如何建立与上下游的战略合作伙伴关系等级关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-08 08:38 标签： 建立战略合作关系
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&&&供应链管理中的战略合作关系开发的研究
供应链管理中的战略合作关系开发的研究
进入九十年代以来,市场竞争变得异常激烈,单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜.与此同时,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究迅速发展.尤其是近几年来,供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系,使之从一种作业性的管理工具上升为一种管理方法体系.供应链管理的本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合,通过核心企业和其上下游企业之间建立战略合作伙伴关系,以强一强联合的方式,取得竞争优势.这对于脱胎于计划经济时代的众多中国企业来说,供应链管理具有更为特殊的现实意义.在本论文的研究中,首先从近几年来倍受关注的供应链管理产生和发展的背景出发,对供应链管理的基本理念及其优势进行了分析,认为供应链管理发展到今天,供应链上各节点企业间战略合作关系的建立以及相互之间的良好协调是供应链管理战略的重点,也是集成化供应链管理的核心.其次,对供应链战略合作关系发展的理论基础及建立的必要性和过程,进行了分析,重点对其中的供应链战略合作伙伴的评价选择进行了研究.合作伙伴的评价选择是供应链战略合作伙伴关系运行的基础,本论文提出了合作伙伴选择的评价指标体系和选择准则,并引入聚类分析法初选合作伙伴,并采用一种综合评判法对供应链联盟合作伙伴的评价选择进行了研究.最后,重点阐述了供应链战略合作关系的维护,并提出了相关实施措施.
摘要： 进入九十年代以来,市场竞争变得异常激烈,单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜.与此同时,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究迅速发展.尤其是近几年来,供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系,使之从一种作业性的管理工具上升为一种管理方法体系.供应链管理的本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合,通过核心企业和其上下游企业之间建立...&&
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单件小批量制造企业如何打造战略伙伴关系
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如何建立与上下游的战略合作关系
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1、要借助“互联网+”，运用云服务及大数据、通信技术和互联网平台，让压铸企业在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和变换，使各产业链从分散孤立到群体互助、从被动接受到积极参与，实现整个产业链的拉动式的生产和柔性化的供应。对于传统的压铸行业，“互联网+”实施过程将是长期的。当然不破不立，传统压铸企业首先要有“破”的决心和“立”的意愿。如何结合各企业的实际情况，建立更新、更接地气的“互联网+”还有很长的路要走。但终究是企业的发展趋势。2、要实现资源对接和优质、可信赖的上下游客户，建立战略合作联盟。与各大上游供应商和下游客户建立长期的资讯和订单交付、管理体制、人才培养、技术交流等联盟，实现相互取暖、资源共享和对接。压铸企业要改变过去粗放型的、简单的来料加工模式。运用好中间的纽带关系，串联好上、下游企业。要正确筛选优质、可信赖的供应商，把原材料、设备、模具制造向有开发能力的厂家倾斜。不能一味注重低价格，对上、下游客户必须给予合理的利润，实现客户、企业供应商、多赢的局面。3、要拉动上、下游企业的创新意识，形成创新常态。解决企业升级、创新项目，形成上、下游一条脉络，通过这条脉络梳理与整合压铸上、下游整个产业链。通过压铸企业的新产品开发，拉动上下游企业的技术创新，促进行业的技术提升。4、要建立战略联盟的合作关系，形成命运共同体。达到成本最小化、资源合理化、技术管理协同化，实现上、下游的资源共享。通过与上、下游的联盟，掌握客户的产品要技术原理，工艺流程，质量要求，积极参与客户到新产品开发过程中，形成命运共同体。5、要适当并购或参股上、下游企业，压铸企业根据质量、技术、价格、服务指标来评判供应商水平的高低，供应商同时也以压铸企业的生产管理水平、财务状况、客户资源来检验压铸企业的能力。压铸企业发展壮大后，可通过参股或并购的方式，整合整个产业链。这样能很好的与压铸上、下游企业对接，减少了流通环节，降低成本。成长为拥有完产业链的集团公司，做强，做精整个产业链。目前谁在这方面抢占先机，谁就将在行业中处于领先地位。
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　　中国证券网讯(记者 赵静)河南省政府网23日消息，河南省政府与北京市政府昨日在北京签署《全面深化京豫战略合作协议》。同时，两地还在教育、科技、人社、商务、旅游、南水北调等6个领域分别签订了部门间的合作协议。根据《协议》，两地将从南水北调、绿色发展、创新发展、开放发展、产业发展、基础设施、教育卫生文化体育、人才交流8个方面加强合作。“这表明，在2011年和2013年签约合作的基础上，两地迈入了全方位、多领域、高层次的全面深化战略合作新阶段。”　　协议显示，北京、河南两地将支持中关村国家自主创新示范区和郑洛新国家自主创新示范区加强合作，联合开展自主创新合作示范；共同开展大气污染联防联治，构建南水北调中线生态走廊；共同参与新亚欧大陆桥经济走廊和中蒙俄经济走廊建设；共建区域产业链条上下游联动机制，支持引导北京信息技术、装备制造、商贸物流、教育培训、健康养老、金融后台、文化创意、体育休闲等领域产业向河南转移等。
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同花顺爱基金如何与供应商建立合作伙伴关系？
全部答案（共2个回答）
关系成为可能。
在战略伙伴式关系下，可以保持较低库存，因为买方不需要持有缓冲库存，以防止供应商不能按时提供合乎要求的产品，由于买方与供应商之间合作紧密，买方有信心相信这样的情况不会发生。
与供应商建立战略伙伴关系是指：制造商与供应商之间建立的一种共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。这种战略伙伴关系对双方可带来如下利益：
1改善相互之间的交流；
2实现共同的期望和目标；
3共同担风险和共享利益；
4共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺及技术集成；
5减少外在因素的影响及其造成的风险；
6简单投机思想和投机几率；
7增强矛盾冲突解决能力；
8订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；
9减少成本管理
10提供资产利用率；
1993年，中国和巴西两国领导人就建立了长期、稳定、互利的战略伙伴关系达成共识。
1994年，中国和俄罗斯宣布建立建设性伙伴关系。1996年，中俄双方关系升格为...
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保...
能满足企业战略需求
自20世纪90年代以来，现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态，得到了高速的发展，并引起了企业界和理论界的广泛关注。目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业，而...
一些消费者的不满主要体现在两个方面：其一是食品安全问题。超市食品，直接关系到消费者的身体健康，甚至生命安全。由于部分超市在食品采购、定牌生产、现场加工、食品保鲜...
答: 有哪些可以打动人心的营销技巧建议你在百度上直接搜一个叫做《千万财富之独家绝密教程》的教程，非常的好，朋友推荐时我也不太相信，后来试着学习了上面的技巧方法，没想到...
答: 不是烦恼，是痛并快乐着。
答: 然而，就在她来过咨询所以后不久，发生了一件事情，基本改变了她的生活方式
答: 你好，你还在网上吗？
我和你一样有这样的想法，多希望有一个知音可以聊聊！
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