HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险_百度知道
HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
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【课程大纲】（结合20个以上经典案例）
专题1：企业规章制度撰写技巧及风险防范1.
2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3.
制定规章制度，劳动者一方拒绝
5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司？6.
无纸化、网络化办公，
专题2：招聘入职管理环节风险防范1.
招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2.
3. 入职把关不严的风险及入职审查的导入；
4. 双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对；
5. 劳动者虚假身份证、学历证明、从业经历及传染疾病等问题的风险与应对；
7. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；8.
专题3：合同订立、变更风险防范
员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？10.
专题4：试用期相关法律问题及风险防范1.
2. 可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？3.
10. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？专题5：工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范1.
专题6：劳动报酬、薪酬福利风险防范
1. 工资需体现哪三大价值？2.
9. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？10.
专题7：劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
6. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？7.
8. 劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同？9.
专题8：违纪违规问题员工处理技巧
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如何有效预防和化解劳动用工风险
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但随着《劳动合同法》、《就业促进法》的实施，且在《劳动争议调解仲裁法》即将实施的今天，单纯靠事后救济的方式来化解用工风险的方式，越来越不现实。用人单位应当树立起事前防范、事中控制、事后救济的风险管理模式来化解用工风险。事前防范，要求用人单位订立详尽的劳动合同，建立招聘、入职、离职、考勤、财务等管理制度，以便在发生劳动争议时做到有“法”可依，有“法”可行。作为用人单位不但应当重视规章制度的实体内容具有可执行性，同时应当重视制定程序，保证程序合法。《劳动合同法》规定用人单位的规章管理制度必须经过劳资双方平等协商，才能表决通过，且规章制度必须经过一定范围、程度的公示，才能在发生争议时作为适用依据。事中控制，要求用人单位重视用工管理，按照劳动合同、规章制度的规定加以执行，认真审查应聘人员的简历及资格，确保不招用不合格员工，问题员工；在劳动合同履行阶段，审查员工的行为是否符合规章制度，如有违反是否构成严重违反规章制度，对于严重违反规章制度的及时下发解除劳动合同通知书；在劳动合同到期是否需续期前，及时向员工送达续签劳动合同意向书，要求员工根据意向书的规定及时作出回复，避免用人单位陷入被动局面；或在劳动合同即将到期前以支付一个月工资为代价下发解除劳动合同通知书解除劳动合同，避免被迫签订无固定期限的劳动合同。事后救济，的方式各用人单位均普遍采用着，在发生争议后通过协商、仲裁、诉讼方式解决，往往是“杀敌一万，损兵三千”，不但造成额外成本的增加，且对企业自身形象、长期发展均有害无利。并且劳动者针对用人单位提出的法律途径解决争议往往具有示范性，会带来连锁反映，产生一些难以估量的损失。尤其是即将实施的《劳动争议调解仲裁法》更大限度的维护了劳动者的权益，限制用人单位诉讼权利，导致用人单位在争议过程中处于更为不利的地位，难以通过事后救济的模式维护自身利益。事前防范、事中控制、事后救济的风险管理模式要求用人单位熟悉劳动法律法规，依法合规地经办劳动事务，只有这样才能有效地防范与控制用工风险。
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【主办单位】　　柏明顿管理咨询有限公司【培训时间】　　日【培训地点】　　广州侨鑫教育基地副楼305室【培训费用】　　1200元/人/天（含教材、证书、午餐等)【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐　Tel:020-　Fax:020-【报名邮箱】　　.cn　详情见网站：课程背景:　　《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引暴了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。 究其原因——　　1、 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识亦明显增强；　　2、 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；　　3、 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；　　4、 企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足；　　5、 企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；　　6、 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；　　7、 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；　　8、 企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。　　因此，有效预防和化解劳动用工风险，除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外，其他中高层也应该学习、了解相关知识技能！课程目的：　　通过专业、系统的内部培训，可以让HR人士及其他中高层管理者　　①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险　　②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能　　③强化中高层人士的风险意识、责任意识，　　④形成预测劳动用工风险的思维方式，　　⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！课程大纲（穿插12个以上经典案例）：一、招聘录用　　1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。　　2、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？　　3、 如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？　　4、 如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？　　5、 如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？　　6、 什么时候为最佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？二、劳动合同的订立与履行　　1、 聘用在校学生、退休人员，应注意什么？　　2、 合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？　　3、 试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。　　4、 如何界定劳动者不符合录用条件？　　5、 如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？ 　　6、 如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？　　7、 劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。　　8、 劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？　　9、 用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？三、劳动合同的解除与补偿　　1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？　　2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？　　3、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？　　4、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？　　5、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？　　6、 关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。　　7、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？　　8、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？四、工资报酬、考勤管理　　1、 对每周固定加班1天的员工，其工资单未列明加班工资，有什么风险？　　2、 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？　　3、 如何规避劳动者擅自延长加班时间，以索取加班费？五、规章制度、员工手册　　1、 用人部门如何配合HR部门制定员工手册？　　2、 制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？　　3、 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？如何规避经济处罚？　　4、 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？　　5、 无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？六、劳动争议处理　　1. 用人单位败诉原因透析；　　2. 当事人申请仲裁的时效如何计算？如何理解“劳动争议发生之日”？　　3. 上班才一个月的劳动者被解雇，利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿，用人单位如何有效应对？　　4. 实际上，很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书，为什么？　　5. 开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？　　6. 关于举证责任的分配与举证不能的后果。导师简介：钟永棣 硕士 律师 柏明顿资深讲师　　我国著名劳动法与员工关系管理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师。实战经验：　　审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议 400多宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次，受训人数4万多人，受益企业2万多家；为100多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度。 　　先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。　　培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。　　以钟老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，08年新签约顾问单位100多家，专项咨询服务达300余项，客户满意度高达95%。授课特点：　　真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，将人力资源管理与劳动法完美地结合在一起；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%，众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程！”培训、咨询服务的客户：　　中铁集团、深圳机场、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等千余家企业。
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新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)
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资料评价：有效预防和化解劳动用工风险 合肥培训 人力资源培训 企业培训
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
&&&1.五大用工模式的利弊对比分析
&&&2.劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
&&&?劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
&&&?劳务派遣中的“三性”与比例
&&&?跨地区劳务派遣
&&&?如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
&&&3.内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
&&&4.实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、入职管理风险控制
&&&1.企业招聘风险控制
&&&?招聘计划与招聘申请
&&&?招聘简章的法律效力及风险
&&&?面试过程的法律风险控制
&&&?体检环节设置的风险
&&&?OFFER（录取通知书）的法律效力与风险
&&&?企业招聘三原则
2.劳动合同签订管理风险控制
&&&?不签订劳动合同的法律后果
&&&?员工拒签劳动合同的处理
&&&?劳动合同文本设计
&&&?劳动合同签订流程设计
四、在职管理风险控制
&&&1.工时、加班管理风险控制
&&&?标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
&&&?加班工资基数的确定方式和计算
&&&?加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
&&&2.假期管理风险控制
&&&?年休假休不完可以视为放弃吗
&&&?探亲假只适用于全民所有制企业吗
&&&?婚丧假该如何申请
&&&?依法“二孩”产假该如何休
&&&?如何管控员工“泡病假”
&&&3.降岗降薪风险控制
&&&?降岗降薪的两个误区
&&&?如何依法单方降岗降薪
&&&?怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的
&&&?如何协商降岗降薪
&&&4.保密与竞业限制风险控制
&&&?商业秘密的法律保护
&&&?保密与竞业限制的区别与运用
&&&?保密协议、竞业限制协议运用技巧
五、离职管理风险控制
&&&1.离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本
&&&2.员工跳槽管理风险控制
案例：员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突
&&&3.员工裁减、解雇风险控制
三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
裁员、减员、劝退等手段的区别与运用……