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什么是安全生产的灵魂?作为一名从事安全工作的基层干部，面对前日还在聆听我对安全生产工作的”宏论” 今日却突然间撒手人寰的矿工，我常常扪心自问：我们的安全工作究竟应当确立一种什么样的思路，才能从根本上遏制矿难频发的势头，有人说，生产安全事故之所以频发，主要是无法可依；也有人说，主要是有关安全生产方面的设施、设备欠帐太多；还有人说，主要是缺乏安监机构、安监干部?那么，《安全生产法》实施之后，法也有了，队伍也建立起来了，基本安全生产条件也都具备了，怎么还是未能从根本上遏制住矿难频发的势头?直到有一天，偶然读到国内著名安全生产专家、中国地质大学教授罗云先生的文章”什么是安全生产的灵魂”之后，掩卷长思，方觉醒醐灌顶。事实上，目前我国正在经历着建国以来第五次事故频发高发期。据有关部门统计，近两年，全国每年发生的安全生产事故都在1OO万起以上，因各类事故死亡的人数，每年都在13万人以上，平均每天就有380多人丧生于各类事故。每年因事故伤残的人数，则在7O万人以上。安全事故造成的直接经济损失每年大体上在1000亿元以上，加上间接经济损失，高达2000多亿，约占国内生产总值的2.5％。安全事故频发.既有物(投入不足)的原因，也有人的因素(安全意识，安全管理等)。在事故系统(人、机器、环境、管理)和安全系统(人、设备安全性、能量的有效控制、管理效能的发挥)中．忽视哪个环节都有可能酿成事故。日山西大同杏儿沟煤矿发生的造成44人死亡的特大瓦斯爆炸事故，由事故现场井下两匹骡子不愿上井．暴露出”畜力运煤”现象，是不具备《煤矿基本安全条件规定》的典型案例，是投入不足的明证。那么，^日黑龙江省宝兴煤矿发生的造成33人死亡的瓦斯爆炸事故，及8月1 5日山西阳煤集团发生的瓦斯爆炸事故，暴露出的问题就不是投入不足,而是安全意识淡薄、安全管理混乱的问题。前者瓦斯自动报警器响过十次都未引起矿长及矿工们的重视，而后者因是低瓦斯矿，而放松了对瓦斯的测报。梳理当前矿难事故，我们不难发现发生事故的煤矿，既有具备《煤矿基本安全条件规定》并通过验收的煤矿，也有不具备基本安全条件的矿井。而矿工，既是矿难的直接受害者，同时也是不安全行为的直接制造者及参与者。根治矿难，应当根据经济学著名的 木桶理论”原理．找出造成矿难频发的那个最短的”木板 ，分类施治，而不是”一刀切连坐式的整顿。笔者愚见：在国家对乡镇煤矿和国有煤矿办的小井实施严厉的整顿关闭措施之后，国家对煤矿安全生产工作的重点应当转移到组建工会，壮大企业内生的安全生产力量、狠抓煤矿企业安全文化建设”上来。而对少数无证矿屡整屡犯、不具备《煤矿基本安全条件规定》的煤矿肆意横行的某些地方，则实行更为严厉的整顿 关闭措施。因为只有好的企业安全文化．才是安全生产的灵魂。企业安全文化建设包括四个方面：一是提高全民的安全意识，包括矿主、矿工在内的各类企业员工、每一个社会成员的安全意识。要通过培训灌输，让人们意识到安全是人命关天的大事，人的安全权、生命权是最基本的人权，进而牢固树立 安全第一、敬畏生命”的观念；二是狠抓行为文化建设。美国杜邦公司的研究表明：每30000起不安全行为方式，孕育着3000起被忽视的隐患；每3000起被忽视的隐患，孕育着300起可记录在案的隐患；每300起可记录在案的隐患．孕育着3O起严重的违章操作；每3O起严重的违章操作行为，孕育着一起安全事故。在杜邦看来，事故的发生，4％源于人所不及的不安全状况，96％的事故源于人的不安全行为。也就是说，许多安全事故是可以避免。按照杜邦的安全理念．抓安全重在消除所有的不安全行为三是狠抓制度文化建设。全面落实《安全生产法》等各项法律、法规；四是狠抓物态文化建设，也就是安全投入。要按照《煤矿基本安全条件规定》要求，坚决打击无证矿、关闭不具备基本安全条件的矿井．将不具备基本安全条件的矿井淘汰出局。在此基础之上，抓好安全文化建设，强化安全管理。安全管理分为四个等级：一是自然本能抓管理；二是领导严格管理(安全管理处于员工依赖期)；三是员工自主管理(安全管理处于员工独立期)：四是团队管理(安全管理处于员工互赖期)。当前国内多数企业，特别是矿山企业，尚处在员工依赖期。要实现安全管理向着员工独立期 互赖期的跨越 必须强化安全监管，强化安全意识教育。在企业具备基本安全条件并通过安全评估 验收之后，安全意识教育可分两个层次进行：对矿主而言，安全意识是否提高的重要标志之一，就是要看矿主是否强化了物态文化建设，不间断地增加安全设施的投入；对矿工而言，除了组建工会使矿工这个最弱的“弱势群体”有一个与矿主博弈的力量之外，最主要的就是消除所有的不安全行为。因为，无数血的教训在不断地验证着一个事实，那就是：只有健康的企业安全文化，才是保障生产安全、遏制矿难频发势头的灵魂。作者：石书军
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安全隐患是指在生产经营活动中，存在的可能导致不安全事件或事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。我们知道:人、设备和环境是安全隐患的汇集点，三者中人是最活跃、最重要的因素。人通过思维行动，可以改变设备等存在的不安全因素。
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深圳市赛为安全技术有限公司探究员工参与对于安全管理的重要性--《经营管理者》2011年18期
探究员工参与对于安全管理的重要性
【摘要】：现代企业管理是以人为本的管理技术,安全管理也不能例外。就生产企业而言,员工更是安全的主体,所以安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。
【作者单位】：
【分类号】：F426.72;X937
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400-819-9993小区儿童乐园应该如何经营管理_百度经验
&&&&&&投资理财小区儿童乐园应该如何经营管理？听语音
百度经验:jingyan.baidu.com对于现在儿童乐园行业越来越火热。很多投资创业者纷纷在小区开了一家儿童乐园。一方面看中小区儿童乐园的前景，另一方面小区没有商城超市没有那么高的租金和管理费，可以减轻投资者的运营成本和资金压力。最近看到很多投资创业者朋友问道：小区儿童乐园应该如何经营管理？下面给大家说一下小区儿童乐园经营管理方法。百度经验:jingyan.baidu.com1一、店面装扮对于儿童乐园的装扮一定要引入注目，要精美有档次突出乐园主题、个性。这样才能更容易吸引客户进店进店体验。投资者经营者可以参考田园、冰雪、糖果、丛林等主题乐园风格。一些自然、温馨、童真等元素风格的东西，更容易被家长接受和孩子喜欢。2二、举办活动定期举办一些优惠活动或亲子活动。一方面可以提高儿童乐园的人气和知名度，另一方可以和家长孩子交流加深，从而更能了解到顾客的需求，增加顾客粘性。3三、项目多元化儿童乐园开在小区里经营项目不能过于单一，可以增加一些成人休闲项目，比如瑜伽馆、休息馆、育儿知识课堂等等，让家长在陪孩子过来游玩的时候自己也可以放松学到东西。同时儿童乐园可以兼顾儿童托管项目、母婴产品、食品、饮料、儿童益智玩具售卖等一系列服务，这样增加儿童乐园收入的同时又可给小区内的客户带来便利。会给儿童乐园带来更高人气和家长的喜爱。4四、开办会员卡在儿童乐园经营中，可以开办会员卡机制，一方面可以让顾客得到相应的优惠，吸引顾客长期来乐园消费。另一方面可以收集客户信息，分析了解客户，从而挖掘到更多潜在客户。5五、卫生/安全无论是在那里开儿童乐园，卫生安全都是最重要的，一次安全卫生事故可能会毁掉所有家长们的信任，导致不再来乐园消费。所以为了儿童安全问题和乐园环境，儿童经营者需要定时的做好卫生清洁、消毒和设备安全检查更换。只有优良干净的环境和安全保障的游乐设备，才能让更多的家长接受孩子喜爱。END经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验01400热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀1041次分享第1期实现创业梦想1512次分享第1期轻松理财手册693次分享第2期晋升攻坚战454次分享第1期如何用互联网理财530次分享◆请扫描分享到朋友圈您所在位置： &
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银行安全工作重要性
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银行安全工作重要性
三是“防患于未然”的意识。安全保卫工作必须要“防患于未然”，而不是充当“事后诸葛”。要坚持“安全第一、预防为主”的原则，真正建立起预防各类案件和灾害事故的长效防御机制，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。对全行的各类风险点要心中有数，对外部治安环境形势要有准确的判断，以便于指导全行。要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作，使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正发挥作用。
三、强化保卫队伍建设是做好安全保卫工作重要基础
做好安全保卫工作，“物防”、“技防”是保障，但关键还在于“人防”。只有抓住了“人”这一基本要素，全行的安全防范才有保证。
一是要增强保卫人员的责任心。从事保卫工作的同志，一定要认认真真履行岗位职责，全心全意地做好本职工作。如果没有工作责任心，即使再有学识，再有能力，也无法做好本职工作。所以，要做好安全保卫工作，最重要的就是责任心问题，保卫人员必须切实增强责任心，认真履行保卫工作岗位职责。
二是要进一步提高保卫人员素质，建设一支适应股份制商业银行需要的安全保卫队伍。建立现代商业银行经营体制和管理体制，对安全保卫工作和保卫人员提出了更高的要求。我们要结合改革和发展的需要，努力加强自身的学习、掌握新的业务知识和工作技能，进一步提高综合防范能力。要切实关心保卫人员的工作、生活和学习，尽可能地解决他们在工作、生活中的实际困难，使广大保卫人员安于本职、勤于奉献。同时，要在机构整合的基础上，坚持从严管理的方针，对不适应安全保卫工作的人员，要及时采取措施从保卫岗位上撤下来，确保保卫队伍的纯洁性。
三是要加强教育与培训，增强全员安全防范意识。要经常对员工进行职业道德和安全防范教育，引导员工树立爱岗敬业、乐于奉献的道德情操，提高员工的法纪观念和安全防范意识。要积极做好一线员工的防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突发事件的培训，制定和完善各种突发事件处置预案，开展一线临柜人员的安全防范技能培训和应急预案演练，提高员工识别不法行为和处理突发事件的能力，切实增强全员安全防范意识，努力提升全行安全防范整体水平和综合防范能力。
四、做好转培训是落实安全保卫工作，扎实推进平安建行的重要任务。
培训虽然结束了，但是下一步的工作仍很艰巨，保卫部门如何做好转培训是当务之急，这也是落实安全保卫工作，扎实推进平安建行的重要任务之一。一是要认真总结培训的经验和成果，结合本行实际稳步进行。二是要结合开展的创建平安建行的活动采取灵活多样的形式举办培训。三是要在全行形成氛围使人人懂安全，人人抓安全，力争使安全保卫工作再上新台阶。
谈谈银行信贷风险管理的重要性
近期，我行以“无瑕疵信贷活动年”为契机，从信贷操作
风险着手，逐环节梳理信贷业务操作风险点，为不断完善信贷风险防控和作业监督机制，深化信贷业务流程操作和信贷基础管理，优化信贷结构，全力推进信贷业务规模、效益和质量的协调发展，提出三项措施，着力抓好信贷风险防控工作。通过培训学习和实际工作，我对信贷风险管理有了更深刻的认识。
在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果信贷
风险管理制度不完善，执行不到位，工作力度不够，那么信用风险、操作风险和市场风险这三大风险都会给银行造成巨大的经济损失，甚至造成倒闭和破产。由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿弱环节，表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理质量不相匹配，激励机制和约束机制不完善等。因此，要进行有效的风险预警、监测、管理、控制、防范和化解就必须从以下几个方面入手。
一、形成全程的信贷风险管理流程。按照商业银行的
内部设置和审贷分离原则，设客户经理、风险经理、内控审计三道防线。客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护，并对营销的项目及客户的背景资料进行整理、分析并提出初步意见；风险经理在不接触客户的情况下，以客户经理
提供的书面材料为基础，对客户的主体资格、融资背景、项
目的可行性、合法合规性、合同的完整性以及抵押物产权价
值等诸多方面进行独立的审核审查，形成客观独立的书面意
见，揭示和预测风险程度，提出降低信贷风险的措施和对策；
内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理、风险经理的
工作是否依法合规进行检查监督，整个经营管理过程在没有
政策性因素的影响下，是否达到预期目标，如果发现风险或
出现重大失误和损失，则按照相关规定，对有关部门或相关
责任人进行适当的处罚。
二、形成全面的信贷风险管理方式。严谨的风险管理
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