&p&关于这个问题的解决，我创造了一个新词儿，叫：&b&HR的陈列思维。&/b&&/p&&p&不知道大家有没有了解过一个职业叫陈列师？&/p&&p&说通俗一点，就是干这个的：&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-4b680ca8bcaad4d23d71da_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&350& data-rawheight=&262& class=&content_image& width=&350&&&/figure&&p&还有干这个：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-291b82db563e42f0a62f41b44c3a8e72_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-291b82db563e42f0a62f41b44c3a8e72_r.jpg&&&/figure&&p&简而言之，就是干这么几件事儿：&/p&&p&1、组合搭配；&/p&&p&2、顺序排列：&/p&&p&3、灯光聚焦。&/p&&p&&br&&/p&&p&有的朋友就会好奇了，这特么跟HR有什么关系，跟这题目有什么关系呢？&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-fcd265b7d085a191bd6dbf7_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&198& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&不要问这么肤浅的问题，这个。。。高中政治不是学过吗？联系是普遍的。&/p&&p&大家有没有想过一个问题，求职候选人就像是商品一样，用人部门的领导就是客户，你就是那个陈列师，你怎么摆放这些求职者直接影响到用人部门的领导会不会录用他。&/p&&p&&br&&/p&&p&你们且看我怎么忽悠：&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、组合搭配。&/b&&/p&&p& 不要把不同价位的简历胡乱摆在一起。&/p&&p&你看，你把阿里M4的员工和其他下一个档次的简历放在一起给用人部门看，显然就让前者鹤立鸡群了，用人部门怎么会对其他简历感兴趣呢？&/p&&p&就好比你把PRADA的包放到稻草人的专卖店里去展示一样，一下子店里就没有销量了，一眼就看上PRADA，然后一问价格就再见。&/p&&p&所以，应该把比较合适的简历分几批给用人部门的领导看，里面呢，还要掺一些沙子进去，就是那些跟岗位搭了一点边但是不符合岗位设定的简历，然后那些正合适的简历就能够被用人部门的领导一眼选出来。&/p&&p&我再画个图给你们看看。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-916d74c82a8dd8521543d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-916d74c82a8dd8521543d_r.jpg&&&/figure&&p&请问是情况A的红色圆片更显眼呢，还是B种情况红色圆片更显眼呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、顺序排列。&/b&&/p&&p&大家都看过《我是歌手》这个节目吧，每次歌手抽签的时候大家都很紧张，都怕抽到了1号，第一个出场就完蛋了。&/p&&p&为什么会这样呢，因为在1号出场的时候，评委们打分都是很保守的，因为没有标准，一般都是往低打，可以给后面的选手留足空间。&/p&&p&所以，最适合岗位的人，不要出现在简历排序的第一个，也不要出现在面试排序的第一个，容易死的不明不白。&/p&&p&放在简历的第一个容易让用人部门领导觉得这批人都不怎么样，放在面试的第一个，好么，等所有候选人都面完了，早就忘了对第一个人是什么评价，当然也不会贸然录用了。&/p&&p&那放在什么位置好呢？最后第二第三个，方便用人部门领导做总结。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3、灯光聚焦。&/b&&/p&&p&有的HR傻傻的，就把原版简历给了用人部门领导。&/p&&p&用人部门领导看简历看了半天也没找到关键词，常常就把关键词给漏掉了，那么一个优秀的人才可能就错过了。&/p&&p&HR应该怎么办呢？&/p&&ul&&li&把不影响简历全局，不重要，而又长得难看的简历部分去掉，比如兴趣爱好写了好几百字的那种简历。&/li&&li&在简历上把关键字圈出来。而且不光要把硬实力圈出来，那些能察觉到的软实力，也要标出来，以防用人部门领导看不懂，还可以用铅笔写上几个字的说明。&/li&&li&如果和用人部门领导一起面试，在面试当中要起到缓冲矛盾，调和气氛和引导用人部门领导关注求职者优点的作用，切忌和用人部门领导一起横眉冷对，像寡了三年一样摆张臭脸，那就是搞不清楚自身定位了。&/li&&/ul&&p&这种标出重点，引导注意力的做法，是不是和商店里的灯光作用是一样的呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&救场实操：&/b&&/p&&p&打电话给阿里Ｍ４的那位，说我们这边什么都好谈，让他过来面试，然后要求和用人部门一起面试，面试时重点引导用人部门去了解这位求职者的薪酬预期和对发展的要求，多问几个凭什么，让对方把理由理直气壮的说出来，让用人部门领导深深的感受一下绝望。&/p&&p&这样用人部门领导就会了解到自己是个屌丝的事实，不会吵着要ＰＲＡＤＡ了。&/p&&p&也有坏处，就是估计阿里那位以后再也不会来面试了。。。&/p&&p&&/p&
关于这个问题的解决，我创造了一个新词儿，叫：HR的陈列思维。不知道大家有没有了解过一个职业叫陈列师？说通俗一点，就是干这个的：还有干这个：简而言之，就是干这么几件事儿：1、组合搭配；2、顺序排列：3、灯光聚焦。 有的朋友就会好奇了，这特么跟HR有…
&p&我以前在知乎上提到过一本书，一本神奇的书：&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-dc8b0e54edd1ad004daf7_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&247& data-rawheight=&323& class=&content_image& width=&247&&&/figure&&p&我对这本书是持讽刺讥笑态度的，但是我书柜里确实有这本书，是作为收藏和见证存在的。在知乎回答里我也狠狠的嘲笑了这本书，评论里有很多人持否定和反对态度。这些评论我都看了，就其语气和内容看，其实都是些还没毕业的大学生，或者初涉官场的年轻人。&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&龙牙：你读过哪些不值得一读的烂书？它们分别烂在哪里？&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&如果题主真的想要深入研究怎么跟领导相处，这本书已经阐述得非常明白了，有些事情说得非常透彻，非常精准，让人茅塞顿开。也不贵，买一本认真看看，很多疑问都不存在了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&但是我真的不建议你这么做&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&准确的说，我是2000年进入的体制内。彼时彼刻，恐怕很多知乎上的朋友，还没上小学。混了这么多年体制内，一样的官僚系统，一样的文山会海，一样的繁文缛节，要说没有一点体会，不知道这其中的套路，你未免把我想得太简单了一点。伺候好领导有什么好处，不甩领导有什么坏处，体制内该怎么混，混好了有如何的风生水起，混不好会多么委屈别扭，这些我都是尝过的。&/p&&p&&br&&/p&&p&王朔有一句话：&b&我年轻过，你老过吗&/b&？&/p&&p&&br&&/p&&p&我从两方面给你分析一下，为什么不建议你这么做。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&一、组织方面&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&组织，在中国是个特殊词汇，是个代词，常常用来指代某种你无法控制的力量。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如说，小张啊，最近表现不错啊，&b&组织上&/b&有个比较困难的任务要交给你，这是&b&组织&/b&对你的信任，&b&组织上&/b&会考虑你的成长进步的。&/p&&p&&br&&/p&&p&你怎么理解这里的“&b&组织&/b&”呢？这是个值得思考的问题，涉及到人性、心理和其它很多很多复杂的问题。思考透彻了组织&b&是谁&/b&，组织&b&想要什么&/b&，问题都不是问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实跟领导相处，你聪明也好，愚蠢也罢，哪怕你就是个老实人，除了技术问题什么你都不懂，这都没关系，最可悲、可怜、可气的是半懂不懂。我们说，跳舞跳得让人尴尬，叫做尬舞；其实拍马屁也会让人尴尬，我们管这个叫做&b&尬拍&/b&。参不透官场，你就会干出尬拍的事情，很多年轻人刚刚涉足这个领域，三观立得不正，技巧又还没有纯熟，“&b&政治敏感性&/b&”比较欠缺，很容易干出这种事情。还有的技术人员，平时很少操作处理这些事情，临时有需要不得不干这些，也会出现这种情况。&/p&&p&&br&&/p&&p&要想知道“半瓶水”有多么的让人尴尬，多么的愚不可及，给你看几个图片：&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-abff3f71bfc19f6_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&368& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-abff3f71bfc19f6_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-a9fc88f0ddceffa8e3a9_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&380& data-rawheight=&447& class=&content_image& width=&380&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-aadecf92bfad3_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-aadecf92bfad3_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4e66e827fbea1b611e7841_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&323& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4e66e827fbea1b611e7841_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-fc824f1e7fcf4f80825c52_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&404& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-fc824f1e7fcf4f80825c52_r.jpg&&&/figure&&p&怎么样啊？朝鲜、文革风格的人物和画风，配上中国当代建筑、现代生活场景，尴尬不尴尬啊？&/p&&p&&br&&/p&&p&你在干的往往就是同样的事情：政治僵尸味道的老经验、社会流传的不着边际的“方法”、来自于从未混过体制内的人那些捕风捉影的猜测，面对的却是早已日新月异、与时俱进的官场，你自己倒是懵懵懂懂不知所谓，领导却已经尴尬得起了一地的鸡皮疙瘩。&/p&&p&&br&&/p&&p&你觉得这样效果会很好吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、个人方面&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&实话实说，你如果没有1、十分过硬的个人履历，至少是知名985、211硕士以上学历、漂亮的成绩单；2、高超的“政治敏感性”、过人的情商，领导一个眼神你立刻能够准确领会意图；3、至少过得去的“背景”，父母（含岳父母）、亲戚、导师有着响当当的名头。以上三个条件齐备，你才能在体制内出人头地。否则，你不过是按部就班的&b&混资历熬年头&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&千万别以为体制内都是蠢货，这么想是危险的。&/p&&p&&br&&/p&&p&即使你非常努力，也请做好遭受重大打击乃至于一辈子一事无成的准备。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&当有一天&/b&：&/p&&p&你开车回家，精疲力竭，刚才你以为志在必得的职位、荣誉、职称却落在了别人的头上，你发了几句牢骚就传到了领导耳朵里，被叫去他办公室语气平和却暗藏机锋的骂了一顿；&/p&&p&&br&&/p&&p&你儿子逃学去网吧玩儿了一天的吃鸡，老师刚才打电话来说成绩一落千丈，再这样她也无能为力了。最重要的是你儿子根本就不想搭理你，觉得你是个中年老古板老干部根本不能理解他；&/p&&p&&br&&/p&&p&你老婆穿着打扮越来越灰暗，她根本就不爱你，手机设置了密码并且从来不告诉你。你赌气把自己手机也设置了密码，她却一丁点都不关心。你自己都记不清楚你们多久没做爱了，你病了，她出去打了一天的麻将；&/p&&p&&br&&/p&&p&你妈住院了；&/p&&p&&br&&/p&&p&你鬓角白了一片头发，每次洗头都大把大把的掉头发，你再也不敢留小平头，开始蓄长发把秃掉的头顶遮盖起来。你有胆结石，不时就会疼；&/p&&p&&br&&/p&&p&你家里最愿意搭理你的是那条狗，但是你并不喜欢它；&/p&&p&&br&&/p&&p&你就像个冰箱里的电灯泡，每次打开冰箱门你都会亮，但是关上冰箱门，就谁也意识不到你的存在了。&/p&&p&&br&&/p&&p&你坐在车里，熄火，手放在方向盘上，盯着你家窗户里透出来的灯光发呆。这时候我来敲你的车窗，你摇下车窗问我有什么事啊？我说：“&b&跟领导相处你有哪些心得啊&/b&？”&/p&&p&&br&&/p&&p&你会抄起方向盘锁打我的，脾气暴躁的恐怕要追出去好几条街。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&朋友，何苦来哉&/b&？&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&所以说，题主，跟领导相处，我最大的心得是&b&不卑不亢&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&人性，最根本的是利益交换，而不是溜须拍马。溜须拍马，领导心里确实舒服，不过就那么一阵子，过去了就过去了，只不过给你自己脸上刻上了“马屁精”三个字。利益才是永恒的，你拿不出利益，谁鸟你？&/p&&p&&br&&/p&&p&对的，维持最基本的礼节礼貌就行了。任何事情，他如果不明示你，要你去猜他的意图，你不要鸟他，按照你的思路去做，做不好他也拿你没办法的。他顶多在自己的职权范围内让你难受一点点，不会有什么大不了的。久而久之，最多也就两三年时间，一切自然会沉淀下来，你该干嘛干嘛。心态放平和，你日不了天，但是也不会下地狱，你只是个普通人。&/p&&p&&br&&/p&&p&混体制内，别那么有上进心，你不是那块料。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然了，如果你符合我说的三个条件，那另当别论。&/p&&p&&br&&/p&&p&有琢磨领导心思的时间，你干点什么不好？呆烦了，跳出来吧。私企行不行？个体户行不行？这些里面是赤裸裸的利益交换，适合心思简单的人。你能给领导挣到钱，你就有利用价值，你就会提升，就可以飞黄腾达，就这么简单。不用猜心思，不用去想怎么相处，拿出你的价值来，简单明了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&多陪陪孩子，多琢磨琢磨老婆的心思，多陪陪父母，多出去走走。领导就那么一阵子，这些是你的一辈子，少琢磨那没用的。&/p&&p&&br&&/p&&p&我现在根本不琢磨任何领导的心思，任何领导的心思也明明白白的摆在我面前。&/p&&p&&br&&/p&&p&我不脱发，还是小平头；&/p&&p&&br&&/p&&p&我儿子很爱我，老婆离婚了，有女朋友，很好很不错；&/p&&p&&br&&/p&&p&我爱去哪儿去哪儿；&/p&&p&&br&&/p&&p&我是个油腻的中年大叔，但是你爱他妈看得起我看得起，不爱看得起滚一边儿去；&/p&&p&&br&&/p&&p&我在知乎上写文章，不用遵照任何格式，不用揣摩任何人的意思，得到的赞许却比任何公文都多，你那些就在会上念一遍然后进碎纸机的东西真的得不到这么多的满足感；&/p&&p&&br&&/p&&p&我在草原上开着车，土路并不平坦并不平直，但是驾驶感很强。越野车的底盘传来强烈的路感，不限速，我绑好安全带自由的开，没有人也没有车，车胎粗暴的碾过石子把它们碾飞出去老远。我摇下窗户，冷冽的风吹着我的脸庞，天蓝草青，远处的雪山白得耀眼，我感觉我自己活着，扎扎实实的活着。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-0cd4b55d885a50f7f2fd7729876bcde6_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&618& data-rawheight=&910& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-0cd4b55d885a50f7f2fd7729876bcde6_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-cb0de62b46daf0623da47e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1218& data-rawheight=&859& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1218& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-cb0de62b46daf0623da47e_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-cfebfc4b53bf064baed6f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1142& data-rawheight=&926& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1142& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-cfebfc4b53bf064baed6f_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3f49abfced59f7102a30ee_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1214& data-rawheight=&894& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1214& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3f49abfced59f7102a30ee_r.jpg&&&/figure&&p&不卑不亢吧，兄弟。&/p&
我以前在知乎上提到过一本书，一本神奇的书：我对这本书是持讽刺讥笑态度的，但是我书柜里确实有这本书，是作为收藏和见证存在的。在知乎回答里我也狠狠的嘲笑了这本书，评论里有很多人持否定和反对态度。这些评论我都看了，就其语气和内容看，其实都是些还…
撸完一些高票答案，我想给各位同学们的一个非常中肯的建议是：「&b&HR的建议必须要有选择的听&/b&」。&br&对于银行行业我不大了解，所以不能冒着误人子弟的风险瞎逼逼，每个行业都有所不同，所以下面的建议也请大家有选择的阅读和辨别。&br&&br&&b&首先简单粗暴的回答一下答主的问题，没有领导喜欢不听话的下属&/b&。&br&就像也没有颜帅多金的男人真喜欢跟自己对着干的女人，就算出现了「她好特别，和外面那些想勾引我的妖艳的贱货不一样」的情况，&b&那主要原因还是看脸，和对着干无关。&br&&/b&&br&&b&然后为什么HR的建议必须有选择的听？&/b&&br&&b&因为虽然他们对你微笑，但是他们的屁股是坐在老板那边的&/b&（因为是老板给他们发工资），而屁股决定脑袋，你们都懂的。&br&&b&「拿人钱财，与人消灾」的是HR们，不是你。&/b&&br&&b&你拿人钱财，是因为你给老板创造了价值&/b&。可能银行的同学们要问「我就是一个柜员，我给银行创造了什么价值呢？」——你应该听听在等待区的客户怎么抱怨的：「大中午的这么多人，就开一个柜台，下次不在这家存钱了。」&br&插入一个题外话，我在不同银行工作的朋友们都有共同的八卦就是部门里有几个富二代每天什么事情都不做——对的，但是他们坐在这个办公室里就意味着一年数千万的存款放到了银行的金库里，这就是他们的价值，毕竟他们也可以选择去其他银行的办公室里坐着 ╮(╯▽╰)╭&br&是的，我是把现实说的比较残酷，&b&但是残酷的真相毕竟好过很多花言巧语的欺骗&/b&，至少你会知道你应该从哪里开始努力，或者从哪里开始放弃。&br&&b&从你开始每一份工作起，你需要不断思索的问题就是「我到底创造了什么价值？」&/b&&br&&b&因为给老板创造了价值，所以你可以理直气壮的拿工资，你不用活得那么卑微；特别你不用在某些HR的劝导之下，活得更加卑微。&/b&&br&&br&&b&HR们给大家的建议基本上都基于老板和领导的立场，&/b&这是非常正常的——这就是他们的价值所在，从大Boss开始的每一级领导都希望自己的下属安安分分的，所以「领导没有错，都是你的错」——所以这也是HR们最期待的状态。&br&但是所有「喜欢」或者「不喜欢」的这种需要至少两个人互动的情感，&b&脱离了其中一方去讨论（尤其是情绪主动方——领导），都是耍流氓。&/b&&br&谁知道领导为什么不喜欢我？说不定是嫌我长得丑。&br&然后你虽然长得很帅，但是总让领导想起曾经抛弃了她的负心薄幸的人渣前男友，所以看到你的脸就想用高跟鞋踩两脚。&br&——所以说，具体到某一个实例，解决的办法可能只能是该整容的整容，该换领导的换领导_(:3」∠)_ &br&&br&据说乔帮主说过一段话大致是：「A类的人只喜欢和A类的人一起玩，但是B类的人只会雇佣C类的人。」（并非抱大腿，这段话实测确实是真理）&br&就从这一点来说，&b&如果你有个A类领导（请回家烧香）不喜欢你，是因为你是B或者C类的员工甚至更Low；但是如果你有个B类领导不喜欢你，那也可能是因为你已经是B类甚至A类员工，而B类领导只喜欢C类员工。&/b&&br&为什么会出现这种操蛋的现象我之后再详细解释，但是我这里想说的其实是&b&「领导喜不喜欢一个下属」是一件非常复杂的事情&/b&，别说对于工作时间不长的职场新人了，即使是跳槽去新公司的职业经理人都搞不定这种问题——&b&所以最好的做法是，根本就不要在意领导是不是喜欢你。&/b&&br&&br&&b&因为即使领导喜欢你，又怎么样？&/b&&br&「越是得不到的越想要」，题主和很多关注这个问题的同学们都认为，如果能成为领导喜欢的人，这种感觉该多么美妙啊！(?ω?)&br&但是如果你去一些「老板很宠我」相关问题下面看答案，你会发现很多被老板宠的不要不要的答主也都纷纷辞职了，并且他们纷纷表示自己也不知道为什么会被宠成那样——相信我，因为我也是其中之一_(:3」∠)_ &br&各位HR答主们，我想问你们一个问题是：&b&你们招进来的一个员工，你们真的CARE三五年后他在做什么吗？你们真的给他设定了一条前途光明的上升路径嘛？&/b&&br&&b&REALLY？？？&/b&&br&&b&NO！&/b&&br&我们招人进来的时候真正想的是，&b&我需要有人帮我解决一部分工作，因为它的价值还不值得我亲自完成，我需要有人来帮我完成&/b&——所以我选中了你。&br&「我们的项目非常有发展前景，以后我们希望你能成为这个团队的Leader……」——Bull Shit，这句话和应聘者的那句「虽然我现在还不能完全胜任，但是我入职之后会努力学习」简直是异曲同工天造地设的一对。&br&&b&这里插入一个黄金建议：&/b&&br&&blockquote&如果你要接受一个Offer，就意味着你愿意接受对方现在能够给你的，而不要奢求他们承诺的未来；&br&如果你要雇佣一个员工，就意味着你认为他现在的能力可以胜任工作，而不要寄希望于他承诺的「学习」和「潜力」；&/blockquote&&b&所以综上所述，被领导喜欢的基本条件是此时此刻你可以帮他完成他需要你完成的工作。&/b&&br&&b&至于在未来获得晋升？&/b&实际情况下越过自己的直属领导晋升的机会微乎其微，那些告诉你「可以在高层面前表现得比无能的直属领导更加能干，从而获得晋升」的人，我真不知道他们是怎么想的——&b&基本上领导在你前面的这个坑蹲着，你就只能在领导后面蹲着&/b&——因为你能干是你的领导带队有功。为什么不能越过领导提拔你？因为会让其他的管理者有心理阴影导致集体跳槽——所以一般没有老板会这么干。&br&&b&至于在未来真的获得晋升？&/b&那就是你的直属领导终于升职了，他可以把他手上这坨早就不想管的烂摊子交给你了……等等，如果提拔了你，其他和你平级的员工会不会不服然后集体跳槽？Oh No！刚刚升职就遇到一个下属部门集体跳槽这件事情肯定是领导不愿意看到的——那是不是考虑空降一个人来填自己之前的坑……&br&&b&任劳任怨无欲无求的下属，领导最喜欢了&/b&——&b&而很多领导的「宠儿」后来之所以「失宠出走」，基本都是提出要求得不到满足，注意，其中很多都是正当要求&/b&——相信我，我也是其中之一_(:3」∠)_ &br&&br&所以说了这么多，无非是想告诉大家&b&，相对于在意领导喜不喜欢你，更有意义的是始终在意你自己的价值。&/b&&br&因为至不济你都还有的一个选择就是「跳槽」，&b&你每一次入职的时候都要意识到从此开始你是在为下一次跳槽做准备。&/b&&br&我之所以比较反感一些HR答主们的回答，不是因为他们说的东西是错误的，错误的是他们表达观点的立场，这些答案描述的是一种放置于各行各业的职场都有效的「术」，&b&而你一旦掌握了这些「术」，你会发现在职场混的风生水起是如此轻松的事情，领导喜欢看重，同事关系融洽——那你还会在意职场的「道」么？&/b&每个行业都有自己的「道」，因为专业所以敬畏，所以我自己都不了解的事情无法和大家剖析，&b&但是有一点我是知道的，每一个企业里真正的修炼者，往往都是一些痛苦的、不快乐的人，他们是焦虑症患者，他们是真正CARE的人。&/b&&br&因为合作机会认识某著名视频大厂的商城的PM姐姐（确实是这个大厂的边缘业务部门），每天都非常焦躁的发朋友圈紧张视频导购转瞬即逝的商机，竞争对手们层出不穷的进展；而同一个项目组的运营的姑娘们，每天开开心心的晒吃晒喝，自家视频目前又上线了什么热剧，收视率高达多少——尽管那和她们自己的工作毫无关系。&br&有所感想就扯远了点，不好意思拉回来说，&b&就两件事情最重要。&/b&&br&&b&1. 职场上唯一放之四海而皆准的「道」只有：任何时候都不要忘了，一切围绕核心的价值目标。&/b&&br&所以仅以给领导发重要的邮件后提醒查收这个「好习惯」为例，它的目的并不是「把健忘的领导伺候舒服了」，其对象并不仅限于领导，对同事、乃至对下属，只要你认为邮件确实非常重要，如果对方没有及时查收后果确实严重，那你就需要提醒——&b&因为工作成功完成最重要，比「因为邮件问题导致损失是谁的责任」这点屁事儿重要多了。&/b&&br&插入一个真实案例，某企业微信开发平台年审去年是A小姐做的，整个项目今年改由B先生全权负责（这个人事任命导致A小姐和B先生关系紧张），A小姐收到微信发来的年审邮件后转发给了B先生，但是既没有和B先生沟通，也没有和B先生交接过年审需要的账号密码等各种信息。B先生收到转发邮件后以为是运营平台年审并且完成了年审工作，但不知开发平台事宜，于是未进行开发平台年审导致产品有几天不能进行微信登录——在这个案例中，A小姐看似「我已经转发了邮件」的完美解释并不能有效规避责任，无论任何原因下拿公司项目利益冒险就触及老板的底线了，后来的人事调整也印证了在此事上老板的判断。&br&其他的各位答主们给的很多很有价值的建议，如果从核心价值目标来理解，也会更容易理解、记忆、执行和按需调整，在此就不一一赘述了。&br&&b&2. 当你已经能够满足你目前工作的核心价值目标之后，勇敢追求更高价值的核心目标。&/b&&br&我们已经说过，任何有薪酬的工作肯定都是有价值的，就举个很浅显的栗子，比如说某购物服务的客服，他的价值其实非常清晰：通过和每一个进入客服界面的用户沟通解答疑虑、打消下单顾虑、增加销售额、产生问题时及时安抚用户情绪、帮助用户解决问题、一直保持热情服务用户的状态、吸引用户再次下单，等等。&br&但是当一个客服已经能够较好的完成这些工作以后呢？你就要去思考，&b&如果我是我的领导，我要解决的是什么问题？&/b&&br&其实很简单，客服组长最担心的是人员流动和团队扩张的问题，也就是说，新人客服怎样最快的胜任自己的工作。所以你需要总结，积累自己和用户沟通中好的案例，然后形成团队知识不断分享给你的队友和你的领导，等你这事儿做的差不多了之后：&br&&blockquote&如果你的直属领导升职，那么他现在的位置就是你的，你的其他同事不服集体跳槽也不怕，因为你可以迅速组建起新的团队；&br&如果你的直属领导不升职也不打算给你升职，你可以去其他公司求职，那时你的目标职位就不再是普通的客服，因为你已经证明你能够胜任Leader的工作了；&/blockquote&&b&看，如果别人不给你设计「未来」，你要给你自己打造「未来」。&/b&&br&&br&&br&关于领导，我更愿意从人性的角度理解，而不是「位置」的角度。&br&&b&领导也是人，是人就会有自己的好恶，亦会有自己的弱点。&/b&&br&十多年后，当你坐在办公桌后面，或是头顶地中海渐成，或是眼角细纹堆叠，当你回过头再看这些嫩的像水葱一样什么都不懂的年轻人，又会是怎样的心情？（我想我肯定会妒忌的抓狂）&br&&br&我的第一个老板，亦是我的职业导师，特别喜欢我，喜欢到他的家人都非常喜欢我。我和他外出开会回程顺道接他幼儿园的女儿，小姑娘本来是和奶奶一起站在幼儿园门口等爸爸，看到我以后一路跑过来扑到我怀里，委屈她奶奶被其他相熟的、一起接孩子的老太太们各种侧目「这小Bitch和你儿子是什么关系？没想到你儿子是这种人！」∑( ° △ °|||)︴&br&最后我的离开是因为一起创业3年后我已经成了一个很不错的设计师，而公司的发展并没有那么快，这样的团队，一个就像我当年刚刚开始的时候的新人设计师已经足够胜任工作，我已经不适合这个公司了，他给的了的配不上我，配得上我的他给不起——我曾长久想不通，我应得的为何他不给我，他也不解释，总是拿各种各样的理由搪塞我，所以决定要离开的时候诸多的怨念——直到离开之后思考了很长一段时间才理清这团乱麻。&br&这件事情我至今仍然找不到自己觉得合适的措辞去评价它，分享出来大家自己感受一下。&br&&br&另一个老板，客观的评价是一个B类的老板（可以回顾一下之前引述的乔帮主的ABC观点），起家的时候周围也没有得力的人，一群老员工基本上都是C类的人，但是很走运的是业务竟然做起来了也融资成功拿到了一笔钱。于是他想办法挖到了几个A类的员工安排在他手下一个C类的VP手下，把A类员工的工作成果都强行安在C类VP的头上——其实他内心始终都不相信A类的员工，至今在他最信任的岗位上仍然是一个C类甚至是D类的人，他给C/D类的员工以B类的待遇，这些人永远都离不开他，他必然会失去他的A类员工，他能走的也就只有这么远了。&br&所以在这里给大家一个中肯的建议：&b&给自己找领导的时候千万不要「屈就」，找个有自信能hold住你，相信他能给你的总能配得上你的领导，真的非常重要——你能走多远，他就能走多远，你们是一起共进的忠诚和平衡。&/b&&br&&b&有句话说的极对：「员工薪资越低，忠诚度越高。」还有别忘了下面半句：「忠诚度很高的员工，基本没有过硬的技能；有真本事的人，往往恃才傲物。」&/b&&br&&b&所以无论是婚姻还是求职都千万不要抱着「扶贫助困」的爱心前往，因为内心软弱的人无法承担你的善意。&/b&&br&&br&其实上面这个案例很常见，很多A类的老板也有这种问题，当你站在最前面的时候，内心可能会极度缺乏安全感，你需要一个可以和他分享秘密，并且你相信无论如何他都不会背叛你的人，而这样忠诚度极高的人，参考我们之前说的那句话，「基本没有过硬的技能」。&br&用我朋友一句话糙理不糙的描述，一个不昏庸的老板身边常年带着个无能到大家都看不过眼的人，这肯定是一起大保健过的交情，毕竟，找Miss开房也走要有人去前台帮忙结账吧？&br&&b&但是，没必要妒忌那个招老板喜欢的平庸的人。&/b&&br&&b&他有他的恩宠亦是牢笼，你有你的自由就是翅膀——而你知道在这个时代，把未来寄希望于一个人，哪怕是婚姻关系都不一定靠谱，更别提是雇佣关系了。&/b&&br&&b&所以，自由的飞翔吧。&/b&&br&&br&最后想重申一点，很多HR答主们给的建议，如果从「核心价值目标」的出发点考虑，都非常有价值，但是它们不是条条框框的「规则」，&b&你需要的是基于「核心价值目标」的理解、记忆、执行、和变通的执行。&/b&&br&否则你会发现很多规则都是互相矛盾的，有些行业的HR建议员工穿正装，有些行业的HR建议员工越休闲越好——其实究其本质都是为了通过衣着尽快融入行业的这个核心目标。但是作为一个「越休闲越好」的互联网UI设计师，我每天都妆容精致的去上班（有假睫毛的那种级别），因为作为一个设计师，我Hold住自己的颜值，可以让别人更信任我能Hold住产品的颜值——这也是我化妆的核心目标。&br&&br&有一段时间我的领导是一位资深HR，人力资源和组织能力一流，但是不懂业务，因为原主管离职临时顶上，然后这里我发现一个非常严重的问题——当两个下属为了一个方向问题产生争执的时候（比如现阶段核心目标到底是吸引用户，还是获得盈利），这位领导是给不到正确的建议的，他能做的事情就是不断的安抚两个下属的情绪「这事儿过两天再说，不要争执下去了，会伤感情的」，俗称「和稀泥」，直到两个下属自己解决问题或者始终解决不了问题。&br&这件事情让我深刻的意识到了，&b&职场是没有捷径可走的，每个行业的专业度都值得尊重和敬畏，「术」可以给你带来一时爽快的错觉，但是「道」一定是一种寂寞而痛苦的修炼。&/b&&br&&br&最后的最后，再给大家分享一个故事，在我第一次创业的过程中有一个同事，他经常说的一句话是：「我已经尽力了，可是我还是做不好，所以你们不能责怪我。」&br&但是大家的反馈是，他总是坚持自己的想法，即便别人知道有问题善意的向他指出，他会觉得别人是看不起他，固执己见的做下去，最终越挫越离谱。&br&他不知道的是，&b&当他认为他已经尽力了，但是他还是做不好的时候，他就封杀了他这个人所有的可能性。&/b&&br&所以你是坚持己见还是逆来顺受都不重要，己见如果不对就不要坚持，逆来的如果不对就不要顺受——而你所有判断的依据来源于你不断的积累，你在「道」上没有捷径也没有尽头的修炼。&br&&b&真正优秀的人不断的否定自己，以突破成为更好的自己。&/b&&br&&b&与各位共勉。&/b&&br&&br&&br&——————更新——————&br&评论区看到大家的提问，我重新Check了一下一些对于A类人的定义，总结起来大致是：&b&「自我驱动能力强，聪明的人」&/b&——和我实际上感受到的基本上是完全一致的。&br&具体来说这A类人的特点，我在这个回答里面有比较详细的阐述：&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&一线名校和普通本科学校有本质区别吗？ - 柏傅美的回答&/a&&br&&br&很多同学初入职场的时候都会HR们又敬又怕，觉得他们是掌握了生杀大权的人，但是我想告诉大家的是&b&「不用怕，因为HR的工资其实是你付的。」&/b&（至少你付了一部分）&br&&b&你为公司创造的价值中，至多只有一半会成为你的工资&/b&（一般来说你能拿到的应该远不足一半）&b&；剩下来的一半中，除了老板赚的钱以外，公司房租水电以外，还要承担的是公司中不产生实际价值的服务部门的员工的薪酬——其中包括HR。&/b&&br&（简单的从本质上来说，&b&HR不帮公司从外部赚钱&/b&，但是他们的工作也是有价值的，比如降低公司内部人员流失造成的风险和损失，降低人力成本，降低各种损耗，维稳，等等……）&br&&b&所以作为一个在帮公司赚钱的人，你没有必要畏惧一个不帮公司赚钱的人。&/b&&br&但是你作为实习生或者是职场新人的时候，你其实是产生不了多少价值的，或者说公司基本上不用多付出什么成本就能另找一个人轻而易举的取代你——这时候HR欺负你一下，你就只能怂憋着——怂憋着然后等自己牛逼了就不用鸟他们了。（对，我就是个报复心强的女人）&br&&b&等到你成为一个有价值的人以后，HR很少会再以「管理者」的面目出现，他们会成为「服务者」&/b&（「哎呦嘿，我一看小丫头片子还有两幅面孔呢」）。他们会帮你搞定那些让你不舒服的因素，比如说刚刚入职的懵里懵懂的新人啦，桀骜不驯的下属啦（「领导没有错，错的都是你」）——也就是「曾经的你」。&br&&br&&b&但是我真诚的希望即使到你位高权重的时候，仍然存有初入职场时的真诚和善念。&/b&&br&&b&领导不全是好人，但是希望你仍然是一个「好领导」。&/b&&br&&b&下属眼里的「好领导」并非是真正对他们好的人：&/b&&br&&b&A类领导可能是吹毛求疵求全责备的Bitch。&/b&&br&他们在意的就是一点，你能不能完美的完成你应该完成的任务，你做的差一点点都不行。你觉得自己付出了很多，进步了很多，但是只要最终结果不行，就是不行。他们的时间极其宝贵，平时不会给你太多建议，但是他们内心真心喜欢并且也愿意帮助「聪明而勤奋」的同类人，如果你证明你是这种人，你遇到这样的领导你就是中了乐透。&br&&b&B类/C类领导是带着大家和和气气，注重「快乐工作」和「公司家文化」的好领导。&/b&&br&直到有一天这些开开心心的下属里出现了一个锋芒毕露不快乐的A类人，如果你是这样的A类人，你会觉得无比的孤立无援，为什么周围人都喜欢的领导我不喜欢？为什么我和大家不一样？为什么大家开始不喜欢我了？——然而你是唯一那个没有错的人，你只是运气差了一点，坚持自己，为自己谋求到更好的起点后重新开始。&br&&b&如果我顺着A类领导的路线走下去，我迟早会成为别人嘴里的Bitch，虽然我知道我做的是对的，但是不代表我会不难过——所以，并不是当了领导就会「熬出头」，领导也有领导的烦恼。&/b&&br&&b&因此仔细想想看，此刻青春年少，何尝不是最好的时光，享受当下吧！&/b&&br&&br&哦，对了，如果你想搭讪一个HR妹子，你可以跟她说：「嘿你知道吗？现在是我在养你哦！或者至少你嘴唇上的唇膏是我付的账单。」——这确实是事实，但是接下来会如何主要还是看脸，Good Luck。&br&——————————————&br&&br&码字好累好累的，动动手指啥的大家懂得啦(?&?&?)&br&&br&公众号：柏傅美。知乎私信不常看，欢迎关注公众号交流。
撸完一些高票答案，我想给各位同学们的一个非常中肯的建议是：「HR的建议必须要有选择的听」。 对于银行行业我不大了解，所以不能冒着误人子弟的风险瞎逼逼，每个行业都有所不同，所以下面的建议也请大家有选择的阅读和辨别。 首先简单粗暴的回答一下答主的…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-fee8dc17c983fd774b4fa_b.jpg& data-rawwidth=&522& data-rawheight=&403& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&522& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-fee8dc17c983fd774b4fa_r.jpg&&&/figure&&p&&b&谨以此文纪念鲁迅先生逝世八十一周年&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&01.&/b&&/p&&p&很多人可能没太关注，那个后来叱咤文坛、风光无两的鲁迅，前半生其实一直都不怎么如意。&/p&&p&少年时祖父入狱，父亲早逝。这些家庭变故不必多说。&/p&&p&&b&到了20多岁时，鲁迅依然过得很折腾。&/b&&/p&&p&比如说，读书读得好好的，他老想转专业。&/p&&p&1902年，鲁迅从矿路学堂毕业，公费到日本留学。&/p&&p&1904年，鲁迅在日本弘文学院学完日本语及普通速成科。&/p&&p&按规定，接下来鲁迅应该升入东京帝国大学的采矿冶金科学习了。东京帝国大学，是东京大学的前身。简单来说吧，就是日本最好的大学。&/p&&p&对鲁迅的很多同学来说，这是他们梦寐以求的时刻。这也根本就不是需要选择的时候。因为，完美的人生剧本已经写好了：&/p&&p&名校毕业，当上CEO，赢取白富美，走上人生巅峰……&/p&&p&这时候有啥好折腾的？&/p&&p&&b&然而鲁迅说不，我要去学医。&/b&&/p&&p&鲁迅要去的地方，是离东京很远，位于日本东北偏僻小城镇的仙台医学专门学校。&/p&&p&这个选择，让一般人难以理解。&/p&&p&这也让我想起大学同学老牛的一件事。&/p&&p&大二的时候，可以读双学位了。&/p&&p&好几个同学都去读了经济学。&/p&&p&老牛喜欢历史。于是，他一个人兴冲冲的跑去历史学院院办，见到了一位正在办公的老师。&/p&&p&&i&老牛：老师好，我来报双学位。&/i&&/p&&p&看到这个突然冒出来的家伙，老师有点愣住了。&/p&&p&老牛想，他可能没听清楚自己刚才的话，于是又把来意详细说了一遍。&/p&&p&&i&老牛：老师好，我是文学院大二的学生，现在不是可以选双学位了么，我想来读历史学的双学位。您看看需要准备哪些材料？什么时候可以来办？&/i&&/p&&p&据老牛说，当时，历史学院这位老师明白他的意思之后，微笑着看着他，然后意味深长地说了三句话：&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&1、同学，我们历史学院没有双学位。&/i&&/p&&p&&i&2、也没有辅修。&/i&&/p&&p&&i&3、同学啊，你何必呢？&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&听完第三句话，老牛当场无语。转身就默默回了宿舍。&/p&&p&何必呢，何必来读就业前景这么一般的历史学呢？&/p&&p&我想，当年鲁迅的师友中，可能也会有不少人有这样的疑问：鲁迅啊，你何必呢？&/p&&p&是啊，从最好大学的热门专业，跑到这么一个偏僻的城镇去读医学，有这个必要吗？&/p&&p&然而鲁迅说，有必要。&/p&&p&于是，鲁迅从一名工科生转成了一名医科生，成为仙台医专当年仅有的一名外国留学生。&/p&&p&但折腾才刚刚开始。&/p&&p&无论是鲁迅的同学还是鲁迅自己，可能都不会想到，2年之后，鲁迅就又一次走上了转专业的路。&/p&&p&后面的事情我们都知道。读过《藤野先生》的同学，想必都对这四个字记忆犹新：&b&弃医从文。&/b&&/p&&p&就这样，曾经的工科生，现在的医科生鲁迅，又成为了一名文科生……&/p&&p&这个决定改变了很多人的人生——从此以后，我们的中小学语文副本，哦不，课本里面多了一个令人生畏的大BOSS。&/p&&p&&b&但鲁迅弃医从文后这几年的经历，却几乎成为了历史上的一段“空白”。&/b&&/p&&p&离开仙台医专后，鲁迅把学籍挂在一所德语学校。但是，他基本不去上课。&/p&&p&从1906年弃医从文后，到1908年跟着章太炎学习前，关于鲁迅生平的记载很少。&/p&&p&几乎没人知道他到底在干啥。&/p&&p&以前听一位研究鲁迅的老师说，他们曾经去日本考察，到过鲁迅当年待的地方。有研究者还半开玩笑的询问了解点情况的当地人：鲁迅当年到底整天在干啥呢，是不是找女朋友了啊……&/p&&p&不过人家说了：这个，真没有……&/p&&p&鉴于一部分文艺青年所谓的“诗和远方”，就是各种浪浪浪。如果说鲁迅当时过了几年放浪形骸的日子，我也是可以接受的。&/p&&p&所以，当我重新阅读起周作人对鲁迅这段时间生活经历的回忆时，确实是心生敬佩。&/p&&p&周作人说，&b&这段日子，鲁迅多是自修，主要时间用于大量搜集和阅读外国进步文学作品，以便有选择地进行翻译和介绍。&/b&&/p&&p&这段文字，研究鲁迅的学者肯定也读过。只是内容可能有点太过简短了。&/p&&p&但我相信，这就是鲁迅那两年最真实的生活状态。要创作出伟大的文学作品，离不开生命的沉潜。这段日子，是鲁迅生命中的沉潜岁月。&/p&&p&没有人监督，没有人强迫。&b&不是一边过着颓废的生活，一边高喊谁的青春不迷茫、情怀无处安放；也不是有一搭没一搭，只在热情来了的时候“爱好”一下；而是经年累月，把别人喝咖啡的时间，默不作声地用在那些喜欢的事情上。哪怕无人知晓，哪怕备受煎熬。&/b&&/p&&p&什么叫情怀，这才叫情怀。&/p&&p&要知道，&b&这段时间，鲁迅生活很艰难，一度只能以校对书稿来补贴生活。&/b&&/p&&p&但他始终在坚持自己的梦想。学医，是为了救治民众。学文，是为了救治灵魂。&/p&&p&“寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕”。这是青年的豪气，也是鲁迅的情怀。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&02.&/b&&/p&&p&&b&但鲁迅很有意思的一点是，他似乎既是不顾世俗的情怀青年，又是十分计较的“世故老人”。&/b&&/p&&p&对于利益，鲁迅确实是很计较的。&/p&&p&继续说说鲁迅后来的经历。&/p&&p&在日本折腾了几年之后，鲁迅同学终于……没有折腾出太大的名堂，在1909年回国了。&/p&&p&回国的原因很现实，家里缺钱：&/p&&p&终于，因为我的母亲和几个别的人很希望我有经济上的帮助，我便回到中国来；这时我是二十九岁。&/p&&p&鲁迅自己可以为了梦想过苦日子，但总不能让家人也跟他一样艰难度日。这正是所有“为情怀不顾一切”的青年都要面临的现实问题。于是，鲁迅开始找工作。&/p&&p&大龄文艺青年鲁迅的第一份工作是浙江两级师范学堂的老师。&/p&&p&教的科目，是化学和生理学……&/p&&p&1912年起，鲁迅又开始在教育部担任社会教育司第一科科长，随后被任命为教育部佥事；就这样开启了公务员生涯。&/p&&p&&b&弃工学医，弃医从文，然后，从一个文艺青年，变成一个理科老师，再成为一名公务员&/b&……不得不说，这真是一份亮瞎我眼睛的简历……&/p&&p&从当初的不顾一切，一步步走到如今。不管怎么说吧，这可能都算不上鲁迅曾经梦想中的职业。&/p&&p&但鲁迅可以说是非常踏实了，在公务员岗位上一干就是14年。&/p&&p&既然不能专门搞文艺，公务员的待遇又还很不错，那就干着吧。有了生活，再谈理想。&/p&&p&如果说这可能是不少人在情怀遭遇挫折时，都会做出的一种选择的话；那么鲁迅对另外一些事的处理方式，更能让人看出他对待利益的态度。&/p&&p&&b&一次著名的事件就是，鲁迅差点告了出版商。&/b&&/p&&p&鲁迅与北新书局的老板李小峰有师徒之谊，二人关系曾经很好，后者一度垄断了鲁迅著作的出版，鲁迅对李小峰也很欣赏。但后来，因为对方迟迟拖欠鲁迅的版税，鲁迅一怒之下，便准备直接将李小峰告上法庭，后经郁达夫调解方才“私了”。&/p&&p&中国历来有“厌讼”的传统，不到万不得已，大家都不爱打官司。在当时人看来，你们都是文化人，而且是师徒朋友，闹成这样，似乎有些过了。&/p&&p&但鲁迅不信奉这一套。&/p&&p&&b&我有情怀，不代表你可以侵犯我的利益。&/b&&/p&&p&虽然不必采取与鲁迅相同的做法，但我还是很认同鲁迅对待利益时的想法。&/p&&p&因为，对我们普通人来说，&b&有了经济保障，才有更大的机会去追求精神情怀。&/b&&/p&&p&对于那些仅仅爱情怀之名的人，我想他们应该从鲁迅身上看看，什么才是真正的情怀。&/p&&p&而对于那些真正有情怀的青年，我更希望的是，他们在社会行走之时，能多学习那个鲁迅，学着多“计较计较”自己的利益。&/p&&p&有了足够的利益保障，我相信，鲁迅后来追求那些他所热爱的东西时，会比当年身在日本时的那个他，更加从容。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&03.&/b&&/p&&p&多年后的一个春天。北京南半截胡同。&/p&&p&空气和往日一般寂静。偶尔有几声犬吠。&/p&&p&夜色下，身穿长衫的男子走进绍兴县馆。&/p&&p&男子将手提的大皮夹轻轻放在破桌之上，看了看正在埋头写字的那人。&/p&&p&他又转头看向破桌，上面零零散散堆着的，是古碑的钞本。&/p&&p&“你钞了这些有什么用？”男子翻开一份钞本，问那人。&/p&&p&“没有什么用。”&/p&&p&“那么，你钞他是什么意思呢？”&/p&&p&“没有什么意思。”&/p&&p&沉默。&/p&&p&男人似乎记起什么，放下手边的钞本：“我想，你可以做点文章……”&/p&&p&那人抬起头。&/p&&p&那好吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&不久后，男子收到那人递来的文章。纸上密密麻麻，满是朴质而拘挚的文字。起首处写着四字的文章标题——&b&《狂人日记》&/b&。&/p&&p&没错，身着长衫的男子，正是新文化运动的得力干将钱玄同。而在自己房中埋头写字的那人，就是后来的著名作家，当时的教育部公务员周树人。&/p&&p&《狂人日记》，让鲁迅这个笔名第一次出现在中国文学的天空。&/p&&p&沉潜了十几年的鲁迅，从此浮出水面，径直走向中国文学殿堂的中心，似乎突然之间，就成为光彩夺目的巨星。真好像那首著名的偈子所说：&/p&&p&&b&我有明珠一颗，久被尘劳关锁。&/b&&/p&&p&&b&一朝尘尽光生，照破山河万朵！&/b&&/p&&p&《狂人日记》一出手，便达到难以逾越的高度。&/p&&p&钱玄同请鲁迅出山的故事，后来广为流传。在这个故事之中，鲁迅与钱玄同的对话，似乎是钱玄同最后那句话的铺垫。但我真正感兴趣的，却是这两句对话中的内容。&/p&&p&&b&我钞这些，没有什么用。&/b&&/p&&p&&b&也没什么意义。&/b&&/p&&p&&b&我只是喜欢罢了。&/b&&/p&&p&&b&喜欢和这些古碑钞本在一起，和这些魏晋文章在一起。&/b&&/p&&p&&b&不为什么用，也不为什么意义。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&我相信，那是鲁迅一生中优裕从容的时光。&/p&&p&有了生活，再谈理想。重要的是，他从没忘了理想。&/p&&p&&/p&
谨以此文纪念鲁迅先生逝世八十一周年 01.很多人可能没太关注，那个后来叱咤文坛、风光无两的鲁迅，前半生其实一直都不怎么如意。少年时祖父入狱，父亲早逝。这些家庭变故不必多说。到了20多岁时，鲁迅依然过得很折腾。比如说，读书读得好好的，他老想转专业…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-97ee203c465d7ad91b2ceb_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-97ee203c465d7ad91b2ceb_r.jpg&&&/figure&&p&&b&有感于中兴程序员坠亡：人生总有万死千难，但愿少点这样的悲剧事件。&/b&&/p&&p&中兴通讯子公司一名员工在公司大楼坠亡。&/p&&p&他的妻子说，丈夫成了公司内斗的牺牲品。领导要他离职。&/p&&p&具体情况警方正在调查。逝者已矣，对事件本身我也不想多做评论。&/p&&p&但我知道，确实有很多人，在工作中尽心尽力，却没有收获应得的回报。&/p&&p&有时候，挫折和不幸会没由头的来临。&/p&&p&不过我还是希望，我们能更好地面对这些困境。&/p&&p&今天这篇文章，和大家说说，一个关于困境的故事。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&01.&/b&&/p&&p&时间：1508年&/p&&p&地点：贵州龙场&/p&&p&人物：王阳明&/p&&p&任务：活下来&/p&&p&来到龙场那年，王阳明36岁。&/p&&p&不夸张地说，他要做的第一件事情，就是活下来。&/p&&p&此前，王阳明任职兵部，是个京官。&/p&&p&1506年冬，宦官刘瑾擅政，逮捕戴铣、薄彦徽等官员。王阳明义愤难平，向明武宗上书直言。&/p&&p&皇帝看没看王阳明的奏折我不知道，反正刘瑾是很认真地看了。刘瑾非常生气，后果非常严重：&b&王阳明被打入大牢，杖责四十。&/b&&/p&&p&这种刑罚，身体不好的人根本扛不住。当时戴铣被廷杖三十，直接死于杖下。&/p&&p&王阳明的运气还算好，至少他活了下来。&/p&&p&但刘瑾的心肠可就没那么好了。随后，王阳明被贬官，担任贵州龙场驿站站长（龙场驿驿丞）。1508年，他抵达龙场。&/p&&p&驿站站长是个几品官？对不起，没品。&/p&&p&当年的龙场，是一个荒芜的小村落。关于这个村落，《阳明先生年谱》里有这么两句描述：&/p&&p&&i&龙场在贵州西北万山丛棘中，蛇虺魍魉，蛊毒瘴疠……&/i&&/p&&p&一句话，生存环境极其恶劣。而且，这里住的基本都是少数民族兄弟，语言根本不通。只有少数从中土逃亡过去的人，估计可以帮忙做下翻译。&/p&&p&说白了，这就是个彻彻底底的蛮荒之地。&/p&&p&&b&既然没让你死在眼皮底下，那就让你死在万里之外吧&/b&——刘瑾当时应该是这么想的。&/p&&p&在龙场，活下来也确实不容易。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&02.&/b&&/p&&p&龙场的普通一天。&/p&&p&王阳明突然看到了三个从北京来的人——一名吏员带着儿子和仆人途经龙场，在一户苗族人家里住了下来。&/p&&p&王阳明隔着篱笆看到他们，想去拜访下（这地方来个外人确实难得）。但当时正值阴雨，天也有点黑，王阳明想想就算了。第二天一早，王阳明派人通报，却发现三人已经走了。&/p&&p&中午，有人告诉王阳明，蜈蚣坡下面死了个老人，旁边有两个人哭得很伤心。王阳明有些伤感：肯定是吏员死了。&/p&&p&黄昏，又有人来说：“城下死者二人，傍一人坐叹”。&/p&&p&第二天，又有人从蜈蚣坡来，说：坡下有三具尸体。&/p&&p&&b&这位不知名的吏员，和他的儿子、仆人，全部死在了龙场的荒郊野岭。&/b&&/p&&p&这位吏员大概也是因为被贬官，而从北京前来的。类似的经历让王阳明心生不忍。他带上僮仆将三人一一安葬。&/p&&p&僮仆开始有些不愿意，王阳明说：我与你，就像他们一样啊。僮仆听完，潸然泪下。&/p&&p&埋葬好三人后，王阳明写下了一篇千古传诵的祭奠文字：《瘗旅文》。在王阳明看来，吏员之死，几乎是必然的。&/p&&p&王阳明说，你们一路饥渴劳顿，筋骨疲惫，而又外临瘴疠，内存忧郁，怎么能免于死亡呢？&b&我知道你们一定会死，只是没有想到会这么快啊。&/b&&/p&&p&确实如此，“职业生涯”的巨大落差，身体的高度疲惫，极度恶劣的生存环境——面对心理和身体上的多重煎熬，真的很少有人能扛下来。就算扛下来了，也得脱好几层皮。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&03.&/b&&/p&&p&但王阳明却异常坚韧地活了下来，而且活得很好。&/p&&p&&b&在这个是人就得脱几层皮的地方，他不仅没有走向“死地”，反而完成了生命中的“脱胎换骨”。&/b&&/p&&p&王阳明是怎么做到的？他在《瘗旅文》中，也讲出了自己的心得：&/p&&p&&i&自吾去父母乡国而来此，二年矣，历瘴毒而苟能自全，以吾未尝一日之戚戚也。&/i&&/p&&p&&b&我没有一天自怨自艾，恐惧忧伤。&/b&&/p&&p&秘诀很简单：心态好。&/p&&p&一个人的心理状况，确实会在相当程度上影响身体状态。遭遇重大挫折时，撑下来的人，往往靠的是那“一口真气”。&/p&&p&道理很简单。但关键的问题是，这口“真气”该怎么练呢？&/p&&p&从王阳明的经历来看，他能保持这样的心态，有几点可能是最重要的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第一，多了解世道人心，但同时，多培育内心信念。&/b&&/p&&p&简单的生活往往令人向往。但很多时候，我们难以承受某些事件的打击，也很可能是因为简单的生活经验，让我们没有想到世道人心可能会如此复杂。&/p&&p&和靠技术吃饭的很多现代人不同，在王阳明的时代，一般读书人能期望的最好职业就是从政。明朝官场，那可真是个世道人心的“万花筒”啊，是非善恶，云波诡谲……&/p&&p&王阳明的父亲王华，1481年中状元后，便官授翰林修撰。这一年，王阳明九周岁。在耳濡目染中，王阳明对明朝官场应该了解得非常清楚。&/p&&p&当遭遇不公、打压时，一个人如果缺少对世道人心的了解，恐怕会很容易想不开——命运为什么会对我如此，人性为何竟会这样；但同时，如果缺少自己的信念，恐怕也只能强行自我宽慰，甚至失去对世界的信心，转头用同样的行为伤害他人——与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。&/p&&p&但王阳明有自己的信念。他的信念，是儒家的君子人格。&/p&&p&&b&来到龙场之后，王阳明问了自己一个问题：“圣人处此，更有何道？”&/b&王阳明想知道，如果孔孟这样的圣人面临类似处境，又会怎么做？&/p&&p&王阳明是找到了答案的。在龙场，王阳明将新建的小木屋命名为“何陋轩”。随后，他又在附近建了座“君子亭”。&/p&&p&读过《陋室铭》的人都知道，“何陋”这个典故出自《论语》。王阳明引用这个典故，确实非常贴切。&/p&&p&《论语》记载，孔子想搬到九夷（淮夷）去住。有人说，那地方非常简陋。孔子说：“君子居之，何陋之有？”&/p&&p&在“有人”看来，中原才有灿烂的华夏文化啊。蛮夷之地，怎么能去？但孔子不这么看。&/p&&p&龙场，同样是“南蛮”之地。而龙场的小木屋，也绝对算得上“陋”了。但王阳明却叫它“何陋轩”。&/p&&p&君子人格，是支撑王阳明龙场生活的重要精神力量。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第二，放下身段，找事去做。&/b&&/p&&p&刚到龙场，王阳明的随从就抑郁了。&/p&&p&&b&知道龙场苦，不知道有这么苦啊。&/b&&/p&&p&翻山越岭，一路走来，每个人都浑身疲惫。到龙场后，估计大家最想做的事就是：先赶紧睡上一觉。&/p&&p&睡觉？对不起，没地方睡。&/p&&p&什么，驿站不是有建制的吗？驿丞怎么可能连个住的地方都没有？&/p&&p&不好意思，这个，真没有。&/p&&p&洪武年间的建制，如今只剩下虚名。&/p&&p&不知道在谁家凑合了几夜，反正到龙场没多久，随从们就扛不住了，纷纷病倒。&/p&&p&这时候，王阳明心甘情愿当起了“仆人”。他亲自烧水、劈柴、煮粥，伺候这些病号；还经常唱点家乡小调，讲讲幽默段子，宽慰仆人们。在王阳明的悉心照料下，仆人们的身体渐渐好了起来。&/p&&p&但是，身体好有什么用呢？人家派你来，就是折腾你的，没打算让你干正经事。&/p&&p&行，你不让我干事，我就自己找事做。&/p&&p&&b&第一件事：没房子？那就盖房子。&/b&王阳明和仆人开始搞起民生工程。先把自己的茅草庵盖好，然后，教会当地人盖房子。自此，龙场第一次有了土木结构的房子。&/p&&p&&b&第二件事：没政务？那就读书、育人。&/b&王阳明在山上挖了个洞穴，改成居室，取名“玩易窝”，在这里研读《周易》。&/p&&p&然后，王阳明办起了教育事业。很多学子仰慕王阳明，纷纷前来求教。王阳明带着他们，一边畅游山水，一边随处传道，真是不亦乐乎。&/p&&p&除此之外，王阳明还干了不少事。比如说，贵州水西地区少数民族叛乱，他就写信警告当地少数民族最高长官安贵荣。后者听从王阳明的劝告，出兵平息了这场灾难。&/p&&p&&b&可以说，在龙场这几年，只要能干的事，王阳明都想办法干了。&/b&&/p&&p&人是要有所寄托的。心里的精神力量是基础，在此之上，我们需要通过不断做事，来充实自己。&/p&&p&对于一个习惯了好生活的人而言，放下身段去做一些琐事，一开始并不那么容易。&/p&&p&但承认现实，从能做的事做起，才是走出困境，重新开始的第一步。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第三，别把生命的意义，寄托在外物之上。&/b&&/p&&p&科举时代，不少读书人都将当官（顺便发财）作为人生目标。一旦官场失意，人生仿佛失去方向，很难不陷入抑郁之中。&/p&&p&而对王阳明来说，科举只是一个手段，而不是目标。&/p&&p&有一次，王阳明科举落榜。同舍中也有考生落榜，并以此为耻。王阳明于是说：&b&世人以不得第为耻，而我以不得第动心为耻。&/b&&/p&&p&不管上榜还是落榜，我都不动心。&/p&&p&这话今天听起来有点像在唱高调。不过，王阳明说这话时，确实是非常诚恳的。&/p&&p&《孟子》说过：我四十不动心。&/p&&p&如果追求外在的功名利禄，内心当然会随着外在得失而不断起伏。&/p&&p&王阳明也很重视科举，他认为这是做事业、养父母的一个条件。但这永远不是最重要的事。&/p&&p&最重要的事，是做第一等人：圣贤。而成为圣贤，同样不靠外人。&/p&&p&&b&“千圣皆过影，良知是吾师。”&/b&这是王阳明的名句。&/p&&p&良知来自内心，意义源于自己。&/p&&p&社会是一个组织，要在组织中取得成功，本质是需要满足他人的需求。&/p&&p&很多时候，我们的价值和意义，也确实在满足他人中得到体现。&/p&&p&但我们可能也会忘记一点：&b&事业遭遇挫折，失去组织中的位置，并不代表一个人的意义就消失了。&/b&&/p&&p&真正的意义，只能从自己身上找寻。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&04.&/b&&/p&&p&生活不讲道理。谁都难免遭遇挫折。&/p&&p&我们有时确实可以在挫折中进步；甚至由于被逼到墙角，爆发出想象不到的能量。&/p&&p&但事情并不会自己这样发展。挫折不会负责教你成长。&/p&&p&面对挫折，不管有多少希望，我们只有一条办法：以良好的心态面对它。&b&从现实出发，自己找路去走。&/b&&/p&&p&对龙场的王阳明来说，他也在寻找着自己的真正道路。&/p&&p&为此，他日夜端居澄默，苦心思索。&/p&&p&&br&&/p&&p&龙场，一个普通的深夜。&/p&&p&人们都已入睡。万籁俱寂。&/p&&p&突然，黑暗中传来一声狂笑。声音来自一间木屋。&/p&&p&紧接着，木屋中传出又叫又跳的声音。&/p&&p&“我明白啦！哈哈哈！”“哈哈哈哈！我明白啦！”“我终于明白啦！”&/p&&p&此刻，旁人被吓得不轻，从梦中惊醒。&/p&&p&只有他能体会自己内心的狂喜。&/p&&p&数十年来的疑虑烟消云散，眼前的世界豁然开朗。&/p&&p&&b&百死千难，但为此心。&/b&&/p&&p&&b&黑暗之中，万丈光明！&/b&&/p&&p&此刻，在与中原几乎完全隔绝的一个小村落，中国思想史翻开了最为光辉灿烂的一页。&/p&&p&史称龙场悟道。&/p&
有感于中兴程序员坠亡：人生总有万死千难，但愿少点这样的悲剧事件。中兴通讯子公司一名员工在公司大楼坠亡。他的妻子说，丈夫成了公司内斗的牺牲品。领导要他离职。具体情况警方正在调查。逝者已矣，对事件本身我也不想多做评论。但我知道，确实有很多人，…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f64c8f7d287aca312f451_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&255& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f64c8f7d287aca312f451_r.jpg&&&/figure&&p&&strong&世界上最难的事，就是了解我们自己。——本杰明·富兰克林《穷理查年鉴》&/strong&&br&&/p&&p&多数国企有一点与私企外企都不同。很多私企外企可能是先学做人，后学做事。&/p&&p&尤其是企业文化做的比较好的，历史较悠久的企业，进去先让你融入氛围，再慢慢提升能力，最后能发展到什么程度，全靠个人能力。&/p&&p&而国企里是一进去，就让你做事，做着做着你就会发现，光做事是没有用的，要学会做人。&/p&&p&&strong&做人这个词真是言简意赅，语义精深。&/strong&&/p&&p&但是许多刚进入国企的人，明显在这方面理解有偏差，用我在另一篇文章里曾写过的：&/p&&p&——不是你以为与人为善、谁也不得罪就叫人际关系好。&/p&&p&——不是你以为天天跟这个谈心、请那个吃饭才叫建立人脉。&/p&&p&——更不是你以为逢聚会必到、到必买单才叫会做人。&/p&&p&&strong&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-287cc3e5c725cd70fc160_b.jpg& data-rawwidth=&18& data-rawheight=&17& class=&content_image& width=&18&&&/figure&所谓的“会做人”，其实就是你适应了某个环境的生存规则。&/strong&&/p&&p&有人的地方就有江湖，你只要还生活在这个世上，就免不了和各种各样形形色色的人打交道，学会与他们相处。&/p&&p&国企里尤其如此，因为它的历史足够长久，人员流动小，更容易形成稳定的环境。&/p&&p&那些国企老人们整天念念叨叨的“会做人”，其实不过是因为他们长期待在这样的环境中，已经适应了这样的氛围和节奏，自身已经成了这个环境的一部分。&/p&&p&你进入这样的环境，往往一开始无所适从，因为这和他们过去熟悉的学校环境，老师和学生的关系，室友之间的关系都不一样。&/p&&p&我刚进单位的第一天，一大早赶到单位吃早饭，端着一盘子早餐找了个空位坐作下，过了一会儿，对面来了个上了年纪的人，不紧不慢地舀着一碗豆花喝，看也没有看我一眼。&/p&&p&过了一会，突然淡淡地问了句：“你是新来的吧？”&/p&&p&我忙不迭地放下手中正在喝的粥碗，自我介绍道：“对啊，我是今年刚毕业过来的，在XXX工作……”&/p&&p&那个人一直不动声色，也没说话，不停地用勺子将碗里的豆花舀起来又放下，舀起来又放下，半晌，终于开了口：&/p&&p&“新来就不懂规矩啊。喝汤怎么还出声儿啊？”&/p&&p&不懂规矩&/p&&p&懂规矩&/p&&p&规矩&/p&&p&……&/p&&p&我TM进的是国企还是黑社会啊……&/p&&p&当时的我，连耳根都热透了，默默地喝完粥，端起盘子走了。&/p&&p&这件事我后来时常想起，它告诉我，任何一个系统都有它自己的一套运行规则，你一旦表现出与这套系统规则不一样的行为来，很容易就会遭到批评。&/p&&p&于是在慢慢适应的过程中，我开始去观察大家都怎么做，去思考在这里怎么做你才能过的更好，去总结这其中的规则，直到彻底掌握这个规则。&/p&&p&&br&这个规则在国企里其实很简单&strong&：你既不能太锋芒毕露，惹人生厌，也不能唯唯诺诺，毫无存在感；你既不能故作清高，不合群，也不能整天都混小圈子，拜山头；你既不能整天和领导对着干，不讲政治，也不能整天只会溜须拍马，不讲原则。&/strong&&/p&&p&核心的核心，大概也就是个度吧。&/p&&p&这个世界，并不是非黑即白，在那中间，还有一个灰度。——任正非&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-287cc3e5c725cd70fc160_b.jpg& data-rawwidth=&18& data-rawheight=&17& class=&content_image& width=&18&&&/figure&&p&&strong&国企里学做人，一定要想明白自己要做什么样的人。&/strong&&/p&&p&我见过很多人在国企里慢慢改变，有的从意气风发变得唯唯诺诺谨小慎微，有的从老实诚恳变得油腔滑调，还有的从满腔热血变得得过且过，都很喜欢说一句话：这都是被环境逼的。&/p&&p&当年，魏忠贤权倾朝野的时候，天下无人改逆其意，连袁崇焕都给他修过生祠。&/p&&p&那可能是明朝历史上最黑暗的一段时间，高压的环境之下，似乎每个人都没有选择。&/p&&p&但我记得，那一朝也有一个叫杨涟的人，愤而上疏弹劾了魏忠贤二十四条大罪，留下了“刀砍东风，于我何加焉”的绝笔。&/p&&p&在国企里也是这样，你可以选择整天围着领导转，思领导之所思，急领导之所急。&/p&&p&也可以选择表面对所有人客客气气，但私底下和所有人都无交集，该上班上班该下班下班，该加班加班。&/p&&p&或者还有一种人，他们的全部身心都在钻研业务，对所有人都基本没空搭理。&/p&&p&个别“二愣子”，坚持在这条路上一条道走到黑，甚至让领导无路可走，领导恨的牙痒痒，却无可奈何，毕竟能数十年如一日在国企里这么干的人，要么很有背景，要么很有能耐。&br&&/p&&br&&p&单位里有个做市场的骨干就是这样，每年民主座谈会都要给领导添点堵。&/p&&p&其实一般情况下，在这样的民主座谈会上，职工代表还是分得请轻重缓和的，就是说说意见而已，一般也不涉及到一些很严重的情况反映什么的。&/p&&p&但有一年做记录的时候，我亲自见到这个做市场的人在现场把公司另一个部门经理大骂了一通——这骂得太销魂了，搞得老总都很尴尬，我也很尴尬，不知道该不该记下来。&/p&&p&最后老总咳了几声，然后说：刚才这位同志的意见提的好，我们一定要好好听取。&/p&&p&然后，更经典的来了，第二年的领导班子民主生活会，那个市场的人又来了（因为别个是骨干，能给单位带来非常大的效益）。&/p&&p&开口第一句就是：我就只提一个意见好了，去年这个会上我提了一些意见，领导说要好好听取，但我没看到有什么改变啊。&/p&&p&领导直接无语。&/p&&p&&strong&环境能彻底改变的往往只有那些本就可以改变的人。&/strong&&/p&&p&你不给自己设定原则和底线，你就一定会在环境中慢慢失去自我，直到有一天，很可能你变成了那个你曾经十分鄙视的人。&/p&&p&所以，无论多少人告诉你“你这样不行啊，要学会做人啊” “你再这样要吃大亏啊”，或者你看到身边多少人因为会做人得到了提拔，获得了利益，都一定要坚持自己的原则和底线。&/p&&p&底线和原则之上，你可以在这样的环境里给自己虚构一个角色，这个角色可能与真实的你完全不同，这只是你为了更好适应环境、更方便自己的工作成长，而不得不进行的一种妥协。&/p&&p&角色是你在国企职场里的另一重人格，他们更能适应那里的规则。&/p&&p&可是，一旦你失去了原则和底线，很可能你适应的就不再是大的环境，而是某个具体的小环境里，甚至是小环境里的某个人了。&/p&&p&有些国企领导层出事，往往跟着倒霉一大片，这一大片里的每一个人，都是这样反面的典型。&/p&&p&&strong&学做人，“做”是关键，但“人”才是根本。&/strong&&/p&&p&&strong&不要看别人，你的路在自己脚下。&/strong&&/p&&p&——————&/p&&p&很抱歉，这段时间都在密集出差，天天连轴转，实在没办法保持准点更新，只能推迟了数小时，见谅。&/p&&p&下周，我将努力恢复正常更新，感谢关注与支持（公众号“史里有毒”，同步更新）。&/p&
世界上最难的事，就是了解我们自己。——本杰明·富兰克林《穷理查年鉴》 多数国企有一点与私企外企都不同。很多私企外企可能是先学做人，后学做事。尤其是企业文化做的比较好的，历史较悠久的企业，进去先让你融入氛围，再慢慢提升能力，最后能发展到什么…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-a5fbbf5d7fad0dea55c81db70d692db0_b.jpg& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-a5fbbf5d7fad0dea55c81db70d692db0_r.jpg&&&/figure&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-1b7ea1b5bda27f96a7a875fff52c287a_b.jpg& data-rawwidth=&496& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&496& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-1b7ea1b5bda27f96a7a875fff52c287a_r.jpg&&&/figure&在冯小刚的新片《我不是潘金莲》里，范冰冰扮演了一个坚持到北京讨说法，一路扳倒了市长、县长和法院院长的农妇李雪莲。&/p&&p&和她对峙的有两任县长、两任法院院长、两任市长，还有一位省长因为她挨了首长的批评。&br&&/p&&p&这其中最值得关注的，李雪莲离婚案的主审法官王公道（大鹏饰）。&br&&/p&&p&李雪莲告状因为王公道主审的离婚案开始，但王公道并没有吃什么太大的亏。尽管他十年后对李秀莲说自己“东山再起”，看得出他没有受任何处分。相反，他当了法院院长。&br&&/p&&p&一定要细细分析一下王公道的官场韬略，这个人相当不简单。&br&&/p&&p&（注：前方分析有少量剧透，请各位图钉谨慎观看）&br&&/p&&br&&p&&strong&&strong&兵法一&/strong&&/strong&&strong&：&strong&冷&/strong&&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-fbd9f470ecee899c42a17c_b.jpg& data-rawwidth=&491& data-rawheight=&269& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&491& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-fbd9f470ecee899c42a17c_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&strong&这个人会让你在雨里哭泣。&/strong&&/p&&p&片子开头，就是李雪莲走了很远到王公道家。这个时候雨下来了。&/p&&p&范冰冰穿着雨衣站在王公道家门口，跟王公道攀亲戚。亲戚关系很远，她光谈论亲戚关系，就用了几分钟。&/p&&p&小县城里，很多人都沾亲。所以王公道没有急着把李雪莲请进屋，而是冷冷地观察她。&/p&&p&注意，王公道是一个基层法庭的法官，当时大概二十多岁（他后来管李秀莲叫大表姐，而李雪莲开场时候没有孩子，不会超过三十岁）。&/p&&p&2005年前后的年轻法官基本上都受过大学法律专业的教育。但他不是外来户，和李雪莲沾亲说明了这一点：他是考出去，又回到县城的大学生。&strong&这样的人一般都特别务实，懂得利用好一切的资源。&/strong&&/p&&p&一个胸无城府的人，看见瓢泼大雨的天气就会把对方让进来，但王公道是个老手。敲开他门的陌生人，大多数都是被告或者原告的一方，他必须先听听什么案子。&/p&&p&王公道让李雪莲进来之后，一个镜头补充了他家的情况，他媳妇在家，如果不在的话，随便把长得像范冰冰一样好看的女人请进屋是有风险的。&/p&&p&雨停之后，王公道和媳妇一起骑着自行车去看李秀莲前夫的房子，看得出这个人对工作热情满满 ，按说这事可以回头再做，但是他就赶紧去了。但是他没有流露任何态度，只是一副&strong&“嗯，我知道了”&/strong&的神情。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-453edbb7f055b738794fc_b.jpg& data-rawwidth=&639& data-rawheight=&557& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&639& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-453edbb7f055b738794fc_r.jpg&&&/figure&&br&&p&十年前的王公道，还有一点青涩之气，黑框眼镜显得嫩，新公务员尽量避免。&/p&&p&“想人民之所想”算不上，但至少，他是知道老百姓不容易的。&/p&&br&&p&&strong&兵法二&/strong&&strong&：净&/strong&&/p&&p&这部片告诉我们，&strong&到最后只有原则能救你。&/strong&&br&&/p&&p&王公道收了李雪莲的腊肉和油。&br&&/p&&p&这点上，李雪莲拦住法院老院长的饭局的时候，曾经嚷出来过。&br&&/p&&p&但是王公道除此之外，没有任何把柄在李雪莲手里，他没有收李雪莲前夫的好处，这是关键。&br&&/p&&p&其实想想被拿下的几个家伙，多少都有点问题：&br&&/p&&blockquote&&p&前任县长假扮自己的秘书逃开，从后门逃脱。&/p&&p&前任市长含糊地说要把李雪莲弄走，结果李雪莲被公安关进了学习班。&br&&/p&&p&前任法院院长和退休老院长一起在一个高级会所里吃喝，他的手下人还把李雪莲推倒在地，说到底至少都有对群众不诚实、粗暴等各种违规的行为。&br&&/p&&/blockquote&&p&但是王公道从来没有犯过这种错误。&br&&/p&&p&他的案子没有判错，这使得追责根本就没有追到他的头上。至于腊肉和油，根本就不够让对他做处分的标准，而且估计已经吃完了死无对证。&br&&/p&&p&对了，腊肉和油收下，未必是因为王公道贪吃，有些人送来的小礼物，必要的时候是可以先收下，再上报的。&br&&/p&&p&因为有些人的性格非常偏执，如果你一意去回绝他，那可能反而受到憎恨，后来我们可以发现，李雪莲就是这类人之一。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f07cc81cd05c170bb44d_b.jpg& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&420& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f07cc81cd05c170bb44d_r.jpg&&&/figure&&p&最极端的时候，李雪莲想用肉体去贿赂屠夫，杀死法官王公道、院长荀正义、县长和市长。&br&&/p&&br&&p&&strong&兵法三&/strong&&strong&：粘&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-a5fbbf5d7fad0dea55c81db70d692db0_b.jpg& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-a5fbbf5d7fad0dea55c81db70d692db0_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&strong&没羞没臊是公务人员的美德。&/strong&&br&&/p&&p&十年后的王公道，注意发型、镜框的变化，他在尽力让自己显得下面那些人一样。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-6ea4be55ec58cbcc7c60d0_b.jpg& data-rawwidth=&494& data-rawheight=&397& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&494& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-6ea4be55ec58cbcc7c60d0_r.jpg&&&/figure&&br&&p&而当他当了法院院长之后，每年都要去看李雪莲。他的相貌完全变了。&br&&/p&&p&并不奇怪，我们如果去县里的宦场沉浮十年，恐怕也会变成我们不认识的样子。&br&&/p&&p&李雪莲当年跟他攀亲受的冷眼，他要一句一句还回来。&br&&/p&&p&把大家的亲戚关系梳理一遍，最后发现他要叫李雪莲一句大表姐。&br&&/p&&p&没皮没脸对吧。&br&&/p&&p&但是在官场上，这就叫做能屈能伸。&strong&你愿意不愿意把工作做好嘛，如果愿意，受点委屈算什么？&/strong&&br&&/p&&p&他给李雪莲也带了腊肉，是一整只猪腿。对方拒绝，他就赶紧挂在柱子上。&br&&/p&&p&他自己到灶上去盛牛骨汤，说自己就馋这一口牛骨汤（捧对方的手艺）。&br&&/p&&br&&p&&strong&&strong&兵法四&/strong&&/strong&&strong&：&/strong&&strong&圆&/strong&&/p&&p&人嘛，要随机应变。&br&&/p&&blockquote&&p&“我没有在外面冻一个晚上，那不是太傻了吗？我回去了，一大早在这里等你开门。”&/p&&/blockquote&&p&王公道当了法院院长之后，在人代会之前去找李雪莲，希望她不要再去北京告状。结果李雪莲晚上不让他来，他就来了一个大早，一方面不打扰对方生活太过，另一方面显示自己的诚意。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-7007efa9638abb000c59a027a809dea7_b.jpg& data-rawwidth=&594& data-rawheight=&518& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&594& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-7007efa9638abb000c59a027a809dea7_r.jpg&&&/figure&&p&新县长政治上不够成熟，比如他曾经假装超然，说自己“还正不想干了呢”，结果大家纷纷劝“我们还想干呢”。官场上最怕的就是这句话，这是耍二百五，县长这副嘴脸像是个少爷，不知道是不是根据爸爸的力量到这的。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-47f2844abd2df0cf37acbe_b.jpg& data-rawwidth=&594& data-rawheight=&588& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&594& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-47f2844abd2df0cf37acbe_r.jpg&&&/figure&&p&老县长是个老江湖，完全没有一点火性，但是他失之于油滑，比如假装是自己的秘书逃离李雪莲的纠缠。把矛盾上供到上级领导那里，没有任何担当，也是取死之道。&br&&/p&&p&&strong&对付钻牛角尖的人，自己一定不能再钻牛角尖。&/strong&&br&&/p&&p&像新县长和新市长就犯了这样的错误，坚持要怀柔李雪莲，要对方做一个保证，结果引发了对方的反感，李雪莲才决定要继续告状。&br&&/p&&br&&p&&strong&兵法五&/strong&：&strong&推&/strong&&/p&&p&“找人是他们公安的事，我们只能配合。”&br&&/p&&p&我们说要做一个好官，要热心赤胆，敢于承担责任，这是一个领域的面子。&br&&/p&&p&这个领域的里子，就是&strong&黑锅绝对不能随便背——要善于推卸责任。&/strong&&br&&/p&&p&王公道一直都是以“表弟”的身份来说服、建议李雪莲 ，他尽量克服自己的官方色彩，因为他的主意很对。尽管大部分基层群众分不清公检法，但是法院院长的他知道自己是三家里权力范围最小的一家。&br&&/p&&p&他在一切控制李雪莲的工作当中，都是以配合者的角色出现的。这是对的，每个人有自己的KPI。法院院长并不向县长汇报工作，县长的KPI里有“不让李雪莲告状”一条，但是法院院长的KPI里就没有。相反，法院的KPI是“不判冤假错案”。&br&&/p&&p&这也是为什么县里警长抱怨给县长，说王公道不出力，县长也只是瞪眼生气——他没法炒掉法院院长，大家不是一个体系。&br&&/p&&p&王公道推黑锅的极致可以到手下庭长用计骗李雪莲被发现的那一刻，在庭长向县长承认错误的时候，王公道立刻说明：“这事是他的个人行为，我一点都不知道。”&br&&/p&&p&没错，不合规的事情我不做。我下面的人跟你的人勾勾搭搭，&strong&事情办砸了，那就是你的责任。这就是推字诀。&/strong&&br&&/p&&br&&p&&strong&兵法六&/strong&：&strong&直&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-fad84dcadcc413a326a173b25a977e74_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&447& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-fad84dcadcc413a326a173b25a977e74_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&strong&公共场合里不叫不嚷，谈家事和感情。&/strong&&br&&/p&&p&最后在农贸市场里，李雪莲被县里的队伍终于堵住了，这个时候每个人的做派完全不一样，县里的警长身穿便服仍然吆五喝六，威胁那个跟着李雪莲来要钱（李雪莲生病欠了住院费）的医院救护车司机 ，说自己执行公务。要知道县里来的同志千万不要在北京抖威风，因为天子脚下，哪个小人物都可能有几个厉害亲戚。&br&&/p&&p&王公道则是冲过去把李雪莲一把抱住（没事了，因为现在人人都知道他是她表弟了），赶着叫表姐，然后告诉她，她一直去告状的那个原由已经没有了，前夫死了。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-5f7f9ba7545_b.jpg& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-5f7f9ba7545_r.jpg&&&/figure&&br&&p&这一招是釜底抽薪，真正的硬手，直接奔刨根去，这就是直字诀。&br&&/p&&p&注意，李雪莲的前夫是真的死了，不过要在众目睽睽之下要拉走一个妇女，无论是公务的原因或者是坏人的绑票，这一招都是有用的。&br&&/p&&p&如果大声告诉附近的人，这个女人的老公死了，她刚刚知道。大家就会理解那种又骂又喊，哭哭闹闹的样子——然后把一个人塞进车里绝尘而去，也不会有围观者觉得奇怪。&br&&/p&&p&好了，今天的&strong&敲黑板&/strong&重点来了。&br&&/p&&p&我们来总结一下王公道的策略吧：&br&&/p&&blockquote&&p&1、比改善工作成绩更重要的是保住工作本身。&/p&&p&2、工作对象里的轴人，怎么客气都不为过，脸算什么，不在乎。&br&&/p&&p&3、对级别比自己高，但并不能干掉自己的领导，要特别客气，但是不要替他去冲锋陷阵，一定有人当包衣当鹰犬，别赶着上。&br&&/p&&p&4、自己心里画一条线，过了的事情坚决不做。&br&&/p&&p&5、低调做工作，别嚷。&br&&/p&&p&6、是县里某个单位的一把手要比上级法院的副职实惠得多。&/p&&/blockquote&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-27ff48a72be4bf735d2412_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&132& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-27ff48a72be4bf735d2412_r.jpg&&&/figure&&br&&p&这几条可能很多人都明白，但是有些人恐怕很难控制。&br&&/p&&p&难以遏制的就是那一颗建功立业的心：&br&&/p&&p&&strong&懂得进退的时机和言语行动的分寸感，那是官场上和职场上，真正需要用一生来磨练的技能。&/strong&&/p&&p&&b&熊太行&/b&，前杂志主编，腾讯大家专栏作者，心理咨询师。想看更多关于经典的解读（金庸、西游、权力的游戏），可以来公众号&b&仕图&/b&找我。&/p&
在冯小刚的新片《我不是潘金莲》里，范冰冰扮演了一个坚持到北京讨说法，一路扳倒了市长、县长和法院院长的农妇李雪莲。和她对峙的有两任县长、两任法院院长、两任市长，还有一位省长因为她挨了首长的批评。 这其中最值得关注的，李雪莲离婚案的主审法官王…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-7accff35c63b_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&270& class=&content_image& width=&360&&&/figure&&blockquote&&b&1986年版的电视剧《西游记》是一部出色作品，它的很多处理和原著不同，但完全可以看做是一本现代版的职场人际练习册。仕图西游是一个系列，持续关注可解锁更多姿势。&br&&/b&&/blockquote&&p&唐僧的队伍里，孙悟空是反革命集团主犯，猪八戒和沙和尚是两个不名誉退伍的海军。&br&&/p&&p&第八集是一个集锦，把黄风岭、收沙僧和四圣试禅心三个回目放在了一起，这种杂拌类的菜不好吃，不过这一集是个例外。&br&&/p&&p&把这三集串起来，也能看得出杨洁导演想说明什么。我经常说吴承恩老师固然是天下奇才，杨洁导演也是难得的高人，这也是为什么1986版的《西游记》这么好看。&br&&/p&&p&这一集开头的时候，一声虎啸，唐僧从马上摔了下来，孙悟空在前面开道，猪八戒在后面挑担子。&br&&/p&&br&&p&这是唐僧第二次从马上摔下来，上一次见到了，遇到了猎户刘伯钦，两人谈起两界山，山下压着的就是孙悟空。&/p&&p&上一次拍虎，是说长老身边缺人手。这一次拍虎，仍然是长老身边缺人手——没有人牵马。&/p&&p&这次遇见老虎，猪八戒冲在前面，这也是八戒出家之后的第一次表现，追过去，发现老虎是个妖怪。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a4ff0bc484c1c65e1d9a_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&272& class=&content_image& width=&360&&&/figure&&p&老虎不是外人，奥巴马演的。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b2f07d5b8ae137aea59fa74b9174b56e_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&360&&&/figure&&p&八戒打败了虎先锋，但是虎先锋使用了调虎离山计，把唐僧劫走了。&/p&&p&在这里咱们得说一句，这个虎先锋，是整个西游记里最积极、最主动的下属，我以前曾经写过，有的妖怪老板配不上自己这么好的员工，这个虎先锋就是其中一个。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-fd94b4ec3f385c8eb8f74ac0de846f0b_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&272& class=&content_image& width=&360&&&/figure&&p&电锯狂虎，美式装备。&br&&/p&&p&悟空和八戒找到了黄风岭，开始挑战，这家的老妖被导演安排成是个黄鼠狼。&br&&/p&&p&但是其实原著里写的是个黄毛貂鼠，应该是个黄喉貂。也就是前一阵大熊猫被开膛，专家们怀疑是他们一家子干的的那个动物。黄喉貂是国家保护动物，黄鼠狼只是地方性的保护动物。电视剧里让它变成黄鼠狼，就是为了用那个放屁熏猴子的梗，五岁到八岁的孩子，见到猴子被熏成了斗鸡眼，或者屁屎尿相关