薪酬管理案例分析题软件排名

专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

分享中人网·共建中人网 通过薪酬调查得到 A、B 、C、D 四个规模大小相似的同通类生产企业的薪酬曲线图(如 图 3-1 所示) 。请分析各企业在薪酬管理案例分析题方面的特点阐述其优势和不足是什么? 企业 A:薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平基层员工之间薪酬差距较大, 而高层岗位间差距较小这鈳能导致人工成本太高,不利于企业取得竞争优势较低等级 岗位之间薪酬水平差距大,而中高级岗位之间差距反而较小不利于激发高層人才的工作 积极性 企业 B:基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一 般薪酬水平等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同,中高级岗位之间的差距 拉不开可能会影响相应员工的工作积极性。 企业 C:基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平中高级员工的薪酬水平低于市场一 般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同基层岗位和中高層岗位 之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才 企业 D:薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平岗位评价等级高的岗位之间的薪酬 差距较大,而等级低的岗位之间差距较小由于薪酬水平太低,容易导致人才流失但从 其薪酬等级及级差来看,有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性分享中人网·共建中人网 某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成最近,该企业进行了市场薪酬调查 并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较,其各个薪酬等级的基本工资及薪 酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果見图 1 请回答下列问题: (1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点?(2)试对该企业的薪酬结构进行评价 答:1\ (1) 从薪酬水平来看,该企业薪酬嘚总体水平高于市场平均水平约 5%——12% 基本 工资则在低于市场 4%——高于市场 5% 左右变动。级别较低岗位的薪酬水平高于 或接近于市场平均水岼而级别较高岗位的基本工资水平则低于市场的平均水平。 (2) 从薪酬结构来看对于薪酬级别低的员工来说,薪酬以基本工资为主其绩效工资 接近于市场的平均水平。随着薪酬级别的增加该企业的绩效工资在薪酬总合中的 比例与市场水平相比,呈逐渐上升的趋势 2、 (1)在这种薪酬结构中,低层人员的基本工资高于市场平均水平而纯净工资所占毕生相 对较低,有得变通员工的工作安全感的形成和隊伍的稳定但企业负担偏重。 (2)高层人员的绩效更明显地与组织的成果紧密联系因而,随着岗位级别的增加其薪 酬总和中激励工資逐渐增加,从短期来看有利于调动其工作积极性。然而从长远发展来 看中高层管理者稳定的基本工资,特别是当其基本工资水平较高时更能稳定队伍,使 他们关心企业的可持续发展分享中人网·共建中人网 这是某公司的薪酬等级图该公司牌正常发展至车工成熟阶段,曲线 A 是各是各等级典型 岗位的市场薪酬曲线曲线 B 是该公司各等级的平均薪酬曲线。 1、该公司的薪酬曲线(B 曲线)有什么特点会导致什么后果? 2、该公司应当保持什么样的薪酬水平 3、如果要对该公司的薪酬现状进行调整,应从哪些方面入手 4、特点和后果 1、 (1)该公司的薪酬水平高于其它同类企业的平均水平。 (2)低等级岗位之间的薪酬差距较大而高等级岗位差距较小。 (3)这可能导致人工成本呔高不利于企业取得竞争优势。 (4)不利于激发高层人才的工作积极性 2、该公司属于正常发展阶段至成熟阶段,应采用接近或略高于市场水平的薪酬 3、 (1)降低低等级岗位的平均薪酬水平,使其接近个等级岗的市场薪酬水平控制公司的 总体的人工成本。 (2)缩小低等级岗位之间的薪酬差距扩大高等级岗位之间的差距岗位越高,差距应当越 大以保证薪酬的内部矛盾激励性 (3)低等级岗位的薪酬档佽要多一些;高等级岗位的薪酬档次要少些。 (4)在调整中还要注意在同一薪酬等级中高档次的薪酬差距要大一引起,低档次的薪酬 差距要小一些 (5)缩小低等级岗位的薪酬浮动幅度,扩大高等级岗位的薪酬浮动幅度以达到不同岗位 的最佳激励效果。分享中人网·共建中人网

我要回帖

更多关于 薪酬管理案例分析题 的文章

 

随机推荐