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华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选一从左至右：黄宏生，陈伟荣，李东生华南理工大学无线电78级，同北京电影学院78级一样，被外界评为中国的“超级班级”之一，因为它培养出了三位影响中国彩电业的企业家，被称为“华工三剑客”。1978年高考时，三个年轻人李东生、陈伟荣、黄宏生分别从惠阳、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名华南理工大学)无线电专业，当时陈伟荣考的是电工师资班，年龄较大，李东生和黄宏生分别是班上的学习委员和班长。当年，考上大学时黄宏生和李东生都是18岁，陈伟荣比他们年龄大了不少，也比他们成熟稳重，在学校对两位兄弟照顾有加。这三人当中，黄宏生最具冒险精神，也最有激情；年长的陈伟荣成熟稳重；李东生则刚柔并济。不一样的性格也使他们走上不同人生道路。各奔东西1982年，三人毕业后就各奔东西了。李东生李东生选择了回惠州老家，当时的惠州很穷，但李东生主动选择回惠州。李东生后来回忆说，中学时自己曾经以陈景润作为自己的志向和追求，小学到中学，他的考试成绩经常拿年级第一，他希望在大学的专业教育中也能出类拔萃，但是上大学后，发现成绩只处在中等水平。毕业时李东生做了一个更为务实的选择回到自己的家乡做一些实实在在的事。李东生被分配到惠阳地区科委当机关干部，李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”，这一家企业只有40人，但那时已经算是惠阳地区跟电子沾边的“大厂”了，也是后来发展起来的TCL集团的第一家企业。李东生逐步做到了车间副主任、主任，28岁时，成为TCL通讯设备公司总经理，实现了自己事业上第一次飞跃。与李东生一样，黄宏生在上完高中之后也曾在农村插队，据黄后来回忆，“那个时候，生活非常艰苦，上班和下班就是上山和下山，一天来回大概要走四五个小时，就光走路都把你走死，所以我们非常羡慕拖拉机手。”但上大学彻底改变了他的人生道路，拖拉机手的理想永远被他抛在了海南岛的山间农场。黄宏生毕业时，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。这一年他年仅28岁。1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。“创维”最先以代理电子产品出口迈开创业的第一步。在几经挫折与磨难后，黄宏生把握住机会走上了彩电制造之路。陈伟荣陈伟荣的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，做了12个年头。不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个节点，都成为了中国彩电行业的大佬。三星同辉1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。20世纪的最后时间里，陈伟荣的事业达到了顶峰：康佳的从1992年的5.49亿元提高到2000年上半年的89.13亿元；其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”；而康佳的产品，亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，开始甩开膀子大干一场。李东生的第一招是“消费革命”：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元的天文数字。与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。1988年，黄宏生在从广州到深圳的107国道上下定了自己创业的决心，因为公路两旁的繁荣景象使他相信，这个世界的确不同了。下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多的电视机厂遥控器供应商。此后的黄宏生迎来事业的第一个瓶颈。在茫茫的黑暗之中，突然有一个机会降临。当时，香港全球供应的两大电视制造厂之一讯科集团面临倒闭。黄跟他们中的很多人是朋友，他希望他们来创维，但当时的创维是一个100多人的小企业，待遇不很高，所以谈判了几个月也谈不成。怎么办？黄宏生决定把15%的股权送给他们，换取他们的加盟，他们中有几个人正式加盟了创维。经过一段时间的产品设计，1992年在德国的展览会上创维接到了2万台电视机的订单，接着第二批5万台……1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市，10亿港元。这为创维赢得了宝贵的资金支持，2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩相当骄人。同室操戈1998年TCL在离康佳总部300米远的地方树了一块广告牌。李东生的老同学陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子，李说:“这是我们的对手，大家需加倍努力。”市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见了。他们三个的杀手锏被概括为：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”，当然这些手段很多都是冲着同学的企业来的。2000年6月，面对共同的敌人长虹，三巨头还是坐下来搞了个峰会。陈伟荣总结说，“过去我们跟TCL、跟创维，真的是联系得很少，这回我们密切了联系。”当然这种基于利益的同盟是相当脆弱的，不长时间，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。李东生对记者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了。”2000年以后，国内彩电市场明显供大于求，TCL和康佳同时开拓印度市场，两个人的价格战打到了国外。2002年，陈伟荣卸任后，市场上一度传闻TCL要收购康佳。最后，这场并购没有实现，如果真实现了，我们不知道这两个同学各自会是怎样的心情。不同的成功三个人都成功了，自然有他们的共同基因。比如信念、勤奋当然还有智慧。1973年，黄宏生上山下乡，在简陋的宿舍点着煤油灯看书，一打瞌睡竟然把头发烧了一片。黄宏生说他考上大学后，才第一次听到《洪湖水浪打浪》的歌声，当时眼泪禁不住地流出来，而刚参加工作的，李东生每天下班后，匆匆回家吃饭、洗澡，又赶回办公室看书。二十八九的青年了，在父母的催促下，谈了个女朋友，他却自我规定：每星期只准用一晚谈恋爱。有一次出去郊游用了一整天，他认为这相当于“两晚”，于是取消下个星期的“一晚”来补课实习。女朋友嗔怪他“有病”，他纠正说：“应该叫做精确。”李东生黄宏生表面上看起来，他们是那一代人的幸运者，因为仅有一小部分人像他们一样有机会进入大学深造。但是，他们身处逆境，依然没有放弃自己心中的信念，又使这一切成为偶然中的必然，这在那样迷茫的年代和艰苦的环境里显得尤为难得。正像李东生说的，“尽管漫长的十年浩劫几乎荒废了我们的青春，但是我们没有虚度年华。”通过他们的创业过程，我们还是发现他们的明显区别，或许这正是决定他们命运分野的内在原因。年龄最长的陈伟荣按部就班参加工作，从普通技术员一步一步做到了老总，给人的印象好像比较能“兼容”。但我们又发现，陈伟荣是一个非常倔强的人，许多时候做事是“赌气”。2000年，三个同学坐在一起，形成了“价格同盟”，但没多久陈伟荣率先打破承诺，大幅降价，并且没有与另外的两个同学通气，引起不满；2000年期间，作为全国****，陈伟荣因为自己的企业在进军海外市场拖延，在人代会上“炮轰”广东有关部门的“官僚作风”。其实，导致康佳大伤元气的是规模上得太快、摊子铺得太大，造成产品积压、资金周转困难，这在某种程度上是由于陈伟荣的“老大”情结：当时他的一个目标就是超过长虹做上行业老大。最后，他达到目的了，但正像倪润峰当时预言的那样，“谁酿的苦酒，谁吞下”。甚至连陈伟荣最后从康佳谢幕都带有一定的“负气”成分。三个同学中，只有黄宏生是中途下海创业成功的，他进入电视行业最晚，但发展最快，也是个人财富攫取最快的一个。当两个同学还在为国企打工的时候，黄宏生的企业已经在香港上市，他的家族在上市公司中拥有77.45%的股份，成为亿万富翁。他的企业最年轻，但发生的“轰动事件”最多。2000年，创造了创维销售奇迹的头号功臣陆华强率众“兵变”跳槽高路华一下子带走了创维内部共150多名员工，其中包括11位大片区的总经理，40多个中层管理人员，他还与黄宏生打了一年多的官司。最近，他在香港东窗事发，许多人推测是有人举报，因为“黄宏生树敌太多了”，一位熟悉他的朋友列出的“嫌疑人”就有长长的一大串……黄宏生受到的指责大多离不开“钱”字。是什么造成了黄宏生这一性格？有人认为这与他的成长经历有关。黄宏生出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中，父母两人的工资加起来还不到30元，却要养活黄宏生弟妹三人外加一个阿婆。正因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵，曾有一段时间，集团内部50万元以上的资金动用，都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。一同行说，他出差经常住招待所，从不住三星级宾馆，吃的是普通盒饭，不坐飞机的商务舱……在“三剑客”前20年的较量中，李东生并没有明显优势，但在人生的长跑中，李东生越来越显现出厚积薄发的持久耐力。李东生说，他是一边学曾国藩一边学韦尔奇的“折中派”，这仿佛点出了他人生成功的密码。熟悉李东生的人说，在媒体或者公众面前，他温和克制，谦恭有理，从来不把自己装扮成一个英雄。他可以按照广告导演要求，不厌其烦地背上数遍台词，而目的仅仅是为了配合拍摄一部公司宣传片。但在企业内部，他又强悍激进，脾气暴躁。据说很长一段时间，下面的人找他汇报工作，必须先找他的秘书问清楚他今天心情好不好。他可以20多年如一日，在一个企业里脚踏实地地从最基层的修理工干起，但他的冒险精神也可以让所有的人目瞪口呆：收购欧洲老牌巨头汤姆逊，坐上了全球彩电业头把交椅，要知道这样的并购有粉身碎骨的危险。他可以几十年拿着国有企业的低薪，甚至到如今用着连彩屏都不是的普通手机，也可以推动企业的整体上市，一下子个人持股有市值超过6亿。TCL的发展更理性、更善于就市场变化。它不像康佳那样果粉追求规模第一；也不像创维那样急功近利，追求财富第一。深谙处世之道的李东生深藏不露，但每一步都踩到了点上，与整个潮流相得益彰。成就李东生的两大创举国际化和整体上市都有一个前提条件，那就是与当地**的良好沟通和国有的鼎力支持，李东生做到了。我们联想陈伟荣、倪润峰、朱江洪的遭遇，就会发现，做到这一点其实并不简单。来源：企业家课堂您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选二与现如今有些创业者动辄提出“下一个Google”诸如此类的宏大目标相比，很多成功者在创业之初的想法可能很简单，有的甚至是因为生活艰难或者是想改变自己的现状。曾试图作价60万元卖掉QQ的马化腾、做“倒爷”竟被骗的柳传志、被当成中国黄页“骗子”的马云……人们大多喜欢津津乐道于成功者的传奇故事，但当我们尽可能还原那些成功者早期的奋斗历程，试图找到所谓“第”的秘诀时，才发现曲折是生活的本来面目，传奇并不存在。李嘉诚：塑胶花传奇年龄：81岁创业时间：1950年创立长江塑料厂第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲 过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬 间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相 待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以 及货品管理，推销等技巧。因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。1957 年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。马化腾：QQ曾是附赠品年龄：38岁创业时间：1998年创立腾讯第一桶金：股权部分变现我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。南非MIH集团在2001年6月从盈科数码、IDG及管理层手中收购腾讯46.5%的股份，花费3,。收购完成后，腾讯管理层持股46.5%。可以说，马化腾创业后的“第一笔重大收入”正来自于MIH支付的850.。在此之前，新浪、搜狐、网易等互联网公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，还通过推出收费业务加快赢利。而当时的腾讯还是一家只有18人组成的公司，QQ(当时的名称还是OICQ)注册用户虽已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道。随着用户数几何级增长，每月以几何级增长的服务器费用也让腾讯不堪承受，公司出现资金紧张，QQ将收费或者停止服务的消息盛传一时。马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。在2000年年初获得IDG和香港盈科总共220的时，代价是出让了多达40%的股份。据一位当年腾讯的员工回忆，在这次融资过程中，马化腾做了两次腰椎手术，第二次手术后，就平躺在床上举着笔记本电脑办公。马化腾在煎熬中终于等到了南非MIH集团。与此同时，中国移动推出的“移动梦网”开始改变腾讯的生存状态。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议使腾讯收费会员业务成为可能，接下来腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样惊人。到现在，腾讯借助QQ已经成为中国最大的互联网公司，几乎涉足了所有互联网业务领域，这是马化腾1998年创业时不曾想到的。那时马化腾和大学同学张志东决 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(WilliamChang)，后者邀请他来自微信思维导图鲍老师加入担任高级工程师，一起开发第一代搜索引擎。加入Infoseek的头两周，兴奋的李彦宏把自己关在会议室里不停的写软件代码。然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。李彦宏感觉极为失落，遂决定自立，回国创业，并邀请好朋友徐勇做。借助徐勇在硅谷的人脉，1999年底，他们拿到了两家的资金。百度最初的商业模式是仿照Inkotomi，这是一家为门户提供搜索服务的网站，在互连网发展的繁荣期，市值一度高达。但在当时中国市场的竞争中，面对诸多门户网站，百度的模式并无多少底气。随着Inkotomi在2002年被雅虎仅以2亿美元收购，这一模式也受到更大质疑。为了提高竞争力，李彦宏决定复制美国的内容网络分发公司AkamaiTechnologies的模式，通过邻近的服务器分流，为网站降低网络流量压力，从而提高下载速度，就是今天很热门的CDN业务。而在互联网泡沫破灭之前，百度又幸运的获得了1,000万。此时，李彦宏发现中国公司已不可能为搜索付费，但是会选择更便宜的数据产品，于是又决定模仿硅谷公司Verity，该公司为美国大企业提供搜索和数据管理服务。但到了2002年，这种模式的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。而从2001年开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。不断调整发展方向的百度终于踏上了正确的道路，并凭借本土化优势，成为中国搜索市场上的绝对老大，从2004年起开始大幅盈利。2005年8月上市后，轻松造就了大批百万富翁，与李彦宏当初艰难的寻找和坚持相比，已不可同日而语。柳传志：做“倒爷”被骗年龄：65岁创业时间：1984年创立联想第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局**。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了， 所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套， 为公司带来了约40万元毛利润。曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”刘永好：一个鹌鹑蛋挣一分年龄：58岁创业时间：1982年四兄弟开始从事养殖业第一桶金：鹌鹑养殖创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。——刘永好今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难、一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。——刘永行出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以衣食无忧虑了。近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作；二哥 刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新(刘永美，因过继到陈家而改名)从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资！四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己曾经做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到1,000元，但结果是当头一盆冷水。他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当，筹集了1,000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，后来摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是因为被狗咬得疼， 而是惋惜碎掉的蛋。由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1,000万元资金转向猪饲料市场，希望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。 1997年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆希望集团，刘永行成立东方希望集团，刘永美建立华西希望集团，刘永好成立新希望集团。宗庆后：儿童营养液一炮打响年龄：64岁创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，他大概不会想到：十多年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2007 年娃哈哈集团销售收入258亿元。谈及自己的创业经验，宗庆后的回答很简单：“创业靠的就是感觉，我可能感觉比较准确吧。”在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。1987年，他和两位退休教师靠着14万元借款，组成了一个校办企业经销部，主要给附近的学校送文具、棒冰等。在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇博一把。面对众多朋友善意的劝说，他显得异常固执：“你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗？”1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关。成名之后，曾有人问宗庆后，人生最应大有作为的15年在农村中度过，是否后悔？他答道：“这15年，尽管是我人生当中最年轻、最有成长希望的大好时光，看起 来好像在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，这15年艰苦生活磨练了我的斗志，能吃得起苦，也练就了比较好的身体，为我42岁以后再重新 创业打下了比较雄厚的基础。”王传福：“半自动半人工”树优势年龄：43岁创业时间：1995年创立比亚迪第一桶金：镍镉电池发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定、冷静，及如何从慌乱中找到生机。从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁，从26岁的国家级高级工程师、副教授到“电池大王”。王传福仍在寻找着改写历史的可能性，几年前进入了汽车领域。王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭，然而读初中时家里发生的变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言。为了忘掉痛苦，年纪尚小的王传福便两耳不闻窗外事，一心苦读，形成了坚强忍耐的性格。他坚信，只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。从中南工业大学冶金物理化学系毕业后，21岁的王传福进入北京有色金属研究院攻读研究生，把全部的精力投入到电池研究中去。5年后，王传福被破格委以研究院 301室副主任一职。此时，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，因为和王传福的研究领域密切相关，他顺理成章成为公司总经理。当时，国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾，一部普通“大哥大”动辄数万，一块电池卖到数百元。南下“主政”的王传福很兴奋，准备大干一场。试水两年但成效甚微的王传福在1995年决定辞职单干，向表哥吕向阳借了250万元后，领着20个人在深圳莲塘的旧车间敲敲打打，成立了比亚迪。对于动辄千万元的生产线，王传福只能望而兴叹，他干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种“半自动化半人工” 生产线所具备的成本优势成为他日后商战中无往不利的“尚方宝剑”。比亚迪很快打开了低端市场，成立当年就成功卖出了3,000万块镍镉电池。马云：黄页“骗子”年龄：45岁创业时间：1995年创立翻译社第一桶金：中国黄页对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。“我就像一个骑在盲虎身上的盲人。”2008年，在亚洲协会(AsiaSociety)于旧金山举办的午餐会上，马云以带点武侠色彩的开场白讲述自己如何取得成功。他并不是要贬低自己，“马云是一个勇猛而强大的对手。”杨致远曾做出如此评价。马云勇猛的性格从小就已显端倪。童年恰逢文革，由于爷爷曾当过保长而被认为是“”，他在学校一直被同学认为是坏家庭出身。在受到侮辱时，跟姐弟们的 默不做声不同，马云一定会回击，因而成了小学和中学老师眼里打架最多的学生。后来，马云还练过8年散打，并坚持打太极拳，喜欢武侠小说的习惯也因此养成。大学毕业后进入一家学校当英语老师，马云也一直尝试去改变自己的生活，他每天骑车40分钟去西湖边上的香格里拉酒店，做国外游客的导游，练习英语。后来，马云碰到了一个澳大利亚的游客，还邀请他去澳大利亚度假。这次出国彻底改变了马云的思维，“我意识到世界和我之前被教导的差异巨大，我不再跟随别人的意见， 发展出了自己的思考方式。”后来，马云辞职后换了几份工作，包括做过一个新开张的肯德基店的店长助理。1995年他创办了海博翻译社。因为帮助杭州市**和美国一家公司谈合作，马云在去美国时第一次接触到了互联网。1995年4月，马云垫付7,000元，联合家人亲朋凑了2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了中国黄页项目。那时的马云与其说是总经理，不如说是个推销员。一位曾在大排档里见过马云的老乡这样描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大帮人神侃瞎聊。那时大家还不知道互联网为何物，很多人将马云视为到处推销中国黄页的“骗子”，而他还是一遍遍地“对牛弹琴”。到了1997年年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元！随着互联网在中国升温，中国黄页在一夜之间冒出许多竞争者，当时最强大的当属本地的杭州电信。实力悬殊的竞争使得马云最终向对方出让了70%的股份，但双方合作并不愉快——失去决策权的马云完全施展不开手脚。1997年，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝，他将自己所持的中国黄页剩余股份贱卖，带着几个创业伙伴远走北京，继续开发网上贸易站点。在租来的不到20平方米的小房间埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为了中国第一个上网的部级单位，而且将净利润做到了287万元。然而，外经贸部此前对马云团队许诺的股份因种种原因迟迟没有落实。他决定再度重新创业。1999年2月，在杭州湖畔花园的马云家中，以50万元起步的阿里巴巴诞生了，打造出惊人财富的18人创业团队也合作至今。丁磊：免费邮件的奇迹年龄：38岁创业时间：1997年创立网易第一桶金：电子邮件系统动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。163.net是丁磊在网易创办之前申请的域名。1997年5月，丁磊决定创办网易。网易从丁磊创办起，没有向银行或朋友借一分钱，所有的都是他当年写软件时慢慢积攒下来的。走这样一条路，丁磊经历了比别人更多的困难。丁磊的第一桶金是和陈磊华一起赚到的。1997年，两人相识于网易BBS，陈磊华当时还是华南理工大学二年级的学生，丁磊邀请他到网易兼职，合作之前两人说好陈磊华拿20%，一起开发“分布式免费邮件系统”。1998年3月，163.net正式运行，它是国内第一个全中文界面的电子邮件系统。网易开始售卖这一软件，但是处处碰壁，以至于最困难的时候只有2万元资金可以利用。这时，微软斥巨资收购了免费电子邮件服务商Hotmail，这一案例的示范效应拯救了丁磊和网易。广州电信从中得到了某种启发，想到了丁磊曾推销过的“分布式免费邮件系统”，提出收购要求，而丁磊的想法是合作提供邮件服务，最后以20万元成交，丁磊还搭上了163.net域名。后来，163.net被 5,000万元转卖给了新飞网，再后来又被TOM集团以3.7亿港元收购。不过这都与丁磊无关了。网易利用广州电信这一交易的影响，又成功地把免费邮件系统卖给了其他用户，例如188.net、990.net、371.net等等，这其中就有很多曾让丁磊碰钉子的公司。这一年，丁磊既是老板，又是销售员，四处出差，走遍了大江南北。一时间丁磊的“孩子”满天下。到1998年年底，只有8个人的网易竟然有 了500万元的利润。国内外一些投资商开始纷纷找他谈判，愿意注入资金。此时，网易还只是作坊式的小公司。后来，丁磊开始转型门户，再后来主攻网络游戏。看了以上大佬们的故事，你们是不是也开始蠢蠢欲动了呢？你的第一桶金打算如何得来？不如从购买“”开始吧！《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选三（作者：石述思）日，一个双喜临门的日子。党的生日与香港回归祖国20周年纪念日交汇。背景是一个大国正在奔向改革开放40年的伟大征程，全球和平崛起之势不可阻挡。这一天，央视综合频道（CCTV1）隆重推出纪录片《大国品牌》。旨在贯彻落实“品牌强国”的国家战略，提高中国企业的国际竞争力，向世界输出中国品牌价值和文化。第一个登场亮相的是一个全国观众耳熟能详的品牌——TCL，旋即触发各界热议。一个起步于改革开放最前沿，始终不渝做实业36年、栉风沐雨国际化18年的中国制造业巨擘，何以在当下互联网大潮迭起、技术革命日新月异的今天，被国家电视台视为大国品牌的首要代表？北美市场向来是全球著名品牌必争之地。2016年，TCL除了蝉联国内第一彩电品牌称号，年度销量位列全球第三外，凭借产品力、运营力、品牌力在全球发达经济体中最大的北美市场，也成为在当地最具竞争力的中国品牌。在中国外贸遇到前所未有挑战，新的围城和瓶颈有待打破的当下，来自中国的TCL又是怎样在短时间内得到了全球最苛刻消费者的认同？大国品牌是中国经济参与全球竞争、突破发展瓶颈的最重要利器。TCL全球崛起的秘笈是什么？对亟待超越产品制造实现品牌输出的中国制造又有什么启迪？被中产抛弃的中国制造当TCL、华为、格力等少数中国知名家电企业以强大的产品力和品牌辐射力，顽强地在全球市场开疆拓土之际，难以掩盖一个相当严峻的现实。2016年，我国出境人数是1.3亿次。据联合国世界旅游组织消息，中国境外消费总额达到新高，高达2,610亿美金，是美国的两倍。其中超2,000亿是用于购物。当年中国跨境电商交易规模达6.3万，海淘用户达4,100万人次，而流失的消费总额在2万亿人民币左右。除了少部分奢侈品消费，多数竟然都是大众商品。比如日本的电饭煲、韩国的彩妆、澳洲的奶粉、欧美的服装。而具有讽刺意味的是，从2010年起，中国就超越美国，加冕全球制造业王国。更令人吃惊的是，中国人通过旅游和海淘买的国外品牌多数MADE IN CHINA。中国曾是举世闻名的服装王国，但全球服装最盈利的品牌叫Zara，来自西班牙。请注意：不是阿玛尼，是面向大众的快时尚产品。这说明，随着大众收入的不断提升和消费水平的升级，我国制造业和服务业总体上滞后，远未跟上消费升级需求，加上互联网原住民也就是85后消费全体的崛起，个性化、全球化消费浪潮汹涌，相对于供给侧的缺陷日渐凸显——低端供给严重过剩、中高端供给明显不足。民族品牌的品质提升服务提升尤其品牌提升已成当务之急。但在脱实向虚、急功近利、山寨成风的推波助澜下，支撑中国制造升级的技术创新、品牌再造往往沦为一种营销和融资手段，以至于在劳动力成本日益上升的今天，相当多昔日纵横四海的中国制造品牌竟滑向亏损甚至破产倒闭的边缘。中国制造了全球70%的手机、80%的空调、91%的个人电脑，但生产率只有西方发达国家1/4。中国商业联合会数据，在中国对外开放的22个行业中，50%-90%的市场被外资占据。2015年世界品牌实验室发布《世界品牌500强》中，中国31个，仅占6%。而中国拥有的世界500强企业竟然已经过百，直逼美国，真真有些大而不强的味道。2015全球科技研发投入20强中，三星141亿美元全球第二。大众第一。中国汽车工业迄今为止掌握不到20%核心零部件技术。整体来看，中国与发达国家在人工成本方面的差距，大体从开放之初的100倍，收缩为五年前的10倍；再进一步收缩为今天的5倍、甚至3倍。特朗普上台以后，推行“美国第一”的理念，重回制造业又迈出坚实一步。波士顿咨询公司的报告甚至预测，将有15%针对北美市场的美国企业，从中国“回流”到美国。目前的情况，最可能回流美国的制造行业包括运输工具、电子设备和器械、家具、塑料、橡胶制品、机械、金属制品和电脑，这些类别的商品占美国从中国进口商品的将近70%。另外，随着新兴经济体的崛起，靠着其要素成本优势，开始成为“承接转移”的生力军，对低端中国制造完成釜底抽薪。另外，一边面临资源环境和成本上升的巨大压力，“中国制造”产业利润率明显偏低；另一边面临着全社会炒作的诱惑，甚至有“去制造业”或“去工业化”的恶性循环倾向。如今，旅游加海淘的三万亿来自中国新兴中产的消费外流，与其说是对脱节的中国制造的背叛，不如说是来自市场的严惩。与其抱怨顾客不爱国，不如退而结网，以智造的名义重塑核心竞争力，打造大国品牌。TCL的全球化攻略早在1999年，TCL已在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始布局海外市场。18年后的2016年，TCL在北美市场实现提速发展，旗下TCL多媒体和TCL通讯销量双双走高，进入各自市场四强之列。据了解，2016年TCL北美多媒体扩展了销售渠道，TCL电视当前进入超过10,000家门店，销量同比增长近1倍，连续三年成为北美市场增长最快的电视品牌。TCL通讯销量同样不凡，位列国产手机厂商之首。如今，TCL集团在全球拥有7.5万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。2016年财报显示，TCL主营业务的海外营收已经占到了总体营收的45.7%。TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生提出，未来希望TCL的海外市场营收占比能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司——“全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团”。面对制度、文化、习俗、价值不同的国际市场，要想真正立足并获得长久发展的可能，谈何容易。据美国著名企业管理机构科尔尼公司统计，在全球范围内，80%的并购都会以失败告终。TCL也曾因为一次轰动全球商界的并购经历了近乎从天堂到地狱的考验。“我们差一点当了先烈了，但是我们咬牙挺住了，最后成了先驱。”在中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生慨叹道。2003年，在国内市场一路高歌猛进的TCL以大手笔开启了自己国际化的征程——并购汤姆逊的彩电业务以及阿卡的手机业务，旋即引起全球瞩目。“第一个吃螃蟹的，容易被螃蟹咬到”。TCL的国际化战略随后遭遇巨大挑战，但从当前回望过去，TCL在国际化上能拥有今天的成就又何尝不是得益于这次并购之后的涅磐重生。多年以后，已经率领在国际化取得教科书般成功的李东生这样总结：“TCL的跨国并购在战略上是成功的，在战术犯了一些错误，整体是成功的，TCL过去15年的成长足以证明这一点。”历经18年的国际化发展历程，形成了特点鲜明的TCL国际化战略。李东生指出：中国企业打造全球品牌力有两个关键：一是通过技术创新，提升产品的附加值，向中高端市场拓展。TCL是中国较早推进“互联网+”升级转型的制造企业。在2014年初启动了“智能+互联网”、“产品+服务”的战略转型。一方面把互联网和智能技术嵌入到产品中，让用户有更好的互联网应用体验，另一方面，积极探索“产品+服务”新商业模式。致力于在全球范围寻找合作伙伴，一起搭建“产品+服务”的商业生态圈。二是加强全球品牌运营能力，通过输出先进的制造能力，以及建立良好的合作关系，加强本土化建设，从而逐渐加强品牌对当地经济、社会的影响力。据了解，TCL已经建立了辐射东南亚地区的越南工厂，辐射欧洲地区的波兰工厂，辐射中北美地区的墨西哥工厂，辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂，还与巴西家电巨头SEMP合建工厂，辐射南美家电市场，TCL全球化的工业能力和本土化建设正在稳步推进。不难看出，正是因为TCL在海外市场非常注重与当地合作伙伴建立友好、长期的合作关系，本着诚信、双赢的原则，才使TCL获得了广泛的认可与信赖。在营销中，TCL非常注重与当地文化相结合的品牌营销，增强品牌在消费者心中的“存在感”。TCL是中国企业海外娱乐营销的先行者。2013年，TCL成为中国好莱坞大剧院史上第一个冠名的中国企业。好莱坞中国大剧院作为好莱坞的地标性建筑，是全美最著名的影院以及众多电影首映礼的举办地，每年在此举办超过40场首映礼，迎接约500万游客到访参观。TCL希望以娱乐文化作为核心题材，通过品牌先行进入到一个市场，再通过这个主流市场去进行TCL的文化传递、品牌传递。另据IHS Technology最新数据及公司数据，TCL集团2016年电视出货量达2,050万台，成为首个年出货量突破2000万台的中国企业，位列全球第三；通讯产品出货量6,877万台，位列全球第八位；华星光电液晶电视面板出货量居全球第五位，其中32寸液晶面板出货量排名全球第二，55寸液晶面板出货量排名全球第三。一带一路的召唤波兰当地时间日，正式启用统一品牌“中欧班列”的列车首达波兰。为庆祝列车的抵达，华沙方面举行了隆重的仪式。正在波兰进行国事访问的中国领导人与波兰**共同出席了仪式。TCL集团董事长、CEO李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。接车仪式结束后，中国领导人向波兰**介绍了李东生，同时还介绍了TCL集团的情况及与波兰的渊源。中国领导人介绍说，TCL是中国最大的家电企业之一，在波兰有工厂，今天的专列中41个货柜有33个都是TCL的。这是一份特殊的荣誉。背后是中国最高领导人对中国企业积极参与“一带一路”建设、探寻新的全球发展路径的期许。对于转型升级任务繁重的中国制造而言，“一带一路”是一个难得机遇。在“中国-波兰经贸合作”上，李东生结合TCL国际化的成功经验，提出了对中国企业走出去极有镜鉴借鉴价值的“三个关键、四个契机”。他表示，中国企业首要重视“扎根当地”进行发展，凭借在工业能力上的优势，在波兰销售产品的同时，建立生产基地和研发中心。中国企业要做波兰的企业公民，承担起应有的社会责任；其次，他强调与当地双赢合作，通过设立合资公司等方式共同推进业务，可以实现业务更有效率和有质量地推进；第三，中国企业需要抓住互联网应用与服务的机遇，借助中国在这一领域已经处于世界领先地位的优势，在波兰进行拓展，探索互联网应用的商业模式创新。在此基础上，李东生阐述了中国企业在波兰实现发展的四个契机：一是信息互联网互通的基础建设，二是跨境电商，三是先进工业能力的输出，四是互联网应用服务的培育和发展。正如中国制造业的关键任务不是短期内在高科技领域全球领先——这也勉为其难，而是立足当下全球经济分工，立足中等收入人群，全面创新推动转型升级，满足日益升级的国内消费需求，生产制造出又好又便宜的产品，实现从中国制造到中国智造的跨越，塑造有技术含量且性价比高的大国品牌，实现对日韩等工业制造强国的全面超越。从这个角度说，一带一路的沿线国家与中国经济发展具有更多互补性，无疑能提供更广阔的合作空间和发展机遇。今年两会期间，李东生表达了对未来中国制造的两个期许。一是“以创新引领实体经济转型升级”。他说，实体经济一定是中国经济的脊梁，是强国的基础。我国已是世界第一制造大国。但要看到在大部分的工业领域，中国依然还是追赶者。如何能成为世界制造强国，就要靠创新驱动。一方面要依靠技术创新改造和提升传统制造业能力;另一方面，我们要敢于在新技术产业领域投入，通过创新实现弯道超车，不断努力建立起中国的先进制造业体系。第二个关键词“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化”。李东生说，工匠精神也是中国工业的一个短板。工匠精神非常适合中国实际情况，中国整体经济都很浮躁，大家都想赚，工匠精神赚不了快钱，但它可使一个企业长期能力得到提升，核心能力的积累必不可少的。这一切不正是实现中国智造、塑造大国品牌的灵魂吗？同时印证了已故管理学大师德鲁克的一句名言：“心智决定视野，视野决定格局，格局决定未来。”《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选四(作者：石述思)日，一个双喜临门的日子。党的生日与香港回归祖国20周年纪念日交汇。背景是一个大国正在奔向改革开放40年的伟大征程，全球和平崛起之势不可阻挡。这一天，央视综合频道(CCTV1)隆重推出纪录片《大国品牌》。旨在贯彻落实“品牌强国”的国家战略，提高中国企业的国际竞争力，向世界输出中国品牌价值和文化。第一个登场亮相的是一个全国观众耳熟能详的品牌――TCL，旋即触发各界热议。一个起步于改革开放最前沿，始终不渝做实业36年、栉风沐雨国际化18年的中国制造业巨擘，何以在当下互联网大潮迭起、技术革命日新月异的今天，被国家电视台视为大国品牌的首要代表？北美市场向来是全球著名品牌必争之地。2016年，TCL除了蝉联国内第一彩电品牌称号，年度销量位列全球第三外，凭借产品力、运营力、品牌力在全球发达经济体中最大的北美市场，也成为在当地最具竞争力的中国品牌。在中国外贸遇到前所未有挑战，新的围城和瓶颈有待打破的当下，来自中国的TCL又是怎样在短时间内得到了全球最苛刻消费者的认同？大国品牌是中国经济参与全球竞争、突破发展瓶颈的最重要利器。TCL全球崛起的秘笈是什么？对亟待超越产品制造实现品牌输出的中国制造又有什么启迪？被中产抛弃的中国制造当TCL、华为、格力等少数中国知名家电企业以强大的产品力和品牌辐射力，顽强地在全球市场开疆拓土之际，难以掩盖一个相当严峻的现实。2016年，我国出境人数是1.3亿次。据联合国世界旅游组织消息，中国境外消费总额达到新高，高达2,610亿美金，是美国的两倍。其中超2,000亿是用于购物。当年中国跨境电商交易规模达6.3万亿元人民币，海淘用户达4,100万人次，而流失的消费总额在2万亿人民币左右。除了少部分奢侈品消费，多数竟然都是大众商品。比如日本的电饭煲、韩国的彩妆、澳洲的奶粉、欧美的服装。而具有讽刺意味的是，从2010年起，中国就超越美国，加冕全球制造业王国。更令人吃惊的是，中国人通过旅游和海淘买的国外品牌多数MADE IN CHINA。中国曾是举世闻名的服装王国，但全球服装最盈利的品牌叫Zara，来自西班牙。请注意：不是阿玛尼，是面向大众的快时尚产品。这说明，随着大众收入的不断提升和消费水平的升级，我国制造业和服务业总体上滞后，远未跟上消费升级需求，加上互联网原住民也就是85后消费全体的崛起，个性化、全球化消费浪潮汹涌，相对于供给侧的缺陷日渐凸显――低端供给严重过剩、中高端供给明显不足。民族品牌的品质提升服务提升尤其品牌提升已成当务之急。但在脱实向虚、急功近利、山寨成风的推波助澜下，支撑中国制造升级的技术创新、品牌再造往往沦为一种营销和融资手段，以至于在劳动力成本日益上升的今天，相当多昔日纵横四海的中国制造品牌竟滑向亏损甚至破产倒闭的边缘。中国制造了全球70%的手机、80%的空调、91%的个人电脑，但生产率只有西方发达国家1/4。中国商业联合会数据，在中国对外开放的22个行业中，50%-90%的市场被外资占据。2015年世界品牌实验室发布《世界品牌500强》中，中国31个，仅占6%。而中国拥有的世界500强企业竟然已经过百，直逼美国，真真有些大而不强的味道。2015全球科技研发投入20强中，三星141亿美元全球第二。大众第一。中国汽车工业迄今为止掌握不到20%核心零部件技术。整体来看，中国与发达国家在人工成本方面的差距，大体从开放之初的100倍，收缩为五年前的10倍;再进一步收缩为今天的5倍、甚至3倍。特朗普上台以后，推行“美国第一”的理念，重回制造业又迈出坚实一步。波士顿咨询公司的报告甚至预测，将有15%针对北美市场的美国企业，从中国“回流”到美国。目前的情况，最可能回流美国的制造行业包括运输工具、电子设备和器械、家具、塑料、橡胶制品、机械、金属制品和电脑，这些类别的商品占美国从中国进口商品的将近70%。另外，随着新兴经济体的崛起，靠着其要素成本优势，开始成为“承接转移”的生力军，对低端中国制造完成釜底抽薪。另外，一边面临资源环境和成本上升的巨大压力，“中国制造”产业利润率明显偏低;另一边面临着全社会投机炒作的诱惑，甚至有“去制造业”或“去工业化”的恶性循环倾向。如今，旅游加海淘的三万亿来自中国新兴中产的消费外流，与其说是对脱节的中国制造的背叛，不如说是来自市场的严惩。与其抱怨顾客不爱国，不如退而结网，以智造的名义重塑核心竞争力，打造大国品牌。TCL的全球化攻略早在1999年，TCL已在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始布局海外市场。18年后的2016年，TCL在北美市场实现提速发展，旗下TCL多媒体和TCL通讯销量双双走高，进入各自市场四强之列。据了解，2016年TCL北美多媒体扩展了销售渠道，TCL电视当前进入超过10,000家门店，销量同比增长近1倍，连续三年成为北美市场增长最快的电视品牌。TCL通讯销量同样不凡，位列国产手机厂商之首。如今，TCL集团在全球拥有7.5万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。2016年财报显示，TCL主营业务的海外营收已经占到了总体营收的45.7%。TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生提出，未来希望TCL的海外市场营收占比能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司――“全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团”。面对制度、文化、习俗、价值不同的国际市场，要想真正立足并获得长久发展的可能，谈何容易。据美国著名企业管理机构科尔尼公司统计，在全球范围内，80%的并购都会以失败告终。TCL也曾因为一次轰动全球商界的并购经历了近乎从天堂到地狱的考验。“我们差一点当了先烈了，但是我们咬牙挺住了，最后成了先驱。”在中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生慨叹道。2003年，在国内市场一路高歌猛进的TCL以大手笔开启了自己国际化的征程――并购汤姆逊的彩电业务以及阿卡的手机业务，旋即引起全球瞩目。“第一个吃螃蟹的，容易被螃蟹咬到”。TCL的国际化战略随后遭遇巨大挑战，但从当前回望过去，TCL在国际化上能拥有今天的成就又何尝不是得益于这次并购之后的涅磐重生。多年以后，已经率领在国际化取得教科书般成功的李东生这样总结：“TCL的跨国并购在战略上是成功的，在战术犯了一些错误，整体是成功的，TCL过去15年的成长足以证明这一点。”历经18年的国际化发展历程，形成了特点鲜明的TCL国际化战略。李东生指出：中国企业打造全球品牌力有两个关键：一是通过技术创新，提升产品的附加值，向中高端市场拓展。TCL是中国较早推进“互联网+”升级转型的制造企业。在2014年初启动了“智能+互联网”、“产品+服务”的战略转型。一方面把互联网和智能技术嵌入到产品中，让用户有更好的互联网应用体验，另一方面，积极探索“产品+服务”新商业模式。致力于在全球范围寻找合作伙伴，一起搭建“产品+服务”的商业生态圈。二是加强全球品牌运营能力，通过输出先进的制造能力，以及建立良好的合作关系，加强本土化建设，从而逐渐加强品牌对当地经济、社会的影响力。据了解，TCL已经建立了辐射东南亚地区的越南工厂，辐射欧洲地区的波兰工厂，辐射中北美地区的墨西哥工厂，辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂，还与巴西家电巨头SEMP合建工厂，辐射南美家电市场，TCL全球化的工业能力和本土化建设正在稳步推进。不难看出，正是因为TCL在海外市场非常注重与当地合作伙伴建立友好、长期的合作关系，本着诚信、双赢的原则，才使TCL获得了广泛的认可与信赖。在营销中，TCL非常注重与当地文化相结合的品牌营销，增强品牌在消费者心中的“存在感”。TCL是中国企业海外娱乐营销的先行者。2013年，TCL成为中国好莱坞大剧院史上第一个冠名的中国企业。好莱坞中国大剧院作为好莱坞的地标性建筑，是全美最著名的影院以及众多电影首映礼的举办地，每年在此举办超过40场首映礼，迎接约500万游客到访参观。TCL希望以娱乐文化作为核心题材，通过品牌先行进入到一个市场，再通过这个主流市场去进行TCL的文化传递、品牌传递。另据IHS Technology最新数据及公司数据，TCL集团2016年电视出货量达2,050万台，成为首个年出货量突破2000万台的中国企业，位列全球第三;通讯产品出货量6,877万台，位列全球第八位;华星光电液晶电视面板出货量居全球第五位，其中32寸液晶面板出货量排名全球第二，55寸液晶面板出货量排名全球第三。一带一路的召唤波兰当地时间日，正式启用统一品牌“中欧班列”的列车首达波兰。为庆祝列车的抵达，华沙方面举行了隆重的仪式。正在波兰进行国事访问的国家*****与波兰**杜达共同出席了仪式。TCL集团董事长、CEO李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。接车仪式结束后，***向波兰**杜达介绍了李东生，同时还介绍了TCL集团的情况及与波兰的渊源。***介绍说，TCL是中国最大的家电企业之一，在波兰有工厂，今天的专列中41个货柜有33个都是TCL的。这是一份特殊的荣誉。背后是中国最高领导人对中国企业积极参与“一带一路”建设、探寻新的全球发展路径的期许。对于转型升级任务繁重的中国制造而言，“一带一路”是一个难得机遇。在“中国-波兰经贸合作论坛”上，李东生结合TCL国际化的成功经验，提出了对中国企业走出去极有镜鉴借鉴价值的“三个关键、四个契机”。他表示，中国企业首要重视“扎根当地”进行发展，凭借在工业能力上的优势，在波兰销售产品的同时，建立生产基地和研发中心。中国企业要做波兰的企业公民，承担起应有的社会责任;其次，他强调与当地双赢合作，通过设立合资公司等方式共同推进业务，可以实现业务更有效率和有质量地推进;第三，中国企业需要抓住互联网应用与服务的机遇，借助中国在这一领域已经处于世界领先地位的优势，在波兰进行拓展，探索互联网应用的商业模式创新。在此基础上，李东生阐述了中国企业在波兰实现发展的四个契机：一是信息互联网互通的基础建设，二是跨境电商，三是先进工业能力的输出，四是互联网应用服务的培育和发展。正如中国制造业的关键任务不是短期内在高科技领域全球领先――这也勉为其难，而是立足当下全球经济分工，立足中等收入人群，全面创新推动转型升级，满足日益升级的国内消费需求，生产制造出又好又便宜的产品，实现从中国制造到中国智造的跨越，塑造有技术含量且性价比高的大国品牌，实现对日韩等工业制造强国的全面超越。从这个角度说，一带一路的沿线国家与中国经济发展具有更多互补性，无疑能提供更广阔的合作空间和发展机遇。今年两会期间，李东生表达了对未来中国制造的两个期许。一是“以创新引领实体经济转型升级”。他说，实体经济一定是中国经济的脊梁，是强国的基础。我国已是世界第一制造大国。但要看到在大部分的工业领域，中国依然还是追赶者。如何能成为世界制造强国，就要靠创新驱动。一方面要依靠技术创新改造和提升传统制造业能力;另一方面，我们要敢于在新技术产业领域投入，通过创新实现弯道超车，不断努力建立起中国的先进制造业体系。第二个关键词“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化”。李东生说，工匠精神也是中国工业的一个短板。工匠精神非常适合中国实际情况，中国整体经济都很浮躁，大家都想赚快钱，工匠精神赚不了快钱，但它可使一个企业长期能力得到提升，核心能力的积累必不可少的。这一切不正是实现中国智造、塑造大国品牌的灵魂吗？同时印证了已故管理学大师德鲁克的一句名言：“心智决定视野，视野决定格局，格局决定未来。”《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选五投资有个大前提，一定要在正确的时间、地点，做正确的事情，我们很多行为、事件的成功都取决于天时、地利、人和。所以说，在1931年、1967年讲投资是没有意义的，更是无从谈起。我们从国家、产业、信用等方面来阐述：1、国家兴衰1993年，大三暑假，我和同学去内蒙古草原，当时我们想，走的越远越好。我们从呼和浩特，坐了三到五天汽车，跑到靠近外蒙的边境，我们有个梦想，去看天苍苍、野茫茫的大草原，这在那个年代是很奢侈的行为。我们在路上遇到了一个日本人，是京都大学的学生。他那时候沿路都是住5元、10元的宾馆，在那个年代是无法想象的。后来在聊天中，这个日本学生讲到，他舅舅在日本是一个医生，他们家的房子大概值2000万。2000万是什么概念？在1993年的中国，可以把我们整个县都买下来。当时，这个日本学生跟我们讲，他和美国的同学如何用电脑联系，怎么样互联互听。我也是计算机系的，听了半天都不知道他在干嘛。到了若干年之后，我才知道他说的是互联网。我们再一次把自己代入历史，如果你处在20年前的日本，1994年大学毕业，到今天会怎么样？大家知道，日本在过去的20年里发生了什么——失落的20年，日本房地产的价值最高时跌了80%，最多时跌了70%-80%。这是什么概念？就比如上海的房子现在10万/m2，跌到2万/m2。过去20年，日本除了丰田汽车这些能走向全球的企业之外，如果你投资剩下的股票和市场，基本上是一个大输家。不管你多聪明，当大势往下走的时候，大概率注定了你是个输家。我们知道，全球制造业在60年代到日本，70、80年代转移到台湾、韩国、新加坡、香港“亚洲四小龙”，再到中国，现在到越南。越南这些天的股票是800点，达到过去10年的新高。看看中国人民赌性有多高：美国纳斯达克从1990年-2000年涨了27倍，花了10年时间；韩国从1985年-1989年涨了8倍，花了4年时间；台湾股市从1985年-1990年涨了28倍，花了5年时间；香港从1983年-1997年涨了24倍，花了14年时间。从上可以看出，台湾的泡沫当年疯起来有多疯。如果你在1990年还不从台湾撤退，一直坚持到现在会有什么结果？一地鸡毛！在过去几十年，台湾的经济一直在衰落。人生于世，你要知道在什么时间、什么地点做什么事情。抛开这个东西，你说的一切，比如价值投资，都是胡扯。巴菲特、索罗斯之所以能成功，是因为他们过去几十年都是待在美国，美国是一个不断向上的经济体，而且是世界上最大的一个经济体；如果他们待在日本、欧洲，我赌他们不会成功。中国过去几十年之所以能出现这么多优秀的企业家，是因为他们很幸运，刚好生活在中国由贫穷走向富裕的高速发展阶段。大家一定要意识到，很多时候你的成功是因为你的幸运，在对的国家、对的时间，做了对的事。前提是要选对国家，如果国家选错了，其他都是胡扯。2、产业兴衰在年那一波里，什么是龙头？四川长虹、康佳、TCL、海尔、深发展等，是最好的。四川长虹，从1995年-1997年涨了30倍，也就三年时间，多漂亮，当年是沪市的龙头；深发展，涨了16倍，当年是深市的龙头。虽然四川长虹在那波牛市里涨了很多倍，但是今天还会有人买四川长虹的股票吗？我们发现，四川长虹、TCL、康佳全部衰落了，是他们不聪明吗？并不是，而是这个产业最兴旺的时代过去了。大浪淘沙，没有及时转型，就会被时代抛弃。再看2004年-2007年这一轮牛市，最好的？金融和地产。因为在90年代，大家家里还很穷，有了钱之后先买三大件——彩电、冰箱、洗衣机。2001年，中国加入WTO，出口增加非常快。大家在基本的生活需求满足之后，慢慢有了闲钱，开始考虑改善住房，考虑到银行购买，进行投资，中国人开始有资本了。所以说，这时候地产、金融是表现最好的板块。2005年-2007年，招商银行涨了12倍，万科涨了20倍。但是自2004年-2007年之后，这些地产股、银行股，总体表现不算太好，因为他们的时代过去了。大家要认清楚，房地产时代的大浪潮已经过去了。虽然最近地产股，比如万科又创了历史新高，但是它的青春期已过。每个行业都有其兴衰史，今天大家看到腾迅、阿里是这个时代最骄傲的企业。我相信，可能过若干年，这些企业又会像长虹、康佳一样被人遗忘。大家知道，2000年那段时间，诺基亚、摩罗拉是多么强大，谁能想到诺基亚会倒闭！诺基亚曾说，他们的研发费用是苹果的4倍，花了那么多钱，却不知道自己犯了什么错误，就被淘汰了，这就是时代，他们那个时代已经过去了。所以说，产业有兴衰。3、信用周期大家都知道，银行是百业之母，任何国家都有经济周期。经济周期存在的根本原因是银行造成的信用扩张和收缩，导致经济的周期性循环，我们会从信用周期上分析很多不同国家、产业的不同阶段。如果想要成功，在不同时间阶段，你会投资哪些国家？16世纪，是葡萄牙！17世纪，是西班牙！19世纪，是大英帝国！20世纪，是美国！今天，放眼未来30年，应该投资哪个国家呢？我们研究一个东西，就把它拉开，从更长久的历史维度上来看。假如1974年大学毕业，25岁，启动资金为100万美金，应该？——去日本，1974年-1989年，15年的时间可以赚到22倍，资产累计达到2200万美金。1989年，日本见顶。如果有幸在1989年从日本撤退，花一年时间环游世界，在1990年，40岁，发现挺喜欢美国的，住在硅谷，对科技浪潮很感兴趣，投了，到2000年，10年时间赚了27倍。在50岁的时候，资产累计有6亿美金。到2000年，你看到纳斯达克泡沫太厉害，从美国撤退，进入中国香港的市场。我们赤子之心是日在H股市场成立的，我们非常幸运。在H股的8年时间里，翻了12.8倍。大家再算算，该挣多少钱了？78亿美金。这就是我们的赤子之心全球历史兴衰周期。我们认为，赤子之心接下来的任务，就是在全球、在不同阶段，辨别不同的国家、不同的产业、不同的信用周期。在恰当的时候，我们就会“卡位”。2003年3月，我们在上海的时候，遇到4个台湾人。和他们聊天的时候，我们说看中国的股票涨多少，过去几年每年都赚40、50%；那几个台湾人说，不，我们就在上海买房子。后来，他们每个人都在上海买了十来套房子。那时候，深圳的房子是每平方6000多，北京的便宜的每平方，上海浦东的房子每平方10000左右。我们很奇怪，上海的房子这么贵，买房子干什么？那几个台湾人告诉我，将来上海的房子会大涨。结果，大家知道过去十几年上海的房子涨了多少倍，我相信他们每个人都收获了很丰厚的回报。反过来问，这些台湾人比我们聪明吗？我不觉得，只不过他们刚刚经过历史。昨天在台北发生的事，在上海也同样会发生。所以说，我还是强调，是在全球寻找各种各样的机会，在适当的时间做对的事情。对每个来说，专注把一些大道理想明白，比每天对着电脑看行情重要多了。我们的人生可能只要做对几件事情就够了，而不是辛勤地天天埋头苦干。的人生要知道大事、大方向，看得懂什么时间该做什么事。 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迈信金融官网网址：www.my***bank.com热线：400-022-6685《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选六八年买卖同一股票 2000块赚到100万时间：日 08:27:21 中财网他从1992年开始参与，有着25年的投资经历，曾在一只股票上获利百倍，也曾参与上市公司增发被，多年来任凭股市风云变幻，他依旧坚持价值投资，独立思考，稳健前行，他就是陈理。八年买卖同一股票 2000块赚到100万上海实力中心CEO陈理：你看这是我原来保存的。还有一些，1000股、四达生物2000股，吉明光纤2600股什邡化肥1000股、嘉陵府绸1000股。陈理现在手中收藏的这些股，大都是二十多年前，购买于四川成都一条名为红庙子的小街道，红庙子街现在看起来颇为冷清，仅剩下一家证券营业部，殊不知上个世纪九十年代初期，这条小街道却有着另一番景象。陈理：人多，最多的时候，据说最多每天有四万人在那交易，最多的时候。后来就是规范了治理整顿之后就转到叫北庙子，城北体育馆里面也有交易。那个时候的成都红庙子街边，每隔几米就有三三两两的人围在一堆，手里拿着一张张花花绿绿的纸质凭证。一元钱一股，一千股为一手，一手起交易，谈好价格一手交钱，一手交票，交易就算做成了，如同菜市场买菜一般。陈理便是红庙子里的第一批淘金者。当时红庙子市场上保本付息的国库券比较抢手，而同期股权证并不被大多数人看好，当时股权证在没有成为公众公司之前既不保本也不。陈理却不那么认为，当时每月工资只有147元，买不起一手股票，只能通过牵线搭桥，转让一手加收100块钱的方式，凑了两千元，就这样加入了红庙子市场，全部购买了四川长虹的股权证。陈理：四川长虹刚开始也是股权证，后来变成公众公司，1994年上市。在上市之前，我有一次发现重大的一个转折点，我就把大部分，绝大部分手上的股权债全部换成四川长虹的股票，那个时候公开发行的股票。一个是到他们厂门口收，另外还有在当时的城北体育馆，也在市场上收。应该是百分之九十几，95%以上的都转了长虹，一次比较大的转折。准确数量我有点记不住了，反正一上市就变成几十万，大概就这个情况。日，四川长虹的4997万股的社会公众股，在上海证券交易所上市流通，陈理因此获利丰厚。四川长虹上市之后的很长一段时间市场反应冷淡，股价没有大的起色，就在市场不看好的时候，陈理却反其道而行，再次倾其所有持续买入这只股票。陈理：当时彩电是卖方市场，大概每年保持50%的增长，它的盈利50%的增长。所以我当时觉得是极其低估的，而且长虹是当时四川最好的企业，它一家公司的净利润就占了整个绵阳市工业利润的90%。我们当时深圳交易所和上海交易所是以本地股为主，不大相信西部的公司有那么好的业绩。然后长虹上市以后，加上它当时有一个坏消息，就是它变相流通了，可能跟券商，变相流通被处罚，还了一段时间。所以它复牌之后，股价还是长期低迷，所以它的，长期在3到6倍。正好年开始到2002年之后，又面临一波大牛市，股票市场也是牛市，公司的基本面也在高速增长，到1998年，从年这个阶段。所以它的股价，它的价值逐渐被资本市场所认识。所以当时长虹基本上持续大涨，当时资本市场上有一句话长虹处处是底部，每次买它都是对的，每次买都是对的。所以后来大概涨了二十多倍，我一级半市场因为买得低，涨了一百多倍。照搬价值投资亏钱活用巴菲特获利二十倍上个世纪九十年代初期，股票市场还处于混沌状态，大家凭着感性、直觉和消息在。许多人都蜂拥到股票市场，但是没有几个人有自己的一套系统的。陈理当时虽然已是这个市场上为数不多的获利者，但是心里却反而忐忑不安，那这到底是为什么呢？1993年到1995年期间，陈理是在股市里赚到了钱，但是当时他对自己为什么能赚到钱，怎么能持续在股市获利，还没有一个清晰的认识，如何保住来之不易的胜利果实，成了他当时最为棘手的问题。 1994年夏天，台湾来了一位人，在四川开班培训，当时对股票知识如饥似渴的陈理全程参加，系统学习了技术分析，他希望靠着这种方法在股市里能够获利。陈理：我后来发现一个很大的问题，5%-10%的资金，可能占用了我80%的时间。因为这个技术分析，每天要做的，要经常关注这个行情变化，有时候忙起来连上个厕所的时间都没有，所以占用大量时间，导致我来研究公司的时间减少。所以后来我发现得不偿失。而且技术分析有个问题，它准确率没有价值投资高，你有时候会亏钱，亏钱感觉也不好受，而且回过头来检验的话，发现按照技术分析这种趋势投机方法，最终的效果也没有价值投资的好。陈理专注价值投资源于一次偶然。日，当时还在四川省经贸委的陈理，处理好当天的工作之后，开始翻看昨天的报纸，忽然间他眼前一亮，《上海证券报》上一篇名为《巨擘—华伦·布费》的文章引起了他的注意。陈理：当时美国加州商学院的孙涤教授设了一个，写了一系列关于价值投资的文章，其中就有证券投资巨擘华伦·布费。就比较系统地介绍了价值投资的理念，我一接触就觉得我特别认可这个理念。从1996年开始，陈理开始关注价值投资，2000年的时候，陈理已是四川经贸委工作的副处长，却辞去了职务专门从成都去了上海，系统地学习证券知识。本想就此踏上职业投资之路，然而就在他念书期间，仅仅因为一次投资失误，却使得他的资产迅速缩水了百分之三十。陈理：当时2002年的时候，当时电广传媒它要增发，市盈率60多倍增发，我是参与增发。然后上市之后，跌破增发价我又。当时投电广传媒最主要的原因，一个它不是电视湘军，在传媒行业还是非常有活力的一家公司。但我研究得不够深入，因为上市公司这一部分只是它是电视湘军的一部分，而且它当时增发里面承诺的高增长没有兑现，而且后面还存在大股东挪用上市公司资金十几个亿的问题，这是后话。但当时的主要问题，我觉得还是买得太贵，尽管这个企业感觉增长潜力很大，但是因为市盈率，当时太高，60多倍，所以没有严格执行价值投资的标准。然后后来亏损30%，导致很严重。所以痛定思痛，我就觉得应该要做减法，这是一个原因，我亏钱亏得很痛苦，第一次重大亏损。实际上前面太顺利，太顺利也容易犯错误，自满。经历过这次重失误以后，陈理痛定思痛，觉得价值投资是大道，但是也要具体问题具体分析。日，西方的愚人节，巴菲特的伯克希尔公司发了一个公告称：在过去一年里伯克希尔买了中石油11.09亿股H股，持股达到了6.31%。接着4月25日的时候伯克希尔又发了一个公告，宣布持有了中石油H股23.39亿的股票，成为了仅次于中石油的。此事给了陈理很大的启发。陈理：我们就说能不能用巴菲特的思路也选类似的公司，后来我就在找到了伊泰B，就和中石油比较相似，第一个它是能源行业，第二个，当时伊泰B市盈率非常低，也只有三四倍的市盈率，比中石油还便宜。当时伊泰B的年产量是一千万吨，公司预计到2010年，当时2006年，四年后，到三千万吨的产量。这么简单一算，你现在在3-4倍，然后未来还能四年翻三倍，简单算一下，三四倍，你市盈率到10倍，产量效益再翻3倍，当时算了一下，四年应该是一个，就简单推算一下。但是后来因为资本市场正好碰到牛市，，实际上一年就涨了十七倍，后来我卖了一半。那一天比较巧，我本来全部卖，当时有朋友来找我，就打断了，打断就没卖出去，后来就跌了，跌了到了2008年危机，到2009年，它又涨上来了，创新高，2009年创新高，总共涨了二十多倍，我有一半的股份涨了十七倍，有一半涨了二十多倍。陈理说学巴菲特并不是巴菲特买什么你也买什么，要学到才行。我们记者在采访的时候，发现在整个交易时段，陈理最多也只是看一下屏幕上的报价，却一直没有打开过K线看个股。陈理：原因和有关系，，第一个要买好公司，第二个是在低估的时候买，长期持有，高估的时候才考虑卖。更多的是评估价格和价值之间做比较，所以k线图看得很少，我买卖决策的依据不是根据走势。投资关注新生代选股要有时代感陈理现在专门做股票投资，每天三点收盘之后，他会将儿子接到自己的办公室里做作业，孩子做完作业，他会有意识地跟孩子讨论一下股票之类的话题，他甚至还给儿子专门开了个。陈理：我发现他们这一代人的眼光也可以，他选出的公司还不错，都是他们喜欢，他们眼光很高。因为他们，我觉得他们直接就进入了价值投资第二阶段，因为价值投资第一阶段是买很便宜的一些，很便宜的廉价证券，廉价公司。但是他们这一代人，我发现他的起点高了，他直接要买好公司，包括买东西要买好的，眼光也好。买消费品也是买好的，买高品质的，买公司也是买高品质的，至少他很喜欢的领域，他喜欢的行业。2006年陈理创办了“中道巴菲特俱乐部”，并担任**。现在俱乐部有六十多名成员。每周俱乐部都会有一个网上聚会，每季度都会有一个线下聚会，一起研究价值投资。2010年，陈理在股票投资上获得了巨大收益之后，创办了实力资产，从个人投资者转变为。此时的陈理对于投资则更加谨慎，选股更是十分苛刻。投资做了二十多年，现在回忆起来，陈理说，他这些年抓住的大，都与那个时间段国家的发展息息相关，他觉得投资一定要有前瞻性和时代感。上海实力CEO 陈理：比如说现在港口，就过了当时重化工时代高成长阶段，你就很难诞生十倍股。像家电也是，家电当时是卖方市场，家电普及这个阶段，这是过去了。未来像最近这几年，互联网时代。像我们公司自己聚焦五大领域，五大：大消费、大健康、、大能源、大智慧。这五个领域，我们长期研究，认为它是诞生千里马的最肥沃的那个草原，就是五大草原了。但是你具体投资的时候，除了他那个公司的长期前景，他的估值以外，可能还要考虑时代的背景，我觉得，要与时俱进。陈理在算是最早的一批，并且一直坚守价值投资到现在，他说价值投资比较熬心费时，要耐得住寂寞，扛得住大涨大跌，始终要坚守住自己的目标价格，守得住抓得牢才能最后得到想要的结果。.投.资.快.报《华南理工大学传奇三剑客，康佳、创维和TCL的命运交汇点！》 精选七——中国首批自律标杆平台，平均达18%，100元起投，轻松理财。“五项要求”风险管理体系，第三方独立担保，1000万本息保证金，交通银行资金监管等多道保障措施为您的资金保驾护航，让您投资更放心。睿智理财，向你开!金钥匙，开启财富之门华夏同学会2013年3月，杭州的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”。马云坐在售票员的位子上，车上还坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。网友调侃说：“司机师傅，别紧张。”事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读于长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏。北大中国经济研究中心某教授说：“在偌大的人际关系网络中，‘学友’及‘校友’这层关系显得特别有趣。当你有着某名校的‘血统’，加入了‘名校俱乐部’的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源。”因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。因此，有人称华夏同学会是“商学院中的商学院”。2、泰山会泰山会成立于1994年，全名为“泰山产业研究院”，汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等“江湖大佬”，会长柳传志，理事长段永基。它每年只发展一个会员单位。上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，同为泰山会会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠“”东山再起。2003年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购“脑”。2007年，史玉柱东山再起后，邀请好友组织座谈会。在这场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他处于低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困难的时候，即便如此，史玉柱年年参与泰山会例会。另外，泰山会有一个规定：会员如有困难不能参加正式会议，需交纳请假费1万元。2007年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。在泰山会，帮扶也是相互的。譬如，史玉柱也为四通集团的转型不遗余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。当时，四通集团面临经济压力，亟须转型。日，四通巨光成立。史玉柱的巨人集团投资1亿元，占四通巨光的32%。史玉柱不遗余力地把做保健品的经验拿出来，出任四通巨光的CEO。四通转型后，段永基负责资本运作及公共关系，史玉柱负责生命健康产业。然而，史玉柱和柳传志等人身后的泰山会名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致意见：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。3、中国企业家俱乐部中国企业家俱乐部，成立于2006年，成员包括吴敬琏、张维迎、周其仁、、王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一“圈子”里都能够得到满足。“以前有句话叫‘林子大了什么鸟都有’，现在是‘鸟大了什么林子都有’。中国企业家俱乐部里的都是‘大鸟’。作为‘大鸟’首先不能毁掉‘林子’；其次要保护‘林子’并发展它。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。“在中国企业家俱乐部中，跟我有商业合作或者将要有商业合作的，大概七八家公司。”柳传志表示，中国企业家俱乐部经常组织商界大佬们参与各种活动，比如2012年作为民间机构出访英国企业，还有“拒绝吃鱼翅”行动等等。“中国企业家俱乐部的创办宗旨，一是为了弘扬商业社会的正气；二是为了企业互访、学习和互相支持；三是增加理事们的感情。”想成为“圈子”的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，‘圈子’里有一个人反对就不能通过。”刘永好（新希望集团董事长）是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有46人，在最初的设计中，该俱乐部人数上限设为60人。4、江南会2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊等8位浙商共同创办了江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所，通过严格审核才可以成为会员，会员年费20万元。这些浙商中的大部分人平时联系并不多，尤其是创始会员，但一有事情还是会紧密联系。比如此前，当绿城董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。上述8位浙商中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要江南会肯出手，难题基本上就可以迎刃而解。他们8人之间也有资本上的融合。像郭广昌、马云和其他几名浙商就签署了合作协议，在东阳建起全国最大的木雕文化博览城和中国木雕博物馆。马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子。马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。5、正和岛2010年，刘东华辞去《中国企业家》杂志社社长一职，创办线上线下相结合的决策者俱乐部---正和岛，其服务包括线上社交平台和高层线下活动。2012年6月，正和岛举办了以“大家伙新玩法：巨人的儿童节”为主题的开岛仪式，包括柳传志、王健林、刘强东、沈南鹏、李国庆、施正荣、薛蛮子、张维迎在内的近300名企业家和学者参加了活动。为保证每个来的人都是合适的，正和岛采取了严格的实名制、会员制、收费制和邀请制。刘东华表示，企业家俱乐部都是“大脑袋”，而正和岛也面对一些中小型企业的企业家。在这个企业家分享平台中，目前入会1700余人，其中企业家1400多名、行业领袖300名。6、阿拉善SEE生态协会2003年10月，刘晓光同一些企业家到阿拉善月亮湖考察，一颗凝聚企业家环保决心的“种子”开始生根发芽。企业家们被刘晓光的一首描述阿拉善沙漠的诗歌所打动，王石、冯仑、任志强、田溯宁、陈东升、史玉柱、张朝阳、马蔚华等国内活跃的企业家纷纷加入。日“世界环境日”，阿拉善SEE生态协会(以下简称“阿拉善协会”)成立。刘晓光现任阿拉善协会名誉会长。入会阿拉善协会，每个企业家享受到的都是平等权利。协会的会议不设**台，都是圆桌会议；不排位，会员可以任意选择座位，即使是会长也有可能坐在一个小旮旯里主持会议。企业家进入阿拉善协会的门槛并不高，入会的条件是承诺连续十年每年投资10万元人民币。刘晓光笑称，这借鉴的是的操作方式。阿拉善协会这个“”，已经成了“燎原”之势。现在，加入阿拉善协会的企业家整体数量保持增长，从一开始的60多人发展到如今的270人左右。刘晓光的梦想是能达到2000人，并将这个企业家内部变成面对社会的。“小朋友的一分钱、一块钱，都能投进来。”事实上，同数年前相比，华北地区沙尘天气已经明显减少，这跟阿拉善协会不无关系。协会的努力，对**加大在治沙上的投入起了很大的促进作用。7、接力中国这是一个特殊的商界“圈子”，它是二代企业家的“圈子”。“二代”的力量正在集结，他们很清楚，不走出父辈的影子就太“脓包”了。接力中国全称为“接力中国青年精英协会”。它低调到几乎没什么名气，但号召力在“二代”中却很强大，不向所有人开放。2008年，接力中国在香港注册，同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。2012年底刚被选为这个组织第二届理事长的刘段文说：“气场不合的人我们不要；开兰博基尼的，进入前先摘掉3根车管子再说。这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，而是靠精神。”刘段文的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO，但接力中国的朋友都知道，他是段永基的二儿子。不能小觑这个组织对中国未来的影响，因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富。各知名企业家的儿女都是接力中国的会员，他们包括：梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅（看来这名字男女通用啊）、张宏伟之子