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年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选一今日微信公号推荐：观察（微信号：topetf）作者：稻盛和夫来源：摘自《干法》日本实业家稻盛和夫，在52岁前创立过两家世界500强公司，被称为日本的“经营之神”。作为世界级的知名企业家，他一直强调，成就事业没有其他捷径，唯有努力地工作。下面这篇文章简述了稻盛和夫的工作哲学，不知是否能给你启发？在今天的年轻人中，有许多人热衷于，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。有的人把“努力工作”“拼命劳动”看作为无能，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业“松风工业”就职以后，这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主同情地对我说：你怎么到这来了，待在那样的破企业，老婆也找不上啊！因此，我们同期入职的人，一进公司就觉得这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处。大家聚到一块时就牢骚不断。入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后，只剩我一个人留在了这个破败的公司。要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。当时，我还找不到一个必须辞职的充分理由，所以我决定：先埋头工作。从此以后，我工作的认真程度，真的可以用“极度”二字来形容。在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。在这样拼命努力的过程中，不可思议的事情发生了。在我还是一个不到 25 岁的毛头小伙子的时候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。1、大多数人都没法，按喜好选择工作热恋中的情人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。在创建京瓷以前，在繁忙的工作之余，星期日，有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家。本来电车可以直达，但有几次我故意提议从前一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。其实每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还非常愉快，劲头十足。“有情人相会，千里变一里”，这句话真实地表达了我当时的心情。工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。在旁人看来，那么辛劳、那么艰苦的工作，太可怕了！简直无法忍受，根本无法坚持。但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作，那你就能够承受，一切都不在话下。要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作，另一种则是让自己喜欢上工作。只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足千分之一、万分之一。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。大多数人初出茅庐，只能从自己不喜欢的工作开始。但问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的工作总是感到不满意，总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。无论如何，必须得喜欢上自己的工作。要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。这样，良性循环就开始了。2、不要做苦行僧，要在工作中寻找快乐热爱工作，把工作当乐趣。话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。因此，还必须要从工作中寻找快乐。我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继入艰苦的工作。我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生，因家庭原因，不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。我生性就有单纯的一面，每当实验测出的数据符合我原先的设想时，我就会高兴得从地上跳起来。这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该高兴啊！”但不料，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。他用鄙夷的眼神看着我，说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。当时，我感到后背一阵冰凉。确实，可以说他显得非常理性，但我接受不了他的观点。我反驳说：“要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该自然地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力，特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去，我们就要为每一步小小的成功而庆祝，这样才能给我们增添新的勇气。所以不管你说我轻薄也好，轻率也好，今后我照样要为我的每一个小小成功而开心，并由此把工作不断向前推进。”可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后，他悄然辞职，离开了公司。如果当初他能理解我说的并把它当做动力，更加努力地工作。那结果将会是怎样?3、成为“自燃型”的人物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。像我这样的经营者整天考虑的就是，公司“应该做这个”“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。但是年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。遇上这样的人可不好办。在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。但是，无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。如果把工作比作一潭水，那你要让自己卷起旋涡，成为漩涡中心，把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。4、那么，怎样才能卷起旋涡呢？一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说，“那就谁提议谁干好了。”如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在旋涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导人。敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。5、你真的在想办法，还是说说而已?我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那是有关“水库式经营”的一次讲话，让我印象很深。京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业？我很想知道。经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。这是幸之助先生讲演的主题。大量降雨时，若雨水全流入河里，任由河水泛滥，就会引发洪灾。但若将河水引进水库，视情况而放流，则不仅能防控洪水，还可以在干旱时防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。后面有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。提问中夹着那么一丝抗议的味道。这里，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：不，你这样想可不行。言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。但是，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。不，你这样想可不行。幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。这一句话想传递的意思是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。经营要有余裕，你真的是么想的吗？如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。不去想，不认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。友情推荐ETF观察（微信号：topetf）很多人嘴边都挂着一句话“赚了指数不赚钱”，既然这样不如直接，又赚指数又赚钱呢！。关注ETF观察，学习最好的投基知识。微信号：topetf。《灰犀牛》《黑天鹅》为什么一些大概率、大影响的事件，人们常常却无视它们，而导致严重后果？新财富2018年度重磅推荐组合：《灰犀牛》+《黑天鹅》通过大量生动有趣的宏观和微观的案例，分析人的认知模式和应对模式，展示了行为***中的一些新洞见，为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。漫步我们是一群爱好者！长按下面二维码，即可直接关注我们！《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选二[摘要]：在《日本制造——盛田昭夫的日式经营学》一书里，盛田昭夫言无不尽地揭示了日本制造成功的秘密所在。在《日本制造——盛田昭夫的日式经营学》一书里，盛田昭夫言无不尽地揭示了日本制造成功的秘密所在。如果企业家无法从技术角度判断产品是否有望，就会给公司带来巨大损失1、日本制造的经营管理者，往往也是产业界的科学家盛田昭夫本人在少年时期就萌发对物理学的兴趣，用课余时间阅读大量物理学和电路相关的杂志，研究手边的唱片机收音机兴致盎然地搞DIY，向国内顶尖的物理学教授求学，并且在二战结束以后去东京工业大学担任物理讲师。他最重要的创业伙伴井深，也是一位出色的工程师。日本产业界第一位获得诺贝尔奖的科学家江崎玲于奈，正是在早年为索尼做晶体管研发的过程中，验证了电子的“隧道效应”，这为他后来更重要的研究——开发隧道二极管——奠定了基础。理论知识的研究和技术的实践，能帮助制造企业的经营者从技术角度把控一个项目、一个产品是不是值得去做。比如，黑胶密纹唱片的已故发明者皮特·戈德马克，曾找索尼合作一种录像装置的开发。当时，皮特试图设计一种利用黑白胶片和电子束印刷来实现录像。很多不懂技术的外行无法评估这个项目的价值。对技术和商业化都非常了解的盛田昭夫明白这种感光化学的录像原理过于复杂，各个环节都容易出问题，就否定了这个方案。后来美国哥伦比亚广播公司在该项目上投入了大量资金，最终还是放弃了。所以如果企业家无法从技术角度判断产品能不能做，就会给公司带来巨大损失。图：盛天昭夫 ，日本索尼公司创始人2、日本制造企业经营者懂技术，更重视技术的用途日本制造一开始就是民用的，这是相对于日本制造起步阶段时期的美国和苏联的军工制造而言。二战后的半个多世纪以来，日本制造始终都注重市场的接受度。这种接受度，是就产品的本土化、功能的完善和易用性来说的。日本人一直在不懈追求高效率和高生产流程，哪怕是生产像螺丝刀和电烙铁这样简单的工具，也会绞尽脑汁、仔细研究、审视用途，从而制造出最易用、最完美的产品。所以日本不光有马桶盖，也有修眉刀、陶瓷刀等数不清的让国人去疯狂采购的东西。销售其实是一种人与人的交流，关键是让买家明白商品的价值即使像盛田昭夫这样的企业家，也不是生来就懂销售的。起初，他和都觉得，只要技术和产品是独一无二的，就会不费吹灰之力得到市场的认可。但事实狠狠地打脸了：他们生产的第一台录音机，价格昂贵，虽新奇，但人们不知道怎么用，所以无人买。毕竟是有商业上的“悟性, 盛田昭夫很快明白，必须使人们像他自己那样了解产品。他开始像个卖艺人一样，到处去做产品演示。给人们录音并回放给他们听。但只是让人觉得新奇有兴趣，不一定促成购买。重要的是让他们明白产品的价值。所以盛田昭夫给自己在公司的定位是市场营销。他想到了会使用到这种录音机的有哪些人，比如需要留存记录的法院、需要反复练习学生听力的学校等。盛田昭夫一早就认识到与消费者的沟通，对产品制造和销售有重要意义。在盛田昭夫看来，日本传统的销售渠道，不仅增加了成本，提高了价格，关键的是阻碍了索尼和消费者的直接沟通。为了改变这种情况，索尼公司自建了销售渠道，实现了对消费者的直接管理。让消费者用最简单的方式记住在打造“SONY”这个品牌上，盛田昭夫独具慧眼，有自己的套路。既然要发展海外市场，就要让外国人能轻易记住你产品的名字。“Sony”的来意是一群和“Sonus”打交道的“Sonny boy”。在日语的背景下，它能代表公司的业务，也具有明亮欢快的感觉。盛田昭夫预见到不用商标是一个趋势。因为要让全世界的人记住一个商标，需要耗费许多金钱和时间。如果为了新商标而投入巨额广告宣传费，就没钱宣传好不容易制造出来的优秀产品了。既然如此，还不如放弃图形商标，直接使用全球通用的罗马字母，像Ford(福特）、Cadillac(凯迪拉克）、Chevrolet(雪佛兰）等知名车企，也是把商标换成简单的字母。让消费者用最简单的方式记住“SONY”。维护一个品牌在消费者心中的形象，和设计它一样重要。为了维护索尼品牌，盛田昭夫不惜繁琐的代价与盗用其品牌卖巧克力的公司法庭见面。品牌是企业的生命，必须排除万难、维护到底。并要做到不轻易改变。在索尼成立35周年的时候，盛田昭夫曾考虑更换“SONY”的字体，还面向市场开展了有奖征集。但经销商们则反对更改，因此，在这一点上，盛田昭夫选择保持不变。“因为它看起来依然年轻而充满活力，对于还没有坏的东西，干吗要去修理呢？”这一做法保持了品牌视觉上的一致性。如果你的员工有干劲儿、有能力、有精力，下一步就要激发他们的创造力1、学以致用也是创造日本人是非常善于学习的。但他们并不把对欧美国家的学习和模仿看做是一种没有创造力的表现，而是认为模仿学习是创造之前的一个过程。通过模仿，不断学习，最后能将自身的天赋与所学的有机结合，这也是一种创造。比如日本在生产技术和质量管理方面的贡献也是一种独创。日本制造的质量目标几乎是美国的军用标准。在朝鲜战争（年）期间，日本人负责生产联合国军所需的军用物资，这不但让日本人见识到了美国人对产品质量的高标准，也一下子提升了日本的工业实力。美国的“军工标准”和“零缺陷运动”，对日本的品质管理产生了深远的影响。如今在日本在高品质方面的最高殊荣就是“戴明质量奖”，然而戴明并不为当时的美国所熟知。2、用目标引导创造性要想调动创造性，设定目标是一个行之有效的方法。其实，放一句中国成语就是“有的放矢”。设定一个合理的目标，然后人的创造力就会被调动起来，不断朝着这个目标靠拢。反之，没有目标，人们并不知道该朝何种方向努力，可能过度地投入，也可能过早放弃，这是因为没有目标作为投入的尺度。以美国的阿波罗计划为例：当时的美国因为苏联发射了世界上第一枚人造卫星——斯普特尼克（Sputnik)而大受打击，时任**肯尼迪树立了一个明确目标，十年内，美国要实现登月。当时，登月只是一个理论上的可行计划，没人知道如何付诸实行，因此必须开展大量的研究。如火箭需要多少推进力，需要怎样的宇航设备，需要开发何种计算机等。此外，各种新材料也不可或缺。许多看似简单却十分重要的发明（包括如今常用的尼龙搭扣)都是阿波罗计划的产物。此外，当时基于全新原理，发明了惯性系统。如今，这一成果依然在民航客机上广泛使用。企业最关键的因素是人企业最关键的因素，是靠员工，靠人。为了达成目标，首先需要众多富有创造力的人才，然后要为他们分配好各自的岗位，做到责任到位、目标明确，最后要采取有效的激励机制，从而使他们完成目标。只要有一个合理的目标，所有岗位上的人就能够协同一致来实现它。日本企业在用人上的终身雇佣制，企业经营者和员工亲如一家的关系。当企业遇到经营困难，日本并不像美国企业一样大量裁员，雇佣更有能力的人，而是通过调动员工的多种能力，来度过难关。如果出现新技术对企业构成挑战，日本企业也不会立刻雇佣懂新技术的人，而是对现有的人才进行培训，使他们出于生存的危机感，快速汲取知识。事实上，日本的终身雇佣制度恰恰是战败后美国给日本输送的一种制度，但日本把它很好地用起来了。这种制度，能保证员工利益和公司长远利益的协同，也能保证，日本始终有够用的人才。因为，如果把不符合技术要求的人裁员掉，而不是再培训他们，那他们可能通过自我学习另谋生路，也可能继续找另外一家仍然使用旧技术的公司，如果是后者的话，市场就始终缺乏某一种人才，并难以实现充分的人才竞争来推动技术的改进。信仰的力量：逝去的生命不可辜负二战后的日本，有一种哀兵必胜的信念。有一次盛天昭夫去欧美国家考察他们的电子制造业，对于他们先进的技术颇为惊叹。午餐的时候，餐厅服务员指着摆盘上的一把精致的小伞，说：这可是贵国特产哦。尽管对方这么说是出于友好，盛田昭夫还是觉得难过：在他们看来，日本就只会生产这些好看的小玩意儿啊。盛田昭夫相信，做好的电子产品，美国可以，英国可以，法国也可以，日本也可以，这是一种使命感。很多日本人在战争中失去了亲人。“逝去的生命不可辜负，活下来的人要更好地生活”，这种信念使日本这个重视协同的民族，拼命学习，创造性地制造出大量生活所需的优质产品，并具有了国际竞争力。日本制造走向全球，让它变好的并不是日本的多灾多难，而是战后的改革和日本人的信仰。战后的改革促进了日本的繁荣，新劳动法使企业难以解雇员工，日本企业与员工发展成为亲如一家的共同体——当然，随着经济环境的不断变化，日本企业也有很多改变，但这种靠激发人的全部学习能力、创造力解决问题——而不是粗暴地大量裁员——的方法，仍然是值得坚持的。日本战后的税制改革，也使日本企业的高管在收入上与普通员工没有过大的差入造成隔阂。除了对企业的兢兢业业，日本人对死者的敬重对民族未来的信仰，也使他们‘为了目标不断发挥创造力。而目制定，则是依靠企业家对技术和商业的充分理解和预判。正如盛田昭夫说，索尼的成功在于他们始终预判市场下一步需要什么，如轻薄短小是大势所趋。但过早放弃了计算器这种产品，使他们在数码时代未能及时跟上，这是一次预判上的失败。整理：兰春姮来源：正和岛（ID:zhenghedao）《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选三[摘要]：在《日本制造——盛田昭夫的日式经营学》一书里，盛田昭夫言无不尽地揭示了日本制造成功的秘密所在。在《日本制造——盛田昭夫的日式经营学》一书里，盛田昭夫言无不尽地揭示了日本制造成功的秘密所在。如果企业家无法从技术角度判断产品是否有望，就会给公司带来巨大损失1、日本制造的经营管理者，往往也是产业界的科学家盛田昭夫本人在少年时期就萌发对物理学的兴趣，用课余时间阅读大量物理学和电路相关的杂志，研究手边的唱片机收音机兴致盎然地搞DIY，向国内顶尖的物理学教授求学，并且在二战结束以后去东京工业大学担任物理讲师。他最重要的创业伙伴井深，也是一位出色的工程师。日本产业界第一位获得诺贝尔奖的科学家江崎玲于奈，正是在早年为索尼做晶体管研发的过程中，验证了电子的“隧道效应”，这为他后来更重要的研究——开发隧道二极管——奠定了基础。理论知识的研究和技术的实践，能帮助制造企业的经营者从技术角度把控一个项目、一个产品是不是值得去做。比如，黑胶密纹唱片的已故发明者皮特·戈德马克，曾找索尼合作一种录像装置的开发。当时，皮特试图设计一种利用黑白胶片和电子束印刷来实现录像。很多不懂技术的外行无法评估这个项目的价值。对技术和商业化都非常了解的盛田昭夫明白这种感光化学的录像原理过于复杂，各个环节都容易出问题，就否定了这个方案。后来美国哥伦比亚广播公司在该项目上投入了大量资金，最终还是放弃了。所以如果企业家无法从技术角度判断产品能不能做，就会给公司带来巨大损失。图：盛天昭夫 ，日本索尼公司创始人2、日本制造企业经营者懂技术，更重视技术的用途日本制造一开始就是民用的，这是相对于日本制造起步阶段时期的美国和苏联的军工制造而言。二战后的半个多世纪以来，日本制造始终都注重市场的接受度。这种接受度，是就产品的本土化、功能的完善和易用性来说的。日本人一直在不懈追求高效率和高生产流程，哪怕是生产像螺丝刀和电烙铁这样简单的工具，也会绞尽脑汁、仔细研究、审视用途，从而制造出最易用、最完美的产品。所以日本不光有马桶盖，也有修眉刀、陶瓷刀等数不清的让国人去疯狂采购的东西。销售其实是一种人与人的交流，关键是让买家明白商品的价值即使像盛田昭夫这样的企业家，也不是生来就懂销售的。起初，他和合伙人都觉得，只要技术和产品是独一无二的，就会不费吹灰之力得到市场的认可。但事实狠狠地打脸了：他们生产的第一台录音机，价格昂贵，虽新奇，但人们不知道怎么用，所以无人买。毕竟是有商业上的“悟性, 盛田昭夫很快明白，必须使人们像他自己那样了解产品。他开始像个卖艺人一样，到处去做产品演示。给人们录音并回放给他们听。但只是让人觉得新奇有兴趣，不一定促成购买。重要的是让他们明白产品的价值。所以盛田昭夫给自己在公司的定位是市场营销。他想到了会使用到这种录音机的有哪些人，比如需要留存记录的法院、需要反复练习学生听力的学校等。盛田昭夫一早就认识到与消费者的沟通，对产品制造和销售有重要意义。在盛田昭夫看来，日本传统的销售渠道，不仅增加了成本，提高了价格，关键的是阻碍了索尼和消费者的直接沟通。为了改变这种情况，索尼公司自建了销售渠道，实现了对消费者的直接管理。让消费者用最简单的方式记住在打造“SONY”这个品牌上，盛田昭夫独具慧眼，有自己的套路。既然要发展海外市场，就要让外国人能轻易记住你产品的名字。“Sony”的来意是一群和“Sonus”打交道的“Sonny boy”。在日语的背景下，它能代表公司的业务，也具有明亮欢快的感觉。盛田昭夫预见到不用商标是一个趋势。因为要让全世界的人记住一个商标，需要耗费许多金钱和时间。如果为了新商标而投入巨额广告宣传费，就没钱宣传好不容易制造出来的优秀产品了。既然如此，还不如放弃图形商标，直接使用全球通用的罗马字母，像Ford(福特）、Cadillac(凯迪拉克）、Chevrolet(雪佛兰）等知名车企，也是把商标换成简单的字母。让消费者用最简单的方式记住“SONY”。维护一个品牌在消费者心中的形象，和设计它一样重要。为了维护索尼品牌，盛田昭夫不惜繁琐的代价与盗用其品牌卖巧克力的公司法庭见面。品牌是企业的生命，必须排除万难、维护到底。并要做到不轻易改变。在索尼成立35周年的时候，盛田昭夫曾考虑更换“SONY”的字体，还面向市场开展了有奖征集。但经销商们则反对更改，因此，在这一点上，盛田昭夫选择保持不变。“因为它看起来依然年轻而充满活力，对于还没有坏的东西，干吗要去修理呢？”这一做法保持了品牌视觉上的一致性。如果你的员工有干劲儿、有能力、有精力，下一步就要激发他们的创造力1、学以致用也是创造日本人是非常善于学习的。但他们并不把对欧美国家的学习和模仿看做是一种没有创造力的表现，而是认为模仿学习是创造之前的一个过程。通过模仿，不断学习，最后能将自身的天赋与所学的有机结合，这也是一种创造。比如日本在生产技术和质量管理方面的贡献也是一种独创。日本制造的质量目标几乎是美国的军用标准。在朝鲜战争（年）期间，日本人负责生产联合国军所需的军用物资，这不但让日本人见识到了美国人对产品质量的高标准，也一下子提升了日本的工业实力。美国的“军工标准”和“零缺陷运动”，对日本的品质管理产生了深远的影响。如今在日本在高品质方面的最高殊荣就是“戴明质量奖”，然而戴明并不为当时的美国所熟知。2、用目标引导创造性要想调动创造性，设定目标是一个行之有效的方法。其实，放一句中国成语就是“有的放矢”。设定一个合理的目标，然后人的创造力就会被调动起来，不断朝着这个目标靠拢。反之，没有目标，人们并不知道该朝何种方向努力，可能过度地投入，也可能过早放弃，这是因为没有目标作为投入的尺度。以美国的阿波罗计划为例：当时的美国因为苏联发射了世界上第一枚人造卫星——斯普特尼克（Sputnik)而大受打击，时任**肯尼迪树立了一个明确目标，十年内，美国要实现登月。当时，登月只是一个理论上的可行计划，没人知道如何付诸实行，因此必须开展大量的研究。如火箭需要多少推进力，需要怎样的宇航设备，需要开发何种计算机等。此外，各种新材料也不可或缺。许多看似简单却十分重要的发明（包括如今常用的尼龙搭扣)都是阿波罗计划的产物。此外，当时基于全新原理，发明了惯性导航系统。如今，这一成果依然在民航客机上广泛使用。企业最关键的因素是人企业最关键的因素，是靠员工，靠人。为了达成目标，首先需要众多富有创造力的人才，然后要为他们分配好各自的岗位，做到责任到位、目标明确，最后要采取有效的激励机制，从而使他们完成目标。只要有一个合理的目标，所有岗位上的人就能够协同一致来实现它。日本企业在用人上的终身雇佣制，企业经营者和员工亲如一家的关系。当企业遇到经营困难，日本并不像美国企业一样大量裁员，雇佣更有能力的人，而是通过调动员工的多种能力，来度过难关。如果出现新技术对企业构成挑战，日本企业也不会立刻雇佣懂新技术的人，而是对现有的人才进行培训，使他们出于生存的危机感，快速汲取知识。事实上，日本的终身雇佣制度恰恰是战败后美国给日本输送的一种制度，但日本把它很好地用起来了。这种制度，能保证员工利益和公司长远利益的协同，也能保证，日本始终有够用的人才。因为，如果把不符合技术要求的人裁员掉，而不是再培训他们，那他们可能通过自我学习另谋生路，也可能继续找另外一家仍然使用旧技术的公司，如果是后者的话，市场就始终缺乏某一种人才，并难以实现充分的人才竞争来推动技术的改进。信仰的力量：逝去的生命不可辜负二战后的日本，有一种哀兵必胜的信念。有一次盛天昭夫去欧美国家考察他们的电子制造业，对于他们先进的技术颇为惊叹。午餐的时候，餐厅服务员指着摆盘上的一把精致的小伞，说：这可是贵国特产哦。尽管对方这么说是出于友好，盛田昭夫还是觉得难过：在他们看来，日本就只会生产这些好看的小玩意儿啊。盛田昭夫相信，做好的电子产品，美国可以，英国可以，法国也可以，日本也可以，这是一种使命感。很多日本人在战争中失去了亲人。“逝去的生命不可辜负，活下来的人要更好地生活”，这种信念使日本这个重视协同的民族，拼命学习，创造性地制造出大量生活所需的优质产品，并具有了国际竞争力。日本制造走向全球，让它变好的并不是日本的多灾多难，而是战后的改革和日本人的信仰。战后的改革促进了日本的繁荣，新劳动法使企业难以解雇员工，日本企业与员工发展成为亲如一家的共同体——当然，随着经济环境的不断变化，日本企业也有很多改变，但这种靠激发人的全部学习能力、创造力解决问题——而不是粗暴地大量裁员——的方法，仍然是值得坚持的。日本战后的税制改革，也使日本企业的高管在收入上与普通员工没有过大的差入造成隔阂。除了对企业的兢兢业业，日本人对死者的敬重对民族未来的信仰，也使他们‘为了目标不断发挥创造力。而目标的制定，则是依靠企业家对技术和商业的充分理解和预判。正如盛田昭夫说，索尼的成功在于他们始终预判市场下一步需要什么，如轻薄短小是大势所趋。但过早放弃了计算器这种产品，使他们在数码时代未能及时跟上，这是一次预判上的失败。整理：兰春姮来源：正和岛（ID:zhenghedao）《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选四伟大的人生源于伟大的问题！稻盛和夫先生毫无疑问是这个世界上堪称伟大的人，一个伟大的经营者，成就了3个世界500强公司；一个伟大的企业经营教育家，开创了“盛和塾”，全世界有近10000名企业经营者跟着他学习经营哲学和阿米巴经营；一个伟大的科学家，发明众多陶瓷技术，开启了一个“新石器”时代；……还有其他的很多“家”的称号。稻盛先生何以能够成就如此伟大的人生呢？“平庸的企业不需要哲学，平常的人生也不需要哲学！”这是稻盛和夫讲的话，在“盛和塾”内部被广为传播。稻盛先生的成就，正是因为他秉持的人生哲学。稻盛先生的人生哲学来自于三个问题：1、 人为什么活着？2、 作为人，何谓正确？3、 人应该如何活得更美好？人为什么活着？人为什么活着？这是一个很难以回答的问题，更是一个绝大多数人不愿意涉及的问题，又是一个人一生总会问到的问题，也是绝大多数人没有找到正确答案的问题。“人为什么活着？人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答。我的答案是：提升心性，磨炼灵魂。”在稻盛先生所著的《活法》中，稻盛如是表述了他对人生这个重要问题的回答。“在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点。”这是稻盛先生经常会讲的话。在日晚上CCTV-2的记录片《你从哪里来》中，稻盛先生也这样表达了他的观点。当活着的目的是为了磨炼灵魂时，一个人，在这个世间所遇到的一切的问题、甚至磨难，都将会成为人生的助力，而不会再是障碍。作为人，何谓正确？一个人，活着，就会遇到很多很多的问题，面临很多很多的选择，更何况要作为一个经营者。人生就是有选择成就的，人和人的不同，就是因为选择的不同。如何选择？选择就需要判断？如何判断？“京瓷是我27岁是周围的朋友帮我创办的公司，经营企业我是外行，既没有知识又没有经验，根本不知道怎样才能把企业办好，烦恼之余，我决定，姑且将‘作为人，何谓正确？’作为判断的基准。不可说谎、不给人添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等等。”“如果要问我成功的理由，我想理由就是这一点。就是说，我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯却非常有力的指针-----追求做人的正确的准则。”人生由一系列的判断和选择组成，有什么样的选择就有什么样的人生。稻盛先生的人生再次证明了这一点。他用正确选择，得到正确的人生。人如何活得更美好？人活着就是要让自己越来越美好的，没有任何一个生命想着让自己越来越差的。怎样做才能让自己的人生更美好、更幸福？稻盛和夫给出了他的人生方程式，这个方程式就是著名的“人生成功方程式”，人生的成功是有路径可走的，是有大道的。人生结果=思维方式×热情×能力-100~100 0~100 0~100有什么样的人生，是由思维方式、热情、能力三要素的乘积决定的。思维方式是第一位的，我们最为看重的能力，在稻盛先生这里却是第三位的。但一个最不看重能力的人，却成就了如此伟大的人生和事业，让人感到奇怪之余，就想着探讨一下原因。思维方式是最重要的，决定了人生的结果，什么是稻盛先生所讲的思维方式？就是指人的心态，人对人生的态度，就是人生的方向。为什么最重要？因为思维方式有正负，是从负100分到正100分的，而热情和能力，则都是0~100分。如果思维方式的方向错了，就是负值，三要素是相乘的关系，结果就一定是负值。很多才华横溢而又努力无比的人，最终却落了个凄惨的人生下场，或者在监狱里度过余生，或者被处死，或者疾病缠身，就是因为思维方式的问题。什么是正确的思维方式？一点不复杂，用常识判断就行：要积极向上，要有建设性，要有感恩心，要看到好的一面，要善良，有勤奋，要知足，等等。热情就是努力，就是为之付出的程度。我喜欢稻盛先生关于热情的一句话是，“就像划破了血管，流出来的不是血，而是热情”。全力以赴的努力，最终一定能够成功的。能力很多是天赋的一些才华，当然也有后天的努力得到的，但相比思维模式和热情，能力往往是不能够被人完全做主的。稻盛先生还经常举出实际演算的例子。一个人能力很强，很聪明，90分，但是很不努力，吊儿郎当的干，30分；成果是什么呢？90×30=2700；另外一个人能力一般，60分，但是很努力，几乎全力以赴，90分吧，成果是什么呢？60×90=5400。两者正好相差一倍。这就可以解释为什么很多平时看起来天资不怎么样的人，最终却可以通过努力，获得美好的人生。如果再有思维方式的正负相乘，人生的差距就无比的拉大了，这就是现实的人生世界。伟大的人生源于伟大的问题。对问题的探索，决定了人生。这三个问题，也是我们每个想成就美好人生者的问题。你的答案是什么呢？网（www.66cf.com）为资金需求者和需求者搭建一个真实、透明、稳定、高效的网络互动平台。进入66财富网注册即送13元，最高可得现金红包222元！66财富，您值得付的财富管家！微博|@66财富网微信|cf66wang官网|www.66cf.com点击【阅读原文】开始注册，开启理财之旅！↓↓↓《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选五文/马志英（人民大学博士、包政先生弟子、任教于中国政法大学）导读黄巢与陶渊明，分别代表了两种截然不同的组织中的人。黄巢代表了希望在大企业中成就一番事业的企业家、管理者，而陶渊明代表了热爱生活、渴望自由的新时代员工。未来会属于他们中的谁呢？互联网时代永久性的改变了企业的组织成本、交易成本结构，知识时代永久性的改变了组织的知识分布、权力分布，陶渊明们的崛起已然成为不可逆转的历史趋势。诗言志，歌咏言。从对诗歌的偏好，大体能看出一个人的个性和志向。唐末农民起义领袖黄巢写菊花，“待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带”字字句句透出凌云之志、英雄之气。比他早的陶渊明写采菊，却是完全不同的情调，他在《饮酒》诗里写道：“结庐在人境，而无车马喧。问君何能尔，心远地自偏。采菊东篱下，悠然见南山。山气日夕佳，飞鸟相与还。此中有真意，欲辨已忘言。”知命、自然恬淡的个性跃然纸上。希望成就一番事业的企业家、管理者，大体更喜欢黄巢诗歌的意象，成为五百强或者CXO是他们心心念念的梦想；而热爱生活、渴望自由的新时代员工，则会更认同陶渊明描绘的精神世界，对他们而言，工作充其量只是生活的一部分而已。陶渊明、黄巢早已安歇在各自的时代，可是今天的黄巢们却无法避免和陶渊明们正面遭遇的命运，有时不免好奇，未来会属于他们中的谁呢？与彼得o德鲁克齐名的英国管理学大师查尔斯o汉迪，十几年前就在《大象与跳蚤》一书中探讨了类似的问题。他那时的思考对今天的黄巢和陶渊明们仍然具有极大的启迪。在这本书的封面上，汉迪就旗帜鲜明的推出了他的命题——究竟人是为了生活而工作？还是为了工作而生活？这本有些自传味道的著作追溯了查尔斯o汉迪的生活经历，早年他在壳牌石油公司做营销助理，后来担任企业培训专员，正待升迁，却告别壳牌这头企业大象跑到自由度更大的伦敦大学商学院教书，创造了企业案例教学课程，一年后怀揣满心的虔敬远赴美国，在著名的麻省理工学院斯隆管理学院研修，发现美国人在管理上并没有仙方秘诀，比他高明的地方是在一般常识里能提炼出响亮的概念和新奇的理论，对于汉迪来说，这个本领其实比任何管理知识都更重要。正当他学术生涯十分风光之时，父亲的死激起了他的宗教情怀与救赎意识，欲改变人生，读神学院，像父亲一样去做教士，后来转任温莎古堡圣乔治学院的督学，四十九岁那年，告别组织生活，投身“跳蚤”行列，成为一名自由职业者，曾一度出任过英国技术协会的**，还主持过BBC电台“今日思想”的节目，后来专心写作，演讲。活得自由自在，也有几分孤单。家庭成为他的组织。妻子成为他唯一的工作伙伴。骑“大象”的日子总有些这样或那样的不自在，倒是做跳蚤的日子很是惬意，颇有些陶渊明的雅趣。汉迪从自己的经验的出发，断言未来的世界将迈向个人化、选择化、风险化，充满弹性与机会，虽然是“大象”的世界，但“跳蚤”却可能是未来世界里的赢家。他描述了一个陶渊明般诗意的画面，然而他也力图证实这不是个人的臆想 ，而是历史的趋势。据他引述，历史学家汤因比研究过21个衰败的文明后，指出其原因是“所有权集中”及“无法应变”，当然，作为管理学讲坛上的风云人物与商业畅销书作家，显然不能如此敷衍，而应该亮出自己的思想“宝剑”，他在《管理的众神》一书中写道：有四种神祗可以概括商业组织的类型：天神宙斯代表的是富有魅力的领导人，太阳神代表逻辑和秩序，女战神雅典娜代表团队工作，酒神戴奥尼索斯象征富有创意的个人主义者，每位神祗都各有优缺点，所有组织都具备这四种神祗的特点，都是一种混合体。但是，过去的二十年里，人们崇尚单一的“阿波罗”式组织形式，这种组织理想上应该设计得和火车时刻表一样，一切都在预设之中，如同麦肯锡的企业三铁律：高度的结构感，一切以预测为先导，以事实为基础，但按照这种模式运营的先决条件是火车在既定的轨道及时间内惯性地、匀速地行驶，不允许绕道、走新路，更不能脱轨，变速、提前或误期也被严格禁止。然而，我们的世界，我们的市场却不在预设之中，它无时不在变化之中，意外事件，突发事件比比皆是，这就依赖“雅典娜”式的组织设计出新的路线和新的引擎来应对，也需要像宙斯一样的领导人来审时度势，随机调控，让大象“逢凶化吉”“与时俱进”，需要“戴奥尼索斯”式的创意组织来挑战过度控制与高组织性的刻板。按照汉迪的组织理论，现代企业的历史就是阿波罗与雅典娜、宙斯、戴奥尼索斯的博弈史与战争史，一部阿波罗愈来愈强大，强大到雅典娜受捆绑，宙斯无奈，戴奥尼索斯出走的境地。于是，汉迪的使命就是挑战“阿波罗”，让他“脱胎换骨”。他对今日大企业组织的忠告是自我变革，减“脂”瘦身，理想的模式是“三叶草”组织，即组织成员的三分之一为核心成员，三分之一为外聘人员，三分之一为兼职成员与专业顾问，他举了大象之最——通用电器的例子，韦尔奇是一位宙斯，在他的任内，吞并了1700家公司，每次购并之后都有一场瘦身（裁员）风暴，毫不手软。韦氏成功的基本公式便是并购+裁员=营业额提升，员工数下降。当然还有一家无须吃减肥药的大型虚拟公司——耐克，作为全球最大的运动鞋供应商，它却没有厂房、机器设备与不动产，它拥有的只不过是一套整合全部操作的信息系统。查尔斯o汉迪在写作的过程中可能没有想到，在遥远的东方，在向来推崇企业集团、大象文化盛行的日本，有一位企业家正在实践与他异曲同工的想法，这位企业家就是被称为日本的“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解，他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。稻盛和夫没有直接向大象宣战，他保留了大象的形式，却赋予了她跳蚤的精神和活力。相比之下，另一位企业预言大师汤姆o彼得斯对“大象”的批评更为直接，他的建设性解决方案是——PSF组织的替代，他建议将大象肢解，将大象的部门转化为PSF（专业化服务公司），以永保热情与创新。他认为，当下的企业组织完全应该去主动适应网络时代的虚拟化运营模式，管理的中心是组织内部的智力人群，通过创造性智力资本的积累来达到价值放大的目的。在他眼里，理想的公司规模是130平米的办公室，20个核心员工，规划“外包”接口，或者成为“外包”接口。互联网时代永久性的改变了企业的组织成本、交易成本，知识时代永久性的改变了组织的知识分布、权力分布，遍地“跳蚤”已然成为不可逆转的历史趋势。虽然跳蚤、阿米巴的说法不够风雅，但这不妨碍陶渊明们放心的规划自己的田园梦想，更好的协调工作和生活、组织和个人的关系。而那些还做着千秋帝王梦的黄巢们，恐怕不得不面对“夜来风雨声，花落知多少”的无可奈何。（本文为管理智慧原创文章，转载或摘选请注明管理智慧和作者，侵权必究。谢谢！）====分割线===关于红兆：是一个为公众服务的金融信息分享平台，致力于提供最具真实性、实时性金融信息分享中心。分享给朋友：欢迎点击右上角关注微信公众平台：“”，并分享给你的朋友。查找方法：微信--朋友们--添加朋友输入账号：hzziben（红兆资本）。《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选六有这样一句流行语：最怕一生平庸无为，还安慰自己平淡可贵。在竞争无比激烈的当下，年轻人到底应该卖命工作还是及时行乐？不加班的青春，是否会浪费你一生中的最佳提升时机？希望今天的分享可以给你解答。有个朋友，几年前辞掉了工作，自己创业，自从身份和角色转换了之后，经常听他念叨，老板难当。其实，我早给他打过预防针了。过去，老板和员工是纯粹的金钱关系，只要你有钱，总有人给你干活。可现如今，年轻人在择业的时候除了看工资，还得看看你这个公司的企业文化，说得直白点，不仅得赚钱，还得舒服地赚。这一点我深有体会，前年帮公司去做校园的时候，一提起966的工作制，99%的人都掩饰不住惊讶和惋惜，公司再好，加班我不干。有人说，总有一天，你会知道，没有一份工作，值得8小时以上的工作。后来，公司为了招人，不得不改了制度，变成灵活工时，你想966，那就给加班费。你想965，你就休双休。这一改不要紧，很快就看出了人与人的差距。- 01 -那个从来不加班的年轻人就拿我们部门去年新来的一个应届毕业生来说，妥妥地变成了老板的眼中钉。这个男孩名校毕业，能力超强，脑子活分，还特别会聊，同事们都喜欢他，每次听老板提起他，都是赞赏，我一直觉得他是个好苗子。可没想到，自从周六变成了休息日，你就再也别想找到人，无论提前多长时间通知他加班，都是一句，我家里有事。整个周末，办公室的人都忙成狗，他潇洒地去吃了大餐、看了电影，成了整个部门生活品质最高的人。结果可想而知。升职加薪是别想了，老板从不委以重任，各部门一提他就头大，所有的合作都默默地绕开他，最近一年多，公司的大项目不断，却没有一个和他有关。他经常问我，为什么大家都不重视他，好项目从来不带着他。我只能无可奈何地回答：因为每个项目都不能保证不加班。他不说话了。花样年华，谁愿意把大好青春埋没在格子间。可是，人生里，每一年的意义都不一样。30岁不是另一个20岁，头十年没做的事，后十年可能根本没机会弥补。看看身边那些三十多岁才焦虑的人，多半是二十几岁不努力。平凡如你我，没有雄厚的家底，没有杰出的天赋，唯一能拼的就是那么一点咬牙坚持和不懈努力，而这些常常需要更多的时间和精力。的确，有些加班是装模做样，但更多的人是真心诚意地想多学东西，承担更多的责任，给自己博一个出彩的未来。而那些年轻时只想好好生活的人，过着过着，生活就没了。- 02 -没有一种成功来得容易不知道从什么时候开始，加班变成了人们口中的“奴性”。大家都说，加班是最无用的勤奋，它要么说明公司的人员配备不合理，要么说明你的能力欠费。如果是前者，你得赶紧走人。如果是后者，那只能说明你无能。于是，有人傻傻地听了，换了一家又一家公司，发现没有一个地方新人不用加班。年初，我辞职的时候，和前老板聊了很久职场生存之道。我从大学毕业就跟着他，到去年，整整八年。分别时，他给了一个让我特别骄傲的评语，过去这八年，够你用到退休了。是不是真的够，我不知道。但我在他的推荐下，找了一个从不加班又薪资丰厚的好工作。其实，这一点都是他教我的。他可能已经不记得了，我入职第一天，他跟我说的一句话：30岁前不拼命和30岁还在拼命的人，都是一样失败的。他就是这样，用10年的勤奋努力换来后半生的屹立不倒。行业里的人一提起他，无不竖起大拇指，再也没有人能让他加班，都是他挑谁来当客户。价格自然也水涨船高，每年不用拼死拼活地干，也能保持高品质的生活。公司的年轻人经常好奇地问，为什么老板每天打打球、喝喝茶，躺着都能赚钱。每到这时，老人们就会说，你不知道他过去有多苦。听他的老朋友说，过去他每天都是最后一个离开办公室的，别人吃饭聚餐的时候，他在办公室默默地翻过去的旧档案，电话24小时待命，加班加点总是他先上。年轻时没吃过苦的人，年老了多半会受罪。没有一种成功来得容易，你只是不知道那些优秀的人背后吃了多少苦而已。今天的苦日子都是为了明天的好日子，懂得这个道理需要点眼光和格局。- 03 -只有极度认真工作，才能扭转人生稻盛和夫曾经说：“只有极度认真工作，才能扭转人生。”他的人生就是这句话最好的印证。很多人都知道，今天的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，这两家公司都成功闯入世界五百强。78岁接手垮掉的日航，一年反败为胜。可很少有人知道，他的第一份工作有多苦。大学毕业，他就来到了濒临倒闭的松风工业。发不出工资是家常便饭。一起入职的大学生，陆续有人离开，最后只剩下他一个人。但是，他却没走。- 04 -稻盛和夫的回忆稻盛和夫后来这样回忆道：随着社会逐步西方化，日本人的劳动观发生了巨大的变化。许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。我原本也不是一个热爱劳动的人，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。”我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格，可以修身养性。这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业——松风工业就职以后，年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主用同情的口吻对我说：“你怎么到这儿来了，待在那样的破企业，老婆也找不到啊！”因此，我们同期入社的人，一进公司就觉得“这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不断。当时正处于经济萧条时期，我也是靠恩师介绍才好不容易进了这家公司，本应心怀感激，情理上就更不该说公司的坏话了。然而，当时的我年少气盛，早把介绍人的恩义抛在一边，尽管自己对公司还没做出任何贡献，但牢骚怪话却比别人还多。入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后留在这家破公司的除了我之外，只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。后来，他也离开了，报考了自卫队干部候补生学校。最后，只剩我一个人留在了这家破败的公司。我非常苦恼。但是，被逼到这一步，我反而清醒了。“要辞职离开公司，总得有一个义正辞严的理由吧，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。”当时，我还找不到一个必须辞职的充分理由，所以我决定：先埋头工作。不再发牢骚，不再说怪话，我把心思都集中到自己当前的本职工作中来，聚精会神，全力以赴。这时候我才开始发自内心并用格斗的气魄，以积极的态度认真面对自己的工作。从此以后，我工作的认真程度，真的可以用“极度”二字来形容。在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。这种“极度认真”的工作状态，从旁人看来，真有一种悲壮的色彩。当然，因为是最尖端的研究，像拉马车的马匹一样，光用死劲是不够的。我订购了刊载有关新型陶瓷最新论文的美国专业杂志，一边翻辞典一边阅读，还到图书馆借阅专业书籍。我往往都是在下班后的夜间或休息日抓紧时间，如饥似渴地学习、钻研。在这样拼命努力的过程中，不可思议的事情发生了！大学时我的专业是有机化学，我只在毕业前为了求职，突击学了一点无机化学。可是当时，在我还是一个不到25岁的毛头小伙子的时候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。这全都得益于我专心投入工作这个重要的决定。与此同时，进公司后要辞职的念头以及“自己的人生将会怎样”之类的迷惑和烦恼，都奇迹般地消失了。不仅如此，我甚至产生了“工作太有意思了，太有趣了，简直不知如何形容才好”这样的感觉。这时候，辛苦不再被当作辛苦，我更加努力地工作，周围人们对我的评价也越来越高。从此以后，不知不觉中，我的人生步入了良性循环。不久，我人生的第一次“大成功”就降临了——京瓷上市了。当时，我所持有的原始股还一股未抛，而所获的利润全部归公司所有。当时我还不到40岁，但我思考的是趁上市的机会“从今以后得更加努力地工作”。上市后，我不仅要继续为员工及其家属谋福利，还要为普通的幸福做更多事。不仅不能休闲放松，我负的责任还将更大、更重。- 05 -你必须非常努力，才能在职场随心所欲稻盛和夫成功了，这个25岁不到的年轻人成功研制出顶尖的陶瓷材料，形容自己的工作时，他用了两个字：极致。可有几个人知道这两个字背后有多少不眠不休的日夜。稻盛和夫说，要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：从事自己喜欢的工作，或者，让自己喜欢上工作。可是，有几个年轻人大学一毕业就能做上自己喜欢的工作呢？十年后，有人依旧在厌恶的工作中挣扎，有人却早已实现了财务自由。而拉开距离的正是那些谁都不喜欢的工作。曾经有个九零后姑娘问我，公司里所有人都讨厌加班，六点就纷纷往外走，每次有人见她不走，都冷嘲热讽，说她假装勤奋。可是，她真的想多学点东西，再把工作认真检查一遍。我告诉她一句话，努力从来不丢人。不想努力工作的人，永远觉得努力没用。他们总相信，人生有一条通向成功的捷径，却从来不相信，一个人必须非常努力，才能在职场随心所欲。混迹职场，有能力远远不够，你的工作态度才是真正的招牌。有能力没态度的人尚且不能幸存，更何况，年轻的时候，你懂得比别人少，做得比别人慢，还理直气壮地踩点下班，多一份力都不出，怎么可能不吃亏。我一直觉得，对年轻人来说，工作头几年是最好的升值期。那时候，学东西最快，犯错又最容易被原谅。唯一的代价就是你要多受点累。并不是所有加班都毫无价值，有些加班就是年轻人该吃的苦。讲真，这个世界上没有一份工作是不辛苦的。只不过那些成功了的人从来不向你诉苦。下班后的一小时，决定一个人的未来。你在办公室披荆斩棘，还是在家葛优瘫，过得就是不一样的人生。不要等到无路可走，才后悔自己没有拼尽全力。『，简单专注做理财，安全放心』------------------------------------------《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选七他是家族的妾生子，却继承巨额财产；他曾坐拥日本六分之一的土地，身价超过1650亿美元。在比尔盖茨之前，这个日本人的名字一直占据着世界首富的宝座，他就是堤义明。松下幸之助曾赞誉：“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君！是中兴之祖！”索尼的创始人盛田昭夫也曾说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”他还曾感叹：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我与堤义明生于同代。”而这个令松下幸之助与盛田昭夫赞不绝口的企业家，如何从世界首富跌落神坛？11935年，堤义明出生在日本一个富有的“政商两通”之家。他的父亲堤康次郎，是个崇拜中国古代圣贤学说的日本**家及企业家。本为农人之子，父母早逝，成长于日本滋贺县的乡下，他在军事专科学校毕业之后，前往东京早稻田大学就读，几笔生意成功后，渐渐有了进一步扩大的本金。在日本，**与经济也无法切割，堤康次郎刚起步的事业就是靠着他的**人脉而渐成气候。他曾经追随后为日本首相的大隈重信，1953年任众议院议长时，**生涯也达到了顶峰。他创立了家族企业西武集团，在日本的政商两界，都打下了良好的基础。虽然堤康次郎在政商方面都很成功，但在私人生活上，却是非常混乱的，他先后娶过三个妻子，除此之外，外面还有许多外遇。堤义明虽然生于商政巨贾之家，但却并不是多么光彩照人的富二代。堤义明是其父堤康次郎与小妾所生之子。在家族中，上有两个哥哥。母亲地位的卑微，令他的童年变得无比自主与要强，这也勾勒了其性格特点乃至人生命运的大致轮廓。在嫡长子继承制度盛行的日本，堤义明也必须面对一些牢不可破的家族继承铁律。2按照日本的传统礼法，西武集团的继承人应当是长子堤清。然而堤清不满父亲的家庭观念，放弃了继承权。而次子堤清二，因早年参加日共，备受嫌弃。于是，堤康次郎把自己的精力都放在了小儿子堤义明身上。只能说，堤义明和父亲相遇的时间很对，因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者，一个成功的商人，一个“完美的人”。堤义明从小便以父亲为自己的榜样，学习他，为将来做一个完美的继承人而努力。1965年，堤康次郎因病去世，彼时，他已成为当时日本最大的富翁之一，未满30岁的堤义明成为家族长，是西武集团的最高掌权者。而当时的西武集团也不过是一个中等规模的实体。在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础。年幼资浅的堤义明刚刚掌权，一场内斗就已经开始酝酿。堤义明是个孝子，他严格遵从父亲临终时的嘱托：“我死后10年内，不要任何新的不动产。”而这10年，堤义明确实遵从了父亲的教诲，表面上，事业好似没多大进展，但实际上，就当时的情况而言，随着不动产不断上涨，不投资是适宜的。然而，与堤义明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二（也是著名文人辻井乔)是反叛的，扩张欲极强，现父亲去世了，就更要大展手脚了。在他的主导下，公司猛增了大批的连锁店和百货店。这无疑是向家族的实际控制人堤义明宣战。于是，1971年2月，堤义明主动提出“分家”，即将西武集团一分为二，分为西武铁道集团和流通集团，彼此独立。二人的经商理念本就不同，因此内斗以分家作为结局也并不算坏。自此，堤义明真正在西武集团坐稳了王位。3到了1975年，沉默10年的堤义明开始出手了，经过深思熟虑，他决定退出地产业，转向休闲娱乐产业。应该说这是非常明智的选择，退出地产业是大势所趋，而以前西武集团在服务业也曾经有所实践，这些都是有利的条件。但堤义明的想法并不就这样停止了。在进行休闲、观光的时，堤义明又有了自己的独特思考：一个孤立的娱乐项目很难吸引大众的眼光，只有当一个地方风景优美、交通便利、饭店舒服、周围娱乐项目多多，这才能够成为“热点”、“亮点”。于是，围绕着其大量的土地资源，堤义明开始进行大规模综合性开发，让这些地方成为旅游观光胜地。首先第一个试验田是东京地区的品川地区，这时堤义明的品川王子大饭店已经修好了，但效益一般。而在增建了溜冰场、滑雪场这些娱乐设施之后，饭店效益大增，著名的索尼公司总裁盛田昭夫每次出国谈生意之前都要首先住进品川王子大饭店，来放松一下。以后更是形成了一批固定客户。这一模式逐渐得到推广和复制，随着日本的经济泡沫一起，堤义明的西武帝国日渐庞大。日本的经济泡沫在上世纪90年代达到顶峰，而堤义明也从中获益，1990年，他以1650亿美元的资产，被美国《福布斯》杂志评为世界首富。4然而，在日本这个土地资源日渐稀薄的国家，堤义明的大肆修建势必导致生态环境的破坏。但是其武断专行的性格特点却随着年龄的增长日益凸显。后来，随着日本经济泡沫破裂、经济陷入低迷，也终于裹挟着民怨，将他推下了神坛。到2004年时，他的财富已经从1650亿美元急剧缩水到不足30亿美元，福布斯世界富豪榜从第一位降到了159位。祸不单行，当他想通过拯救公司之时，他却因发布虚假财务信息、伪造财务报表和非法进行内部等多项指控而沦为被告，最终锒铛入狱。拥有传奇人生的堤义明，在年仅七旬之时，就这样以“骗子”的形象结束了他的辉煌。堤义明最著名的一句话是，“宁用奴才不用人才”、“忠心大于一切”。他曾说过，“我在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候，一定要见见他的太太；由高级经理提升为公司董事时，除了太太，一定要见见他的孩子，认识他的家庭状况。试想，一个不能让妻儿感到安心满足的人，怎么可能让无数职员安心地追随他做事？”不喜欢用聪明人的堤义明也曾饱受争议，带给他财富的西武集团，被赶出了东京证券交易所；令他最为骄傲的国际奥委会荣誉委员头衔，也被国际奥委会收回了。他在没有商机的地方，创造了商机，在没有财富的地方，挖掘了财富，把昔日的荒漠神奇般地变成了。从妾生子到世界首富，最终沦为阶下囚，这位风光一世的“智者”终究老马失蹄， 晚节不保！《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选八原标题：阿米巴管理经营:小集体大事业企业越大,与市场衔接的端口就越少,最好的办法是,把企业拆小,把每一个节点扔给市场。你想没想过,要把自己辛苦打造起来的企业王国拆分、变小?你可能没想过,但马云、李彦宏、马化腾甚至张瑞敏、柳传志们想过。这两年,他们冒险而不失成功的做法是,把公司一个个拆小,调成类似于蜂窝的经营管理和交易机构,激发个体创造力,以适应新的挑战。此举大有星火燎原之势。仔细观察,这场商业模式的变革其实早在许多年前就开始发轫:20世纪90年代,美国兴起“企业再造(重构)工程”,主要指导思想就是企业内部市场化,将市场机制引入企业内部,分权管理、人本管理。日本的稻盛和夫,在缔造京瓷、K**I两家世界500强的过程中,创造“阿米巴经营”手法,把组织划分成一个个小团体,独立核算,实现全体员工的参与型经营;海尔的张瑞敏早在许多年前就将传统组织管理的金字塔转变为倒三角,贴近市场的是2000多个自主经营体,每个自主经营体被授予足够的权责,以保证它们可以及时响应市场,对市场负责……万法同宗,当越来越多的“巨无霸”患上“大企业病”之后,它们最终还是面对“市场”想办法。现在该讲管理了。”这是马云曾说过的话。好在许多企业家都明白这句话的真谛,所以,在充分透明和清晰授权的情况下,把公司的变革、管理交给底层,这是许多大企业当前面临的管理选择。大企业的“小”意图这两年是互联网行业的“变革年”,无论是盛大、搜狐还是阿里巴巴,它们的每一块业务都采用独立子公司的管理模式,原来只有一家公司管理架构的腾讯和百度,也往小里做,前者拆分出高鹏,后者拆出奇艺和乐酷天。以往,大公司可以凭借自身优势挤压中小竞争者,但是今天,借助互联网等各种IT工具,小企业赢得了不同以往的竞争环境和灵活优势,大企业反而因为内部管理层级过多,信息传导失灵,对市场反应速度变慢,加速企业与市场的需求产生“脱节”。如何保持对技术、趋势的灵敏度以及组织活力,成为众多大企业领导者思考的必需课。2012年5月,马化腾宣布对企业进行组织架构重组。正如外界所熟知的那样,腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而,如今腾讯员工已经达到2万人,为7年前的7倍多,规模日趋庞大,面对着互联网领域小公司创新的风起云涌,腾讯若要在下一个5年有长期的增长,组织架构的官僚化、低效化问题就必须予以解决。对此,马化腾提出“组织再造”。他在给员工的信里说:“这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性,形成一系列更专注的事业群,减少不必要的重叠,在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神,深刻理解并快速响应用户需求,打造优秀的产品和用户平台,并为同事们提供更好的成长机会;同时,各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务,力求在‘一个腾讯’的大平台上充分发挥整合优势。”把大公司变“小”,这种做法其实还被其他产业的众多企业所采用。充分授权的底层发动,已成为业界推动公司变革的一股风潮。市场为王小即是美”,英国***家舒马赫(E.F.Schumacher)认为小企业更有活力和创造力,而大企业只有“由大变小”,才能克服企业规模变大后所引发的机构僵化、效率低效等种种弊端。这种学说的提出,直接导致了20世纪90年代风行于欧美的“大公司革命”,或曰“企业重构工程”——与之前不断把企业规模壮大的“并购”相反,“重构”采取的手段包括剥离非核心业务,把企业拆分成若干独立运行的个体,变卖部分资产等。表面上是力图把大公司变小,但其核心则是通过“内部市场化”,把企业竞争力变强。这一做法,不能不说与该阶段美国企业向日本企业的学习有关。早在1964年,稻盛和夫在创办京瓷公司5年后,独创“阿米巴经营”方式——将组织分为一个个独立经营的小团体,独立核算,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,实现“成本最小化,利润最大化”。例如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴”经营是日本企业文化的一种产物,治的也是“大企业病”,稻盛和夫因此成为全世界企业家特别是中国企业家竞相崇拜的“经营之神”。不过,中国企业目前普遍接受的概念是“内部市场化”。其标准化的定义是:借助外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主,行政命令为辅的管理方法,从而使每一个企业内部单位都转变成独立的经济核算单元。这里面有一个“方法论”,也有一个更为重要的“管理哲学论”。稻盛和夫把后者主要概括为“领导的使命感不可或缺”。对此,郑州大学中小企业研究中心孙学敏教授表示,通过“内部市场化”或“阿米巴经营”,把大公司变小的战略调整,可以促使业务创新,在业务运营方面能够实现精细化管理,“企业最终必须通过自身的能力建设立足于市场、赢得消费者。将大公司变小不失为战略和组织层面上搭配能力建设的辅助措施,从而可以更好地发挥非线性思维,捕捉大环境的改变,而非着重眼前问题,专注运营改进”。让大象起舞,让小狗快跑当前,“内部市场化”已经成为国企深化改革的一大法宝,而“阿米巴经营”正广受民营企业推崇。但问题是,就侧重点而言,“阿米巴经营”多适用于裹足不前的中小企业吗?“内部市场化”常对那些患上“大企业病”的国企深有疗效吗?答案显然是否定的。任何企业,哪怕它只处于起步阶段,建立清晰的内部经营核算关系和流程,都是保障企业生存、发展的最基础工作。因此,推行“阿米巴经营”或“内部市场化”,不是适用于什么对象和范围的问题,而是任何企业都必须这样去做。在互联网时代怎么创造顾客?从2009年开始,海尔集团CEO张瑞敏一直在思索这个课题。德鲁克的一句话给了他很大的启发,互联网最大的影响就是消除了距离,他得出了结论,在互联网时代创造客户,就必须和顾客零距离。为此,海尔改变了组织结构。过去,海尔的组织结构是正三角,最高领导在最上面,职能管理顺层往下传递,现在,海尔倒转过来,直接面对客户的员工在最上面,最高领导变为倒金字塔的最下面。过去领导从上到下发号施令,现在领导从下而上提供支持。接触市场的组织人员成为一级经营体,原来中层职能管理部门转变成以服务为主要任务的二级经营体,原来最高管理层变成三级经营体,他们在做长远战略规划时,还负责管理机制创新。每个人的能力都不是由领导评价而是由市场和用户说了算,市场信息以“倒逼”形成从市场端流向各个相关经营体,驱动整个组织联动。每个经营体与外界或与企业内部其他经营体发生关系时,都一律采用市场交易的原则。各个组合不是孤立的,他们也会与其他有需求的经营体进行交易,通过多个交易,物流就能获得一个很大规模的订单资源。张瑞敏在最新的演讲中说:“海尔已经不是倒三角,正在从倒三角向网状组织变化,从倒三角再到节点闭环的网状组织,把倒三角再打造成一个网,把8万名员工化为2000个自主经营体,就是说每个人不要听上级叫你怎么办,而是这个市场就给你了,你自己去开发,你自己去创造。我们这2000个自主经营体就像一个大网直接面对市场,每个经营体就是这个网上的一个节点,这个节点可以变成一个基本的创新单元。既然这个基本创新单元就像一个真正公司,就给他们三个权,第一是现场决策权,第二是分配权,第三是用人权。”在流程上化繁为简,提升了对市场的反应速度,海尔集团对企业管控模式的不断革新,让“大象”翩然起舞。有了内在的动力源,小狗也可以快跑。【阿米巴经营模式】实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业人人成为经营者,独立经营核算,经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标,实现企业的飞速发展。通过上面的简述你了解阿米巴经营对企业的重要性了吗？xaing提升自己企业的竞争+全国总负责人甄总I38O256……9622进行了解更多资料，一次改变的机会，让你的企业在市场处于有利地位，你要错过吗？返回搜狐，查看更多责任编辑：《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选九“只有高度地投入，高度地敬业，才会看破‘红尘’，找到改进的机会，才能找到自身的发展。”——任正非很多人都会想，如果不用工作就好了，工作是多么辛苦啊！真是这样吗？其实是我们不够了解工作对于我们的意义。工作的价值远超过你的想象。一个人工作的价值只在于谋生，只在于那一点薪水吗？诚然，我们生命的一大半时间都是在工作，如果工作的意义只在于糊口，那么我们的人生未免显得太无趣了。实际上，工作是维系我们生活的根本，在这个世界上，除了人之外不存在任何游手好闲的东西：所有的事物都在按着自身的规律永不停止地运行着。正如德国“铁血首相”俾斯麦所说：“工作是生活的第一要义，不工作，生命就会变得空虚，就会变得毫无意义，也不会有乐趣。没有人游手好闲却能感受到真正的快乐，对于刚刚跨入生活门槛的年轻人来说，我的建议只是三个词：工作，工作，工作！”一位华为的行政主管用一个具体的事例，说明了工作的意义：“急业务之所急，是行政人员必备的素质。我记得有一次，某位员工在周五快下班的时候，临时通知因工作需要必须于次日飞往欧洲，希望我们能帮忙买到机票。我随即向各个机票预定点打电话咨询，得到的答复都是没有票。此时已经下班了，同事建议我先回家，只需给预定点说一声，有票了打手机通知一声就可以了。但我知道机票非常紧张，非工作时间他人退票的可能性微乎其微，如果不主动争取，很可能即使有一张退票，也会被预订点分配给其他预定人员。但一线客户紧急需求，员工必须到现场。所以我和几位行政同事分别拜访各个退票点，驻守等票。终于，次日凌晨两点，终于有了一张临时退票，那位同事也在次日顺利登上了飞机。“事后，业务部门和该员工都发来了感谢信。虽然我们希望员工的需求都能按计划执行，这样更利于成本的控制。但能在最紧急时提供支撑，才是真正用心服务。这件小小的事情，让行政部门的同事们感到了工作的意义。”大多数有工作和正在工作的人并不明白工作对自己的意义。事实上，工作既是我们谋生所必需的手段，更是源自人性深处的一种渴望。它给我们一种负责尽职的生活。无论是为了谋生还是为了实现自己的理想，人都是一种有职业的存在。从事一种职业就意味着对自己的生命与生活负有责任，实际上也就是一种敬重自己的生命和敬重自己的生活的激情。平常我们更多的是将工作看作谋生的手段，而忘了工作就是我们的生活，我们不善于在工作中体会自己的生命滋味，从而使本来是生活一部分的工作成了生活的负担。当我们将工作与我们的生命和生活联系起来，我们每天上班就不会感到只是打工而无精打采，而会感到在过一种自己选择的生活而情绪饱满；我们做一个产品就不会感到这与我无关而敷衍了事，而会感到将一个产品做得最好是我的责任。华为总裁任正非表示：“只有高度地投入，高度地敬业，才会看破‘红尘’，找到改进的机会，才能找到自身的发展。”日本“经营大师”稻盛和夫认为 ，工作是治百病的良药，因此要“憨直地、认真地、一步一脚印地、诚实地”工作。稻盛和夫曾谈到，他在一个电视访谈类节目中看到记者采访一位木匠师傅。这位修建神社的木匠师傅所说的话，很令他感动。木匠师傅说：“树木里居住着生命，工作时必须倾听这树木中生命发出的呼声，在使用千年树龄的木材时，我们须以精湛的技术来对待，因为我们的技艺必须像有着千年树龄的树木一样，要经得起千年岁月的考验。”这种动人心魄的话出自一个平凡木匠之口，但是只有终身努力、埋头于工作的人才能说出来。木匠工作的意义是什么呢？它的意义不仅在于使用工具建造美轮美奂的房屋，和不断提高木工技术和工艺，而更在于磨炼人的心志，铸造人的灵魂。这是稻盛和夫从这位令人肃然起敬的木匠师傅的肺腑之言中听出的深刻意蕴。那位木匠师傅已逾70，职业生涯一直建神社。只有小学毕业文化水平的他从事着木匠这项工作几十年，辛苦劳累。他也曾不胜厌烦，甚至有时也想辞职不干，但坚忍的他还是坚持了下来，几十年如一日地承受和克服种种劳苦，勤奋工作，潜心钻研，将自己的一生奉献给一种职业。他在埋头工作的过程中逐渐塑造了厚重的人格。孜孜不倦的他在经历了一生的劳苦和磨难后，才用自己的体会说出如此语重心长、警醒世人的人生智慧。像那位可敬的木匠师傅一样，将自己的一生奉献给一项职业，埋头苦干的人最有动人心弦的魅力，也最能打动人。稻盛和夫曾经说过，工作是对万病都有疗效的灵丹妙药，通过工作可以克服种种艰难险阻，让自己的命运时来运转。将自己的工作当作信仰，把劳动看得高贵神圣，是非常值得推崇的。有意义的工作由三个核心部分组成：首先，我们做的事必须是明智的，我们要清楚对我们的要求而且能够发现做此事的个人或组织资源；第二，我们做的事必须有重点，我们要预见过程中的**小小的任务，看到的每一环节都是团队规划的重要部分；最后，我们做的事必须是有利于行大善，我们应该清楚帮助他人需要付出多少辛劳，不管是拯救星球，救人一命，还是密切配合同事工作，以使他们回到家真正有时间同家人或朋友相聚。越来越多的证据表明，有意义的工作者是快乐的工作者，更尽心尽力的工作者，以及在某些令人着迷的方面，更好的工作者。......【延伸阅读】恒昌学院｜华为工作法（三）：摒弃个人英雄主义，管理者要推动和完善组织运作能力恒昌学院｜华为工作法（二）：立即去做该做的事恒昌学院｜华为工作法（一）：“做过”并不意味着“做好”《年轻时玩命工作，是我这辈子做得最对的事》 精选十稻盛先生出生于一个贫困家庭，父母只有小学文化。家里没人督促、辅导他读书。小学考初中他连续两年落第。高中毕业，第一志愿没考上，只进了一所三流大学。毕业后的就职考试又屡屡受挫。就是这么一个普通人，后来居然一手创建了两家世界500强企业，成为大企业家兼大思想家，他是怎么做到的呢？我们来听听他的经验之谈。1稻盛先生说：人真正的能力，在于能否对事情做出正确的判断。要做正确判断，首先要明白自己面临的情势。为此需要触及事物本质的、敏锐的观察力，甚至不忽略细节。精神的集中是一种习惯。如果养成习惯，平时连有关细节也予以注意，那么在任何需要的时刻，立即能将精神高度集中。缺乏习惯，要做到集中注意力于一点，就极为困难。养成“有意注意”的习惯，就使你具备一种能力，一旦需要，就能很快做出正确判断。具有敏锐的洞察力，深刻的注意力，因而随时能作正确决断的人，才称得上真正有能耐的人物。2要作正确判断，一是持正确的判断基准。二是对状况有深刻了解。我们强调“调查研究”，这当然很重要。但同样“调查研究”，结论往往有差异，甚至截然相反。这就需要稻盛先生讲的“敏锐的观察力”。而这种观察力又有赖于“有意注意”习惯的养成。知道了这一点，我们就要在平时下工夫培养这种习惯。狮子捕兔，却以面对强敌时同样的气势，迅猛出击，全力以赴，显示百兽之王的雄风。人做事也应如此，即使是小事，即使是细节，即使是价值不大或你不太感兴趣的事，即使是你已经熟练的事，即使是你在匆忙中做的事……无论什么事，既然要做，就要全神贯注，决不分心。比如读书时专心读书，谈话时专心谈话，做事时专心做事，强制自己意识集中，决不心猿意马，切忌魂不附体。3意识不仅要集中，更要清醒，决不含糊。这好比照相机，如果镜头不干净，或者蒙上了水汽，那么无论照什么，都是模糊一片。如果你缺乏解决问题的明确目的和强烈愿望，为表面现象所迷惑，思维不清、意识不明、心神不定，那么要处理的事情在你面前也是一片模糊，你就抓不住要点，做不好事情。在生活、工作中训练，“有意注意”就会习性化。这样做的结果，会使你的能力有惊人的提高，使你能迅速而正确地对事物做出判断，采取相应的措施，及时处理和解决问题。温馨提示：本文仅代表作者个人观点，不代表本公众号立场，登载文章内容仅供分享信息，文章版权归原作者所有。精彩爆文稻盛和夫：绝对不要说“自己不行”这种话稻盛和夫：“极度”认真地工作能扭转人生恒昌学院｜稻盛和夫：这个万能方程式，带来自己人生和事业的成功……任正非、马云、稻盛和夫…10位商界大佬的用人心得，招招受用！9张图看懂瞎忙和高效的区别当年那个领我入门的领导，感恩有你！点击阅读原文，接收来自恒昌的新年礼物！
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
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一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
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根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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