浅谈如何规范管理学校体育特长生
周金南学校体育是教育方针的组成部门，事关青少年的健康成长，是教育工作的重要方面。因此体育特长生成了学校不可忽略的群体，如何有效管理好体育特长生也是我们教育工作者认真思考的问题。在此，我谈谈自己的一点体会。作为体育特长生，他们有其自身的特点。与普通学生相比，有一技之长，经常代表学校参加各类比赛，为学校争得各项荣誉。平常除完成学习任务外还需参加课余专业训练，比普通学生要付出得多。但是，为什么在学校里他们却是让老师、同学们很头痛的群体。究其原因，主要是体育特长生普遍具有以下几个特点：1.自我约束力差，经常违反学校规章制度。如上课爱迟到、早退、睡觉、不认真听讲，搞小动作如听音乐、看小说、用手机上网打游戏等，常常大错不犯，小错不断。2.普遍文化成绩差，学习动力不足，学习意志力较差。多数的体育特长生的文化学习在班级、年级排列倒数，加之高考分数要求低，造成多数学生对自己要求不高。3.自尊心强，对抗性也强。大多数孩子 一方面他们想得到老师和同学们的认可，另一方面由于自尊心作祟，常常把老师的教育当成对自己的歧视和偏见，并与老师相对抗，造成犯了错但改正难度大，反反复复。常常让老师们觉得无计可施，不知道该怎么教育了。在我看来，体育特长生形成这一特点是多方面原因造成的。首先日常学习生活中教育管理方法不科学。一是家长没有有效的办法约束子女，造成家庭教育不足或失效。二是学校对体育生的教育管理没有实效。如班主任、文化科老师、专业训练老师在监督管理上缺乏配合，在教育手段方法上不够科学，常常是各管各。有的班主任老师甚至都不知道自己班上的体育特长生的教练是谁？电话号码是多少？完全的不沟通、配合势必影响教育管理的效果。其次体育特长生在很多时候得不到老师、同学的认可，因为在老师、同学的眼里，他们等同于差生、调皮生。究其原因，这不完全责怪老师、同学们的偏见，是恶性循环的结果。其实体育特长生也不乏有优秀学生，他们不仅学习好、纪律好、待人彬彬有礼、尊敬师长、与同学和睦相处。但这仅仅是少数，多数体育特长生表现得就不尽如意了。这还得从他们自身专业特点来说，长期的专业训练让他们淡化文化课，主要精力都放在训练上，并且多数学生并没有意识到文化基础薄弱会对他们升学会造成什么样的后果，加之自我约束力差，文化基础差，虽然很希望学习有进步，但又没信心和决心从头开始，遇到不懂的问题也不敢问老师，每每遇到学习上的困难，往往抱着“到时再说”、“反正做不起”的心态，结果文化课越欠越多，最后无力挽回，想学也没有办法了。结合体育特长生的主要问题和原因分析，我认为要管理好这部分学生要坚持“以人为本”的原则，力求通过“科学方法，有效措施”的教育达到“良性循环、人人进步 ”的教育管理目标。在这里，我谈谈自己的一些想法。1.从日常管理抓起，严格管理，把学校的规章制度落实到实处，发现违纪现象班主任应该及时制止、批评，引导他们改正，而且要避免执行力度软、不到位。因为体育特长生很擅长抓住老师管理上的漏洞，一旦侥幸逃脱，那将会助长其气焰，以致错误反复犯，批评教育后又反复改，逐渐形成累教不改。此外班主任还要通过种种途径，了解他们在其它时间的表现，如上课表现、遵守纪律的表现、回到宿舍表现等，对改正缺点、有进步的学生多以表扬，使他们获得持续进步的动力。2.与体育特长生的教练多加强联系。这些孩子在教练面前表现得很听话、很懂事，一旦违反纪律，他们的教练往往会感到很惊讶，不相信平日眼中的“乖”学生会违反纪律。其实，只要班主任和教练通力配合，双管齐下，从体育特长生刚进校门就开始引导他们，对违纪现象严惩不贷，让他们养成良好的行为习惯。当然，教育方法要讲究策略，对一些人该软的要软对一些人该硬的要硬；对同一人而言，处理不同违纪现象方法也要有软有硬，只要让他们改正错误并不再重犯就行。对违纪严重、态度恶劣、顽固不化、对抗到底必然为学校所不容，该清除的就必须清除，以达到教育其他学生的目的也是可取的。3.对体育特长生要多认可、肯定，不要刻意制造他们与众不同的氛围。体育生有一个普遍心理：一方面，要求老师把自己与其他学生同等对待，如编排座位；另一方面，又千方百计想搞特殊，如不参加集体集会，不做清洁，不做操等。这种自我矛盾的心理也促使他们不断地与老师做斗争，往往是大错不犯，小错不断。这时班主任一定要做到一视同仁，不搞特殊化，并充分利用他们这种心理加以引导，使他们走上正确、进步的方向。学习上可采取多鼓励、表扬、帮助等方式，结合当前体育高考政策、文化分数走势及分析目前学生自身的学习情况，使他们建立正确的学习方向和动力，从而树立学习信心。以上几点只是我个人的一些看法，体育特长生虽然是特殊群体，但他们到底是学生，是孩子。只要我们教育工作者对他们多一些关爱，寻求出更适合管理他们的方法，我相信这些孩子也能成才，也会成为国家之栋梁。
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如何介绍自己有管理能力的特长？
用最简练的语言介绍自己，最好多说自己的任职经验。人总是有一个个性上的特长的，例如性格外向，喜欢交往朋友，或者是善解人意，还是喜欢帮助人，这都是个性的一个特长性的表现。所以，在写特长的时候，最好是先写出来自己的个性特长。对于一个人来讲，不可能是静止的，总有自己喜欢的运动，例如，你喜欢长跑，或者是打篮球，或者是游泳等，这都是你的特长，在写这个的时候，可以写你的运动特长对你生活以及工作的影响和帮助。这是十分重要的。对于个人来讲，都会喜欢一种艺术的，例如，你喜欢画画，或者是你喜欢唱歌，或者是跳舞，或者是音乐，这对你来讲，也是十分重要的。在写这个的时候，最好是写清楚，这个特长会让你在工作之余来陶冶情操，并舒缓工作中的压力等。参考资料.百度经验[引用时间]
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罗兰贝格、麦肯锡、BCG 等国际管理咨询公司都有哪些特点与特长？
◆&◆&◆&◆&◆我主要讲一讲部分管理咨询公司的特点和特长。为了有条理一点，先上图看一下Vault上对于Best consulting firms的排名，我截取了前十五名。链接：http://www.vault.com/company-rankings/consulting/vault-consulting-50/注：这个排名打分的权重30 percent prestige15 percent satisfaction15 percent firm culture15 percent compensation10 percent work-life balance10 percent overall business outlook5 percent promotion policies这个排名存在三个主要偏差，一是把不同咨询细分领域的公司放到了一起进行排名，二是根据调查现在在职的咨询师得出的结果，三是专注于美国本土市场的情况。所以仅作参考。第一条偏差很明显。第二条偏差是调查方法导致的（我觉得调查合伙人能有一个更好的结果，实际操作太难了）第三条偏差，比如Roland Berger（罗兰贝格 ）排在32位，很典型的就是因为这是一家起源欧洲的管理咨询公司，在中国本土化做的还不错，后面会提到。▼接下来介绍的顺序是按照Vault排名来的1. McKinsey（麦肯锡）领域内毫无争议的王者，营收70亿美元（2011福布斯数据），在中国本土化很成功业务上（相对其他咨询公司）会更早的让咨询师专注于特定的领域，其他公司起码Manager级别才会，但麦肯锡会在Consultant阶段开始人员在行业的细分。但这件事也只有麦肯锡能做，因为其他小公司业务量不够大特长是...好像各行业都比较擅长。对于自己弱势的领域只要去用无法抵挡的薪水和名声去挖几个这个领域做的好的合伙人/经理/咨询师，马上变优势了员工/文化上，绝对不是坊间传言的强势，我的理解是各个公司都是什么样性格的人都有，只要不影响工作完成都会被包容；员工看着就都很聪明是真的2. Bain（贝恩）同属收费最贵的一线咨询公司，在中国本土化一般，还是MNC客户多特长是零售/消费品行业等，收购前尽职调查项目较多，主要是PE客户员工/文化上，长相显著高于行业平均水准，当然还是那句话，各个公司什么样性格的人都有3. BCG（波士顿）同属收费最贵的一线咨询公司，全球营收37亿美元（2013福布斯数据），在中国本土化一般，还是MNC客户多特长是医药/汽车等员工/文化上，非常谦逊低调招人的时候会海发Pre-talk（第一轮面试）4. Booz（博斯），与PwC合并后现改名为Strategy&（思略特）二线咨询公司当中相当优秀的一家，进中国还比较早的最近刚刚合伙人投票通过了与PwC咨询业务的合并5. Oliver Wayman（奥纬）08年的时候在大陆还是有业务的，后来退出大陆了，原因不清楚，目前在香港还有业务。6. Monitor（摩立特）二线咨询公司中相当优秀的一家，进中国比较早，曾经给的薪水堪比一线三大咨询（04年左右在大陆）去年与Deloitte Consulting（德勤咨询）下面Strategy&Operation这条线合并今年第一次以Deloitte · Monitor的名义开展了校园招聘7. Parthenon（巴特农）去年之前在中国没有业务，今年开始因为并购了New Pacific Consulting（安帕希）接手了其业务所以算有了吧去年在Vault上未进入排名，今年到了第八位也是NPC这笔生意的功劳8. A.T.Kearney（科尔尼）二线咨询公司当中相当优秀的一家，进中国较早，曾经给的薪水堪比一线三大咨询（04年左右在大陆）06年才由管理层完成收购，从母公司独立成为一家合伙人制的咨询公司。9. L.E.K.（艾意凯）二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目因为其专长，故校园宣讲会开到医药学院/大学去10. Roland Berger（罗兰贝格）（第32位，去年未进入排名）二线咨询公司中相当优秀的一家，起源于欧洲的最大的管理咨询公司，在中国本土化相当成功专长金融服务/汽车行业11. ZS（致胜咨询）（第36位，去年第14位）二线咨询公司中相当优秀的一家，专长销售/市场/医药业务在上海从未招过复交以外的学生（评论区说有武大学生进，待求证）已证实确实有武汉大学的人，故上一条不成立12. OC&C（第44位）专长零售业务其薪水在二线咨询中目前（2013年大陆）应该是最高的◆&◆&◆我这里提的都是纯战略咨询公司，还有Accenture（埃森哲）这样体量巨大的IT咨询公司也有战略咨询业务，IMS这样医药行业的市场研究公司也有战略咨询业务。以上的情况大说的都是上海办公室，因为管理咨询行业在大中华区域的业务主要集中在上海，所以还是比较有参考价值的。
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更新时间: 06:25
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