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违法信息举报邮箱：敬刚曾询问年轻人为什么要在网上买东西。而年轻人则反问他：&为什么不在网上买东西？&敬刚是中共成都市市委常委、成都高新区党工委书记。询问年轻人对网上购物的感受，是敬刚为全面了解阿里巴巴集团所做的工作之一。
而郑莉，这位成都高新区管委会主要负责招商工作的副主任，则在年轻人的指导下亲自体验起了网的乐趣。对于这些50后、60后的官员而言，了解甚至体验网上购物，着实有些挑战性。但更具挑战性的是，如何说服将阿里巴巴&嫁&到成都。
91天的&求亲&
阿里巴巴与成都其实是有着一些缘分的。几年前，阿里巴巴收购了成都的一个小公司&网购科技&，这就是现在阿里软件的前身，不过阿里软件的注册地并不在成都，而在上海。3月份之前，阿里巴巴有意在西部地区筹建中小企业客服中心项目。
这一消息让郑莉他们捕捉到了。在阿里巴巴集团四川籍员工的帮助下，郑莉所带领的招商团队开始了进攻。一开始并不顺利，甚至有些一筹莫展。为了能让沟通变得简单，能与阿里巴巴产生共鸣，郑莉等人学会了如何使用淘宝网。
3月31日，中共四川省委常委、成都市委书记李春城与高新区党工委书记敬刚等一行人飞赴杭州，拜会阿里巴巴董事局主席马云。
但站在阿里巴巴集团的一幅电子中国地图前，这些前来杭州的成都人多少有些失落。这幅地图显示的是淘宝网的即时销售数据，当淘宝网每发生一笔交易时，地图上相应的地方就会亮起一个红点，而且会有一个箭头连接交易的两个地点。
在这幅电子地图上，不断闪烁红点的是上海、广州等东部和南部沿海城市。这些成都人的眼睛一直盯着标有&成都&的点上，&哦，还没有。&人群中有人小声嘀咕道，&有了，有了。&当有一笔交易在成都完成时，成都点的闪烁让在场的成都人有些激动。
东部和南部沿海地区市场的发达，让这些成都人很是羡慕，但作为西部地区闪烁红点次数最多的城市，这些成都人又有了很多希望&&在阿里巴巴的西进战略选址中，成都显然比西安、重庆等城市更有市场的优势。
这次会面让双方的接触开始频繁起来。九天之后，郑莉一行又前往杭州拜访了阿里巴巴执行副总裁彭蕾、副总裁童文红以及法务总监俞思瑛等有关人员。郑莉说，她们这次对阿里巴巴的招商也是按以往的招商套路来的&&盯住核心人物，专一对口联络。
三天后的4月12日，阿里巴巴副总裁童文红一行前往成都高新区进行考察。4月19日，成都高新区管委会专门召开了中心组的学习会，按照成都高新区发展策划局局长汤继强的说法，他们就如何引进阿里巴巴，搞了一次&头脑风暴&。
在这之后，成都高新区以服务局牵头，组建了一个工作团队，登门拜访阿里巴巴，往返了大概有四五次。据郑莉介绍，他们的专家团队特意研究了阿里巴巴的战略等各方面，甚至成立阿里巴巴成都基地的想法也是他们首先提出，而被阿里巴巴集团认可的。
汤继强回忆说，在双方接触期间，李春城还给马云捎去口信，甚至让他们给他带书面信，信中表明了成都的决心和成都的信心。在91天之后的6月29日签约仪式上，马云说：&春城书记对成都的信心，对西部的信心，深深地感染了我。&
成都的&彩礼&
一个原本几千万美元的小项目缘何在三个月的时间就谈成，并增加投入到1亿美元，这是许多人关注并好奇的。是什么动力和条件促使马云领导的阿里巴巴集团高层做出这样一个决定呢？与同为西部地区的西安和重庆而言，成都又有哪些吸引马云的地方？
按照马云的说法，之所以选择成都，一是看当地的用户规模；二是看人才数量；三是看政府和群众的支持。三个月的接触下来，这些条件都让马云感到满意。
阿里巴巴集团执行副总裁彭蕾说，他们对阿里巴巴成都的定位原先只是个办事处，而非战略重点。但他们对于西部市场一直在关注，也一直在思考什么时机进入西部地区才合适。此番落户成都，在彭蕾看来，是时机成熟了。
彭蕾透露，阿里巴巴在全国的布局是早有规划的。东部作为阿里巴巴的集团所在地，是发家之地，也是重要基地。南部中心主要是针对海外贸易为主的，北部中心尚未确定城市，但会以数据中心为主，而西部中心原本并没有清晰的定位。
阿里巴巴副总裁童文红说，落户成都之后，他们集体所有的业务部门在成都基地都将有延伸，在三到五年之内，成都基地就将有一个雏形。马云也说：&我们将用3至5年时间，在成都再造一个中国西部的&阿里巴巴&。&
与别的竞争城市相比，成都的招商有没有给出阿里巴巴更多的优惠政策或条件？成都高新区党工委书记敬刚说，与其他引进到成都的项目比，成都给阿里巴巴的条件并非很优，也没有什么特别的政策。而马云则表示，他不会向成都市政府要比别人更好的条件。
尽管双方都强调并没有给予或要求特别的政策和条件，但成都市特意为阿里巴巴集团进行电子商务方面的地方立法却是个很特别和有意思的个案&&很少有地方政府会为一个企业而进行立法。
在《成都市人民政府2009年立法工作计划》中，共计57件的地方立法规划中，原本并没有关于电子商务的立法计划。但为了&迎娶&阿里巴巴，成都高新区协同成都市法制办进行了电子商务方面的立法规划。彭蕾说，还是第一次看见招商团队中有法制办的参与。
在目前电子商务国家立法的空白之时，阿里巴巴主导的电子商务行业还处于不确定的政策因素当中，彭蕾说，这些不确定性表现在电子商务主体资格的认定、税收、支付宝资格等方面。成都的地方立法无疑将给阿里巴巴吃下一颗定心丸。这其实也被视为成都市最好的&彩礼&。
另外，成都市还专门为中小企业电子商务的推进设立了专项补助资金，主要用于扶持首次使用阿里巴巴&诚信通&服务的前1000家企业、首次使用 &中国供应商出口通&服务的前200家中小企业。
先&婚&后&恋&
短时间内促成的&婚姻&，还缺少打磨，有人形容说成都与阿里巴巴是先&结婚&后&恋爱&。对于双方而言，6月29日的&联姻&还只是签了个框架协议，也就是领了张&结婚证&，往后的日子还长着呢。
童文红说，签约以后，接下来还有很多的一些细节要落定，因为要切切实实的，要把成都的业务开展起来，从目前来说，主要还是各个子公司针对集团战略来做一些业务的落定。而她目前主管的一个团队在负责整个成都的阿里巴巴园区。
据她透露，目前已经有将近400名员工在成都工作。在科技园（天府）软件园二期里买的写字楼装修完之后，会对人员进行整合，再根据成都基地的业务计划去发展，再派人到成都和在成都当地招聘员工。
彭蕾说，因为成都项目接近于总部基地的形式，是一个小型的阿里巴巴，所以每个业务在成都都将有体现。第一个子项目会是一个占地200亩左右的淘宝创业园。彭蕾希望成都基地能先预热西部的电子商务市场。
而对于成都方面而言，阿里巴巴落户成都的后续效应将会很明显。敬刚说，阿里巴巴是一个培养老板的平台，它的落户成都将为成都培养更多的老板，而这将带动成都很多行业的发展。有论者称，其实这一点才是成都市真正看重的部分。
当Intel在挥师西进到成都时，成都就已经成为西部地区最重要的IT产业基地。很多年前，成都的官员就提出过要把成都建成西部&&的想法，但多年之后，这一设想难以实现。而今，借由阿里巴巴的落户，成都提出了打造&中国重要的电子商务中心&的想法。
这个设想具体是，加快建设电子商务企业聚集区，积极引进一批诸如阿里巴巴、网盛生意宝、环球资源等具有全球影响力和辐射力的综合性第三方电子商务平台，大力培育一批具有全国影响力的专业性第三方电子商务平台；以&无线成都&电子商务支持平台建设为重点，加快推进3G移动电子商务产业发展，打造成都电子商务服务品牌；大力提高电子商务普及应用水平，把成都建设成为全国重要的电子商务中心。
除了阿里巴巴，上半年成都高新区还成功引进了3家世界500强企业，分别是埃森哲成都全球交付中心、德国邮政旗下的DHL成都共享服务中心、亚马逊西部订单满足中心；而国内月交易量最大的公司&&京东世纪也在高新区设立了西部运营中心。
&如果有一天我年纪大了，想到我们在中国西部的布局能帮助这里经济成长，使西部企业能够通过电子商务走向全世界，我会感到非常骄傲。&6月29日，在和成都的签约仪式上，马云如是说。
(本文来源：经济观察报 作者：谢良兵)
过分热衷运作、在二级市场套现的思路，成为今日国美商都的&壮士断臂&的内因。在最强盛期，国美系曾号称在一级土地市场上拥有惊人的数量，从当时公布的信息看，黄光裕曾远远超过杨国强和许家印，成为中国&第一大地主&。
日，北京丰台区西南四环，&备战90天&的条幅斜斜挂上一座庞大的建筑物，机械、建材杂散其中。黄光裕最大的&地盘&&&国美商都，至今已经原地踟蹰了4年。
本报独家获悉，8月底，国美商都将以60亿元的身价迎来新东家。建筑商中建八局已经在意向初定后，第二次进入这座烂尾许久的建筑，继续施工。此外，鹏润地产还以溢价50%转让了北京昌平一块一级开发土地。
这更像是断臂求生，而非国美系地产业务的终结。鹏润地产高层肯定地说：&除了你说的这几个，我们没再做别的转让。&
别了！国美商都
&这是中国房地产资本运作最大单子之一。&鹏润地产高层说，国美系旗下最大房地产项目国美商都的转让本月将落定，转让价格可能在60亿元左右。
两家大型投行和鹏润地产的谈判到了最激烈阶段。&两家互相不知道对方是谁，我真的不能告诉你他们的名字。&记者多次沟通后，鹏润地产高层最终只肯透露国美商都的成交意向价格和落定时间。此次交易显得甚为神秘，丰台区商务局局长表示毫不知情。
除了国美商都，鹏润地产还将位于北京昌平在做一级开发的土地转让给了大连的一家开发商，&对方想做住宅开发，是以溢价50%转让的。&他表示对这个价格还是比较满意的。
今年初，&国美系&位于北京莲花池的鹏润建国大酒店也已转让。
同时，该高层否认了会转让北京宋庄等其他地块，&我们不会再做转让了&。
此前，国美商都的转让谈判对象是中铁置业，现在该谈判已经告停。&我们不打算收购国美商都了。&中铁置业一位参与谈判的人员告诉记者，&就是这几天突然决定的，本来谈了大半年了。&谈及放弃的原因，该人士表示：&价格上谈不拢。&中铁置业今年在北京只有中铁瀚庭一个项目开盘，对土地十分渴求。
对于中铁置业人士的说法，鹏润地产高层并不认可：&不是中铁置业放弃，他们一直想和我们谈，是我们不乐意。&据悉，双方没有达成合议的原因还有，中铁置业希望采用项目整体收购的方式，但鹏润地产则希望采取股权合作的方式。&双方的理念不一样。&该高层最后强调。据了解，鹏润地产可能不会放弃对项目的全部权益。
昔日的宠儿
与相邻的总部基地相比，国美商都这栋&烂尾楼&显得格外醒目。在现场，记者发现，大厦的外部有九成新，但是内部杂乱不堪，工人不断地往工地里搬运电机等装修用具。大厦的背面挂着&备战90天确保国美商都A区工程按期备案验收&的鲜红条幅。
中建八局的工作人员表示，这个条幅是8月11日挂上去的，中建八局的施工队也是在最近两天进入大楼的。新装好的大楼下面几层会是国美的卖场，上面的楼层将作为写字楼出租，相邻的国美商都B区也将择日开工。年初，国美商都还因拖欠中建八局的工程款，陷入纠纷。
国美商都曾是国美系地产版图中最重要的一角，它是鹏润集团迄今为止投资规模最大的商业地产项目。55万平方米的建筑面积，在当今亚洲商业地产项目中，依然位居前列。
按照公开披露的消息，国美商都地上规划建筑面积35万平方米、地下4层面积20多万平方米，当年的总地价为8亿元，建安成本约为2000元/平方米，加上营销推广费用，总投入大概在24亿元左右。
2005年，国美置业竞得这一北京市当年最大的招拍挂项目，命名为&国美商都&。最初禹晋永提出了科技地产的定位，8个月后，禹晋永以泄露公司机密之名被黄光裕请走。继任者童渊又提出了服装时尚中心的概念，一年多后也是无果。黄光裕选中禹晋永和童渊的原因之一是两人对资本市场的非常偏好。禹晋永在2002年争夺宁城老窖壳资源时和黄光裕相识，在和黄认识之前就是一个资本运作老手。而童渊曾经说过&我们用最烂的房子，卖最高的价钱&&3万元/平方米，凭的就是黄光裕的金字招牌&。
有人曾对国美商都做过如此评价，&如果当时定成公寓、酒店和配套商业的城市广场，早成功了。禹晋永和童渊满脑子是信托和上市，想在二级市场套现百亿元回来，从一开始就没打算做成一个真实的东西&。
2007年，外部结构和框架基本建成的国美商都请来了曾盘活中友百货的台湾人周东权。据称，黄光裕一开始就希望一个远高于市场行情的价格，继而在一年多的时间里都未对国美商都的定位和租金价格拍板，双方对定价的预期完全偏离，不欢而散。
三年的&野蛮生长&和资本运作
除了商业地产的开发，国美系曾号称在一级土地市场上拥有惊人的数量。从当时公布的信息看，黄光裕已经远远超过杨国强和许家印，成为中国&第一大地主&。
按照2008年中关村建设的增发方案，单在北京，黄光裕就在崔各庄、宋庄、张家湾等地拥有建筑面积为1亿平方米的一级土地开发项目。
如今昌平沙河的一级开发项目已经转让，该高层同时否认了转让宋庄等项目的传言。
按照业内普遍的提法，这些一级开发项目中的一部分并未真正落入国美系掌控之下，譬如张家湾的土地。公告称，拟开发范围包括&通州新城区域30平方公里内的5000亩土地的一级开发和整理，及张家湾全镇域范围内（约105平方公里）除市、区两级政府和国家确定征收外的全部土地的一级开发&。但实际上，张家湾土地一级开发会面临很多法律上和程序的障碍&&大批农民的补偿、超大面积的耕地征用须通过国务院批准等。
该高层确认，目前土地一级开发的项目还在做，他以西坝河长途汽车保养厂土地一级开发项目金尊为例做了解释。
一些土地只是&拟&开发，就写入了增发方案中的注入资产部分。1亿平方米的土地储备，如此的&野蛮生长&源于黄光裕多年前的地产梦。
有一个最通用的版本是，2005年，黄光裕的妹夫张志铭掌舵的国美第一城和明天第一城的火爆大大刺激了黄。低于周边价格1000多元的价格，依然能获得高利润，让做家电出身的黄光裕看到了地产行业的好处。适逢国美电器借壳中国鹏润香港上市成功后一年,尝到股市甜头的黄光裕放出话来，&要拿出100个亿砸向房地产，再造一个国美电器那样的国美地产&。
之后的三年也是国美系在土地市场狂飙猛进的&黄金时代&；上世纪90年代末就开发过楼盘的国美系真正大举进攻房地产，也正是这黄金的三年。
那个著名的增发方案表明，曾打算注入中关村建设的资产中就包含前文提到的位于昌平沙河的项目和莲花池的酒店项目，意向取得年份分别是2006年和2007年。这两个项目在当年的增发公告 &项目介绍&中位列第二、第三。
同一时期，国美系还取得了北京大康鞋城、重庆国泰广场和无锡电瓶厂等重要项目。
在土地上的&野蛮生长&加上在资本市场的才能搭建了国美的地产版图。
黄光裕在电器零售和房地产这两大产业链条之间回转自如，2008年5月，黄光裕希望将国美业务板块中的资产大部分注入到中关村建设&壳&中，是其在资本运作中生死攸关的一笔。
最终，这个重组方案在董事会就遭到摒弃，发文公告中止。国美系地产业务未能借力于股市。
2008年11月，黄光裕接受调查，各种传闻接踵而至。
在国美系业务板块中，地产和家电是完全不同的命运，家电有股市做资本平台，数百家的还牵扯到就业等敏感问题，经营得以平稳过渡。而部分项目还停留在初期的地产业务成为受冲击最严重的部门。
2009年初，莲花池的酒店出让。
8月，国美系将告别最大的商业地产项目国美商都。
当年的跑马圈地为今天的壮士断臂埋下了种子，过分热衷资本运作、在二级市场套现的思路一开始就偏离了认真做地产的跑道。
&我们希望降低一级开发的项目比例，增大二级开发，特别是住宅的开发。不再做那种占用资金太长的项目了。&鹏润地产高层告诉记者。显然，当年那种豪放的在一级土地市场拿地，希望获得资本市场认可的方式已经不适宜今天的国美系了。鹏润地产要开始着眼&短平快&项目，不再醉心于打造国美电器连锁那么庞大的国美地产。所以，重回张志铭掌舵时代的猜测也甚嚣尘上。那时的国美系开发的住宅是快进快出，低价入市，强调高周转，在北京有一些市场知名度。
一位前鹏润地产高层表示：&现在，黄秀鸿（黄光裕大妹）掌舵应该会谨慎很多。毕竟过去的那个路子已经行不通了。&
鹏润地产高层告诉记者：&我们最近还拿地了。刚刚还在和对方谈土地的事情。&但具体拿了几块地，他却始终不肯透露，只是肯定地说已经有签订合同，板上钉钉的土地交易了。
当记者以探寻的口气说：&你现在肯定也特别焦灼。&他却否认了记者的看法，&其实现在情况还不错。等这个月底吧，一切都会有个结果&。 (本文来源：经济观察报 作者：周亚玲 段雯)
&做很辛苦。&红孩子CEO杨涛在电话中如是说。
在他说这句话的同时，中国还有相当数量的B2C网站至今尚未盈利。与他同样深有感触的另一家B2C网店主管称，公司为了严格控制成本，每领一根笔芯都要拿着用完的那根去行政部填表。
上世纪90年代中，在中国萌芽，短短几年，卓越、当当不再独领风骚，京东、麦考林、红孩子等B2C网站遍地开花。
艾瑞咨询的数据显示，2008年，中国网络购物交易规模突破1300亿元，同比增速超过130%，预计2009年将达到2300亿元。一切看上去很美，但真实情况是：不少B2C常年在亏损和微利水平线上徘徊。
&B2C是一个资本游戏，必须得有大量的钱去不断扩张，扩张的结果是创始人的股份不断被稀释。&正因如此，五季咨询创始人洪波()认识的一些B2C网站创始人觉得没法再干了，他们看不到尽头。
没有人否认B2C的行业本质是零售业。这就决定了它是竞争激烈的资本密集行业，必须不断有资本砸进去才能产生规模效应。但随着资本的侵蚀，B2C店商的创始人常常被边缘化，在连续三四轮融资之后，股份就跟打工仔别无二致。他们失去对自己事业的掌控，沦为职业经理人，这在他们看来是一件很悲哀的事。
在洪波眼中，B2C复制门槛低，主要就是资金，只要花钱，都可以做到跟前辈一样的规模&&但做得再大，要倒掉却轻而易举。
此外，人要求的是无止境的增长，这种增长压迫B2C创始人不得不去经营自己不熟悉的商品。据母婴类网站红孩子CEO杨涛介绍，该公司去年上半年已完成转型，母婴类产品占50%以下，已经从做母婴类的公司转变成综合类公司。
京东商城也属于这种情况，现在该公司网站上看到的不仅是IT、家用电器产品，还有日用百货。洪波和邢孔育都表现出了对京东商城快速增长的担忧&&其内部管控是否能够支撑这样高增长带来的问题，其资金链是否能承受高运转的压力？
拓展百货目前也是当当网的发展重点之一。到今年年底，当当计划把百货类的占比从现在的15%上升至20%。
&数码产品品牌集中，标准化程度高，适合采购自营。而服装服饰品牌众多，过季后很难再销售出去，我们选择与品牌商合作、招商入驻的方式，其实这是地面店的传统做法。&陈腾华说。
苦哈哈的行当
人们很难想象，看似红红火火的B2C网店们在利润率低下的同时隐性成本有多么高昂。
不同类型B2C网店各有各难念的经&&B2C盈利与重复购买率密切相关，但重复购买率高的可能单笔价格太低，单笔订单略具利润规模的重复购买率又不高。
据一位知情者称，目前大多数网店开发一个新客户的成本是维护老客户的6到9倍，例如服装网店平均开发一个新客户的平均成本是60元，重复购买率为40%。图书网店的重复购买率为70%，但单均金额低，数码产品的毛利率最低。
派代网创始人邢孔育研究了很多电子商务公司，他发现现在B2C网店的平均下单率(订单转换率)只有不到1%，上海1号店的下单率是他所知的网店中最高的3%。
世纪电器网上一张四五千元的电器订单，净利率为1%，有四五十块钱利润。而在图书网站上，一张订单的总销售额有时也不过几十到几百元，利润有时仅仅为几块钱。那些既做3C又做日用产品网店的订单均值就更低，导致了利润净值低。
很多B2C网店因此开始严格控制市场推广费用，世纪电器网的王治权让自己把公司的市场推广费用控制在1.2%到1.5%。当当网副总裁陈腾华称，当当网的市场推广费曾经高达3%到5%。
一位知情者称，目前B2C这个行业的平台开发成本不下30%，物流成本都在10%以上。
而且还有一个重大问题&&退单。
退单对于书籍音像的损害不是那么大，但对大件商品就不那么简单。王治权告诉本报，退换货是对B2C利润最具杀伤力的，不仅直接损失了利润，还要搭运费、包装费。
此外，外部环境也并没有对这种新生的渠道给予特别&关爱&&&杨涛抱怨道，由于B2C的企业比传统卖场要小，在厂商的支持方面也会不及传统卖场，如促销投入等等。
B2C电子商务的生意难度比人们想象中的大很多，甚至大到足以让投资人不得不把投资兴趣从B2C上移开，转而关注企业间的生意&&那些垂直型的B2B网站更容易收费，而且是按大宗交易额的比例提取佣金。
同质化下的价格战
从产品上看，被B2C选中的产品所在行业的基本特征是标准化的产品，不论大小，这些产品在市场上的价格本身就很透明，利润率不高&&标准化在带给消费者方便选购的同时也带来了同质化弊端，没有差异的产品就只能凭价格吸引顾客。
在美国赚得盆满钵满的新蛋网，在中国却尚未盈利。中国市场的特例让新蛋网（中国）市场部副总裁胡兴民伤脑筋，&中国消费者主要追求价格诉求，这对行业有很大杀伤力。&
&价格战与中国网络消费者习惯有关，从一开始就确立了免费的模式，自此消费者去网上买东西，对价格非常敏感，导致在电子商务里价格成了一个最为主导的因素，各家恶性杀价。&易凯资本CEO王冉(博客)说。
邢孔育认为，中国消费者往往只关注价格，而忽视其背后的服务。在他看来，中国网络用户形成理性消费观还需要时间。
也许正是出于对做B2C平台的畏惧，卓越网创始人和彤在把网站卖给亚马逊后，都没有再选择做B2C垂直卖场。
但一个令人感到绝望的观点是，走品牌路线并不被认为能够挽救B2C&&洪波认为，将来所有时尚的服装品牌可能都会做在线电子商务，例如现在和淘宝在合作的日本的优衣库，在线商务部分已经远远超过线下。如果不能获得溢价而是走低端价格战路线，品牌B2C可能依然会败在网民的鼠标之下。
(本文来源：经济观察报 作者：杨阳 彭芸)
8月15日消息，据国外媒体报道，调研公司Corporate Library周四发布的报告显示，甲骨文CEO拉里&埃里森(Larry Ellison)2008年的薪酬总额为5.57亿，在美国高薪CEO中排名第二。
排名首位的是管公司集团CEO史蒂夫&施瓦茨曼(Steve Schwarzman)，2008年薪酬总额为7.02亿美元。西方石油(Occidental Petroleum)CEO雷&伊朗尼(Ray Irani)排名第三，薪酬总额为2.226亿美元。
在前10位排名中，有7位CEO来自油或天然气公司。以下为08年美国10大高薪CEO排名：
1. 黑石集团CEO史蒂夫&施瓦茨曼(Steve Schwarzman)，薪酬总额为7.02亿美元。
2. 甲骨文CEO拉里&埃里森(Larry Ellison)，薪酬总额为5.57亿美元。
3. 西方石油(Occidental Petroleum)CEO雷&伊朗尼(Ray Irani)，薪酬总额为2.226亿美元。
4 赫斯石油公司(Hess Oil)CEO约翰&赫斯(Hess)，薪酬总额1.596亿美元。
5. Ultra石油公司CEO迈克尔&沃特福德(Michael Watford) ，薪酬总额1.169亿美元。
6. 切萨皮克能源公司(Chesapeake Energy)CEO奥布里&麦克伦敦(Aubrey McClendon)，薪酬总额1.143亿美元。
7. XTO能源CEO鲍勃&辛普森(Bob Simpso)，薪酬总额1.035亿美元。
8. 油气生产商EOG公司CEO马克&帕帕(Mark Papa)，薪酬总额9050万美元。
9. Nabors Industries CEO尤金&艾森博格(Eugene Isenberg)，薪酬总额7930万美元。
10. Abercrombie & Fitch CEO迈克尔&杰弗瑞丝(Michael Jeffries)，薪酬总额7180万美元。 (本文来源：赛迪网 )
8月15日消息，据国外媒体报道，知情人士透露，苹果下周二将召开董事会议，讨论新董事人选，以弥补谷歌CEO埃里克&施密特(Eric Schmidt)离职造成的空缺。
2006年8月，施密特加盟苹果董事会，但由于谷歌和苹果之间的竞争越来越激烈，施密特于本月初从苹果董事会辞职。
当前，苹果和谷歌的竞争主要体现在以下五个方面： 1)谷歌Chrome OS与苹果Mac OS竞争；2)谷歌Android系统与苹果 iPhone OS竞争；3)应用平台领域的竞争；4)谷歌Chrome浏览器和苹果Safari浏览器竞争；5) Google Docs和苹果iWork竞争。
至于苹果的新董事，最理想的人选莫过于苹果首席运营官(COO)提姆&库克(Tim Cook)。 今年上半年，苹果CEO史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)外出治疗后，公司日常运作全部由库克负责。而且，库克也一直被视为乔布斯的接班人。
今年6月曾有可靠消息称：&库克不久后将进入公司董事会。&如今，施密特的辞职为库克进入董事会提供了绝好。 (本文来源：赛迪网 )
今年3月，国务院批复支持中关村科技园区建设国家自主创新示范区。这意味着，股权激励、科技金融改革创新等政策措施，又率先在中关村&试水&。
实际上，从20世纪80年代的&电子一条街&，到90年代的北京市新技术产业开发试验区，再到1999年以后的中关村科技园区，经历20多年的创新发展，&中关村&三个字已经从一个简单的地理概念，浓缩成中国经济、科技、教育体制改革的一个符号、中国创新精神的一个象征、中国高新技术领域的一个品牌。
20多年里，中关村高新技术企业从500余家发展到了超过两万家，总收入从14亿元跃升到超过1万亿元，年均增长速度超过了40％，上缴税收从5000万元提高到了500亿元。中关村的总收入占全国54个国家高新区总量的七分之一左右，高新技术产业增加值相当于北京市地区国内生产总值的18％，在境内外上市的高新技术企业总数已达114家。
中国第一个民营科技实体在这里诞生
在中关村科技园区自主创新成就展上，一张泛黄的老照片引人注目：一间小屋，墙面斑驳。屋前，摆着几辆&二八&自行车，旁边是一堆破砖烂瓦。这就是中国第一个民营科技实体&&北京等离子体学会先进技术发展服务部。历史铭记着他的创立者&&中科院最年轻的研究员陈春先。
在很短的时间内，服务部便聚集了中科院和附近高校的几百名科学家、教授和大学生，他们用专业知识服务社会取得报酬，成为一支不折不扣的&科技游击队&。
就是当年这个不起眼的小小服务部，拉开了中关村乃至整个中国高科技产业发展的序幕。此后20多年里，中关村企业所获得的科技进步一等奖累计达到11项，主导制定国际标准20项，国家标准达150余项。2008年，高新技术企业的专利申请量达到了1．6万件。中关村每年技术交易额占全国的四分之一以上，其中60％以上输出到北京以外的地区。
&爱国者&的创始人冯军也在其中。现在，人们还在津津乐道着他的故事：&每天，冯军扛着机箱、键盘，一个柜台接着一个柜台地送货，因为他有一句&加五块就卖&的口头禅，所以外号叫&冯五块&&。现在，冯军的公司有了1500名员工，爱国者MP3、机箱等产品做到了中国第一。当年很多笑他傻的小老板如今都成了他的代理商。熟悉中关村的人都知道，冯军的偶像是，对此冯军毫不讳言：&华旗前10年在学联想，柳传志是中关村的&教父&，也是华旗的&教父&。&
从柳传志到冯军，从联想到爱国者，的确存在着类似之处：从简单的一买一卖，到研发自己的产品、打造自己的品牌。他们所经历的，与中关村所经历的也有类似之处：从简单经营买与卖的电子一条街，到引领中国高技术产业发展的高端研发和产业园区。中关村书写了一个伟大的传奇。
这里的高科技产品改变着人们的生活
利用PC摄像头上网视频聊天，使用手机上的和弦音、MP3、拍照功能，触屏写字、发短信&&对于今天的人们来说，这些已经成为生活的一部分。这些给人们带来无限便利和乐趣的高科技产品的核心技术，绝大多数都来自中关村。从上个世纪80年代起，中关村一直是中国信息技术发展的发祥地和风向标。
1987年，方正集团的国产激光照排系统走向市场并迅速得以推广应用，在中国掀起了&淘汰铅与火，迎来光与电&的印刷技术革命。
1993年11月，我国第一台（联想）586电脑由联想集团推出。
1994年4月，中关村地区教育与科研示范网络工程进入，实现与Internet的TCP／IP连接，从而开通了Internet全功能服务。从此，中国被国际上正式承认为有互联网的国家。
1995年，中关村诞生了中国第一家互联网服务供应商&&瀛海威，从此，中国的普通百姓开始进入互联网。
1998年，中国首个大型分类查询搜索引擎搜狐横空出世，开启了中国互联网门户时代&&
进入新世纪，中关村更是诞生了越来越多的高科技产品以及出现新的服务形式，不仅让普通中国人真切感受到了信息技术的神奇魅力，更将中国人的生活带入了信息时代。
中星微电子的星光数字多媒体芯片，在同类产品中占据60％的国际市场份额；畅讯信通公司研制的核心路由器交换芯片，打破了跨国公司在该领域的垄断；联想、方正、三大品牌台式PC机的国内市场占有率达到40％以上，笔记本电脑达到25％以上；东方通占有国内中间件市场20％的份额，与IBM、BEA两大国际巨头三分天下；新浪、搜狐是中国领先的门户网站；百度是全球最大的中文搜索引擎；瑞星、江民、金山成为我国防病毒软件的三大品牌&&
自主创新是快速发展的强劲动力
日，在国家科学技术奖励大会上，&星光中国芯&系列数字多媒体芯片荣获国家科技进步一等奖。这一具有完全自主知识产权的重大科技成果，实现了多媒体数据驱动平行计算技术、可重构CPU架构技术、深亚微米超大规模芯片设计技术等七大核心技术突破，申请了近400项专利和专有技术，在国际上处于领先地位。
目前，中关村企业已先后获得12项国家科技进步奖一等奖。&低纯度钕稀土铁硼永磁合金&、联想&汉卡&、&联想ERSA486＼50微机及测试系统&、&北大方正电子出版系统&、SCDMA无线用户环路系统技术、汉王形变连笔手写识别方法与系统、非线性电视新闻综合网络系统、加速器辐射源移动式集装箱检查系统系列的研制及产业化，均处于世界领先水平。
在中关村上万家高新技术企业中，科兴并不算大，然而影响却是世界级的。2004年年底，科兴牵头研发的非典病毒灭活疫苗在全球率先通过临床试验。11个月后，科兴又与美国、英国、瑞士等同步研制成功人用禽流感疫苗，并获准进入临床试验。日，科兴和中国疾病预防控制中心成功完成人用禽流感疫苗二期临床研究。这种疫苗更像是社会&稳定剂&，告诉公众政府有能力保护人民的健康。2009年甲型H1N1流感病毒蔓延到世界各地，科兴公司再次积极投入。作为全国10家有资质生产流感疫苗的企业之一，目前科兴临床试验工作进展顺利，第一针接种及3天安全性观察结果初步显示疫苗具有良好的安全性。&生命科学是中国与发达国家差距最小的技术领域，只要创新步伐不停止，总有一天我们会后来居上。&科兴的创业团队如是自勉。
自主创新，是中关村快速发展的不竭动力。在中关村科技园区，活跃着三支创新大军，分别是：以联想、方正、中星微电子为代表的两万多家高新技术企业；以北京大学、清华大学为代表的40多所高等院校；以中国科学院、中国工程院为代表的130多家科研院所。目前，中关村承接的863项目占全国的四分之一，973项目占全国的三分之一。
2008年，中关村有两项重大技术入选当年&十大新闻&：曙光5000A、联想深腾7000跻身世界超级计算机前列。2008年11月,全球高性能计算机TOP500强排行榜发布，曙光公司的曙光5000A计算机以峰值速度230万亿次、Linpack值180万亿次的成绩，列世界超级计算机第二名。这一成绩展示了我国在高性能计算机领域的设计与制造能力，也使我国成为继美国之后、世界上第二个可以研发生产超百万亿次超级计算机的国家。
同年12月，联想集团成功研制出每秒实用性能超过百万亿次的高性能计算机深腾7000。深腾7000全球排名第19位，是世界上规模最大的一个结点无盘启动、对所有硬件部件统一管理和监控功能的机群系统，是国内第一个实用性能突破每秒百万亿次、实现了PB级别的三级结构海量存储的异构机群系统。 (本文来源：中国青年报 )
　　知名IT业人Keso今年2月中旬去了一趟南非。半个月后，他在自己的博客上以&图说南非&为题，贴出了12篇图文并茂的帖子。文章很快引来大量网友的点击。在他位于网易的博客上，12篇日志的最高阅读量达2万人，还不算他在donews、twitter以及其五季的博客点击量。据说有17000人订阅了他的博客。
　　操一口流利中文的南非小伙子Jeremy Goldkorn（金玉米）显然对这组数据很满意。这个在北京住了14年的&冒牌老外&拥有一个名为&单位&的博客类英文网站，每天向世界介绍中国发生的故事。当南非驻华大使馆希望在中国推广旅游事业时，他把keso推到了大使面前，于是成就了这起看似不经意的博客营销。
　　&传统媒体的影响力正在削弱，知名博客的影响力显然不能小看。&金玉米说，我建议他们用一种新的最合适的方式来营销，最后想到了名人博客。Keso之前，娱乐圈&第一博主&徐静蕾也在南非旅游局的安排下进行了游览，随后出版的《公开！老徐的南非英文书》高居畅销书排行榜不下。
　　金玉米在业混的时间不短，最近越来越多的人开始找他咨询网络营销的事情。这正是当下网络广告市场的写照。看起来利用互联网进行整合营销是个人人皆知的道理，但是这些公司利用互联网进行营销的真实情况又是怎样呢？数字营销有没有形成完整的行业守则？
　　SNS广告开发
　　近期的互联网创意营销经典案例，最值得说上一笔的还数VISA公司近期在传统媒体上播放了一则有趣且令人印象深刻的广告：一群人在不同地方欢快地跳着重复挥动手臂的奇怪舞蹈。
　　这一创意就是来自互联网上一个叫Matt的家伙。
　　Matt是加利福尼亚一家IT公司的工程师。他喜欢在吃饭走路的时候跳一种自己发明的的舞蹈。他每到一处旅游，都在当地有特色的建筑或地标前跳舞，并用手机拍下视频，在后期配乐剪辑后放到Youtube上。
　　在现实生活中，这种行为看起来很疯狂，但在互联网上Matt却受到了热烈追捧。很快一家美国口香糖公司赞助了Matt.他们做的事情很简单，就是支付Matt四处旅游的机票，而Matt要做的只是在短片的最后打上一个感谢Logo.最后这个创意被VISA公司采用，变成了人们在电视上看到的广告。
　　对于&企业为什么要进行&数字营销&&这个问题，答案看起来显而易见。
　　CNNIC的统计报告已经宣布，中国互联网网民至今超过3亿。而根据奥美公司的调研统计，年龄低于25岁的&数字移民&正在成为网民的主要力量&&这是VISA们创意成功的基础。
　　视频网站土豆网销售和策划副总裁王祥芸说，虽然电视在传播领域上仍然拥有优势，但以电脑为载体的新媒体营销，其特点和优势也日益明显。首先，网络具有很强互动性，其次透过现有技术平台，广告主可以非常方便地跟踪用户行为（比如广告被点击了多少次），第三个特别之处在于，网络可以向特定人群（比如某一区域或年龄段网民）进行灵活的广告投放和营销。
　　对广告主而言，电脑前面的年轻人的确是个不能忽视的市场，这句话看起来有些老生常谈，但是，怎么利用好互联网，在营销上并没有形成完整和成熟的理念。
　　&针对网络营销的主要开支还是网络广告。&宝洁公司媒体采购部一位内部人士说，基于他对年轻人的影响力，网络广告越来越多被公司所采纳。而对于SNS一类互动性较强的网络媒体，客户则一般青睐于在新产品上市或进行特定品牌活动时采用。
　　不容忽视的是，除了网络广告，更多的公司还愿意做软文或者花钱雇网络写手。这类写手在网上被称做&5毛党&，&发一个帖子给五毛钱&。&这是一种非常低级的营销方式，但却被很多公司采纳，原因在于操作简单价格便宜。&金玉米说。
　　对奥美公关数字化影响力亚太区总监 Crampton来说，&五毛党&的盛行并不是好消息。为了帮助客户进行网络营销，奥美成立了专门的&360度数字影响力&小组，并聘请在《国际先驱导报》和《纽约时报》拥有18年记者经验的著名博客人Thomas Crampton担任总监。
　　&互联网是个充满创意的地方，利用数字媒体进行整合营销的空间很大，但很多企业仍然没有意识到这点。& Thomas接受记者采访时说。
　　Thomas所在团队曾帮助新加坡《南华早报》中文网站做了一次成功的网络营销。这是一段布什会见国家主席胡锦涛的视频，通过巧妙的配音剪辑，政治人物成了陪衬，而《南华早报》独家快速的新闻报道形象却令人深刻。
　　网络营销：又美丽，又凶险
　　&要利用互联网！&尽管这个道理看起来非常浅显，但是对于很多公司来说，进行有创意的整合营销仍然很难决策。一是因为这种创意并不随手可得，需要一点点运气。另外就是因为网络内容和传播的特殊性往往意味着企业必须承担比以往更大的风险。
　　&意识到要利用互联网和真正有效利用它做营销是两码事。&奥美公关数字化影响力亚太区总监Thomas Crampton接受说，数字媒体营销的&水很深&，一不小心就会掉入陷阱。
　　香港一家著名五星级酒店&&朗豪酒店近日正面临这样的尴尬。他们精心策划的一组用于网络营销的视频恶评如潮，收到了适得其反的效果。
　　这组视频讲述了一个外国游客在香港的故事。大意是外国游客来到香港因嘈杂的集市和文化差异带来的不适应感而惊慌失措，当他穿过层层人海看到郎豪酒店的时候，终于松了一口气，露出会心的微笑。
　　视频采用了类似于恐怖片的拍摄手法，音乐惊悚，充满了夸张扭曲的表情。尽管因为题材新颖博取了不少点击量，但却招致了网友特别是香港地区网民的一致声讨。&其实这是一家很好的酒店，但是他在宣传自己的时候丑化了自己所在的城市。&Thomas说，朗豪犯了一个致命错误。
　　最终，朗豪的这起网络营销，以该酒店总经理不得不站出来向香港市民道歉的场面而宣告失败收场。这一案例证明，利用数字媒体进行整合营销并不是越有创意越好，也有一些必须遵从的信条。
　　&没有一个解决方案是完美的，你必须清楚地知道自己要什么。&土豆网副总裁王祥芸说，此外一个成功的整合营销解决方案还必须包含有创意的手法。
　　Thomas则认为，无论是何种渠道，必须明确自己的战略定位，也就是说想要传达的信息必须和品牌是一致的。其次是必须要让网民觉得有价值。这种价值有较高信任度，或者有趣，或者实用。而另外的要点则是企业必须学会倾听网民的心声，以及保持诚实。
　　而这正是让金玉米感到纠结的地方。想成就一番事业的他曾经认为，帮助企业进行网络营销，企业盈利就是最终目标，但是他后来发现，自己无法摆脱互联网面临的更为复杂的&道德拷问&。
　　&并不是所有人、所有企业或产品都适合利用互联网营销，如果一个企业本身不够诚信或者产品有问题，我是不是帮它来&欺骗&网民？&
　　&网民是很有智慧的，因此无论营销手法多高明，如果企业本身的产品不够好，或者服务不够好，进行网络营销都是有风险的。&金玉米说。
&现在全国有3000家经济型酒店，成熟的店长才1000个左右，其余2000个是近两年才冒出来的。&经济型酒店网CEO胡升阳担忧地说，&培训没有跟上扩张的速度&。
经济型酒店的扩张模型是以开新店为核心，胡升阳认为，店长的供给不足，总部的管理人员对迅速膨胀的分店体系也开始力不从心，这个时候管理真空就会出现。
但是，经济型酒店的扩张速度，并没有因此慢下来。据了解，各家经济型酒店今年的发展目标，仍然在100家以上。如家的开店计划是150家；7天是再开150-170家；汉庭的目标是100家；格林豪泰则在8月8日就同时开了6家店&&这意味着，大部分的经济型酒店，到年底每个将拥有300-400家左右的分店。而这个时候，还能依赖总部直管吗？
如果发展到二三千家店都由总部直接管理，压力会很大。这个时候，经济型酒店就开始做架构上的调整，例如中间增设一层管理团队，抑或通过民意选出的&执政官&来协调区域的问题。
经济型酒店之所以会遇上&成长的烦恼&，是因为随着店数的增加，总部受资源和精力所限，&凡事都管&会显得很疲惫。这个时候门店店长的权力可能会被过度放大，总部也疏于指导，区域经理则有可能监督过度，忽视人员的长效培养，注重短期利益。这都是成长转型中的痛苦。
在大多数的经济型酒店，最开始只有两级结构，即总部与基层：总部传达指令，分店执行。无论是直营还是加盟店，由于管理团队基本是由总部所派，在执行上能实施到位。
&管理60个店长是最合适的，超过就难控制了。&胡升阳认为60家店是总部直管的一个比较合适的界限。但如果发展到二三千家都由总部来管理时，压力会变得很大。
如家CEO孙坚也表示：&一个是人员上的管理跨度不够，第二是地域上的管理跨度不够。&这些都是阻碍总部直管分店的因素，管理效率也相应受到影响。
对如家而言，&我们在150家店的时候还是直接管理，到200家的时候来做一些分层&。因此，如家在发展到差不多200家酒店的时候，在10个城市分别设立了总经理。不过，&这个总经理其实没有管理功能的，更多是监督功能。&目的是为了弥补管理跨度过大，而忽视了某些地区的需求。
而当如家的分店扩张到600家的时候，孙坚进而做了两个工作：一个是在每15家店的范围上增设一个资深店长。到了每50家店的层面，如家再加设一层区域管理团队，这个团队负责区域的销售、运营、人事、培训等。
对如家而言，目的是希望在一定的半径内，分店能得到有效的关注。不然，分店与总部之间，有可能因为沟通不当产生信息鸿沟。
在如家的发展当中，孙坚也留意到了一个现象。&有一个员工，他说我在酒店(分店)的时候，觉得总部的人都是无所事事，不知道他们在干什么。&但是，后来这位员工到了总部之后，再去看分店，又会发现两者的差异。孙坚的感受是，每个平台都有不同的职能，不能相互对立，&当对立以后，他的交流，他的服务，他的支持都已经变味了&。
实际上，随着管理边界的拉长，总部和分店之间的误解也在增加。特别是到达二三千家店规模的时候。而如家的做法是通过增设管理团队来协调，而如家的总部，定位也转变为&服务咨询中心&。
胡升阳也同意这样一种设置，即分店数量增加到一定时候，&必须要出现一个区域性的管理公司来行使管理职能&。
不过，格林豪泰CEO徐曙光则有些担心层级过多会导致信息失真。因此，他认同的方式是总部的集权，即&中央集权制&。&我们的管理模式一切都强调发挥总部的管理协调能力，结合下面我们分层式，分区域，还有多店的管理。&
在格林豪泰里，各分店也会设置相应的人事、财务，店长既向总部的运营部汇报，分店的人事和财务也要各自向总部的相应部门汇报。
不过，虽然强调集中管理，但在总部与分店之间，格林豪泰也划分了八大块区域，同时设置区域经理。
&每个区域经理下面可以有副的助手，可以有质监员，培训员，然后有一个财务专员还有一个工程专员来协调这个区域。&此外，本地化的活动也一般由区域经理和总部市场部共同协调。
可以看到的是，随着分店数量的增加，这些酒店都在做&加法&。在原有的两级结构上增加管理层级。不过，也有其他的品牌，坚持原有的路线。
例如7天酒店的做法。7天的分店，则把人事和财务都收到总部统一处理，以支持中心的形式出现。分店的权力主要集中在店长身上，并不设立分公司和区域管理部门。在7天的组织架构里，中间虽然不设有具体职能的部门，但会辅以店长自己选举的&执政官&来协调区域的发展。其CEO认为，要给分店店长更多的权利，才能激发基层的积极性。
选择正确的人做正确的事，并给予他管理上的授权，既能保证分店有充分的自主权，也能约束店长的权力，使其不会过度。
可以看到的是，经济型酒店的管理者都认同发挥基层自主能动性的重要性。孙坚的观点是，&作为一个总部，只有中央管理层的功能越来越淡化，这样才能保持一个组织的有效运营。&
但是，给分店放权的同时，不少经济型酒店也都面临这样一些问题：店长忽略了培养新人，更愿意亲力亲为；区域管理层则过度监督，尚未形成引导风格。
就孙坚的感受而言，&门店经理的执行力很强，所以变为区域经理后，也很喜欢监督下面。要让他们从执行变为思考。&不过，他也知道这种现象只能通过机制来调节。毕竟&当一个人的职业生涯从基层往上走的时候，他的思维方式需要从执行面逐步转向思考面，这个过程很难&。
许多事情知易行难，如何选择合适的对象进行授权，使其在高度认同公司文化的基础上做好事情，这种尺度的把握并不容易。
因此，在如家内部，较为强调的是授权的机制。孙坚谈到，&给他管理上的授权，抱着一种信任的态度去使用干部，从管理的角度来说你的效率会增加，另外从人才的成长的角度来说，其实是在培养人。&
不过，孙坚认为给予基层自主权的空间应该按&二八&的比例去考量，即&八&是要严格按照企业的标准化，因为&这是连锁企业的生命&，&二&才是属于这些分店的管理者的自由度。
而一些企业对于&二&的理解也有差别。格林豪泰CEO徐曙光表示，关于酒店的定价问题，&严格的来讲我们的总部只给原则，不给具体的价格(标准)&。徐曙光认为对分店的管理应该是基于原则之上，即&说这个酒店(的房间价格)具体应该是销售200元，还是280元，这个我们不介入，只是介入这个原则。你要考虑影响的因素有哪些，(包括)当地市场的情况。&
徐曙光认为，企业只需制定好原则，其余都可以放权。&原则可以理解为我做事情的一个方式方法，这个范围可以很大，不是限制他具体量化、执行到哪一个范围，而是说你只要是对公司，对我们的员工有意义的事情，可以随意做，没有范围。&
不过，虽然总部愿意放权，但是，并不是每个分店的店长都愿意配合总部的原则去执行，因为经济型酒店还有加盟模式，合作的效果取决于业主的心态。&有一位业主总共有5家店，包括了汉庭、锦江之星等五个品牌，&胡升阳举例说，&你说这个业主是不是不太可能听任何一个品牌的。业主的心态不好，管理起来也会有阻力。&
如今，包括如家、汉庭、格林豪泰等，为了在扩张中解决资金需求，会有部分的加盟店。今年第二季度，如家酒店新开设了25家酒店，包括15家租赁经营酒店和10家酒店，锦江之星行政副总裁俞萌也对媒体表示，计划在今年将加盟店的比例提高到50％。
因此，追求开店速度的同时，不精于管理和挑选人才，可能会就此埋下病根。如胡升阳担心的，店长的储备基础跟不上新店开张的速度。而且更多加盟店的加入，如果合作的业主选择不当，对经济型酒店原有的，也会有一定冲击。
胡升阳较为认可7天选店长的做法。&七天选择加盟店业主的时候，首先像风投一样看人，判断他想加盟的意图是怎样的。如果这个人是抱着先加盟你，学你的管理经验来的。哪怕交给你再多的钱也不行。不能让品牌受到伤害。7天在这一块相对比较严格。&
可见，在挑选到合适的人后，授权与放权都能变得较好控制。
继续快跑？
短短几年，经济型酒店已经成为一个竞争激烈的行业。但关注扩张速度的同时，无疑也要停下脚步进入&中场休息&，看清原有的组织架构能否支撑高速的发展，信息失真等问题是否存在，这些才是给企业的生命力注入源源动力的关键所在。
对于酒店行业面临的情况，星程酒店总经理刘家骏表示，&第一个季度全国酒店的出租率下降了17％。&为了谨慎起见，星程签约的酒店不过50家，管理人员也只有20余人左右。
作为携程旗下的酒店联盟品牌，星程不把自己纳入经济型酒店的范围，但刘家骏谈到，&快速扩展是可遇不可求的，&星程要先把品质做好，避免&像连锁型酒店那样，谈一家走(掉)一家&。
胡升阳也表示，经济危机并没有像人们预期那样给这个行业带来很大的机会，但业内竞争已经变得愈加激烈。
不过，如家刚发布的今年第二季度财报也给了行业信心：其营业收入比去年同期增长了43.3％，酒店入住率为92.4％，净利润超过1亿元人民币。孙坚表示&我们的业务已经进入了一个稳定和逐步恢复的阶段&。
这些利好也许给市场打了剂强心针。但毕竟现在的如家具备了规模效应，市场占有率与品牌成熟度都走在行业的前面。所以，对于更多的经济型酒店来说，关注扩张速度的同时，无疑也要停下脚步进入&中场休息&，看清原有的组织架构能否支撑高速的发展，信息失真等问题是否存在，这些才是给企业的生命力注入源源动力的关键所在。
信息失真与管理效率低下，是一度担心的问题。特别是他执掌的经济型酒店7天开始一路&小跑&，门店的数量呈几何式扩张的时候，这种担忧随着公司管理模式的局限开始升级。
30家分店是7天梳理管理模式的开始。2006年底，郑南雁召集高管们反思公司的管理思路&&原有的&自上而下&的指令式传递，虽然能保证总部的强势地位，但随着门店的增加，这种优势正在变为劣势。
开会过后，管理层得出的结论是以新的管理理念，即&放羊式&的管理理念替代原有的思路，用&放羊机制&赋予分店店长更大的自主权，&不用凡事都等待总部的指令&。与此同时，借助一直以来投入颇大的IT系统来优化管理流程，建设基于IT系统的分支运营体系，&保证了企业通过信息共享而不是靠控制和命令做出反应&。
&论&拧毛巾&的能力，我们可能没别人强，因为成本管理里有规模效应的因素，我们的开店数还不及其他公司。&但郑南雁认为，经过管理架构调整后，7天的整个信息传递能变得更快捷，而且形成&自下而上&的传动。
2009年，7天的分店规模已近300家，总部参与运营管理的人数依然保持在350人左右，在郑南雁看来，调整取得了效果，因为&300家店与100家店需要的管理人员一样&，这意味着&管理的成本得到了有效的控制&。
放羊：&不管&的效率
7天总结的&放羊理论&，缘于这么个前提：假设牧羊人和羊的目标都是一致的，即要让羊吃得饱一点。所以羊会自动向水草茂盛的地方走，而牧羊人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一个牧羊人就可以同时放上千只羊。因此，&只要牧羊人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低。&
郑南雁看来，很多公司都是在强化总部的权力。这种传统的管理理念，虽然使得总部较为强势，权力也高度集中，但如果不能&抓大放小&，无疑提高了管理成本，消耗了管理层的精力。于是，从2007年初，公司开始做整个管理架构的调整。
学计算机出身的郑南雁，非常强调&技术的进步与人的进步&。他理想中的管理模式，是借助IT系统的力量，使总部和分店的管理趋于扁平化。&中间的节点越多越容易犯错&，因此，尽量减少管理的层级，并且不断削弱总部&硬性&管理的职能，而转化为支持的职能，也许能使整个团队在分店规模迅速膨胀的同时，依然能举重若轻。
在具体的实施当中，&首先要改的，是人的思想，&郑南雁表示，这也是较难的一关。如果在放权的同时，店长如果只是一昧地接收指令，显然是在被动地工作。&我们比较强调人的能动性&。
与此同时，公司的绩效考核也在发生变化。在此之前，七天最初的考核，是根据单店的开房率和利润率来评价店长的工作。因为经济型酒店的模式，是在建好一套标准化体系后，迅速复制到各家分店，而各分店的销售业绩则是公司的盈利来源。
但是，要实行&放&的文化，要首先保证分店(店长和员工)的利益和公司的整体利益一致，如果店长只是盯着本店的收入，就不能发挥协作精神，不利于各分店的合作。所以，7天现在的绩效考核不是给每个店以独立的目标和利润指标，而是要看给它能够给7天整个网络带来多少贡献，例如说，这家分店的客人如果要住到其他分店去，管理的店长必须保证这种转店渠道的畅通，而不是只以是否对自己的分店带来收入为最终目标，这样对7天的会员制营销才能带来实际的帮助。
所以说，&放养&制度实施后，店长的单店作战意识就要转换为团队精神，围绕一个相同的方向去努力。而总部尽可能给予店长相当的自主权，&有些决定甚至不需要向总部报备，&郑南雁如此表示。
不过，放权和收权的尺度，是需要定下原则的，只有分工相对清晰之后，才能更好地界定双方的权责。
因此，在此期间，7天也在梳理总部和分店在职能上的分工。据介绍，7天的总部会给予分店店长&四线&支持(见图)，包括收益支持中心、销售支持中心、人事支持中心和服务支持中心。&单个的店长要对这四线来负责，&郑南雁表示，&而总部除了提供相应的支持，还有&三线&监管的作用，主要包括品质和安全管理、财务稽核与的监管。&
对于这种梳理，郑南雁表示，&店长的积极性会相应增加，管理成本也会下降。&
启用&执政官&
可以看到的是，7天的做法与如家、格林豪泰&做加法&的管理模式不同，前者并没有在总部和分店中间架设一层区域管理机构。郑南雁的解释是7天的IT系统已经能支撑这样的层级安排，因此，&7天的管理结构是扁平的，没有采取城市分区管理。对店长的管理是按业务线、而不是按区域来管理。&
对于这种管理模式，中国经济型酒店网CEO胡升阳表示，一个管理体系是要靠技术来支撑的，&7天一开始就在IT系统上投入比较大，按照原有的设计，他们的管理架构在300家到500家之间的话，就不用做太大的调整。而别的经济型酒店当时没设计好，所以现在需要根据规模的不同进行优化和改造。&
据了解，基于统一的IT系统平台，7天由此架构起了各个分支运营体系，包括店务质量控制、开发评估推进、财务流动管理、工程采购、体系等，即消费者在进行搜索、预订、确认、支付、评价等一系列行为时，7天就可自主地调动每个运营体系的活动。
但是，在依靠一套IT体系的管理的同时，总部和分店的中间，还需要建设一条便捷的通道，保证各家分店的意见和需求，能快速传达上去。
7天的做法是在成熟的区域增设&执政官&。据介绍，执政官由区域内的某位店长兼任，通过区域内全体店长选举产生，有一定任期，可连选连任。执政官是区域的业务的最高负责人，不需要向总部汇报。执政官的主要负责提升区域业绩、组织协调区域店长及财务、绩效考核等相关工作。
&执政官起到的是一种协调的作用，&郑南雁表示，&他不能直管店长，只是一个协调领头人。&
7天内部，郑南雁&不管&的管理思路，影响着这家公司在管理职能上的设置。据了解，7天自创的做法，不仅包括选出执政官来担任区域协调人，还在内部选出&九大立委&，即由9个店长组成的&立法会&，对公司治理结构中的重要决策，具有审议权。这9位店长，每个月必须开一次内部会议，讨论各分店制度的合理性以及是否需要改进，并反馈给其他店长。
郑南雁并不讳言，&公司的管理较为混乱的是在开了100家分店之前。但之后整个结构在调整，可以看到客户的投诉在减少，客户的体验在增加。&
郑南雁把这些改变归结为管理模式的变化：&我们&管&的思维方式不一样，更多的是一种监管的作用。对于总部，我们不断地缩窄，甚至限制总部的权力，而对于分店，则是不断地放权，我相信这样的管理架构，能使整个系统运营得更加快捷，管理成本也会随之降低。&
　　周传忠这几天一直疲于应对媒体的采访，这位中科院国有资产经营有限责任公司的新闻发言人怎么也没有想到在北京产权交易所挂牌转让联想控股的29％股权会引来如此轩然大波。
　　8月13日，周传忠接受《华夏时报》采访时表示，一些媒体将这次股权转让事件与联想集团的困境联系在一起，成为中科院&卖血救子&的版本广泛流传，自己不得不发布澄清公告，并不断地向媒体记者解释。
　　北京产权交易所信息部副主任帅晓姗博士告诉记者，中科院转让联想控股的股权按照正常的程序挂牌20天，如果有购买意向的企业比较多，由买家决定是否采取竞拍的形式决定股权的归属，交易所只是一个信息沟通和交易的平台。
　　中国史的奇迹：从20万元到61亿元
　　1984年，中科院投资20万元支持联想控股创始人柳传志的创业梦想，如今，联想成为中国领先的IT企业。这次联想控股29％的股权挂牌价就27.55亿元，中科院拥有联想控股65％的股权，按照这个价格，中科院剩下的36％的股权价值高达34.2亿元，中科院在联想控股的股权价值高达61.75亿元。
　　从20万元到61.75亿元，25年的时间，中科院的投资增值30875倍，创造中国投资史上的奇迹。根据公开资料显示，联想控股旗下拥有联想集团、神州数码、、中科智地和等5家公司，涉足IT、房地产和投资三个领域，其中，联想集团成为全国领先的IT企业，是中国IT产业最成功的。
　　眼下，联想集团遭遇有史以来最严重的困难，创始人柳传志不得不重出江湖掌舵联想集团，中科院为何选择这个时候套现联想控股的股权呢？
　　&联想控股是多元化还是坚持IT主业领域投资内部一直存在争论，显然，这次多元化投资策略占到了上风，联想控股在IT领域的投资已经摸到天花板，下一步可能还是要加强对房地产、能源和金融领域的投资。&
　　一位接近联想控股的人士这样说，这需要引入拥有丰富资源和经验的战略合作伙伴，带领联想控股在这些新领域进行多元化的投资，并获得成功。
　　从这次股权挂牌转让的条件就可以看出端倪，中科院要求，受让方实缴注册不低于40亿元，2008年度资产总额不低于人民币350亿元，净资产不低于100亿元，近三年平均净利润要超过8亿元，主营业务范围应包括金融、能源和房地产三个领域，在上述三个领域的直接投资额不低于20亿元，且至少在一个领域须有控股的上市公司。
　　国资股权改革大限临近
　　而在周传忠看来，这是中科院最平常不过的一次股权转让。&中科院要转让的股权涉及院、所两级所办的企业500多家，这是中科院国资股权社会化改革战略的一部分，联想控股是中科院计算所办的企业，后来归院里主管，联想控股是知名企业，股权转让最容易引起大家的关注。&周传忠说。
　　那么，中科院到底在做一个什么样的国资整合计划呢？
　　据记者了解，中科院这次国有资产战略整合从2004年至今已经历时6年，2010年是企业社会化改革的最后期限，联想控股的股权转让就是在这一背景下发生的。
　　&当时，中科院提出了在2010年之前将所属企业股权降低到35％的目标。&周传忠接受本报记者采访时说，&企业社会化改革的关键是股权社会化，这不是简单出让股权，而是要促进企业规模发展，选择适合的合作伙伴，积极引入包括国际资本、民营资本在内的社会优良资本，完善公司治理结构，提高核心竞争力，给股东带来更好的回报。&
　　根据《中科院关于加快院、所投资企业社会化改革的决定》，从2005年起，已存续5年及以上的院、所投资企业，原则上，2010年前院、所持股比例降至50％以下；对于已连续3年及以上亏损且扭亏无望或资不抵债的院、所投资企业，按规范程序向股东会提出出让所持全部股权或者解散企业。
　　这项决定中还针对国有股权社会化改革制定了相应的惩罚措施。自2007年起，中科院将收取研究所持股50％以上企业上缴研究所利润的30％；对2010年仍未完成改革的企业，中科院将收取其上缴研究所的全部利润；而对于在此期间完成改革的企业，中科院将进行必要的审计，确属合法合规的，即时停止收取其上缴研究所的利润。
　　这项措施提高了研究所的积极性。到2005年底，中科院70个研究所的463家投资企业中，持股比例小于35％的企业已占企业总数的43.4％.去国有化是筹措资金还是暗箱操作？业内分析人士称，尽管国有股转让经过正常程序的评估溢价转让，但大规模减持国有股背后仍然有很多疑问。
　　在周传忠看来，中科院作为中国顶尖的科研机构，由于缺乏资金和市场管理经验，每年有很多优秀技术成果没有很好地转化，急需优势的社会资源参与。股权社会化的另一个目标就是中科院通过国资股权社会化改革可以筹集数百亿资金，加速科技成果的转化，形成良性循环，二十年之后能够再投资孵化出一个联想。
　　【讯】8月14日下午消息，南昌新世纪创业有限责任公司董事长竺力波、晶能光电（江西）有限公司常务副总裁做客网易科技与创业邦联合举办的 2009系列访谈&&&投资的背后&第三期：《创投助力南昌LED产业链》，共同探讨风险投资尤其是内陆城市风险投资和创业、LED产业发展等话题。
　　竺力波介绍了作为内陆城市的南昌在创业投资方面的发展，通过政府主导投资的新世纪创投公司，致力于在南昌塑造这样的三个平台：一是着力为地方创业企业搭建投融资平台；二是搭建市场链接平台；第三是搭建信息沟通、培训服务的平台。服务对象主要是本地的创业企业。
　　晶能光电的回忆了企业获得的历程，他讲到作为初创阶段、技术还未完全成熟的企业，晶能光电一路走来很不容易，&在2005年，金沙江的合伙人以及他们请的专家来了江西50次以上，差不多一周来一次，进行非常详细的调研。&而当资金问题不迫切的时候，晶能光电更关注创投公司所带来的附加值，比如人脉、等，这个附加值往往更重要。
　　以下是访谈实录：
　　嘉宾：
　　竺力波 南昌新世纪创业投资有限责任公司董事长
　　王 敏 晶能光电（江西）有限公司常务副总裁
　　主持人：任健（创业邦）、卢旭成（网易科技）
　　网易科技：网易科技的各位网友，大家中午好！我是网易科技的主持人，非常欢迎大家收看今天的网易科技直播访谈间。
　　任健：各位网友大家中午好，我是任健，创业邦传媒的执行出版人。
　　网易科技：今天网易科技非常样幸请到了南昌新世纪创业投资有限责任公司董事长竺力波先生。
　　竺力波：网友朋友们好！
　　网易科技：晶能光电有限公司常务副总裁王敏先生。
　　王敏：各位网友大家好！
政府主导 推进内陆城市创业投资发展
网易科技：刚才两位都给科技的网友们打过招呼了，下面开始今天的访谈，首先问一下竺总，南昌作为内陆城市，目前的高新产业以及投资发展业的情况如何？
竺力波：南昌是江西省的省会城市，也是江西省最大的工业城市，我们新中国的第一架飞机、第一辆摩托车、第一枚海防导弹都是在这里诞生的，南昌毗邻三个经济区&&珠三角经济区、长三角经济区和东南经济区的中枢。改革开放以来，南昌的经济飞速发展，形成了汽车制造、飞机制造、冶金、机电、纺织、化工、医药等现代化的工业体系，特别是近几年以大飞机制造、半导体发光二极管、光伏产业和生物制药为代表的新兴高科技产业已经具备了一定规模和水平，形成了五大支柱产业和十大产品基地。南昌有国家级开发区两个、省级以上工业区八个、规模以上企业近七百家。去年年末南昌总人口是491.31万，08年GDP是166.08亿元，财政总收入是230亿元，进入09年以来，南昌市的金融产业也蓬勃发展，截止到09年6月份，南昌市目前有金融机构100余家，其中银行17家、保险公司28家、地方证券机构2家、担保公司44家、创业投资公司4家。
南昌市对资本市场的发展也是非常重视的，去年我们确定了18家临上市企业，目前这18家企业的改制上市工作都已启动。06年以来，南昌市的创业投资也渐入佳境，集团、、、软银赛富等国内外知名风投纷纷落户南昌。截至到现在，风投总投资已经超过了6.3亿美金，出现了一批如晶能光电等受风投公司青睐的企业。南昌市政府高度重视创投业，在06年九届四次全会上就提出了&创业富民、创新发展&的战略，成立了南昌新世纪投资公司、南昌中科创业投资基金、金沙江联合创业投资企业等，今年我们市政府还准备举办创新中国DEMO CHINA 2009南昌活动。
总体而言，南昌市委市政府对高科技企业的发展有自己的想法和思路，通过这一系列的工作，也将极大促进南昌市高新技术企业的发展。
网易科技：您刚才谈到了新世纪创投的情况，作为新世纪创投的董事长，请您详细谈一下新世纪创投筹建的整个过程和成立的背景。
竺力波：我刚才讲了，06年时我们市委九届四次全会就提出了&创业富民、创新发展&的战略，为了使战略更好落实，在08年4月份我们市委市政府专门召开了一个会，决定成立南昌新世纪创业投资公司，成立这个公司的主要考虑是集中地方的有限财力支持市里的重大科技产业化项目，同时转变政府资金的投入方式，支持地区企业的上市工作。从这几个角度考虑，市政府从有限的财力里拿出了三个亿的资金组建了南昌新世纪创业投资公司。
南昌新世纪创投全资国有，公司董事会主要由国资委、开发区组成，实行&政府主导、多元参与、专业经营、市场化运作&的原则，同时也可以吸收社会资本的参股，实现公司股权的多元化。作为政府主导的创业投资公司新世纪创投，政府明确给它了三个任务：致力于支持地方重点重大产业化项目、引导社会创业投资，第三个任务就是支持地方的科技型、高成长型企业的发展。
同时，新世纪创投也努力塑造三个平台：一是着力为地方创业企业搭建投融资平台；二是搭建资本市场链接平台；第三是搭建信息沟通、培训服务的平台。服务对象主要是我们地方的创业企业。
南昌新世纪创投从今年2月8日成立，目前已经运作了半年，公司目前主要做了这些工作，向各位网友介绍一下：
一是组建了南昌创投有限责任公司，这是一个公司治理的基金，委托深圳中国招商管理公司管理的，新世纪创投控股，规模一个亿，这个公司也是江西省第一家基金型的创业投资公司。在5月27日，南昌市新世纪创投投入了一个亿资金与外商独资的金沙江创投三期基金和苏州工业园区共同发起了一个&金沙江联合创业投资企业&，这是一个非法人制的中外合作经营公司，首期规模四个亿，基金设立主要是为了南昌市LED产业园的建设。
任健：作为创业邦的主持人，非常感谢作为江西省最大的国有创投企业对南昌创业的推动；第二，非常感谢您对创业邦做的DEMO CHINA 2009赛季的大力支持，我想问一下，组织的情况如何？当地企业如何看待创业、创新这件事情？
竺力波：我们公司成立的时间不长，活动对我们公司来说意义非常重大，首先我们是一个政府主导的公司，怎样给地方创业企业营造一个良好的投资氛围，如何引导地方投资企业与风险资本市场对接？这本身是我们作为政府公司的职责。刚才讲了，我们有三大功能，这些功能都是围绕怎样服务地方创业投资企业发展、营造创新创业氛围（的角度展开工作的），从这个角度来讲，我们公司责无旁贷。其次，通过这些活动也实现了我们公司与国内风险投资主流市场的对接，在开展活动的过程中我们和国内的风险投资商进行交流合作，对于我们公司未来的发展也可以起到非常好的推动作用。
任健：与您交谈的过程中我得知，对于南昌新世纪来说，希望通过DEMO CHINA 2009南昌赛季作为你们整体工作的起点，听您说要通过这个活动搭建三个平台全面地为南昌市的创新企业展开服务，对于这三个平台您是怎样理解的？
竺力波：刚才我讲了三个平台的功能，这是我们努力的方向，首先是（成为）地方创业企业投融资服务的平台，因为我们本身也是一个公司，直接进行创业投资，但政府的资金毕竟有限，政府的资金都是从纳税人身上挣来的，我们并不是与民争利，而是要发挥政府资金的引导作用，这是我们的特点，区别于一般商业化的创业投资。从这个角度来说，我们要发挥公司有限的资金来更好地为地方创业企业服务，这就需要外来社会资本的投入，也就需要我们和外面的公司进行广泛地合作，获取他们在各方面的支持，通过这样的活动就能够实现我们这些考虑。
50多次尽职调查 金沙江投资晶能光电
任健：下面我想跟网友分享一个轻松又严肃的故事，是企业和投资人之间来来往往五六年的一个非常好玩的故事。我们从Google等很多搜索上都可以看到，江西晶能光电和金沙江有很多点击率，但事件的背后推手迟迟没有跟大家做深度接触，我们经常看到主角都是江老师（音），今天现场请来的王敏博士其实是整个事件的幕后推手。我想问一下王博士，从很早开始您和江老师做晶能光电的事情，前期经历了五年时间，你们接触了很多跟这个项目有关的产业链的企业，最后锁定跟金沙江创投谈，据我所知，他们在2005年就对这个项目做了50多次尽职调查，我想请您讲讲这其中辛酸的故事。
王敏：江西南昌在LED产业方面具有深厚的产业技术积淀，中国最早的四个半导体基地之一就是南昌，江教授是南昌大学教育部发光材料工程中心的主任，从1994年就开始做LED方面的研发，在2000年时在蓝宝石方面的技术就已经成熟了，当时我和江老师一起寻找投资方。那时见了形形色色的投资方，有浙江的民营企业家、江西本地的民营企业家，也有江西官方的投资公司，同时我们还找了银行，凡是当时我们认为可能拿到钱的地方都联系过了，但因为江老师当时的技术还是实验室的技术，前景非常好，但还有相当的风险，在风险之前，大多数企业家、都退却了，当时金沙江创投还在筹备阶段，因为一个偶然的机会，我们和金沙江的合伙人之一谈到了这个项目，他们对这个项目比较感兴趣。
同时，金沙江的另一个创始人也从国家信息产业部知道了江西有一个很有名的LED方面的科学家，也就是江教授，信息一融合，金沙江就决定对这个项目进行跟踪，从2001年开始，潘晓峰先生来到了南昌江老师的实验室，那是一个非常旧、设备缺乏的实验室，按照潘晓峰的说法，就是&一个黑乎乎的地方、几台破设备&，但用这样的条件做出了那么好的成果。当时潘晓峰感到不可思议，也认定我们这个技术团队是非常有战斗力的，因为这点而坚定了（信心），每年都会来一两次关注我们的进展。一直到2004年，江老师的课题组在一条新的LED路线上有了突破，金沙江开始紧锣密鼓地进行尽职调查，就像刚才讲的，在2005年，金沙江的合伙人以及他们请的专家来了江西50次以上，差不多一周来一次，进行非常详细的调研。金沙江请的专家中有很多是非常专业的，他们在问到一些技术上的问题时，问得江老师都不敢回答，如果再问下去可能技术就会泄密，但不回答清楚又不行。对于风险投资来讲，没有把握就不敢投资，中间曾经有过很多次谈不下去的情况，后来有投资商对于我们团队的高度信任，克服了很多波折和坎坷，最后谈成了。
任健：我一直在思考一个问题，百思不得其解，所以想在这里问您，很多VC对于您和江老师做的项目是既喜欢但又害怕，怎么讲呢？喜欢是因为这个项目确实好，未来它的发展可以预期，但大家害怕这个项目太早期了，需求的资金量又很大，（VC）需要对这个专业非常懂、专业知识非常强，还要有一种博弈的心态，很多VC都希望是财务型投资，投资进去之后开开董事会、做做投行业务就能上市，而这个项目需要资本和技术有非常好的融合，第二也需要他们为你们提供增值服务。我想问一下，在&蜜月期&之后，你们和投资人的共同发展是怎样的过程？能不能给大家讲一下？
王敏：风险投资也有很多类型，有些投资商偏好早期，有些偏好后期，金沙江是一个更关注早期项目的风险投资公司，关注早期项目的风险投资需要冒更大的风险，要有冒险精神。而金沙江的合伙人都是企业家出身，他们对于企业的把握和技术的把握有自己独到的眼光，而且他们请到的专家也确实是非常专业的，我认为他们也是在他们认为风险可控的情况下进行投资的。
至于说到附加价值，今天我确实要说，对于我们这样的企业来讲，刚开始可能会缺钱，但到了后来，资金对我们来讲已经不是最重要的了。对于风险投资来讲，我们更看重的是它给我们带来的附加价值，比如人脉方面的，虽然我们的创业团队很强，但世界很大、技术很多，不可能每一项技术都由我们自己开发。国外有一些非常有名的专家，我们很想请他们加盟，但限于我们的经历和视野，请他们是比较难的。曾经有一位科学家，我们公司多次去请但都请不到，后来金沙江的吴总每次去美国都会去拜访这位科学家，再没有时间也会请他吃个早餐。而且中国在国外的这些科学家有一个特点，基本都是&妻管严型&，能不能回国，妻子这一票是非常重要的，金沙江的吴总就请他们的夫人、小孩一起吃饭，让她们对这件事情进行支持。创投为投资企业所带来的附加价值是非常大的。我想说的是，对于一些高科技企业来讲，创业投资可能是最好的融资形式。
打造100亿LED产业基地 政府创投企业共同努力
任健：表面上来看，这次融资是一个简单的行为，但在南昌相当于是点燃了一把LED之火，从政府的角度，对于LED产业也是大力支持，包括竺总在内的很多公司都对产业倾注了很大的力量，江西未来要打造100亿的LED产业基地，从您的角度看来，投资蓝图是怎样的？
竺力波：南昌在LED方面是有积淀的，江老师的这个技术确实是世界级的技术，刚开始我们省里对产业的重视程度不能和现在相比，现在整个江西省政府和南昌市政府对LED产业都是非常重视的，将它当成未来的千亿进行进行培育。这里面的一个重要原因要得益于金沙江、凯雷等风投介入晶能光电之后带来的扩大效应，现在在政府的引导之下，金沙江愿意把它在其他地方投资的产业和未来投资产业的生产基地放在一个有激情的地方，南昌确实是非常合适的，政府对于土地、税收等各方面都给予了很多支持、出台了很多优惠政策。
另一方面，现在金沙江已经把LED产业当作了它的重要投资方向，产业集中，再加上晶能光电作为上游龙头企业的吸引力，把这些集中在一起打造金沙江产业园。金沙江的投资以及他们带动的投资预计将会达到100亿，而且我们也希望通过吸引其他配套产业，达到100亿的投资。我们的计划是金沙江LED产业园能吸引到200亿投资，每年有三到四个优秀企业落户，甚至我们也想吸引一些国外的大企业进入产业园区，把晶能光电等LED产业做大、把产业联盟做大，把这条技术路线真正做成世界级的技术产业联盟。
网易科技：刚才我们听王总谈了很多海内外风投对他们的支持，我知道新世纪创投成立的初衷就是要推动南昌整个LED产业的发展，从您的角度来看，作为本土创投，您又是怎样服务和推动整个产业发展的？
竺力波：刚才我讲了，我们市委市政府成立南昌新世纪创投公司很重要的一个考虑就是要支持整个LED产业，晶能光电只是其中一个，我们已经投了一个亿，组建了金沙江联合企业，这是南昌市政府实实在在拿出的真金白银，通过我们这边来支持LED产业园的建设。目前招商引资工作是政府经济发展工作的重点，现在很多开发区在引进投资项目时都面临着政策和配套投入的问题。现在配套投入很多的项目、单位都要求风投介入，特别是高科技产业项目，在以前一说起政府投入，都是开发区，搞一个投资公司，是被动式的投入。现在我们成立了新世纪创投之后就变成了主动出击，作为政府招商引资的先头部队，通过风投，自己可以投，也可以联合别的合作伙伴一起投入，通过这种主动式的投入，可以引进一些更好的、科技含量更高的项目，这是南昌新世纪创投的重要工作。
王敏：我补充一点，金沙江产业园要打造两个重要的平台，刚才竺总讲到的是融资平台的一部分，金沙江的联合基金是由竺总的新世纪创投公司代表南昌市政府和苏州市工业园区设立的创投，做的是早期投资工作；另外我们也引进一些在香港、美国的著名产业基金进入到产业园区。另外，南昌市政府也会利用担保公司的形式对路演企业提供20亿人民币的贷款担保，建立一个融资平台。另外金沙江产业园也在着力打造一个开放的技术平台，以南昌大学教育部的发光材料中心为基础，引进一些相关的应用技术，把它建成一个开放式的（园区）。我们还会建立一个开放的&资源池&为路演企业服务，路演企业如果缺技术，我们可以提供技术支持；如果缺资金，有融资平台的支持，我们会建立一个配置资源的平台。
走出去 竞争合作中推动本土创新企业发展
任健：竺总，这次我们和你们一块儿做了DEMO CHINA 2009大赛，DEMO CHINA这个活动就是一项新产品发布的平台，过去有很多新产品都是在这个平台上发布，获得投资人的投资从而得到发展。如果在2001年江西的晶能光电作为一个产品参赛，作为评委来讲，你怎么看待这个项目？第二，你们要投资，但它需要的资金量很大，新世纪创投一家公司没办法解决，如何替他们做后续服务呢？
竺力波：是这样的，新世纪创投是一家刚刚成立的公司，团队很年轻，就像金沙江吴总、潘总在创投行业中有这么多年经验的人也跟踪了这个项目三四年，他们对于行业的了解是创投的积淀，假如当时在活动中看到了金沙江的这个项目，我肯定会非常关注它。但如果要真正进行投资，我还要考虑我们公司的特点，一是要考虑有没有那么大的资金规模，另外我还要考虑我们有没有那么专业。
但首先一点，刚才你讲得很对，DEMO CHINA是一个平台，如果没有它，我就不可能知道金沙江这个项目，这很关键。我听到过一个说法，一个创业企业家看到一位风投老总，跟着他上电梯，到他上完电梯出门，也就是五六分钟时间，这个项目就谈成功了。有时候做事情就只有五六分钟，如果这段时间你不能让风投感兴趣，那么项目就很难操作，DEMO CHINA就是一个很好的为创业投资企业创造机会的平台。
任健：是不是可以这样理解，你我双方作为主办方操作DEMO CHINA的活动，是不是希望江西省有更多像王博士这样的企业冒出来让您看到，另外您也会去关注它，不单单作为投资公司，您更承担着推动江西省整个创业行业推动力的作用？
竺力波：这也是我们公司的特点，作为企业来讲，我们肯定要讲求经济效益，因为我们是商业化运作；但作为政府主导的企业，组建公司时有个别同志不以为然，觉得这是财政资金，财政本身是由纳税人投入的，你用纳税人的资金去市场上赚纳税人的钱，这是不合理的，有这样的观点。从这个观点出发，我们的公司从某种程度上来讲，社会效益和经济效益是并重的。在一个地区创新、创业的初期时，社会效益更重要。现在我们公司刚刚成立，财务状况还不是很好，甚至在还没有做业务时我们就做了这个活动，主要也是考虑到这些因素。
任健：我经常听到很多人讲江西晶能这个项目和金沙江投资初期的合作与两个因素密不可分，一是，如果这个项目没有了江老师这位科学家，这个项目就不存在了；第二，没有王敏博士的存在，项目也会做，但不可能进入到现在这样高速发展的轨道里。我想，通过DEMO CHINA的活动也会出现类似晶能光电的好项目，但只是出现项目，不知道您对王敏博士充当的角色是怎么考虑的，项目出现了，很多投资人也关注他，但谁在中间来做他们两家的对接工作呢？
竺力波：刚才我也讲到了，我们做的就是一个信息、沟通、培训和服务的平台，我对自己有要求，要做成一个在南昌市本地乃至江西省的信息沟通桥梁，有好项目的企业，可能会有很多人找你，也可能有很多人不知道，如果你有这方面的需求就可以和我们联系，我们可以去投，同时，因为和创业邦的活动，我们有了很多朋友、有了很多合作伙伴，我们可以和他们进行沟通，起到衔接（双方）的作用。
任健：刚才竺总十分诚恳地说，公司很年轻，时间很短，另外竺总也很谦虚地说，我们的团队很年轻。王博士，作为把知名公司引入到江西产业园发展的人来讲，您对竺总刚才说的这块业务有什么建议？
王敏：我们在做项目的时候竺总的公司还没有成立，类似机构还比较少，我们更多是靠个人人脉和对风投的了解来做联系、策划工作的，但现在竺总的公司成立了，将会逐步成为联系江西企业和风投公司的桥梁和渠道，如果通过创业邦的活动使得竺总年轻的创投公司增加在江西的知名度、在江西创业企业家里有更多的影响力，竺总的创投公司在这方面起到的作用会越来越大。
网易科技：刚才您谈到您的公司会成为沟通创业企业和风投的桥梁，你们又是如何跟外地创投处好竞合关系的？他们去江西省，去南昌，也是要找项目、要挣钱的，你们看好一个项目，可能有赚钱的机会，怎么舍得把它让出来？
竺力波：这是两方面，首先我讲了，我们这是一个政府企业，政府企业讲究的是社会效益和经济效益，目前就遇到了这个问题，我们企业，国资委要对我们进行考核，作为企业来说，要考核我们的利润，作为创业企业来说有它自己的特点，投资前三年，（财务）状况肯定不是特别好。那么考核什么呢？就要考核由于你的引导和投入能为地方财政收入带来多少增加值，这是比较合理（的考核标准），但目前还不太好定义核算。这就回归了我们设立公司的本来目的，起到推动地方经济发展的作用，如果外来的风投公司和我们同时看上了一个好项目，作为企业来说，我们肯定要去争取，但商业活动对我们这种公司来说并不太适合，一是我们的资金量有限，政府财力有限。
第二，（PE往往）会（更多）投入后期项目，相对来说，（VC）在这部分的竞争较小，（PE）往往投在后期项目中，VC和PE的区别也在于这里，VC方面在早期投入的会比较多，这种投入相比境外公司来说我们是有优势的，因为我们对企业更了解，更可以把控风险。同时，因为我们是政府企业，所以我们还有政府做后盾，有政府资源。往往一些省内的、南昌市的偏早期企业更愿意跟我们合作，我想这是我们的优势。
当然，我想VC和PE也合作，因为各有各的优势，你有资金的优势、有外面渠道的优势，我们也有我们的优势，如何在南昌、在江西合作，这是我们考虑的主要问题。DEMO CHINA是一个契机，可以交更多的朋友。
任健：从9月份做的DEMO CHINA南昌分赛来看，有很多江西省外的VC到南昌看项目，对于您来讲，您一直关注的江西的早期项目都在哪些行业里？能不能给准备去你们那儿的投资人一些提议？
竺力波：江西是一个农业省份，虽然南昌市这几年有了一些工业上的发展，但目前还是在制造业上做得比较多，实际上我更愿意在农业产业化、农业科技方面和省外的风投进行合作。说句心里话，刚才你提到的竞争问题也有人提过，但我们自始至终都没有排斥的感觉，我非常希望有更多对南昌有兴趣的朋友能够到南昌来、参加创业邦的活动，自始至终我都是抱着一种非常欢迎的态度，这是我的真实感受。
任健：我们的主持人刚才谈到了竞合的关系，很多外资合伙人本身就是江西人，他们也想为江西的创业投资工作做一些贡献，您对和外部创投公司合作这部分是怎么想的？
竺力波：我在公司设立之时有一个考虑，一定要走出去，所谓走出去，资源和外部共享，这是我的考虑。外面的人来到江西以后，怎样跟他合作，可以从几个方面（着手），我们愿意向他们学习一些好的东西，同时省内具有的优势我们也可以和他们合作。作为外地风投，他们对于南昌本地情况（的了解）和我们相比肯定有一些区别，资源不像我们那么集中，这时，在项目的信息渠道、前期寻找甄别过程中可以进行一些信息沟通和交流，一旦项目落地、风投投资之后，在项目后续的服务、政府支持以及涉及到地方商业活动开展方面，都可以提供一些（支持），毕竟我们是本地人，本地人肯定有很多便利条件。
网易科技：因为时间的关系，今天的访谈就到这里结束，非常感谢王敏博士和竺总跟我们分享了风投和项目的有趣的故事，请大家跟网友说声再见吧。
竺力波：谢谢主持人、谢谢各位网友。
王敏：谢谢各位网友、谢谢主持人。
网易科技：再见！
专栏作家、IT业资深分析人士，小鱼互动工作室创始人于斌在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，虽然大部分人都认可的发展前景，但目前手机网游还是受到许多条件所制约处于瓶颈时代，在看到阳光之间必须经历这场寒冬。
前景被普遍看好
根据易观国际分析机构的报告，今年第二季度，中国手机游戏市场规模已达5.2亿元，而今年一季度时这个数字还只有4500万元。
北京科达数码科技有限公司总经理刘兆在接受《中国产经新闻》记者采访时认为，如果将