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执行董事兼总经理还能再兼任财务总监吗
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普通的有限公司可以
3条律师回答
一般不可以。
这是不可以的
一般不可以
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是应当有很大难度的。
你好，需要按照公司章程规定处理
建立债务的时间先后顺序
你好，可以
这些人不能做监事
不能兼任财务负责人，，
不能提供对方的财产线索也是没有关系的。那就得等待，慢慢执行。
您好，建议与承包法官联系。不行，建议委托律师处理。
你好！在公司章程无另外规定的情况下，通常是可以担任的
联系法院。
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来自定西用户的咨询经营副总可以兼任财务总监吗？_百度知道
经营副总可以兼任财务总监吗？
我有更好的答案
还要看专业业务能力，你脑子有病吧。这是财务税务问题。楼主我告诉你，如果是民营企业任何自然人都能担当任何职务，也就是说一个人可以担当董事长，总经理，财务总监，会计，出纳，业务，食堂厨师和卫生清理。但是！！！！在国有企业和事业单位必须遵循财政部办法的会计管理资格条例。也就是说在国有企业和事业单位，董事长，总经理不能单位财务中的任何职位，换句话说，董事长，总经理的直接亲属都不能担当财务中的会计，和出纳。这下你理解了吗？现在有些人脑子让驴踢了，瞎回答问题
采纳率：24%
经营副总可以兼任财务总监，但要看他的专业业务能力。
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担任财务总监能否再任总经理
担任财务总监能否再任总经理
云南 - 保山
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和法律规定的原则不合。
2条律师回答
不可以兼任。
可以担任的。
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如果对该事件知情，并在其中起协助作用，如果总经理构成犯罪，则财务主管也难逃其责，如果对该事件并不知情，则并不承担刑事责任。
一般不可以。
你好，根据公司规定。
从签章上说可以认定是合作社欠款。
你好，这个是可以的。
法律没有禁止。
常识性问题。。。。
公司对此并无作出限制或禁止,因此是可以兼任的.有任何法律问题请直接电话联系我:023--王会律师
公司承担责任
不可以，企业财务按照规定至少应该设置两个岗位，分别是会计和出纳。
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讨论贴-总经理和财务总监、财务经理分别应该做什么
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上一个讨论帖中很大一个争议在于哪些是财务总监应该干的，和总经理、财务经理的交集容易出现在哪些地方。
哪些做了还不如不做，哪些不做就容易导致问题。
欢迎讨论。。。
应该通过组织手册明确
不同的公司有不同的做法
公司的股东构成、组织架构、业务模式等等都会影响岗位职能
欢迎大家进行讨论，版主加分鼓励
应该通过组织手册明确
不同的公司有不同的做法
公司的股东构成、组织架构、业务模式等等都会影响岗位职能 ...
说说你知道的呗。实例证明
我们的财务总监主要是做表,财务经理也主要是做表,^_^
表大哥，表二哥&
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我们的财务总监主要是做表,财务经理也主要是做表,^_^
经理侧重运营执行，总监关注策略决策
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好像很多企业财务总监与财务经理就是一个人
要不就是，财务总监上面有主管财务的副总，这样分工就明确了
这种架构就太复杂了，财务难得有成效&
财务总监说上再有个分管的副总，CFO的位置放哪？岂不是很尴尬&
好像很多企业财务总监与财务经理就是一个人
要不就是，财务总监上面有主管财务的副总，这样分工就明确了
包不同，呵呵，名字被你占掉了。
偶也爱包不同&
这需要根据企业的实际情况进行工作分析，没有一成不变的。首先是工作内容和工作职责的梳理，厘清工作范围；其次，我们需要根据企业的管控战略确定各人具体的工作范围。
要设财务总监和财务经理之前，先把分工搞好，否则就一个人干就行。哈哈
财务总监就是监督财务经理干活，
财务经理就是汇报工作，把财务总监的事落地.
财务总监不做具体的事，只管方向！
呵呵，不太清楚，关注中ING
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我先假设这里的财务总监是指终级总公司层面（不管运营的控股公司除外），不是下属子孙公司的财务负责人，因为下属企业的财务负责人干什么实在受集团管控模式影响。只要子孙公司只对运营负责，而没有投融资权，也不用直接对董事会，那姑且认为这些子孙公司的财务负责人也都是财务经理吧，都是controller一级的，职级不同而已。
所以我认为财务经理是管运营财务的，这运营财务就包括会计与法定报告、预算、经营分析、税务、运营资金管理（包括短期融资）、内控建设、日常经营决策支持等等。那些没有投融资职能权的子孙公司的controller，也多半是管这些事吧。
财务总监除了监督各个财务经理管好运营财务，还要负责战略财务、资本运作、公司金融，是以总经理为核心的管理团队的成员，对董事会和股东汇报。若是上市公司，财务总监应该就是CFO，CFO的职责还包括管理投资者关系和法务，有的公司CFO还兼具CIO的部分职责，负责企业信息化建设。美国公司治理架构下的上市公司CFO，很多还是董事会的成员。
总经理嘛，自然是一把手了，按美国公司治理架构下的上市公司来说就是CEO，啥都管~
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总经理是推动和实践财务管理和财务战略的第一责任人，是落实财务管理和公司财务战略的具体执行者；
财务总监就是总经理的智囊，教会总经理制定财务战略和推进财务管理事宜，同时又是财务经理的助理；
财务经理的工作就是执行总经理的财务战略，确保财务报告的准确表达，确保财务成果能为业务部门有效运用。
财务总监要确保帮助财务经理协调资源和并提供专业服务，即对财务经理的工作目标的确认、资源组织确保财务经理能开展工作、跟踪激励、并最终对财务经理的业绩做出评估等工作。
总经理就是首席执行官，一切管理体系的建立，一切业务工作的安排部署，都是总经理应该去落实的。所有的部门经理都是总经理的兵，落实总经理的部署的。总监的作用是让总经理明白怎样做才是正确的，并对部门经理进行管理，或者说就是服务的。
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那些妄图分享或越过总经理的权限去发号司令的中间层专家都是需要粉碎的阴谋家，干掉!
如果财务总监还是在具体接受总经理安排干具体活的，都是假总监；
如果财务总监想替代总经理做财务战略安排和推进财务管理的，要么是总经理不称职应该被干掉，要么就是财务总监有野心应该被干掉.
一山难容二虎？！&
我先假设这里的财务总监是指终级总公司层面（不管运营的控股公司除外），不是下属子孙公司的财务负责人，因 ...
正解。。。
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财务经理侧重经营决策，财务总监侧重投资决策～融资决策。
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总监管方向，经理管具体事务
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中型企业没必要分这么细，财务总监与财务经理可以同一人，只是称谓不同而已。
如果大型企业，财务总监只负责财务人经理晋升，奖惩。财务经理负责某分公司财务人员岗位设置，分工，晋升，奖惩。
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您好，就您所述可以要求，并要求相应，建议委托专业提供帮助，不明事宜可以致电张思星律师
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