为何苏格拉底、柏拉图的思想成为了哲学，而释迦摩尼的思想成为了宗教？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。297被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4分享邀请回答1517 条评论分享收藏感谢收起6917 条评论分享收藏感谢收起推荐这篇日记的豆列
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&(1人关注)哲学上（尤指分析哲学）对自由意志问题有怎样的论述？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。200被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答578 条评论分享收藏感谢收起读京瓷哲学有感优秀范文示例:京瓷哲学
在我看来,京瓷哲学是一部修身养性的书,认真读它并将其中的一些东西印射到自己身上时,会觉得头皮有点痒,总觉得能说到人心坎里.以下是小编整理分享的读京瓷哲学有感的相关资料,欢迎阅读!读京瓷哲学有感篇1 在我看来,京瓷哲学是一部修身养性的书,认真读它并将其中的一些东西印射到自己身上时,会觉得头皮有点痒,总觉得能说到人心坎里.(一)提高心性读了书总会觉得自己以前的视野真的好小,有时候把眼光放大一点会觉得浑身舒服.从小我们就被教育要做一个好人,要有一颗善良的心,要努力,要上进.但如果有人问我为什么要这样做,我除了回答&这是一个人应该具备的,只有这样我们才能不枉来世间走一遭&.的答案或类似的说法外真的不知道如何再深刻的去诠释.直到我看到&与宇宙的意志相协调&.宇宙至今还在不断扩张,它不会停止片刻,不会安于现状,它不断的推进万事万物向前发展进化.人类作为组成宇宙的一部分,当然要与宇宙的意志相协调,只有这样我们的人生才会充满光明,所以反省自己的心性是否能与宇宙的意志相协调至关重要.(二)精益求精&在人的行为中,最值得敬佩的,最为美好的便是利他行为&.我十分同意这句话,人类由于肉身的存在,使的我们在大多情况下都是为自己着想的,我相信我们中大多数人小时候做好事学雷锋也大多是为了老师或父母的夸奖,长大后做好事一是因为道德的约束,二是为了一些社会效应,说白了还是为了自己.但不可否认还是有的人是因为真的是修养高心灵美,以利他行为作为自己幸福的源泉.在我看来,无论处于什么样的原因(当然一些虚假或犯罪的情况以及危机社会和谐的情况除外),只要一个人的利他行为真的能帮助别人或者能引起社会上某种和谐的效应我们就应该提倡.比如我很赞成陈光标在地震后高调的捐款捐物,但是我很反对陈光标到一个地方高调的不分男女老幼的排队发钱.我赞成前者是因为他能形成相对和谐的风气,我反对后者是因为这种行为不但不能帮助一些人反而会引起社会的发展不正之风.最近李小璐在微博被骗的消息传得沸沸扬扬,骗子利用李小璐是个妈妈的身份以别人家生病的孩子来骗走了李小璐的钱.事后有人骂骗子可恨赞扬李小璐善良,也有人说这是李小璐在炒作,不管如何我们作为大众中的一员一定是要往好了看,毕竟在李小璐的帮助下这位患病的孩子得到救治,骗子的行为也得到了大家的唾弃.这个事件及弘扬的人道主义精神,有抑制了一些坑蒙拐骗的不正之风.所以我们为什么非要抓住李小璐炒作嫌疑不放呢,意义在哪里!正如我上个月有篇文章里说,解读古代圣贤我们这些非专家和研究性的人员要正说圣贤,只有这样才能形成良好的风气,构建和谐的社会.这其实正是一种伟大的利他行为.读京瓷哲学有感篇2 唯天下至诚,为能尽其性;能尽其性,则能尽之性;能尽人之性,则能尽物之性;能尽物之性,则可以赞天地之化育;可以赞天地之化育,则可以与天地参矣.人生是一场马拉松,是一场曲折的挑战,成功与否要看你的思想和行为,所谓知行合一.稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等,全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题,零零总总非常详细.而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱.作为一名业务员来说,每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式,这就如同我们给自己定位的角色一样.其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点,在业务中我们很多时候会固执的坚持&我认为&这个观点.不管是博爱、精益、完美必须要掌握尺度,不能以激进的方式去处理业务开展工作.宽容过度是懦弱,自信过度是骄傲.这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作,以点盖面,以篇盖全从而遮蔽了双目.其实业务的本质就是订单,产品从签订到结束就像孕育一个新的生命,每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养,才能达到最终成功的结果.前期准备工作要做足即所谓提前准备计划,中期关注产品生产便是精益求精,后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美.这种良性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累,那么订单便会接踵而至.以上做阐述的观点看起来有些空虚,那么我们来说点实在的.首先是勤奋,业务订单就是赛跑,和同行竞争和同事也存在竞争.所以真实的有效的方法就是&动起来&,这一点上没有捷径.其次是规划,合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的.有一段时间规划的混乱让我深受其害,每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命.然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查,所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事.最后是变通,或许这和规划有些矛盾,事实上的确是有的.原本计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断,有得时候的确让我不知所措,再次陷入了计划紊乱的状态,直到领导对我说了四个字&轻重缓急&我才茅塞顿开.倘若突发事件紧急重要的超过了规划项目,可以适当的调节相对不是很急的事情.若是突发事件没有超过规划项目的重要性可以依然按照规划走下去.市场是一个熔炉,我们要时刻追求做到更多,更好、更强.争取主导并影响市场,不能扑在自己的奖杯上洋洋自得,也不能因为一时的低谷自暴自弃,正确树立好自己的态度.发挥狼性的优势避开短板,就一定能成为市场的主角,塑造一个完美的哈姆雷特.最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己.角色不重要,关键是得会抢戏&&陈佩斯.读京瓷哲学有感篇3 起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈.这是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章.在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其&以心为本&、&利他主义&经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力.这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅.因为稻盛的哲学实际上是对 &作为人,何谓正确&这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述.并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面.如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌.简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!读京瓷哲学有感篇4 非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书.书中稻盛和夫阐述了科学管理方法及经营哲学,通过对该书的阅读,个人感悟颇多.首先,个人的思维方式及心态极其重要.正如稻盛和夫先生所说:人生的结果以及工作的结果=思维方式&热情&能力.只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平,加之正确的思维方式、正确的价值观和态度,工作以及人生才能有更好的结果.个人认为,能力是可以培养的,而是否可以充满热情也受思维方式的影响,只有思维方式正确了,心态积极向上了,才能从每一件简单的工作中找到工作的规律,才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长.有了这种思维方式,才能从心底热爱工作,才能对工作充满热情.用了正确的心态、用了对工作的热情,才能在问题到来时冷静地寻找到突破的思路和方法,才能顺利地完成任务,从而获得成功的喜悦和成就感.竞技游戏圈有一句话:游戏可以输,但是心态不能炸.只有思维方式正确,只有心态端正,才能成功时不飘,失败时不躁,才能坚持到柳暗花明的时刻.其次,变成一个漩涡的心.公司内部的员工可以分为三类人:自我燃烧的人,即漩涡的心;可以燃烧的人,即可围绕漩涡中心在外围旋转的人;点不着的人,即漩涡中心影响不到的地方.对于我们个人来言,首先要坚持让自己成为自我燃烧的人,成为漩涡的核心.遇到问题时不推脱责任不退缩,敢于牵头.只有成为漩涡的核心,才能影响和带动周围的人,才能体验到工作的快乐.而对于工作环境和工作氛围的建设,成为漩涡的核心也至关重要.在工作环境中,无法做到每个人都理解和支持公司的经营理念,就会导致内部充斥着少数的杂音和抱怨,对于此类声音,我们应该努力坚持自身的立场,通过自身的表率和感染,带动那些抱怨的人变得积极向上.第三,能力将来时以及设置高目标.以前对于公司的年度方针中数据的设定,个人一直不理解,认为是拍脑袋、无依据.通过此次阅读,稻盛和夫先生提到了能力将来时,设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成,因为能力是可以提升的.而反过来,貌似无法企及硬性指标,又可以推动、督促我们自身能力的提升,最终的结果是自身能力提升了,而指标也完成了.对于日常基础管理,更应该坚持高目标原则,制度流程不可以有特例,设立的原则绝不可因为充斥着的杂音就降低标准.如同破窗原理所说一样:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破.同样,对于管理的要求,管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围,执行者心中会有一个试探范围,因此每一次因为环境中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求,都依然无法保证要求百分百达成.就像公司提出来的,对于管理过程中异常要以&一次为问题,二次为事件,三次为重大事件&的原则严肃对待处理,才能有效地推动异常的减少.第四,成本的过程管控和精细化核算.对于成本的核算公式,稻盛和夫先生强调成本的逆向推算:成本=售价-利润,而非成本+利润=售价.传统的成本+目标利润=售价,会导致售价脱离市场及顾客的可接受心理范围.如乌冬面馆的老板一样,为了追求目标利润而一味地死板地去提高售价,最终只能换来更加惨淡的业绩.而对于大部分的非垄断性行业和产品,实际运营中售价的确定更多地受市场影响,过低过高都不可取,单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死亡.因此逆向降低内部成本,才是企业实现利润最大化和维持企业生存的正确途径.假设公司内部费用的产值比是80%,利润率20%,那么降低一个点的内部费用,利润将会提升5%.因此内部成本的管控和费用的降低是一件至关重要的大事.第五,老板意识和现地现物.在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等,都要求企业员工拥有经营者的意识,拥有老板的意识.个人认为,只有从老板的角度、从企业的角度去思考,才能保证正确的出发点和方向.如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立,都应该从老板的角度、从企业的角度出发,一切以公司利益的最大化为基准,绝不可以个人或本部门的利益为出发点.对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上,而对于改善要现地现物.生产的原点是现场,销售的原点是客户的现场.现场蕴含着第一手信息,现场才是发现问题和解决问题的关键,脱离了现场,一切都只能沦为空中阁楼.因此我们要坚持现地现物,坚持现场主义,多下现场.作为产品制造的第一线,我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准,加强自我标准,加强自检,争取每一件不合格产品都不往下流. 猜你喜欢:
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稻盛和夫哲学精要
日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录，本书言简意赅，启迪思想，发人深省。
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ISBN：3上架时间：出版日期：2018 年6月开本：64开版次：1-1
所属分类：
　 稻盛和夫是科学家出身，却是以企业家出名，但本质上，稻盛先生是一位哲学家。有人说经营是科学，有人说经营是艺术，但稻盛先生把经营与哲学相结合，创造了"经营哲学"这个词。稻盛先生是人类企业经营史上，第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中，也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中，在针对"作为人，何谓正确"这一命题的自问自答中，自己领悟和归纳出来的。
本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录，包括如何度过美好的人生，如何具备积极的思考方式，如何提高自身能力，如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。
┊作者简介┊
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长、KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过12 000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
┊译者简介┊
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。
推荐序　稻盛哲学从哪里来
第一部分　为了度过美好的人生
敬天爱人 ┊ 2
第1章　人生方程式（成功方程式） ┊ 3
人生方程式（成功方程式） ┊ 4
第2章　人生的目的和意义 ┊ 6
人生的意义在于磨炼灵魂 ┊ 7
因果必报不必躁 ┊ 8
“心想事成”是宇宙的法则 ┊ 9
心不唤物物不至 ┊ 11
描绘理想 ┊ 13
以纯洁的心灵来描绘愿望 ┊ 15
一直思考到“看见结果”为止 ┊ 16
动机至善，私心了无 ┊ 17
与“宇宙的意志”相协调 ┊ 18
第3章　具备正确的思维方式 ┊ 19
以“作为人，何谓正确”进行判断 ┊ 20
　　稻盛和夫是科学家出身，却是以企业家出名，但本质上，稻盛先生是一位哲学家。
　　有人说经营是科学，有人说经营是艺术，但稻盛先生把经营与哲学相结合，创造了“经营哲学”这个词。稻盛先生是人类企业经营史上，第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。
　　稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中，也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中，在针对“作为人，何谓正确”这一命题的自问自答中，自己领悟和归纳出来的。
　　在实践中产生的哲学又用来指导实践。
　　在这种哲学的指引下，稻盛先生赤手空拳创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。京瓷创立55年来从未出现过一次年度亏损，平均利润率一直保持在10%以上，而且京瓷从未解雇过一名员工。KDDI的发展速度则更快。
　　在这种哲学的指引下，濒临破产的日本航空公司迅速恢复了生机，重建第一年就创造了日航60年历史上最高的利润。这个利润还在当年全世界727家航空企业中名列第一，而且遥遥领先。
　　1983年，在许多中小企业经营者的再三恳求下，稻盛先生创办了企业家的学习型组织“盛和塾”。30余年来，盛和塾的塾生企业已经超过9000家。因为认真实践稻盛经营哲学，其中100多家企业已成功上市。
　　因为稻盛经营哲学的核心是，“把作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底”。所以，它不仅是经营者成功经营企业的哲学，而且是希望度过幸福人生的所有人都可以学习和实践的哲学。
　　我们衷心希望《稻盛和夫哲学精要》能够更好地帮助读者获得事业的成功和人生的幸福。
　　┊推荐序┊
　　稻盛哲学从哪里来
　　曹岫云
　　稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
　　日，在日本航空重新上市后的一次记者招待会上，有人向稻盛提出一个问题：“京瓷哲学在多大程度上受到了佛教的影响？还有，在佛教并不普及的美国等国家，京瓷哲学能否适用？”
　　稻盛回答说，我的哲学是在研究精密陶瓷的过程中产生的，并不是在当了僧人之后才构建哲学的。
　　我认为，说清楚稻盛哲学是从哪里来的，这不仅能够澄清误解或增加知识，更重要的是：理解稻盛哲学产生的过程，理解人的正确思想是从哪里来的，懂得“心纯见真”的道理，我们就可以破除神秘感，就有信心更好地实践稻盛哲学，在生活、工作、经营中取得更大的进步。
　　第一，稻盛哲学是从佛教思想中来的吗
　　稻盛的父母信佛，稻盛在五六岁时就有过“隐蔽念佛”的体验，并从此学会了感谢，终生实践。
　　稻盛13岁患肺结核时，读到了佛教色彩浓厚的《生命的实相》这本书，初步理解了“思念造因”“心中描绘的事物，会作为现象呈现”。稻盛躺在病床上，拼命努力在内心描画善念，并觉悟到了“为社会、为世人做奉献”是善念的最高境界。
　　后来，稻盛有缘同京都圆福寺长老西片担雪相识，当遭遇挫折，感觉烦闷时，时常得到西片禅师的点拨。稻盛65岁时又在圆福寺剃度出家。
　　综上所述，稻盛的确受到过佛教思想的熏陶和影响。
　　尽管如此，却并不能说稻盛哲学来自佛教。
　　第二，稻盛哲学是从日本文化中来的吗
　　稻盛从小敬仰明治维新的英杰西乡隆盛，稻盛创办京瓷时就将西乡的“敬天爱人”作为社训。同时，稻盛又赞赏另一位明治维新的英杰大久保利通冷静明澈、注重规则、不讲情面的风格。
　　另外，日本近代思想家中村天风和安冈正笃也对稻盛产生过重要影响。中村的“积极哲学”，安冈介绍的《了凡四训》，都丰富了稻盛哲学的内涵。
　　日本著名企业家松下幸之助的“水库式经营”曾给予稻盛强烈的思想冲击，而本田宗一郎“在经营中学经营”的主张，稻盛也深以为然。
　　在稻盛的著作中，我们还可以看到二宫尊德、福泽谕吉等历史人物的影响。
　　但所有这些并不足以说明稻盛哲学来源于日本文化。
　　第三，稻盛哲学是从中国圣贤思想中来的吗
　　◆ 关 键 词 ◆
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◆ 其 他 说 明◆
　　◆ 编辑推荐 ◆
　　稻盛和夫是科学家出身，却是以企业家出名，但本质上，稻盛先生是一位哲学家。
　　有人说经营是科学，有人说经营是艺术，但稻盛先生把经营与哲学相结合，创造了"经营哲学"这个词。稻盛先生是人类企业经营史上，第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中，也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中，在针对"作为人，何谓正确"这一命题的自问自答中，自己领悟和归纳出来的。
　　◆ 内容简介 ◆
　　本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。
　　◆ 作者简介 ◆
　　稻盛和夫
　　1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
　　译者简介
　　曹岫云
　　江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
　　著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"
　　◆图书在版编目（CIP）数据◆
　　稻盛和夫哲学精要/（日）稻盛和夫著；曹岫云译. -北京：机械工业出版社，2018.5
　　ISBN 978-7-111-59636-3
　　Ⅰ. 稻…Ⅱ. ①稻…②曹…Ⅲ. 稻盛和夫（Kazuo, Inamori 1932-）-人生哲学Ⅳ. ①K833.135.38②B821
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