|||||| 更多
比特客户端
我们也在这里：
ERP系统从生硬走向灵活
　　大量的实践证明，全面实施，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。究其原因，的功能、成熟程度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约其在国内企业应用的关键所在......
　　近年来，以和实施主导，包括、应用软件、咨询及监理业务在内的信息化产业链正在悄然形成。同时，中国的ERP开发商也在探索中明白，必须走为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。
　　走过生硬时代
　　ERP(企业资源计划)作为一种企业管理的思想，强调对企业内部乃至外部资源进行优化配置，以提高资源效率。在不同市场环境和企业内部环境下，ERP思想必然是不一样的。
　　大量的实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。究其原因，ERP的功能、成熟程度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约其在国内企业应用的关键所在。
　　ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新、旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外ERP软件商难以完全贴近我国企业的实际需求进行定制。过去大多数同类软件厂商都遇到同样的问题，复杂的、个性化的企业难于得到贴身的系统。
　　目前国内ERP系统共同的问题，就是要求企业必须向软件包含的管理模式靠拢，而不管这种管理模式是否适合该企业。企业在选择这种类型的软件后，可能要放弃长期形成的具有鲜明个性、极富竞争力的管理沉淀和积累，从而反受其害。生搬硬套的时代，企业ERP系统的应用遇到了瓶颈。
　　ERP需要进入个性化时代
　　多年的应用经验证明，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内ERP厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。
　　软件公司在ERP系统上提出“网络化、和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。
　　博科资讯早在1998年就已经开始着手将架构式平台化技术应用于产品研发领域，并更多地关注成长型企业。面对成长型企业管理结构不完善、战略目标不清晰、生营计划不准确、企业信息无法达到集成与统一、缺乏基于供应链管理体系的信息系统等问题，博科资讯提出了“智能化、快速化、全球化、组件化”的产品研发战略，推出了其智能ERP系统。
　　智能ERP可与企业内的各类管理软件实现无缝链接，快速整合企业内不同平台、不同范畴、不同信息系统中的数据，并将这些数据转化为直观的表现形式，使管理者在复杂数据中找到市场动向。
　　博科智能ERP既可集成应用，形成管理信息化解决方案，又可分别独立使用，灵活地满足小企业的个性化需求。智能ERP能真正快速实现业务流程、业务环境、应用集成、行业应用的配置，并通过专业的顾问团队、丰富的行业解决方案库、独创的分步实施法，帮助企业对实施过程进行有效的控制，缩短实施周期，节省投资，降低风险。此外，智能ERP对运行环境要求不高，投资少，见效快，企业无须额外升级现有的平台，短时间内即可快速投入使用，大大降低了传统ERP软件重组所需的人、财、物等方面的消耗。
　　未来发展趋势
　　国内企业将更关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。
　　从技术上，软件商需要借助企业建模与诊断技术、工作流技术、体系结构实现技术、集成技术，以及、数据仓库等技术，在Web平台上开发功能更加齐全、结构更加开放的系统，既要满足企业内部垂直管理需求，又要支持业务重组、内外部业务横向协同。
　　从管理模式与方法上，需要整合跨地域、多工厂集团型企业先进管理模式，充分考虑主动成本控制的集约化管理模式以及多模式、多类型混合企业的管理模式。ERP软件将可以实现构件化、可重组，可以迅速提高实施效益，通过企业建模，可以很快把一个企业的模型展示出来，然后快速拼装一个适合的ERP。ERP系统维护起来将非常方便、简单，能够随着企业业务发展的需要做适当功能的增删、调整或修改，各类文档及维护手册将配备齐全。
相关文章：
[ 责任编辑：范文卓 ] &&&&
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte1870人阅读
企业信息化-其它（6）
金蝶BOS是什么？
　　金蝶BOS是金蝶ERP的集成与应用平台。金蝶BOS遵循面向服务的架构体系，是一个面向业务的可视化开发平台；是一个金蝶ERP和第三方应用集成的技术平台。它有效的解决了ERP应用的最主要矛盾?D?D用户需求个性化和传统ERP软件标准化之间的矛盾。
金蝶BOS与金蝶ERP是什么关系？
　　金蝶ERP是企业管理信息化的全面解决方案，金蝶ERP是基于金蝶BOS构建的。金蝶ERP满足企业全面业务的标准应用；金蝶BOS确保了企业ERP应用中的个性化需求完美实现。基于金蝶BOS的金蝶ERP，可以为不同行业不同发展阶段的企业构建灵活的、可扩展的、全面集成的整体解决方案。
金蝶BOS与金蝶ERP关系图
金蝶 BOS能解决客户的哪些问题？
解决ERP日益增加的应用复杂度和快速开发/实施的矛盾 能够快速配置或快速定制业务流程并部署到金蝶ERP中 为客户提供与金蝶ERP集成的、可升级的、高效的、简单易用的开发工具 满足企业发展与变化的应用需要
基于BOS的金蝶ERP具有什么样的独特优势？
金蝶ERP蕴涵现代企业管理理念, 融合40万企业最佳管理实践，帮助企业提升信息化管理水平 金蝶BOS使金蝶ERP如虎添翼，有效解决企业应用需求个性化和传统ERP软件标准僵化之间的矛盾 基于BOS的金蝶ERP，实施速度快，快速搭建贴身的应用环境，成功率高 广泛的适应性，可针对不同行业的个性化特色，构建行业应用集成平台 灵活的可扩展性，伴随企业快速成长，可继承性地扩展企业ERP管理应用 基于BOS实现企业个性化应用的业务系统升级方便，确保系统扩展平稳过渡 系统维护本地化，快速响应，不依赖实施服务人员，维护成本低且可控
金蝶BOS给企业所带来什么价值？
满足企业个性化需求
BOS功能强大配合ERP系统，能够实现企业的行业特性或个性要求； 满足企业的业务流程变更频繁的需要，随需应变；
流程配置：根据业务流程而设计，降低企业变革成本与风险； 简单易用：80％的零代码开发，减低企业的开发成本； 集成功能：可以集成第三方系统，减少企业重复投资； 维护简便：可减少企业的维护成本，能够随K/3系统升级；
快速完成信息系统的构建，缩短开发周期 快速提升员工的应用水平，降低项目风险
使用BOS开发和传统的二次开发有什么共性和区别？
　　BOS开发和传统二次开发都是为了满足企业个性化需求。BOS开发相比传统二次开发的区别和优势如下：
传统的二次开发
基于金蝶BOS的开发
开发效率低：大量的重复代码编写工作
开发效率高：可视化操作，80％的二次开发工作量可实现零代码开发
学习与操作困难
操作简便，轻松上手，一般的开发人员甚至企业的业务人员都可使用与操作
二次开发的系统无法升级到通用的ERP系统，如要升级，代码几乎需要重新开发
可以随系统升级轻松移植，维护简单；为企业节约二次开发的人工成本和时间成本；
集成性差，造成企业重复投资
集成性强，降低企业投资成本
扩展性差，企业的业务与流程变化后，系统扩展的能力低
扩展性强，支持企业业务流程变更和调整
较高的开发成本和较高的变革成本
较低的开发成本和较低的变革成本
金蝶现有客户需要金蝶BOS吗？
　　金蝶现有客户中，如果企业的组织、流程或业务需求发生了变化，可利用金蝶BOS快速构建新的业务需求。
金蝶BOS可以独立销售吗？
　　金蝶ERP解决方案可满足企业的标准业务需求，企业的少部分个性化需求可通过BOS快速定制，并完美地融入金蝶ERP。因此金蝶BOS作为金蝶ERP的补充方案，原则上不独立销售。
BOS本身会升级吗？升级后原来定制的业务可以随之升级吗？
　　金蝶BOS本身会升级，来满足客户不断发展变化的需求。金蝶BOS升级后，原来通过金蝶BOS定制的业务流程可随之升级。
BOS学习和操作是不是很复杂？对软硬件环境要求高不高？
　　不复杂。
　　金蝶BOS是一个可视化的开发平台，集成了大量的公共组件、服务和模板，操作者不必面向源代码就可进行开发，开发效率很高，一般的开发人员就可完成。流程配置和业务单据、业务报表等的开发，甚至只需懂得业务的人就可完成。
金蝶BOS对软硬件环境的支持与金蝶ERP一样，没有特别的要求。
金蝶BOS贵不贵？投入和效益产出比如何？
　　和传统的二次开发相比，利用金蝶BOS开发具有很高的性价比：较少的开发时间、较高的开发效率、系统可升级与可扩展性，为企业提供了超值的方案。仅用传统二次开发三分之一以内的综合成本，即可完成同等功能的客户个性化需求，且运行效果更好更稳定，操作更方便。
谁是BOS的使用者，谁是BOS的受益者？
BOS的使用者可以是咨询顾问、实施专家或企业的IT技术人员，客户可自行选择适合的服务方案： 金蝶的咨询顾问、实施专家可为您的企业定制个性化的应用； 金蝶的合作伙伴可以用BOS为客户提供具有行业特性的解决方案； 企业的IT部门也可使用该工具，快速定制企业的个性化需求。
　　企业的IT和应用部门是该系统的受益者。对IT部门来说系统维护成本低、对业务部门来说个性化的业务需求得以“贴身”的实现。
通过BOS，企业现有的其它应用系统是否可以与金蝶ERP系统集成？
　　可以。
　　通过金蝶BOS，金蝶ERP可以有效集成第三方应用软件（如税控接口、立体仓库、PDM等）、硬件设备和通讯软件（如邮件、短信等）集成。
&&相关文章推荐
* 以上用户言论只代表其个人观点，不代表CSDN网站的观点或立场
访问：904026次
积分：11002
积分：11002
排名：第1528名
原创：221篇
转载：312篇
评论：80条
(1)(4)(4)(9)(5)(12)(10)(3)(4)(12)(73)(85)(37)(1)(15)(17)(13)(41)(56)(57)(4)(4)(26)(1)(2)(4)(3)(4)(5)(5)(9)(4)(1)(1)(1)
(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
id: '4740881',
container: s,
size: '200,200',
display: 'inlay-fix'您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
基于.net中小企业ERP系统设计和实现.pdf 59页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
⑧ 天串大蓼
域：软件工程
作者姓名：钟晓新
指导教师： 金志刚教授
企业导师： 张力新教授级高工
天津大学研究生院
seResource
随着市场经济的发展，企业『剐竞争日益激烈。ERP(Enterpri
Planning)作为一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，全面整合企业内外
资源的管理思想和模式，能够增强企业的管理效率和水平，提高企业的经济效益
和竞争能力，目益受到生产企业的关注。
本文首先介纠了ERP系统的作用、ERP系统的软件开发现状以及目前在我国
开发自主知识产权的面向中小企qkERP系统的必要性和可彳j二性；然后说明了开发
基于．net的面向中小介业ERP系统的设讣指导原则，在满足中小企业需求的前
提下尽可能符合ERP软件的发展趋势；然后针对中小企业规模小、投资少、制造
模式差异较大的实际状况论述了实现基于．net的而向中小企业ERP系统的软
硬件体系结构，包括满足中小企、Ip要求的系统模型的建立，构建三层B／S体系结
效、安全且具扩展性的运行平台，还特别介绍了软件的逻辑结构和数据访问策略；
接下来洋细说明了基于．net的面向中小企业ERP系统的具体实现，包括硬件架
构、软件架构，给出了ERP系统的关键用例视图和逻辑视图，并介绍了本ERP
系统采用的开发方法：以用况驱动、以架构为中一h迭代和增量开发；最后全面
介绍了本系统技术特点和创新，完成了项F1的设计功能，为中、小企业提供了基
于先进技术、完善并具针对性的ERP管理信息系统平台。
关键词：企业资源管理，ERP,中小企业，软件T程，．net
competitionsenterprises
developmenteconomy,the
intenseafter
becomemore
day．ERP(Enterprise
basesonmodernIT
oftheinformation&network
theresourcesin&outofthe
enterprise．Asofmanagement．ERP
theadministration
Obviouslyimprove
productivenessenterprise，
enhancetheeconomicbenefitand
attractsmoreandmore
ability．ERP
competition
attentionofall ofenterprises．
正在加载中，请稍后...中小企业ERP系统的设计与实现_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
中小企业ERP系统的设计与实现
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢比特客户端
您的位置：
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
电子商务时代的ERP系统选型决策分析
ERP系统选型 ERP系统选型决策
　　的实施，不仅可优化的价值链、加侠企业建立先进高级服务贸易体系的步伐，而且将有效促进企业管理创新，提高企业的决策水平。另一方面，有助于企业更加迅速地响应客户需求、缩短产品上市时间、降低产品成本、提高客户满意度以增加利润，加强跨企业的供应链管理，重新整合供应商、制造商和分销商之间的业务关系，有效提高企业竞争力。事实上，不少企业实施电子商务和的动力很足，但是对市场上林林总总ERP软件的使用又感到难以判断抉择。因此，研究电子商务环境下ERP变革与功能拓展，制定科学合理的ERP评价方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。
　　l 电子商务时代的ERP应用分析
　　1.1 传统ERP的局限性分析。
　　EIuP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它将在企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平。显然，ERP是企业开展电子商务的基础和后盾。但在电子商务环境下，企业的经营环境和竞争规则都发生了很大的变化，传统ERP已经不能很好地适应的要求，主要表现如下：(1)传统的ERP系统的集成范围局限于孤立的企业内部、难以突破不同企业之间的组织边界，即企业与企业之间仍难以通过信息的有效沟通，协同对市场做出快速反映。(2)ERP系统无法满足企业个性化管理的需求。随着管理理论和IT技术的不断创新、市场需求的不断变化，企业流程也必然随之而改变，目前ERP还不能动态地满足企业流程变化的需要，必须经过复杂的二次开发才能实现。(3)ERP重心仍在企业内部，而在现在激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心，提高客户的满意度和忠诚度，是ERP系统要改善的一个重要环节。(4)随着Internet时代的到来和电子商务的兴起，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Internet、Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统还处于发展阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。(5)ERP与电子商务的集成程度低。
　　1.2 电子商务环境下EI口功能升级。
　　电子商务环境下ERP与传统的ERP相比，在企业管理、业务支持、OEM的管理、销售与售后服务管理等功能方面必须创新和发展，才能适应企业新的发展环境和业务流程要求。不仅如此，还必须包括以下各方面功能：
　　1.2.1 扩展的ERP集成范围。电子商务环境下的ERP除了具有传统的ERP制造、供销、财务功能外，它将是一个自向供应链管理的集成管理信息系统，它的集成范围还包括供应链管理和客户关系管理、移动办公、和电子营销等。同时必须全面支持自助服务和企业门户的功能。
　　1.2.2 增强的决策支持功能。电子商务环境下ERP系统能够采集到非常全面的企业基础数据，如何充分挖掘和利用这些数据，为企业的决策和管理，是企业非常关心的问题。在电子商务环境下，由于企业面临的环境范围和内容迅速扩大和环境变化速度的加快，企业边界日益模糊，新的ERP系统需要采用扩展的决策支持技术，也就要求引入数据挖掘、人工智能技术、专家系统理论与方法，尽量应用分析方法和各种模型，去探索企业中的新的决策领域，提高决策效能，更好地支持企业开展电子商务。
　　1.2.3 充分采用计算机和网络的最新技术。网络通信技术的应用是电子商务环境下ERP环境下的一个重要特征，这样，ERP系统就可以通过Internet进行访问，远程用户也可以方便地共享信息。电子商务环境下ERP系统要实现更为开放的不同平台互操作，采用使用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。同时，电子商务也要求ERP由c/s模式向基于Internet的计算模式转变。
　　1.2.4 其他功能。电子商务下的ERP也必须支持在线分析处理，支持跨国经营管理中对多国家(地区)、多工厂、多语种、多币制的即时处理能力，支持远程通信，使企业资本运作、投资管理和标准管理等能够顺利实现。
　　2 中国企业实施ERP的背景分析
　　对我国多数企业来说，当ERP管理模式出现时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP的基础而言，中国部分企业还缺乏扎实的科学管理基础，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程还不够合理，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，数据共享、等问题也没有完全解决。从整体上讲，我国企业的管理基础以及ERP的应用基础与发达国家的企业相比，尚有较大的差距。从宏观上讲，社会主义市场经济体制有待进一步完善，市场对资源的配置有待优化，与市场经济要求相适应的法律体系有待健全，各行各业的社会化协作分工体系和供应链结构不合理地方有待改进，实施ERP所需的软件供应商，项目实施咨询服务提供商等外部资源尚不充分。
　　企业实施ERP决不仅仅是技术问题，同时也是一次管理变革，EfuP的实施将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，将对公司员工的观念产生巨大的冲击。也正因为如此，使得实施ERP成为一项复杂、耗资巨大的系统工程。同时，各个行业管理侧重点千差万别，管理基础不尽相同，因此，树立正确的ERP应用理念，运用科学合理的方法作指导，选择适合企业自身实际情况的软件是ERP成功的基本前提之一。
　　3 ERP软件选择原则
　　3.1 适用第一。
　　ERP系统软件不同于一般的商品，它不仅需要复杂的实施与配置，而且一旦应用很难更换(更换成本很高)，对业务会产生长期、深远的影响。因此，软件选择时要将适用性放在首要位置。首先，ERP软件要满足企业现有业务运作的需要，不能超越现有业务发展阶段，好高骛远。其次，要能符合企业未来一定时期内业务发展的需要，有一定的扩展性。因此，要从企业战略目标出发，优化业务流程，确定关键功能需求以及改善的目标和远景，然后再对软件进行评估和选择。在这方面，企业要防止陷入两个误区：一是目光短浅，仅限于对现有业务的电子化，缺乏整体规划和前瞻性，导致所选择软件不能满足企业不断发展的需要而被迫更换。二是要避免“贪大求洋”。
　　3.2 考虑整体拥有成本。
　　ERP软件的安装、实施、维护和二次开发都很复杂，需要企业投人大量的人力、物力和财力。所以，ERP软件的成本主要由以下部分组成：ERP软件费用、第三方软件费用、开发工具费用、软件系统实施费用、用、监理费用等。此外，与系统实施相关的费用可能还包括购买PC、、打印机与网络设备等硬件产品，以及和产品的费用、人员培训费用以及很多无形的其他隐含成本，如参与项目实施的人员的费用、给业务带来的损失、系统实施以后的运营维护、升级费用等。所以，必须系统地考虑整体拥有成本。
　　3.3 服务选择非常重要。
　　IT应用是一项高风险、高技术含量的工作，没有丰富项目实施经历的人很难有效把握整个项目的推进并有效规避风险，如果企业自己摸索，很可能陷入“IT泥潭”。事实上，大多数套装管理软件都需要进行安装配置和调试安装，大多数企业都需要第三方专业IT应用咨询公司的帮助。IT服务商的服务内容一般包括IT战略设计、业务流程设计、功能分析与需求设计、软件选择与系统实施等。的实施既要有很强的软件背景，还要精通现代化管理理论与实务、熟悉行业管理模式。而在实践中，玎系统厂商一般精于产品与技术，而疏于管理，而企业自行实施又往往会因为内部的障碍、难免局限于传统管理模式和习惯思维而困难重重。作为第三方的咨询公司可有效协调组织玎应用系统的实施，帮助企业实现IT应用的预期目标。实践证明，很多大的IT应用项目的成功几乎离不开专业咨询公司的帮助，例如、等。
　　4 ERP选型决策因素分析
　　4.1 ERP软件的技术特征。
　　先进性：ERP软件是否适合电子商务发展的要求，是否集成功能、是否具备强大决策功能;体系结构是否紧跟新技术潮流，比如ERP企业使用的软件开发规范、开发平台是否先进;是否使用易于管理和维护的三层B/s结构;数据库的支持能力;接入方式的多样性等。适应性：主要考察以下内容：ERP软件所具备的功能是否能够满足企业用户的需要，达到所要实现的目标;与企业已经应用软件或国内常见软件的连接性;分步实施的适应性;实施的难易程度等。
　　稳定性：指ERP软件运行的可靠性，不仅包括测试过程中表现出来的可靠性，而且包括已使用相关的企业运行过程中表现出的可靠性。
　　可扩展性：软件功能是否模块化，模块的独立性;系统的集成性;软件及数据修改的可能性和方便程度;针对企业不同发展阶段的管理需求，功能扩展性的难易程度。
　　安全性：应用系统的安全机制是否健全、合理。
　　其他因素：ERP讲软件所附用户文档是否完备;用户界面是否友好方便等。
　　4.2 用户服务因素。
　　售前服务：用户在购买之前，供应商对软件的介绍、咨询、试用等服务。
　　实施服务：包括实施指导、用户化软件的二次开发等。实施服务有的是由与供应商合作的咨询公司承担的。
　　培训服务：ERP不仅是一个软件系统，还是企业管理思想的更新。在实施全过程中需要对车间和部门一把手、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员、财会人员等进行培训。培训人员本身要有足够的技术、经验和沟通能力。培训服务由供应商或由与供应商合作的咨询公司承担。
　　维护服务：指在实施完毕后，供应商对用户提供的服务。包括在用户单位派驻专门人员、设立咨询热线、出现问题供应商及时派人员上门服务、软件升级服务等。
　　4.3 费用因素。
　　为有效控制整体实施费用，必须综合考虑以下几项费用：
　　软件价格：ERP软件的价格通常是按所有站点价格之和来计算的。
　　实施费用：实施ERP的费用通常非常巨大，是软件购买价格的1―10倍，一般是2―4倍。在很大程度上，是实施费用决定了企业的投资。
　　培训费用：各用户的情况不同，需要的培训也不同，一般培训费用是另外计算的。
　　维护费用：在实施完毕后，供应商对用户提供服务的费用。如企业使用中出现问题，供应商提供的咨询，升级服务的费用。
　　4.4 供应商特征。
　　供应商声望：通过供应商的声望可以衡量供应商的实力，声望较高的ERP供应商设计开发MRP、MRPⅡ和ERP软件的历史一般较长，有丰富的实施经验。
　　供应商的生存和发展能力：ERP软件供应商的产品都各具特色，而企业用户通常需要ERP供应商提供长期的服务，如维护、版本升级或扩大实施领域等，所以就需要考察供应商的稳定性。当前，新技术更新换代周期越来越短，供应商要有跟上新技术发展的能力，才能为企业提供更好的保障和服务。如果供应商企业经营出现问题，对其产品就不能负责下去，对用户的服务就不能够保证。
　　供应商的成功客户：不同行业有不同的管理侧重点，如果有本行业的成功客户说明供应商理解客户的行业特色需求，成功的可能性就越大。供应商的整体教育素质：供应商教育水平也很重要，实施人员的素质和水平及对业务的熟悉程度将直接影响到项目的实施成败，并决定了其提供的培训水平。
　　供应商合作伙伴：多数供应商与当地系统集成公司或其它管理咨询公司结成合作伙伴以强化整体性与售后服务。
　　5 ERP软件选型步骤
　　5.1 明确企业需求。
　　在企业流程优化的基础上，明确企业需要ERP解决什么问题、达到什么目标，分阶段目标及其各业务子系统之间的优选级别等。进而，明确管理层的需求、业务流程需求、软件功能需求、硬件配置需求等，并形成功能需求结构树和功能需求表。最后，项目组将经各部门主管确认的功能需求表同时分发给各候选软件供应商，以征询各软件对业务功能需求的满足程度。
　　5.2 确定软件评价方法，征集项目建议书。
　　企业可以参照上面所述的各方面要素，制定出适合本企业的软件选择指标体系及其对应指标的权重，作为评价软件的标准。同时，各供应商会根据企业需求，就候选软件向企业提供项目建议书。根据项目建议书，软件选型项目组对候选软件对本企业需求的满足程度及实施规划进行综合测评。
　　5.3 软件演示与初步评估。
　　根据项目组的安排和企业的要求，各家供应商进行软件现场演示，并回答企业提出的各种问题。企业要针对各软件演示的功能对企业业务需求的满足程度、操作界面的友好性、演示的针对性和演示人员的服务态度、业务素质及对其解答问题的满意程度等方面给出评价意见。项目组统计和汇总各单位的评价意见，得出各候选软件在相关指标上的得分。
　　5.4 多方收集资料，充实决策信息。
　　项目组通过多种方式，调查和研究候选软件及供应商的相关信息，对软件供应商软件本身的背景及其相关信息进行充分地了解。这些手段包括向供应商发放调查问卷、在相关媒体和等资源上查阅第三方权威评测机构对各候选软件和供应商的评价报告等多种方式。
　　5.5 整体评估和选择。
　　项目组对各候选软件及供应商的各方面表现进行评分，再根据企业确定的软件选择指标权重进行加权统计，计算各候选软件综合得分。据此做出软件选择建议。最后，由企业的最高领导和业务部门的主要负责人共同做出软件和服务商选择的决策。
[ 责任编辑：墨客 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte