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这篇管理会计论文范文属于会计实践免费优秀学术论文范文,管理会计类本科论文开题报告,与商业银行管理会计绩效管理应用案例相关会计学毕业论文参考文献。适合管理会计及绩效管理及责任会计方面的的大学硕士和本科毕业论文以及管理会计相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。摘 要 ：管理会计融合了商业银行内部资产转移、全成本管理、风险资产计量等多个精细化管理工具,它即是传统会计实务的延伸,又融合了现代财务管理中较全的手段和工具,那么管理会计是怎样通过多种工具和手段的组合来实现多层面绩效评价的,针对这个问题,本文试图通过对现代商业银行管理会计中绩效管理应用案例的研究,以说明管理会计在提高银行精细化管理水平和价值创造方面的重要作用.关 键 词 ：管理会计 绩效管理 案例分析管理会计在19世纪早期从成本会计核算制度起步,经过两个多世纪的发展,已经在实践中形成了一套较为完善的管理会计实务体系,既有本量利分析、全面预算、绩效考核等基础管理工具,又有谋划企业发展全局的价值链分析、战略管理会计等高级管理理念.从管理会计对商业银行产生的影响来说,主要有六大功能：全局谋划、财务预测、财务决策、成本控制、绩效管理和财务分析.目前商业银行的热点是绩效管理,主要原因是监管部门对商业银行在平衡风险与收益、提高资本充足率水平、增强盈利能力方面监管要求在不断提高,将于明年施行的《商业银行资本管理办法（试行）》提出了储备资本、逆周期资本、系统重要性银行附加资本的要求,进一步增加了银行的资本压力,同时,也是商业银行积极参与行业竞争、不断提高综合运营能力、逐步建立起与国际接轨的现代化银行管理体系的内在要求.一、商业银行绩效管理工具绩效管理工具主要应用于商业银行经营目标传导和绩效考评,包括责任会计、内部资产转移定价（Funds Transfer Pricing,FTP）、资本管理、平衡记分卡、经济增加值（Economic Value Added,EVA）与经风险调整后的资本收益率（Risk Adjusted Return on Capital,RAROC）等.本管理会计类论文范文资料文转载于:（一）目前商业银行考核体系多数都使用了平衡记分卡管理理念,平衡记分卡包括财务指标和非财务指标评价二大块内容,而EVA和RAROC是财务指标中的主要评价指标,非财务指标包括客户、学习与成长和内部流程等. 如何撰写管理会计本科论文 播放:25827次 评论:6966人（二）责任会计、FTP和资本管理的结合运用,准确计量了EVA和RAROC这两个绩效考核中的关键财务指标,同时EVA和RAROC也成为评价FTP和资本管理水平的重要指标.
商业银行管理会计绩效管理应用案例参考属性评定
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2.1责任会计涉及银行的资产、负债、损益、成本和费用,并通过即定的规划分配到各个责任中心,产品和客户,从而建立起完善的银行全成本管理体系,同时明确了绩效考核的关键要素——考核的主体.2.2 FTP是指商业银行内部向资金提供的单元确定提供资金的收购价格、向资金使用单元确定使用资金的成本价格的一种定价机制,这里所指的单元可以是经营结构和业务条线等责任中心,也可以是产品、客户等,明确了考核主体的收购价格或成本要求（廖继全,2009）.3.资本管理的主要内容是优化资本结构,将有限的资本合理地配置到各项业务中,建立合适的资本管理操作平台和政策目标传导机制,运用限额管理、组合管理、绩效指标目标管理等手段,将资本在各个责任中心、产品、客户等各个层面进行配置（陈小宪,2004）.明确了考核主体的资本占用情况.二、商业银行绩效管理案例分析(一) EVA和RAROC的定义与公式1.1 EVA的定义与公式EVA是指经营所得在支付所有成本（含机会成本）之后的剩余部分.在银行实务中,EVA的计算通常是用银行的FTP税后净利润经过一定的项目调整后的结果.其计算公式如下：EVA等于 FTP税后利润-经济资本成本等于 FTP税后利润-经济资本╳资本期望回报率其中：①FTP税后利润等于资产FTP利差损益+负债FTP利差损益+中间业务净收入+营业外收支-费用-资产减值准备-营业税及附加-所得税②经济资本等于表内（外）风险资产╳资本转换系数表内风险资产等于（表内资产余额-风险缓释物金额）╳资产对应的内部风险权重+风险缓释物金额╳风险缓释物对应的内部风险权重表外风险资产等于（表外资产余额-风险缓释物金额）╳信用转换系数╳资产对应的内部风险权重+风险缓释物金额╳风险缓释物对应的内部风险权重1.2RAROC的定义与公式RAROC即风险调整的资本收益率,是国内外先进商业银行用于经营管理的核心技术手段,其计算公式如下：RAROC等于风险调整后的收益÷经济资本等于（FTP税后利润-经济资本成本）÷经济资本(二) 从产品和客户层面进行的实例分析2.1产品层面实例分析下表是某商业银行最近成交三笔业务情况：在业务开展之前,我们必须对计算要素做出说明或做好假设：（1）转贴现对应的FTP成本价为3%,对公贷款和个人按揭贷款业务对应的FTP成本价为3.6%.（2）营业税为5%,其中：转贴现业务收入不征收营业税；城市建设税附加为营业税基础上7%；教育费附加为营业税基础上3%.（3）企业所得税税率为25%.（4）费用率为营业净收入的10%.（5）假定资产减值准备为正常类各项贷款余额的1%（6）计算表内（外）风险资产时,仅考虑信用风险资产占用因素,上述转入贴现、对公贷款和个人按揭贷款业务的内部风险权重分别为20%、100%和50%,表外业务如开立银行承兑汇票、开立保函和开立信用证的信用转换系数分别为100%、100%和20%,此外,银行存单为合格的风险缓释物.（7）假定资本转换系数和资本期望回报率均为10%.下面我们看下具体的测算结果：从账面收益角度,转入贴现业务收益最低；而从RAROC角度来评价,从高到低分别是转入贴现、个人按揭贷款和对公贷款,分别达到8%、6%和-2%；从EVA角度来讲,个人按揭贷款最优,但EVA在评价过程中有未能考虑时间因素的缺点,如转贴现业务能考虑一年期限内连续做二次的话,在上述三项业务期限一致的情况下,无疑转贴现业务是最优的.
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质量管理类函授毕业论文,与军工企业卓越绩效管理模式实施探究相关论文查重免费
这是一篇质量管理类专科毕业论文范文,与军工企业卓越绩效管理模式实施探究相关函授毕业论文。是管理学专业与质量管理及绩效管理及企业管理方面相关的免费优秀学术论文范文资料，可作为质量管理方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。摘　要：卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系,它有利于软件企业通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织整体绩效能力,为顾客和其他相关方创造价值,使组织持续获得成功.本论文重点对军工企业卓越绩效管理模式实施做了研究.关 键 词：卓越绩效　军工企业　绩效管理实施1.卓越绩效管理模式卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准,是一种世界级企业成功的管理模式.该模式以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念,为企业提供一套管理成熟度的评价标准,企业通过采用这种现代质量管理的理念和方法,不断评审质量管理类论文范文资料、改进自身的管理绩效从而逐步迈向卓越.
军工企业卓越绩效管理模式实施探究参考属性评定
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2.军工企业管理现状我国军工产业长期处在“自成体系、自我封闭、自我发展、行业分割”的状态中,改革开放后,现代社会的市场竞争日趋激烈,企业所面临的环境复杂性和不确定性不断增加.2.1管理理念先进,但管理行为滞后军工企业质量管理中普遍存在着先进管理理念与落后行为相脱节现象.十多年中来,军工企业的管理理念在实施过程中都只是以喊口号的形式悬在空中,看别人搞就跟风,并没有真正消化吸收,没有将那些新的理念和方法变成适合本企业员工的具体行为,通过员工的行为转化成优质的产品,获得卓越的绩效.2.2大质量意识薄弱军工企业受“差不多”文化的影响深,凡事“差不多”就行了,做工作不够精细.尤其基层员工、协作配套方质量意识不强,尤其是大质量意识薄弱.2.3军工企业实施卓越绩效管理模式的重要意义2.3.1对更新管理理念、步入现代优秀企业行列具有重要意义卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径.通过对于卓越绩效模式的导入,可实现公司与世界一流的管理模式迅速接轨,成功借鉴世界一流公司的管理经验.2.3.2对于推动军工企业管理走向成熟、走向规范化具有重要意义卓越绩效管理模式从领导、战略、顾客与市场、资抓、过程管粗、测量分析与改进及经营结果等七个方面,构建了企业的系统框架,该框架也是我们为企业进行管理诊断的工具.2.3.3对于提升军品质量,增强国防建设,实现富国强军有重要意义军工企业是以产品为导向的企业和其他民品不同,且是开发生产新型产品为主,单件小批量生产居多,卓越绩效管理模式的运用能提升军品质量管理和控制能力,不断增强军品质量的稳定性,夯实管理基础,切实提升国防军工保障能力. 怎么写质量管理本科论文 播放:39885次 评论:7242人2.4军工企业实施卓越绩效管理模式操作过程2.4.1成立建立卓越绩效企业经营模式领导小组在准备推进过程中,要通过开展培训、参观学习、专家讲座等多种形式,宣传卓越绩效模式对企业发展的重要意义,在内部不断营造学习和应用卓越绩效管理模式的氛围.2.4.2战略目标和战略规划的制订在这个环节中,企业组织应说明如何制定战略,确定战略目标,包括如何提高组织的竞争地位,整体绩效、以及如何使组织在未来获得更大的成功.主要包括：A)组织应描述其战略制定过程、主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间,时间区间如何设定,战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应.B)组织应说明关键的战略目标和对应的时间表,战略目标如何能够均衡地考虑长、短期的挑战和机遇,以及所有相关方的需要.C)组织应说明如何进行战略调整.2.4.3组织过程管理这里强调企业组织如何识别并确定主要产品、服务及经营全过程的价值创造过程,分析这些过程对盈利能力和组织取得成功的贡献.主要包括：A)价值创造过程要求的确定组织如何确定价值创造过程的要求,确保这些要求清晰并可测量,必要时在全部要求中确定主要要求.B)价值创造过程的设计组织设计的价值创造过如何满足其主要要求,在创造过程的设计中如何有效利用新技术和组织获得的有关信息.C)价值创造过程的实施组织如何有效和高效地实施价值创造过程,以确保满足设计要求.2.4.4建立并实施卓越绩效管理的自评体系根据公司的现实情况,制定卓越绩效自评手册,逐步形成企业特色的测量和绩效的评价体系,建立有效的激励机制,通过自我诊断、自我评价,持续改进,达到促进企业整体素质和经营业绩持续提升的目的.2.5军工企业实施卓越绩效管理模式难点分析由于军工企业主要承担军工科研任务,其技术要求不同于民用企业.民用企业产品以成套流水生产为主；而军工生产的特点却是研究型任务较重,成套生产较少.因此与民用产品相比,军工产品所蕴含的知识、技术因素更多,熟练劳动的因素较少.该文来源:2.6如何克服军工企业卓越绩效管理模式难点在实施卓越绩效模式的过程中：一定要对照卓越绩效评价准则,结合实际找出企业的薄弱环节.在实施卓越绩效模式的工作中,还要突出重点、抓好试点、树立典型、以典型引路；要分步实施、稳步推进,有时图快反而欲速不达.3.结束语随着市场经济的发展和国防科技工业改革的深入,军工企业面临的是质量经营层面的全面竞争.要想使企业基业常青,确保质量安全,管理观念必须得到创新和发展.在建立现代企业制度的同时,必须及时实施卓越绩效模式,增强军工企业的质量意识、经营意识和市场意识,树立科学发展观,提高创新能力,以质量和科技为核心的竞争能力,促使军工企业的质量管理向质量经营转变,持之以恒、持续改进、树立坚定的信心,使企业尽快做大做强最终取得实施卓越绩效模式的成功.参考文献：[1]陈安东.市场经济条件下军品质量工作形势及对策［J］.科技进步与对策,2003,（03）[2]GB/T14卓越绩效评价准则[3]GB/T14卓越绩效评价准则实施指南经管专业论文比较好投的期刊
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