农业企业容易找到合适西南农业人才招聘网吗

广东农业企业难觅农业人才
涉农专业在农校的比例不断下降,全省农校涉农专业的一年级新生不足500人   农业企业和公司到农业中专学校还能招聘到农业人才吗?这个问题似乎是多余的,其实不然。由于广东的农校为适应市场需要,纷纷开设热门的电子信息、财会等专业,而真正的传统农业课程几乎全部淡出农校,涉农毕业生不足,令农业企业难以招聘到人才。而农校毕业生的紧缺亦导致&冷门出黑马&,涉农专业的毕业生反而比其它专业容易找到工作。   广东农校大都不姓&农&   在今年广东农校的招生简章上,充斥其中的多是电子、财会、贸易等专业,而涉农业专业少之又少。据了解,韶关农校今年招收新生的专业有15个,涉农专业仅两个。高州农校开设12个专业,也只保留3个涉农专业。广东省四大农校惠州农校、肇庆农校、梅州农校、高州农校中,除了惠州农校涉农专业的学生占学校学生总数的比例达到47%以外,其他的均低于30%,最低的仅占5%。   据初步统计,广东农校涉农专业一年新生总共不过500人左右,也就是说,每年从农校毕业出来的涉农专业的学生不会比这个数目多。   农企求贤若渴抢订人才   珠三角是一个庞大的城市,巨大的城市居民生活要有相应的农业支持。农校毕业生短缺,令许不少求贤若渴的农业企业、公司大为头痛。今年到惠州农校招聘农业人才的单位有50多家,因为毕业生不足,涉农专业毕业生早就被先到的企业抢订一空,26家也去相马的企业没想到根本没马可相,空手而归。广州一家宠物诊所欲从该校畜医专业招聘数名宠物医生,连续两年落空,今年该校实在过意不去,从社会上介绍一名畜医给该诊所。   为何会出现一方面农校涉农专业招生不足,而农业单位、企业有招不到人才这种矛盾的现象呢?据惠州农校一负责人介绍,之所以出现这种原因,一方面是观念问题,许多毕业生对农校有偏见,现代农村孩子念中专是为了脱离农村,认为从事农业辛苦,不愿读农校。另一方面因为农业是一个弱质行业,社会对农业人才的培养的投入有限,加上某些农校位于偏僻山区,远离珠三角,对毕业生分配有一定影响,导致涉农专业的招生不足,这些学校为了生存,不得不改弦易辙,开设其他专业。   现代农企急需技术工人   惠州农校招生办彭主任则认为这里存在一个误区,当今珠三角的农业产业已经不是过去的农业,大型现代化农场到处可见,这些大型农场每年都需要大量人才。随着人们对肉类、蔬菜要求的提高,不管是种养农场还是政府的检疫部门都需要大批相关人才。这些专业往往被忽视。因为报读的学生相对少,涉农专业的毕业生反而更容易找工作。   据他说,惠州农校每年最先给单位订下的就是涉农专业的毕业生,他们在实习时的待遇也比其他专业高300元左右。许多毕业生因为自身懂技术,在大农场工作几年摸熟市场经营后,就自立门户,很有前途。   惠州一大型种养场的老板说,如果把农业人才比喻成一个金字塔,那么农业大学的毕业生就是塔尖,而农校培养的人才是塔基。很明显,塔基的需求量是非常大。因为珠三角的工业越来越发达,其需求农业方面亦有相应的配套,故农业人才的需求也越来越多。   农校的毕业生与工厂的技术工人一样,直接影响成品的质量。广东农校涉农专业招生不足可能会造成农业人才出现短缺的危机,将会影响广东农业产业的进一步提高。
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求职通服务&&&&&&&& 求职通服务是中国农业人才网为求职者提供包括简历注册、更新、存贮、撤销、推荐工作、短信通知等全程免费服务。 1、个人简历管理系统&求职者通过方便的简历注册流程完成标准的简历,储存在的简历库中,会员可以随时上网修改更新,为保护个人隐私,可以设置为隐名、对特定企业屏蔽;可以使用在线投递、外部Email等方式将简历投递给任何想应聘的公司。 2、个性化的职位搜索&求职者可以根据需要建立职位搜索机,方便快速的查找适合自己的招聘信息,同时网站根据求职者定制的搜索机,按时投递到指定信箱中。 3、与企业互动管理&求职者可以给企业留言、网络洽谈、接受面试邀请、查阅投递简历纪录等。 招聘通服务&&&&&&&&&招聘通服务是中国农业人才网为企业提供全面、专业、开放、贴心的有偿招聘和品牌推广服务,农业人才网通过对企业招聘工作的细致研究,推出了真正服务于农业企业招聘管理的招聘助手系统。招聘助手包括:& 1、为企业人事部门提供最为方便的职位管理解决方案,中国农业人才网针对农业的岗位设置,归纳预设数十个专业化职位名称,并对对应的岗位要求和职责进行标准示例,同时,职位发布、复制、撤销、一键刷新、排序等完善的人性化功能极大的减轻了招聘人员的工作量。 2、便捷的简历管理,可对简历进行筛选、归类、评级、批量打包下载、批量发送留言、批量发送面试通知 3、完全适合企业运作的招聘流程管理系统,以最为合适的方式将应聘者信息传递到企业内部各个相关部门,协助人事管理人员最高效的完成招聘工作。 4、高效的简历查询与匹配系统,招聘者可以根据需要建立简历搜索机,方便快速的查找符合要求的简历,也可以通过网站提供的职位智能匹配功能匹配合适的简历。 猎头服务&&&&&&猎头服务 是中国农业人才网专门为涉农企业寻求中、高级人才提供的增值服务,网站全程参与人才搜寻、沟通、面试、录用、留用等环节。 猎聘服务&&&&&& 猎聘服务侧重为客户以较低的成本迅速、有效地找到急需的中层管理人员及专业人士,网站主要参与人才的搜寻以及初步电话筛选环节。
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人才去哪儿了?农业企业的发展之困
作者:魏延安
一个养殖场的老板向我倾诉他的纠结:负责场里技术的大学生已经月薪六千了,但他还要求涨薪,要涨到八千,不涨要走人,涨了目前市场行情不好增加支出负担,可能还要引起到其他员工的涨薪连锁反应。我问他,大学生技术如何,是否找到了其他替代的人?他说技术很好,替代的人暂时没有。我于是答道,找不见替代的人是正常的,各个养殖场都找不来专业的人才,你有大学生来已经很幸运了,痛快地涨薪吧,至于其他做辅助性工作的员工,工资怎么能与技术活比?可以随行就市。
其实,在我接触的许多农业企业老板中,基本都面临这样的现实困难,找不见人才;好不容易找见一个,还留不住。最近看了一篇材料,说中小企业最大的问题是人才缺和融资难,放到农业企业身上,尤其如此。正所谓千军易得,一将难求,没有好的人才,企业的管理上不去,技术跟不上,效益肯定也会受影响,是企业发展的根本大计。但为什么农业企业的人才会这么难找?
首先,农业人才本来就少。受传统的思想观念影响,一说农业专业,大家首先想到的是在农村工作,由于目前城乡条件的巨大差距,谁愿意到农村去?而那些好不容易从农村考出来的学生也不会轻易放弃跳出农门的机会,再学一些回农村的专业。还有,君不见传统的农业大学不少都顺应市场经济的潮流,有的搞了人文学院,有的甚至开办了商学院,纷纷向综合性大学转型,在这种情况下,学农的大学生肯定不会多。我了解的情况,农业院校畜牧专业是最抢手的专业之一,连招聘会都不用办,毕业生就被抢聘一空。但即便如此,依然专业招生困难,徒奈其何?你可以批评思想观念不解放,社会价值观有问题,可是能轻易改变么?
其次,学农而愿意从事农业的更少。我学的就是农业专业,当时就有人喊,学了农林水,等于投错胎,毕业后的结局肯定是要转行,主要的原因还是农业行业的生产生活条件差。大型养殖企业肯定是建在远离城乡和村庄的孤山野岭,不仅人烟稀少,而且生活很不便利,晚上没有城市的花前月下,也不会有酒吧ktv,可能也没有wifi,甚至就是《春天里》“没有24小时热水的家”。大型养殖场的防疫也是非常严格的,就是出场会个女朋友,还得提前倒班,再回来时还得消毒隔离,弄不好连婚恋也影响了。在这种情况下,年轻人如何呆得住?有老板这样问我的,你是做青年工作的,请问现在的年轻人怎么了?月薪一千五招聘打字员,来了一堆研究生;三千五招聘生产经理一个也不来。我笑答,这恰恰是经济学上的“理性人”选择。更不要说农业企业普遍盈利困难,开出的薪水标准本身并不高,与城市的企业相比处于劣势。
第三,人才上升通道狭窄。就算是开了高工资,感情上给温暖,也难以长久留住人才。由于农业企业普遍较小,也普遍不具备现代企业体制机制,企业的老板也普遍缺乏现代企业管理理念,管理方法传统而简单,人才在农业企业干得再好,还是一个打工的,可能在管理方式方法上也难以接受,更不说去城还乡、生活不便等现实因素的影响。我接触的农业企业中,好多企业管理层是家族制,这是很难给外人融入机会的,而且在产权上没有社会化,而且也没有个人化,只能表述为这是我们家的,父子、夫妻、兄弟如何分配没有明确,形成了内部纷争的隐患,这些年民企的分家潮,已经上演了多起父子成仇、夫妻反目。作为一个企业的外部聘用人员,很难有大的发展空间,一旦企业内部起了纷争,更可能“城市失火,殃及池鱼”。选择离开,也就不足为怪了。
第四,人才供给与企业发展很难匹配。农业企业需要的人才大体有两类,一类是管技术的,怎样标准化生产,怎样减少疫病风险,怎样提高品质,等等,非常的专业,非专业人士不能担任;一类是搞经营管理的,怎么去管员工,怎么去开拓市场,怎么去跑资金项目,等等。但可惜的是,这两类人才在企业都是各管一边,整合较难,必须有一个两者都懂(不一定要专)的通才掌舵,前面的分类专业人才已经很难找了,后面这个通才就更难找了。柳传志在选陈绍鹏掌舵联想农业时说,“凭什么选一个做PC的人做农业呢,后来我们研究过,你说是选养殖业,还是种水稻、种水果的专家做农业合适呢?都不合适,因为这里面除了种植以外,还有运输、管理、销售诸多领域,实际上是需要一个真正懂得企业运作的人来打头才合适。”联想这样的大集团自然人才济济,有的挑,可是一般的农业企业呢?
第五,与老板的用人观息息相关。我观察了一下农业企业的用人观,大体有以下几种:一种是任人唯亲型,唯恐企业实权落入他人之手,不仅不放实权,而且盯的很紧,要求又很多,人才呆着不舒服,肯定是早早跳槽了事。二种是另有所图型,把那些退下来的领导或者中层干部聘请来,虽然也有管理经验,但主要想利用人家的人脉,争资金跑项目,至于企业管理与技术,倒在其次了。三种是摆放花瓶型,企业不大,请的人来头不小,什么海龟,什么工商管理高材生,什么基金投行经理,与农业这个行道十万八千里之远,往往好高骛远,水土不服,白花冤枉钱,甚至“请来女婿气死儿”,把真正顶用的实用人才逼走了。四种是白衣秀士型,企业做得不大,派头却不小,来了一个人才,表面尊重,实质忌惮,唯恐显得自己没有了本事,就像最初上梁山的白衣秀士王伦,容不下人。而如今这个年代谁愿意当林冲?还是早早走人另投山头得了。等等。在这些用人观下,就是有人才也难真正请得来。
总之,人才始终是农业企业的心病,有大环境的问题,也有企业个体的问题,我的建议是从自身改进做起,创造人才愿意来的机制,比如股份激励、绩效奖评、温情关怀等,努力弱化农业企业在人才竞争方面的劣势。
(二〇一四年四月八日)
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