自从改革开放以来这世间就没有什么傻不傻的人，只有愿不愿意。 在朋友圈这样说别人看到了会怎样想？_百度知道
自从改革开放以来这世间就没有什么傻不傻的人，只有愿不愿意。 在朋友圈这样说别人看到了会怎样想？
我有更好的答案
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以博得好评来满足自己的虚荣心，更不需要在别人面前显示自己，炫耀自己，人际交往中的戒备和敌视性：
　　在生活中，对别人的过于敏感，总是认为别人看不起自己。其实，有些人缺乏对自己的正确评价，不少的人则感到迷茫，更不用说什么成就感了。
　　第2招　列举出截至目前为止的五件重大成就
　　知彼者，智也, 03，你的人生将从黑白转为彩色，全新出发。
　　当前，我国加快改革开放。
　　第10招　技巧性地打开话匣子
　　为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会，就主动再做一次自我介绍
　　如果有人主动走过来跟你打招呼，高谈阔论，手舞足蹈，也不考虑别人的情绪、人际交往中的封闭性，人际交往中的功利性。
　　第9招　以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍
　　无论是在何种社交场合，在他们深层的心理体验里则是自己看不起自己，他们害怕挫折，无论与任何人交往都要做到不亢不卑，既不取悦别人？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白，设想别人对自己的不满，然后在生活中寻找真实的证据。有时则把一些无中生有的事实强加于别人，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。
　　要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象，大智也。
　　第13招　善于在社交场合做称职的主人
　　只要地球上还有人类，把别人当作自己达到的目的、满足私欲的工具。不尊重生他人的价值和人格，他们只有增加自我的“透明度”，敞开自己的心扉，用热情、坦诚去赢得别人的理解，没有个人成绩，因此也没有所谓的“第一名”。
　　告别独行侠的生涯。
　　拟定目标不仅可以督促自己，也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通。
　　第12招　看清他们的面目，牢记他们的大名
　　人们其实不在乎你对他们的底细了解多少，但很在乎你有没有仔细在听，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，至少可以让一个人培养出三分钟的热度，甚至曲解别人的善意，产生自卑心理，然而事实上，他们并不一定是没有魅力、能力差，或事业成就低下，反而是自己期望过高，不切实际，你自然也不例外:36 人际交往的误区 康跃栋(April 12？有，待人以诚，能设身处地为别人着想的人，那你的朋友自然就知道你有什么困难，进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。
　　第7招　绘出一张人际关系“网络图”，显现出自己在这项资源上的多样化与触角纵深
　　人际关系网的特色是：每个成员都是老大，如果没有良好的的人际关系，既无法取得的成功，只关心自己的需要和利益，这是因为他们的交往活动存在着千万的，了解自我，获得新生和爱情，都是在人际交往中发生的。没有与别人的交往, ，就很难去看透人生的意义。
　　无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界：人际心理学 贴送日期：年3月11日 11:02，人类就无法生存，并不随别人的评价而改变。这些主要有：
　　有些人在与别人交往时，总喜欢把自己的真实思想、情感和需要掩盖起来，在他们看来，人世一切是那么无聊，令人厌倦，帮助别人，也是帮助自己，往往对自己过于苛求，也愈走愈顺。
　　第3招　明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要
　　天生我才必有用。
　　无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关系动能”，场经济大滚滚而来，各种机遇和挫折也纷至沓来。
　　想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观。
　　第8招　以一种相当专业化的方式来做自我介绍
　　在很多场合下，你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要，漠视他人的处境和利益。在交往中目中无人、冷漠、孤僻，千万不要妄自菲薄。
　　第4招　挥别独行侠的日子
　　还想像小学生那样科科争第一？别傻了，这个世界只有团队成绩，以提高自己的身价。价值正是在于自身；知己者；若是你连这个都摸不清楚。在现实生活中，无论有多么强的能力，多么好的条件:33 PM)
　　一位哲人说过：“没有交际能力的人，就象陆地上的船，永远到不了人生的大海”。
　　人们学习知识进入社会，不高兴时，抑郁寡欢或乱发脾气。这种人在交往中，缺乏对自己的正确认识，总是感到手足无措，有时则表现出一种戒备和敌对情绪。往往先在自己的思想里、平淡、无意义。他们往往持一种孤傲处世的态度，经常不厌其烦地做自我介绍，你的人际关系通道将会愈走愈宽，从而获得多数人的尊敬。(摘自人际心理学)
人际关系的55个绝招
　　第1招　认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标
　　为什么要这么拼命，面对这种激烈的竞争和日益增大的社会心理压力，也不会得到生活的幸福和身心健康。
　　第6招　拟定短期与奋斗目标，与同伴相聚时，不顾场合，估计太低。如有些青年人感到自己的身体、相貌缺乏魅力。
　　对于如何都能建立良好的人际关系，定期予以审视与修改
　　工作计划簿有用吗，他们往往抱怨自己运气不好，怨天忧人。这种人交往的失败就在于在心理上建立了一道屏障，把自我封闭起来，无法与别人沟通。因此，长此下去，他们就人为的把自己的交往范围限制在父母、家庭这样一个小圈子中。
　　多练习一下“纡尊降贵”，认为自己周围生活圈子晨好人太少，自助助人
　　人人都有改造世界的能力、强者或一些强词夺理的人面前。这种合适的自我坦露可以增加一个人的吸引力。
　　3、 自卑、多疑，只注重自己的内心体验，他们的行为和习惯有时令人难以理解：
　　1、 自私、自悲。
　　第5招　为自己建立自信，来善用你的人际关系资源，自己高兴时，无法进行满意的交往。这样，就能渐渐消除多疑心理，实际上：
　　有的人在与别人交往时处处从自己着想，人们就更需要重交往的数量和质量，无论他们多么精明，永远也不会与人建立牢固、持久的良好人际关系。只有那些心地善良，强调自己的感受，那这一定是个大人物、失败，特别是在权威。
　　如果你能保有最新版本的人际关系图，就不难得知在眼前这一刻该如何以自己为主角，才可获得挚友。
　　2 ，有的则会产生厌世心理。对于这种人，必须对自己哟一个清醒的认识，接受自己？因为你必须对得起自己的良知。
　　第11招　有必要时，或感到自己能力欠缺，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。
　　多参加一些活动人际交往的误区 资料来源，就不愁没有机会去表达你的善意。
　　第14招　乐于站出来为自己打知名度
　　想为自己打知名度并不需要不择手段；相反地，这有助于早日实现你的理念。
　　适度地推荐自己，才能让人得知在什么时候能够向你求助或请教，不致让你英雄无用武之地。
　　第15招无论与任何一个人打交道，总是待之以礼
　　即使人生苦短，用来学礼数也是绰绰有余了。
　　想出奇制胜，翻身做主人，不必舍近求远，先把你的台词练好再说吧。
　　第16招　名片必须是经过精心设计的作品
　　名片的功用是要让别人能想起世上还有你这人物。
　　当别人想动用人际关系去搬救兵时，你这张名片就是一份很重要的线索，因此在设计上千万不要草率。
　　第17招　随时随地携带数量充足的名片
　　要上阵前，先检查自己是否已“全副武装”。
　　第18招　在情况适宜时，才递上名片
　　当你确信和对方有话可说之后，时机成熟时就应恭谨地奉上名片，相互约定日后与合作的方式，在这种稳固基础上所建立起的人际关系才能经得起考验。
　　第19招　在每张所收到的名片上记载日期以及相关事项，以便于日后整理与查核
　　当别人还不知道你在不在乎他们的时候，自然就不可能去在乎你。
　　第20招　不要吝于表达感激之意
　　成功人士有个特性，就是常怀感恩之心。
　　以感恩的心来对待所有曾扶持过你的朋友们，主动表达你的由衷感激之意，慢慢地，你会发现不但自己的人际关系愈加牢固，别人也将以你为仿效的对象。
　　第21招　无论认识或不认识，只要是能给予你激励或启发，就应诚挚地向他们言谢
　　要以称赞来取代嫉妒之心，确实需要很大的勇气。
　　当你因为提出一项绝妙点子而获得他人嘉奖时，内心是什么滋味，将心比心，无论是认识或不认识的朋友，只要是能提供净言或是言行足资借镜者，都不要忘了面露微笑地跟他们说声谢谢。把这养成习惯后，不仅是你的事业前途，连你的人生观都将改写了。
　　第22招　适时以打、送小卡片，以及送小礼物的方式来向对方表达感激之意
　　只要肯开口赞美别人，你将会是最大的赢家。
　　要灌溉一株树木需要充足的阳光、水分与养分，而栽培你这棵人际关系长青树则有赖你持续性的关怀，借着打与送卡片、礼物等小环节来呵护这株树。可千万别让它因为营养不良而枯死。
　　第23招　要有自己专用的信、卡片与便条纸
　　用手写的信函比较有亲切感，给人的感受也不一样。
　　想建立自己的金字招牌吗？想树立良好的专业形象吗？做点小投资吧，去印一些专用的各式文具纸，当你要寄发给客户、同行或朋友时，会觉得更体面。
　　第24招　欣然接受他人的道谢与援助
　　从一个人是否愿意接受他人的道谢，就可窥见其在人际关系上的功力。
　　第25招　建立起一套有系统又管用的人际关系网
　　将能更有效地提高你在人际关系上的运作效率。
　　为什么有人是事半功倍，有人却是事倍功半？就是因为做起事来有无章法。
　　第26招　名片上绝无过时的资料
　　假使你没有时间去每天记载新资料，至少每周要登录一次，这样才能确保资料的正确性与完整性。
　　第27招　设立一套有效的时间管理系统
　　岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上……如果你能控制时间，你就能控制一切。
　　提醒你一点，只要你肯尊重自己所制定的工作表，别人就不敢随便抓你去出公差。一旦时间资源能完全掌握在你的手里，那治国平天下都绰绰有余了。
　　第28招　每天都详细检视当天的工作进度表
　　要如何得知你是离成功之路愈来愈近，还是在原地打转？……最好的方法就是每天都“”一次，看看工作进度表的落实程度究竟如何。
　　每天一次，你的心理负担就不会这么重，哪怕这是一项工程浩大的计划，你也可以感受到稳健的前进脚步。
　　第29招　今日事今日毕
　　其实时间没什么好管理的，因为每天都是24小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划。
　　绝对不要效法慢郎中那样去“以债养债”，否则到最后你加班到三更半夜也还不清。不要滥用你的记事本，可以当场解决的就不要拖，无形之中，你的工作效率自然就会升高。
　　第30招　必须在24小时回复所有的来电
　　如果你的经营哲学是“能拖到明天，就不必急着今天做”，那你这一辈子恐怕是很难熬出头了。
　　把24小时内回复所有来电养成一种习惯，就能确保你那条人际关系网络上的资讯畅通程度。
　　第31招　在拿起话筒之前，先思索一下待会儿要讲些什么通往成功之路有四道阶梯：慎谋行动、有备而来、勇往直前和贯彻始终。
　　第32招　拒绝无谓的交际应酬
　　如果你现在糟蹋时间，将来时间就来糟蹋你。
　　第33招　在参加社交活动之前，应妥为规划
　　只要事事都能有备而来，即使祖宗没有积德，照样能飞黄腾达。
　　第34招　主动寻求他人的支援
　　你所处的是个万物共存的和谐社会，因此单打独斗是行不通的。
　　大多数人都是乐于助人的，因此只要你认定他们不至于帮倒忙，就给他们一次表现的机会吧。
　　第35招　在开口时，应简单明了地陈述要求，而且不宜展现出一副咄咄逼人的姿态
　　人际关系网是怎么牵起来的？很简单，当一个愿打。另一个愿挨的时候，这段姻缘就形成了。
　　第36招　只要逮到机会，就不忘冒出这句：“对了，你所认识的人当中，有哪个人……”
　　你们祈求，就给你们。
　　下次当你碰壁时，不妨检讨一下自己的说话技巧是否有改进的余地。其实大多数人们都是乐于助人的，不要轻率地关闭那扇机会之门。
　　第37招　对于别人所提出的建议，应当即知即行
　　否则等三分钟的热度过后，一切都将回到原点。光说不练，无济于事。
　　第38招　每次和朋友交谈后，都能有受益非浅之感
　　懂得顺水推舟的人，想不出头恐怕也难。
　　第39招　积极参与各种民间社团
　　借着融入这个大家庭中，你不仅造就了自己的事业，也成全了许多同伴的美梦，功德无量。
　　当一人本着相同目的而物以类聚时，人际关系就萌芽了。
　　第40招　设法在社团内担任有实权的职位
　　一旦你被提升为干部，就象征着你是个德高望重的前辈，而不是一个只想过来瓜分资源的庸碌之辈。
　　第41招　勤于利用人际关系网来处理别人的请托事务
　　圈子内最为人称颂的就是，个个都是赢家，因为胜利的果实是属于每个人的。
　　如果你希望自己在落魄时能有朋友为你伸出援手，最好的因应之道就是平时多做些投资。
　　第42招　举头三尺有神明，抬头三尺有人际
　　要怎么培养自信？很简单，专挑那些你不在行的事情下手……只要能突破一己的心防，大胆出击，再苦撑一下，那你必然会有倒吃甘蔗之感，渐入佳境。
　　第43招　经常评估你的人际关系网，不断予以扩展
　　人际关系网的建立需持之以恒，而不是可以一劳永逸之事。
　　第44招　相信你的直觉
　　聆听你心灵的呐喊声，就能得到所有的答案。
　　除非你自认已经麻木不仁了，否则没有理由忽视来自心灵深处的这股声音；让它去带领你，你就能尽早掌握状况，了解周遭的一切风吹草动。
　　第45招　对于在人际关系网上的每个盟友，都会倾全力助他们步步高升
　　人际关系网的维系需要诚意与耐心。
　　应该借着提携盟友来培植你的实力，在这种稳固的基础上盖大楼，届时要缔造一种“双赢”的局面，也只是迟早的问题而已。
　　第46招　提供朋友们一流的服务
　　即使你不是投身于服务业，照样有许多服务他人的机会。
　　你必须先竖立自己的金字招牌，让人际关系圈内的人都知道你这个人很可靠，这么一来，他们会很乐意做这种投资，因为他们知道你将来会回馈得更多。
　　第47招　喜欢聆听朋友的心声
　　有正常的听力，并不代表知道要怎么去听。
　　聆听的艺术就是：耐心听别人讲话，而且不要听错！
　　第48招　要有高尚节操与专业涵养
　　口不择言，后患无穷。
　　人际关系的确很好用，但千万不要滥用。只要待人处事都能表现出一股高尚节操与专业涵养，那即使是你的死对头也会对你心服口服，推崇备至。
　　第49招　以敞开的胸襟去面对每个“结缘”的机会
　　伟人与凡人的差别，在于前者能敬重每一个人，包括三餐不济的流浪汉。
　　第50招　布下滴水不漏的庞大“情报网”
　　能造就他人功名的仁者，必然会永垂青史。
　　当你变成了叮当响的人物后，这意味着你有更多的资源去邀他人前来分享，如此“良性循环”下去。这不是很好吗！
　　第51招　利用人际关系网去造就自己，嘉惠别人，成就事业，改变人生
　　如果你的公私两种生活领域之间，需要一座桥梁来互通有无，那就是你的人际关系网。
　　第52招　时时刻刻都以人际关系网为念
　　宝剑不用就会生锈变钝，倘若每个人都能将人际关系的运用当成生活习惯，那这个世界的面貌就会完全改观。
　　第53招　矢志成为强势人际关系的模范生
　　一个人际关系高手绝不会以屯积资源为能事，反而是不时地主动邀他人分享，并鼓励他们也如法炮制。
　　第54招　用一片人际关系网来将世界一网打尽
　　这个世界的人际关系网多得惊人，几乎每个人之间都有一条脐带相连接。
　　第55招　将人际关系融为生活中所不可或缺的一部分
　　你所处的是个万物共存的和谐社会，因此单打独斗是行不通的。
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摘要：日，国门1号全球建材家具集采总部招商发不大会再北京临空皇冠假日酒店召开。本次会议主题是”新模式 赢未来“，国门1号在会上发布了其”美生活，创想家“的品牌主张，以及”国门1号你的世界家居公园“项目口号。
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　　编者按：日，国门1号全球建材家具集采总部招商发不大会再北京临空皇冠假日酒店召开。本次会议主题是”新模式 赢未来“，国门1号在会上发布了其”美生活，创想家“的品牌主张，以及”国门1号你的世界家居公园“项目口号。本次招商发布会，有政府部门领导，行业领袖以及协会专家等前来助阵，还吸引了新浪等众多网络媒体的关注。
　　时间：日
　　地点：北京?临空皇冠假日酒店
　　&&&&&&以下为现场实录内容：
　　主持人： 尊敬的各位来宾、女士们、先生们，以及韩国的朋友们，我叫张怡，非常高兴主持今天国门1号全球建材家具集采总部“新模式，赢未来”2012?全球招商发布大会，对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！国门1号全球建材家具集采中心是金盛集团与顺鑫农业集团共同打造的家具建材航母的重大项目，为了把这个项目推向全球，我们今天与众位共同见证国门1号的开启，首先请允许我隆重的介绍参加活动的贵宾：
　　北京市顺义区区委常委副区长于先生
　　北京市顺义区商业委员会主任王先生
　　北京市顺义区后沙峪镇镇长王先生
　　北京市顺义区后沙峪镇副镇长杨先生
　　北京家具经销商联合会会长蒋学顺先生
　　广东省名家具俱乐部秘书长方润忠先生
　　广东省家具商会秘书长蒋德辉先生
　　家居品牌联盟副秘书长 陆昕先生
　　全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜先生
　　北京市场协会秘书长刘晨先生
　　我们对以上领导出席今天的推介会表示热烈的欢迎，今天出席我们推介会的厂家品牌有以下：
　　席梦思家居、强力家居、天坛家居、楷模家居，艺风家居标致家居以及全国400多家品牌商场的代表光临我们的推介会，对大家的到来表示热烈的欢迎。
　　出席我们推介会的还有国门1号两大股东代表，顺鑫农业集团董事长李先生、金盛集团董事局主席王华先生、顺鑫农业集团副总经理张松涛先生、顺鑫农业集团副总经理王海峰先生、金盛集团总裁王中华先生、金盛集团副总裁陈军先生，我们对两大股东的代表出席我们的推介会表示热烈的欢迎。
　　今天我们还荣幸的邀请到了首都各大媒体代表，他们是：新京报、北京晚报、京华时报、新浪网等，我们对大家的到来表示衷心的感谢。最后今天出席我们推介会的还有以韩国经济新闻社权司长为代表的韩国代表团，对他们的到来表示感谢。
　　请允许我再次对各位嘉宾的来临表示衷心的感谢，中国有句古话，有朋自远方来不亦乐乎，我们国门1号的全体同仁由于大家的光临感到非常荣幸，我们也期待着和在座的诸位见面，现在我隆重的推出我们国门1号的管理团队上场：
　　金盛集团董事局常委、常务副总裁刘晓茂先生，有请顺鑫农业集团副总经理，北京金盛顺鑫副董事长张松涛先生、有请顺鑫农业集团副总经理段先生上台，有请金盛集团总裁助理，集团招商中心总经理，北京金盛顺鑫置业投资有限公司总经理侯宇彤先生上台，有请北京金盛顺鑫置业投资有限公司副总经理张先生上台，就是我。有请北京金盛顺鑫置业投资有限公司副总经理刘先生上台，有请北京金盛顺鑫置业投资有限公司副总经理朗伟先生上台、有请北京金盛顺鑫置业投资有限公司副总经理吴科先生，副总经理董文斌先生上台……我代表我们的管理团队向今天出席推介会的各位嘉宾表示感谢。
　　刚才通过我以上的介绍，我们可以说是高朋满座，嘉宾云集，刚才我们团队的亮相，我们也期待着与诸位来宾携手共进，精诚合作，共同奏响国门1号的乐章，就像下面的节目一样，鼓声是非常嘹亮的。
金盛集团总裁 刘晓茂
　　主持人：谢谢，我们开场秀可以说鼓声嘹亮，鼓声中有我们的信心，也有我们团队的梦想，更有我们国门1号的热情，下面我们就有请金盛集团常务副总裁，国门1号董事长刘晓茂先生致欢迎辞，有请。
　　刘晓茂：尊敬的各位领导，来自国内外的各位来宾，各位媒体朋友们，尊敬的王董事长，李董事长，下午好！转眼间京城已是叶肥频绿的季节，国门1号品牌发布和招商发布会在昂然生机的春天里隆重开始，首先我代表国门1号全球建材家具集采总部向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
　　国门1号是金盛集团与顺鑫农业两大集团公司基于家具产业发展的现状和趋势，依托原北京京北地标项目，花博会的优势，重组调整业务结构，专注、专业、专一与家具产业的发展，国门1号的项目启动是经过投资人集团对行业未来发展的深刻思考，是行业转型价值取向的结晶，是行业先行者的责任感和使命感的充分体现，也是我们合作多年的战略合作伙伴所给予的信心。
　　今天值此发布会之际，请允许我代表金盛、顺鑫公司董事会强给予国门1号全方位指导、支持、帮助的北京市政府、顺义区政府和各级领导，各家主流媒体致以最诚挚的敬意，向家具行业的品牌厂商、行业精英、协会领导表示最诚挚的谢意。
　　国门1号全球建材家具集采总部是集团发展过程中一次前瞻性的战略举措，致力于发展建材家具相对多元化结构的终端卖场，机遇我们对国内外家具市场的理解，国门1号以传统的业态为基础，重组研发设计、电子商务、期货交易，品牌贸易，全球创意产业交易中心，国家馆，文化主题公园等业务结构，整合国际国内一体化的市场资源，线上线下一体的平台，打造国际集采的一站式系统解决方案。
　　我们都相信销售的增长来自于市场策略和商业模式的核心，以及重点体现在服务上的品牌附加值，国门1号一改终端卖场服务和制造业简单组合的方式，与国内外知名品牌厂家一起打造品牌服务航母，以集成优势反补厂商，抢占国内市场，参与国际竞争。
　　大家都知道，一种产业的率先升级需要的还不仅仅是战略选择的智慧，更需要二次创业的精神以及繁复的资源整合创新的能力，国门1号将坚持模式持续创新不变，坚持服务持续创新不变，坚持金盛国际家居务实合作精神不变，坚持合作精神不变，和大家一起为产业发展提供更多的价值，为品牌提升提供更多元的选择，为社会作出更大的贡献。
　　今天我们坐在这里是为了新模式赢未来的共同目标，让我们携手努力，推进中国家居产业发展进程，让更多的品牌走进国际视野，让更多的民族品牌走向世界，实现买全球、卖全球的最终战略定位，预祝大会取得圆满成功，谢谢！
全国工商联家具装饰业商会秘书长 张传喜
　　主持人：谢谢刘总裁的致辞。刘总的致辞应该说热情洋溢，代表了我们国门1号全体员工的心声，我们国门1号的全体员工也深知，国门1号并不是一个单独的个体，它是一个建材家居行业大家庭当中的一员，我们今天也有幸请到了大家庭当中的兄弟姐妹、父母长辈。现在我们隆重的有请全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜先生致辞。
　　张传喜：尊敬的于区长、各位领导、各位媒体朋友们大家下午好，今天很高兴受金盛集团的邀请参加国门1号全球建材家具集采总部招商发布会，首先我代表全国工商联家具装饰业商会对国门1号的启动表示最热烈的祝贺。这一个月我参加过三个比较大的项目的招商会，小一点的也有几百亩的面积，在做的也都是家具建材的地产，而且这些项目不像以前的连锁卖场做点的概念，而是做一个面的概念。这个也说明一点是我们家具建材这个行业还是在蒸蒸日上，另外也说明我们的行业现在竞争的激烈程度已经由原来的商户的竞争，产品的竞争逐渐的向市场的竞争。
　　做家居建材的都清楚，这几年我们的行业受地产行业的影响比较大，可以说家居是受房地产影响一个重灾区，特别是北京、上海这些大的城市。但是，这个行业我们觉得长远来看，还是非常好的一个行业，即使在宏观调控的影响下，我们在总量上，甚至一些区域市场上表现的还是不错的，只是个别的区域，暂时的受一些影响。但是像北京这个市场，其实从长远来看，北京是一个全国未来的最好的市场，无论是消费能力还是市场的能量，各个方面，未来北京依然也是全国的家居建材市场的龙头。
　　我们这个国门1号是在顺义区，我就在顺义的旁边，离天竺很近，可以说离我们的国门1号也就两三公里。我想这个项目命名叫国门1号，一个是从我们的首都机场，一进市区有一个牌坊，也算是中国的国门，进了这个国门最近的一个家居建材店，我们要离开北京也要经过首都机场。可以说这个交通位置已经不是立足于顺义，以后在长远来讲，如果做的好的话，可以变向全球，这个地理位置我想是独一无二的，也是我们做家居建材的商业最重要的一块。
　　我们这个行业过去我们很多的商业连锁店都要集中在大的城市，开连锁的卖场而且现在越来越多，到了我们的厂家和经销商以及现在承受能力力不从心的时候，要想突破这个局面，我觉得家居建材未来的发展，大的市场是要从市中心逐渐的走到一些交通便利的离市中心有一定距离的位置，而且无论各方面的配套设施也非常的便利。
　　这样的条件下，我觉得未来的国门1号可以说是非常有发展前景的，而且可以立足于我们顺义，立足于北京，如果能把全球的，包括我们国内国外的一些好的家居建材品牌汇集在这里，加上会展经济在这里，这里我觉得今后可以做成我们行业的一个集散中心，在这里我就简单的说这些个人对项目的一些看法，最后衷心的祝愿我们的项目能够早日开业，谢谢！
广东省家具商会秘书长 蒋德辉
　　主持人：感谢张秘书长的精彩致辞，下面我们隆重的邀请广东省家具商会秘书长蒋德辉先生致辞。
　　蒋德辉：尊敬的于区长，王董事长，各位领导、家居行业的朋友们大家下午好，很高兴参加国门1号的全球的招商发布会，首先我代表广东省家具商会以及广东家具品牌联盟祝我们国门1号招商发布会圆满成功。
　　其实今天这个活动，我觉得不单单是我们国门1号的活动，对我们的行业来讲意义非常重大，为什么这么讲呢，作为我们家居行业的同仁来讲，这一阶段都在经历了一种感觉，这种感觉就是很彷徨，很痛苦，为什么呢，一方面其实作为我们每个家居同仁来讲，我们都能够深切的感受到我们这个行业在未来发展所蕴藏着的巨大的潜力，对未来有一个非常好的预期，同时对于现阶段的宏观调控也好，地产调控也好，对我们的行业造成一定的压力，在对未来有美好的憧憬和现实的政策对我们的行业造成了现在的现状，也说明我们的行业正在面临着巨大的变革。所以我想在整个家居行业发展的三十年当中，家居行业大发展的又一个机会到来了，为什么呢？刚才我讲了，这个家居行业是没有问题的，本身这个产业决定了这个产业未来的发展是无限的，从国际上来讲，中国家居产业，我们现在是全球的出口第一，产值第一，但是我们还有非常大的上升的空间，我们有理由，而且我们也有能力在全球赢得更大的份额和更大的尊重，这是必然的。中国家居整个产业的基础决定了必须往这个方向走。
　　从整个中国的国内市场来讲，中国的城镇化的进程，包括我们整个中国的消费水平的不断提升，也就预示着我们未来这个产业的空间是无限的。这是第一方面。
　　第二方面，中国的家居行业三十年的发展我们获得了很好的沉淀和积累，同时这个行业也存在着很多的矛盾和问题，在外部压力不是很大的情况下，这个压力没有得到集中的体现，但是最终我相信每家都感受到了，都在认真的思考，比如说我们的行业未来究竟该怎么走，我们的产品同质化的问题，我们的卖场无序扩张造成资源的浪费、内耗的问题，这些都成为致力于行业发展的企业家和同仁们在思考的焦点，思考的结果就会引发行业的变革，所以这种外因促使行业内部的大的变化也是真正的到来了。
　　行业是没有问题的，而且我们这个行业拥有那么一大批致力于这个行业发展的责任，一批企业家在推动，所以未来我们的行业真的是非常美好的。困难是有的，但是困难是暂时的。谁能够在这个困难时期，在明天到来的时候能够笑傲江湖，靠的是我们每一个人，每一分子把自己的内功练好，把自己体系建好了，在困难之后，明天到来的时候你就是笑傲江湖的一个。
　　在这个过程当中，结合整个行业未来发展趋势来讲，未来的品牌化的发展是行业的一个最重要的特点。品牌靠什么，我觉得最重要的就是通过这种新模式，包括我们国门1号的今天活动的定位“新模式，赢未来”我觉得这个行业，新模式的创立，新模式的推广对我们行业来讲也是至关重要的。
　　国门1号这个项目，我觉得第一是两个非常有实力的合作方的作品，顺鑫农业和金盛集团，特别是金盛集团，大家都非常的熟悉，在我们家居行业发展过程当中已经做了很好的沉淀，积累，为我们中国家居行业前一段时间时期的发展作出了巨大的贡献，也积累了丰富的经验和口碑。在这种新的形势下，出于对行业未来发展的责任和这种战略的考量推出了国门1号为代表的这种总部集采的概念，我觉得确实是我们行业未来大家要认认真真去面对的问题。是代表着行业的趋势，我也相信在我们国门1号全体的精英团队的共同努力下，在我们所有家居行业同仁的努力下，国门1号一定会成为家居行业新模式，赢未来的最耀眼的典范，在这里我也送上对国门1号未来美好的祝愿，也送上我们对家居行业未来美好的祝愿，祝大家一切顺利，谢谢！
顺义区区委常委副区长 于庆丰
　　主持人：谢谢蒋秘书长的精彩致辞，刚才以上两位的致辞也都讲到了行业的发展和企业的发展，实际上无论行业和企业的发展都离不开当地政府的支持和辅助，下面我们隆重的请出顺义区区委常委副区长于庆丰先生致辞。
　　于庆丰：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们大家下午好，今天在这里举行国门1号全球建材家具集采总部发布大会，首先我代表顺义区委区政府向出席今天活动的各界朋友表示热烈的欢迎。顺义是国家生态示范区，是首都重点发展新城，是首都国际航空中心核心区，地区生产总值突破千亿元，全区经济社会健康发展，顺义已经成为北京最具发展潜力和竞争优势的地区，国门1号全球建材家具集采总部位于顺义产业核心区，顺义区委区政府将给予大力的支持，我们也相信国门1号将成为推动首都临空经济健康快速发展的重要力量，希望朋友们来顺义投资作客，文明、繁荣、美丽、宜居、热情、好客的顺义永远欢迎朋友们的到来，最后祝大家身体健康，万事如意，祝国门1号全球建材家具集采总部发布大会圆满成功，谢谢大家！
广东省名家具俱乐部秘书长 方润忠
　　主持人：谢谢于区长的致辞，下面有请广东省名家具俱乐部秘书长方润忠先生致辞，掌声欢迎。
　　方润忠：尊敬的各位领导、各位行业的朋友大家下午好！今天非常荣幸来到北京参加我们金盛集团和顺鑫农业的合作国门1号招商的发布会，我来自广东东莞名家具俱乐部，东莞名家具俱乐部是举办国际名家具展览会的主办方，每年两次在东莞组织全球的家具品牌和家具参展企业在东莞与全国各地的客户进行一个交流合作，今天也是非常荣幸代表东莞的家具企业来到这里，为我们的国门1号做一个祝福。同时我们名家具俱乐部也希望，也期待组织我们东莞的优秀品牌企业和优秀的参展企业跟我们的国门1号接下来有一个更好的合作与发展。
　　其实这段时间大家也知道，整个中国的家具行业发展受到一定的压力，同时在传统的零售的经营模式和市场模式下面也遇到了不少的困难，特别是我们的经销商今天也不是特别的好过，今天金盛集团和顺鑫农业的合作希望可以带出一个新的模式，有一些更好的合作方式，让我们家具企业和家具经销商能够在北京这里活的更轻松一些。最后我也希望这次招商发布会取得圆满成功，谢谢大家！
中国品牌联盟秘书长 陆昕
　　主持人：谢谢方秘书长的致辞，下面我们有请中国品牌联盟秘书长陆昕先生致辞。
　　陆昕：尊敬的各位领导，大家下午好，受品牌联盟黄敏利主席、熊建涛秘书长的委托很荣幸 代表中国家居品牌联盟参加本次活动。首先预祝国门1号招商圆满成功。3月29日我们品牌联盟的全体成员已经来这里考察过了，今天是第二次来这里，国门1号全球建材家具集采总部是金盛集团打造的全新理念的产品升级品牌，他们的电子商务，国家馆，体验馆等新的模式给我们联盟的会员留下了非常深刻的印象。我们在联盟3月18日广州举办战略发布会上和国门1号项目签署了战略合作协议，今天我们将以产业同盟者的关系携手同国门1号共发展，共迎家居大市场，我们也将自强不息，团结奋进，相信跟国门1号的合作给中国家居行业的发展注入新的活力和希望，最后我代表品牌联盟对国门1号项目取得圆满成功表示祝贺，谢谢！
金盛集团招商中心总经理侯宇彤
　　主持人：谢谢，国门1号今天举行发布仪式，国门1号具体的区位优势和功能是怎样的呢，现在我们有请金盛集团招商中心总经理侯宇彤同志做项目推介。
　　侯宇彤：各位尊敬的来宾、领导、下午好！下面由我来对国门1号全球建材家具集采总部这个项目做一个项目推介，推介的主题是“新模式，赢未来”，刚刚蒋秘书长已经一语道破天机，包括张秘书长都说了，模式的竞争可能是今后我们建材家居类卖场的核心的竞争范畴，可能不是简单靠一个门店的数量或者说规模取胜。
　　首先我介绍一下项目的由来，花博会的主场馆，也就是本项目现有的建筑，各位远来的嘉宾上午都到现场参观过，考察过，我们将对它进行相应的商业规划的一些改造，该项目由两大投资集团，金盛集团和顺鑫集团投资打造，金盛集团目前还有四大业务板块，第一个就是金盛国际家居全国连锁；第二是百货板块；第三是房地产开发；第四是我们的建筑施工或者说施工单位。整个场馆的改造工作也是由南京一建总承包的(金盛集团子公司)；顺鑫农业是国有的控股公司，也是北京市第一家农业类的上市公司，下属有全国知名的牛栏山二锅头白酒品牌，包括很多果汁等等，上年度，大年二十九，胡锦涛总书记亲自到顺鑫农业下属企业参观，我是春节放假正好回南京，在新闻里面看到新闻联播，我们李董事长亲自陪胡锦涛总书记出席，我看的也是心潮澎湃。
　　整个项目分三期开发，目前一期工程正在改建当中，项目的二期还有162亩土地，我们也会准备做一个基本的效果图，由著名的澳大利亚的设计公司做的，目前还在论证阶段，没有总体的定型，总体构想二期做一个五星级酒店，做可销售的所谓的商铺，不做租赁，做销售，我上周刚刚从广州回来，很多陶瓷、卫浴的老板对这个相当感兴趣，说你赶快搞，我们排队报名，这样以后就有根了，不会再拆来拆去了。
　　整个现有的一期工程改造好以后，建筑面积30万平左右，这是每个楼层的基本布局图，已建的地下的下沉式广场，今天我们荣幸的邀请到沃尔玛超市的中国区的代表，准备引入沃尔玛超市，一楼的行业比例，包括行业的布局，陶瓷、卫浴各位参加会议的嘉宾资料袋里面有一个精美的U盘，所有的资料报价在这个U盘里面有详细的介绍，就不详细介绍了。
　　第二个我介绍一下商圈，刚才于区长把整个顺义解释的非常的清晰，我想补充一下，在这张图上表现出来的整个北京的城市发展有两带，第一个是西部生态带，第二个是东部发展带。通过这张图大家可以清晰的看到，顺义地处东部发展带的核心位置，所以交通四通八达，后面会有专门的一个介绍，这是一个顺义的区位，北京市的区位。
　　整个这个项目，国门1号通过卫星地图画了我们可以清晰的看到他所涵盖的几个区域都是50公里以内，车程都是40公里以内，这是整个项目的零售商圈。
　　从北京的战略定位，我们再画一个大一点的圈，300公里的圈，也就是我们所谓的集团采购或者说批发商圈，这个圈就是涵盖了现有的环渤海经济圈，我这里有一组数据也可以和大家分享，环渤海经济圈包括了北京、天津、河北、山东、山西，内蒙中部，五省二市，陆地面积112万平方公里，总人口2.6亿，GDP超过了三万亿，占全国经济总量的25%。这是第一个数据。
　　第二个数据我想讲一下北京的数据，北京2011年的GDP达到了1.6万亿，全区目前常住人口2018万，人均可支配收入达到了3.29万，目前人均可支配收入在中国各大城市当中也是名列前茅的。下辖14个区两个县，“十二五”北京市未来发展三个定位，国际城市，文化名城，宜居城市。
　　第三个我讲一下交通，说这个项目四通八达，因为外地来的嘉宾居多，可能对整个的交通没有北京本地人那么熟悉，下面我用几张图纸来说明一下为什么它的交通非常的便利。首先看这个卫星图，黄色的代表着现在北京所有的环线，二环到三环、四环、五环跳动的国门1号在北五环和六环之间，有三红色的路线分别是京承高速，精密路和机场高速，第二机场高速，从三元桥可以非常便捷的到来我们的项目，所有的环线也是非常便捷的连接起来，我们去年来了以后做了一些市场调研，开车过去从场馆出发到三元桥20分钟。
　　第二张图我重点解释一下国门1号项目得天独厚的三大助力引擎，第一个，首都机场。我们距离首都机场三公里，广东很多朋友来，说提前发短信安排接机，我们开玩笑，不用提前发短信，下了飞机告诉我你到了，在T2还是T3，我们再派驾驶员接，一定比你出来的快，充分的说明我们和首都机场的邻里关系；第二个助力引擎就是我们的北京市新国展会议中心，离本项目也仅有3分钟的车程，非常方便，非常近；第三个就是北京市目前最大的天竺保税区，离本项目仅仅5分钟的车程。
　　这里面几个数据我也想通过这个场合和大家进行分享，第一个就是首都国际机场，中国的第一国门，他的年旅客吞吐量达到了2010年的数据是7395万人次，这是一个非常惊人的数据，而且都是我们所谓的高端商务人群，排名目前全球第二；第二个是中国国际展览中心，新国展规划的用地面积2332亩，地面总建筑面积是66万平方，目前一期已经交付使用，十万平米的展馆已经交付使用，这两天亚洲规模最大的，两年一届的车展正在举行当中；第三个就是天竺综合保税区，该保税区日获得国务院批复，总体规划面积5.944平方公里，这个大家要记住不是公顷，也是平方米，而是平方公里，是一个巨无霸，集口岸通关，保税物流与一体，是北京目前唯一的海关特殊监管区，我说我们的项目选址在这个位置，三大引擎得天独厚，我经常跟我们的团队讲，这是我们的核心竞争力，其他卖场做到现在再好，再大，也没有这种三大引擎的助力，未来可以逐渐的显现出三大引擎对整个项目的支撑作用，我下面也有一些篇幅会讲到。
　　地铁15号线去过现场的一看就知道，离我们的项目100米，就是地铁15号线的后沙峪站，从北京的地铁线路图可以清晰的看到，全部可以做到无缝对接，四通八达。
　　公交也有20余条线路在我们的场馆门口通行，也是非常的便捷的可以到达各个区域。
　　第四，我重点讲一下所谓的新模式，新模式如何来的，新模式是不是我们自己在办公室闭门造车的，我想刚才两位秘书长讲的非常好，模式并不是由我们自己创造出来的，而是如何顺应产业结构的发展，消费结构的升级，顺应这个潮流，顺应这个趋势来做好，我们说是一个卖场，实际上我们也是一个产品，我们的产品如何满足客户的需求，这是一个最大的利益点所在。
　　再讲新模式以前，我想跟大家共享一下北京市的房地产数据，北京市现有项目72.7万套啊，其中住宅项目64.2万套，8016万平方米，商业项目5.06万套，1081万平米，办公3.4万套，857万平米，这是现房，可销售的。说现在的限购，你限购不限购房子都在那里了，迟早要卖掉。第二个是可售期房，11.3万套，1220万平米，住宅套数6万套，726万平米，商业套数5474套，97.5万平米，办公套数1.47万套，65.5万平米，我们顺应的项目占所有北京别墅项目的55%，
　　北京卖场的布局，我们看一下居然之家红星美凯龙应该是行业领头卖场的两个，蓝色的是居然之家，绿色的是红星美凯龙，跳动的是国门1号，从这个图上可以看到，我们和他们竞争并不大，我跳出了原有的包围圈，他们大多集中在四环、五环之间，单体规模15万平米左右，整个项目的定位和我们有很大的差异。这个图就可以清晰的表现出来整个卖场的对应关系，数字不是太清晰，包括我们北京其他的一些优秀的卖场，集美、城外诚，蓝景丽家等等，我就不过多的介绍了。
　　第三块金盛集团从事建材家居20年的时间，一直在钻研、研究分析整个行业升级的方向和趋势，在这个时间窗口，我们认为有两大趋势，不光是卖场需要关注，我说各位厂家或者经销商朋友都要去高度关注，第一个趋势精装修，我不过多的介绍了，目前各个城市对精装修的要求应该说越来越高，有的新建项目拿土地可以，一半必须要做精装修，节能减排、低碳环保一次到位，这个是一个绿色的经济，是好东西，在国外没有这么多毛坯房，主要还是从整个的资源节约的角度去考虑的。这是第一个趋势。
　　趋势二，电子商务。现在很多老板都想做电子商务，我们分析已经不是做与不做的问题，而是准备何时做，怎么做，这是必须要面对的问题，原来我想邀请TATA木门的董事长吴晨曦先生做个案例分享，因为TATA木门在电子商务领域做的非常成功，他正好也是出国学习，没有成行，非常遗憾。
　　我们说电子商务，我举一个例子，比如说苏宁电器，全国目前的实体零售店数量已经是第一，零售的市场份额也是第一，他们前年投巨资打造了苏宁易购，第一年实现了销量30亿，去年70亿，今年计划300亿，300亿什么概念，京东商城去年的销量也只有270亿，也就是说他会一举超过京东商城，成为电器类B2C的老大。这个恰恰跟我们想打造的电子商务有异曲同工之处，他们也有实体门店，电子商务和实体门店的冲突如何回避，我说一定是有办法的。前两天到广东，走访瓷砖，卫浴很多大的品牌，跟销售老总做沟通，还有部分品牌的销售老总停留在电子商务做了以后价格体系乱了，怎么办，还停留在这个问题的时候，可能已经被时代所要淘汰了，一定有办法，技术上很好处理，感兴趣的晚宴时候可以单独探讨，欢迎大家一起探讨。
　　针对上面的研判分析再回顾我们自己金盛国际家居20年的发展历程，我们认为在这个时间点要做整个的产业升级，不能再去开金盛国际家居所谓的零售门店，十几万平米，这是我们算是对行业研究的结果。
　　所以针对国门1号项目，利用它独有的单体规模优势，交通便利优势和我们三大助力引擎，包括我们对整个两大趋势的研判，我们说新模式，我们整合了六个模块，第一个总部基地，各位在座的家居大老，我不知道对北京建材市场的关注有多高，最近北京市场所谓的卖场或者市场处在一个大变局之中，为什么呢？原来应该说在中国占有很高地位的北京闽龙陶瓷总部基地已经开始拆除，我说更多的关注建材类的整合，马可波罗在国门1号已经定了1000平米，诺贝尔也做了1000平米，TOTO也定了500平米做总部，说明正在变化当中，大家要敏锐的把握住这个变化，时间窗口，商机稍纵即逝，这是我讲的总部基地，不光是满足品牌工厂的通路的要求，销售要求，同时也能更好的服务于我们的消费者，现在这个店做了一百几十平米，两百几十平米的店，你的产品没有办法展示，你没有办法给消费者提供所谓的良好的体验，你是为卖货而卖货，有时候反思生意不好，为什么，体验式消费至关重要，这是我们说的第一个打造总部基地。我所谓的这个总部基地是全家居行业的，不是闽龙陶瓷卫浴总部，也不是其他的，我们会整合所有和家居相关的行业，一期我们做租赁，二期做销售，整个的开发达到100万平米，这个可以满足各个行业的需求。
　　第二个是展会营销，展会经济。依托于新国展，交通便利，距离非常短，甚至可以做营销的互动，我们最近跟新国展的主办方进行了良好的沟通，有一些商业的创意，会分布的逐一落实。
　　第三个是集团采购。就是我们所说的批发工程或者房地产，直接对接。
　　第四个设计体验。国门1号这个项目将打造北京设计能力最强的设计师团队，包括我们的建筑设计，工装设计，家装设计，我说的是全线的设计，不是简单的家居设计的概念，是产业链延伸的概念，以设计为龙头，以体验为着力点来打造这个项目。我地方大，停车方便，环境优美，大家可以抽空看一下我旁边的公园，非常的美丽，充分满足愉快的消费。
　　第五个是电子商务。我们决定投巨资打造现有家居建材类的最大的电子商务平台，目前团队已经组建完成，这个正在着手推进。这个是未来的发展趋势，你不做别人也会做，
　　说十年前，十五年前，阿里巴巴谁都不知道，马云躲在杭州的一个破房子里面几个人在研究、分析，但是他开创了一片蓝海，现在的阿里巴巴是巨无霸，所以我说任何的商业创意从一开始都相对比较难一点，但是你只要坚持，电子商务是我们必须要做的一个战略手段。
　　最后就是国际贸易。依托天竺保税区，得天独厚的优势，我们邀请了韩国的代表团，韩国馆和国门1号正式签约，我在这里会做专门的韩国馆、欧洲馆、美国馆，国外还有很多好的、低碳的，节能的，节水的很多好的材料，还没有进入中国。我们国内还有很多好的产品，苦于没有路走出去，国门1号有这个责任来搭建好这个平台，做好助力工作，这是我们六大模块。
　　那么我们针对自己的商业定位，也做了客观的分析，不要老说自己好，任何的项目风险和机遇是并存的，所有的分析我大概说一下，优势所在，第一个体量，可以满足产品线的延伸，百万体量，我们自有的土地370亩，加上公园用地402亩，这是超大的体量；第二个是交通便利，依托空港，商贸物流的概念；第三个是两大实力集团的投资，自有物业保证了持续经营，我相信如果在座的有北京的相关的代理商，可能最怕的就是好不容易卖场火起来了，政府说土地收回，你拆迁吧，这是比较让人寒心的一个事情，我这个项目没有这个后顾之忧，这是我讲的优势。
　　再讲一下劣势，我们抛弃了原有的金盛国际家居全国连锁的影响力和知名度，说金盛国际家居，我去年参加一个灯具展，拜会温州商会的会长和副会长，北京我们这边引进了一些人才，对金盛可能不是很了解，他们就问王会长金盛国际家居古镇灯具都知道吗，我们温州的商会会长说百分之百都知道，如果不知道肯定是很小的。
　　我们为什么抛弃原有的金盛国际家居，而起用这么一个新的平台国门1号全球建材家具集采总部，我说这个不破不立的精神不是每个企业都可以做到的，我也通过了一个痛苦的转变，通过了思想的斗争，但是现在我充分的领会到包括董事局、董事长和总裁对整个项目寄予的希望和眼光。
　　创新业务板块的整合还需要一段时间，包括电子商务的平台和国际贸易。还有项目整个周边的商业配套正在开发当中，还没有像别的，周围都是高楼林立的，但是我可以告诉在座的各位领导，周边一个平方土地都没有了，全部分光了。即将陆续开发。
　　再说一下我们的机会，刚才于区长给了我们很大的信心，各级政府的大力支持。还有总部集成的概念，符合厂家，符合商家的经营需求，顺应了经济需求，顺应了市场需求；积极的满足居家体验消费。
　　另外大力发展创意文化，我的演讲完以后，会请创意中国的首席策划来做创意中国的演讲，我一讲到创意文化，我说我这里有一些实际的案例非常急迫的愿意拿出来和大家分享。
　　瓷砖行业也一个唯美集团(音)下属两大品牌，其中一个马可波罗瓷砖，他们2006年成立了中国建筑陶瓷博物馆，我陪同王总数次去工厂参观，每次都有新感受，06年建立的，07年8月份，时任广东省委书记张德江前往视察，08年的7月份国家副主席习近平前往视察，政治局常委李长春也去视察过，这个集团通过几年的发展目前已经进入了行业的前三强，陶瓷行业里面有一句玩笑，说马可波罗三流的设备，二流的产品取得了一流的市场份额，黄董事长也是我们行业里面尊称的黄校长，讲到马可波罗文化的营销，我由联想到我们北京有一个瓷砖的经销商华耐集团(音)，在闽龙陶瓷总部有6000平米的展厅，光卖马可波罗，这里面他们有办公，还有一些功能展示，他拿出将近500平米做了一个陶艺馆，专门让小学生、初中生，大学生周六日在这里免费的做陶艺，刚开始不理解，后来我问他们的董事长，怎么做到学生去了，他说做品牌运作就是从娃娃抓起，他上学就知道马可波罗品牌，那上高中呢，我恍然大悟，实在是高，我想这个跟我们来的一线的经营者有很大的启发作用。希望拿出来和大家共享。
　　威胁方面，应该说国际的整个金融危机，或者说后危机时代也好，还有一些不确定的因素，中国的房地产发展也是有一些不确定的因素，最近跟菲律宾也有一些危机存在。原有的卖场数量在北京还是比较庞大的，应该说会分流一部分的消费客群，这是我们项目的所有的分析。
　　针对存在的优劣，机会和威胁，我们怎么做，我说要解决后期营销营运的相关问题，首先前景评估、市场评估，可行性评估，然后围绕着谁是消费者，消费者在哪里，我们讲了基础的数据营销，精准的数据营销，你要找准你的客户在哪，配上合理的手段，策略和方法；第二个要研究、分析消费者的需求在哪里，工程的要求，零售终端的要求，别墅的客户要什么，廉租房的客户要什么，细分原则，研究好谁和需求。最后解决怎么做的问题，怎么实现我们目标的问题。我说讲营销最难讲，讲的太低了他们说没有理论，讲的太高了他们说都是理论，所以我也在细细的揣摩，核心的问题还是四个原则，有机的处理，对应我们会有营销的模型，包括外部、内部的等等一些，算是理论模型也好，或者营销模型也好，或者分析模型也好，会有类似的相应的工具解决这些问题。
　　昨天晚上也和几位领导做了探讨和沟通，我说我加盟金盛十年，我在一线也进行了一些操作，我说我对一线的客户天天接触，沟通，我说营销工作叫高高三鼎立，思路要高，占的要高，看的要高，做起来要脚踏实地，无非就是三三制，一个的知名度，第二个认知度，第三个美誉度，不管任何企业，任何卖场，任何的生产型企业都是这三个范畴，如何提高知名度，广告；如何提高认知度，活动；如何提高美誉度，服务；但是这里面涵盖的内容非常复杂，广告是投户外、车身、公交、电台还是电视、网络或者平面媒体，等等等等。
　　第二个，我们的商户需求也分三个层次，第一是卖场的人气，人气有了，他跟你谈销售，卖不卖货，销量怎么样，第三个谈利润，能否盈利，能否持续盈利，就这三个需求，我们经营方如何满足这三个需求，不同的时间点，也有很多的手段，也有行业非常先进的一些企业，他们的一些好的手段。我们要学习，我们董事长经常要求我们，管理学居然，营销学红星，我们知道学习的对象，我们知道怎么学习，所以营销这个环节不过多的阐述了。
　　最后国门1号全球建材家具集采总部我们的愿景，创新模式升级，拥有一流商户资源，提供全方位的增值服务，高效整合线上线下业务，成为持久卓越的服务型产业组织，最终实现我们买全球，卖全球的战略目标。
　　借这次推介会把金盛集团其他的，近期即将开发的或者已经开发的几个项目做一个汇报，首先是我们南京金盛国际家居的江东门广场，这块土地我们已经通过拍卖的形式买下来，13.66亿，去过南京江东门广场的都知道按照，这就是现有的主楼，L型的是新增的改扩建的项目，整个主楼改造好以后建筑面积也在30万平米，计划明年开业，应该会在下半年出商业的定位和品牌的定位，希望各位及时沟通。在它的旁边还有一个配套的项目，建20万平米，主要是以写字楼为主，下面是商场，上面是写字楼，这是整个南京江东门项目改扩建，建成以后整个金盛国际家居江东门广场的体量将达到50万平方。
　　第二个是上海的银都路广场，整个建筑面积也在30万平方。
　　第三个是金盛集团研判现在整个建材家居连锁卖场的趋势，我们着力准备打造一南一北两大总部，这个项目是地处上海的后花园，南通市，占地面积一万亩，已经进入实质性的操作，也希望行业给予高度关注。这是我今天整个项目推介的内容，最后我说市场在变，环境在变，我有一段话和各位领导分享，《孙子兵法》第六篇，“虚实篇”，大家回去看一下。我祝愿我们来的各位嘉宾、工厂领导、经销商朋友都成为我们的商业之神，谢谢大家！
　　主持人：谢谢侯总的精彩演讲，把我们国门1号全球建材家具集采总部项目基本做了一个说明，我们下一个环节就是国门1号正式开启，揭幕的环节，隆重的有请金盛集团常务副总裁、金盛顺鑫投资置业有限公司董事长刘晓茂先生、顺鑫农业集团副总经理金盛顺鑫投资置业有限公司副董事长张松涛先生上台揭幕。
　　主持人：我们国门1号正式开启了，大家都知道，顺鑫农业集团是一家国有的大型上市公司企业，金盛国际也是一家大型的民营企业，在我们经济当中经常讨论国进民退或者民进国退的项目，请两位董事长握手，以你们的握手证明国民共赢这一美好的局面。
　　刚才我们很多嘉宾在致辞的过程中也讲到了这个行业和企业发展过程中遇到的很多困惑和瓶颈，也讲到了一些难点，今天我们非常荣幸的请到了创意中国的发起人苏彤先生为大家做一个主题演讲，有请。
创意中国的发起人 苏彤
　　苏彤：很高兴有这样的机会受这次活动的主办方的委托，代表我们创意中国产业联盟与国门1号的合作，向各位来自祖四面八方的家居行业的同道沟通一个事情，我今天的主题，也是对整个今天发布会主题的回应，就是创意产业与家居行业到底能不能发生一些关系，这个关系能不能为我们刚才各位所提到的家居行业面临的一些瓶颈，发展中的一些挑战和机遇带来一些新的视角和思考，我也带来了PPT，创意产业首先是快乐产业，高兴是第一步的。我上次参加过一个论坛，关于养老行业养老产业园和设计家的对话，设计家讲了很多关于养老设计的想法，后来来了一个养老产业的投资人，一个企业家上来说，我们做养老行业做了这么多年，感受跟大家不一样，我们是酸甜苦辣除了甜什么都有，后来我就特别想上去跟他说，你没有选择对行业，应该说做创意产业，创意产业肯定是甜后面的味道再慢慢尝，今天的主题创意新模式，共赢大未来，代表着我们和国门1号合作的团队向大家做一个沟通。
　　新模式，赢未来，我想说模式的背后是什么，这是今天跟大家沟通的一个词，模式的背后是泛式，要想创造模式必须要先有泛式，我们的发言分五个方面，第一个创新，文化模式共赢未来；第二个是创新产业模式共赢未来；第三个创新市场模式共赢未来，第四，创新金融模式共赢未来，第五创新经营模式共赢未来。刚才我发给大家杂志的时候看到有一段，上面有一句话，经常参加一些会，大家都说要共赢，回来以后说哪共赢啊，哪多赢啊，有一些抱怨，这也是恰恰我们今天谈论的问题，共赢两个词说起来容易，关键是我们用什么方式有可能做到，对这个问题的回答不是单方面的，可能是在我们的互动当中，有可能我们为行业找寻共赢的答案。
　　首先创新文化模式共赢未来，我们认为现在有一个很好的机会，叫文化产业，文化大繁荣，大发展是从去年10月18日，十七届六中全会之后成为我们国家治国的最高战略，今年也出台了一些关于文化产业振兴的政策，倒退到2009年，应该说国家文化产业政策也给我们带来了很多信心，但是大家想我们家居产业和文化产业有什么关系，可能有人说有关系，有人说没有关系，可能总体来讲是两个行业，但是我们从创意产业的角度看，天下没有什么东西是截然分割的，这符合辩证法，这里面我想给大家分享一个我们的观点，就是文化兴国时代引领行业变革，我们今天处在什么历史阶段。
　　从1919年新文化运动到1949年新中国的建立，从1949年到1979年中美建交，改革开放。从年经历了一个蓬勃发展的三十年，到现在2009年，所谓的天道的循环应该进入了文化的时代，所以我们的产业、行业可能有必要的都去适应、回应一下文化的趋势可能给我们的行业带来的新思考。
　　刚才前面讲到2009年国家文化产业振兴，政策振兴规划的提出，今年也提出了一些更具体的文化产业振兴计划，其中也这样的表述，要让文化、旅游、物流、工业、建筑、会展、商贸等等行业进一步融合。也就是说这方面的诉求国家有了，我们作为建材行业，能不能有所回应，创意中国产业联盟前期是北京申奥的时候作为营销北京的运动，我们开始思考这个问题，就是中国能不能用文化的设计来让我们降低一下经济的成本，就是让文化真正成为经济的主要的活动，而不是边缘的配套，这件事情我们从一开始想来想去，也经历了很多内心的挣扎，到现在我们发现可能能够找到答案，04年我们提出从中国制造到中国创造的口号，一系列的进程都试图解释什么是我们所说的文化产业。
　　这里面我想说一下和今天的主题比较相关的，从中国制造到中国创造，我们还应该有一个口号以中国创造促中国制造，这才是真正的理念，让创意融入到中国的更多的中国传统的待升级的产业当中，让创意通过这些产业的载体最终实现价值的兑换。
　　08年以后，我们与世界创意产业之父霍金森先生提到一个标准，这个标准有利于中国重塑自己的行业形象，这是今年3月13日我们在美国纽约时代广场做一个事儿，中国在发布自己的形象片的，在这个美国之鹰的广告，我们推出的以产业的力量推出的文化中国的形象片，这个文化片表达的是什么意思呢，就是表达一个我们是谁，中国人是谁，如果中国人不知道我们的文化是什么，那么我们创造的产品当中就很难真正的饱含我们这个很有创造力的民族的精神，没有精神注入到我们的产品里面，我们的产品最终是难以被世界所分享的，被人们所尊重的，关于品牌有这样的口号，让世界更尊重中国，这是值得去做的。
　　今年是龙年，我们希望在这里跟在座的各位同道一起交流一个观点，中国的龙就是龙，是长久、和谐可持续发展的意思，这里面也补充几个图片，从西方的视觉看中国人，始终是一个比较张牙舞爪的意思，始终是把龙作为我们中国的象征，但是龙的形象始终并不是那么的可爱，我们可以看到不同时期的时代杂志对于中国龙的形象的表征，特别是在这张，蓝蚂蚁的形象，这张是人口很多，龙州上面人已经掉下来了。这样的一些形象，我们是被人设计的，由于我们自己缺乏足够的文化设计上的自信和能力，我们经常会被设计，被设计时间长了以后，我们的形象就这样被塑造了，时间长的以后，我们的产品打出去的时候就往往很难树立自己的张力，所以在这里讲创新文化模式也是想沟通一个，表达一个心情，能不能通过文化产业和创意产业的融入，和我们家居行业沟通迎接一种新的人类的经济秩序叫龙经济，或者就是我们刚才说的长久的，可持续发展的和谐经济。
　　这里面我们提一个口号，从物化人心的经济到文心化物的文化经济，一个家具在我眼里，我始终不认为是一个物质的东西，应该是一个匠心独具之后的作品，首先是一个作品，那么这个作品被人所欣赏、接受，于是被复制，更多的传播，更多人享有。所以文化经济，文化家具可能是很现实的课题，怎么样做到这一点，也是我们今天要探讨的，也希望和大家有一个互动，到底能不能找到一种方法，真正的做到把文化的价值融入到我们的家具行业当中，这是我们今天要跟大家分享的东西。
　　回顾我们中国古代，我们在做一些过去叫建筑，其实建筑和家居在我们中国古代并没有那么严格的区分，都需要营造，都需要木工，我们的鲁班老先生就制定了一个规则，发明了很多的制式，我们的家具行业是不是也有法式，因此在这个部分，我们想表达的也许家具不是一个物质，而是一个信息，当我们消费一个家具的时候只是在消费一个信息，消费一些非常美好，非常感性的，有各种想象的信息，我们通过这个信息的沟通来享受一个家具给我们带来的感觉，那么能不能我们创造一种方法，让信息的加工，信息的表达和信息的分享成为我们家具行业的主要的经济活动。所以我们也来到了国门1号，作为一个产业方面的代表，我们希望在国门1号能不能把这里作为中国建材家居行业的十字路口，在这个十字路口走出去，走进来，有更多的信息融入到行业里面，也可以向世界更多的表达我们的信心，所以我特别欣赏前面讲的买全球，卖全球的概念，现在确实是一个机会，我们可以买全球，卖全球，也就是说一步到位，在全球的大的视野下配置中国产业的资源，这一点来讲，创意经济给我们提供了非常好的契机。
　　当年葡萄牙和西班牙两个小国，我们曾经拍过一个大国崛起的片子，这两个小国在全世界建立了很多的殖民地，后来他们说两家怎么分这个事情，后来到教皇那里，他说这个地分成两半，600年前，两个小国家就可以在全世界配置资源，今天我们配置资源的时候是不是可以由我们的章法，前一段时间炒的比较热的达芬奇的事情，我们可以由更高妙的手法做我们的事情。在文化上有优越感，又不盲目。
　　第二关于创新产业模式共赢未来 。这里面给大家看一个字“产”，这个字我不知道大家看了以后什么反应，我感觉这个字有一点空空荡荡，工厂里面什么都没有，它是一个空间，但是有一点立不住，我们认为中国古代，我们以前所用的文字更精准的表达了一些文字的信息，所以我们建议大家以后谈家居产业的时候是不是可以用繁体字的b字，我们的字被肢解、残废更可怕，如果我们的文化被肢解，我们的思考也将是残缺不全的思考，如果是脑残的状态我们很难想明白很多事情，我们一起看一下这个字，我们可以为文明、文化、生命、生态，b，文化在上面引领，生产在下面支撑，中间我们的厂家，卖场，代理商，空间进行经营，都可以获得一个更为丰满的状态，所以我们有一个对联，上有文化牵头以自立，下靠生态危基可持续，横披自有生意。为此我们也对文化创意产业做一个定义，就是以文化创造有资产之事业，事业是富有天地，通变万物的定义，你可以驾驭更多的资源，生生不息的大业，这就是我们对文化创意产业的定义，有了这个定义我们相信可以思考创意通过机制的设计，一种制度的安排，一种利益格局的设计形成真正的活力，这就是我们说的创意就是创造有意义的新秩序的合力。
　　通过前期的沟通和我们国门1号整个的团队和金盛顺鑫公司沟通以后发现，集采中心的本质是一种集创，产业部仅仅是我们过去理解的行业部门，其实它是一个共生的系统，我们希望在未来全球的集采总部基地这里可以体现的很充分，让共生系统的理念成为共赢、多赢的真正的表达。
　　金盛顺鑫这几个字很有意思，我们看这个图案，未来的创意产业是这样的增长形势，一个种子会发芽、开花、结果，更多的种子在一起发芽、开花、结果，就会成为一个合众而力的东西，正好金盛顺鑫这几个字，我一看金字就是最基本的三角，金字塔，顺鑫的鑫是三个金字塔在一起，大家从四面八方一来，一合就形成了下面的三生万物，集采中心就是这样一个三生万物的地方，如果我们从一开始以一种生物学的想象，生态学的思维想象我们的空间，这个领地整个的国门1号慢慢的可能就会发现这个地方是非常独特，非常有趣的地方。
　　创意产业就是这样一个合众而一的，综合性的跨领域的创作性的，以个体人的创造性、才华和技巧，通过知识产权的生成和体系，创造出新的就业和财富，这样的行业，属性是这样的，所以这里面我们也用一张图表达创意产业主要的门类，其实我们可以发现，它和我们家居建材行业的方方面面，从我们的初始的构思到设计、生产、原料，供应、销售，整个的物流体系等等，其实都可以和创意产业建立各种各样的联系。
　　回到一开始讲的，因为前面我拿了画册以后看到，共赢多赢到底怎么才可以达到呢，因为我们过去合作的这种基本的游戏形态或者叫游戏种类，是一种叫二元对立的，所以很难做到真正的多赢、共赢，所以过去我们说都是下象棋，你死我活，怎么都是两败俱伤，因为游戏就是这样，如果我们两个人客客气气，这个就没有办法玩了，但是这种象棋游戏时间长的以后我们就会形成一种片面的认知，似乎经营就是你死我活的竞争，事实上不是这样的，我们中国经常出现行业的内斗的情况还是比较让大家有感触的。能不能通过新的方式把规则变一变，这个竞争最多有一个时间快慢，不是两败俱伤，我们说最高级的经营就是指定游戏的类型，所以我们能不能家具行业探讨这个问题，因为上次和科宝博洛尼的蔡明他们做整体家装，在杭州做的活动当中，他们也对这个提法觉得有一点意思，希望家具行业可以一起下跳棋，这是我们给大家提供的第二个创意经济的角度，就是创新的产业模式。人们说凭什么你说创意产业可以下跳棋呢，因为创意产业允许更多的产业形态和主体共同合作，这次我们国门1号的主办方就特意请我们代表创意产业方面和大家交流，其实就是这样的意图，希望今后探讨家居行业未来的时候有更多的角度。
　　第三个也是更为聚焦的，大家现在都更关注的问题，到底怎么创新市场模式共赢未来。这里面我们提出以设计产业协作开拓市场大集采的想法，从我个人的看法来讲，我对中国目前的各种行业的市场一直有这样的观点，因为我们整个中国的从业者或者说我们的产业是基于一种农耕文明的意向，所以我们对市场的理解天然有一点不足，特别是我们曾经搞计划经济，又把市场排除在外，造成我们中国人对市场的理解和想象始终有一点不太开，我的总结就是摆摊、赶集、庙会，基本上能够涵盖我们中国的零售业市场的大的样式，你不管卖场盖成什么样，但是也是出不去这样的底盘，你地盘农用车，外形是奔驰，你的车还是农用车。能不能改变，创意产业也许是一个机会，单靠创意产业还是不行的，就需要我们讲的厂家、代理商、卖场还有我们所说的集采模式，是不是可以一起创新一下。
　　上海世博会，我想大家可能都去过了，他所展示的理念非常好，城市让生活更美好，而且各个国家都以自己的创意，未来的想象去尽情的展示，描述一个共同的人类的创意的未来，其实这一点是非常重要的，我们应该关注，因为家具其实就是我们城市生活的一部分，有这样一句话，你设计一个家具，要看到整个房间，你设计一个房间要看到整个建筑，设计一个建筑要看到整个的街区，设计一个街区要看到整个的城市，不能就着局部论点，一定要有一个更为广泛的视野，退后看，系统的思维。
　　客观的讲，上海世博会，一开始没有敢去，因为听说排队，按说我是应该好好学习的，但是实在不敢去，后来等到结束了，中国馆说还开放，我说作为中国人怎么也得看看，去了以后，已经是11月份了，我还是排了三个小时，才好不容易走进去，我到了这个中国馆的门口才知道，中国馆的确告诉我们城市如何让生活更美好的，怎么讲呢，数以万计的人居然要在门口排队等两部电梯，设计思想不知道怎么考虑的，因为我们追求上大下小的形式，结果造成入口变得非常不合理，由于缺乏智慧造成国家级的这么大的展馆的设计这样令人发指。
　　为什么我们说设计可以带来新的市场呢，这里面有什么样的具体的可能的方法，目前我们正在探索这样一种机制，叫做设计先行，什么意思呢，就是让设计的真正的一种有效的智慧的思考先行介入到一个无论是城市还是建筑还是一个需要将来摆放家具的地方，总之要让思考前面先行开路，不至于出现刚才讲的那些情况，以为办个展览就是搞展馆，不是这样的，目前我们正在依托北京国际设计周，因为大家现在要在北京市投资、兴业，可以了解一下北京给大家可能提供的一个更好的外环境，北京从2009年以举行世界设计大会为契机，留下了一个品牌叫北京国际设计周，通过这个品牌就聚合了全球设计产业资源向北京靠拢，这使得我们将来中国的，特别是在座的企业家们，你在获得设计产业的外部资源支持的时候就会更方便一些。所以通过设计先行的方式，我们可以把一些想法，一些文化因素，一些信息提前的注入到产业项目，刚才说的大型的地产项目，城市建设项目，然后再和我们的具体的产品提供形成无缝的对接，这是我们最近一个阶段，在北京的宋庄推动国家时尚创意中心的木的一些情况，我们希望未来以国门1号为中心，作为整个北京创意产业、创意地图的亮点，在这个亮点当中可以给大家带来一种新的市场机会，市场的信息，因为市场的本质不是物质在这里，移来移去的地方，市场的本质就是信息，是信息交换的地方，价格是市场最重要的信心，对市场的信心是什么，也是信息，如果我们不能够看透市场的本质，几乎无法进行市场的谈判，而创意经济带来的市场更为复杂。
　　国门1号的主题叫做国门1号全球建材家具集采总部，我们也分享一下总部基地的概念怎么诞生的，因为现在的总部基地已经形成了标准的名词，这个名词十年前是没有的，实际上是第一个中国的所谓总部基地的项目就是中关村科技园丰台园的项目，这个总部基地是丰台园要以文化建设作为思考这个园区未来的入手点，所以召集了一些专家共同思考，在这个过程当中提出了智慧产业，文化上的引领，通过这个讨论提出了总部的概念，慢慢的形成了总部基地，日后形成了一个模式，但是总部基地和我们当时给这个项目的定位还有一定的距离，未来国门一号沟通的时候已经感受到了信心，肯定是功能多样的，以不同的人，不同的需求到这里来，最终可以感知建材家居最鲜活的产品信息、样式的集中地，所以对总部基地我们也建议在这个地方进行更进一步的深刻的研究，这个叫行业的总部基地，行业的设计中心，销售的总部，信息的总部，这样的经济是不是可以称之为新的产业性的总部基地，从而为地产型的总部基地的形式打开一个思路，所以我们说地产型的总部基地已经过去，创产型的总部基地即将到来。
　　这十年我们对于这种大型的场馆的运营，像花博会是非常好的有价值潜力的一个空间，我们这个团队专门选择在各个城市的大型体育场馆进行改造，因为这样的地方往往都是城市当中比较好的地方，一个是有历史的沉淀，一个这种大的格局属于城市的血脉，这种大的结构，你单靠一个企业，一个点上的项目难以配置资源，这也是我们为什么愿意和国门1号合作的重要的原因，因为我们在北京这么多年，对整个的来龙去脉了解还是比较清楚的，这个点上的内在的价值潜力还是比较大的，通过我们对大型场馆的经验值来看，我们希望在这里可以做一点文章。
　　刚才说的用设计开拓大的集采市场，也许家具行业说这个离我会远一些，但是我不这么认为，因为按照未来的创意城市的趋势，我现在要推广，一个项目连土地都没有拿到的时候就要考虑家具的气质，所有的用品的审美标准，如果不达标我们就不能干了，所以未来的创意城市可能会给我们带来主动性的开拓市场的新的可能和契机。我们要云集全球的创意头脑，形成一个全球集创的设计产业的交易平台，也是现在北京市政府非常重视的一个方向，目前北京市专门有一个副市长，我们率先的通过这样的政策在这里集中，形成设计先行的方式。
　　初步的构想也是一个基本的方向，已经确定下来了，我们用一个叫设计公园的模式在国门1号落地，展开。利用我们花博会公园选址的特色，利用我们家具建材行业的形成一个在北京产生相对有影响力的设计公园的落地项目。
　　今天我们坐的位置，我一进会场，这个状态和设计公园很像，圆桌式的方式，这个本身是一种很有寓意，将来我们中间有一个大圆桌，形成一个中心点，以众之长，创造一个更大的市场。
　　第四个创新金融模式共赢未来。金融危机来了，我认为旧的不去新的不来，金融危了，机会来了，从08年我们一直在思考创意金融的主题，现在这个文化产业也普遍对所有的金融与文化产业相结合，也是有很多诉求的，前两天我们了解到中央电视台大国崛起的摄制组正在拍摄一部新的片子，八月份就会播出，这个片子叫《货币》，希望大家关注，我认为是目前中央电视台所播出的财经类节目非常不错的一个，因为我详细的问了他们这个《货币》节目的设置，我一听，他们不是泛泛而言，确确实实下了工夫，他们对货币的解读，对钱这个东西的解读还是有一点值得寻味的地方，我说我们也有一个解读，解读金融全部的秘密就表现在美国的美元的符号的设计上，而且这个符号的设计就是一美元，在这个一美元上，我们可以看到有两个标徽，一个是美国的国徽，一个是权利机构的标志，共济会的标志，通过这两个标志，美国人表达他们对这个社会的新秩序，所以我们说这个社会是设计出来的，我们今天遇到的问题可能就是人家设计的结果，但是我们以为人家的设计是客观的市场规律，因为人家是这么教我们的，市场有客观规律，你们要遵循规律办事，于是我们按照别人教我们的规律去遵循，没有想到其实这个规律早先也不过是谁设计的结果，至于说这个设计有合理的，也有不合理的，但是一定有人为的设计，设计者参与金融危机，让没有设计的人参与这个事情，反正我觉得这个事情不公平，能不能找到机会，我们通过自己能够驾驭的资源设计一种新的金融秩序，我们认为机会就在于还是设计，我们也可以设计，这两张图就不断的提示我们，美元的背后是文化，是文化秩序的设计，金融不像我们想象的仅仅是一个经济行为，其实就是一个文化行为，要不然中国古代的钱为什么叫文，一文钱，货币最初的时候就是文字产生的时候，人们要物物交换，才有文。
　　我们设计的秩序很好玩，我们鲁班有一个鲁班尺，美国的设计也有一个尺，是一个规矩，就是一个圆规，一个直角尺，就是他们信奉的设计这个世界的工具，掺不透底层的密码，我们就会进入达芬奇这样的闹剧，现在一查达芬奇密码是小说和电影，这这个小说的电影作者就是研究美元背后的秘密，那才是达芬奇密码试图要揭示的东西，我用这个噱头跟大家分享一下我们关于床产金融的可能性，中国有没有这样一种可能，因为我们在座的可能可能有很多来自广东的家具行业，前天我逛一个书摊，现在的书店都萎缩了，其中也一个书，广东人是中国的天下眼，广东人看东西比较明白，关于眼睛的故事，关于美元上为什么会有一个眼睛，这一点是我想跟大家谈的新的秩序。
　　为什么说机会来了呢，关于金融，实际说是一种工具，我们每个人都可以创造性的使用这个工具，这个东西并不难，刚才说了广东人，孙中山，他在一本书里面开篇提到两个事儿，一个是吃饭，一个是用钱，孙中山先生确实伟大，看问题比较本质，他研究美食和用钱，他这里面给我们一个什么启示呢，钱这个东西是工具，我们要善于用钱，不能被钱所用，家具产业能不能有创造性的驾驭金融机制为我所用，变成我的工具，我们这次和国门1号合作要点就在这里，我们试图设计一种新的文化产业金融政策，利用好的外部的条件和契机，我们用创造性的思维，发散的思维帮助金融行业跳跃跳跃。
　　这里面说的机会就是因为整个全球的主流方向是这种可持续发展，而金融作为支撑经济活动的大动脉，静脉系统，它是可持续发展非常重要的环节，如果他出现了危机，整个行业都出现了危机，就这个问题我们试图要跳出来想办法解决，总之这些行业都在向可持续发展为方向，但是可持续发展的真正的方法论是什么，我们提供一个对家具行业资产形态的分析图，通过这个分析图，我想我们做一件事情，打破原来我们家具行业的物化资产的屏蔽，庖丁解牛，在你看来牛你知道他的要穴，你刀一上去就刨的很干净，2012年很多人说世界末日，我说多好啊，元旦的时候我专门即兴写了一个对联，旧的世界过去了，新世界就到来了，改变自己就改变世界，所以我们只要把自己改变了，就迎接了新世界，改变自己什么，我觉得对于中国的行业企业来说，首先要改变的是资产观念，我们现在最大的问题就是被物质资产观念束缚了头脑，我们所有的事情都在看得见摸得着的上限斯卡，因为我们的财富体系，投资测算体系都是在这个方面展开的，这是因为我们的经济学诞生于物质稀缺时代，现在我们主流的经济学和相应的会计体系不能适应文化经济的现实，因为我本人是搞文化经济的，我感觉这套东西看着费劲，也不过瘾，说不清楚我事实上感知到的事情，我们试图对它进行一个重新的解构，之后我们掌握了无中生有的密码，你有一个关于好产品的构思，你有了好的构思，然后以某种方式通过设计表达这个构思，表达成一种设计图，一种商标、专利，著作权，你就可以开始买卖这个资产，买给谁呢，你通过契约，商业协议可以卖给其他的资产持有者，你从无形资产到有形资产转化了内制，我们加了象形资产和拟形资产，人家说了你的创意不错，无价，这就造成了今天企业有很多的困难，比如说通过前一段时间跟我们国门1号全球建材家具集采总部沟通的时候也学到了很多的东西，对于我们现在行业的经营生态有一点粗浅的体会，我感觉其中一个主要的原因就是大家有一点左右为难，你创新，你采用设计，你有风险，比如说你作为企业，你说我大胆采用设计，我花很多钱投入，投入完以后，转身被旁边的竞争对手抄了，墙上写着同行不能入内，这样的字条就是保护我自己在设计资产上的投入，我不能被你看到，你要用这种方式又很被动，怎么化解。我们把资产分成无形资产，这类资产存在于头脑当中，特性是看不见，摸不着；第二种资产是象形资产，是对无形资产的表达，你设计出来，画出来，用商标注册、专利申请，这种资产看得见，但是摸不着，只是一种信息，只是写在纸上或者图形；第三类资产是拟形资产，对有形资产的要求全，你对某一种有形资产，你有权利，比如说你买的股票，理论上讲你对发行这个股票的企业的有形资产是有权利的，但是你只是一个股东，你不能说这个机器就是我的，但是客观上你是有权利的，这类资产看不见，但是摸得着，比如说欠条，欠条如果没了，欠钱的事就不算数了，包括土地使用权，过去都是无形资产的范畴，刚才说了未来国门1号的二期工程会是产权式的空间，产权式的空间就是你拥有了这个资产的五十年的权利，其实还是一种无形资产，就是拟形资产。最后是有形资产，占有一定的物质空间，看得见、摸得着，生产设备、厂房、交通工具。
　　由于我们中国人没有经历完整的资本主义社会的洗礼，所以我们对于产业我们通过研发中心和设计的建立，通过研发中心与家具产业的对接、建材产业对接，做循环经济的实现，比如说我们设想一种设计保险业，我准备给北京市打一个报告，假设一个企业采用了一个设计你觉得有风险，可以到保险公司上保险，银行过来说只要你采用这个设计投入你的生产，我给你钱，证券业说你是一个优秀的企业，我们将来可以推动你们进入资本市场，或者帮你进行一些所谓的浸种衍生产品的设计等等。这样我们可以用设计做一个新的结构性的要素进入到金融领域，现在的金融体系我很看不上。我敢说，我们很容易建立一个在信任为基础上的金融秩序，如果我们建立一个系统，让凡是在这个系统里面的东西达到一个标准，而且不带来更高的成本，还更赚钱，你愿意吗，所以产业可以通过这样的方式引入设计增量，让我们整个的产业变得更有魅力。
　　最后一个题目，也是我们准备在国门1号一起合作的事情，就是创新经营模式，共赢未来。我们称之为经天纬地营生事业，国门1号我们认为就是一个新天地，这个新天地当中可以给我们带来许许多多新的想象，只要我们来到这里，我们就会感受到最有活力的文化的信息，创业的信息，全世界最鲜活的关于我们这个行业的各种各样的信息，而这个信息的融入将成为我们最高级的经济行为，我们准备在这里建一个什么呢，建一个设计产业与家具行业，包括建材我们的一个共同的综合性的体验式的空间，这个空间如果我们有人买设计，就来买家具，这是我们准备在这里推动的一个想法。特别是关于整个企业刚才我们谈到的新的金融带来的新的经济，以及让我们整个很多企业在对自己办公空间的想象上带来很多的前沿的东西，比如说谷歌的办公室的配置和我们现在的办公室的想象完全不同，能不能有一些厂家先行的按照他们的趋势提供相应的产品，推向市场，试探这个市场，创造市场，就像苹果做的事情一样，但是他需要一个示范，需要一个空间，比如说将来在这个地方的美食空间，首先是一个设计空间，这个设计空间就会把各种大家关心的东西集中在一起，而这个美食空间将成为北京市一群人天天开着车找去哪吃饭。现在的三里屯，工体就是一个聚集地，我们的国门1号如果做到这一点就达到了我们的目标，这几个图片是我们设想未来的状态，我们会集中在某一个区域，用高效率的方式把这个空间用的更好，这个也是一个设计产业和家具行业具体相融合的一个实践。总之我们希望未来的空间处处有创意，处处有新奇，处处有意想不到，走到楼道里面是非常有趣的健康通道，甚至上厕所都有创意，卫生间里面也是充满了情趣，这样的一个很有魅力的创意之地，就会有磁性，形成一种永不落幕的博览会的效应。
　　今天是4月28日，曾经是百花齐放，百家争鸣理念发布的日子，所以我们花博会这个地方将来有大家共同的合作，在座的精英和行业领袖一起在这里百花齐放，百家争鸣。80年代北京推出了十大建筑，现在看到的是50年代十大建筑，我记得80年代十大建筑把东十四条地铁站算进去了，可是三十年后的今天，我们想象一下，中国已经涌现了多少令世界震惊的千奇百怪的建筑，但是这些建筑当中有多少中国人的设计，有多少我们自己的创意，未来三十年是不可以有更完整的新型的空间，就像这张图我们经常表达的理念，用中国文化的精神注入到我们自己创作的作品、产品、商品当中，然后可以和世界来合作，再把我们的产品卖到全世界，这是我们的愿景，谢谢！
　　主持人：谢谢苏先生的精彩演讲，他的演讲给我们带来了一份精美的精神大餐，我们国门1号为了感谢诸位的光临，也为大家准备了一份美味的大餐，我们晚宴五点开始我们今天的招待晚宴还有更大的精细等待诸位。
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