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怎样才能查得出一个人进出酒店和宾馆的记录
你是小偷，潜入酒店盗取记录本本、你是前台小姐的男朋友，让她给你抄分出来、你是黑客，入侵酒店电脑；4；3；21、你是公安部门或国家安全部门的人，并有相关证件
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这属于住客的隐私
酒店是不会透露给一般人的
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回答问题，赢新手礼包9大酒店类上市公司2016半年财报解读及往期回顾
品橙旅游↑近日，国内酒店类旅游上市公司纷纷发布2016半年度报告。受宏观经济及政策性因素的影响，酒店整体市场环境仍呈下滑趋势，酒店经营压力仍较大。为应对业绩压力，酒店即时进行调整和转型，制定促增长的经营管理措施。2016年上半年，如家酒店集团正式成为首旅酒店集团控股子公司，虽然首旅酒店报告期内营收增长了265.55%，但是净利却下降近7成；卢浮、铂涛并表后助推锦江股份收入、净利增长，酒店业务持续扩张；华住酒店集团旗下有汉庭、全季、美爵等多个品牌，截至目前是唯一一家在美股上市的经济型酒店企业，虽然二季度业绩亮眼，但背后却暗藏隐患。首旅酒店：与如家并表后2016年半年报净利下降近7成首旅酒店与如家并表后，首旅酒店发布2016年半年报。数据显示2016年上半年公司实现营业收入232,785万元，比上年同期增加169,104万元，增长了265.55%；实现利润总额15,704万元，比上年同期增加9,215万元，增长了142.02%；2016年上半年公司实现归属母公司净利润1,394万元，比上年同期下降了66.73%。2016年上半年首旅酒店实施重大资产重组后，公司主业分布于酒店和景区两大板块，其中酒店板块业务收入占比大幅度提升。2016年4月，如家酒店集团正式成为首旅酒店集团控股子公司，截止6月底，首旅酒店集团成员酒店数量达到3,187个，客房数量36.7万间，其中如家酒店集团成员酒店2,970个，客房32.5万间；其他管理公司成员酒店217个，客房4.2万间。具体来看，2016年上半年酒店运营和管理业务共计实现营业收入211,881万元，占比91.02%；实现利润总额20,894万元,占比133.05%。其中如家酒店集团4-6月营业收入168,656万元，利润总额18,223万元。景区运营业务实现营业收入20,904万元，占比8.98%；实现利润总额7,123万元，占比45.36%。品橙了解到，9月8日，首旅酒店发布公告称拟聘任原如家CEO孙坚升任为首旅酒店集团总经理，同时任命另外6位副总经理，组成7人管理层，其中，有3名来自如家酒店，4名来自首旅酒店。出于业绩压力，孙坚坦承今后要大力发展中端酒店形式，今年计划新开400家酒店，其中，中端酒店占比将达30%左右，同时要发展特许经营模式，经济型酒店特许特许经营比例提升至100%。但是面对82.77%的高资产负债率以及下降幅度近七成的净利润，在大股东资产注入并无太大希望的状况下，首旅与如家如何优势互补、资源整合，如何为新集团的整体业务带来升级，如何维持良好的收益及资产负债率或将是首旅酒店考虑之重点。锦江股份：2016上半年卢浮、铂涛并表助推收入增长锦江股份 月份，锦江股份实现合并营业收入436,818万元，比上年同期增长75.48%。实现营业利润36,019万元，比上年同期下降6.80%。实现归属于上市公司股东的净利润29,916万元，比上年同期增长2.62%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润10,169万元，比上年同期下降33.42%。据了解，锦江股份实现合并营业收入的同比增长，主要受三个因素的影响：一是锦江完成收购铂涛集团81.0034%股权并将其纳入财务报表合并范围；二是于2015年3月份纳入财务报表合并范围的卢浮集团今年上半年同比新增两个月份营业收入；三是锦江都城、锦江之星等锦江系列品牌业务收入同比增加。实现归属于上市公司股东的净利润的同比增长，主要受两个因素变动的影响：一是公司取得的上海肯德基、杭州肯德基、苏州肯德基和无锡肯德基投资收益同比增加；二是公司取得出售长江证券股票所得税前收益同比增加。品橙了解到，锦江股份较好地完成了今年上半年的主要经营任务，酒店业务持续扩张。月份，净增开业有限服务型连锁酒店2,856家，其中直营酒店513家，加盟酒店2,343家；净增签约有限服务型连锁酒店3,753家，其中直营酒店493家，加盟酒店3,260家。华住酒店集团： 2016Q2净利显著提升111.5%至3.16亿元华住酒店集团2016年二季度财报显示，华住净营收为人民币16.57亿元人民币，同比增长13.7%；净利润为3.16亿元人民币，同比增长111.5%。其中，经营利润同比增长31.9%，达到2.634亿元人民币。2016年第二季度，华住已出租客房的平均房价（ADR）为184元人民币，同比去年增长1.8%；入住率为85.2%，与去年的85.8%基本持平；每间可供出租客房收入（RevPAR）157元人民币，同比去年增长1.1%。其中，华住旗下中高档酒店表现依然抢眼，成熟酒店（经营超过18个月的酒店）RevPAR同比去年增长8.6%，ADR增长2.9%，入住率增长4.5%。在第二季度中，华住净增125家酒店：新增174家酒店，淘汰49家酒店，其中33%为中高档品牌。截至6月底，华住尚有586家酒店正在筹建中：直营店23家、加盟和特许店563家，其中36%为中高档品牌。业内人士认为，虽然华住目前的业绩还不错，但这背后却隐藏着隐患。比如，如何处理加盟店与直营店的关系，如何解决中端酒店的生存空间问题等，是华住需要解决的问题。华天酒店：2016上半年净利润亏损8,736.21万元华天酒店2016上半年实现营业收入50,114.68万元，同比减少1,884.12万元，减幅3.62%。归属于上市公司股东的净利润为亏损8,736.21万元，比上年同期盈利4,530.54万元减少13,266.75万元。酒店业实现营业收入44,730.49万元，减幅7.48%。华天酒店表示，和上年同期比收入减少的主要原因是因为紫东阁华天去年同期收入1,010.00万元，本报告期该公司已转让；本年度5月开始实行营改增，因价税分离减少收入约1000万元，扣除上述不可比因素影响，酒店业营业收入比上年同期减少1,606.82万元，减幅3.32%。面对经营压力，品橙了解到，华天酒店启动了一系列的产业转型及延伸投资。以酒店旅游为引领，设立华天云服电子商务公司、设立华天资管公司、投资参股北京星亿东方并共同投资设立北京星亿华天文化旅游产业公司，开展文化旅游地产投资、管理和运营业务。酒店主业方面，仍坚持以“自营+托管型”酒店为主的连锁发展既定方向，并介入中档精品酒店。目前公司以“华天精选”为品牌的中档酒店报告期内新签约2家，累计已开业或签约的已达5家。截至报告期末，公司自营及托管酒店共67家（已开业43家），其中自营酒店22家，托管酒店45家，管理酒店客房10000余间，上半年客房平均出租率约62.08%。点击↓↓↓↓↓↓下图，了解11月峰会详情岭南控股：2016上半年营业收入、净利润均下降岭南控股2016年上半年实现营业收入13,758.69万元，比上年同期减少了5.75%，净利润为2,126.45万元，比上年同期减少了9.70%；净资产为60,267.92万元，比上年同期减少了2.18%。公司营业收入、净利润及净资产等基本财务指标较上年同期均有下降。报告期内岭南控股的经营主体主要由全资子公司岭南酒店、母公司下设的东方宾馆及全资子公司东方汽车组成。其中，岭南酒店实现主营业务收入1,967.50 万元，同比上年增长了13.76%，实现净利润659.78万元，同比上年增长了0.28%，继续保持良好的经营发展趋势；东方宾馆的客房收入为4,187.54万元，同比上年下降了5.80%；东方汽车受网约车的冲击实现营业收入1,160.52万元，同比上年减少了11.54%，实现净利润185.95万元，同比上年减少了12.57%，当前业务发展困境下，岭南控股通过收购控股公司旗下优质资产来做大做强旅游主业。品橙注意到，岭南控股于近日发布多个公告，拟以“定增+现金”方式收购公司控股股东岭南集团等8名交易对方持有的广之旅90.45%股权、花园酒店和中国大酒店各100%股权，交易总价为34.37亿元。 据悉，广之旅业务覆盖全球100多个国家与地区，其在广东地区的市场占有率一直稳居前列；花园酒店与中国大酒店是中国首批五星级酒店。金陵饭店：2016上半年酒店业务收入同比增长3.63%金陵饭店2016上半年实现营业收入39220.59万元，比去年同期增长14.81%，金陵饭店表示，营业收入变动的原因主要系子公司-南京新金陵饭店有限公司营业收入增加及江苏苏糖糖酒食品有限公司商品销售额增加所致。其中酒店业务收入19581.07万元，同比增长3.63%。截至报告期末，金陵连锁酒店共128家，客房总数近4万间，遍及全国19个省市自治区，签约管理的五星级酒店总数保持全国前列。号百控股：2016上半年重点打造休闲度假精品酒店号百控股截至日，实现营业收入12.40亿元，同比减少近20%，主要来自报告期内商品销售业务营收规模的减少；净利润1546万元，其中归属于母公司的净利润为1353万元，同比减少68%，主要为各大航空公司的基础佣金大幅降低。号百控股表示，酒店业务精耕细作，尊茂控股经营下属8家酒店，主要分布在地段良好的经济发达区域和省会城市，具有坚实的本地关系网络，在当地餐饮市场均有较强的竞争优势；同时，尊茂控股对其下属40多家酒店进行输出管理能力。号百控股同时表示，报告期内重点打造休闲度假型精品酒店品牌“茂居”，并加快向互联网化和餐饮社会化转型。*ST新都：2016上半年净利润同比增长119.13%*ST 新都2016年半年报数据显示，报告期内实现净利润201.42万元，同比增长119.13%；实现经营收入5,264.82万元，较上年同期增长55.98%。其中酒店经营收入2,320.58万元，酒店咨询管理业务收入70.89万元。*ST 新都2015年度完成了破产重整程序，酒店业务面对经营压力努力创新，在经营成本费用控制方面取得了显著的效果，完成了预算任务。大东海A：2016上半年营收增幅43.24%大东海A2016上半年实现营业收入1206.28万元，较去年同期增幅43.24%；营业利润15.21万元，较去年同期减少亏损478.30 万元，减幅为103.28%；净利润17.21万元，较去年同期减少亏损356.41万元，减幅为105.07% 。大东海A表示，报告期内，公司加大酒店网络、商务、境外等市场开发力度，与去年同期相比，酒店开房率有所提升，主营业务收入增加，利润增加，经营效益好转。从主要业务构成财务数据来看，旅游饮食服务业营业收入业1206.28百万元，同比增加43.24%；客房收入、餐饮娱乐收入分别较上年同期增加51.96%、52.39%。（品橙旅游 kiki）【往期回顾】&国内景区类上市公司2016半年财报盘点国内综合类旅游上市公司2016半年财报盘点国内上市旅行社2016半年财报盘点国内主要航空公司2016半年财务盘点旅游信息服务上市公司2016半年财报盘点2016智慧旅游产业高峰论坛暨品橙旅游峰会（ITIS2016）将于日至10日在上海召开，届时，来自海内外的800余名旅游业者将与政府、机构、学界、媒体及相关行业代表一起，共同探讨和交流旅游发展与共赢。【扫二维码或长按二维码，在线报名】品橙旅游产业链的新视角来源：品橙旅游，转载请注明。本文有删节，全文请点击左下链接，或公众账号菜单查询更多旅游资讯在点击看全文，了解更多旅游国际视野↓↓↓↓↓↓↓
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如家酒店财务报表分析
一、 如家酒店集团概况
经济型酒店最早于上世纪七十年代出现在北美。在美国，随着经济的活跃、交通网络的发展、人们出行频次的增加，商务人士成为了住宿业的主要消费者。经济型酒店靠这些优势逐渐成为了美国商务人士的新宠。而连锁化与品牌化的管理，方便的预定系统使得美国经济型酒店在近30年达到了空前的规模，其数量已占美国酒店总数的70%，前10个品牌都拥有近千家门店。
在中国，随着&如家&的诞生，经济型酒店概念被正式介绍进来。截止2011年第二季度，中国经济型酒店总数达到6407家，与上季度相比增加了534家，增长幅度为6.69%；客房总数达到630382间，与上季度相比增加了48810间，增长幅度为8%。但初步分析显示，国内经济型酒店发展可能步入衰退期。目前国内空前激烈的市场竞争是造成经济型酒店走向衰退的一个重要原因。当时市场上普遍认为，经济型酒店的投资回报率可以达到20％。于是，人们一窝蜂涌入此市场。国内经济型酒店部分品牌的扩张速度极快，有的扩张率超过200%。
二、 如家酒店集团战略分析
如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为&大众住宿业的卓越领导者&为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的&家&文化服务理念和民族品牌形象。如家现已在全国形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，传递着&适度生活，自然自在&的简约生活理念。成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
首先，如家酒店市场定位精准。 豪华的星级酒店价格偏高，廉价的旅馆又不够舒适，因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务的性价比，更好地满足客户的需求，如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。
三、有关财务分析
3.由利润边际=总收入-总成本的公式计算得出：
得出2008年利润边际为261.6百万元，2009年为452.57百万元人民币，2010年为801.27百万元人民币，2011年为749.78百万元人民币。
4.关于杜邦分析
杜邦分析有关比率
从上表数据中显示，年，权益乘数比率数一直高于总资产净利率，权益乘数，代表公司所有可供运用的总资产是业主权益的几倍。权益乘数越大，代表公司向外融资的财务杠杆倍数也越大，公司将承担较大的风险。但是，公司整体营运状况近年处于向上趋势中，较高的权益乘数可以创造更高的公司获利，透过提高公司的股东权益报酬率，对公司的股票价值产生正面激励效果。
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经济型酒店的财务报表分析
　　摘要：经济全球化的背景下，我国酒店服务业的发展进入瓶颈期。本文以如家集团和汉庭集团为例，通过对比两家经济型酒店的财务报表，发现如家集团在资产、利润等方面明显优于汉庭集团。但是从财务能力的角度深入分析，结果不尽然。经济型酒店在发展的过程中，财务管理已是酒店管理的核心，管理者不仅要关注公司的成长规模，更要重视发展质量。 中国论文网 /3/view-6330713.htm　　关键字：案例分析；财务管理；经济型酒店；公司运营 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：X（0-01 　　随着劳动力成本、物业成本、店面成本等因素持续增加，成本摊薄利润，上市的经济型酒店为了在资本市场上获得高额回报迅速拓展市场，但同时又面临外资品牌的强烈冲击。中国经济型酒店将面临一场空前的挑战，站在十字路口的经济型酒店巨头们应该何去何从。 　　一、企业介绍 　　经济型酒店又称为有限服务酒店，采取连锁方式经营，以中小商务者和大众旅行者为主要服务对象，以房间为唯一或主要产品，价格相对低廉（低300元人民币），环境舒适，卫生达标，服务规范，硬件合格，是一种高性价比的现代化酒店形态。 　　如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市，是第一家在海外上市的中国酒店，旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季四大品牌，截至2014年3月已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系，并以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，位居酒店行业之首。 　　汉庭酒店集团是中国国内第一家多品牌连锁酒店管理集团，自2005年创立以来，在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。截至2013年底，已在中国超过 200个城市里已经拥有1400多家酒店和30000多名员工，旗下拥有6个酒店品牌在全国为宾客提供从高端到平价、商务差旅到休闲度假的住宿体验日，华住酒店集团在纳斯达克成功上市。 　　2012年世界酒店排名中，如家酒店集团排在第10，汉庭酒店集团排在第16，首先我们来看2013年两个企业公司规模的比较，具体如表1： 　　表12013年如家与汉庭公司规模比较 　　总资产 　　（百万元） 客房 　　（间） 主营业务收入 　　（百万元） 净利润 　　（百万元） 　　如家 017 .22 　　汉庭 650 .86 　　――表中数据摘自新浪财经 　　从资产规模、客房总量、主营业务收入、净利润来看，如家酒店集团都要优于汉庭酒店集团，那是否说明如家酒店集团具有绝对优势呢？我们应该客观地评价企业的获利能力，而成本费用利润率这个财务指标是从企业内部管理等方面，对资本收益状况的进一步考察，从耗费角度补充评价企业收益状况，该指标越高，表明企业成本费用控制的越好，企业的获利能力越强。年如家酒店集团的成本费用利润率分别是0.088 0.050 0.094，汉庭酒店集团的成本费用利润率分别是0.050 0.073 0.100。整体上汉庭酒店集团的成本费用率高于如家酒店集团，说明汉庭的经济效益是可观的。 　　那么，如家酒店集团（以下简称如家）和汉庭酒店集团（以下简称汉庭），谁更具有发展潜力？接下来从财务报表的不同方面对两家企业深入分析。 　　二、公司整体质量比较 　　本文从财务风险、盈利能力、发展能力的角度分析 　　1.财务风险分析 　　偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力和保证程度，流动比率、速动比率是衡量企业偿债能力的两个重要指标，有助于投资者全面了解企业真实的财务状况。流动比率过低，表明企业没有足够的流动资产偿还债务，企业财务风险大，不利于债权人；比率过高，说明资本使用效率不高，经营者较为保守，不善于利用短期资金盈利或举债经营。流动比率一般保持在2较为稳妥，速动比率为1较为适合。年如家的流动比率分别是3.101.120.730.94，汉庭的流动比率分别为2.461.480.860.74；如家的速动比率分别是3.071.100.700.93，汉庭的速动比率分别为2.431.440.830.72，变动趋势如图1和图2所示。 　　图1 流动比率趋势图 　　图2 速动比率趋势图 　　财务管理的核心是企业流动资产的管理，我们可以看到，两家企业流动比率和速动比率的值都没有在安全区间而且波动较猛，说明企业用其资产偿还长期债务和短期债务的能力不强，财务风险较大令我们担忧。总体来看，两家企业流动比率和速动比率均呈现下降趋势，这可能与近几年各集团大规模开拓市场，抢占客源有关。 　　2.盈利能力分析 　　盈利能力是公司赚取利润的能力，净利润是衡量企业盈利能力的指标之一，它体现了企业经营的最终成果，是反映企业多方面情况的综合指标。把净利润与主营业务收入变动情况结合起来，对比分析公司的盈利能力，如果主营业务收入增长率快于净利润增长率，说明净利润率下降，公司盈利能力下滑，反之，如果净利润增长率快于主营业务收入增长率，说明净利润率上升，公司盈利能力增强。年如家的净利润分别为 351.53-26.78196.22，汉庭的净利润为114..86（单位：百万），具体数据如图3所示。 　　图3 净利润分析 　　总体趋势表明，汉庭的净利润高于如家。如家的营业收入每年持续增长，企业经营规模逐渐扩大，为什么利润质量不及汉庭并且在2012年出现亏损呢？对比2011年和2012年的财务报表，发现其运营开支总额剧增17多亿，在年报中显示，2012年全年入住率为86.1%，低于上年同期88.8%；在衡量酒店经营业绩的重要指标RevPAR（每间可供出租客房收入）中，如家全年RevPAR为144元，低于上年同期152元。
　　年，过于激烈的行业竞争导致如家的盈利水平出现如此大的波动，短暂的两年里，如家、汉庭以及其他品牌完成了从“百家店”向“千家店”的扩张计划，甚至很多酒店的房间数量低于100 间，这表明经济型酒店的市场已经趋向饱和状态。如果企业之间过度地比拼集团规模和加盟店的数量将会使酒店行业陷入红海竞争，同时由于管理方式、绩效考核机制没能及时跟进导致服务水平、卫生安全等指标大幅下降，最终的结果是顾客流失、入住率下跌、利润下降。 　　3.发展能力分析 　　发展能力可以从销售增长率、股权资本增长率两个方面分析。 　　（1）销售增长率 　　销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。销售增长率的值越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。年如家的销售增长率分别为0.250.460.10，汉庭的销售增长率分别为0.290.430.29，其变化趋势如图4所示 　　图4 销售增长率分析 　　如家和汉庭的销售增长率总体上呈现出先上升后下降的趋势，汉庭的销售增长率普遍高于如家，且波动比如家小。2012年是两家企业发展最快的一年，但是这一年的跑马圈地只是在短期内创造了企业的销售业绩，2013年两家企业的销售情况不容乐观，如家的客房总量比汉庭多，但为什么会发生如此剧烈的下滑现象？对比两家企业已开设的分店数量，具体数据如表2所示。 　　表22014年6月各城市已开设的酒店数量 　　北京 杭州 天津 大连 重庆 芜湖 洛阳 　　如家 136 74 55 31 23 6 4 　　汉庭 105 65 40 23 21 8 8 　　――摘自官网数据 　　以如家酒店为例，2011 年的平均入住率为89%，而2012 年第一季度的最新统计，平均入住率为81.5%。从表2两家企业的门店分布情况可以看出，如家酒店在一线城市加盟店的数量远远大于汉庭，这种运营方式很容易导致需求饱和。相对来说，汉庭选择蓝海战略，在抢占市场份额中一步步迈出稳健踏实的步伐，做到了“深入”而“专一”：它先于如家转战莆田、金华、芜湖等二三线城市，以省市为单位先于竞争对手铺好服务网络，每家店面都基本实现了WiFi全覆盖，提供复印、洗衣等增值服务。而当时如家多数加盟店的营运能力参差不齐，仍然停留在宽带上网，提供有限的住宿+餐饮模式服务，客户体验不尽如意也是影响酒店销售的重要原因。 　　其实如家的企业经营战略并没有错，扩大市场占有率能够增加盈利点，增强抗风险能力，但是在现实操作中扩张盲目、过急、过散，其业务优势不显著，贸然入局，受到重创是在意料之中。 　　（2）股权资本增长率 　　股权资本增长率反映了企业当年股东权益的变化水平，是评价企业发展潜力的重要财务指标。股东资本增长率越高，说明企业资本积累能力越强，企业的发展前景也越好。经计算得出年如家的股权资本增长率分别为0.0，汉庭的股权资本增长率0.2，具体数据如图5所示。 　　图5 股权资本增长率分析 　　总体来看汉庭的股权资本增长率逐年提升，企业资本积累能力逐步增强，其稳健的增长态势使股东权益得到安全的保障。而如家的波动较大，未来发展存在很大的不确定性。汉庭酒店曾在2007年首轮融资8500万美元创下了服务行业首轮融资纪录，如家酒店也在2009年融资5000万成功上市。股权资本增长率代表股东持有企业未来财富的情况，该指标越高，越利于企业赢得投资者的青睐，通过市场融资，企业有了更充足的资金以支持更快速发展。同时，更多优秀投资人组成的智囊团也会给企业带来更多国际管理经验与资本运作思路，有助于企业继续领跑经济型酒店市场。 　　三、结论与建议 　　1.结论 　　如家集团的资产规模、职工人数要胜于汉庭集团，本文希望通过分析两个企业的财务报表找到经济型酒店行业发展进入瓶颈的原因。研究发现高速扩张，成本上升和市场竞争等因素导致酒店总体利润下滑，随着中国经济的稳定前行，经济型酒店的市场依然在不断发展，合理扩张、标准化经营、财务质量安全是酒店行业未来发展的良好基础。 　　2.针对酒店管理方面的建议 　　（1）健全酒店财务管理制度 　　目前，我国酒店财务部门的主要任务是管理酒店的资产和资金，一定程度上造成资源浪费，影响企业乃至行业的长远发展。因此，建立科学完整的成本预算体系，把运营成本控制在合理的范围内，财务管理部门需要参与到预算的制订--执行--反馈的全过程，让管理层及时了解酒店的成本预算执行状况。同时，根据酒店在上一阶段的成本预算执行状况制定下一阶段的成本预算方案，并弥补财务漏洞，使新的成本预算方案更加科学、合理。 　　（2）提高企业隐形资产质量 　　高标准的服务质量是酒店重要的无形资产，也是企业的核心竞争力。因此，逐步提升店内基础设施，开发增值服务，提高顾客的舒适度与满意度，避免企业之间陷入同质化竞争。同时努力做好现代酒店人力资源开发和管理工作，提升酒店全体员工素质能力、敬业精神和工作积极性，鼓励员工为每位顾客提供最优质的服务，加强企业软实力。 　　所以，面对中国经济型酒店行业潜在的消费市场，企业既要追求量变，又要求得质变，审慎决策，迈出踏实稳健的步伐。 　　现代酒店财务管理是酒店管理的核心竞争力，酒店的财务管理水平是酒店竞争力和经济效益的主要动力。因此，积极面对企业财务管理存在的漏洞，将酒店推向可持续发展的健康道路上，从加强酒店财务管理的力度做起，逐渐加大酒店日常消费的控制力度和财务监管力度，使酒店健康稳健的发展拥有强有力的资金保障。 　　参考文献： 　　[1]刘凤华.关于现代酒店财务管理现状和发展解析[J].新经济，2014（7）：96. 　　[2]崔润花.财务分析方法在企业中的运用_基于煤炭行业财务分析的实证研究[J].生产力研究，2011（2）：170-172. 　　[3]注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2014. 　　[4]蒋佐斌，魏娟，柯鑫.我国房地产行业上市公司的财务报表分析――以万科地产和保利地产为例[J].物流与工程管理，2013（2）. 　　[5]冯小伟.激烈竞争环境下的经济型酒店创新经营[J].河北联合大学学报，2014（1）：57-60. 　　作者简介：范仕晖（1994-），女，北京化工大学经济管理学院会计系。
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