你所希望的工作团队应具有哪些特点？怎样有效地进行团队合作？_百度知道
你所希望的工作团队应具有哪些特点？怎样有效地进行团队合作？
面试时问到的，应该怎样回答啊？
我有更好的答案
　　我希望的工作团队成员有共同目标。大家遵守共同的工作制度，互相之间能够互相协助、互相信任。个人工作责任和组织责任明确。　　我理解的有效团队合作是团队（1）有明确的共同目标。个人和组织的责任明确。　　　　　　　　　　　　　　　（2）有有效的组织结构。　　　　　　　　　　　　　　　　（3）团队成员之间能互相信任、技术和能力互补。　　　　　　　　　　　　　　　（4）有一个便于沟通的环境。　　　　　　　　　　　　　　　（5）团队成员之间能够共享成功和失败。　　　　　　　　　　　　　　　
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第三方登录：七个习惯 七项原则 一生修炼 ——《高效能人士的七个习惯》读后感
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七个习惯 七项原则 一生修炼 ——《高效能人士的七个习惯》读后感
& &初接此书，总担心与目前满天飞的管理书籍雷同：噱头很大，却没有与现场能够密切结合的实际做法。在领导的再三督促下，终于拿起了这本书。书的扉页上是这样两句话：“在美国，这本书的影响力仅次于《圣经》。”“美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。”《圣经》的影响力是全世界的人都能够理解的，而能够与此相提并论的我尚未耳闻。出于这种好奇，抱着一探究竟的心态开始了这本书的阅读，然而刚一开始，便深深的吸引了我。细细地阅读了一遍之后，才发现这本书不仅仅有噱头，而且有真材实料。激动之余，将个人的一些体会与各位同仁共享并共勉。导 &&读读书就像是一种交流，和大师之间的沟通，同时也是寻找某些认同感，随着阅读的不断深入，人的思维方式也会随着书中的逻辑而去，最终形成一定的共鸣。在现如今竞争激烈的时代，对于渴望成功的人来说，在遇到艰难挑战束手无策而迷茫时，此书会在我们的思维方式、处事方式、解决问题方法等方面起到一定的引导和帮助，好书给人的受益总是无穷的！《高效能人士的七个习惯》（后面称《习惯》）书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运受自己控制。七个习惯是一个整体，它们相辅相成， 既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作，最终走向“公众领域的成功”，而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是“要事第一”这一种习惯。“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，“要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。先聊聊对几个理念的理解:1、何为高效能？效能是产出与产能的平衡，高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务。2、成为高效能人士的必备条件：一是具有高尚的品德，如诚信、谦虚、忠诚、勤勉、勇气、公正、朴素和一些称得上是金科玉律的品德。二是正确的人生价值观。三是新的、更深层次的思想水平，即以原则为中心的思维定式。品德是成功之本，原则如灯塔，以原则为中心，以品德为基础，“由内而外”的从自身做起，从内心做起，从而实现个人效能和人际效能，最终成为高效能人士。3、习惯的定义与意义：习惯的定义：作者认为习惯是知识、技能和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。习惯的重要意义：古希腊哲学家亚里士多德曾说过：“人的行为总是重复的。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。”俗语说：“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对于我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露我们的本性，左右我们的成败。在这一连串影响命运的因果关系中，习惯是处在中心地位的，起着呈上启下的作用。能否养成好的习惯，在很大程度上就决定了你能否拥有好的命运。书中强调的习惯有7个，它们符合成长规律，需要我们依次经历“成熟模式”——即依赖、独立、互赖三个阶段。从依赖到独立期，需要养成“积极主动、以终为始、要事第一”三个好习惯。这是个人领域的成功，也是独立的保证；从独立再到互赖，需要养成“双赢思维、统效综合、知彼解己”三个好习惯，最后还要把这些习惯不断更新，从而形成一个高效能人士完整的七个习惯的系统。解读一：积极主动 个人远景的原则人性本质是主动而非被动的，人类不仅能特定环境选择回应方式，更能主动创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分的认识到自己有责任创造条件。其涵义不仅是采取主动，还必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外在环境，理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。积极主动是人类的天性。如若不然，那就表示一个人在有意无意间选择消极被动。消极被动的人易被自然环境所左右，在秋高气爽的时节里，兴高采烈；在阴霾晦暗的日子，就无精打采。积极主动的人，心中自有一片天地，天气的变化不会发生太大的作用，自身的原则、价值观才是关键。这正应了范仲淹的“不以物喜不以己悲”的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”主观入世儒家思想。如果认定工作品质第一，即使天气再坏，依然不改敬业精神。美国小罗斯福总统的夫人埃莉诺.罗斯福曾说：“除非你同意，任何人都不能伤害你。”以印度民族主义者和精神领袖圣雄甘地的话来说就是：“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。”因此，令人受害最深的不是悲惨的遭遇，而是“默许”那些遭遇发生在自己的身上。我们经常说：我就是这样，办不到，我根本没时间，我不得不如此……我们总是在找借口，抱怨或谴责，那么试想：如果你不向前走，谁又会推你走呢？客观条件受制于人，并不足惧，重要的是：我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应；人要对自己的生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正“操之在我”的人。当每个人遇到困难时，本能的反应是逃避。可是因为有责任，我们学会了承担、面对。为了目标、为了理想，我们必须学会自我控制，自愿的为自己的目标、理想而争取，这应该就是积极主动习惯的前提条件：积极主动地接受事情，不畏惧挑战。所以当我们面对困难的时候，首先想到应该是如何利用有效的方法解决问题，而不是简单的逃避，当然重要的是解决问题的方法，但是选择是具有决定性的，只有接受了之后，才会继而想出解决的办法。同时不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。所以,高效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，同时积极的心态能让你拥有选择的自由。解读二:以终为始 自我领导的原则以终为始就是“以结果为目标”,解决思维的根源：人的最终愿景或者说某件事情的最终结果。确立目标后全力以赴，忠诚于自己的人生计划，确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响，也就是说在正确的时间做正确的事，并把事情做细，最终实现自我领导的原则。然而现实生活中，许多人都很难做到以终为始，而且潜意识里都认为这根本不是一个问题，经常会产生这样的想法：难道我不知道自己想要什么吗？难道我不知道哪些事情对自己重要的吗？等等……很难做到或很难弄清楚这些问题，也属正常现象，因为人天生有种特性：欲！欲多了就会贪婪，就会朝三暮四，看着那山还比这山高，贪婪让人迷茫，长期的迷茫导致迷失，很多人就是在混沌的迷失中将别人的价值观作用于自己身上，所以很多人都过于注重别人的评价，他们为父母而活，为朋友而活，为名利而活，这种活法是被动的，甚至是可悲的。所以我们必须要认真审视过自己的人生信条，加强与自己的沟通,知道自己要的是什么？全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系以及目标。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里构想，其次才是实质的创造，付诸实现。书中提到了创造的顺序:一是规划预期的结果,二是实现预期的结果；个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来，对个人、家庭或组织而言，“使命宣言”是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定，领导工作的核心,就是共有的使命。凡事预则立，不预则废。公司在项目管理过程中，将项目前期策划摆在项目开工前的首要工作。首先结合项目特点，制定项目管理总目标，然后根据招投标文件、施工图纸、业主相关文件要求、前期施工调查报告等，细化项目的经济责任管理目标、安全、质量、工期管理目标、人才培养目标等，目标明确后，下发或签订项目管理责任书。项目经理带领团队围绕管理目标，组织实施开展相关工作计划，过程中始终围绕目标开展工作，采用PDCA管理原则，为实现目标全力以赴且不断努力，达到项目管理的最终目标，为企业创造效益。从目前来看，凡是项目前期做了项目管理策划的比没有做项目前期策划的项目，项目在过程管理中要规范的多，经营效果也好的多；项目前期策划做的好、做的细的项目，经营结果自然就更好；可见，项目前期策划对项目管理的指导和帮助作用至关重要。工程项目管理中，项目前期策划也是以终为始的践行，目的是让管理者学会系统思考，把项目管理简单的某件事情，从微观到宏观、从局部到整体的系统思考，从而形成系统的管理思路，最终实现项目经营管理的成功。解读三：要事第一 自我管理的原则要事第一，也是实质的创造,是梦想的组织与实践，即目标、愿景、价值观及要事处理顺序。什么是要事：是目标事情，是符合宣言中“以原则为重心”的事情，这样的事才应该被称为要事。有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。明确什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。书中把身边的事情分为“紧迫且重要、紧迫但不重要、不紧迫但重要、不紧迫也不重要”。其实在很多时候，人们往往重视的都是第一种，即紧迫且重要的事。然而非也！“要事”其实是“以终为始”的延续，都是战略性的，有着长远的影响和意义。所以当我们面对众多繁杂的事情时，我们不能被他们所羁绊，首先要依据宣言中“以原则为重心”为出发点，认真分析事情的合理性和重要性，然后再做出合理的安排，由重要的事情顺序一件件的解决，即使有些事情未完成，也能保证工作的质量，保证结果的最大化。这也就是高效能人士会用少量时间处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。我们五公司近两年来的发展有了很大改变和进步，得到上级领导的认可，赢得了同级子分公司的赞许，身为公司一名员工深感自豪！静心观察与思考，公司目前的管理模式也是“要事第一”的一种践行。从2014年公司新领导班子上任开始，为满足企业发展，解决项目管理过程中出现的问题，针对项目策划、项目经济责任书、收尾项目、资产清查等项目管理工作，依据法规，结合公司管理需求，制订了相关管理办法，其中明确了目标，规定了红线，注重解决“以企业长远发展为中心原则”的要事。管理人员在项目管理过程中目标明确，工作主次有序，从而使项目管理水平提高，项目管理受控，推进了企业有序发展。在今年10月份，我有幸参加了公司管理制度梳理与更新的会议，再一次领悟到“要事第一”理念的重要性。根据公司现状，在手生产任务上百亿，从公司管理角度来说，需要处理和解决“重要而紧急的事情”太多，如现场施工进度问题、安全质量问题等等，制度梳理、更新与其相比，一点也不着急。而公司领导在此时将制度梳理更新当做重要工作来抓，这应该就是“要事第一”践行的典范。公司规章制度是企业纲领性文件，是企业内部法律，是企业合法有序运营、管理规范有序、长远发展的管理工具和保障。五公司原有的管理制度文件多而杂，相互重复，甚至有些关键问题还相互矛盾，加之随着社会进步，环境变化，有些制度已经不符合管理需求，所以公司在此时梳理更新管理制度之事尤为重要，相对而言不是很紧急，可划分到“不紧迫但重要”的事情，所以领导的高度重视正体现了“要事第一”的原则。相信随着制度的进一步完善，我公司的发展会更快、更好！在公司领导层面还在全力以赴、注重解决一件重要而不紧迫的事情——人才的引进和青年技术干部教育培养。人才对企业的重要性不言而喻。青年干部的教育培养应引起我们各基层项目领导的高度重视，基层项目是企业的管理基础，效益的源头，更是人才培养的摇篮。人才培养重要而不紧迫，它是一个长效坚持的工作，只有青年技术干部成长起来，我们的项目管理才会有序，管理水平才会提升，企业的长远发展才能有强有力的保障！对于个人成长而言，读书学习是“不紧迫但重要”的事情。很多时候以忙为借口，读书计划一再搁置或耽搁，然而这些“不紧迫但重要”的事儿却是以后发展的基石。缺少了这些基石，职场就没有积累，业务素质得不到提升，就像是不停歇的陀螺，围着一个原点转。解读四：双赢思维 &人际领导的原则双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己，亦非损己利人。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考，从而寻求解决方案(我们，而非我) 。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。双赢思维是对目标,对自己,对社会了解的更深的表现。双赢还要需要勇气和体谅,在勇气与体谅之间实现平衡,以需求共同利益。所以不要怕与人共名声,共财势,从而肯尝试无限的可能性,充分发挥创造力和宽广的选择空间。 目前，我们企业在管理过程中也高度重视双赢思维。那么在我们企业如何做到双赢？特别是与分包（此分包指的是劳务分包、班组分包、专业分包等合法分包模式）之间的双赢。现在经常出现分包在施工期间因为利益问题找总包单位扯皮、打官司，分包单位在施工中途退场，甚至以质量或其它问题要挟总包单位，最后不是总包单位经济受损，就是弄得两败俱伤。从我们公司近几年发生的案例来看，“为什么受伤的总是我？”如何解决或做好总包与分包之间的双赢这个问题，在某些程度影响到企业的长远发展。通过本章节的学习，我的思考如下：一是摆正位置。我们企业基础施工作业队伍力量薄弱。在项目施工过程中，施工队伍都是从市场中选择，企业主要做的是承包管理和关键工序施做工作。也就是说，工程承包要生存和发展，就必须与他人进行必要的合作，而合作赖以实施不可或缺的前提就是双赢。所以摆正位置，处理好总包与分包之间的平等合作关系，相互尊重，是实现双赢的关键。二是从源头抓起，选择资质齐全、信誉良好分包单位，杜绝资质租借或挂靠，建立长效合作关系。三是合同谈判条件公正、公平，合同责任边界划分明确。不公正、不公平的合同条款等于浪费纸张。单价测算分析切合实际，合理分配利益，双方风险与利润共存，经济关系明晰。与合作者合理分配利益，把他人的优势和资源变成自己发展的基础，要想在合作中谋求更大发展就必须意识到这一点。四是注重服务，杜绝以包代管，加强过程的指导，加强施工过程中安全质量监督和管控，按规矩施工，按合同办事。五是及时解决管理过程中的新突发问题和矛盾，及时沟通，站在双方的角度思考问题和解决问题，避免问题累积和矛盾激化。结合以上几点，我认为：合理地管理和协作,才能实现工程的预期目标,达到总包与分包的共赢。工程项目各有特点，针对不同地域，不同环境，不同条件，该如何做好总包与分包之间的双赢这个问题，还需进一步的探索与思考。解读五：知彼解己 移情沟通的原则中国有句古话“知彼知己，百战不殆。”知彼需要仁慈心，解己需要勇气。想要真正理解彼此，那么就需要用心的去沟通，沟通需舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,才能开启真正的沟通。在沟通时要培养和学会换位思考，这里作者提出了一个概念——移情。所谓移情，就是试着站在对方的角度，来思考一件事儿，这样能更理解对方的初衷和立场，沟通起来才能事半功倍。这就要求你是真心实意的，不需要什么谈话技巧、秘籍，而是用自己的心去感受对方说的话。良好的沟通是建立在诚信双赢思维的基础上,以此人才会耐心的去倾听,才会有合作产生,如果没有双赢思维的思想,就谈不上了解对方和解放自己。知彼解己——寻求去了解对方，再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶。在家庭、团队等群体生活工作中，知彼解己的思维需要无处不在。加强沟通，换位思考，会使家庭生活其乐融融，幸福满满；会使团队凝聚力提升，战斗力加强。 & &作为基层项目经理部这个团队来讲，项目团队的成员乃至公司各项目，人员之间不熟悉，特别是项目部的团队持续时间不长，随着工程进度而变，流动性极大，有效沟通了解显得尤为重要。有效的沟通可以实现成员间的交流，消除各种人际冲突，使成员在加快彼此之间的熟悉并在情感上相互依靠，在事实问题看法上达到一致，从而达到信息畅通无阻，激励士气，增强团队之间的向心力和凝聚力，同时提高团队工作效率，降低经营成本。有效沟通如此重要，那么，我们该如何实现团队的有效沟通呢？我的考虑如下：找一个大家关心的主题，在沟通过程中注意细节，换位思考，以谈事实和道理进行沟通。做出沟通的结论，并随即将这些结论应用到工作中去。惟有这样，团队之间的沟通才可能真正做到有效。当然，由于团队的领导人个人风格均不同，成员不同，场景更不同，这就使得团队之间的沟通存在多种不同的方法和技巧。沟通是意义的传递与理解。完美的沟通是经过传播后，被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。知彼解己，如何更好践行应用，还需进一步摸索探讨。解读六：统合综效 创造性合作的原则“统合综效”其精髓在于求存同异，取长补短。要具有全局意识，要学会创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，也就是1+1&2。他阐述了一个很简单的道理，就是说大家齐心协力，比自己各自奋斗能够取得更多的成果，号召大家要有合作精神，要有团队精神。“统合综效”是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力。“统合综效”就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比，有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。正如我们公司的员工一样，每个人都随时可能被调整到新项目。项目员工就会在各种各样的项目团队中工作生活学习，这就要求我们要学会团结人、尊重人、理解人。这既是一种品德、一种境界，也是一种责任。与项目领导、与同事、与下属，大家在一起共事，既是事业的需要，也是难得的缘分。但“金无足赤，人无完人”，个人的阅历、知识、能力、水平、性格各不相同，相处久了，难免有些磕磕碰碰，但只要是不违反原则，就应从维护项目团队利益出发，求同存异，坦诚相见，在合作共事中加深了解，在相互尊重中增进团结。作为项目团队中的个人也才能用团队的智慧和力量去解决面临的各种困难和问题，这样才能既为项目部的管理推进增砖加瓦，也能为自己的职业生涯铺好道路。在项目管理中，做到统合综效，团队合作，我的想法是：从责、权、利统一到团队合作。一是设置职责分明的组织框架。就如我们现在推行精细化管理的责任矩阵一样，设置要体现目标管理、充分授权的思想。通过目标的跟踪管理，层层落实责任。我们目前在项目管理中由于责任划分不清晰，部门间难以配合，互相配合的部门之间，往往互相推卸责任。作为管理者，由于分不清责权利，只好采用“一刀切，各打五十大板”。由于责任不清，授权不当，导致“一抓就死、一放就乱”。这种管理模式，导致“会哭的孩子有奶吃”、“先进的人积极性受挫折”。所以要发挥团队合力，必须在职责分明的组织框架下功夫。从流程的角度（而不是从职能分工的角度）构建项目管理框架。流程的本质对项目管理而言也就是业务流程管理，目前推行的精细化管理，对项目策划、物资采购、经济活动分析等等业务都制订了工作流程。每个流程的输出都是各业务要求的最终结果和目标，流程中涉及到的相关部门或责任人对目标负责，流程管理倡导的就是目标管理。所以在流程中，特别强调不同分工的责任部门，为了实现流程的目标，要通力合作。精细化管理流程在我们项目上目前推行还不是很好，我认为一是思想上不够重视，没有认真推行，二是没有结合项目实际梳理和细化业务管理流程，三是业务人员学习不够，对业务流程的规定不熟，没有领悟到流程管理的重要性。二是考核和激励。实际项目管理中，由于某些原因，往往是承担责任的部门得不到应有的权利，在分配上也得不到倾斜，而一些其它部门旱涝保收，这样的机制、分配体系，无法激励员工绩效水平的发挥。考核和分配是管理中的一大难题，做得好鼓舞士气，反之影响团队凝聚力。考核和激励的方法是对组织管理水平的一个很大挑战，作为管理部门，要有能力和责任把责权利划分清晰，同时要能够识别不同部门、不同个人的实际工作表现，把利益的分配、承担的责任、完成的工作这三者一一对应起来。努力做到责权利公平统一，团队合作水平才会不断提升。三是加强培训学习，创建学习型组织。在知识经济时代，学习能力、知识管理等成为竞争的关键因素，比你的竞争者学得快的能力也许是唯一能保持的企业竞争优势。学习型组织，就是要把员工的学习、工作与知识需要进行有效的整合，使团队建立在可持续发展的基础上。强调“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。总之，责、权、利应该是和谐统一，有机地结合在一起，将责权利统一落实到项目团队的业务部门和员工上，从文化层面造就人人爱学习、主动承担责任、相互配合的团队氛围，那么整个团队将会是无往而不胜。解读七：不断更新 &再次由内而外造就自己不管更新可以理解为就是不断的学习，不断地进步，学习和进步呈螺旋式上升。学了一点、进步一点，再学习一点、进步一点。所谓“人生就是不停地学习”。对组织而言，第七习惯提供了愿景,更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对个人而言就是要懂得去学习和自我批评,不断全面审视自己,不断提高自己的素质，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地。拥有创造财富的能力才是真正的财富！结 &束 &语通过对《习惯》的学习，使自己感受很深，受益很多。在读完这本书后,我自己最大的收获是深刻地认识到：必须要提高自己分析和解决问题的能力，同时不断加强学习，改变自己内心深处的价值观。七个习惯，七项原则，一生修炼。读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，找到属于自己的方法为自己所用。阅读的本质不是我们“看过了”，而是努力的把从书中学来的东西进行尝试，并且找到适合自己的方法和工具。在今后的工作学习中，努力培养并践行这七个习惯，循序渐进地获得不断的进步，逐渐使自己成长为一位真正高效能管理者。（作者 黄波）注：图片转自网络
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团队协作能力
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上、与其他成员协调合作的能力。
团队协作能力概念
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，队中人数为c，团队协作能力为d。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。
一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
团队协作能力作用
1. 团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作
2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3. 团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。
团队协作能力提升
团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的。没有完美的个人，只
有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过”之说。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。
团队协作能力包容成员
团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。
团队协作能力获得支持
要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。
团队协作能力保持谦虚
任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。
团队协作能力资源共享
团队作为一个，需要的是整体的。不管一个人的能力有多强，如果个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。
团队协作能力要素
团队协作能力尊重
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人；有礼有节；既尊重他人、又尽量保持自我个性。这是团队合作能力之一:尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。
团队协作能力
尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。当你不能加班时，就没有权力要求其他团队成员继续“作战”；
尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队才会得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
团队协作能力欣赏
学会欣赏、懂得欣赏。很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。
总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。
团队协作能力宽容
美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话无论何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上，宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。试想一下，如果你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。
反之，你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼。如果有人握着拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。
宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。
团队协作能力平等
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场，每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。
团队协作能力信任
美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。
团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就像荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。
现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。
高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你，那么，结果可想而知。信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。
正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！
团队协作能力沟通
敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你。
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。
在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在。于是，在追寻真理的过程中，我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏，也许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放，顽固地坚持着自己的意见，不管这个意见是否全面、具体。沟通能力在团队工作中是非常重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。
持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有从自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。建立团队精神时必须掌握的沟通语言：最重要的八个字：我承认我犯过错误！最重要的七个字：你干了一件好事！最重要的六个字：你的看法如何？最重要的五个字：咱们一起干！最重要的四个字：不妨试试！最重要的三个字：谢谢您！最重要的两个字：我们……最重要的一个字：您……
团队协作能力负责
负责即敢于担当，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。团队在运作过程中，难免出现失误，若是每次出现错误都互相推卸责任，那么这个团队就没有存在的价值。并且一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公司的老板，如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就会立刻把他开除，因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。
团队协作能力节俭
节约是整个团队的事，而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。越是优秀的员工，越要懂得事事从小处着眼，因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以，为了团队的整体利益，所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。
由俭入奢易，由奢入俭难，要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉，确实有很大的难度。但只要你下定决心，从骨子里树立自己的节约思维与习惯，那么，你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。
因此，当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。如果我们在工作中能够形成习惯性节俭，使他成为我们的第二天性，那么我们就会因为这些习惯而获益，并最终赢得辉煌的事业。
团队协作能力诚信
古人说：人无信则不立。说的是为人处世若不诚实，不讲信用，就不能在社会上立足和建功立业。一个个体，如果不讲诚信，那么他在团队之中也将无法立足，最终会被淘汰出局。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到上司和团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信，才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了“言必信，信必果”时，你才能真正赢得同事的广泛信赖，同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。
团队协作能力热心
职场之内，人们一致认定的竞争法则是：强者有强者的游戏规则，弱者有弱者的生存法则。作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！当你是团队中的那块“短木板”时，应该虚心接受“长木板”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木版”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收获的终将是与“短木板”一样的成就。当我们身处于一个团队中时，只有想方设法让短木板达到长木板的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。
个性，坚持自己的特质
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没，而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“”地开展你的工作。
团队利益，至高无上
皮之不存，毛将焉附团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。只有当团队成员自觉思考到团队的整体利益时，他才会在遇到让人不知所措的难题时，以让团队利益达到最大化为根本，义无返顾地去做，自然不会因为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会为同事之间意见的分歧而斤斤计较，更不会因为公司对自己的一时错待而怨恨于心。对上司和公司的决定需要保持高度的认同感，这也是全局意识的一种体现。因为上司或公司高层正是一支团队的指挥中枢，每位下属或员工都必须听命于他们，与他们精诚合作，这个团队才能保持旺盛而持久的战斗力，企业才能发展壮大。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中！而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者！
团队协作能力超越
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
团队协作能力永不抛弃
杰克·韦尔奇有句关于团队的名言：你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队，只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。这是通用的路标，也是我们现代企业中生存必须秉持的原则。现代企业需要协调不同类型，不同性格的人员共同奋斗，如果你不是一个领军型人才，如果你缺乏一定的合作精神，那么，你的晋升之路将倍加坎坷，甚至遥遥无期。
不是“他们”、“你们、“你”、“他”、“我”，而是“我们”!如果你想成为一名合格的团队领导，甚或只是一名合格的团队成员，那么，你就必须努力养成不在团队中使用第一人称的习惯，因为你在团队中所做过的每一件事情，几乎都是与他人一起合作完成的，都是由“我们”共同来承担的。
所以，当你又想说出“我”这个字的时候，请你认真回想一下你所有的同事、伙伴和下属，以及那些你可能遗漏的人们……如果你经常使用“你们”、“他们”等人称，那么在无形中你就会表现出一种疏离感，散发出一种“生人勿近”的气息，久而久之，你会被整个团队孤立起来，成为一个和谐团队中最不和谐的音符。这样的你，又何谈事业与前程？管理者和企业员工在用“我”来代替整个团队的“我们”时，就已经习惯了把整个团队的功劳归于己身，在论功行赏时忽视整个团队的努力，使整个团队都成为“我”本身的附属品，致使团队人心涣散、一盘散沙，战斗力也无从谈起。一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。
团队协作能力注意事项
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队协作能力核心是人
团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、
团队协作能力了解成员
没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。
如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
团队协作能力包容的心态
对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。
让大家喜欢你
要让别人喜欢人，就要经常检查自己的缺点，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这样才能够得到让大家喜欢你，得到他们的支持和认可。
在工作中要互相支援、互相鼓励，关心大家的生活，要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？
团队协作能力保持谦虚
没有一个人喜欢骄傲自大的人，这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强，但也不能因此而盛气凌人；或者一味的关注他人的弱项，进而讽刺。
团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样在这样的压力下，才能看到自己的肤浅和无知，才能促使你在团队中不断地进步。
团队协作能力重要性
团队协作能力声明
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。
一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
团队协作能力总结
我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会绝对地合作，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，学习它们的团队协作精神。
我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关。在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习，在困境中绝不放弃,面对失败，从来不退缩、屈服，想尽一切办法达成目标。我们需要的正是这种精神，因此，我们要摆正自己的心态，用积极乐观的心态去改变、去争取，坚持到底、永不放弃。　团结就是力量。
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