EPCglobal RFID技术标准概述-射频/微波-与非网
&&&&&&& 射频识别（Radio Frequency Identification，）技术，是一种利用射频通信实现的非接触式自动识别技术（以下简称RFID）。RFID标签具有体积小、容量大、寿命长、可重复使用等特点，可支持快速读写、非可视识别、移动识别、多目标识别、定位及长期跟踪管理。RFID技术与互联网、通讯等技术相结合，可实现全球范围内物品跟踪与信息共享。
&&&&&&& 是由美国统一代码协会（UCC）和国际物品编码协会（EAN）于2003年9月共同成立的非营利性组织，其前身是日在美国麻省理工学院成立的非营利性组织Auto-ID中心。EPCglobal的目标是解决供应链的透明性，透明性是指供应链各环节中所有合作方都能够了解单件物品的相关信息，如位置、生产日期等信息。目前EPCglobal已在中国、加拿大、日本等国建立了分支机构，专门负责EPC码段在这些国家的分配与管理、EPC相关技术的制定、EPC相关技术在本国的宣传普及以及推广应用等工作。
&&&&&&& EPCglobal 是以美国和欧洲为首、全球很多企业和机构参与的RFID标准化组织。它属于联盟性的标准化组织，在RFID标准制定的速度、深度和广度方面都非常出色，受到全球广泛地关注。有关RFID标准制定过程和相关标准可以访问网站http://www.epcglobalinc.org。
&&&&&&& 为了实现上述目标，EPCglobal制定了标准开发过程规范[1]，它规范了EPCglobal各部门的职责以及标准开发的业务流程。对递交的标准草案进行多方审核，技术方面的审核内容包括防碰撞算法性能、应用场景、标签芯片占用面积、读写器复杂度、密集读写器组网、数据安全六个方面，确保制定的标准具有很强的竞争力。下面分别介绍EPCglobal 体系框架和相应的RFID技术标准。
一、EPCglobal RFID标准体系框架
&&&&&&& 在EPCglobal标准组织中，体系架构委员会ARC的职能是制定RFID标准体系框架，协调各个RFID标准之间关系使它们符合RFID标准体系框架要求。体系架构委员会对于复杂的信息技术标准制定来说非常重要。ARC首先给出EPCglobal RFID体系框架[2]，它是RFID典型应用系统的一种抽象模型，它包含三种主要活动，如图1所示，具体内容说明如下：
&&&&&&&&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && && 图1 EPCglobal体系框架
1、EPC物理对象交换：用户与带有EPC编码的物理对象进行交互。对于EPCglobal用户来说，物理对象是商品，用户是该物品供应链中的成员。EPCglobal RFID体系框架定义了EPC物理对象交换标准，从而能够保证当用户将一种物理对象提交给另一个用户时，后者将能够确定该物理对象EPC编码并能方便地获得相应的物品信息。
2、EPC基础设施：为实现EPC数据的共享，每个用户在应用时为新生成的对象进行EPC编码，通过监视物理对象携带的EPC编码对其进行跟踪，并将搜集到的信息记录到基础设施内的EPC网络中。EPCglobal RFID体系框架定义了用来收集和记录EPC数据的主要设施部件接口标准，因而允许用户使用互操作部件来构建其内部系统。
3、EPC数据交换：用户通过相互交换数据，来提高物品在物流供应链中的可见性。EPCglobal RFID体系框架定义了EPC数据交换标准，为用户提供了一种端到端共享EPC数据的方法，并提供了用户访问EPCglobal核心业务和其它相关共享业务的方法。
更进一步，ARC从RFID应用系统中凝练出多个用户之间RFID体系框架模型图（如图2）和单个用户内部RFID体系框架模型图（如图3），它是典型RFID应用系统组成单元的一种抽象模型，目的是表达实体单元之间的关系。在模型图中实线框代表实体单元，它可以是标签、读写器等硬件设备，也可以是应用软件、管理软件、中间件等；虚线框代表接口单元，它是实体单元之间信息交互的接口。体系结构框架模型清晰表达了实体单元以及实体单元之间的交互关系，实体单元之间通过接口实现信息交互。&接口&就是制定通用标准的对象，因为接口统一以后，只要实体单元符合接口标准就可以实现互联互通。这样允许不同厂家根据自己的技术和RFID应用特点来实现&实体&，也就是说提供相当的灵活性，适应技术的发展和不同应用的特殊性。&实体&就是制定应用标准和通用产品标准的对象。&实体&与&接口&的关系，类似于组件中组件实现与组件接口之间的关系，接口相对稳定，而组件的实现可以根据技术特点与应用要求由企业自己来决定。
&&&&&&&&&&&&& & & & & & & & & & & & & && 图2& 多个用户之间EPCglobal体系框架
&&&&&&& 图2表达了多个用户交换EPC信息的EPCglobal体系框架模型。它为所有用户的EPC信息交互提供了共同的平台，不同用户RFID系统之间通过它实现信息的交互。因此需要考虑认证接口、EPCIS接口、ONS接口、编码分配管理和标签数据转换。
&&&&&&&&&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && 图3& 单个用户内部EPCglobal体系框架
&&&&&&& 图3表达了单个用户系统内部EPCglobal体系框架模型，一个用户系统可能包括很多RFID读写器和应用终端，还可能包括一个分布式的网络。它不仅需要考虑主机与读写器、读写器与标签之间的交互，读写器性能控制与管理、读写器设备管理，还需要考虑与核心系统、与其它用户之间的交互，确保不同厂家设备之间兼容性。
&&&&&&& 以下分别介绍EPCglobal体系框架中实体单元的主要功能：
1、RFID 标签：保存EPC编码，还可能包含其它数据。标签可以是有源标签与无源标签，它能够支持读写器的识别、读数据、写数据等操作。
2、RFID读写器：能从一个或多个电子标签中读取数据并将这些数据传送给主机等。
3、读写器管理：监控一台或多台读写器的运行状态,管理一台或多台读写器的配置等。
4、中间件：从一台或多台读写器接收标签数据、处理数据等。
5、EPCIS信息服务：为访问和持久保存EPC相关数据提供了一个标准的接口，已授权的贸易伙伴可以通过它来读写EPC相关数据，具有高度复杂的数据存储与处理过程，支持多种查询方式。
6、ONS 根：为ONS查询提供查询初始点；授权本地ONS执行ONS查找等功能。
7、编码分配管理：通过维护EPC管理者编号的全球唯一性来确保EPC编码的唯一性等。
8、标签数据转换：提供了一个可以在EPC编码之间转换的文件，它可以使终端用户的基础设施部件自动地知道新的EPC格式。
9、用户认证：验证EPCglogal用户的身份等。
二、EPCglobal RFID标准
&&&&&&& EPCglobal制定的RFID标准，实际上就位于图2、3两个体系框架图中的接口单元，它们包括从数据的采集、信息的发布、信息资源的组织管理、信息服务的发现等方面。除此之外部分实体单元实际上也可能组成分布式网络，如读写器、中间件等，为了实现读写器、中间件的远程配置、状态监视、性能协调等就会产生管理接口。EPCglobal主要标准如下：
1、EPC标签数据规范[3]：规定了EPC编码结构，包括所有编码方式的转换机制等。
2、空中接口协议[4]：它规范了电子标签与读写器之间命令和数据交互，它与ISO/IEC 1000－6标准对应，其中UHF C1G2已经成为ISO/IEC 18000－6C标准。
3、RP读写器数据协议[5]：提供读写器与主机(主机是指中间件或者应用程序）之间的数据与命令交互接口，与ISO/IEC 1类似。它的目标是主机能够独立于读写器、读写器与标签之间的接口协议，也即适用于不同智能程度的RFID读写器、条码读写器，适用于多种RFID空中接口协议，适用于条形码接口协议。该协议定义了一个通用功能集合，但是并不要求所有的读写器实现这些功能。它分为三层功能：读写器层规定了读写器与主计算机交换的消息格式和内容，它是读写器协议的核心，定义了读写器所执行的功能；消息层规定了消息如何组帧、转换以及在专用的传输层传送，规定安全服务（比如身份鉴别、授权、消息加密以及完整性检验），规定了网络连接的建立、初始化建立同步的消息、初始化安全服务等。传输层对应于网络设备的传输层。读写器数据协议位于数据平面。
4、LLRP低层读写器协议[6]：它为用户控制和协调读写器的空中接口协议参数提供通用接口规范，它与空中接口协议密切相关。可以配置和监视ISO/IEC 18000－6TypeC中防碰撞算法的时隙帧数、Q参数、发射功率、接收灵敏度、调制速率等，可以控制和监视选择命令、识读过程、会话过程等。在密集读写器环境下，通过调整发射功率、发射频率和调制速率等参数，可以大大消除读写器之间的干扰等。它是读写器协议的补充，负责读写器性能的管理和控制，使得读写器协议专注于数据交换。低层读写器协议位于控制平面。
5、RM读写器管理协议[7]：位于读写器与读写器管理之间的交互接口。它规范了访问读写器配置的方式，比如天线数等；它规范了监控读写器运行状态的方式，比如读到的标签数、天线的连接状态等。另外还规范了RFID设备的简单网络管理协议SNMP和管理系统库MIB。读写器管理协议位于管理平面。
6、ALE应用层事件标准[8]：提供一个或多个应用程序向一台或多台读写器发出，对EPC数据请求的方式等。通过该接口，用户可以获取过滤后、整理过的EPC数据。ALE基于面向服务的架构（SOA）。它可以对服务接口进行抽象处理，就像SQL对关系数据库的内部机制进行抽象处理那样。应用可以通过ALE查询引擎，不必关心网络协议或者设备的具体情况。
7、EPCIS捕获接口协议[9]：提供一种传输EPCIS事件的方式，包括EPCIS仓库，网络EPCIS访问程序，以及伙伴EPCIS访问程序。
8、EPCIS询问接口协议：提供EPCIS访问程序从EPCIS仓库或EPCIS 捕获应用中得到EPCIS数据的方法等。
9、EPCIS发现接口协议：提供锁定所有可能含有某个EPC相关信息的EPCIS服务的方法。
10、TDT标签数据转换框架：提供了一个可以在EPC编码之间转换的文件，它可以使终端用户的基础设施部件自动地知道新的EPC格式。
11、用户验证接口协议：验证一个EPCglogal用户的身份等，该标准目前正在制定中。
12、物理标记语言PML：它是用来描述物品静态和动态信息，包括物品位置信息、环境信息、组成信息等。PML是基于为人们广为接受的可扩展标识语言（XML）发展而来的。PML的目标是为物理实体的远程监控和环境监控提供一种简单、通用的描述语言。可广泛应用在存货跟踪、自动处理事务、供应链管理、机器控制和物对物通信等方面。
三、EPCglobal 与ISO/IEC RFID标准之间的关系
&&&&&&& 目前EPCglobal RFID标准还在不断完善过程中。EPCglobal以联盟形式参与ISO/IEC RFID标准的制定工作，比任何一个单独国家或者企业具有更大的影响力。ISO/IEC比较完善的RFID技术标准是前端数据采集类，标签数据采集后如何共享和读写器设备管理等标准制定工作刚刚开始，而EPCglobal已经制定了EPCIS、ALE、LLRP等多个标准。EPCglobal将UHF空中接口协议、LLRP低层读写器控制协议、RP读写器数据协议、RM读写器管理协议、ALE应用层事件标准递交给ISO/IEC，其中2006年批准的ISO/IEC 18000-6 TypeC就是以EPC UHF空中接口协议为基础，正在制定的ISO/IEC 24791软件体系框架中设备接口也是以LLRP为基础。
&&&&&&& EPCglobal借助ISO的强大推广能力，使自己制定的标准成为广泛采用的国际标准。EPC系列标准中包含了大量专利，EPCglobal是非赢利性的组织，专利许可则由相关的企业自己负责，因此采纳EPCglobal标准必须十分关注其中的专利问题。
1. http://www.epcglobalinc.org/standards/sdp/EPCglobal_SDP_10002.3_Feb_27_2007.pdf
2.http://www.epcglobalinc.org/standards/architecture/Architecture_1_0-StandardApproved-.pdf
3. http://www.epcglobalinc.org/standards/tds/TDS_1_3-StandardRatified-.pdf
4.http://www.epcglobalinc.org/standards/uhfc1g2/UHFC1G2_1_0_9-StandardRatified-.pdf
5.http://www.epcglobalinc.org/standards/rp/RP_1_1-StandardRatified-.pdf
6.http://www.epcglobalinc.org/standards/llrp/LLRP_1_0-StandardRatified-.pdf
7. http://www.epcglobalinc.org/standards/rm/RM_1_0_1-StandardRatified-.pdf
8. http://www.epcglobalinc.org/standards/ale/ALE_1_0-StandardRatified-.pdf
9. http://www.epcglobalinc.org/standards/epcis/EPCIS_1_0-StandardRatified-.pdf
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选择国家/语言决心进军EPC，这是关于规范运作和风险防范最走心的8条建议
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随着“一带一路”战略的推进及《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的印发，工程建设市场正在发生深刻变化，EPC已经成为工程建设领域和勘察设计企业发展的重要趋势，很多勘察设计企业积极进军EPC。
然而，决心进军EPC后，到底应该如何运作？如何进行风险防范？很多企业要么没有一个清晰的认识和思路，要么干脆眉毛胡子一把抓。到底哪些才是我们应该抓的重点？本文给出了最走心、最务实的8条建议，希望能起到抛砖引玉的作用，欢迎各位业界同仁在文末发表留言讨论。
EPC项目规范的运作
EPC项目管理过程中，建立和健全一套与公司情况相符合的管理体系文件，实行严格的规范化管理运作，对于提高公司EPC项目管理，顺利开展EPC项目工作有着重要的作用。
EPC项目规范化运作强调要建立一套完整的项目管理体系，选择合适的项目管理组织结构，让项目组的成员在项目管理体系里面明确自己的角色、职责和工作内容，在工作中，对于工作的内能按照管理体系的工作流程顺利、规范的开展工作。
1）建立EPC管理体系
规范化运作EPC项目，首先要做的是要建立一套自上而下完整的EPC管理体系，这是EPC项目的"宪法"，不以规矩不能成方圆，建立一套适合公司自己的EPC管理体系，是公司发展EPC业务的首要任务，建立各种制度、各种规范化的程序文件、作业文件，做到EPC管理过程中发生任何事情，都"有法可依"，有章可循，有路可走。
2）选择合适的组织结构
在建立完善的EPC管理体系文件的基础上，根据体系文件执行的需要，建立一个完整的适合公司的EPC管理组织结构，实行项目经理负责制。即以永久的专业机构设置为依托，按项目组织临时的、综合严密的项目管理组织，具体负责实施项目建设。
3）建立智能项目管理平台
EPC项目一般规模和投资都很大，工程复杂，工期较长、施工条件和环境艰苦。涉及进度、质量、成本、合同、人员、图纸文档、风险控制等多方面的工作，众多的参与部门和单位如业主、设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。
智能项目管理平台可实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根据工程业主批准的工程计划和控制基准，实时跟踪、比较分析，动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。
EPC项目风险防范
在工程EPC模式下， EPC单位需要承担大部分风险，因此，从某种意义上讲，工程EPC项目风险管理将直接影响到工程EPC项目的成败，为此，工程EPC项目部应充分认识到工程EPC风险管理核心，并采取相应的风险防范措施。
1 EPC项目风险因素
EPC项目风险因素可分为四类: EPC企业因素、外部环境风险因素，业主方因素和分包商的因素。
（1）EPC企业自身因素：
①EPC企业技术能力薄弱，缺乏管理经验和专门人才。
②公司筹集资金的能力不足。
③公司和项目组对工程项目的主观重视不够。
④EPC企业参与工程的各级管理人员存在不称职、不诚实或违法行为。
这必然会对工程质量进度、成本等造成不良影响，使EPC企业面临支付额外费用或承担违约责任的风险。
（2）外部环境风险因素：
①EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
②通货膨胀、工料价格的上涨。这些经济因素使工程造价可能大幅提高，EPC合同又多数为固定总价条款，因此必然使承包商承担额外支付的风险。
③法律、行业规范的变化。
EPC工程EPC项目在合同履行过程中，若项目所在行业的标准、法规、政策发生变化，则可能使承包商承担额外的责任，从而造成较大的履约风险。
（3）业主方的因素：
①业主不付款或拖延付款。一些EPC工程项目的业主在资金紧张的情况下，有可能采取多种方法故意推迟已完工程的进度款拨付。
②拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常发生的事情，这会对EPC商的资金运转造成严重风险。
（4）分包商因素。有的分包商在项目分包阶段故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，尤其是在施工单位进场后，诸种违约行为更加不易控制，违约者利用EPC单位担心更换施工单位工期代价太大等心理，迟迟不推进工作，承包商一旦处理不当，就会使承包商面临工程质量不合格或工期拖延的不利处境，并不得不对业主承担违约或支付额外费用的风险。
2 EPC项目的风险防范措施
风险防范是指事先采取相应措施防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。风险防范措施主要包括以下几方面。
1）EPC商自上而下要对EPC项目保持足够的重视，配置合理的人员对项目进行管理，在管理过程中要制定规范化的项目管理体系，并保持一定的监督和掌控。
2）根据工程工期和施工的特点，在投标报价的时候，尽量把工程施工过程中可能出现的不利状况（自然灾害、通货膨胀、社会动荡等）考虑进去，或者是在合同条款中进行约束。
3）深入了解业主的资金支付情况。调查业主出具的资金安排证明，如果是政府项目要调查其财政状况，以及是否存在由于财政枯竭而拒绝支付的历史；如果是私人项目，则重点调查公司的财务状况、该公司的资信程度。
4）EPC企业要明确同各分包商的权利义务关系。在EPC模式下，合作双方产生诸多矛盾的原因在于没有正确地确定总、分包商间的权利义务关系。EPC企业应利用合同条款约束分包商，严格按照EPC合同的要求履约，并做好EPC合同与分包合同在内容上的连接和转化工作。同时规定分包商提供有效的反担保。
为转移EPC企业的风险，要求分包商提供反担保是必要的，因为无法兑现的反担保只会增大EPC企业的风险。因此，在分包合同中，EPC企业可要求分包商提供能及时兑现的反担保，反担保条件必须与对外保函的条件一致。有条件的话，可以让对方提供现金反担保或组合反担保。
5）通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，其根本索赔依据在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
工程索赔应贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛，比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等因素，这些都属于可计量风险的范畴。
利用合同条款或推断条款成功进行索赔是减少工程风险的基本手段，可全面反映项目风险管理水平。
作者：黎宝贵 工程总承包之家联合发起人。
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《0分钟掌握激活团队的必备能力》
团队这个话题是每个人都会碰到的话题
我们熟悉了团队
是不是真的就熟悉了它所具备的能力
或者它怎样才能具备能力？
这个话题是需要每个人认真讨论的
所以，我今天就选择“激活团队必备的能力”
这个话题跟大家交流我的想法
我们之所以需要团队
其实是要解决几个关键的问题
第一个关键是整体的效能
第二个叫雁阵效应
每个成员都不可替代
这是团队的基本核心
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提示： EPC总承包企业的组织模式设计需要体现建筑业企业的产业特征和企业自身的产业定位及其对工程项目的组织实施方式。从目前项目实践看，企业总部的组织结构模式总体上体现了职能式设计思想。职能结构也称为专家结构，是一种标准化与分权化相结合的组织结构模式，通过职能性专业分工的管理方式弥补直线结构中高层管理者的专业能
&&& EPC总承包企业的组织模式设计需要体现建筑业企业的产业特征和企业自身的产业定位及其对工程项目的组织实施方式。从目前项目实践看，企业总部的组织结构模式总体上体现了职能式设计思想。职能结构也称为专家结构，是一种标准化与分权化相结合的组织结构模式，通过职能性专业分工的管理方式弥补直线结构中高层管理者的专业能力局限和精力不足。在企业总部设置市场营销、财务资金、人力资源、采购以及审计监察等业务部门的目的是为了保证总承包企业内部核心业务流程的高效运转，及时为项目实施提供资源、管理和技术支持。
&&& 企业总部职能部门的运行绩效通过对项目的指导、监督和服务业务反映，协调企业总部职能部门和工程现场项目部的管理业务活动的基本组织机构是矩阵结构。矩阵模式的运行特点具体表现为通过总部专家支持中心机构和知识导向的信息系统中心对公司的所有项目的实施提供资源和技术保障（图10-4所示）。
&&& 1．矩阵式结构(matrix structure)新含义
&&& 施工总承包企业也普遍采用矩阵式组织结构，主要体现在项目组成员仅仅在编制上属于某一职能部门，实际上随着某一个建设项目的开始和结束而固化在项目上，尽管项目结束后也会被安排在新的项目中，但总是固定在一个项目上。在我们构想的EPC企业组织模式中，矩阵式管理是指协调企业总部的专家支持中心和所有项目（尽管分属各区域分公司）之间的业务关系，以完成工程总承包项目的人才和资源支持需求（如图10-4所示）。这种组织结构形式能够适应项目实施环境的变化性特征，能够根据项目的实际需求安排合理的技术人才，消除专业技术人才在某一个项目积聚过多或者沉淀于某一个项目而产生人才浪费现象，也可以避免某个项目因专业技术人才缺乏而形成工期的延误，从而提高企业人力资源配置效率。EPC企业组织的矩阵模式的设计理念主要体现在各个专家支持系统对项目的专业技术支持上。当首席技术总监在信息平台接受专家支持请求时，可以在专家支持中心调配合适的技术人才派往特定项目，专家库支持的组织技术能够有效消除专家多可能出现人浮于事和专家少可能又无法满足现实需要的现象。
&&& 图10-4&&& EPC企业组织的矩阵模式
&&& 在公司总部设置类似项目执行中心之类的专门部门负责单项目的多阶段管理和多项目协调工作，以实现不同区域公司同类型项目之间的资源共享目标。设立首席技术总监之类岗位的主要目的是维护和协调公司专家资源系统运行，根据项目的不同需求将所拥有的专家资源划分为不同的专家支持中心，如石化专家中心、机电专家中心、市政专家中心等（图10-4所示）。
&&& 2．首席技术总监及专家支持系统
&&& EPC企业组织的矩阵模式强调专家支持系统对于项目运营的支持作用，对我国大型施工企业转型时期具有特别重要的意义。在传统建筑企业的组织结构中，专家及技术人才没有专业部门组织协调，出现专家资源随机零散地分布在某些项目中或者沉淀在个别项目上，容易产生专家资源配置效率很低的问题。专家支持系统的建立首先将不同类型的技术人才进行划分规类，形成不同领域的专家组，设立技术总监负责对这些专家中心进行统一的安排和管理，当具体项目部门对某个特定领域的专业技术人才产生需求时，则由分公司向技术总监层提出用人需求，技术总监层则根据专家中心人员与项目的配置情况做出人员安排，尽快满足项目对技术专业人才的需求，而专家中心技术人员在企业专家资源库和项目之间流通，有利于消除专家资源冗余和缺乏并存的现象。
&&& 对专家资源的集中管理，目前我国大型施工企业已经存在组织基础，一般都有专家委员会。我们认为，在总承包项目要求模式下，原有专家委员会的职能需要进一步拓展和加强，需要能够满足项目对专家资源的正常需求。目前总工程师的职责除了对重大方案的审核，应增加对项目专家资源和技术资源配置职能，才能实现首席技术总监职能。
&&& 3．首席信息总监及信息管理系统
&&& 目前企业的信息中心或者类似部门基本局限于对企业网络和计算机管理系统的技术支持，这些部门并没有充分认识到信息平台对于企业各职能部门之间相互协调的支持作用，还没有能够充分发挥信息管理系统对公司组织能力和资源配置能力的提升作用。因此，在信息平台的构建中要充分考虑企业主营业务工作流程中各个节点的协调性以及组织运行中纵向和横向界面的融合性。比如，企业的市场部门及财务部门实现与地区分公司的信息对接，通过信息集成把握市场需求和项目资金需求情况，发挥融投资对开发市场和获取项目的支持功能。首席信息总监是企业和行业的知识管理的主要负责人。信息型组织中的&指令&基本上是专门技术，总承包企业组织是知识型的组织，总部积聚了大量的管理和技术专家。目前，美、日等发达国家大力建设信息化产业的核心内容是：以项目的全生命周期为对象，全部信息实现电子化；项目的有关各方利用网络进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库便于共享、利用。它的最终目的是降低成本、提高质量、提高效率，最终增强行业的竞争力。美国、日本的建筑业正在朝这一趋势发展，组织的信息化将给企业带来很大的经济效益。
（责任编辑: 佚名 ）
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