我国企业的现状及实施六西格玛绿带年薪多少培训存在的问题是什么？哪家有具体发解决方案？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-20 15:08 标签： 六西格玛绿带

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划，准时出席 

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。 

1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。


企业高管理层，也就是企业的决策层，如果将六西格玛管理作为一种突破性战略和管理变革看，则企业最高管理层必须首先了解六西格玛管理。才能让这种突破性战略和管理变革为企业的中长期发展战略而服务。所以，企业的最高管理层应该首先参加“六西格玛管理”的培训与研讨，时间应在l-2天，可请有实战经验的六西格玛管理专家进行培训和引导，主要内容围绕“什么是六西格玛管理”，“企业如何推行六西格玛管理”，“六西格玛活动中都有哪些角色”，“六西格玛管理与企业的中长期发展战略如何结合”等问题展开。并非只是被动地了解和接受六西格玛管理的知识，而是大家要积极讨论，形成一个初步的推进思路。....

①了解六西格玛管理的理念和方法；

②了解世界先进的企业是如何推进六西格玛管理以及取得的成效，中国企业是如何推行六西格玛管理的；

③企业六西格玛活动中都有哪些角色，各自的职责、定位等；

④高层形成对六西格玛管理的统一认识；

⑤六西格玛管理在企业的中长期发展战略中如何定位；

⑥初步分析企业的管理现状，决定是否导入六西格玛管理。以及导入方式的确定。

我要回帖

更多关于 六西格玛绿带 的文章

 

随机推荐