想跟个老板，做生意有没有招人的_百度知道
想跟个老板，做生意有没有招人的
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和一个老板做生意，哥嫂和那老板老板娘关系很好！去年那老板说好给我们8万，结果给了两万，说等正月，国
和一个老板做生意，哥嫂和那老板老板娘关系很好！去年那老板说好给我们8万，结果给了两万，说等正月，国外打钱来就给我们，结果一直没给！我们就经常问他要，要了三个月，终于把8万要齐了！等于说去年的要完了！今年又开始做了很多，已经快半年了，今年的一分...
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商人就是这样 这个商人不行 唯利是图的 跟我之前的老板一个鸟样 答应的好的很 到真正分红的时候 一分都不想给
采纳率：28%
不给就不干了
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　早就知道天涯藏龙卧虎，高人云集，小弟现在有一件非常为难的　　　　事情，恳请各位前辈指点。　　　　
小弟现在在一家工艺品公司打工，老板开了几家工艺品店，一直　　　　都在寻找合适的工艺品厂家及产品，小弟倒是认识一位工艺品工厂的　　　　厂长，其产品老板也很感兴趣。厂长给了我一个产品出厂价。现在的　　　　问题是，我应该在出厂价的基础上加几个点给老板？还是直接把出厂　　　　价如实报给老板，然后和老板均分利润。没有我老板拿不到这么好的　　　　产品，没有老板我也没店面去卖这些产品。老板之前说愿意和我合伙　　　　开店，我才抛出了这个关系。前辈们觉得小弟应该怎样和老板合作才　　　　比较合适？既要赚的到钱，又不能让老板到时绕开我自己和工厂联　　　　系，把我给踹了。因为她知道我只是个中间人，绕开我可以从工厂那　　　　边拿到更低的价格。不过这些产品以定制为主，不用压多少钱进货。　　　　恳请各位赐教！叩谢~~~~~~~　　　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　不知道老板是怎么想的，
　　等着看答案
　　我做你和你老板的中间人，我来搞定这层关系！然后到时给中间费，具体恰当。
　　千万别信老板，不然的话，嘿嘿……
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　　作者：顺风追债
回复日期： 18:40:00
　　　　　　千万别信老板，不然的话，嘿嘿……你最近加点数进去好点，，
　　合作是需要资本和条件的　　　　资金和销售渠道是你老板的，产品是工艺品厂长的，LZ有的只是信息，而这个信息的价值会随着供销关系的发展（老板直接去压供货价格）而削弱，想捂是捂不住的。所以，“在出厂价的基础上加几个点给老板”，是难以长时间操作的。　　LZ以有时效的信息为筹码去跟老板谈合作，是欠份量的，条件也不成熟。所以，“直接把出厂价如实报给老板，然后和老板均分利润”这种想法，也是不现实的。　　　　　　不过，如能利用好信息，在通过个人努力而促进产品良好销售的前提下，可向老板提出多一些的提成要求，也可向生产厂提出返点给个人的要求。从厂家拿好处比从老板处获利，又相对容易。因为，老板更清楚员工的斤两，而厂家则比较重视经办人的价值。　　
　　楼上的，说的是！
　　这个产品零售只是一小部分，主要还是走设计公司渠道，渠道我比较　　　　熟悉。现在工厂没有注册公司，我不能挂着工厂的牌子跑业务。我没　　　　有足够的资金开公司。开店的条件也不成熟。我提出把工厂的价格直　　　　接报给老板，进货成本可以出一半，可以介绍厂长给老板认识。我希　　　　望的是可以和老板分利润，即销售额-进货成本-运费-税-销售人员提　　　　成，其中最难计算的就是房租成本了，老板说等她忙完了新店开业会　　　　和我详谈合作方式。。
　　你问这问题已经知道要面临什么问题了。。。
　　唐大侠的意思不防直说，
　　作者：wjslxw
回复日期： 20:38:00
　　　　　　这个产品零售只是一小部分，主要还是走设计公司渠道，渠道我比较　　　　　　　　熟悉。　　　　====================　　老板开了几家工艺品店，但零售只占销售收入的小部分，更多的是由设计公司选型，走工程总包（分包）或大客户招标采购的渠道，是这个意思吗？　　　　如果你真的很熟悉这路关系，能独当一面（即使不能完全把持住渠道），在老板对你有所倚重和期望且比较信赖的关系背景下，在老板具有拓展新业务实现新的利润增长的实际愿望，你又能引入市场前景良好的新产品，并能保障该产品的成功运作的前提下，是可能进行局部合作的。　　　　但是，如你所知，老板本身具备拓展新业务或开新店的能力，供货厂家看重的也是你们公司的资质和实力，你的资本是有限的，所以合作的方式也是有限度的。　　　　在这样的情况下，可考虑以下合作步骤：　　1.先以新产品的引入为契机，以其良好的销售市场并为前提，以个人的成功运作以实现老板理想收益为保证，向老板提出成立新的业务部，相对独立核算，独立运作。　　　　2.在经营有起色发展良好的条件下，在加强与老板的合作满意度后，可进一步提出小额度的股份要求。　　　　3.在获得老板支持，独立开辟异地新兴市场，成立分公司，向老板缴纳一定的管理费和进货费，形成独立经营的事实。　　　　而实际情如何，难以尽悉。合作中诸多变数，也难以预料，所以预想种种，仅供商榷。　　望君能审时度势，随机而变。　　　　
　　这样的合作，产品的销售收益是核心，与老板的良好关系是基础。　　核心利益不能保障，即使勉强达成合作，也无法长久；　　与老板关系出问题，即使销售再好，也不能继续。　　　　
　　我之前可能没有表述清楚。我们老板现在主要是靠零售这一块赚钱。而我给她介绍的产品主要是靠工程方面赚钱，走设计师渠道，这个老板不熟悉，但是我熟悉。
　　工程是能赚钱，操作得好利润更高，所以竞争也比较激烈。　　但是，工程的周期长，利润回报的时间也长，需要前期投入的费用，时间和精力比较大，涉及甲方和设计院的关系复杂，变数大，不确定性高，相应地风险也大。　　　　你们老板既然也从事这个行业，没有理由不明白这样的常识。何况，如果不是技术含量很高，操作手法很复杂，你们老板也不见得就搞不定设计单位。　　　　如果，没有能力独立给予回报（选型设计费），或提供很专业的技术支持，只是熟悉设计师，是没有很大价值的，这种工作，任何一个普通的业务员都能胜任。如果，设计单位不具备总包的资质，最终还需要甲方的决策来采购，那就更没有价值了。　　
　　如果，自身缺乏承包，或参股，或经营独当一面的资本，是谈不上合作的。　　
　　yedobird 大哥说的是啊，我现在唯一有底气的就是可以参股了。
　　还有，我们老板一直是作零售的，从来没做过设计师渠道。
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　　不明白你讲的“设计师渠道”是什么意思？既然是定制产品，又怎么能上大批量？你唯一的优势是熟悉渠道，这也是你跟老板谈合作的资本，信息真的不算什么。
　　你应该拿出你的诚意，很多人都是将价格隐藏，而加高价，这不是最好的方法。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)当老板的，如何让所有的员工，愿意跟自己混？当老板的，如何让所有的员工，愿意跟自己混？汽车多维数据集百家号为什么有些老板？有很多员工愿意跟着他混。我有些老板，却没有人愿意跟他混了？来讲一下我们中国有钱的马云，他是怎么管理员工的？商场上有很多管理员工的方法，这些方法我们就不讲了。就从马云在一些细节上面的管理说起吧。q558马云为什么会创业成功？马云：只是因为我太笨了.mp304:34来自老郑讲创业老郑创客吧比如阿里巴巴的食堂，就跟别人不一样，他们的食堂有一个机制，就是以员工为上。比如说吧:如果你在食堂里吃东西,感觉不满意，你还可以投诉这些厨师.如果这些厨师被你投诉了,他们还会被罚款。这些厨师为了不让别人投诉他,他就会努力地把这些菜给做好,让这些员工满意.马云他就是在意这些细节，让自己的员工在自己这里做事，吃得好。吃的好，员工就有心情，有力所在你这里拼命地干活了。要想让员工跟着我们混，也很简单，就是我们要比其他的老板，更加在意自己的员工。员工他的内心需要什么，我们就给什么。当然有些东西，我们不能给他的，也要当面跟他讲清楚。不要让员工在那里猜，这样就会浪费团队的精力。当老板的就是要懂得员工他需要什么，很多东西我们都不能够等员工自己说出来以后，我们才给他。而且有的时候，我们还要知道，员工他的内心世界真正要的是什么。有些东西，员工他自己要的，但是他自己又说不清楚，是什么东西。所以当老板的就是要揣摩这些。你能够把这些东西给揣摩出来。你比员工，他自己更加的懂他。那么这些牛逼的优秀的员工，就愿意在你的公司里干了。因为你的各个方面做的，都比其他的老板好。他没有理由不在你这里干了，他不在你这里干，他不就是白痴吗。所以有些老板说招不到员工，说员工难招。我只能说：是由于你们自己太自私了。员工相当的好招，我们看员工他要什么，我们看一下自己能不能给，能给的尽量给。比其他的老板做得好，那么员工就会跟着我们混了。员工他也是很自私的，你不要跟他谈什么忠心，跟他谈什么为公司做贡献。你直接给员工好处，他们拿到好处了。自然会拼命的给你干活。居图用一些空话来套员工，那都是不可取的。没有谁是sb，如果你把员工当sb了，那么最后sb的那个人就是你了。q560 不一样的赚钱思维，给想要创业的你.mp304:10来自老郑讲创业老郑创客吧本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。汽车多维数据集百家号最近更新：简介:我是一个IT我喜欢把我所学知识分享给大家作者最新文章相关文章