创新管理－创新的过程与管理特点
　　事不关己事，很多人都是专家，公司管理人员对创新的概念通常模糊，所有人都同意创新很重要，但同时也认识到它的风险，每一位抹黑前进的创新者将对现存权利机构造成破坏，他们不可避免要承担风险。
一、为什么要创新：
1、& 大量研究结果证明，新产品在销售份额中所占的比例，正不断增加。
产品生命周期在缩短，例如织布机、内存芯片很快就淘汰。新产品更新换代越来越快，创新至关重要。
3、&人类可以获得产品种类繁多，消费者需要个性化产品。需要提供多样化产品满足，多样化需要创新，找出创新效率的途径非常值得的。
二、什么是创新
*& 寻找一种财务上能够成功的应用，包括一件新产品或一道新程序。
创新不等于技术突破，但是他要求在结合现有技术活应用新技术上有一定创造力。能将现有技术与新技术创造性的进行新的组合。
创新并不局限于产品，程序也可以创新，例如订票系统。这种订票系统逐渐给为顾客创造价值的方式带来变化，这非常重要。我们不应该把创新混同于时尚变化引起的产品调整，或现有产品种类的增加。
创新的定义如下：创新是通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术、或新旧技术结合在一起，成功的引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值或获得增值价值的方式带来逐步的变化。
三、管理创新的过程
在创新过程中要时刻牢记三大目标：
　　1、保证设计质量：衡量是否成功的最重要标准，为了满足消费者需求，我们的管理到底做到了多少。
　　2、利用资源的效率：创新项目要取得成功，需要使用什么资源，不仅仅是资金还有人力资源，我们经常发现资金充分确没有合适人开发新产品或正确投入市场。
　　3、时间因素：从观念的产生到投入市场，这当中的时间间隔对创新来说非常重要。（但人们通常忽视这一点，觉得缩短时间会花费大量金钱。比如说人力投入加大，还觉得缩短时间会影响质量）由于竞争和更短的产品生命周期，更严格的控制创新时间很有必要，而且不需要影响质量和资源使用，也完全可以做到。
　　很可能你认为产品营销时间(如A点)是一个营销决策，然而产品的实用性开发与生产速度发挥了重要的作用，产品投放市场的时间，会由于种种时间而推迟，但这并不等于说（B点）也会因此后延，最终结果只能造成销售损失，在产品生命周期之初价格最高，市场有利可图时，却把这个销售良机错过了，我们因此要应付一系列的后果，我们将损失一部分销售，而损失的这部分销售其利润率有可能是最高的，从企业内部讲也需要进一步抓紧创新时间的控制，在（B点），当产品生命周期结束时，我们需要推出替代产品，无容置疑，必要的研究活动应该提早开始，创新时间短的公司可以避免两个或多个项目开发工作发生重叠，白色区域代表开发时间，而开发周期较长的公司，为了及时进入市场，不得不将研发工作提前，这么一来，两个项目间必定发生重合。
　　此外创新周期比较短的公司，能够大大缩小项目开始于产品推出之间的距离，这样他们可以充分考虑消费者需求的变化，同时，利用最新技术成果。
　　一件产品，无论它的性能有多么好，除非在恰当的时间将它推向市场，负责我们不会成功的。
1、创新要求公司具有能够培育创新的企业文化。
2、很难告诉某人他应该怎样进行创新，去对哪些产品进行创新，但是我们却能提供关于正确思考创新的一些方法。
3、创新是整个公司的任务，因此应该综合的进行。
4、信息是创新的原料，所以信息流管理很重要。
5、没有供应商和其他局外支持者，创新无法取得成功，因此我们应该学会运用所谓的组织性杠杆效应。
6、成功的创新要求良好的项目管理，而良好的项目管理其中一个方面体现为良好的时间管理。
公司文化：在官僚作风严重下，创新很难推动，创新意味着风险，为了促进创新，必须创造这么个环境，使雇员们敢于冒险，相对来说规模较小，比较有活力的公司，通常能提出更多的观念和创新。但是小公司没有足够的人力资源、财力来大规模开展项目，需要将小公司的优势与大公司的实力进行结合，由大公司执行各项事务，好像他是家小公司一样。
【营销创新氛围的想法】
1、观察你的同事多少人在公司默默无闻下班后确成了俱乐部或戏剧小组等团体非常勤奋，并且富有创造力的主席或支持者。为什么这个雇员只有离开公司才富有创造呢，也许他因为担心创新失败而失去工作，所以不愿意冒险。因此，我们应该通过嘉奖成功来激励创造精神和企业家精神，让有创造力的人能够坚持下去，项目成功后可以受益，假如项目失败了应该保护她避免个人风险，例如允许他重返原来的工作岗位。公式非常简单，对成功者嘉奖、对善意的失败者免于处罚。
　　当然在处理这件事时还要注意员工心理因素，在公司内部避免将没有成功的创业者称为本年度的失败者，因此在恢复他原有职位同时，必须恢复他的面子这一点很重要。
2、当有好点子时，任何人都不应该垄断他，创业气氛浓厚的公司，应该建立一套适当的机制，允许想法从各个层面的各个角落冒出来，尽量从公司的最底层挑选创业者，问一问自己你对各部门如销售、售后、研究部门的意见是否一视同仁，还是有所偏心，有没有从未提出任何建议的部门，如果确实有的话，公司的内部沟通肯定是出了什么问题，一个部门不可能找不出一位具有创造力的人才。
　　一个新项目就像小小的温室的植物，他需要人们的培育，避免阳光的过分暴晒，同时也要避免施以过多养料，因此产品上市第一个月，不要将公司的费用都投入到新项目里，一个新项目应该证明他至少可以生存两年，这时才可以为公司的固定资产做出贡献。
　　我们面对的是大公司里并不完美的创业者，因此我们必须教育他们，激励他们挖掘自身最大潜能，建议选择那些拥有企业家才能的雇员，为他们提供培训的机会，使他们成为内部创业者，一些有用的措施包括，建立为雇员提供接触技术，生产及市场机会的岗位轮换制度，与其他内部创业者合作来共同熟悉工作，与消费者和管理层紧密合作，训练团队精神，等等。
　　一位封闭的创业者和没有企业家才能一样，就像一位体育赞助商，准备长期支持一个自行车队，而不需要对结果负责，同时，根据情况相应的决定资金供给与终止，所以说，创业者需要给他长期提供技术支持的赞助人，除此之外还需要技术过硬的同事，或系统帮助他从时间或预算的角度使创新项目保持正常的发展轨道，实现这一目标需要一位优秀的项目经理，他的任务是监督项目内部组织情况，最后内部创业者需要掌握项目和组织间的信息流。
哪些产品需要创新：这个问题不好回答，因为如果我知道你们应该开发什么产品的话，我会自己去做，成为竞争对手。不过有一些基本规则：
【知识】所有重大突破都不是凭空而来的，创新是掌握了所使用技术与市场知识的结果，创新这一活动由很多细小步骤组成，建立在坚实的知识基础之上。换句话说要在一个全新的领域或市场进行创新，不仅过程漫长，而且花费巨大。有时公司迫不得已只好建立一个新的知识库。改变公司方向和技术是需要长期努力。
【机遇】成功的创新都是将市场机遇，与技术潜力相结合的产物，某种产品是否存在市场，我们能够在合理范围成本内解决技术上各种问题吗，如果这两个问题回答都是肯定的，那么你在正确的方向上已经走了相当长距离，但大多数时候，事情并没有这么简单，通常，我们无法按市场第一、技术第二的直线顺序做出回答，而是对比营销部门与技术部门的不同观点，反复排序而成，无论如何市场与技术不会自动结合，必须靠外力作用，选择创新方向的办法之一是性能曲线，事实上，每一件产品都可以用8个性能参数衡量。
以广播为例－
功能：广播接受是否准确，扬声器的音质和音量如何。
易用性：开关调节装置的清晰决定着难易程度。
使用成本：机器的耗能程度如何，使用成本高不高。
购买成本：如录音带成本
容易维修吗：
兼容性：是普通电压吗，可以与别的设备兼容吗
设计：美观大方吗
　　对创新的组织最好用三个重叠的圆圈说明，为了简单说明只用3个，实际上公司可能需要4,5个，分别代表了生产、研究、与市场、创新在三者重叠的部位发生，因此必须由这3个部门共同完成，有关部门都需要参与创新，并不意味要从各个部门中挑选代表组成一个笨重的工作组，相反，我们考虑的是一种有机性非常强的组织，能够不断进行自我调整，完成不断变化的创新任务，这种团体可以通过接收新成员来获取新能力，并让那些不再胜任的人离开，当然这种创新会随着创新项目发展，从研究转入生产领域，最终落实市场部门，在这过程时刻遵循跨部门合作，创新重点在圆圈重合部分，但是他也可以从一个圆圈转移到另一个圆圈。
【信息的来源】有人过分夸大市场作用，认为市场是信息的唯一来源，而有人则认为，技术是有价值的关键来源之一，我们看来，好的想法和信息可以从各个角落跳出来，因此我们应该注意信息多元化。
信息进入公司的各种渠道－多元化
4、信息流管理
　　最好的方式是口头接触：平均每位成员与外界接触最少的项目组最后做出的成绩是最好的，但是经过进一步分析，他发现了一个更显著的事实，在表现最好的项目组中，5%到10%的成员都建立了非常广阔的接触网络，这些人在项目组内部沟通也非常好。
　　而表现稍逊的项目组，这一类人相对要少一些，这些人成为技术经纪人，在最后的分析中，他们变成信息经纪人，他们能从公司外部筛选信息然后将信息转成有用的观念，技术看门人的价值在于它能够迅速发现那些信息对公司有用，并转化为公司语言，这些信息经纪人的价值以及他们对创新过程生产率的贡献已经在其他国家得到承认。
5、杠杆效应
　　创新中重要的是为寻找帮助而告之他人并保守秘密以维护自身竞争优势这二者之间，寻找一个最优平衡点，如果创新成功，就知道总有人从你创新中获利，即使你独立开辟一个全新的市场，你的供应商、合作伙伴也会因此而大幅增加销售。
　　因此生产铝的厂商打算同时投资研究开发新的包装产品与包装技术方面，铝最重要的应用之一便是罐头业，
&&&&也许你的创新要创建新工厂，政府很高兴能提供更多工作机会或政府声誉，总之可以和你一起从创新中获益的公司或组织，非常原意承担部分开发和推广成本，所以，有一些因素可以在你付出代价最小情况下产生最大效益，寻找这样的因素非常重要。
　　观察一下周围，除了你自己的项目组以外，还有那些组织可以从创新中得到最大收益，在他们当中你必须找出能提供80%的创新信息，同时还可以为开发提供资金的20%的公司，然后你该做的就是与他们建立伙伴关系。但是合作中避免将创新的所有资料都告诉这位短期伙伴，归结到底就是利用创新的预期收益来吸引别人承担部分创新任务，这一技巧可以成为创新过程中的组织性杠杆效应，给你带来长期好处。
日本公司更多借助供应商力量，再好好考虑这件事，你公司最新推出产品后或服务有多少由他人代为开发的，如果你们更多依靠他人执行开发任务，将节约多少成本。
6、 时间管理：
　　欧洲开发一款车需要5年，日本开发一款车只需要3年6个月时间，每一个开发都是由不同阶段组成，构思、产品定义、产品与工艺开发，试生产等，每一个阶段都由不同团队负责，工艺工程师能够在产品开发员完成他们任务之前开始自己工作，结果不同阶段间是重叠的。
　　如果我们连续分布这些阶段，美国人开发汽车仍然5年，不过在每一阶段都可以从容不迫进行，欧洲人累积时间100月，而日本只需要82个月便可以完成，由此可以看出日本推出新车速度要快的多。
　　进一步考察，发现日本人使用的管理人员比欧美都要少，所以他们不仅速度快，而且效率高。同样事情发生在创新不断的电子、制药、金融等行业。这些领域中顶尖公司不仅仅是日本的，在最近几年都大幅度缩短产品研发和投放市场时间。
　　怎样能加快创新，投入更多资金和人力吗，不，应该认真检查资源的利用方式，项目推迟经常由于突然发现前面进行的工作不好或不完整，因此在使用资源建造原型，开发分销渠道之前必须对理念初次市场试销的规划给与更多的重视。
　　在创新过程中，高层管理人员发挥关键作用，这种作用最好在项目开始阶段体现出来。而实际情况在确定最初理念时，高层不加干涉，到了生产和市场推广阶段，他们却不由自主插手解决各种危机，在创新过程中，高级管理层热衷于市场推广阶段，扮演英雄的角色，不幸的是，这些高级管理人员似乎并没有意识到高效、快速的创新公司特征之一就是管理层的干预在形成创新理念的策划阶段。
　　创新迅速的公司通常拥有组织良好的团队。开始的时候，高级管理者任命几个负责人寻找自己的合作伙伴，很快队伍开始形成，并根据实际需要进行重组，如果这些队伍结构是有机的，他们可以采取多种形式。
　　创新速度比较快的公司还有一个显著的特点，就是他们的学习能力。我们的团队、部门、公司从其他成功或失败的创新项目中学到了什么，可惜很多公司经常不愿意在这方面投入足够的时间，而这些公司从长期看来浪费了更多的时间，在创新过程中，要执行几个不同任务，一般的观点认为这些是依次完成的，创新速度快的公司不遵循种体系，而是同时执行数个认为，这就是所谓的同时或平行工程。
　　事情并不容易，因为如果你不知道产品看上去应该怎样，你又怎能设计好一个工艺，他要求有关各方具有极大的灵活性，必须有足够的空间应对理念的任何改变，万一要对理念进行修改，必须确定修改对那些已经开展市场推广工作人的影响，所有这一切要求大量的信息交流，对其他部门面临的困难有深入了解，因此需要寻找那些知识面广的合作伙伴，知识渊博灵活性强的合作伙伴是高速创新公司的必要条件。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。对话美国华裔教育家：中国大学教育最需要什么_新浪教育_新浪网
对话美国华裔教育家：中国大学教育最需要什么
16:24& 东方网-文汇报
　　本报华盛顿5月6日电 美国马里兰大学教授刘全生是个博古通今、东西合璧的教育家，他非常健谈，而且见解独到，和他聊天几乎是种享受。刘全生出生在上海一个知识分子家庭，其父刘行之曾留学莫斯科中山大学四年，在1940年代后半期任上海《神州日报》社长，在上海文艺界非常活跃，后来全家移居香港和台湾。刘全生于1968年获美国加州大学伯克利分校物理学博士学位，1975年担任马里兰大学物理系教授。最近几年，他先后担任过马里兰大学副校长，并应聘出任台湾“国立中央大学”校长3年，不久前刚刚返回马里兰大学，继续当
他的终身教授。刘全生与国内一些大学的校长关系甚是相熟，他们经常在一起进行学术交流。最近，记者在美国首都华盛顿采访了这位教育界的著名教授。
　　当今的中国大学最需要的是“三创”，即创意、创造、创业
　　文汇报：你在美国和中国台湾当过校长，经常穿梭于台湾海峡两岸和美国，你认为当今中国大学最需要的是什么？
　　刘：最需要的是“三创”，即创意、创造、创业。创意要有新观念、新设计；创造是指动手能力，有新发明、新技术；创业是指开创事业。要是前两项比较弱，创业就几乎不可能。中国的大学生忙着就业的多，想着创业的少。美国在这方面有很多值得借鉴的东西。
　　著名的雅虎公司和惠普公司最早都是由两个大学生在斯坦福大学创业的。惠普公司的Hewlett当年申请了一份专利却不知道找谁合作，而Packard当时学的是会计，擅长推销，两人结合在一起，成立了硅谷第一家高科技公司。此外，斯坦福大学为他们提供了很大帮助。学生创业不仅解决了自身的就业问题，也为大众和社会创造财富和福利。另一方面，惠普等企业的成功也是教学研究与学生实践相结合的产物。学生主动去研究而不是死记硬背，通过研究去创造，把老师的一整套理论和学生的热情与动力结合起来，往往能够产生巨大的效益。
　　创新主要是配合资讯时代的需要，适应知识创新的需要。创造和创新非常重要。我认为，这一点马里兰大学做得很好。学校成立了专门的“创新班”，就是一半是商学院的学生，另一半是工学院的学生，把他们放在同一个宿舍里。每周请一位有创业有成就的人给他们讲创业经验，有成功的也有失败的经验。每个学期要求学生写一个如何组建企业的计划书，然后参加学校组织的竞赛。这个计划书帮助学生了解公司如何创业，有什么特别的技术，什么产品适合市场发展等等。学校组织的商业竞赛前3名可以得到5-10万美元的奖金，这对学生鼓励很大，激发他们创业的精神。现在学校大概有10多家公司，有些公司已经赚钱。好一点的企业会有些补助，还有些是要自己找投资，当然学校也会帮助这些企业去找外面的投资，这种项目叫做“种子投资”。当年，Google公司和微软公司都是先在校园里得到赞助才逐步发展起来的。
　　美国大学对学术尊重胜过对权力的尊重，校长不做就可以做普通教授，后者科研成果往往比校长要多
　　文汇报：在中国，许多教授好像当领导只能上不能下。但在美国，许多人当了几年学院院长或大学校长后，主动要求再当普通教授。中美两国学者在这个问题上的反差为什么这么大？
　　刘：我想举一个例子来说明这个问题。1950年前后，当时的美国哥伦比亚大学校长也就是后来的美国总统艾森豪威尔，一次请该校著名物理学教授Rabi作演讲，Rabi是1944年的诺贝尔物理学奖获得者。艾森豪威尔在开场白中客气地说“在众多雇员(Employee)里，你能够获得那么重要的奖项，学校以此为荣”。但是，Rabi回敬说：“尊敬的校长，我是这个学校的教授，你才是学校的雇员。”这就是美国大学的观念。大学校长虽有很大的领导权力，但从观念上来看，他和其他行政人员甚至后勤人员一样，只是为教授和学生服务的。
　　教授从事科研教学，美国大学对学术非常尊重，而不是对权力的尊重，这也是美国社会很重要的价值观念。只要是任何人在专业方面有成就，哪怕是修水管、修电灯，只要他有别人没有的本领，那么他就会受到美国社会的尊敬。在马里兰大学物理系，现有4名前校长同时工作，我就是其中一名。像的校长萨默斯退休后，就只是一名普通教授，但人们对他的尊敬丝毫不减。此外，在美国担任教授相对来说比较舒服，自由也很多，他们的科研成果往往比校长要多，但发表论文的要求很高。
　　提高中国大学科技成果，就要加大科研投入，提高对学术和学术精神的尊重
　　文汇报：中国的本科教育是世界一流的，但是中国大学的科技成果比较落后，主要是什么原因？
　　刘：美国现有3000多所大学，但真正称得上研究型的大学并不多(58所)，美国和加拿大加起来大概一共约62所，主要以研究为主，美国绝大部分的博士学位都是从这些研究型大学获得的。中国大陆目前大约有近2000所大学，研究型大学大概在15至20所。这个数字不算多，作为研究型大学，像北大、清华、南大、中国科技大学、、交大等，都具有一定的科研经费，这些研究型大学发展也不错。中国应该大力建设研究型大学，并继续投入更多的资金。
　　美国目前的科研投入占GDP的2.5%，韩国达到3%(世界最高)，中国大陆是1%-2%，台湾地区现在达到2.5%。台湾地区和韩国一样缺少自然资源，唯一的就是靠人。韩国在前几年就开始专门发展科研，将大量的经费投放大学教育，结果成绩显著，但也造成了人们的急功近利，比如像黄禹锡事件。所以，教育依靠经费，有了经费就可以大力发展科研。中国目前还需要加大经费投入用于教育。此外，我们对于学术和学术精神的尊重还要提高。
　　美国大学也有失败的地方，如美国人才浪费、价值观念不如上个世纪那么有理想
　　文汇报：刚才我们谈到美国大学有很多成功的方面，那么是不是也有失败的地方？
　　刘：美国在人才培养和运用的环节上也存在缺少衔接的问题，培养出来的大量文科学生，都找不到工作。这个现象在当前非常明显，许多人没有用上他们所学的知识。美国大学生往往是想做什么就做什么，没有什么计划。这是美国人才很大的一个浪费。另外，美国在伦理教育，也就是人与人之间相处的教育方面，在最近20年很欠缺。新一代人很茫然，不知道该做什么？人们的价值观念影响其实也是很大的。
　　记得1960年代我刚到美国的时候，美国人非常有理想。那时正处于美国的民权运动时期，白人学生暑假不回家，专门到南方去教黑人如何投票，教他们如何去行使自己的公民权，有时甚至冒着生命危险，这些年轻人非常有理想。到了上世纪70年代打越战，青年人勇于争取民主，争取权利。从80年代开始发生变化，现在的美国学生考虑更多的是如何去挣钱。
　　50年后世界一流大学至少有1/3应该在亚洲，其中可能有一半将在中国
　　文汇报：你预测再过50年，中国一流大学能够占到世界1/3，你对此很有信心吗？
　　刘：100年前世界一流大学基本上都在欧洲，美国当时只有2到3所像样的大学。到上世纪60年代以后，美国大学开始多起来，现在2/3的世界一流大学都在美国，因为它经济实力强，挖了很多的人才来。现在经济发展最快的是中国，我想50年后世界一流大学至少有1/3应该在亚洲，其中可能有一半将在中国。
　　此外，中国是个有的国家，中文是很了不起的传媒。我晚上有时候看《史记》，2000多年前的人物跃然纸上，可以和他对话，从传统中表现出来的人格，这是只有中国人才有资格学习的，这就是我们文化了不起的地方，而且我们的文化中的那么多的哲理，老庄的思想，对自然的尊重，对人世的和谐，这都是很了不起的。所以，大的东西在里面，再加上我们比较勤奋和努力，我想我们中国人应该能够做到。
　　中国迟早会有诺奖获得者，只要对中国文化有信心，只要把严谨治学作为研究科学的第一要务
　　文汇报：诺贝尔奖获得者中的华人都是海外华人和中国台湾地区的人，而目前祖国大陆还没有人得，那么大陆今后50年有没有可能出现诺贝尔奖得主呢？
　　刘：从种族来看，获诺贝尔奖比例最高的应该是犹太人。目前全美国犹太人加起来总共有600-700万，大概有1/3的获奖者是犹太人，他们在美国的政治上和经济上都很优秀，特别是在学术上的成就非常卓越。例如，犹太人家庭的小孩从小就有喜欢向大人提问的习惯。从小勤学好问是最重要的，而中国人恰恰就缺少好问的习惯。老师帮助你解答问题，处理问题，但从来没有教你去如何问问题，其实问问题是最难的。有成就的科学家都是从小就培养出勤学好问的习惯。要培养出科学家，必须要养成他们从小勤于思考的习惯，人脑的成熟就在于前10年。
　　诺贝尔奖除了和平奖有很多争议外，其他奖项都是很实在的，尤其是诺贝尔科学奖的评奖还是很公平的，所以大家把它作为科学界的最终成就奖。中国迟早会有获奖者，我对此非常有信心。原因主要有两个。首先，这跟文化有关系，是对自己有信心。你对自己没有信心，就永远得不到奖，而这个信心来自于我们的文化。中国曾经有很辉煌的历史，而且这个历史也是令人骄傲的，而自己对本国的文化有一个认识，这个认识也就能产生很大的信心。
　　其次，中国没有将严谨治学作为研究科学的第一要务。因为文化和价值观念的差异，造成许多科学界人士追逐名利，在美国很多华人教授一看到有赚钱的机会就马上“下海”，放弃了科学研究工作。升官和发财都是害死读书人的。日本第一位诺贝尔物理学奖获得者汤川秀树曾表示：对他启发最大的是中国的庄子和老子，老庄思想的核心就是淡泊名利。这是中国科学界目前最需要的东西。(朱幸福 牛震 )
【】【】【】【
】【】【】【】【】
　相关链接
电话：010-6　欢迎批评指正
Copyright & 1996 - 2006 SINA Corporation, All Rights Reserved新浪公司 北京市通信公司提供网络带宽|||||||||||
习近平总书记党建思想既有继承性又有鲜明创新性
日08:48&&&&来源：
原标题：习近平总书记党建思想既有继承性又有鲜明创新性
陈坚在《学习时报》撰文认为，习近平总书记党建思想是马克思主义党建学说与当代中国国情党情实际相结合的产物，既有继承性又有鲜明创新性，其基本特征突出体现在“五个结合”上。
理论继承与理论创新相结合。在全面从严治党实践中，习近平总书记重申很多基本的观点，这些思想观点有着深厚的历史渊源和理论基础，是对中国化马克思主义党建思想优秀成果的继承。习近平总书记党建思想不仅具有历史继承的一面，而且具有鲜明的创新性。他运用马克思主义立场观点方法，深刻分析党所面临的世情国情党情的变化，提出许多关于全面从严治党的新思想新观点。如首次提出把思想建党与制度治党结合起来，丰富了思想建党的内涵，等等。所有这些极大地丰富和发展了马克思主义党建思想，成为中国化马克思主义最新理论成果的重要组成部分。
思想建党与制度治党相结合。以往强调思想建党和制度治党都是分开来讲的，如何使两者协调推动党的建设，一直是我们党力求解决的问题。习近平总书记明确阐述思想建党和制度治党之间的关系，并把它们紧密结合起来运用到党的建设实践中。他提出，从严治党，要坚持思想建党和制度治党紧密结合，二者一柔一刚，同向发力、同时发力。在党的十八大以来的党建实践中，把思想建党和制度治党紧密结合有很多成功的范例，其中最突出的亮点有：一是2015年10月中共中央同时颁布《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》； 二是2016年党的十八届六中全会审议通过的 《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。两个准则体现的是思想建党的柔性要求，两个条例体现的是制度治党的刚性规范，两者一柔一刚，有效结合。
全面从严治党与完成伟大事业相结合。习近平总书记指出，中国特色社会主义最本质的特征就是坚持中国共产党的领导，中国的事情要办好首先中国共产党的事情要办好。这一论述从理论上阐明了党的领导和中国特色社会主义的内在统一性：一方面，中国特色社会主义道路、理论体系、制度和文化，是党在90多年伟大实践中艰辛探索和开创出来的，是党和人民的历史性选择，没有党的领导就不可能有中国特色社会主义。另一方面，中国特色社会主义是党的奋斗目标、执政使命、政治主张、纲领路线在新的历史时期的生动体现。离开了中国特色社会主义，党的存在和领导就毫无意义。正是基于这种统一性认识，习近平总书记在论述全面从严治党时，始终按照伟大事业的要求去加强党的自身建设。
党的意识与人民主体意识相结合。把党的意识和人民主体意识贯穿于整个党的建设全过程，是习近平总书记党建思想的鲜明特征。党的意识是共产党人党性的集中体现。加强党的建设核心任务之一，就是强化党员党的意识。党性与人民性是统一的，党的意识与人民主体意识同样是统一的，这是由党的根本宗旨所决定的。这种统一性在习近平总书记党建思想中有着充分的体现。他指出，领导干部树政绩的根本目的是为人民谋利益，等等。由此可见，无论是党的意识还是人民主体意识，说到底都是立场问题，其价值归根结底是要把人民主体地位落到实处。
问题导向与责任担当相结合。坚持问题导向，是习近平总书记治国理政的方法论，也是其党建思想的突出特征之一。如针对党内政治生态污染问题，提出从党内政治生活管起严起，制定颁布《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，等等。习近平总书记党建思想不仅具有强烈的问题意识，而且具有直面矛盾、解决问题、敢于斗争的责任担当意识。这种责任担当意识，一是靠教育引导，二是靠制度约束，主要的还是靠制度。
(责编：实习生、谢磊)
　　以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策体系，为中国经济“干什么”勾勒了前行路径。今年上半年，中国经济交出GDP增长6．9％的满意答卷。下半年，中国如何延续稳中向好态势？
　　“保持战略定力，在正确的时间做正确的事”，“稳中求进不是无所作为，不是强力维稳、机械求稳”……7月21日、24日，由习近平总书记主持的党外人士座谈会与中共中央政治局会议相继在北京召开，习总书记深刻阐述了经济发展“稳”与“进”的内在联系。
48小时新闻排行
12345678910
大家都在看
微信“扫一扫”添加“学习微平台”
镜像:&&&&&&呼叫热线&&&&服务邮箱&&&&违法和不良信息举报电话：010-
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用Copyright &
by .cn. all rights reserved