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今天去一家达内科技公司面试 被洗脑说去参加培训
然后签了一份不知道是不是培训协议的东西 只是单纯的
今天去一家达内科技公司面试 被洗脑说去参加培训
然后签了一份不知道是不是培训协议的东西 只是单纯的个人信息表格 下面是培训经理的几行表格没看清然后后面是签字 然后拿了我的身份证和手机号去了百度钱包申请了分期贷款 后来我才知道 回来我就后悔不想去了 没参加过培训
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应聘工作变成交费培训？达内科技有限公司遭质疑
在网上看到条件优厚的招聘广告后，30岁的长春市民陈先生去应聘。但工作人员说他的能力不行，建议他先接受培训，毕业后可推荐工作。但他交了1.58万元的学费培训后，公司推荐的工作月薪只有1000多元，让他有上当的感觉。当事人说交了1.58万元学费推荐的工作月薪1000多陈先生说：我之前工作不稳定。去年12月末，在网上看到一份招聘广告，是长春达内科技有限公司（以下简称长春达内）招聘网络策划专员，启事上说可实习，月薪3000元~5000元，双休，年底双薪，有五险一金、房补、话补、交通补助、饭补、加班补助……条件很不错，我立刻就打电话过去咨询，他们通知我先面试。因为之前没有基础，面试的结果并不理想。工作人员就建议我学习他们开设的网络营销课程，说学费优惠后是1.58万元，学习时间3个月。我没那么多钱，是刷的信用卡，还有几个和我一起学习的，都是贷款交学费。工作人员跟我说，结业后可以推荐和招聘广告上薪水接近的工作，如果成绩优秀也可以留在长春达内工作。学费很高，我当时也犹豫过，但考虑到如果月薪能达到他们承诺的水平，半年就可以赚回来，我才交了钱。从去年12月末到今年4月初，我每天学习10多个小时，终于顺利结业。长春达内给我推荐了一家公司，做网络营销，但一个月工资才1000多块钱。这钱也就够还信用卡的，我随便找个工作都不至于赚这么少！我就离开了那家单位，自己也联系了一些单位，但和网络营销有关的岗位，工资都不高，有的还得倒班，连双休都保证不了，就更别提五险一金了！我越来越觉得花钱学的这东西没啥用，找不到好工作。我多次找到长春达内，希望能够退款。但公司方面只是说能让我免费再学一门培训课程。我再花几个月时间学别的，到时候如果还是找不到合适的工作，时间、精力上的损失找谁去补偿啊？交完学费后，长春达内开了一张收据，但我一直没有看到培训协议。我曾经追问过，但他们一直说让我等等。直到我培训结束了，公司才把培训协议给我，但我发现上面的字都不是我签的。我觉得这种行为不是很正规，为什么会有人替我签协议呢？长春达内说他是个人原因离职新文化记者在长春达内见到了负责人徐先生。他表示，陈先生在长春达内学习了3个月，目前结业还不到20天。“学员结业后，会有为期一个月的推荐期，我们给他找了一家专门做电商的企业。”徐先生说，“但他工作了没几天，就因为自身原因离开了。”徐先生说，在陈先生离开那家企业后，他和陈先生谈过。“他说在那家企业，他有些问题不懂，老员工带他的时候，有同一个问题连续教他几次，但他仍未学会。可能是老员工态度不好，他觉得自己岁数不小了，还被人这么对待，就不干了，当时还和我们说要来‘回回炉’。”“我们之后还要给他介绍别的工作，但最近这一阶段，企业关于网络营销专业的人员需求并不高，我们也如实告诉了他，跟他说可以安排他免费学习设计专业的课程，结业后还可以推荐工作。”徐先生说，原本陈先生同意这个解决方案，但后来他和一个同学谈过之后态度就变了，“等到再和我谈的时候，说要我补偿他1万元钱。我们的培训已经完成了，他的技能也学到手了，再跟我们要学费，实在说不出啊。”■争议焦点1.协议是否本人签字？针对协议签字的问题，徐先生表示，达内在全国有100多家公司，对协议的管理是非常严格的。“钱是他交的，课是他上的，协议里也没有过分的承诺，我们为什么要找人替他签字呢？”徐先生说，“我们不是卖工作的，提供的只是服务，在他学成之后，通过我们的资源，给双方提供一个平台。”陈先生表示，协议应该是一式三份，长春达内可以把另外两份协议拿出来进行比对，实在不行可以进行笔迹鉴定。2.为何工资未达到承诺水平？针对陈先生所说的薪水未能达到当时长春达内工作人员承诺的问题，徐先生说，目前在长春从事网络营销的工作人员底薪一般都是在2000元左右，其余的薪水都是靠业务提成，“不可能新人一入职，就给你那么高的薪水。如果赚不到那么多的业务提成，只能说明你不胜任这份工作。”陈先生回应：“按照他们的推荐，我和同学去了很多单位，都不要我们，或者以需要工作经验为由拒绝了我们。”3.是否以招聘为名招收学员？陈先生质疑长春达内以招聘员工为名招收学员，收取高额学费。对此徐先生称，长春达内确实需要人才，他们也确实发布过招聘启事，“虽然我们也需要人，但不能是什么样的人都招收，得看他是不是合适。我们目前有很多员工，都是从之前招收的学员中转来的。”4.长春达内是否超范围经营？陈先生在网上查询到了长春达内科技有限公司的工商公示信息，发现其经营范围是：计算机软硬件、网络技术、网络设备及通讯技术的研发设计；通讯技术转让；技术咨询、技术培训。“这里面并没有相关的培训内容，我怀疑他们涉嫌超范围经营。”陈先生说。徐先生称，他们是有资质的，办学资质是在人社部门办理的，属于社会力量办学，所以在工商部门查不到。律师说如是培训应有相关资质对于陈先生的遭遇，吉林吉翔律师事务所律师刘海波表示，求职者去应聘，但无法通过面试，再被推荐收费较高的培训，此类现象目前在社会上并不少见。但培训机构应该有相应资质，并且培训的知识业务水平要达到行业内的通常标准，如果经过行业管理部门鉴定，达不到相应标准，应聘者可要求解除培训协议，退还培训费用。“若有证据证明培训机构与其提供的招聘企业之间有关联，则培训机构涉嫌欺诈。”刘海波说，“这种情况下，应聘者也可要求返还培训费用。”刘海波还提醒市民，一些培训机构在培训前承诺可择优录取到本单位就职，但在“择优”的环节中，有很大的弹性空间，有可能被培训机构利用，请大家一定警惕。新文化记者 邢阳&实习生 闫虹瑾 陆璇
(本文来源：新文化报
没有相关新闻　　作为一个在职业培训行业里面混了10年的老鸟，在雪球看到达内科技(TEDU)准备上市，同时又看到有人不停的在发《达内的骗局》，感慨万千。和所有的新上市股票一样，一只新股必然伴随着各种猜忌和绯闻。
　　达内是不是一只好股票，决定于他能给客户带来的收益，以及这种收益的范围能否持续扩大。我觉得我有必要来和大家一切研究一下达内到底在做谁的生意。
　　我会讲几个俗套的故事来解释达内业务的四类主要受众，以及分析他们的真实收益。
　　第一个故事：变废为宝的生意
　　在90年代末期，曾经有一个广为流传的段子，大意是：美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的大堆废料，向社会广泛招标。一个犹太人看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，他不发一言，当即与政府部门签下了协议。他一边收取政府支付的垃圾清理费用，一边组织工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化，铸成小自由女神像，旧木料则加工成底座，废铜、废铝的边角料则做成纽约广场的钥匙。他甚至把从自由女神身上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。结果赚了很多很多钱。
　　很耳熟对么？单就"变废为宝"这件事而言，这个故事足以作为商业的经典案例。而达内第一批受众的生意就是这个故事的翻版。
　　由于众所周知的原因，中国80%的大学生素质普遍平庸（211学生人数每年不超过15%，数据来源历年麦可思就业蓝皮书），使得大部分大学生毕业的头两年属于"垃圾时间"。家人想让他出去工作；学校希望他离校提升就业率；企业嫌他没经验没技术；政府鼓励先"就业再择业"，创造性的产生了几十万地铁安检员和售票员这类极低附加值的职位。
　　但事实上，"垃圾时间"在人的一生起的作用远远大于学历。工作过几年的人应该有体会，第一份工作往往决定了未来十年甚至更久的职业发展方向，因为未来的择业永远看中的是前一份的经验。反过来，"垃圾时间"的应届生对企业来说也是最珍贵的人才资源，、忠诚度和适应性上，应届生有着成熟员工不可比的优势。所以即使平庸，企业依然以"押宝"的选拔状态会招聘应届生。之所以学校、成绩、英文水平等这些在工作中永远用不上素质所占权重如此之高，是因为这起码能证明学生有着优秀的上进心和学习素质。
　　招聘工作中，在普遍平庸的大学生群体中，一个接受过专业训练的简历显然比只有"请给我一个机会"的简历更有竞争力。同样的开发岗位，一个接受过系统的开发流程和代码集训的大专生，比一个"押宝"的本科生更有吸引力。
　　对应届生的"垃圾时间"进行加工，帮助大学生获得竞争力和更有发展前景的"第一份工"。这便是达内的第一类客户群。
　　第二个故事：骡子大有用途
　　马身体健壮，奔跑速度快，但是负重能力不足；驴身材小，速度慢，但是可以负担比自己身体还重的重量。驴和马的后代骡子，具备了马一部分的速度和体型，同时具备了驴子的负重力和耐力。一头并非纯种的马和一头并非纯种的驴，单独存在都卖不出好价钱，但这两种生物结合之后却有很好的市场和价钱。
　　这个故事是典型的1+1大于2的案例。达内生意的第二批受众便是这个故事的另一个版本。
　　在我们身边有很多跨专业人才成功的案例，比如最近的那些懂互联网的手机商人，以及懂营销的果农。即使是执行层面的职业，跨界也同样能有显著的优势，懂策划的设计师比普通设计的收入高出一个阶梯，懂得企业业务的财务人员总能快速的进入中高级职位。而在全行业IT化的进程中，专业的行业背景已经成为IT复合技能的重要加分项。一个蹩脚的软件工程师，如果他同时有医学背景，将很有机会在医疗自动化企业或项目中成为主导者；一个三流的财务，如果懂得一些软件开发，他的薪资将很快超过单独从事这两个职业薪资的和。
　　达内服务的第二类客户，便是这类跨界学习的学员。在IT技术进入各行业专业领域的时代，他们用一种曲线的方式，增强个人的职业竞争力。
　　第三个故事：天下功夫唯快不破。
　　这个不能算是一个故事，只是一个事实。在中国，活着两类人。一类是80年代下海的商人，90年代的大学生，00年代搞软件的人，10年代搞移动互联的人。另一类是90年代下海的人，00年代读书的大学生，10年代搞软件的人，到现在不知道移动互联网是什么的人。一前一后，只是10年时间，这两类人活在一甜一苦两个完全不同的世界里。而这几年来这个转折年限正缩短成5年甚至更短。在机会成本均等的情况下，那些最先行动的人总是最大的获益者；而那些等一等、看一看的跟风者只能获得前辈的残羹冷炙。
　　在IT领域，个人对知识的投资同样符合这样一个规律。第一批学习Java的人现在都是大拿，最先学习制作网站的人都赚到了钱，最早从事互联网商业的人现在几乎都有自己的事业。每当一个新技术的创生，都需要有建立、推广、成熟、饱和这样四个阶段，越早掌握新技术越能获得职业优势。问题在于如何更"早"，如何成为"第一批"。
　　职业培训是获取最新知识的不二法门。民间机构对新技术的推广速度远大于我们的教育系统。09年底G发布，安卓操作系统诞生，11年达内就推出了安卓课程。2010年6月iphone4发布，12年达内推出iOS课程。他们的第一批Java转安卓开发的工程师，C语言转OC语言的工程师，现在几乎都在笑着数钱。
　　达内服务的第三类客户，是敢于面对这些机会浪潮的先锋。他们敏锐而独立，他们完全知道自己需要什么，他们对培训公司的需求是帮助他们提升获取新知识的效率。
　　第四类人：另一个起点
　　第四类客户没有故事。他们本身平庸，并不幸在毕业时被"先就业后择业"误导，做了低端而没有前景的工作。他们可能是某些小公司的业务员，也可能是某个南方生产厂商的技术员，或者某家连锁餐饮公司的店员。他们的共同点是25~30岁，呆在大城市，拿着不知名大学的本科或大专学历，做着勉强糊口的工作，没有任何特殊技能。他们之间流传着某人买了彩票一夜暴富的传奇，以及某人托关系进了不错的公司的故事。他们大部分人很长时间都无法承认别人在技能和努力程度上与自己的差异。直到30岁将近，需要面临婚姻选择，他们才会意识到自己存在于生态链的底层，同时也将意识到自己前途毫无方向。他们需要一个可以安身立命的技能，需要一个拐点改变现状。
　　达内服务的第四类客户，是那些需要人生拐点的纯潘浚鞘窃谙钟泄旒Ｉ险也坏叫碌某隹诘囊蝗喝恕Ｕ饫嗳酥杏泻芏嗥婕：推孑猓且徊糠肿プ』嵋环沙逄欤徊糠旨绦潘柯德滴尬Ｐ愿窬龆耍饩浠俺３Ｓ美囱橹ふ饫嗳恕
　　最后，我们试着将达内对这四类人群的竞争力收益做一组简单的量化公式。
　　因为达内面对每个人的课程是一样的，所以我们设教学品质是一个常数T；A是培训后的竞争力，a是培训前的竞争力（毕业时的学历和成绩），β是个人变量（智商和努力程度）。
　　第一类【应届生客户】的收益公式：A=a（1+β?T）
　　客户培训后的竞争力变化，关乎于培训前自身基础（学历和成绩等因素），同时关乎于达内培训常数和个人变量（努力程度、兴趣、智商）。简单地说，在统一的达内课程下，学生自身的背景和努力程度决定了竞争力最终的值。只要努力程度不是0，他的竞争力就一定存在不同程度的增长。
　　他只需要对比自己同等水平的同班同学，就能明确知道自己增长了多少。
　　　　第二类【跨专业客户】的收益公式：A=∑(a+β?T)
　　跨专业客户的竞争力变化，∑在这个公式里面我定义为[学科强度]。培训后的竞争变化和上类一样，同样关乎于自身的基础a，也关乎于个人因素β和课程的好坏。但是这个收益同时决定于学生自身学科和软件结合的强度。
　　如果是数学、物理或其他正紧密结合IT的近亲学科，∑将大于1，学生客户获得超过自身条件和努力程度的收益；如果是环境、文学、历史这类远亲学科∑数值会低于1，学生必须付出更多的努力才能获得等效的收益。
　　第三类【新技术客户】的收益公式：A=a（1+T）
　　新技术客户的竞争力变化，公式最直接。这类人明确知道自己需要什么，他们的学习有明确的目标，个人的努力对结果的影响很低，其收益完全决定于达内的教学水平。
　　这种客户的竞争力增长是固定的，而且必然是正值。
　　第四类【潘靠突А康氖找婀剑A=a*0+β?T
　　潘靠突У木赫Ρ浠桥嘌登暗木耘嘌岛蠹负跷抻跋欤a乘以0。达内的课程统一的情况下，其获取的收益完全取决于个人的努力程度。
　　这种客户的竞争力变化范围很大，其结果可能高于培训前，也可能低于培训前。
　　最后的最后
　　好了，讲了这么多废话，我们回到最初。这四类客户中，大部分都能通过培训获得相应的收益。只有培训后收益低于培训前的学生会认为达内欺骗了他们。第二类客户中因为远亲专业选错了技能组合的人，这就好比拿藏獒混血了博美犬，混出来的自然两头不靠没法看。第四类潘靠突Е绿停ㄅΤ潭龋巧蹋巳さ龋┑娜耍贾卤弦岛蠡共蝗绫弦登啊
　　对于客户的主体来说，达内对不同的客户分别承担了就业、好就业、高薪、新技术、换行业、人生转折等诉求。一年承担5万人培训的业务体量，长达4个月的服务期，只出现目前这种规模的负面信息，对于服务和教育行业来说都是极为少见的。所以，达内是一个好公司。
　　最后的最后的最后
　　这么多年来发现的规律，潘坑涝恫换岢腥献约翰慌ΑＭ耆崞教ㄉ希退闳啻蟛糠秩硕寄苣玫胶芎玫氖杖耄灰貌坏剑突崴当鹑似怂：呛牵潘坑涝妒潘浚挥泄适隆＃ㄎ\JacobLee 雪球）
(责任编辑：李莹莹)
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