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2014年管理评审报告
**市通用建筑工程质量检测有限公司
二O一四年十一月二日
管理评审目录
1.管理评审工作计划--------------------------------------------------------------------1
2. 管理评审通知表----------------------------------------------------------------------2
3. 部门工作报告-------------------------------------------------------------------------3
1）政策和程序的适应性-----------------------------------------------------------3
2）质量监督人员的报告----------------------------------------------------------4
3）近期内、外部审核的结果-----------------------------------------------------6
4）纠正措施和预防措施的执行情况--------------------------------------------7
5）实验室间比对和能力验证的结果分析报告--------------------------------8
6）工作量和工作类型的变化分析预测报告-----------------------------------9
7）申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析-----------------------------------10
8）对资源配置报告以及人员培训教育情况分析-----------------------------11
9）质量控制情况分析--------------------------------------------------------------12
10）改进建议及措施 --------------------------------------------------------------13
4. 管理评审报告-------------------------------------------------------------------------15
5. 改进措施计划及实施验证表-------------------------------------------------------16
6.管理评审会议记录---------------------------------------------------------------------17
**市通用建筑工程质量检测有限公司
管理评审工作计划
对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评 审 内 容
1政策和程序的适应性
2管理和监督人员的报告
3近期内、外部审核的结果
4.纠正措施和预防措施的执行情况
5.实验室间比对和能力验证的结果分析报告
6.工作量和工作类型的变化分析预测报告
7.申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析
8.对资源配置报告以及人员培训教育情况分析
9.质量控制情况分析
10.改进建议及措施
各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于日评审会议提交以上评审内容书面报告，并汇报。
**市通用建筑工程质量检测有限公司
管理评审通知表
参会人员名单
技术负责人
质量负责人
兼质量监督员
兼质量监督员
管理评审所需输入文件及其准备部门和人员
输入文件名称
1.政策和程序的适应性
2.管理和监督人员的报告
3.近期内、外部审核的结果
质量负责人
4.纠正措施和预防措施的执行情况
5.实验室间比对和能力验证的结果分析
6.工作量和工作类型的变化分析预测报告
7.申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析
8.对资源配置报告以及人员培训情况分析
质量负责人
9.质量控制情况分析
质量负责人
10.改进的建议及措施
技术负责人
**市通用建筑工程质量检测有限公司
部门工作报告
第 1 页 共 2 页
实验室资质认定评审后检查公司政策和程序的适应性报告
10月份，在**参加了省质量技术协会组织的实验室技术负责人和授权签字人培训班，由70岁高龄的国际IATCA高级评审员黄涛教授主讲，培训班上学到了许多新的东西，就管理评审而言，《准则》规定至少每12个月开展一次，最高管理者、技术与质量负责人、各部门负责人需参加。本次管理评审召集了全体员工参加，也就是包括了各个部门的人员。
管理评审的内容可包括12个方面，上次评审是日在首次实验室资质认定评审后，进行管理评审时涵盖了10个方面，根据今天大家的汇报，和上次评审后改进措施的落实情况，以及管理评审的要求，结合整改工作和今后的管理重点要做好以下工作：
一、各部门要认真学习相关法律法规，技术规程，确保各项工作符合《评审准则》、《质量手册》、《程序文件》的要求。
二、各岗位人员要履行岗位职责，把工作落到实处，做好人员培训及考核、能力验证、质量监督等工作。
三、在管理体系运行中，可能出现的问题要做好监控和预防工作，制定好预防措施并积极改进。
四、坚定不移的落实质量方针和质量目标，使检测工作能够正常运行。
六、检测项目严格按照批准的参数试验，不得超范围检测。
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部门工作报告
第 1 页 共 1 页
管理和监督人员的报告
按照《实验室资质认定评审准则》的要求，根据公司《质量手册》和《程序文件》的规定，对今年的试验工作进行了以下几方面的质量监督工作：
一、检查过程质量监督 日对水泥检测岗位进行了监督抽查，抽查了水泥产品的检测方法3个，当时全部为现行有效标准，查看了接样委托书，样品流转单，检验原始记录，检验报告等，整个检测过程符合《程序文件》要求。
二、结果报告和原始记录 日对检测室出具的检测报告和原始记录进行监督检查，检查到的报告和原始记录都按《程序文件》规定进行审批、签发，原始记录填写规范、更改符合规定，报告与原始记录一起存档。
三、样品管理质量监督：查看了样品存放室留存样品，检查中看到：接收登记信息准确、全面，样品编号唯一，标识清楚；委托协议书设计合理、信息全面、记录完整。但是样品流转无记录，样品处置无记录。
四、环境设施监督：查看了各检测室温湿度，都已配备并显示准确；检查了标准养护室及养护箱控制设备，处于完好状态，满足实验室工作要求。
五、人员及操作监督：日对检测室钢筋物理性能检测岗位人员**进行了现场检测监督，检测试验为20mm带肋钢筋拉力试验，程序规范，速率符合标准要求。
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部门工作报告
第 2 页 共 2页
质量监督员
六、量值溯源的质量监督：对现有仪器设备、标准物质，实验室比对情况进行监督检查，仪器检定计划和检定实施状况、标识状况，属于强检的仪器设备均由**市计量检定测试所检定，自校和验证有记录，符合《程序文件》的要求。
七、仪器设备监督：对检测室使用设备进行监督检查，检查设备有唯一编号，有检定（或校准）状态标识，使用仪器都在检定有效期内，使用登记完整，仪器旁边有仪器操作规程，部分设备进行了期间核查。符合实验室质量体系要求。
通过对以上七个方面的监督，我认为公司的质量管理体系运行有效，检测过程各环节、各要素基本符合实验室认可有关要求，从而能保证检测工作的质量。
一、做好质量监督工作，搞好对重点试验项目的监督，严防重大质量事故的发生。
二、按照检定或校准计划对设备进行检定或校准。
三、定期开展人员比对试验，以验证其检测能力，保证检测质量符合标准要求，报告信息全面、准确。
**市通用建筑工程质量检测有限公司
部门工作报告
第 1页 共 1 页
质量负责人
近期内部审核的结果
日，内审组对质量体系所涉及的全部要素进行了内审,对试验报告、仪器设备档案、现场考核试验人员等进行抽查。审核组认为，公司《质量手册》和《程序文件》内容基本满足《实验室资质认定评审准则》的要求。各部门基本能够按照质量体系文件要求执行，但也存在一些问题，内审组根据核查结果报告查出三项基本符合项，各部门已积极整改完毕。
按照其中不符合3项，缺项3项，基本符合项8项，进行整改。内审过程中，内审员注重结果的客观性、有效性和全面性，尤其对不符合项找证据，重事实。内审组认为公司质量体系适合公司的实际情况，且运行正常。只是在实际工作中某些方面未严格执行质量保证体系的要求，有待在今后的工作中加强和完善，主要有：质量体系文件目前在学习中发现许多不适应的，在经过评审后进行了修订，另外在运行期间对照手册，程序文件的条款也做了修改。作业指导书中的记录，报告格式和质量表格在运行中也发现许多不适用，也需要进一步修改，本次内审对此做了调整。通过内审，我们把不符合项按要求整改，对于缺项的按准则要求进行规范，现在按照评审准则的要求，对没有完善的项目都已整改，完善。
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部门工作报告
第 1 页 共 1页
纠正和预防措施的执行情况汇报
纠正措施：
5.1.3适时组织人员进行培训学习。
5.1.4实验室已制定1名监督员对所有培训人员在能力验证人员对比，操作观察，包括理论培训进行现场监督已制定监督计划。
5.2.1、5.2.5尽快解决检测场所问题，使其有效分离。
5.4.7仪器返回实验室后，由实验室指定的仪器设备管理员正确进行检查和校准，满足技术要求指标和功能要求后方可进行。
预防措施：
一、制定学习培训计划，并严格执行。
二、购置仪器或增加项目前提前解决好场所问题。
严格执行改进措施，并形成书面记录，做好有效性验证工作。
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部门工作报告
第 1 页 共 1页
实验室间比对和能力验证的结果分析
实验室比对与能力验证工作是检验试验人员的操作规范程度与准确性的依据，2014年7月进行了水泥、混凝土物理性能人员比对测试，结果2人结果误差分别为2 MPa 和3MPa，符合要求。
实验室间比对开展较少，今后在计划、实施过程中加大这方面的力度。
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部门工作报告
第 1 页 共 1页
工作量和工作类型的变化分析预测
2014年共完成试验任务 组，所以还没有对外承揽业务，没有业务工作量产生。
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部门工作报告
第 1 页 共 1页
申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析
因为今年开展业务较少，只有3个客户，所以还没有涉及申诉、投诉及顾客反馈意见。
坚持质量目标和质量方针，提升整体检测水平，力争各项检测工作规范、科学、合理、严防检测数据发生重大偏离。
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部门工作报告
第 1 页 共 1页
质量负责人
对资源配置以及人员培训教育情况分析
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主题：【求助】求助！！！！管理评审监督人员的报告及质量控制的情况怎么写
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在评审是评审专家说，管理评审的输入缺少监督人员的报告及质量控制的情况。请大家帮我看看该如何写，最好能给我一份，谢谢！！急！！！！！！！
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ID：zenglin86
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这个遇到过，不过也没有搞明白
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原文由 zenglin86(zenglin86) 发表:这个遇到过，不过也没有搞明白你有吗，能给我一份吗，谢谢！
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原文由 www11www(www11www) 发表:在评审是评审专家说，管理评审的输入缺少监督人员的报告及质量控制的情况。请大家帮我看看该如何写，最好能给我一份，谢谢！！急！！！！！！！请问贵单位管理评审时没有质量/技术监督员的报告吗？正常应该每个专业组都至少设置一名质量/技术监督员的，定期或不定期的对其他人员进行监督，并形成监督记录。根据监督记录在管理评审时每名监督员写一份监督报告。这也是质量控制的一部分。
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09-02-06 &
以下是我公司各部门的一些概要，你可以参考管理代表、品质部一、体系建立与实施情况体系建立从何时建立实施，建立实施过程经历哪些阶段，分别做了哪些工作，1过程识别、体系策划阶段：识别出了哪些过程（包括外包过程），标准中哪些条款删减（说明为什么删减），策划了哪些体系文件，共多少份（手册、程序文件、作业指导书、检验标准、表单等各多少），建立了什么样的质量方针、质量目标；2 体系培训阶段：进行过哪些培训，多少次，培训效果如何（ISO基础培训、ISO9001标准培训，程序文件及其它文件培训）；3体系运作阶段：各部门各体系文件实施情况简述；4内审和检查阶段：内审员培训，内审实施，各部门质量方针熟悉、贯彻情况，质量目标达成情况；二、内部审核情况什么时间，安排了哪些审核员审核，审核了哪些部门，发现多少不符合，主要反映什么问题，采取了哪些纠正措施，实施情况，审核结果和结论是什么三、检验情况及不合格品、客户投诉处理情况制订了哪些检验标准，实施了哪些检验，结果如何，发现了哪些问题，采取了哪些纠正措施，有哪些客户投诉，怎样处理，结果如何；四、仪器管理情况配置了多少检测仪器，分别是哪些，什么时候进行过校验，校验结果如何，有没有发现仪器失效情况，五、品质部质量目标达成情况建立了哪些质量目标，达成情况如何，这三个月每月的统计结果如何，如没达成原因是什么，如何改进的六、其它情况工作中还存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何进一步打算技术部一、质量目标达成情况建立了哪些质量目标，达成情况如何，这三个月每月的统计结果如何，如没达成原因是什么，如何改进的二、产品设计开发情况设计开发多少项目，列举一些，项目开展如何（图纸绘制、制作加工等），客户有什么反馈，如何处理。三、其它情况工作中还存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何进一步打算人事一、质量目标达成情况建立了哪些质量目标，达成情况如何，这三个月每月的统计结果如何，如没达成原因是什么，如何改进的二、人员招募、离职情况三、人员培训、员工资格认定情况四、其它情况工作中还存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何进一步打算生产部一、质量目标达成情况建立了哪些质量目标，达成情况如何，这三个月每月的统计结果如何，如没达成原因是什么，如何改进的二、生产计划完成情况三、人员、设备管理情况四、材料、仓库管理情况五、其它情况工作中还存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何进一步打算销售部一、质量目标达成情况建立了哪些质量目标，达成情况如何，这三个月每月的统计结果如何，如没达成原因是什么，如何改进的二、新客户发展、合同订单完成情况发展了哪些新客户，接到多少合同订单，合同订单完成情况，准时履行率三、客户反馈、抱怨、满意度情况有哪些客户反馈、抱怨，处理情况，调查了哪些客户满意度，结果如何，发现哪些问题，如何改进处理四、其它情况工作中还存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何进一步打算采购一、质量目标达成情况建立了哪些质量目标，达成情况如何，这三个月每月的统计结果如何，如没达成原因是什么，如何改进的二、供应商业绩情况（针对公司所有供应商）有多少供应商，通过哪些方式、渠道选择供应商，供货次数，交货准时性、合格率，供货存在哪些问题，做了哪些沟通反馈，改善情况如何，供应商定期考评结果如何三、外包厂业绩情况（针对公司所有外包厂）有多少外包厂，通过哪些方式、渠道选择外包厂，外包次数，交货准时性、合格率，交货存在哪些问题，做了哪些沟通反馈，改善情况如何，外包厂定期考评结果如何四、其它情况工作中还存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何进一步打算
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管理评审报告范文
管理评审报告范文
作者/编辑：范文
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 NDHQ/QR-5.6-03　 B/0
上午9:00-11:15
评审目的：
就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，。
评审输入内容：
本监审期间
1.内部审核的结果；
2.顾客的反馈信息，包括沟通、投诉和满意程度的结果；
3.产品过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理；
4.纠正、预防和改进的；
5.可能影响质量管理体系的各种；
6.质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各中心，体系的运行状况和改进的意见。
参加评审人员： 见签到表
评审内容：
一、集团质量管理体系内部审核情况：
1、审核综述：
集团于日－10月30日进行了内部质量体系审核，内审结果见附件《内部质量体系审核》。本次内审共发现7个一般不合格项，涉及7个部门/中心；所发现的7个不合格项，6个已由部门在11月22日前进行了有效的，并经内审员进行跟踪验证完毕。
2、质量管理体系运行状况：
根据2005年度管理评审要求，集团与各中心于2006年修改质量手册与各中心文件，《》()。大部分中心根据集团九千的要求，于完成了管理分册及三级文件的换版工作；集团质量手册B/0版也将于11月20日正式实施，文件根据集团的实际情况，进一步明晰了职责与权限，调整了有关中心的组织机构和职能分配，根据人力资源部的职责进一步完善了人力资源控制程序，使质量手册结构更趋合理，更具可操作性，与服务要求结合紧密，能满足服务控制需要；。
通过对顾客满意度的测量及过程业绩的测量，集团制定的质量方针、目标有效实现，故B/0版手册中未做更改；以顾客为关注焦点的理念，逐渐增强，集团的产品和服务质量持续稳定，服务形象有较大改观；
但管理体系仍存在不足，各中心对集团质量手册中程序文件的细化、展开尚欠充分，一些部门未能按7.5.2的要求对特殊过程能力予以确认，评审、自我改进、自我完善的能力普遍薄弱。
本监审年度，集团组织了1次内审，初步建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，初步具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力：经过这一年的运行，质量管理体系实施基本达到预期的效果，体现了集团的质量保证能力。
3、结论：本集团的质量管理体系符合选定的标准要求，运行基本有效，不存在局部区域或某个条款的严重失效；质量方针和目标基本得到实现。在对7个不符合项整改有效后，本年度内审过程关闭。
二、质量方针和质量目标的实施情况
集团质量方针与质量目标实现情况见集团管代所作的《后勤服务集团 2006年度质量管理体系运行情况报告》，各标已达标。
三、产品、过程质量趋势
通过各中心对顾客满意测量、质量目标及过程业绩的测量，在质量管理体系运转的这一年来，集团的产品质量、服务平呈上升趋势，服务意识和规范程度有所加强，网上顾客有效投诉数明显减少；自我发现问题、自我改进的能力有一定的提高，基本具备持续地满足顾客要求和潜在需求的能力。本年度集团加强对一线员工九千知识的，员工的服务态度和以顾客为关注焦点的理念逐渐增强，集团的服务形象得到进一步提升。但有部门对一线员工的培训不到位或是培训枯燥无效果，一定程度上影响了产品/服务质量。
管理评审报告范文2　　　　〖预览〗农经站工作职责
一、负责农村集体资产和财务管理。加强对农村集体资产经营和农村财务监管，加强票证管理，规范会计核算行为。
二、指导监督和规范村务公开、财务公开工作，监管农村“一事一议”筹资筹劳制度运行状况，指导落实《村务财务工作规则》;
三、承担农村集体经济组织内部财务审计;
四、承担农村经济统计和农村经济形势分析;
五、统一负责审核村级财务账目，进行记帐核算。及时编制各村财务报表，搞好财务分析，反馈财务情况，并保管好会计档案资料;
六、负责抓好农村土地承包合同管理、使用权流转及纠纷调处工作;强化农村土地承包合同管理，稳定和完善农村土地承包关系;指导农民依法、合理、有序流转农村土地，合理开发利用荒地等资源;会同有关部门做好农村土地承包纠纷的调查、调处，维护农民的合法权益。
七、加强农民负担监督管理。认真贯彻执行中央、盛市一系列支农惠农政策，开展农民负担监督，做好良种补贴、种粮农户补贴等各项补贴资金的预算、兑现。严禁收费单位或部门抬高收费标准和乱收费，加重农民负担。
八、指导农村新型合作经济组织的发展，开展对农村专业合作经济组织和农村社会化服务体系指导作，承担农民专业合作组织、发展壮大农村集体经济、村容村貌整治、新农村示范村等项目的规划、申报和组织实施。
九、培训一批善管理、会经营的农村财务管理能人，管好用活集体资金，确保……【】管理评审报告范文3　　　　〖预览〗全国汉传佛教寺院管理办法编辑
为加强寺院管理，维护寺院的合法权益，保证佛教活动正常进行，根据中华人民共和国宪法和法律、法规、政策的有关规定，遵照佛教的教制教规，特制定本办法。
第一章 管理体制与寺院组织
第一条 寺院在政府宗教事务部门的行政领导下，由僧人自己管理;在教内，寺院受佛教协会的领导。
第二条 重点寺院，须按十方丛林制度建立和健全僧团组织。
第三条寺院住持，须根据选贤任能原则，由当地或上级佛教协会主持，经本寺两序大众民主协商推举礼请之;凡全国重点寺院，同时报中国佛教协会备案。住持每届任期三年，连选可连任;年老体弱不能主持寺务、领众熏修者，亦可创造条件提前退居。除特殊情况外，住持一般不宜兼任。住持在任期限内如道风严重不正或重大失职，经上一级佛教协会核实后予以免职;免除全国重点寺院住持职务，须报中国佛教协会审批。任免寺院住持，均须报相应政府宗教事务部门备案。
住持退位后，寺院应按传统办法，妥善安置照料。
僧团序职如首座、西堂、后堂、堂主等班首，列职如监院、知客、维那、僧值等执事由住持按照丛林请职制度和协商原则，定期任命、晋升序职人员，任免列职人员。
住持、班首、执事人选的条件是：爱国守法，具足正信，勤修三学，戒行清净，作风正派，有一定的佛学水平和组织办事能力。担任住持、班首，戒腊须十夏以上，担任主要执事，戒腊……【】管理评审报告范文4　　　　〖预览〗一、甲级
从事建筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。
获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。
从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于50万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于2项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、……【】管理评审报告范文5　　　　〖预览〗党支部工作制度
一、党支部委员会工作制度
(一)党支部委员会负责领导和处理党支部的日常工作。主要任务是贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部大会的决议，履行党章规定的党的基层组织的八项基本任务，结合本支部实际，开展各项工
(二)党支部委员会对支部大会和支部全体党员负责，
接受他们的批评监督，每年至少向全体党员报告一次工作。
(三)党支部委员会必须认真贯彻党的民主集中制原则，重大问题由党员大会或支委会讨论决定，涉及方针、政策方面的问题及时向
上级党委请示。每半年应召开一次支委民主生活会。
(四)党支部委员会在工作中要认真贯彻党的群众路线，坚持从群众中来，到群众中去;实事求是，一切从实际出发的工作原则。
(五)党支部委员会要认真坚持“三会一课”等党建工作各项制度。定期组织并主持召开支部党员大会和上好党课，组织党员深入开展“创先争优”活动，并配合党的中心工作，开展其他形式的活动。
二、党员大会议事制度
党支部党员大会是支部的最高权力机关，由支部全体党员参加，
讨论决定下述重大问题：
(一)根据党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，结合本
地本单位实际情况，制订贯彻执行的计划和措施。
(二)听娶审议、通过支委会工作报告。
(三)制订本地本单位经济建设和精神文明建设计划和实施方案。
(四)讨论送训、培养建党积极分子，发展新……【】管理评审报告范文6　　　　〖预览〗物流公司的规章制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第二节考勤管理
一、工作时间
公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：周一至周五：上午：8：30-12：00下午: 13：30-17：30为工作时间12：00-13：30为午餐休息周六：上午：8：30-12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、……【】管理评审报告范文7　　　　〖预览〗1、目的
规范绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。
适用于各项目绿化工作的管理。
3.1绿化管理范围
各项目内的乔木、灌木、绿篱、攀缘植物、草皮、及其他植物的养护。
3.2绿化工作管理规定
3.2.1绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从领导的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
3.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和项目安排的各项绿化工作，并由主管定期检查和定量考核。
3.2.3进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等的完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向相关人员报告。
3.2.4爱护绿化工具和设备，并做好工具的维护维修工作。
3.3绿化养护过程安全规定
3.3.1在实施植保喷洒时要采取预防措施，减少对他人的影响，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对人员或设施的损害，并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。
3.3.2在使用机器时应采取安全措施，避免对他人造成伤害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。
3.3.3机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害;在机器使……【】管理评审报告范文8　　　　〖预览〗党员教育管理制度
加强党员的教育管理是党支部思想建设、组织建设、作风建设的重要组成部分，为了切实提高全体党员思想政治素质和党性修养，充分发挥党员在基层一线经济社会各项事业发展中的先锋模范作用，特制定此制度。
一、党员教育
1、党员教育的指导思想：坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，用党的基本理论、基本路线和基本纲领武装、教育、引导广大党员，使党员坚定理想信念，牢记党的宗旨，增强党的观念，不断提高党员的政治素质、思想觉悟、政策水平、党性修养和活动能力。
2、党员教育的主要内容：①马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育、“三个代表”重要思想和科学发展观;②党的基本路线教育;③党的基本知识教育;④党的优良传统和作风教育;⑤党的方针政策和形势任务教育;⑥科学文化和业务知识方面教育。
3、党员教育的形式和方法：①系统性教育。就是集中一定的时间，选择一定的内容，对党员进行系统的政治理论教育培训，以达到提高党员素质的目的。②经常性教育。就是结合实际形势、任务和党员的思想、工作，用马列主义立尝观点、方法，在日常工作中所进行的一种思想教育活动，上党课就是一种基本形式。③电化教育。就是采用电化教育手段对党员进行形象、直观、生动活泼的一种有效的教育形式。④多样化活动。就是开展丰富多彩的党……【】
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