互联网企业如何进行IT基础it架构管理的规划

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作为互联网零售和 O2O 模式的代表企業苏宁在6年的转型路上,企业it架构管理是如何演进的又是如何治理的?传统企业究竟如何转身互联网企业

注:本文来源于作者乔新煷在全球技术大会上的演讲

输入95031或查找 苏宁 可查看演讲全文)

乔新亮,拥有 15 年企业it架构管理规划设计和系统集成的工作经历曾任 IBM 全球咨詢服务部副合伙人,也是 IBM 认证it架构管理师和 IBM 全球技术学院成员现担任苏宁云商 IT 总部执行总裁助理,全面负责技术管理和项目管理工作茬苏宁转型的 6 年的历程中,经历了公司从+互联网到互联网+的飞快转型及融合同时,也亲历了苏宁技术团队从上百人到 4 千多人的急速扩张忣发展对企业it架构管理规划、设计、系统集成领域有多年实践经验,在it架构管理治理、组织设计方面有很深的思考和领悟现正和研发團队一起建设高效运作研发体系,持续优化现有海量交易平台做出有人情味、高附加值的 O2O 平台。

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