天鹅四年级才字表达了重庆小天鹅火锅加盟怎样的思想感情

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我村里好多人都买了,小天鹅净水机在村里做活动,可是我网上查了,就没有小天鹅这个牌子的净水机,他们连店
我村里好多人都买了,小天鹅净水机在村里做活动,可是我网上查了,就没有小天鹅这个牌子的净水机,他们连店
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我家也用的小天鹅净水机,村里搞活动买的,家人里人买的,用的一年多了挺好用的,净化过的水比原来的水好太多了,没有水垢了,我查了有厂家,免费电话打的通,我觉得不管什么牌子,购买时任何产品最主要是当地必须有代理商,或服务店,我们镇上的代理商服务可好了,一年来了3次免费给我家测水质,只要有代理商或服务网点,我感觉挺放心的
不知道下面这条知识能否帮助到您
现在的污染非常的严重,所以说人们为了能够更好的保证饮用水的安全,都会使用净水龙头,但是有一些人认为起不到作用,那么净水龙头有用吗,成为很多人们的争论点。而且在进行购买的时候也要掌握到净水龙头什么牌子的好,只有好的牌子才能够更好的去保证质量。
净水龙头有用吗?净水龙头什么牌子的好?
小天鹅电器科技有限公司在cctv1
CCTV7都有电视广告,只要你没买到假货 就是真的,可以打包装箱和说明书上的400...全国服务电话核实一下,我家里的吸油烟机和净水机就是小天鹅的,在我们镇上实体店买的
你好,咨询厂家,希望帮到您
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小天鹅洗衣机怎么样老婆这周准备去买个洗衣机,上次陪她去国美看了下,导购一个劲的推荐买小天鹅这一款,说原价1800多,现在活动1600,波轮全自动。不知小天鹅牌子怎么样,价格倒是便宜,我想买个2000内的就行。大家给个意见吧
热心网友&&&&
要是以前的话,我就推荐小天鸼,现在我不推荐你用小天鹅,小天鹅月产量现在是60万/月,可想而知量这样大可以保证都做得好吗?我4月份到过该公司,我自己认为量多了生产现场不会控制得全面,质量是做出来的管出来的,在就是物料采购的供应商所提供的部件质量是否OK,出厂检不是全检是抽检呀,您要买的话可以挑一些牌子好服务好的品牌,我自己推荐三洋,主意还是您自己拿。
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美的如何在长虹与意大利公司的夹击下购得小天鹅,跻身冰箱洗衣机第一阵营?
美的如何在长虹与意大利公司的夹击下购得小天鹅,跻身冰箱洗衣机第一阵营?
  【《财经网》专稿/记者 严江宁 宫靖
周琼】“这下美的可以唱‘长江之歌’了!”2月27日晚,美的电器股份有限公司(深圳交易所代码:000527,下称美的电器)总裁方洪波在广东顺德总部向媒体表示。  方的乐观是可以理解的。就在24小时前,美的电器与无锡小天鹅股份有限公司(深圳交易所代码:000418,下称小天鹅)签署了股权转让协议,以16.8亿元成功击退四川长虹电器股份有限公司(上海交易所代码:600839,下称四川长虹)和意大利意黛喜公司(Indesit
Company,下称意黛喜),获得小天鹅24.01%股权,成为其单一最大股东。  此前,海尔在中国冰箱洗衣机市场一骑绝尘,连续十数年以25%左右的市场份额,独居国内品牌第一阵营。不过,经此一役,市场格局大为改变。成功收购小天鹅后,美的系(含美的、华凌、荣事达、小天鹅)合计市场份额预计将超过15%,直逼海尔第一位置。  由于钢材原料、劳动力、能源成本提高,最近,白家电企业纷纷宣布提价,其中冰箱涨价幅度在5%左右,洗衣机涨价幅度则高达7%至10%。分析师认为,经过上一轮惨烈竞争,白家电市场已暂现海尔、美的、海信、长虹、格力“五足鼎立”之势,行业并购整合,或将暂时告一段落。
三套出售方案  与四年前毫无悬念拿下华凌和荣事达相比,美的此次收购小天鹅,从一开始就遭遇到了强劲对手。  小天鹅1979年开始生产洗衣机,曾是全自动洗衣机领域的第一品牌。不过2001年后,企业经营陷入困境,一度面临退市危险。2003年引入战略投资者斯威特集团失败后,无锡市国资委于2007年1月重新收回了小天鹅集团100%股权,交由无锡国联发展(集团)有限公司(下称无锡国联)代为持有。  按照方洪波的说法,早在2003年小天鹅遇困重组之时,美的就开始“关注小天鹅”了。但当时市场并没有给予美的机会。  重新收归国有后,无锡市国资委退出小天鹅决心未变。其实,2007年初将小天鹅股份交给国联时,无锡市方面就明确,国联的使命就是将小天鹅进行资产整合,然后出售。“可以说,交给我们的第一天,就是为了今天。”
国联董事局主席王锡林向《财经》记者如是表示。  王锡林为小天鹅设计了三套出售方案:一.“地摊价”,接手后不改变现状,直接出售股权;二.“超市价”,解决小天鹅的主要矛盾,进行必要的资产处置,然后卖出;三.“精品价”,进行必要的资产整合,重塑销售渠道、品牌形象,再择机出售。  当时,斯威特集团给小天鹅留下了三笔高达3亿元的巨额债务,空调业务亏损近六个亿,与日本松下的合资业务也因巨额技术转让费而陷入连年亏损。  最终,国联强硬地终止了小天鹅与松下长达12年的合作,空调业务和斯威特集团巨额债务均剥离至小天鹅集团,同时将宁波、荆州生产基地注入上市公司。短短一年时间,清理出一个“以洗为主”的净壳。  日,小天鹅发布2007年度业绩预增公告,称2007年净利润将比去年同期增长500%以上,有望超过2亿元。  王锡林透露,为了有充分的时间解决历史遗留问题,国联曾经和无锡市政府达成共识:日前,不谈小天鹅股权出售。
被迫“公开招亲”  不过,外界对小天鹅股权的觊觎,却从未停止。2003年图谋重组小天鹅未果后,2007年,美的电器通过其离岸全资子公司,斥资1.04亿元从二级市场购入1800万股小天鹅B股股票,成为其第二大流通股股东。四川长虹则一直通过各种途径游说无锡市高层,希望能接受其“股权置换”方案。  另一个有力竞购者是意黛喜。一位对收购过程知情的人士告诉《财经》记者,意黛喜2005年即与小天鹅合资成立了洗碗机公司,但一直亏损。国联接盘初期,意黛喜向国联高层表达了股权合作的意愿,希望能获得小天鹅51%以上控股股权。意方外交机构也通过不同途径,向无锡市政府和国务院国资委施加影响。  这位人士透露,正是由于种种压力,小天鹅股权转让最终没有采取协议转让的方式,而是采取了“公开招亲”的方式。  2008年1月,无锡国联向市政府打报告,认为出售小天鹅股权的时机基本成熟,市政府很快批复同意。  1月14日,小天鹅突然宣布停牌,两周后公布了《关于控股股东征集公司股权协议受让方的公告》,通过公开征集意向受让方的方式,转让国联集团持有的小天鹅24.01%股权。  根据2007年公布的《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》,国联方面开出了16.54亿元底价,即小天鹅在公告前30个交易日的每日加权平均价格。国联同时要求,意向受让方应为具有白色家电行业背景、行业地位相对领先、注册资本不低于10亿元、2006年账面净资产不低于30亿元,且连续三年实现盈利的中外资企业。  在很多市场人士看来,这一标准几乎是为美的电器“量身定做”。  但是相比长虹和意黛喜的高调,美的方面则显得若即若离。美的电器总裁方洪波一方面刻意强调欲投资8亿元扩建荣事达的计划,一方面公开声称,美的无意推出两种品牌的洗衣机。  然而,事实证明,这不过是美的在玩“欲擒故纵”的游戏。2月15日下午5时,是国联公告意向受让方报价的最后时刻。由于国联方面坚持现金交易,使长虹的“股权置换”提议变得毫无吸引力,长虹被迫以“转让底价过高”为由,宣布放弃。交易变成了美的和意黛喜的“心理战”。  2月13日,意方知会无锡国联,称将会给国联一个“满意”的价格。有媒体(《21世纪经济报道》)报道称,在财务顾问雷曼兄弟的建议下,意方愿意开价20亿元。  2月15日上午,意方重申了合作意向。下午5时,几乎是在报价的最后时刻,美的亮出底牌——16.8亿元。  几乎是在同时,意黛喜放弃了报价,只是从总部发来了一份意味深长的传真,大意是意黛喜对小天鹅股权非常感兴趣,认为双方合作对于参与全球竞争,是一次非常好的机会,但他们还是很遗憾地决定放弃。  传真认为,此次公开转让尽职调查时间过短,小天鹅出售股份过少,而且小天鹅A股在一年间几乎翻了一番,价格有些虚高。传真称,如果此次公开转让不成功,意黛喜愿意与无锡国联重新展开谈判。  市场人士分析,意方大概是认为美的不会接受这一底价,所以押宝公开转让不会成功,意图事后杀价。没想到,志在必得的“天鹅肉”被美的横刀掠走。
“五足鼎立”初成  对最终16.8亿元的成交价,王锡林认为,这只是“百货公司价”——比“精品价”远低,比“超市价”略高。他表示,国联刚刚对小天鹅进行资产整合,还没有来得及理顺销售渠道,如果再给国联一年时间,也许就能实现“精品价”的目标了。  美的则毫不掩饰自己的满意。比照无锡国联开出的底价,美的不但没有打折,还给出了近3000万元的溢价。美的对此的解释是“物有所值”。  方洪波向《财经》记者表示,美的希望与小天鹅之间产生协同效应。收购完成后,美的可通过小天鹅增强研发能力,促进技术升级;小天鹅也可通过美的加强管理,拓宽销售渠道。  他表示,国内白家电企业中,惟有海尔和小天鹅具有滚筒洗衣机研发技术。而滚筒洗衣机是中国洗衣机市场需求最大、利润最高的一块。  不过,市场对此似乎尚有一定的疑虑。2月28日美的、小天鹅双方复牌大跌,至2月29日休市,美的股价跌去7.9%,小天鹅股价跌去9.4%。  国信证券分析师王念春认为,美的、小天鹅复牌后有补跌的原因,因为停牌期间市场有大幅下挫。此外,美的此次收购价格较高,短期看会增加财务费用,提高了投资成本。而小天鹅之前有价格高估成分,收购成功后,价格自然会回落。  中信证券分析师胡雅丽则认为,成功收购小天鹅有助于完善美的白家电布局。此前,美的对荣事达的整合效果理想,她对美的收购小天鹅后的管理整合能力及采购、销售协同效应持乐观态度。  收购小天鹅后,美的旗下将同时拥有美的、华凌、荣事达、小天鹅四个品牌,如何完成同类产品下的多品牌运营,包括对产品定位的细分,对营销网络资源的整合,仍有许多不确定性。  据了解,在无锡国联与美的签订的股权转让备忘录里,国联附带了部分要求,主要有三点:三年内使小天鹅年销售收入达到150亿元;三年内将小天鹅品牌价值提升至200亿元;及小天鹅的注册地不能离开无锡市。  王锡林透露,小天鹅品牌一直由上市公司而非集团持有,小天鹅当时是先有的上市公司,后成立的控股集团。因此,美的获得上市公司控股权,实际上也同时获得了小天鹅品牌,这与美的2004年收购荣事达有根本的不同,美的对荣事达品牌只有使用权。  由于仍然持有小天鹅集团100%股权,无锡国联已经与美的方面签订协议,承诺小天鹅集团未来在家电类产品中不再使用小天鹅品牌;而小天鹅集团家电类之外的产品,正在使用小天鹅品牌的,仍可继续使用。  王锡林称,小天鹅集团的这部分产品,主要是贴牌小家电、建筑吊缆和设在香港的贸易公司,因收益不佳,国联已计划关闭这部分业务。  随着美的成功收购小天鹅,冰箱洗衣机市场格局也有望重新洗牌。联合证券陈伟彦认为,未来冰洗行业竞争将会更加激烈,长虹美菱系、美的荣事达小天鹅系、海信科龙系都将成为海尔的有力挑战者。  银河证券研究所的朱力军则认为,尽管收购后美的从产量和销量上已经与海尔比较接近,但两者在品牌影响方面仍有差距。目前看,荣事达以低端的波轮洗衣机为主,小天鹅则主打全自动,滚筒销量不大。而海尔在波轮和滚筒洗衣机上都有很强实力。未来发展态势,将取决于美的如何平衡三个品牌之间的关系。  目前,股权转让协议仍需国务院国资委批准才能最终生效。但美的方面已经承诺,将不会派出除董事会成员之外的其他高级管理人员进驻小天鹅。■
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