【文旅帮】文旅地产怎么玩众筹
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【文旅帮】文旅地产怎么玩众筹
首先介绍一下多彩投。多彩投公司在北京，现在在其它几个城市，如上海、成都以及深圳都有分公司。多彩投是国内比较早的，专注于营造新型生活空间，比较专注于住宿空间的众筹投资领域。主要是通过众筹，投资一些精品酒店、精品民宿以及长短租公寓类的房地产住宿空间类的产品。然后在这几个细分领域，多彩投的产品包括私募股权众筹投资、收益权众筹、自己设立的民宿/酒店投资基金和消费众筹，以及联合其他小伙伴一起在做的精品酒店民宿联盟等。多彩投众筹的产品跟其他的众筹平台是不太一样的。我们强调在细分领域，专注而专业地做风控以及项目产品的筛选，经过体验过后把细分领域最好的，比如像酒店类的亚朵酒店、希尔顿酒店、美豪酒店这样的酒店资产；包括民宿领域里最优秀的，比如青浦花间堂、皇家驿站、诗莉莉、瓦当瓦舍、云山美地这类国内比较领先的客栈民宿品牌的资产，提供给资金端的众筹投资人和消费者。众筹回报也包括投资和消费两部分的回报。我们创业时间不久，两年的创业时间其实也是伴随着文旅地产消费冲击的大发展，然后才有机会去做这些精品酒店、民宿。不管是在城市内做城市更新类的文旅项目，做北上广一线城市周边的文旅地产、特色小镇里面的资产，还是做云南还有江浙景区内部的文旅地产项目，其实都离不开这两年消费升级的大趋势。其实创业之前我个人是做地产基金，我们团队的几个合伙人也都有地产基金和地产金融的经验。原来我们服务的是大的开发商。大开发商其实现在也在做一些偏大一些的文旅地产项目。我们从原来的公司出来做创业，是希望能服务更多小而美、小而新的这类酒店民宿品牌，通过比较小的努力能够在大的项目里占有一席之地。然后这些小而美、小而新的酒店民宿品牌通过优秀、用心的服务，跟原来比较庞大的开发运营商区去竞争。因为这些是原来比较大的开发商所欠缺所忽视的运营能力。基于一个个小的资产的众筹，如上文中提到的关于品牌的众筹。基于在全国各地15个省市地区，以及日本东南亚包括美国一些文旅地产众筹的产品的尝试，我们也构建了自己的一个小的生态圈。不仅可以帮助这些酒店民宿品牌做众筹的融资，帮助用户可以投资到这些平时投资不到的酒店民宿品牌。我们现在也可以开始帮大型的开发商，像中航里城、美国第二大的开发商、绿地、海港城、CCDI，包括首旅去做项目中很重要的众筹的融资。除此之外我们当然也做了一些城市里面的长短租公寓品牌的融资。我们不仅帮助这些文旅地产解决了资金的需求，还解决了很多流量和用户的需求。基于此我们跟很多旅游类的线上线下的渠道建立了比较深度的合作，帮助这些文旅地产项目引入精准的游客的流量和人群。多彩投在一年内完成了三轮的融资，最近我们在close第四轮的融资。同时也跟其他一些PVC，包括地产基金，建立了一些文旅地产在投融资上的合作。包括Elite国际投资基金、喜神资产，包括首旅、寒舍投资、一格资本，中联基金这些比较知名的PVC。他们一般是可以给到文旅地产的开发运营商一个大额的资金支持。我们众筹每个项目目前平均也可以帮助项目方筹集到千万甚至两千、三千万以上的资金。通过线上众筹融资还是一个比较快速的帮助优质品牌项目去融资的一个渠道。因为我们现在线上的融资经常是可能半天或者一天，甚至更长也大概是一周时间内，就完成了众筹融资。这在传统的金融渠道里是比较难去想象的一个效率和速度。可能一个项目确实在短时间内帮这个开发项目融不到太多的资金。但是，其实每个项目几千万的融资对这个项目里每个小项目的运营的支持，我个人觉得是足够了。一个大的开发项目里面每一个小的酒店民宿，或者小的度假类的资产都可以做一次众筹融资这样的尝试。以上就是我们做多彩投一些最近的业务数据。我们也完成了三轮的融资，还有一些知名的VC包括小米雷军先生的顺为资本、胡海泉先生作为代表的火橙资本等都曾经参加过我们的整个VC的融资以及股权融资。接下来介绍一些案例。上海鸿海温斯顿酒店项目是我们做的上海市中心的项目。当时筹集目标是六百万，我们筹集完成了一千二百万的众筹。但是它是一个典型案例，是开发商做为业主的一个，不能说是旅游地产，应当是一个城市综合体的这样的一个项目，然后引入了温斯顿酒店去做运营。第二个案例是阳朔诗莉莉蜜月酒店也是比较具有代表性的，当时以基金 众筹的模式投到项目里并且支持诗莉莉的发展。最近一阵子大家如果有关注民宿，诗莉莉拿到了经纬中国的一个亿的A轮投资，是民宿里最大的一笔投资。我们也跟诗莉莉建立了深度的战略合作，如果大家有文旅地产的项目，有好的物业，我们现在跟诗莉莉一起联合发起的投资基金，还有实力的运营团队都可以去入驻。我们在入驻过程中也可以通过众筹去解决新增的融资需求。上海呆住-呆禅文化主题酒店品牌当时筹集只筹不到两千多万。这个是一个酒店品牌运营公司的pre-A轮融资的众筹，其实也是行业里第一单的私募股权众筹去投资pre-A轮酒店企业的投资，领头人是水立方的总设计师赵小钧先生。现在呆住酒店也在全国各地区去扩张，同时也包括日本，去做一些包括乡村综合体、城市文旅地产这样的运营或是代运营的尝试，如果大家有兴趣我们也可以帮助介绍。接下来是涵田酒店，南京天目湖的一个标志性的度假酒店。当时众筹筹集了一千万，个人认为这是一个标准的文旅地产项目。是一个优秀的开发商开发的一个优秀的度假酒店度假村项目。我们最近会发布涵田二期众筹的项目，大家可以关注。既下山酒店是大理的一个知名酒店，是瓦当瓦舍旗下新的高端酒店民宿的品牌，也是一个纯股权投资的真股，大家风险公担、收益公担，去投资的一个标的，是我们在的今年情人节上线，然后不到一周的时间就完成众筹。我们的理念也是积少成多，从小做起，先从小的酒店项目切入，然后做文旅地产众筹大市场。问答环节：问题民宿众筹一般是股权方式么？赵耕乾：在我们平台，是股权投资的形式。当然我们只做民宿品牌直营店的众筹。问题多彩投投县级城市民宿吗？赵耕乾：我们很多项目所处的景区都是县级城市，只要是优质的景区和区域都可以考虑，县市不是门槛。问题民宿众筹的门槛及回报形式一般是如何？可否根据您发的案例进行一两个告知呢？赵耕乾：所有这些介绍案例的酒店民宿品牌，包括开发商大家如果有兴趣合作，我们都可以一起。包括我们可以给大家介绍这些品牌的运营商，包括我们可以用我们发起的基金去支持，这些运营商的落地也可以去用线上众筹去为大家的落地做融资和推广，这些多彩投都能做到。案例可参考截图。问题感谢赵总，请问你们一般如何评估项目？盈利模式是什么？谢谢！赵耕乾：我们平台做民宿众筹的门槛比较多，回报形式去年是平均年化10%出头的现金分红 15%左右的消费权回报。具体案例可以参考青普这个项目的。消费回报可以在花间堂通用。我们也参投我们众筹的项目，获取分红和管理费，也收取咨询费。问题你好赵总，我是青鸟旅投的于建波。最近做一些围绕北京的民宿项目。请问对于新项目、新品牌，在进行众筹时，一般应该采用股权众筹好些，还是收益权众筹好些？另外，他们对于项目的哪些方面的数据较关心。谢谢！赵耕乾：新项目新品牌建议还是运营到盈利的时候，或者是再开第二家、第三家店的时候，再去考虑采取股权或收益权线上的众筹。然后肯定我们平台投资人对项目的财务运营数据是最关心的。问题门槛会有哪些？能否大概列举几条硬要求？赵耕乾：地点，连锁店数量，团队，大股东出资比例，财务数据，法务合规等等。问题冒昧问下，看了案例收益，大股东兜底如果兜不住咋办？多彩投在其中有责任吗？赵耕乾：按理股东并没有兜底，只是有收益不足的责任和回购的义务。如果没有履行的话就会需要承担相应的法律责任。多彩投在其中的责任是，在项目如果有违约或者非正常亏损的时候多彩投会协助投资人们去执行投资人的责任，不能以投资人的权力去要求大股东履约。问题请问只是针对项目的众筹，而不是建设是吗？赵耕乾：我们是针对项目的众筹投资，但这些的资金很多是用在的项目的建设上的。问题收益是现金分红加消费回报共同存在的，可以单选么，还是就这么设定，回报率怎么定？赵耕乾：收益是现金，不是单选，是现金回报家消费回报共同存在的。然后回报率是根据呃项目运营的情况去做相应对应股权比例的分红。【文旅帮】社群是以学习和分享为目的的中国最活跃的文旅创始人&从业者成长社群。旨在为文旅产业伙伴的合作共赢搭建一个直接、高效、优质的资源对接平台。【文旅帮】社群能给大家带来：（1）人脉圈：千名文旅产业创始人&从业者，且每天还在继续增加。从景区、农庄，到特色小镇、民宿等，不同方向、天南海北的文旅人汇聚于此。只要有诚意，他们可以是你的客户、合作伙伴或者资源共享者，这里是文旅行业精英聚集地。（2）知识库：【文旅帮】将定期邀请行业领军专家，组织公开课、微分享、沙龙座谈、私董会、视频直播、项目开发指导问答等等活动，这里只讲干货和实战操作法门。（3）大舞台：群内精英贯穿整个产业链上下游，提供端到端服务，不论是资源需求、投融资需求、人脉需求、招商需求、营销需求等在文旅帮的舞台均能够实现对接。
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喜欢该文的人也喜欢所谓的创业核心团队都是扯淡 !
阎焱投资，不信情怀，不追风口。判断一个投资人成功与否，主要看两个指标，一个是IR，即年平均回报率，另一个是Cash Return，就是一个基金最终能收回多少。“在你投过的所有项目中，最后悔的一个项目是什么？”“雷士。”阎焱毫不掩饰。
"在你投过的所有项目中，最后悔的一个项目是什么？"
"雷士。"面对艾问人物的镜头，阎焱毫不掩饰。
如果时间可以退回到十年前，阎焱和吴长江没有交集，就不会有这个遗憾，然而历史没有如果，这场持续了十年的战争，成为中国商业史上"VC和创业者之间"反目的教材。
强势是仗势欺人还是源于对专业的偏执？
2006年，阎焱向雷士投资2200万美元，占股比例为35.71%.在公司董事会中，吴长江控制席位是两席、阎焱三席。为争夺公司控制权，两人开始了战争。吴长江说资本是门口的野蛮人；阎焱指责吴长江不顾商业底线，私拿公款赌博。
十年之后的2016年底，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪被判有期徒刑14年。日，吴长江为偿还之前债务，将所持1.3亿股德豪润达股权进行再次拍卖。 雷士控制权之争以此收尾。
经此一役，阎焱的强势似乎成为撕不掉的"标签"。强势是什么？在创业者看来是尖锐、是攻击性，是攫取利润为上。对投资者来说，是一种对专业的自信和坚持。不强势，可能意味着对创业者做法不当时的听之任之，意味着遇到好项目时的犹豫不决。
以阎焱的洒脱和桀骜，估计强势不会给他带来困扰，但是确实造成了些许负面影响。但是，作为硬币的另一面，强势也成就了阎焱。阎焱所投的项目中，90%以上是领投或独投，不跟风、不扎堆，有自己的理智判断。
2003年，盛大陷入困境。互联网泡沫幻灭，很多人不敢投盛大，唯有阎焱力排众议为盛大输血4000万美元。从投资到退出仅用了20个月，获得16倍回报，这项投资成为了中国风险投资史上最成功的项目之一。
阎焱经常语出惊人，比如"现如今，中国创业公司的升值远远超过房地产的升值！造成这种现象的根源在什么地方？三个关键词：钱多、人傻、政策偏。""创业成功者的年龄大多在 30-38 岁，90后刚出校门，怎么可能比有经验的人成功概率更高，连怎么交税都不知道。"对于"90后创业没优势"的说法，撒贝宁和阎说"恐怕又要得罪90后们了",阎焱紧接着回答，"Who cares?"
专业、理性成就创投界神话
判断一个投资人成功与否，主要看两个指标，一个是IR,即年平均回报率，另一个是Cash Return,就是一个基金最终能收回多少。
投资盛大，以4000万美元进入，不到两年，以5.6亿美元退出。投资完美时空，800万美元进入，10个月上市，退出回报80多倍。中海油、神州数码……一系列年收益率接近百分之百、近乎完美的投资记录，使阎焱获得"中国VC之父"的称誉。
阎焱投资，不信情怀，不追风口。
浸润创投界多年，商业的铁律、创业的残酷早已熟稔于心。不看业务模式，只凭情怀投资的项目在他看来无异于段子般可笑。
"作为职业投资人，很重要的一点是在投资决策中屏蔽感情";"世界上有两种人，一种人可以做朋友，一种人可以做合作伙伴，仅有极少的人才能兼而有之"; "这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道".他时刻保持着对行业的清醒，生活和生意对他来说，向来泾渭分明。
风口，在创投圈，无异于"飞上天"的捷径。阎焱面对诱惑却丝毫不为所动。即便在团购炙手可热，人人都想分杯羹时，赛富冷眼旁观。电商来袭，他们仅投了两家优质公司。有人拿投资比赌博，阎焱认为荒谬，"做投资必须绝对理性，一项一项程序地走，需要大量的思考、理性的分析。"
投资大佬王功权评价他，"阎焱是我最敬佩的重量级投资家之一。我敬佩他不仅仅是因为他高超的专业能力，骄人的成功业绩，更主要的是因为他有谦虚的为人态度，深刻的思想水平和社会责任感以及商界江湖上的领袖心怀。"知他者，晓得他有修身、齐家、治国平天下的情怀。不知他者，将他视为"嗜血的门外野蛮人".至于别人如何看他，他往往凛然，"不同意我投资观点的，一定会付出惨重的代价。"
从一年收入二毛七分钱到动辄出手几十亿
1957年，阎焱出生于安徽。1975年，他在潜山县插队。农忙时，会从早上五点忙到晚上九点，身体上的劳累倒是其次，一想起将来的日子，阎焱就会感到一阵恐惧，这种恐惧和一年二毛七分钱的收入关系不大，而是来自在这个陌生的地方待一辈子，由此产生的对未来的无法掌控感。
1977年，不停读书的阎焱迎来高考，在录取率仅有1%的情况下，阎焱进入大学。从此，生活像一副巨轴画般铺就开来。
大学毕业后，阎焱做了工程师。在随后两年的工作中，他意识到这个职业没有决定的权利，但是他生出一种强烈的愿望，就是要为这个社会做点贡献。两年后，他考上了北大研究生，报考社会学，家国情怀一览无余。
1994年，阎焱踏入投资圈。几年后，他飞到美国，拜访常春藤名校、华尔街，募回6.5亿美元；2006年，李嘉诚主动表示向阎焱投资3亿美元，最后，他只接受了1000 万美元……进入投资圈已有20多年，阎焱经历了创投启蒙期、黄金时代、寒冬，战绩不菲。
农民、排球运动员、飞机设计工程师、社会学学者、世界银行研究员、普林斯顿大学国际政治经济学博士、赛富亚洲投资基金合伙人……多种角色的体验和转换，使他专业、能力、眼光、胆识日益提高，资本市场的淬炼，使他的投资风格日趋理智、冷静。
"我母亲说我小时候后脑勺上长有反骨" ,阎焱曾笑称。从记忆中起就不甘平淡，至今仍对世界充满好奇。"每一天太阳升起的时候，都是新的一天开始，我每一天都能接触到新的知识、新的面孔。"说着此话的阎焱兴致盎然。
如何看待创业核心团队
很多投资人都在谈团队的重要性，但是在阎焱看来，"老大比团队更重要"."在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不为过，因为通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在初创期时，过分地强调团队反而会败得一塌糊涂。"对于创业核心团队，阎焱有着自己独特的见解。
第一、创业领军人要有远见
对于早期创业企业，重要的是有快速反应能力。如果创业者有远见，投资人一定要让他有足够的权利去实践远见。假如投资人觉得自己比他聪明，设置几个人跟他制衡，那最后的结果就是内耗得一塌糊涂。
第二、团队充其量为助手
制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策，一定要领导者做决策，而不是征求一个团队的意见。
"你看美国只有一个总统，其他所有副总统都是助手，团队在我看来都是扯淡，最多起到助手的作用。"阎焱坚定地说。
第三、关于权责利的分配
领袖作用重大，但并不意味着独裁。领军人可以拥有决策权，但是利益上要跟别人分享。"我是创业者，你来打工，咱们都是五十五十，那也不对。领袖可以绝对控股，但是一定要分一些利益给大家，而且是长期的利益。"好领袖的共同点
阎焱做投资决策向来以速度着称。一年要看2000个项目，平均投30到35个项目，专业的反复锤炼练就了他的"火眼金睛","我在投资的时候，用不了20分钟就会做决定。只要仔细看他的眼睛，就知道这个人是不是在装。"阎焱在一次峰会上说。
阎焱认为成功创业者的共性熠熠生光，而一个成功的投资人就是找到这些发光点。
脑子是个好东西。聪明人有较强的元认知，持续学习能力、用简单语言解释复杂问题的能力、逻辑性思维跳跃能力及永远充满好奇心的特点。此外聪明人能够包容不同的观点和人，善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。
二、能换位思考
一个好的领袖能够站在对方的角度考虑问题，而且能够站在对方的角度做出决策。和一个真正聪明的人讲话会感觉如沐春风，就是因为他有同理心，能够换位思考，且能做出决策。
三、有个人魅力
好领袖兼具传教士与杀手气质。传教士坚信自己对别人说的话，并言出必行，否则就会感觉自己亵渎理想。杀手就是该出手时不迟疑，该裁员就裁员，为企业发展不能心软。
四、自信力和决策能力强
很多创业者在融资时，往往会把团队CTO、COO等人介绍给投资人，以此显示自己团队出色，觉得这样融资成功可能性大。但是，在阎焱看来，一个靠集体决策的公司基本上是不会融资成功的。
五、激情和毅力
激情比较廉价，但要把激情和饥渴区分开来。有些人创业抱着失败无所谓的态度，这种不饥渴的激情毫无意义。能吃苦、不惧失败、有毅力的人成功概率会更高。
六、懂得分享
创业者应有控制性股权，但是还要具备分享精神。公司的发展是团队一起努力的结果，创始人要拿出15%以上的股权分给创业团队。太抠门的创业者一般都走不远。
创业者成功后，往往会被捧上神坛，被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知，绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了，背后的艰辛也非常人所能想象。
"在我二十多年投资生涯中，从来没有见过这么多的钱，而且傻钱居多。不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西，失败率非常高。"阎焱的话语中透露着一针见血的强势和善良。
艾诚：你在看创业项目的时候，曾坦承只看领袖，看老大是谁？
阎焱：在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不为过。通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败的一塌糊涂。对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。
艾诚：那团队在创业成功的路上扮演什么角色？
阎焱：助手，美国只有一个总统，其他所有副总统都是助手。制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。
艾诚：如何去分配权责利？尤其是利？比如股权。
阎焱：决策上以领导者为主，但是利益上要分享。你可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。
艾诚：在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看？
阎焱：两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。
艾诚：你作为投资人，最大的焦虑是什么？
阎焱：政策改变。
艾诚：如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置？
阎焱：八千米。山峰高八千八百米。
艾诚：你看过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点？
阎焱：现金管理不好。
艾诚：你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么？
阎焱：人和商业模式。
艾诚：在过往的投资项目里，你最骄傲的是哪一个？
阎焱：下一个。
艾诚：在所有项目里面，最后悔的一个是哪个？
阎焱：雷士。
艾诚：你曾经错过的最有潜力的项目是什么？
阎焱：江南春的分众传媒。我是最早跟他讲私有化下来的。
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互联网大鳄布局文旅动作频频，京东的下一盘棋是什么？作者：文旅帮 / 公众号：wenlvbang发表时间 ： 进入11月，“双11”大战也正式打响。在11月1日举办的京东“双11”3C文旅战略发布会上，京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利宣布：京东集团的主力品类，京东3C事业部正式更名“京东3C文旅事业部”，包含通讯、数码、运营商与物联网、图书文娱、生活旅行等业务。文娱和旅游被提到与京东最重量级3C业务并重的战略层面，这背后体现出京东对文娱板块的重视，也标志着京东将在生活旅行领域进一步发力。从“3C”到“3C文旅”，京东缘何改名？京东在文化旅游项目的上的战略布局很少被外界所知。实际上，以图书品类为代表的图书音像采销部以及生活旅行业务部，此前也一直归属于3C事业部统筹管理的范围内，此次更名是将文化和旅游业务摆在了更突出的位置上。此次发布会上，京东相关负责人表示，在文化业务方面，图书商品数字化、电子化的趋势已经不可逆转，京东在线上有着大量的电子书资源，与3C商品结合水到渠成；而在旅游业务方面，3C产品的轻量化、轻薄化也是大势所趋，旅行是3C产品重要的应用场景之一。此外，旅游业务瞄准的客户群体多是有一定消费能力的保证，如果把产品定位在服务高客单值、高品质的用户，3C产品对应的用户是最适合的。*京东3C事业部正式更名“京东3C文旅事业部”执惠了解到，京东3C文旅事业部的京东生活旅行已集中与芬兰航空、万达主题娱乐、海昌海洋公园、戴斯酒店集团、北京壳牌等八家国内外知名生活旅行服务品牌商签订战略合作协议。与京东生活旅行合作的八家品牌商将提供包括数据开放、渠道互通、会员权益共享、营销产品定制等全方位的服务。京东生活旅行也将在未来向合作的集团开放数据。3C类目可以说是京东所有商品类目中布局产业链最完善的业务，但在线上流量消退的背景下，京东也不得不为以后的增长空间寻找支撑。根据市场调研机构GfK发布的《2017年3C核心产品数据报告》显示，2017年技术消费品整体市场预计将达2.158万亿元，其中线下市场增长率为8%，线上市场增长率为20%。同时报告显示，京东3C类产品在今年1-8月线上市场的的占比超过50%，零售额同比增长35%，领先于线下市场12%的平均增长率和线上市场21%的的平均增长率。报告分析认为，技术消费品的线上市场仍将持续增长，但市场竞争也将进一步加剧。如果京东要保持领先优势，需要寻找到更多的增长空间。对此，京东3C文旅事业部总裁胡胜利在京东“双11”3C文旅战略发布会上表示，京东3C事业部此前一直在思考如何拥抱年轻用户群体。以笔记本电脑品类为例，从此前定义游戏笔记本，到建立游戏泛娱乐联盟，再到此后成立游戏手机联盟，一直在通过游戏盒泛娱乐概念同年轻人握手，这也是3C事业部更名为3C文旅事业部的原因之一。我们了解到，此前京东在旅游领域有过多次大手笔的投入。2014年1月收购今夜特价酒店；2014年12月以5000万美元战略投资途牛；2015年5月投资总计3.5亿美元用以认购途牛股份……随着消费升级的进一步加深，新的生活方式的出现，文旅产业呈现的机会与前景日益增多，京东正加快产业的相关布局。布局提速，京东动作频频近期京东在文旅行业动作频频，从10月26日至今的十日内，其先后与芬兰航空、博纳影业、中信股份等达成战略合作，在航空、影视基地、文化创意等领域深度布局。1、联手芬兰航空，推动旅游产品升级10月26日，京东旅行与芬兰航空在北京举行战略合作谅解备忘录签署仪式，双方就航空客运、市场推广及会员体系等方面达成战略合作。*京东集团副总裁胡胜利与芬兰航空首席商务官Juha根据协议，芬兰航空将于2018年年初以官方旗舰店的形式进驻京东旗下的一站式旅行平台京东旅行。消费者可在旗舰店直接购买和预订芬航机票。此外，芬兰航空还将联手京东推出忠诚会员计划，进一步整合双方会员资源，实现会员积分轻松兑换。通过建立双方的会员合作体系，京东将极大地丰富自身会员权益，实现虚拟与实物会员体系的合作互通，借助会员积分机制为双方进行有效的客户引流。京东旅行一直以来都在为其平台上的用户提供多元化一体性的旅游产品，建立从出行方式到目的地再到酒店住宿的产品链条。目前，京东旅行已经与大溪地旅游局、大溪地航空公司、加拿大旅游局等多方旅游机构达成了战略合作，旨在进行资源优化整合，为用户提供更加多样化的旅游产品选择。2、牵手博纳影业，在宿迁建影视基地10月28日，“宿迁京东·博纳影视基地”框架协议签约仪式在江苏省宿迁市举行。当天，京东集团CEO刘强东，博纳影业集团高级副总裁王一及宿迁文旅集团、千山资本、中坤控股等合作方负责人出席了签约仪式。*宿迁骆马湖旅游度假区该影视基地位于宿迁骆马湖旅游度假区，预计2019年10月完成建设并投入运营，将建成影视拍摄外景基地、影视拍摄制作配套基地、影视附属产业及旅游基地三大板块，包括外景地、摄影棚、道具制作工坊、影视主题游乐园、影视主题酒店、导演工作室等各类影视相关设施，集影视、文化、旅游等相关产业于一体。值得一提的是，京东集团CEO刘强东的家乡就在宿迁。将家乡打造成“影视+旅游”基地，弘扬宿迁文化，发展生态旅游，刘强东的目的不言自明。早在今年1月11日，宿迁就召开了一场影视基地建设研讨会。彼时研讨会上众星云集，博纳影业集团董事长于冬，以及国内著名导演陈凯歌、尹力，新锐导演樊昊仑、赵林山、王啸坤等到场。这场研讨会正是由刘强东牵线，邀请众多电影人来宿迁视察影视基地建设。*宿迁影视基地建设研讨会现场3、携手中信出版，全面发力“无界零售”11月1日，中信股份发布公告称，该公司附属中信出版拟与北京京东世纪贸易有限公司签署《战略发展合作协议书》，利用双方各自的资源，在智能供应链、零售门店体系、会员运营等方面开展战略合作，有效期3年。双方将致力于融合图书、3C产品(手机、电脑、消费电子产品等)、文化创意产品、科技、供应链、金融等领域的相关资源，努力整合双方及关联公司的资源。双方将发挥各自优势，基于双方现有的零售渠道及供应链体系，建立适用于未来零售业态需求的供应链中台，服务于双方自有零售网点的同时逐步拓展至整个零售场景及更丰富的业态。此外，双方将共同投入资本和资源，整合利用双方现有的线上数据及线下零售网点资源，共同打造都市文化生活地标和连锁经营零售体系，为客户提供具有文化特色的生活方式服务，进一步探讨线上线下融合的都市生活模式并积极拓展相关的产业链业务。同时，双方将共同投入资本和资源，依托双方现有的优质合作伙伴资源和会员服务体系，建立通用会员体系，为客户创造更多价值。发力大文旅，京东的野心与挑战在11月1日的发布会上，京东3C文旅事业部总裁胡胜利表示，京东3C文旅将在今年双11首次推出线上线下联动大促，优惠金额超过30亿元；同时，手机、电脑、数码、图书四大品类共将发布超过1640款新品。胡胜利透露，线下京东之家和3C专卖店已经扩至130余家，双十一期间这一数量将升至160家，最终实现年底开店300家的目标。历来“双11”，京东都被称为“3C主场”。尤其是，今年以来，京东和阿里的势力争夺尤其激烈，正如天猫是历年服饰品类的主战场一样，就在11月1日当天，针对品牌商和供应商的“二选一”战火已从服饰延伸到“3C”。所以，在京东这么一个重要的头牌品类部门，加持文娱和旅行业务，改名必然没那么简单。短期可能是为“双11”造势，但在长期战略上，京东的野心不言自明。不过，京东和阿里在文旅业务上的战略布局还是有所差异。在旅游业务，阿里巴巴有与整个电商业务并列的部门和品牌。2016年10月，阿里巴巴将旗下阿里旅行升级为新品牌“飞猪”，当年“双11”，阿里补贴飞猪8.5亿元红包，还在互联网基因注入旅游业上做了各种尝试。在泛文娱产业，2016年，阿里巴巴任命俞永福负责包括阿里影业、合一集团、阿里音乐和阿里体育等泛文娱业务。文娱体育这一大块业务在阿里集团的战略地位持续走高，是阿里生态布局重要的一块。相比而言，京东的图书和旅行业务一直在3C事业部旗下，并没有独立品牌推出，这次，京东首次将图书文娱和生活旅行提升到与3C平级的地位，没有分设事业部，是一种更紧密整合生态的尝试。可见，相较于阿里加码文娱项目上的举措，两者的打法大相径庭。京东亦步亦趋，仍将面临来自阿里方面的压力和自身运营革新的挑战。如果“盒马鲜生”是阿里新零售的一个风向标，那看京东的未来，“3C”动向是一个绝对重要的指标。不过，建立在3C商品场景化应用基础上的3C文旅事业部，能给京东带来多大的增量空间还需要时间验证。文章来源：执惠微课预告【分享嘉宾】李婷，南京卧龙湖小镇品牌策划总监，文旅帮特聘实战专家。遍访全国各地及行业知名小镇，十二年文旅地产品牌营销工作经验，引领小镇生活方式的文化官！项目交流欢迎加入文旅项目交流群~更多优质文章上市公司实操5大特色小镇落地，51亿打造世界级生态城镇年营业额超10亿的秘密，关中第一村是这样建成的（上）年营业额超10亿的秘密，关中第一村是这样建成的（下）文旅小镇项目商业运营的几个雕虫小技这恐怕是市面上最实战的全域旅游PPP模式操作指南了！（扎赉诺尔案例）解析古镇的运营管理，如何打造天下第一古村1年76亿的PPP旅游项目，这家公司是如何做到策划落地的（上篇）长线运营，是小镇下半场最严苛的考验深度好文！田园综合体原来这样开发和盈利（附有案例）！5个月创造奇迹——日均游客超2万的古镇运营之道神秘曝光！（上篇）相关文章猜你喜欢 农金宝金融郝世花滑雪脱水漫画好之味宠粮韩剧TV网#统计代码