一份是从没听说过的财务顾问公司排名,是在圈钱吗

作者:Yuki
编辑:Wilbur
由Simba Events倾力打造的FBIF2018食品饮料创新论坛于日在上海宝华万豪酒店正式拉开帷幕,本届论坛以&新品类崛起&为主题,聚焦食品行业。论坛汇聚了全球食品饮料业650余家品牌公司包括雀巢、可口可乐、百事、伊利、达能、统一等1800多位品牌高层,业内人士共话最前沿的行业趋势。来自中国、美国、英国及新加坡80余家媒体记者齐聚FBIF2018盛宴,用他们敏锐的洞察力和独特的新闻视角向世界传播全球食品饮料行业趋势。 Simba Events董事长 贝拉 论坛第一天全体大会,在论坛主办方Simba Events董事长贝拉致欢迎词后,正式揭开神秘的面纱。贝拉讲述了关于FBIF的故事,她表示即使力量渺小,FBIF的使命亘古不变:为食品行业提供一个相互交流的平台,带给大家思想的启迪和碰撞,推动整个行业的发展。荷兰农业食品支柱产业联盟主席Aalt Dijkhuizen发表致辞,在世界发展迅速的今天,食品安全健康,互联网数字化及个性化营养定制是世界的主流和趋势。面对机遇和挑战,企业需要真正地去了解消费者。 荷兰农业食品支柱产业联盟主席Aalt Dijkhuizen
01把握新中产,把握新方向
论坛上联合利华全球食品研发执行副总裁Isabelle Esser发表了&把握亚洲市场消费新风向&的演讲,详尽阐述了众多如&新中产阶级&、&穆斯林群体&、&千禧一代&、&老龄化&等标签的时代背景下,亚洲食品消费者需求和全球食品体系的现状。预计到2030年,中产阶级的人数将增加一倍。一方面,人们对健康、高附加值营养食品的需求愈发壮大;另一方面,由于营养过剩和营养不良,各种非传染性疾病数量显著攀升,亚洲各国政府开始制定、推行各种营养和健康政策。
联合利华全球食品研发执行副总裁 Isabelle Esser: 把握亚洲市场消费新风向 气候变化、人口增长与食物供给间的关系更加敏感和紧张是食品行业当今面临着的严峻的挑战。在消费群体、食品的诉求和文化发生巨变的环境下,面对这些挑战,食品企业该如何应对呢?Isabelle Esser在论坛中提出,&无论是政府组织还是非政府组织,食品行业的利益相关方包括农民、供应链、零售者还是消费者,都需要通力合作,在整个的食品生产和消费环节,让永续和可持续性发展成为新常态,直面充满挑战的食品体系。& 伊利集团执行总裁 张剑秋 演讲:伊利的创新进化论 伊利集团执行总裁张剑秋在大会上和大家分享了&伊利的创新进化论&。在科技飞速发展,消费者对创新产品有着强劲需求的今天,伊利通过创新给消费者带来了哪些价值?国内首款有效解决乳糖不耐的牛奶&&伊利营养舒化奶的问世,解决了乳糖不耐受人群的饮奶问题,也为伊利赢得了相当可观的市场回报。而伊利的创新能力在市场力量的推动下又是如何步步演进的?张剑秋总结了几点,&通过创新解决问题,满足需求;通过创新发现问题,找到需求;通过创新去预见问题,创造需求。利用互联网技术着眼于消费者,比消费者更了解他们本身。& 02首席对话:中国品牌国际化思考
在数字化网络遍布全球,连接你我的时代,何谓国际化?国际化进程中获得怎样的益处?国际化和全球化概念上又有怎样的不同?在荷兰农业食品支柱产业联盟主席Aalt Dijkhuizen的主持下,来自熙可集团、澳优乳业、农夫山泉等公司的嘉宾展开了讨论。熙可集团首席执行官 兼荷兰中心联合创始人朱演铭认为,&一个企业不要为了国际化而国际化,要有定位,对消费市场要有了解。&澳优乳业股份有限公司董事会主席颜卫彬,谈到在全球化大背景下,企业要有国际化的思维,思考消费者的需求,思考用什么方式满足消费者,思考怎样能更高效地满足消费者。 左一:熙可集团首席执行官兼荷兰中心联合创始人朱演铭左二:Innovative F&B Limited创始人朱华煦中间:荷兰农业食品支柱产业联盟主席Aalt Dijkhuizen 右二:农夫山泉股份有限公司董事会秘书周力 右一:澳优乳业股份有限公司董事会主席 颜 卫彬
对于原材料采购使供应链体系更完整的话题,农夫山泉股份有限公司董事会秘书周力博士分享了企业的发展历程,他指出国际化的概念涉及很多方面,包括先进的设备及管理人的规范,生产法规的规范。针对周力博士的回答衍生出的&弥补了中国的食品短板农业后,中国企业就能做到国际化吗?&问题,各位嘉宾发出了不同的声音。朱演铭向周力博士发出&挑战&,他认为,农业是中国的短板,鉴于中国古话&扬长避短&以及企业的经历,国际化最后要做到的是&就地取材&。颜卫彬认为中国的农业目前没有留有充足的时间去发展去改变,而不能一下子给农业判死刑。 &品牌和国家要联系起来,中国梦的大环境下,同时着眼于本地化思考,&Made in China&变成&Created in China&是一个美好的希冀。&Innovative F&B Limited创始人朱华煦如是说。 03时代热点:智能变革&创新
网络媒体事业群KA客户部总经理范奕瑾谈到。食品饮料企业作为营销创新的排头兵,一直引领数字营销的变革。在媒体与渠道趋于融合,界限变得模糊的大环境下,媒体和渠道转化直达或融合的过程中,有三大比较主要的场景:通过社交转化、内容转化及应援文化的应用,各品牌能实现较快的零售转化,完成营销最后一公里的冲刺。现在年轻的消费者更愿意听朋友、专家的推荐,社交转化应运而生。由IP激发,更好地让消费者支持品牌,让内容变现是内容的转化。中国的应援文化越来越厉害,年轻一带的消费 者为他们心中的偶像打call,实现媒体和渠道的充分融合即是应援文化的应用。 腾讯网络媒体事业群KA客户部总经理 范奕瑾: 场景直击,转化直达 跨国食品企业如何找准自己的品牌定位,激活本地化创新而取得成功?论坛上雀巢-银鹭食品总裁兼首席执行官崔伍迪说到,基于本地的情况获取的消费者信息,并进行因地制宜的创新,不管是现在还是未来,都是非常重要的。崔伍迪还指出近年来中国食品行业的趋势是年轻人主导,国际化及爱国主义情怀。 雀巢-银鹭食品总裁兼首席执行官崔伍迪:跨国食品企业如何激活本地化创新 042018 标志大赏颁奖典礼&&让包装设计成为品牌最好的标志
作为FBIF2018全体大会的收官之作,食品饮料包装设计大奖&&标志大赏颁奖典礼在玛氏糖果 新业务发展 项目经理 孙玲莉 和BETC 设计公司 & BETC 亚洲首席执行官兼创始人Christophe Pradere的主持下落下帷幕。众多业界大咖出席标志大赏颁奖典礼,与在场同仁分享最新食品饮料包装设计理念。关于这个奖项的最终结果,详细的介绍,可以参考我们同期在订阅号里发布的获奖情况。2018 Hello Foods Prize新品大赏颁奖礼也将在论坛中呈现,期待您的关注,共享一场食品行业的饕餮盛宴。 玛氏糖果新业务发展项目经理孙玲莉 BETC 设计公司 & BETC 亚洲首席执行官兼创始人Christophe Pradere
05关于FBIF食品饮料创新论坛
食品饮料创新论坛(FBIF)是亚太地区最具行业影响力的食品行业盛会,FBIF致力于通过分享全球范围内最成功的商业案例及最具创新价值的理念与技术,帮助行业决策者洞察未来趋势并推动整个食品饮料行业的发展。FBIF始于2014年,每年举办一届,历届会议吸引了来自雀巢,可口可乐,百事,亿滋,农夫山泉,中粮,康师傅,达能,蒙牛,伊利,雅培等众多品牌的参与。
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衢州流动蒸汽洗车设备24小时咨询电话:132丶
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【产品的介绍】
本款高压蒸汽冷水一体洗车机在15摄氏度的环境中开机只需 55秒就能产生蒸汽;保证做到蒸汽
流量大,压力高切稳定,持续运行保持20公斤压力不变。内置进口水泵,寿命长,压力大。[自定义字符
1]虽然其使用了大型燃气蒸汽洗车机的平台,但还是有些区别之处,高压蒸汽冷水一体洗车机无外接电
源,采用外置燃气和水箱,将体积缩小到原来的一半,使其更方便地安装于各种移动平台上。高压蒸汽
冷水一体洗车机采用方形箱体式设计,不仅美观大方易清洗,还充分利用内部空间,对配件位置进行优
化,使机器的散热效率提高80%,避免工作时热量集中在某一区域容易烫伤作人员的情况。
刚才那家日式馒头店的总店就在本地,在执行这个计划时,认为「必须重视本地的店家」,所以邀了日式馒头店来展店,日式馒头店也欣然同意,但光靠该店更红的栗子小馒头很难吸引大众,在这一阵子的票选中,连续多次敬陪末座。这种状况继续维持下去,很难对其他店家交代。做生意的难处,就是很难讲人情。
======================================【产品的优势】产品配备四个减震脚轮,避免推动时,损伤机器。内置电源,内置水箱,内置燃气罐,方便移动,压力
可调,火焰可调,干湿可调,随时上门洗车。外面内饰,都能搞定。
功能上配备微水系统,衢州流动蒸汽洗车设备 用于打湿表面,打蜡,泡沫等情况。内置汽车点烟器插
座,可直接外接车载吸尘器、打蜡抛光机、充气泵等各类汽车美容工具,快速建立属于自己的流动汽车
美容院。衢州流动蒸汽洗车设备配备更长寿的进口新型蒸汽软管,耐高温、高压,适用寿命更加长久。特别针对
温度低的地区,外加防冻功能。让各个地区客户更加放心。具备所有蒸汽洗车的共性,大量水资源的节
约,清洗效果好,同时减少洗车时对环境的污染。
好看的故事就是要有梗,梗要铺得恰到好处。本作的几个梗:以一九八○年为关键转折,回到过去、跨越时空三十年、对孤儿院的羁绊、带怀旧、有救赎、有报恩、是宿命与曙光共存的希望……素材在此,再来就看拼盘如何吸引人了。
======================================【千盛蒸汽洗车机6大升级要点】1.除外壳无大变动外,将内部核心部件全部做了调整升级,力争实现由“不坏”到“完美”的升华。2.采用新型不锈钢盘管,换热效率大幅度提高,能耗显著降低。3.衢州流动蒸汽洗车设备更改了干湿调节方式,干湿度调节更加连续、明显。4.更改了温度控制方式,增加了抗干扰功能,在复杂工况下更加稳定、持续、灵敏。5.更改了点火控制方式,更加确保了点火的快速、稳定,熄火保护的灵敏、安全,彻底杜绝长明火点火
慢。6.高压冷水功能,增加了外置的水蜡箱,可提前喷洒水蜡或免擦洗洗车液或泥巴松散剂等辅助材料。
首先,我想向你们再次强调由于东方诸民族新近被唤起的雄心和愿望而展现出来的充满困难和可能的危险的巨大前景。这一冲突的终结果将会怎样……这是无法预言的。然而,这一点却是确凿无疑的——接触西方思想和西方观念已对东方各民族产生了富有生气的影响。那些与西方接触密切的民族已极其明显地表现出西方的影响。
他整天闷闷不乐。进入暑假后,他的心情也无法好起来。他整天想着披头四的事,不久之后,得知推出了《Letitbe》这部的消息,但浩介他们住的城镇没有上演。听说只要看这部,就可以知道他们解散的理由。光是想着那部在演甚么,他就无法入睡。======================================【高压蒸汽洗车机的独特之处】为避免上门高压冷水洗车机的车厢生锈,特地要求厂家对车厢采用1.0实际厚度钢板烤漆电泳工艺,而不
是像其他厂家那样采用白铁皮或者广告纸进行贴装,时间久了就会出现破裂,影响车厢美观和实用性。
烤漆电泳工艺就是汽车钣金喷漆所采用的,衢州流动蒸汽洗车设备既美观又防晒防干裂,增加车厢实用性。移动蒸汽洗车机产品功效:1、消毒:蒸汽高温杀菌、消毒。2、除味:蒸汽高温、高压去除各种异味。3、去污:蒸汽高温、高压去除油污、泥污等污渍。4、解冻:蒸汽高温可对物品进行加热解冻。======================================【产品特点】1、高压力:工作压力设计突破传统极限,清洗更彻底。2、高效率:采用“ 瞬时汽化”技术,汽化时间快(55秒),清洗效果更好。3、高节能:比传统高压清洗设备节水90%以上,比锅炉式清洗设备所耗功率节能20%以上。4、高安全:采用水电分离,缺水保护,过压保护,过热保护等多重安全保护装置,无锅炉爆炸安全隐患
,确保整机使用安全。5、易作:采用傻瓜式设计,只需作开关,使用简单、便捷,富有人性化。
6、无污染:耗水量少,微水清洗,无需添加清洁剂,对环境无污染。
看完这件事,我只想说做人不能太冲动啊。本身玛莎拉蒂车主这种行为是侵占他人财产的,结果这一砸,理亏不说还得赔钱,下次遇到这种事,答应我直接倒瓶牛奶就好了好吗?
======================================【产品优势】冷机启动产汽只需60秒,即开即用 锅炉式水需预热,预热时间约10分钟,效率低水电分离,水不带电,
安全可靠,国内首创 电热管接触水,容易漏电,安全系数低 ·高灵敏度保护,超温,过压停止加热 [
]锅炉式原理不具备控制功能设计工作压力达到20 公斤以上,清洗更彻底 锅炉式压力一般
在8公斤一下,清洗效果差专利技术,热损耗小,工作状态节省热损耗20%以上 锅炉式需要连续加热,控
制不灵活,热损耗大体积轻巧,使用便捷,移动方便,应用场所广泛锅炉式体积笨重,移动不方便,使
用有局限性压力持续,高压不衰减,清洗省心省力锅炉式注入冷水,需要再次预热,压力必然衰减,造
成压力不稳定。======================================【高压蒸汽洗车机的安全性问题】1.高压蒸汽洗车机使用液化气(俗称煤气)为主要燃料,其用电很少,设备内部有一组电源,只需定期
充电即可,充满一次电能使用35天衢州流动蒸汽洗车设备。2.很多用户感觉使用液化气罐不安全,厂家能体会用户的考虑,所以在设计上共设置3重安全保护装置。 3.首先液化气的钢瓶有强制性规定,气站每隔一段时间必须检测钢瓶耐压能力,不达标的就要弃用。4.关于设备上的三处安全设施,处是减压阀,设置在液化气罐的出口处,它是一个单向装置,可防
止回火,也可控制液化气压力,使之输出平缓,使设备徐徐加热,蒸汽持续地输出。5.第二重安全措施是电磁阀,由电路控制,衢州流动蒸汽洗车设备其原理是在检测到加热系统没有点火时,自动
停止往设备内送气,避免持续送气后点火导致的爆燃。6.第三重安全装置是缺气报警,在设备内没有进入液化气时会有蜂鸣声并伴有灯光闪烁提示作者检查
气体管路的通畅。======================================【产品介绍】
蒸汽清洗为柔性清洗,利用蒸汽热降解原理,用柔和的蒸汽将附着在汽车表面的污垢结合、软
化、膨胀、分离,再用干净抹布将剩余的污垢和少许的水渍去除;蒸汽清洗有助于漆面的保护、缝隙的
清洗,并且含水量少不损伤电路,衢州流动蒸汽洗车设备能够有效清洗汽车发动机、仪表盘、空调口等部位;一
边用蒸汽冲,一边擦干,一个流程就能顺利清洗完汽车,作更加简单、快捷。汽车清洗是更有利于汽
车车漆保护的清洗方式,是用途更广的清洗方式,是更有利于环境保护的清洗方式。
相反,洛朗德河以北的印第安人比较稀少,不能提供劳力资源。因此,大西洋沿岸的英国人和圣劳伦斯河两岸的法国人,无论是砍伐森林、耕作已开垦的土地,还是在沿海水域捕鱼,都得自己去从事。在这种情况下,北美洲需要所能得到的所有移居者,为此,英属北美殖民地向所有种族、各种语言、不同信仰的移民开放。到1835年时,中美洲和南美洲仅有480万欧洲移居者,而北美洲却有1380万。
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标致和雪铁龙同为PSA集团的品牌,所以均搭载过峰值扭矩为230牛米,更大马力为136马力的1.2T三缸发动机。相较于同级别的三缸发动机,这款1.2T的发动机更加的省油,实测百公里油耗仅为5.4L。
“只希望能手牵手在太阳下散步”,这个象征故事内核的绝望念想,有如一个美丽的幌子,随着无数凌乱、压抑、悲凉的故事片段像纪录片一样一一还原:没有痴痴相思,没有海枯石烂,只剩下一个冰冷绝望的诡计,更后一丝温情也被完全抛弃,万千读者在一曲救赎罪恶的凄苦爱情中悲切动容……
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&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&作者/高庆秀 编辑/郑道森 &为什么我们不能做一款像抖音一样的产品?&在的一次高管会上,曾有高层这样严肃发问。 不久之后,微视重新上线,背靠QQ、微信等社交资源导流,它崛起的很快,就连共青团中央也已经正式入驻。
几天前,黄子韬成为微视的第一位代言人。随后,《创造101》女团中101位成员全部入驻微视,并且向用户开通投票入口。
再往前推几天,网上曝出微视30亿扶持内容创作者,并在各大微信行业群招兵买马。一时间,不少媒体开始分析,微视为了对抗抖音而生。
事实上,两款产品过于相似,且大部分之前入驻抖音MCN机构,包括新片场、大禹等已经全部入驻微视。腾讯与今日头条之间的针锋相对已是最显而易见的表层问题。
我们更关心,作为新入局的短视频&大户&,微视得到了腾讯罕见的全平台资源支持,它能否在这场战役中笑到最后?最大的危险又来自哪里?
腾讯对微视的执念
&微视复活?不存在的,只保留了名字而已,跟之前的产品完全不一样。&不久前,一家短视频领域的独角兽公司高层这样对 娱乐资本论(ID:yulezibenlun) 说道。
如今的微视,已是腾讯公司第三款名叫&微视&的产品。
早在2011年,腾讯就做过一款视频通话软件,名叫&微视&,功能类似于Tango。但由于3G网络在当时并没有普及,产品视频画质不清晰,没多久,这款名为&微视&的产品就沉寂无声了。
2013年下半年,一款支持8秒展示的短视频产品&微视&诞生。
通过一些零碎的蛛丝马迹,可以拼凑一下这款产品原来面貌。简单说,是一款类似于美拍或秒拍的短视频APP。时至今日,不少此前的微视内容链接已经被后台删掉,只保留了微视的海报页面。
当年微视的产品部总经理邢宏宇,如今已成为CTO;BD负责人徐志斌也成为微博易的VP。
在现在看来,微视的出现和消逝有的问题,也有一些外部因素。
微视的诞生,是在新浪微博与腾讯微博结束实质性竞争之后。两家微博的竞争结果,从新浪的角度看,是新浪微博完胜,但从的角度看,尽管腾讯微博始终稍逊一筹,但腾讯狙击新浪微博的使命,早已被微信提前完成了。
当时,Twitter旗下,一款6秒短视频产品Vine诞生,2013年8月,这款产品用户量达到4000万。腾讯嗅到了短视频的机会,并打算重新做一个视频版的&新浪微博&。这才有了腾讯微博整个团队100多人在邢宏宇的带领下全部转移,开发微视。
从2013年到2014年,微视整整做了1年多。当时负责BD的一位朋友表示,微视用户量最高的时候将近2000万,短时间内做到这样,在同类产品中,算是比较好的成绩。
如果你注意观察就会发现,微视是属于腾讯OMG事业群,网络媒体事业群。当时出现了一个大环境上的变化:、等长视频平台快速爆发。集中资源应对更大的竞争,才是OMG首要关心的事。
后来的结果,大家就都知道了,微视被战略放弃。(此前,娱乐资本论曾经有过详细报道。)
微视出现的太早,带有一种先烈的印记。而且,在产品自身和运营方面也有不少缺陷。比如不太好用、不好玩、产品体验较差等等。
微视粉丝最多的红人罗休休此前曾经对娱乐资本论(ID:yulezibenlun)回忆,滤镜、字幕等用户高级需求都更新的比较慢,但那时注重美拍效果的美拍已经迅速抓住了女性用户。&我给他们提过这些意见,但是你知道,腾讯太大了。&
2014年年底开始,罗休休视频的播放量和评论量开始下降,这个时候,罗休休及时将自己的影响力逐渐迁移到了美拍、微博、淘宝。
从OMG换到SNG, 腾讯补贴30亿,倾斜全平台资源
在微视一位资深运营看来,第二款微视产品跟现在的几款短视频相比,最大的区别在于,当时主要是给大家看的,而不是给大家拍的。它特别侧重于让用户通过微视看一些明星的生活,所以,当时的运营也是从明星入手。
比如,微博曾专门打造《明星每日微视播报》,包括、何炅、李易峰、阿雅、金志文、范冰冰等明星都纷纷入驻。
&这样运营的结果确实很有用户量,但是拍摄的人比较少,拍摄的精品短视频也比较少,那些能够推荐到首页的,一般都是经过剪辑,专业视频团队做的短视频。所以,大家都没有找到那种社区参与感。&
更何况,微信刚诞生的时候,用户拍摄短视频是没有模板的,很多用户都不知道拍什么。这就是为什么秒拍诞生比小咖秀要早,但却是后者首先走红的原因。就像抖音给用户提供创作的BGM一个道理。
相比第二版微视,如今的微视有很多不同的地方。比如,首先是换了清晰的LOGO,颜色上比较靓丽,而且,跟视频的三角符号也对应一致。
但更值得关注的有两点:第一,新的微视频属于SNG(社交网络事业群),也就是跟QQ、微信等社交媒体同属于一个大事业群下,而非原来的网络媒体事业群。从这点变化就能看出,腾讯真的将微视频作为一个社交产品来打造,并且倾斜了全平台资源。
娱乐资本论(ID:yulezibenlun)获悉,如今微视的内容创作者筛选都由企鹅号把关。
2017年11月,企鹅号成为腾讯&大内容&生态的重要入口,内容创作者生产的内容可以通过微信、QQ、QQ空间、腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器、应用宝、腾讯视频、NOW直播、全民K歌等十大平台进行分发,每天覆盖超过100亿的PV。
而上述这些应用都将成为微视导流的入口。你会发现,在黄子韬成为微视代言人之后,腾讯QQ音乐的背景上面都是这样的硬广;就连周杰伦的《等你下课》也在微视进行首发。
为了在短时间内找到大量头部内容创作者,各大微信群广撒消息,招募红人和MCN机构。
第二版微视为了扶持红人,会给了许多&优惠&,比如广告收入全部由红人取得,微视并不分成,这对于红人们非常重要,才运营没过多久,罗休休就开始盈利了。
新版微视的分成,是直接给予补贴。
从这幅图上看出,补贴总额共计30亿元,时间为今年的4月到8月。具体的补贴标准分为3个等级,S级补贴标准为1500元/条,A级补贴标准为500元/条,B级补贴标准为140元/条。
都说这张图是传闻,但腾讯官方一直没出面否认,反而对这张截图被各大媒体引用而乐见其成。
另外,在小娱的微信朋友圈还看到,这样的消息:
单独找优质艺人进驻微视视频,有抖音粉丝超过100万,微博粉丝超过30万的艺人偶像,最低结算政策如下:1、最低:2500元/条,每月至少12条,不设上限;2、最高:7000元/条,每月至少10条,不设上限;推荐朋友,有额外奖励。
在直接招募中大概有19个一级分类和将近100个二级分类。根据腾讯官方公告,全球已经有超过100多个原创内容创作机构跟微视取得联系,单个达人账号最高月收入突破12万。现在已经有不少明星,开始从新浪微博上导流,邀请微博上的粉丝去关注自己在微视APP上的账号。
这次腾讯微视作为《创造101》官方指定短视频APP,将全程记录和支持选手成长,微视不仅邀请了所有101选手入驻,还设立了《创造101》 微视专属点赞通道,用户每天可为喜爱的选手点赞11次。
此外,MCN机构方面也在去年年底和今年1-2月份全面入驻。
抖音自己想做平台上红人的MCN机构,跟其他MCN存在一定竞争关系。因此,对那些入驻抖音的外来MCN机构比较强势,甚至规定,不允许MCN机构跟抖音红人有接触。但微视不一样。
虽然现在微视的数据不怎样,但只要邀请,MCN机构一定会入驻。毕竟,谁都不会错过流量,多一条渠道就意味着多一份收入。
&看起来,腾讯下的决心还挺大。希望能够起来。&一位MCN机构的朋友表示。
这是一次完全的反击!
打开微视,你的第一反应是,傻傻跟抖音分不清楚。不管是微视的内容,还是页面设计,点赞、评论等按钮的位置,甚至产品理念,微视都跟抖音极为相似。
(左:微视;右:抖音)
有人评价,微视就像当初的腾讯微博,只是一款防御性产品。通过模仿,超越,最后狙击对手,一直是腾讯的长项。在几天前,腾讯文档上线,获马化腾点赞,石墨文档回应:我们被长期研究和重点参考。
腾讯一位技术工程师表示,(微视)这是一次完全的反击,而且胜算极大。他的信心并不来自于腾讯在这场战役中投入多少钱,而是认为,抖音本身的护城河并非牢不可破。
正如此前有人评价,抖音的好看,千篇一律。不少短视频的人都觉得,抖音的模式并没有很难复制,只要有红人,给一个BGM,给予补贴,开放流量入口,完全可以争过来,正如现在很多入驻抖音的MCN机构同样入驻微视一样。
前一段时间,相关部门对今日头条旗下几款短视频以及快手进行多次整改,不仅永久关停内涵段子,还让快手APP在安卓以及IOS系统下架一周,政策从未如此之严。
新版微视的推出,虽然没有赶上一个很好的政策环境,但却赶上了一个很好的成长环境。毕竟,短视频已经是大势所趋,微视相当于顺势而为,而是其他竞争对手都受到了不同程度的监管和整改,一度受挫。对于微视来说,这恰恰是机会。
这么说,微视绝对安全么?不见得。
一位互联网分析师称,抖音能做的事情,快手能做,腾讯也能做。所以,这件事情,只取决于腾讯的决心。而腾讯无非面临两种选择,要么就是把快手拿过来做大,要么就是把自己的微视做大。
&微视的团队在腾讯内部不一定有话语权。腾讯的逻辑是,谁能做好我就把谁扶起来。之前就有过这样的情况,比如某事业部做了一款产品,投资部就立刻找到总部说,我们已投了一个类似的产品,前面做产品的团队立马就被砍掉了。&
再比如,腾讯某高层说,游戏直播很重要,所以,就把游戏直播中的前三名全都投了,而且,自己又做了一个。所以,对于腾讯内部孵化的产品来说,不一定说做好就能做好,高层的决策,内部策略转移风险还是很大。
更何况,进入2018年之后,新的技术在快速迭代。不久前,前虾米音乐、酷狗音乐高管创业项目动次短视频就开始支持多格呈现,且多人同时创作的短视频。再往长远一点看,微视的竞争对手其实远不止抖音、快手这些同行对手,任何能够争夺用户时间的产品都是竞品。
&2018年短视频会死一大片,纯内容模式太重了,现在早就已经过渡到电商模式,甚至到新零售的模式了。说不定来自跨界产品一个神龙摆尾,就把现在这几个短视频巨头给灭了。&一位音乐短视频创始人表示。
所以,在短视频这条路上,鹿死谁手,现在都还很难确定。
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