MES与ERP集成
是为实现上层系统与下层工业控制自动化之间的信息沟通与交互而产生的，为此MES与集成是MES系统建设的一个必要内容。由于要实现信息的集成交互，MES系统与系统在功能上具有好的互补性，但在企业信息化建设过程中，与之间却也未必要相互依靠于对方而存在，比如：在企业没有MES系统或者系统时，两者自然是相互独立的运行个体，而且即便同时存在，相互之间，由于在信息化框架中所处的位置不同，因此所发挥的功能和作用也是不通过的。但MES与集成是确实十分必要的。MES与ERP集成内容和接口在生产计划管理、质量管理和物流管理等方面，系统和系统的功能可以互相延伸和对接，共同构建更为完善的现代化企业信息管理体系。当企业已经存在系统时，可以进行MES与集成，以优化公司的信息管理，更加有力地保证贸易目标的实现。 而且MES与集成的优势是显而易见的：1.改善优化业务流程进一步改进现有的操纵流程，实现企业管理层和车间管理层一体化标准运作，从而更加有效地缩短产品周期，进步劳动生产率。2.反映、掌握生产实时状况铜鼓MES与集成，MES系统可以为系统的的生产计划提供以实时数据依据，以更加正确及时地反映整个生产情况。3.提升供应链运行效率MES与集成，可以共同配合SCM系统，提升供应链运行效率，增强对顾客需求的快速反应，优化客户服务并进步公司的整体工作效率。4.提升财务管理能力增加财务系统数据当日更新和管理报表即时统计的功能，实现当日结帐的目标5.提升企业的信息建设水平价值MES与集成能够进一步改造企业内部整体的信息技术基础设施，实现公司内部信息和数据的集中管理，从根本上减少信息和数据内部流通的时间，提升企业的信息建设水平价值。温馨提示：乾元坤和专业从事MES系统定制开发服务，如果您想要定制个性化的MES系统方案，欢迎联系乾元坤和MES系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。联系方式：010-0-。
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接口ERP与MES
ERP在上，在下，那么与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题？没有是不是就不能上马ERP？ 三级四级 互连互通 选择ERP与MES接口的话题，得益于5月份参加举办的钢铁行业信息化研讨会。以前的行业信息化研讨会总少不了几个身影：用户、IT厂商、咨询顾问和记者。但是让我没想到的是这次还有了MES制造商的身影。据说，根据目前国内钢铁行业的现状，把它在德国的制造执行系统（也就是钢铁行业所说的三级系统）合作伙伴带到了国内，推荐给了国内的用户。这时候的我，才意识到MES系统与ERP系统接口的重要性。 其实制造业普遍存在着这样的问题——生产线上的系统如何与所谓的管理控制相配合，管理如何拿到生产一线的数据。这也就是我选择这个话题作为专题的原因。 ERP在上，MES在下，那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题？没有MES是不是就不能上马ERP？ 本次专题，我们就是希望能够通过各位MES、ERP的专家从理论、实践的角度，告诉所有制造业企业的用户，生产线的管理与企业资源的管理如何协调和搭配，ERP如何从MES上获得数据。制造业企业仍然要认清两个问题。 MES是信息化重要组成部分 首先，对于制造业企业来说，信息化所涵盖的概念不仅仅是所谓的管理层次，现在热炒的ERP、SCM、CRM，仅仅是管理层次上的概念，它将企业的生产、库存、财务、客户、销售等层面集合在一起，用科学的方法和流程化的模式，实现企业的最高效率。而采用当前精确数据的MES，对生产活动进行初始化，及时引导、响应和报告工厂的活动，对随时可能发生变化的生产状态和条件作出快速反应。MES要负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息，然后反馈给ERP生产模块。如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率，还是需要从MES着手，加快生产线运作流程。可以这样理解，对于生产管理来说，MES是内因，是决定性因素，而ERP是外因，是负责调配好物料、质量控制等“边缘”因素，没有“边缘”固然会使效率下降，生产线会因为没有配料、没有工人等问题减速或停顿。但是，没有内因，则干脆就不能称之为现代化的生产线。 在生产控制领域，时间是以秒甚至毫秒计算的，一个生产线上多长时间走一个流程，经常精确到分秒不差的地步。而ERP则至少将这一时间放大到10倍甚至100倍，财务数据晚出来十分钟基本没有关系，库房配料早到一分钟也无非就是稍等一下而已。理清了这个概念，MES与ERP同属于信息化范畴，只是涵盖不同领域的道理不言自明。 MES与ERP实施无所谓先后 第二个问题也很重要：MES和ERP的实施到底有没有时间问题。既然ERP上的生产数据很多要从MES中来，那么是不是意味着，没有MES，ERP就成了无源之水？所以对于一个企业来说，必须先把MES成功上线了才行？ 当然不是。ERP不仅仅是一个软件，它是一种管理思想，它所涵盖的不仅仅是生产领域，还有财务、库存等众多领域。ERP所要做的事情是将各个领域的资源进行搭配和管理，通过制定一定的规章制度，设置一定的规则，让企业所有的人都各司其职，让企业的所有“零部件”都正常运转。这个时候，生产控制仅仅作为ERP中的一个模块存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生产控制只需要控制好时间、配料、人工以及质量管理就可以，完全可以粗放到只把生产分出一定的段，按照一定的节奏控制每一段的运作流程，保证生产线既不会因为缺料而停工，也不会因为料多了形成二级库而造成浪费；不会因为质量不合格而返工，又能顺利计算出产品的单位时间、单位成本，甚至找到降低成本的方法。
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【详解】ERP、APS与MES系统是什么？
ERP是什么？MES是什么？APS又是什么？无论他们有什么功能，对企业有什么意义，不过都是计算机在读写一些数据而已。实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写。
　　ERP是&&，APS是&&，MES是&&.，这些概念早已为大家所熟知，谁也改变不了，所以不必多说。本文要做的是对它们所共有的&生产计划&部分的对比和分析。　　首先，我们谈论的是一个关于计算机的话题，那么就有一个最基本的问题：计算机能干什么？对这个问题似乎答案太多了，计算机本身就是一个大千世界，随便就能找出很多种答案。但是告诉你最基本的，计算机实际上只干两件事：读和写。它的所有花里胡梢的功能，最终不过是在用最笨的方式干这两件最简单的事情，速度快而已。　　不信吗？仔细想一想，不必去深究它的基本原理，你可能会感觉到，无论上网、看电影听音乐、玩游戏、编写文档、操作数据库，这些的确都不过是在快速地读和写一些数据。但是，计算机还有计算功能，这不象读写那么简单吧。比如你要算25&96，计算机马上给出结果：2400。难道它能事先知道你要算这个数已经把结论保存在那儿了吗？难道这也是读和写的结果吗？没错！这个过程计算机的确只是进行了一些读写操作。不信，你找一支笔来，在纸上手算这个乘法题，然后逐步记录你的整个计算过程。　　那么计算机呢，你可能会想，它应该有一些更高明的手段。告诉你，计算机也是这么算的！它同样没有办法直接计算出25&96，而是把它分解成多个个位数字相乘和相加的运算，原理与你在纸上计算过程是一样的。你在计算的时候心里早就背会了一个小九九，计算机也早就把这个九九乘法表存在那里了，当要算5&6的时候，它就去把30调出来写到一个位置，算2&6的时候把12调出来写进去，然后呢，1＋1＝2，2＋3＝5这样的个位加法的所有组合也都早就存好了，直接去取结果就可以。看，只要有一个乘法表加上一个加法表，计算机就可以通过简单的读写操作计算出你的任何乘法计算。　　这么看来，计算机并不比我们更高明，它用一种与我们手算相同的计算方法。而且，计算机如果有知觉，他根本不知道自己在干什么，有什么实际意义，它只知道按照一个固定的规则进行了一堆的读写操作，不会任何变通，只不过速度比我们快几百万倍，也正因为此，我们错误地感觉到它在计算，似乎比我们更聪明。　　回到我们的话题，依此类推，ERP是什么？MES是什么？APS又是什么？无论他们有什么功能，对企业有什么意义，不过都是计算机在读写一些数据而已。你用ERP把今天的订单录到计算机里再查询昨天的销售数据统计出一个报表保存到服务器上，另一台电脑读了这个报表再读BOM算出需要采购哪些物料和生产哪些物料，另一台电脑打印和显示出这些数据&&。实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写，我们就不厌其烦地为类似这样的计算机读写过程起了无数个名字，ERP、MRP、APS、SCM、CRM、PDM、PRM、MES等等，还产生了无数的管理理论，并为此争论不已。　　企业中那么多复杂的工作流程，那么多先进理念，其最底层的工作本质真的只是计算机简单存了一个数字再简单把它取出来吗？计算机真的只是比人快但是没有人聪明吗？先不要忙着下结论。算机真的只是比人快但是没有人聪明吗
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