人力资源论文-中国免费论文网
您现在的位置：&&>>&&>>&
人力资源论文i人事 - 最好用的人力资源管理系统软件
办公效率提升2倍，业务流程精简一半
2810 次产品改进：上线 535 天，每周保持迭代版本，共更新 152 次版本，新增 9523 项功能，优化 1405 项功能，修复 406 处问题
员工花名册
以组织架构划分员工通讯录，人事信息多维度展示及管理
从收简历、安排面试到录用，一个平台搞定招聘工作流
手机端完成自评他评，及时考核不拖延
自动调用薪资计算相关数据，永远不担忧出错
培训从线下搬到线上，员工随时随地学习
企业节省成本
督促与关怀并重，考勤、排班、休假合理安排
企业协同（OA）让公司内部管理有秩序
沟通无障碍
外出移动互联，办公室内PC端登录端
公司与你随时相伴
相比传统工资条的制作方法，i人事电子工资条可谓是极致便捷，在效率提升方面，HR只需在Excel中把员工姓名、电话、薪资明细这类必填项列出，一键上传至工资条软件，再进行一键发送，全员即可在三秒内接收到自己的电子工资条。
作为电子工资表领导者，i人事工资表可以帮助HR在三分钟内搞定一天工作量。之所以有如此之高的效率，也是因为其使用过程的便捷性，只需三步，即可完成全部工资条发放流程。
2018年4月，中国领先的人力资源媒体HRoot公布了当月人力资源管理软件排名，i人事已连续数年跻身榜单前列，也反映了用户对其的高度认可。借此榜单公布机会，业内专业人士也根据自身的经验，对一些极致好用的eHR类人力资源应用做了一番盘点，以供企业参考，以便做出更好的选择。
优化HR端考勤、绩效、行政管理功能，以及员工APP端假期申请功能等。
主要针对员工信息集字段，优化了弹性字段模块
主要针对HR管理-PC端进行操作步骤优化以及员工端中英文简历添加等
视频中心Video Center
携手i人事，预演未来
i人事视频之新手指引教程
i人事视频之系统概览
i人事系列视频之员工关怀特色
HR SaaS的优势
为何i人事提升的不只是HR管理效率
HR管理控本增效
覆盖HR全模块
员工在职期事务有效管理
提供各类标准化管理文档
AI分析智慧决策
智能预警管理风险
一手掌握企业发展现状、行业动态数据
助力HR成为业务战略伙伴
移动互联员工赋能
多端登录打造企业沟通平台
员工自助端触发全员参与管理
创意功能焕新员工激励
沟通效率大幅提升
1个平台搞定企业管理
24小时响应需求
1次购买 持久获利
各行各业"i人事"i Personnel in all walkss
他们都用i人事Cooperative partner
获年度最具竞争力人力资源服务商
荣获“优秀SaaS云人力资源管理技术服务商”
荣获2016年度中国智能制造优秀推荐产品 人力资源管理云软件
荣获 2016年中国制造业人力资本管理优秀供应商
媒体报道Media coverage
Copyright (C)
上海利唐信息科技有限公司 沪ICP备号-3您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&
人力资源论文范文
发表于： 15:00:09　　点击数：148次
摘要：乡村振兴战略是建设新时代中国特色社会主义的必然要求。乡村振兴，关键在人。我国目前农村人力资源投资现状不容乐观，只在量上占优势，缺乏质的厚度。乡村振兴战略背景下加大我国农村人力资源投资的力度，主要从基础教育、技能培训、心理健康等方面进……
发表于： 11:42:29　　点击数：2781次
摘要：人力资源结构是评价和衡量企业组织人才竞争力的一个重要指标，也是现代企业人力资源管理的重要领域和课题。近年来，随着国有企业改革重组步伐的加快，优化重组企业集团人力资源结构显得尤为重。本文通过对重组集团人力资源结构存在问题进行剖析的基础……
发表于： 11:39:59　　点击数：803次
摘要：随着时代的发展和进步，人力资源管理工作的重要性凸显。水利基层单位的人力资源管理大多停留在传统的人事业务上。文章阐述了建立现代人力资源管理体系的重要性，分析水利基层单位在建立现代人力资源管理中出现的问题及原因，提出了充分利用人力资源的……
发表于： 11:47:00　　点击数：2685次
【摘要】变革型领导情境下的人力资源系统整合，与传统方式相比更加注重价值重塑、精神激励、目标牵引和互动融合，其前提是建立科学的体制机制，核心是设置共同的发展愿景，关键是塑造融合的价值理念，基础是关心员工的内在需求。在具体的整合路径的选择中，……
发表于： 11:44:02　　点击数：1715次
摘要：经济发展的同时，人们对生活质量的要求更高。茶叶作为一种传统工艺下的产品，因为其健康、生态等特点反而受到了现代人的喜爱，成为人们每天生活的必需品。由此出现了数量庞大的茶企业，使得茶行业的竞争更加激烈。时代发展变化速度太快，很多企业在人……
发表于： 15:35:27　　点击数：1484次
摘要:随着当前社会发展进程的不断加快，信息化技术的不断创新和研发，各行各业对于人力资源的管理都尤为重视。那么在学校的教育事业发展进程中，各大高校的人力资源管理工作也亟待系统性的开展。本文通过分析基于J2EE的高校人力资源管理系统，阐述其主……
发表于： 15:31:11　　点击数：868次
摘要:对冰山素质模型的发展、内涵及在护理领域中的研究进展进行综述,提出可基于冰山素质模型对护理人力资源进行管理,为逐渐建立完整的、科学的护理人力资源管理及评价模型提供依据。 关键词:冰山素质模型;人力资源管理;工作绩效;胜任力;社会特征 ……
发表于： 15:25:37　　点击数：1218次
摘要：将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型，分析了各个类型员工的特点和需求，用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想，从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等方面，为各个类型的员工提供更适合……
发表于： 15:42:57　　点击数：1987次
摘要：JD企业是一家葡萄酒类制造企业，它的企业模式，是在以葡萄酒生产为核心的基础上，开展旅游发展和酒店服务。因此它的企业构成就横跨了两个行业：传统制造企业和旅游酒店业。造成它人力资源短缺的原因主要几大方面：外因是受经济环境影响，市场竞争激……
发表于： 15:40:14　　点击数：5702次
摘要：开发人力资源是企业生存的主要途径，随着市场竞争强度越演越烈，人力资源培训在企业中显得越来越重要，实践证明，企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开……
发表于： 15:36:36　　点击数：3444次
【摘要】《劳动合同法》作为我国经济建设发展的过程中保护劳动者权益的重要法律，自从2008年在旧有《劳动法》存在的基础上，开始修订、出台了新的《劳动合同法》，这一新执行的《劳动合同法》对于进一步强化保护我国劳动者的合法权益起着非常重要的作用……
发表于： 15:28:54　　点击数：5344次
【摘要】企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础，因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的！本文在广泛收集材料的基础上，首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义。其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析，指出其现在存在……
发表于： 17:01:14　　点击数：957次
【摘要】人力资源日益成为现代企业发展的核心资源，这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略，从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前，在煤炭行业去产能的背景下，对于多元化经营的大型煤炭企业集团，一方面由于一些落后产能子……
发表于： 16:59:27　　点击数：1120次
摘要：文章总结了高校饮食服务中心传统人力资源管理模式的缺点，详细描述了人力资源管理系统需要的两个主要部分前端经理自助B/S模式和后端C/S模式的设计架构及功能，阐述了人力资源管理系统的优点及作用。 关键词：高校餐饮；人力资源；系统建设 1……
发表于： 8:56:14　　点击数：1812次
摘要：自从党的十八大召开以来，政府更侧重简政放权，并且放管结合的形式，从而达到优化服务目的，随之而来的是审批制度改革力度不断强化，市场活力得以迸发，从而促使政府职能得以不断优化。然而由于受到以下因素的影响：如制度机制、部门利益、管理能力等……
发表于： 16:16:35　　点击数：1379次
摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与……
发表于： 16:02:51　　点击数：2662次
摘要：为了适应现阶段企业战略转型的要求，进行新型人力资源服务中心模式的应用是必要的，从而适应经济全球化的节奏，实现企业信息化经济的稳定性运作。相比于企业战略型人力资源管理，传统的人力资源管理具备较大的工作局限性，为了解决实际问题，必须进行……
发表于： 15:41:13　　点击数：1185次
摘要：随着新形势的发展，国家医疗改革体制逐渐深入，人力资源管理对我国经济发展起着尤为重要的意义。加强对人力资源的管理不仅可以促进经济的更好发展，增强核心竞争力，而且是人们对自身潜能的开发、对社会适应而采取的有效举措，更有保障了国家、民族、……
发表于： 15:37:28　　点击数：3155次
摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更……
发表于： 16:13:53　　点击数：4928次
【摘要】民营企业是我国经济发展的重要组成部分，人才是企业发展的核心竞争力。在民营企业的人力资源管理中，仍然存在着很多问题，这些问题都会制约着民营企业的发展。因此，为了使民营企业能够更好地生存发展，本文将对民营企业人力资源管理中存在的一些问……
发表于： 15:37:35　　点击数：3219次
摘要：人力资源外包是指企业将人力资源这一职能部分或全部交给企业外的第三方专业人力资源公司进行经营管理，是企业经营模式的一大创新。人力资源外包对企业具有重大的战略意义，能充分利用人力资源，降低企业经营成本，提高企业的市场竞争力等优势。而当前……
发表于： 15:22:24　　点击数：694次
［摘要］各种校本研训活动是学校进行教师人力资源开发的重要平台。目前，学校用于人力资源开发的各类型校本研训工作还存在着一些问题：在研训动力上，外在指令多于内在激励；在研训设计上，随机研训多于持续规划；在研训对象上，全员分科多于分层研修；在研……
发表于： 10:17:17　　点击数：1130次
摘要：如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力，应成为了后期所需要关注的问题，这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了。在以销售人员管理为例，需要增强他们在“互联网+”背景下的销售能力。在现状分析的基础上，对策可以从：针对……
发表于： 10:12:54　　点击数：3518次
摘要：随着信息技术的迅猛发展，企业已经掌握处理大量数据的能力，给人类带来了巨大的机遇与挑战，所以将大数据技术应用到人力资源管理的行动势在必行。这一全新的理念将为人力资源管理变革的历程中填上最浓重一笔。本文以大数据环境为背景，人力资源管理为……
发表于： 10:09:52　　点击数：1251次
摘要:人力资源是中小科技企业获得竞争优势的关键要素，因此文章从动态角度探寻契合中小科技企业各成长阶段的人力资源管理构型具有的重要意义。人力资源管理构型具有一定的路径依赖性，随着企业的成长会不断演化，表现出由初创期―――家长型演化为成长期―……
发表于： 10:06:39　　点击数：3048次
摘要：在企业的经营过程中，人力资源的高绩效能够为企业带来更大的发展机遇，也能够有效的推进企业的整体绩效。而在人力资源管理和企业绩效之间，企业的战略实施能力具有中介的作用，能够将二者进行全面的关联，从而提升企业的综合竞争力。本文就是对企业战……
发表于： 11:50:36　　点击数：1098次
[摘要]信息化时代的全面到来反向推动了高新技术企业的快速发展，高新技术企业发展的原动力是企业的人力资源。因此，高新技术企业应该重视人力资源的开发工作，保证企业能拥有持续不断的动力实现进一步的发展。在阐述相关概念的基础上，分析了高新技术企业……
发表于： 11:47:45　　点击数：1695次
摘要：随着知识经济的到来，企业结构调整速度的加快，组织结构的扁平化和网络化、工作的团队化和知识化，基于工作分析的人力资源管理模式的缺陷逐渐显现出来。因为组织对员工胜任力的要求在一定程度上是相对稳定的，因此，基于胜任力理论及其模型体系的人力……
发表于： 11:43:12　　点击数：621次
［摘要］目的分析离职管理在护理人力资源管理中的应用，探讨减少护理人员流失的方法。方法研究对象选取本院２０１５年１月至２０１５年１２月意愿离职的护理人员，采用问卷对护理人员进行调查，了解与护理人员流失的相关因素，并采取离职管理办法。结果通过……
发表于： 9:17:17　　点击数：5353次
摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。 关键词：人力资源管理；企业管……
发表于： 9:15:29　　点击数：555次
摘要：科学发展观的核心是以人为本，因此，助推企业科学发展，必须把人放在首要位置，高度关注人的因素，为每位员工创造更多“出彩的机会”，使企业发展成果更多更公平惠及全体员工。本文从助推企业科学发展角度，对企业人力资源管理策略进行研究，并提出一……
发表于： 9:13:15　　点击数：1368次
摘要：战略人力资源管理工作对于企业的绩效具有主导作用。随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素。因此，应当对人力资源管理进行完善，将战略人力资源的管理应用在企业经营的各个方面，从而提升企业的业绩。 关键……
发表于： 16:07:16　　点击数：582次
摘要：在新经济条件下，人力资源是实现科技创新能力转化为企业资本的主要推动力。在新经济时代，科技与智力因素在企业的资本中所占的比例将持续增长。由于企业发展驱动力的变更，新经济时代的背景下如何对企业人力资源的价值进行合理的分析与计量，是企业面……
发表于： 16:04:28　　点击数：904次
摘要：在知识经济迅速发展的今天，企业管理者越来越重视人才的重要性，招聘到优秀的人才，开发人才的潜能，将会给企业和公司带来巨大的财富。因此根据劳动合同的要求，解决人力资源风险，有利于促进人才的发展，让人才实现自我价值，更有利于企业或公司盈利……
发表于： 16:01:39　　点击数：2079次
摘要：伴随着经济体制的不断深入，企业的人力资源管理成为关注重点，并取得显著性成效。但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥。因此，需加大管理对策的探究力度，以在解决配置问……
发表于： 15:27:24　　点击数：373次
摘要:人力资源作为现代企业发展中的核心能源，其结构的优化程度往往能够直接决定着企业在市场中的核心竞争能力。对于铁路企业而言，在激烈的市场竞争这一大环境下，就需要对自身的人力资源结构进行不断的优化，并充分发挥出人力资源在企业发展过程中所起到……
发表于： 15:24:51　　点击数：2033次
【摘要】从当前我国市场经济发展情况来看，人力资源的重要性日渐凸显。企业想要将内部资源最大化的发挥，就必须要着重关注人力资源培训。企业文化建设可以有效提升人力资源管理水平，所以要明确二者之间的关系。以当前企业文化和人力资源培训工作开展的情况……
发表于： 15:21:16　　点击数：314次
摘要：进入新世纪以来，我国国民经济持续稳固增长，为了更好的发挥交通运输促进经济增长的作用，国家开始着重的进行交通系统网络的建设。在交通系统的建设规划中，铁路交通的建设对于经济的促进作用尤为明显，要想保证铁路运输的功能效用，就要对铁路企业的……
发表于： 16:00:58　　点击数：4512次
第一篇：员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用
摘要:将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理中，是人力资源管理的组成部分。企业的管理者应正确的引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划，让员工的职业生涯组织与规划的目标、前景……
发表于： 10:34:48　　点击数：2653次
第一篇：企业人力资源开发管理问题分析 摘要：于企业人力资源管理而言，人才可谓是第一要素，是其参与市场竞争的最重要资源，更是其核心竞争力所必不可少的关键性组成部分。本文首先简要分析了企业人力资源开发管理的内涵，并指出了企业人力资源在开发管理……
共 319 篇论文&&首页 | 上一页 | 1
| &40篇论文/页&&转到第页
热门论文&&&&&&&&&&&&&&&
最新论文&&&&&&&&&&&&&&&
友情链接：留住人才有这些方法
在一个不讲究职业素养的团队里，暂时的高薪，损失的是担当和格局
别人在乎的是你创造了什么价值，而不是忙了具体的哪些事情
你知道阿里是如何搞定业务战略落地的吗？有一个方法，叫“晒KPI”，分享给大家。
赵伯平管理专著：
职场宿命分四层，你在哪一层？
柴静o 08:07
郝思嘉o 09:20
小微舞o 07:27
环球君和他的朋友们o 08:26
熊童子o 07:37HR（人力资源）_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
（人力资源）
HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
HR人力资源管理
审视员工从自身开始
首先，HRD（Human Resource Department）要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？“打铁还得自身硬”，要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，练就过硬的洞察力、专业力，地位自然就会提高。
开展工作有序推进
同时，HRD要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律，按照自己的节奏进行工作，避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。
站在员工立场想事情
如何体现亲和力？简单来讲就是想员工所想，HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立， HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。
结合人性永续激励
当然，“永续激励”是HRD始终都要思考的问题，是要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。
安排工作落脚企业战略
为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划， HRD是所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。
除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。在凝聚力方面，HR部门可以利用公司里面的典型事件、典型人物来塑造企业的文化氛围。要知道，“榜样的力量是无穷的”，这样可以激发出更多的“典型”；在创新力上，HRD要有主动接触新鲜事物的意识，选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，如创新的引才渠道、创新的人才测评工具等等，这样才能保证企业发展能够符合多变的市场，让内部工作开展起来更高效，保证企业的有序运营和良性发展。
如今，可以看出企业对人才的认识从“生产成本”上升到了“企业资源”，除了是对企业人力资源部门重要性的肯定，对HR来讲也是一种更高的挑战，HR只有不断的修炼这些内功，才能让自己的职场之路更加璀璨。
HR常见问题
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：
一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力；
二、专业知识和实践知识的严重匮乏；
三、无法认知HR的双重角色；
四、无法准确的定位自身；
五、沟通能力的缺乏；
六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；
七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。
HRHR八要点
是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
HRHR能量场
HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。
一、 调整力让企业轻松迎接战略转变
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的HR可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，HR可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的HR，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
二、 感召力激发员工热情
具备出色感召力的HR，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的。
三、 亲和力拉近与员工距离
与其他岗位不同，亲和力是企业HR一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。
四、 专业力让公司体系更规范
掌握HR专业技能与方法，具有良好专业素养的HR，可以游刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。专业技能过硬的HR，可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到最匹配的人才，并在此基础上为人才设计最有效的薪酬体系，同时还能推动内部员工的整体绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。
五、 影响力让员工行为最匹配企业
抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。
六、 商业力引导人资部门发挥最大价值
正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度，HR也要完成相应的心态转变，从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。也就是说，他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求，因此，他们可以发挥人力资源部门的最大价值，为企业贡献最强力量。
七、 推动力有效组织企业变革
企业发展到一定规模，创新和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常，HR的推动力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能否在新的组织中执行下去，这些都是企业发展中可能要面对问题，而HR强大的推动力，正是突破问题、解决问题的最大保证。
八、 创新力保证企业在市场竞争中获胜
企业HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。
解读词条背后的知识
．闽西新闻网．[引用日期]
．.[引用日期]
清除历史记录关闭