几则小故事告诉你生产车间图纸应该这样管理......
企业新产品被频繁&复制&竟是车间工人泄露图纸&&核心图纸数据的安全是企业长久发展的保证
浙江某知名机床企业，凭借行业最顶尖的技术和实力一直占据着行业大部分市场份额。近期，新一代机床产品经过漫长的产品研发和市场验证终于投入生产。新产品一经上市就收获了非常高的市场回报，这款产品也成为这家企业的王牌产品。但是一个月后却发现周边大大小小50多家机床企业也开始生产类似产品，这家公司的销售业绩也因此受到重挫。之后，该公司对产品相关的各个环节进行了彻查，原来是车间工人张某将产品的图纸通过低价卖给同行业多家企业，且此人和其它企业已多次合作，不止一次泄露图纸给竞争对手。
车间工人为了自己的蝇头小利，致使企业新产品频繁被&复制&，企业无法保证核心竞争力，谁之过？
事实上，保证企业的技术安全是每个企业长久发展的保证，而核心图纸数据的安全性更是重中之重。试想如果生产车间不再打印纸质图纸，车间工人还有这种便利倒卖图纸吗？实现生产车间无纸化，就可以杜绝这一现象。
通过无纸化系统，车间工人直接扫描二维码从服务器调阅电子图纸，在整个过程中，工人只能查看图纸，终端中并不能生成缓存，同时图纸打开时间与二维码可以设置有效期限，过时图纸就会自动关闭，二维码也会自动失效。最后通过不同的工位或者工种控制调阅权限，从根本上确保企业图纸安全，为数据打造可靠的安全保障。
使用错误的图纸版本，导致产品生产出错，产品报废&&保证图纸版本的准确性可消除企业隐形成本
小王是一家机械厂的车间加工人员，最近厂里因为要赶一批订单，频繁加班。但是待到交货时，却被告知有一批货不合格。究其原因，原来是设计师变更了图纸，由于该批产品的图纸版本较多，小王在加工的时候还是按照之前的图纸操作，所有小王经手的产品都不合格。因此，厂里交付产品的周期不得不延长，不仅赔偿了违约金，之前那批不合格的产品也只能作为报废产品处理。最终，小王所在的部门受到厂里的严重批评，小王的奖金也被扣掉。
设计方案变改对于每个制造企业都是不可避免的一件事，一旦方案变更车间就需要将与方案相关的图纸重新打印，版本一旦多了，车间人员弄错也在所难免。因此保证生产车间图纸版本的准确性是非常必要的。
车间使用电子图纸可以解决这一现状。管理人员根据生产清单可以批量生成二维码，工人通过专业设备扫描二维码读取相应的电子图纸，查看生产任务并工作。这样一来，车间就不用再像常规生产一样打印大量的图纸，有效降低了错误率，加强了图纸管理以及提高了工人查图、看图的效率，从而提高企业整体的生产效率；更消除了因图纸版本错误而导致的原材料报废、生产周期过长等隐性成本。
车间图纸回收、归档工作步履维艰&&图纸自动回收，快速归档
分管生产车间的王总最近有点头疼，车间负责图纸管理的小王因为结婚离职了。公司HR招了好几个小姑娘，都是过来上几天班就不来了。HR也帮忙询问了原因，无非是因为图纸发放、回收和归档工作量大，小姑娘们受不了。由于少了人手，图纸归档的另外1个员工怨声不断，几次逼到办公室要求加工资。
实际上，为了有效的管理车间图纸，王总已经配备了2个专职人员，这两个人一年的工资也要10多万，为了存放图纸，车间还专门腾出一间仓库。即使在这种情况下，车间的图纸还是会经常性发生回收不全、回收难等现象，甚至图纸失窃事件也频频发生。
如果通过扫二维码签收图纸并自定义有效期限，签收信息自动采集回服务器，到了对应的生产时间节点，图纸自动回收，这样岂不能摆脱这一困局？待到一切通过系统有效管理图纸后，王总估计可以省下人力成本这一笔开支了。
车间打印成本居高不下，成本如何控制&&降低打印耗材，节省生产管理成本
浙江瑞邦智能装备股份有限公司是专业从事肉类、面食、米果类等食品机械的研发、制造、销售和服务的现代化高科技企业。
浙江瑞邦通过实现生产车间无纸化，不仅保证了车间图纸的准确性和安全性，且一年光图纸打印费用就节省了近10万元。
实测统计，实现生产车间无纸化可以降低大约80%的打印耗材，节省20%的生产管理成本。
通过上面的几则小故事，不难看出将图纸变为无纸，让企业生产精益求精，是有效管理车间图纸的办法。而新迪数字制造云平台（www.zhizaoyun.com）在这方面已有较为成熟的解决方案&&生产车间无纸化解决方案。该方案是由新迪数字工程系统有限公司基于PDM/PLM系统开发，利用二维码扫描，实现技术信息安全高效地传递。它不仅可以展示电子图纸、工艺卡片等传统的技术信息，还可以直接呈现产品的三维模型，播放装配动画，降低对车间工人的识图要求，提高产品质量及生产效率。
所以，实现生产车间无纸化，不仅可以保障企业核心技术的安全，还可以帮助企业消除因图纸版本错误而导致的原材料报废、生产周期过长等隐性成本，是解决生产车间图纸管理混乱的最有效方法。
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工厂组织结构图暴露的7个常犯错误！
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在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多中国制造商都犯了同样的错误。
&&& 在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多中国制造商都犯了同样的错误。
&&& 错误一：缺少质检部门
&&& 大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量，问题是，大部分时候，根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题，只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。
&&& 错误二：由生产经理管理质检部门
&&& 生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门，同时控制成本。所以，当产品质量不合格时，需要一个更有权威的人来喊停。
&&& 如果这个人（质检经理或他的下属）汇报给生产经理，明显会缺少独立性。
&&& 错误三：由生产经理管理计划部门
&&& 在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。
&&& 如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。
&&& 由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划团队。（每个环节的&标准&时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理。
&&& 错误四：生产经理没有管理维护部门
&&& 我认为生产经理应该管理维护部门，主要基于两个理由：
&&& 1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM（全面生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门！
&&& 2、停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。
&&& 错误五：没有工业工程部门（IE）
&&& 我注意到，在中国，有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门（简称IE）。但是，从长期来看，一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。
&&& 这样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全，如何让产品的品质更高等。为了达到这样的目的，它会负责设计工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。
&&& 错误六：人力资源经理比核心管理层低2到3级
&&& 我没有看到任何中国企业有战略级的。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自杀事件的发生、创建强有力的企业文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。
&&& 错误七：职务称谓不明确
&&& 在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：
&&& 1、同一个组织结构表中有几个&总经理&；
&&& 2、&运作经理&和&生产经理&属同一级别；
&&& 3、总经理助理被称为&副总&。
&&& 什么是好的组织结构图？
&&& 批评中国企业会让文章更具可读性，但我想，另一个价值是提供有用性。下面是我设计的理想的组织结构图。（图中没有空间呈现支持部门如人力资源、销售等。）
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车间生产图纸管理
提问时间： 04:46:54
车间生产图纸管理
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一.图纸的绘制与审核一）无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细表明技术参数、材质等技术、加工要求，并表明绘制人和绘制日期。三）根据公司现状，由开发部牵头，生产部和品管办提供需修正的图纸或资料，开发部负责绘制、审核、修正和发放。作废的图纸必须由产品开发部收回并盖作废章，归类保存12个月。二）使用1.无论是生产内部使用，还是采购、外协，只允许使用复印件。下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。但须在图纸上注明&试制&，生产试制人员可会同技术人员共同商讨。
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如何画车间平面图？
(FOOD新生)
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银牌会员, 积分 2013, 距离下一级还需 387 积分
我以前没有接触此项工作，现在想学习这方面知识，请大家多多指点下，从入门开始最好了，先谢谢大家了。
(FOOD新生)
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还有热心人吗？很期待你的出现
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一般审核用呢还是......？
如果用于审核，只要画示意图就行了，一般情况下要求平面布置示意图，人流、物流图；
我不会用绘图工具，在word里面做费事的很，呵呵但效果还不错。
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你可以用CAD，你先下载中望CAD，然后随便在地摊上买一本CAD教程，照着一看就会了，简单的车间平面图还是很好学的。
(江枫渔火)
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如果是仅供注册或认证用,把车间的布局、门、窗、口等与产品、人员流向画出来即可，用photoshop或CAD之类的软件比较方便。如果是工程制图，那就很麻烦了，还是用CAD之类的软件会好点。
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原帖由 family_10000 于
12:52 发表
如果是仅供注册或认证用,把车间的布局、门、窗、口等与产品、人员流向画出来即可，用photoshop或CAD之类的软件比较方便。如果是工程制图，那就很麻烦了，还是用CAD之类的软件会好点。
奏斯的，看来就数额的办法古老
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用CAD是最好不过了!!!我们以前老师都教我们用CAD的!!!
o﹎﹎ ωǒ 吥被朲睇ｓi﹎oκ﹖.o.. .﹎﹎?
(FOOD新生)
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都是好人，热心人，我是说从入门开始，比如，，第一步我要怎么~~~~
(爱拼才会赢)
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就一般QS审核用的平面布局图，能使我们简单画出的那种，可以在WORD上画的
事有信心心常乐，人无自我天地宽
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拜托了，最简单的是用Execl，横竖线、箭头、文本框都都很方便，效率很高……
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