少海汇怎么样，有人知道么【沈阳建筑大学吧】_百度贴吧
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少海汇怎么样，有人知道么收藏
最近学校来了少海汇，不算特别了解，有了解这个公司的么
同问！！！
名字很硬很霸气
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问题描述咨询者：尹贺健
您好！我想问一下，在民营企业和私企工作算基层工作经历吗？谢谢！
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你好，算基层工作经验。加入少海汇的要求是什么？_百度知道
加入少海汇的要求是什么？
加入少海汇的要求是什么？
我有更好的答案
加入少海汇的要求即是必须要和少海汇核心成员企业之间有股权合作关系，或者少海汇旗下的相关基金参与投资。
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更新于& 17:18
我想问一下装修公司怎么样
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做女人不容易
发表于 22:50
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发表于 22:53
啊，可以详细点吗
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做女人不容易
发表于 02:31
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发表于 09:21
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发表于 09:49
每个装修公司不管大小主要看项目经理负不负责
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发表于 09:58
楼主可以多比较几家，看看每家的施工工地
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发表于 10:55
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欢迎咨询小林QQ
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奥林公益验房，全包、半包、设计、施工。
地址：古墩路829天亿大厦7楼704.十九楼专区http://home
发表于 12:30
看看这个就知道了！！！：http://www.19lou.com/?from=hangzhou
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发表于 12:35
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发表于 22:05
垃圾中战斗机
我当初经人介绍，后悔死了，施工及管理都有很大问题，怎么说呢，工期漫长，工人都找不到，质量差，返工多。尤其是那个所谓的邱工管理，把所有责任都往业主身上推。谁选谁后悔。
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发表于 10:41
主可以多比较几家，看看每家的施工工
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发表于 11:21
还挺好的，其实装修公司都差不多啦，主要看安排的项目经理怎么样，我就是在33做的，项目经理蛮负责的，工程质量也挺好。你可以看看他们的施工记录和巡检的帖子，我认为算是比较靠谱的公司。
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发表于 11:30
不会啊 我之前也是在云格装饰做的装修 挺不错的
每个细节处理的都还可以
他们说的那个邱工 我感觉是很实在一个人
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发表于 09:40
不怎么样。我家是出租房简装，卫生间装修好还没一年就漏水，楼下邻居意见非常大。联系他们要么不接电话，要么说忙，n个电话之后总算勉强安排人去维修，总以为好了，结果几个月后楼下邻居又反映天花板霉斑越来越大了，于是只能再次联系他们，包括邱工、项目经理黄xx，还是一样的结果，不是推说忙就是不接电话，更可气的后来qiu工竟然电话回复说出租房简装是没有做防水一说。OMG，真是涨知识了。
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发表于 10:57
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发表于 13:03
博舟装饰&& &&标准工艺&&专业设计& & & & & & & & & & & & & & & && & & & & & & 水管电线终身保修装修不合格砸掉免费重装
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放心工程 快乐装修丨QQ：，电话/微信:丨　　　　公司总部：钱江世纪城民和路836号保亿中心B座37楼丨武林分公司：密渡桥路15号新世纪大厦22楼丨好运路分公司：好运路2号千年舟家居生活广场2楼
发表于 15:12
还不错吧，好像我表哥家里就是叫的云格装饰，挺漂亮的呀，施工过程我是不知道，不过装修得还不错，估计是得看哪个负责人吧
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发表于 18:03
&这家公司采用的是各种外包的方式，比如某一个块外包给一个，另外一块外包给另外一个。但这种方式无法得到保证，因为云格自己都无法控制住这些外包的建筑队。这些建筑队本来就是趋利而为的，有钱的时候就来，等做完以后，钱收完了。就基本找不到了。云格自己的装修队，去找云格，云格则钻合同上的条款，说这个要找装修队，云格是来帮协调的，但不一定能解决。& &上述就说我遇到的情况，所以自己房屋装修还是找规范的大装修公司，这种没有自己装修团队又不能很好控制外包装修的公司，千万不要找。毕竟到时候损害的是自己的利益。也千万不要贪图他会打折或者看上去价格比外面便宜，因为对云格来说，很多东西不需要他来承担，成本就会降低很多。& &&
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少海汇创始合伙人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念
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（原标题：少海汇创始合伙人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念）
6月28日，由36氪主办的&2017商业新生态峰会-新智造时代&会议上，少海汇创始合伙人杨铁男出席并发表了题为&智慧物联--构建智慧生活新生态&的主题演讲。
以下为实录节选：
智能家居行业的真正定义
杨铁男：今天带来家居这个行业，在新智造这么一个环境下的一些思考和探索。其实我今天分享没有之前的嘉宾那么高大上，因为我们只是切入其中某一个环。
今天的主题是，我们到底是怎样一个新生态，怎样能够和智能制造这个新物种搭上边。
我相信在座的各位，很多都是在家居行业里面，摸爬滚打很多年，对家居有一定的理解。我个人所理解的目前中国家居市场，它主要是简简单单控制一下窗帘或者控制一下灯光这样一个基本的操作，走到今天用户可以通过手机，或者通过不同的屏来操纵和控制自己的家庭。
1.1智能家具产品所应该具备的两个条件
我们生态圈认为这并不是真正的智能家居，智能家居具备两个条件
第一个是人机交互，这四个字很容易表述出来，但是真正人机交互用的是弱人重机会概念。
第二个就是场景联动，所谓的场联动我们也有一个概念，因为智能家居构建了很多场景，这场景是很多企业或者生产单位预设计的一些场景，其实这些场景是伪场景，真正的智能家居是应该让我们脱离场景去考虑问题，也就是说，正常的生活当中你并没有发现或者意识到智能的东西正在帮助你或者管理你的家庭。
所以基于这概念我举一个例子。其实是围绕那两个概念。
第一：把智能融入家居，这很好理解，我们有一个产品是冰箱和橱柜完美的结合，这样就把传统的电器冰箱概念完全打掉，在橱柜里面可以存放红酒，在每一个底柜存放不同的食物，完全和我们家居融合到一起，也就是说我们智能的把跨领域的东西做一些融合
第二：非常优秀的人机交互系统，完全语音的交互，不再需要一块屏，就是简单的对话控制家里所有的场景。
第三个：场景和生活的结合。
1.2智能家居产品实例
以这一款产品为例，我们用户进入家里面，所有的和空气净化相关的一系列场景自动触发，不需要你去控制，不需要喊一下空气净化器开。其实就围绕我刚才讲的那两个概念，怎么来实现人交互场景联动的概念。
这一款产品是由四个企业来做，第一个家居、第二是雷士照明，第三是ITOO、第四是克努德是硬件的系统。是什么样的机制让这四个企业分别核心的优势来共同开发一款产品，这是今天核心讨论的一个问题。
少海汇生态及其主要业务介绍
少海汇是2014年海尔改制背景下，由原来的一个公司海尔家居，经历将近3年的时间，变成了40家企业，这40个企业都是有很复杂的股份交叉关系，所形成的生态圈既是以少海汇为核心，海尔家居、克路德机器人等四家企业参与，这样的生态圈吸引了在家居行业相对不错的公司与我们合作。
我们想在泛家居这样一个低频和大市场这样一个环境当中去实现弯道超车。所以我们提出生态的概念。大家知道国内很多生态圈，大的BAT有生态圈，在有一些新兴小米有各自的生态圈，这一些生态圈和我们生态圈的区别在于，首先我们特别聚焦，我们有家的文化。
2.1小米生态圈
以小米为例，其实小米的生态圈是有中心的，我在商学院一个同学是做扫地机器人，小米投了。它的特征和玩法其实跟他的投资理念非常相关。他聚焦一个小机器人爆品，而且只在互联网上卖，少海汇的理念和小米商城理念结合度特别高。所以我们理解小米生态圈是有中心，就是围绕小米生存或者发展或者吸收了小米的管理方法，这是我们在海尔好早之前强调的一个理论。
2.2乐视生态圈
那个时候有节点，各种各样的管理知识来强调这样的概念。那乐视的生态圈就更有意思不但有中心，而且随着老板的意愿去做，你发现做的很多板块是老板往这方向去做，所以是基于老板去出发或者生长和发展这样一个概念。
2.3少海汇生态圈
我们这生态圈是一个什么样的概念?其实很简单三个概念?第一个概念我们去中心，怎么叫去中心，就是中心支撑，我们生态圈里每一家企业并不对它生和死负责，对它的生和死负责是这企业的管理不对，如果你做的好就成为生态圈中心，如果做的不好就是看着你死掉，所以生长出很多的中心。我举一个非常非常简单的例子，我们最近又成立了一家企业是和国内非常知名的幼儿园连锁机构，他找到我们。说他的这个幼儿园装修每年是标准化的，比如说在武汉一年开12个幼儿园。这个问题怎么办?你能不能做，因为这诉求我们团队孵化出来单独成立这样一个公司。将来它做大了，也是围绕着幼儿园装修，或者幼儿园整个的小朋友上课生长的环境一个中心。
所以这是一个去中心化这样一个概念，另外中心是多元，你成长了中心之外你围绕着自己会有新的生态圈出来，这是第一个概念。
极致的产品
第二个概念我们每一个特别特别极致，我们生态圈有一家专门做办公，只做一款产品就是九天快装，只要你来找我装办公室我九天给你装完，所有的产品都是一样。对于我们初创企业有非常非常大的吸引力。老板说我希望什么什么样的风格。但是我们没有那么多风格，就只有这一个九天快装，接受就接受。
围绕刚才讲的产品其实就是四家企业拿出核心生产力，一起开发一个新物种的产品，冰箱和橱柜结合，机器人控制家里所有的一切，这其是我们定义新物种的概念，我们构建一个新的生态环境，一个有股份强关联、弱关系的这样一个生态环境。接下来生态能够给我们带来什么?为我们带来新物种，新物种其实和今天的主题有一些类似。
2.4少海汇主要业务及其理念
第三个概念是传统产业AI化，我们一共有13家产业园，我们投入第一个产业园在青岛，占地一千亩。工业园内的厂区有保安巡逻机器人，而且这机器人是属于工业，不属于刚才讲到工业制造机器人是主要是商用，比如说南江地区的很多公安机关会采购我们这样的巡逻机器人。有一些国外的、新加坡工厂会采购我们的巡逻机器人。
我们这生态圈因为是基于很多的传统零售企业，所以离用户特别特别近。
说一个题外话，我们在国外并购了很多家居企业，所以我们产业链和应用的公司是覆盖全球5个国家，欧洲一些好的设计公司包括一些高端品牌的橱柜公司现在在我们生态圈里面。在北美洲我们收购了一些智能化的家居公司，所以我们生态圈是非常非常广的，这是一些数据来展示覆盖的范围。
我们形成了一个智慧的供应链，这也基于原来的集团形成这样一个优势，我们形成了从围绕家一直到最终电器，全产业链的板块，同时智慧城市和智慧医疗这样的领域去发展，有人会说一个以家开始做智慧城市这就是中心多元的概念，本来是和家相关的企业做健身房，引申出来生态就没有边界，所以它是这样一个概念。
新商业板块最近很火的一个词语就要是新零售，其实我们发现这样一个场景和一个理念。所以我们在我们产业园里规划500亩的土地做新零售。我们聚焦在两个方面，第一个方面是家，第二个方面是生活，我们会开20到30个场馆，核心理念是纵度垂。
所以我们生态圈开始最简单的四个企业由家这样一个外延生长到智慧城市和大健康这样一个外延，上午参观了一个北京医院收购的谈判，这就是一个整个的生态圈的外延发展的一个概念，所以其实我今天演讲的主题主要是往上翻一下，到底是以怎样的生态和怎样的环境，能够以一个前所未有的方法去智造我们新的产品和智造新的理念。
(原标题：少海汇创始合伙人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念)
本文来源：消费日报网-生活消费频道
责任编辑：王晓易_NE0011
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