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英语高手进啊12He is a man difficult A.to deal with B.to be dealt 选A 翻译1：他是很难相处的一个男人选B 翻译2：他是一个很难被解决的男人我觉得都可以啊
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选A,你说男人被解决了是什么意思?根据句意肯定是“他是很难相处的一个男人”才说得过去呀
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【相处】的英文单词：get on with,hit it off,get along with
相处的拼音xiāng chǔ
相处xiāng chǔ
&1.&&共同生活；相互交往。
&&●宋罗大经《鹤林玉露》卷十二：「然余尝谓人伦有五，而兄弟相处之日最长。」
&&●《二刻拍案惊奇》卷十一：「这等，难道青天白日相处这几时，这两个却是鬼不成？」
&&●清恽敬《上曹俪笙侍郎书》：「敬生于下里，以禄养趋走下吏，不获与世之大人君子相处而得其源流之所以然。」
&&●曹禺《北京人》第二幕：「我不是外人，我跟你相处了二十年，你何苦这样？」
&2.&&彼此居处。
&&●清葆光子《物妖志·介类·蚱蜢》：「为君门生所困，往来道绝，相处虽近，有若山河。」
★「相处」在《汉语大词典》第10753页 第7卷 1151
★「相处」在《现代汉语词典》第1419页
参见：相處
1.、有人追逐浮名，以为这样可以帮助他们在与同伴的相处中获得安全。2.“他们像相处多年的爱侣”，巴尔说。3.皑雪曾落在她怀抱里,她和雨相处亲密。4.并不是说：相恋、爱，就一定要相处。爱情不以占有为目的。5.不幸的是父子之间不能和睦相处。6.布拉格为人傲慢，不好相处，也许是他感到羞耻，也许是巴不得丢开这位印度夫人。7.朝圣者以及“五月花”号上的其他成员意识到他们需要一个制度来约束他们，使他们和平地相处下去。8.大家发现科长是个很不容易相处的人。9.待到相处得更熟时，迪思斯的偏见也就淡薄了一些。10.但是在繁星睽睽注视下，再也感受不到那种与她相处时情感交融的欣慰之情了。11.但他不能与国会中的进步领袖融洽相处。12.当我想到我所认识的难相处的人很多已魂归天国之时，我也就很想过一过另一种生涯了。13.对于这位佛罗伦萨老人来说，不可能轻视能与佛罗伦萨名门望族融洽相处的举荐。14.而亲和力往往表现在人民对领袖与民相处的观感与印象。15.弗瑞德已经预料到跟女儿相处将会是什么样子，由此思想上产生了很大的包袱。16.管理一个大企业需要与人相处的技巧。17.和姻亲们相处融洽18.很不幸，对于那些非黑即白论者，真相处于两极之间。19.欢迎来到这个最易被误解的季节，冬季。这是一个可以亲密相处，同时又可以静下心来思考的美丽季节。20.交朋支,友好相处21.她的改变是因为和我朝夕相处、耳闻目染的结果22.她多么希望自己能按她的愿望成功地同他和睦相处啊！23.她记得他曾告诉她：如果你想要同老脑筋的意大利人相处下去的话，就应该懂得男女关系必须慎重的重要性。24.她决定，在她与帕尔默夫妇相处的日子里，她要尽可能在每一天中的每时每刻，耽迷于这种孤独的徜徉。25.她希望能与他们友好相处，所以尽力献殷勤，同时，眼光却追逐着霍罗汉一瘸一拐、一偏一倚的踪影。26.她兴同学相处得好趑。27.她与公婆相处融洽。28.今后这个关系倒是很难相处。29.老张为人正派；从善如流；你们会相处得很好的。30.两猫伴一鼠,两妻居一屋,两狗肯一骨,万难同相处31.邻里之间应当团结友爱，和睦相处。32.鲁迅《书信集·致郑振铎》：“和此辈相处一两年，即能幸存，也还是有损无益的。”33.马林跟他的同事相处得很好。34.母亲长于朗诵，她和富裕而患有风湿病的艾芬汉夫人相处得很好。35.农耕民族热爱土地、期盼丰收的心理，形成人与自然、人际之间和平相处的心态。36.朴利茅斯的英国人与万帕诺格人之间基本上和平相处的关系持续了50多年。37.如此便能与世界人类，保持和平相处，相信你在校和外人相处惯了，必能懂得此理，我颇放心得下。38.如果他认为他不能与府第的年轻女主人和睦相处，让他离开府第好了。39.双方都愿意释去旧怨，好好相处。40.他不仅能够和像亨里克·尔森这样的大牌球星相处融洽，也能够驯服贝拉米这样的刺头。41.他和工友们相处得很融洽。42.他俩平日相处虽不甚和睦，但在面临共同危难之时，还是风雨共舟，患难与共。43.他们多年相处, 一朝分别, 不免依依不舍。44.他与同事相处，一向抱着以直抱怨的宗旨，因此往往能化敌为友，融洽共处。45.同脾气不好的人很难相处。46.同他们相处，他会感到“如鱼离水。”47.同学们应友好相处，不能为一些小事情而大动干戈。48.同学之间也须和睦相处。49.为了大家庭的和睦相处，她只好忍辱求全50.我的猫和狗相处得十分和睦。51.我和我哥关系特好，所以我觉得，我和他的妻子也能融洽相处，这真是一件幸事。52.我们要和邻居和睦相处。53.我们在黑龙江兵团生活了八年；朝夕相处；同甘共苦；真是患难之交了。54.我有很强的合作意识，对人友好，能和贵公司的员工融洽相处。55.兄弟姐妹理应和睦相处，然而事实则不尽如此。56.兄弟姐妹应当和好相处。57.兄弟姊妹应当在一起和睦相处。58.延安的人朴实、敦厚；说一句；算一句；容易相处。不比这里的人；五花八门；各怀鬼胎。59.英国当代声音艺术家凯芙·修斯为上海度身打造制作的声音装置，灵感采撷于我们朝夕相处的城市。60.有些心胸狭隘；见识短浅的斗筲之人；实难与之相处；更难与之共事。61.与..和好相处;过日62.与和自己相处不来的人住在一起实在很难。63.与她的新嫂嫂相处不好64.与她婆家的人相处得很好65.越和总统先生相处，我就越发现他善谈而平易近人。66.咱们不打不成相识，以后相处的日子正长，要好好地交个朋友。67.咱们相处不是一天两天了，君子一言，快马一鞭，我信得过你。68.咱们相处不是一天两天了；君子一言；快马一鞭；我信得过你。69.这时我和梁（喜奎）同住一间房，朝夕相处，相爱如弟兄。（冯玉祥《我的生活》第十四章）70.最近多森变得越加乖僻，越加难以相处了。71.最难令人接受的是喜怒无常的性格；这种性格的人往往不易相处。>如何与难相处的人打交道_百度百科
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如何与难相处的人打交道
《如何与难相处的人打交道》是日东北财经大学出版社出版的图书，作者是(英)罗伊·利利 。
如何与难相处的人打交道内容简介
本书是一本关于人际交往的通俗读物，旨在帮助你享受与难以相处的人共度的日子。一旦掌握了诀窍，你便可以在神不知鬼不觉中启发、影响他们，并让他们为你工作。
本书主要包括以下内容：七类典型的难以相处者：判断和应付冲突；应对难以相处的人；激励懒惰的同事；对付难以相处的顾客：对付抱怨。
难以相处的人会让你感到不自在，还会制造麻烦和棘手的问题。对缺乏经验的人来说，难以相处的人会成为生活中的致命因子、美景中的瑕疵、工作中的克星。然而，这一切的关键在人。了解人的行动、想法及其来由，你就能避免不愉快的局面，棘手的问题也将迎刃而解。
如何与难相处的人打交道目录
1 有关人际关系的简短一课
谁难以相处，是我吗。
2 对付七类典型难相处者一点通
认出难以相处的人了吗?
3 快速指导你如何判断和应对冲突
4 对付能把俅逼疯的老板
永远不要让他们看见你流汗
5 难以相处的同事
竞争对手、反对者和人身攻击
总是安静的人
6 难以相处的员工
独立的还是固
当时针指向12点
优秀的老板不窥探，但是他们应该试探
调查自己是否是个优秀的老板
员工中极难相处的人
7 安抚自我主义者
如果难以相处的人是一个极端自我主义的老板
如果难以相处的人是以自我为中心的下属
极端自我主义的同事
8 在不受伤害的前提下对付爱挑衅的人
如果一个挑衅的经理蔑视你的想法
如果分配给你一个不可能成功的项目
如果遭人诽谤
9 在懒惰者的身下放置炸弹
老是看钟等下班的人、遵守规则手册的人和没有创造力的人
如果你受到一位懒惰同事的拖累
吊儿郎当的老板
你怎么吃下一头大象
10 以牙还牙对付恃强凌弱者
爱吼叫的独裁者
当你万事不顺时
当其他所有的办法都失效时
..........
21 会议·该死的会议！
坚持原则与讲求技巧
开会还是不开会
会议是个大熔炉
让会议富有成效的五条黄金法则
22 没有变化就没有进展
变化会带来四个C
在变更时期对付难以相处的人
23 处理冲突：平息冲突的十个方法
24 最后……最后……[1]
．豆瓣读书[引用日期]如何与难以相处的人打交道_百度百科
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如何与难以相处的人打交道
《如何与难以相处的人打交道》这本畅销书会告诉你，如何应对十大相处的情景。难相处的人是怎么想的，他们害怕什么，他们为什么会有那样的举动。如何说服别人，如何利用你的影响。如何培养“控制技巧”，化冲突为合作。
如何与难以相处的人打交道基本介绍
如何与难以相处的人打交道内容简介
这本畅销书会告诉你，如何应对十大相处的情景。难相处的人是怎么想的，他们害怕什么，他们为什么会有那样的举动。如何说服别人，如何利用你的影响。如何培养“控制技巧”，化冲突为合作。 　　赞誉 　　两位顶级演讲大师倾心之作，畅销15年，帮助200万人提高沟通技巧。
如何与难以相处的人打交道作者简介
（美）里克·布林克曼博士以他的“意识沟通”著称，通过演讲、培训、电视节目和基本畅销书籍，分享他对人类行为的洞见，传授与人沟通和相处的技巧。 　　里克·基施奈博士，为美国航天局、星巴克等客户提供“改变的艺术”培训。他们二人是CNBC、CBC、FOX等电视媒体的常客，《华尔街日报》、《伦敦时报》、《读者文摘》多次刊登二人的文章和采访。
如何与难以相处的人打交道图书目录
第一部分认识让你难以忍受的人 　　1.十大令人生厌的人物排行榜 　　坦克 　　狙击手 　　手榴弹 　　万事通 　　三脚猫 　　老好人 　　和事佬 　　闷葫芦 　　悲观主义者 　　牢骚大王 　　2.理解的透镜 　　什么决定了焦点和自信？ 　　这是个平衡问题 　　目的改变，行为举止也会改变 　　你能听到人们正从何方而来 　　共同的当务之急，没有问题 　　意图无法实现，怎么办？ 　　3.良好的意图铺就通往地狱的道路 　　遭受威胁的意图完成任务 　　遭受威胁的意图认清任务 　　遭受威胁的意图与人和睦相处 　　遭受威胁的意图赢得人们的赞赏 　　总结 　　第二部分巧妙的交流让你渡过难关 　　4.从冲突到合作 　　两个基本技巧：调和与变向 　　无声的调和：肢体语言和面部表情 　　有声的调和：音量和语速 　　5.为了理解而倾听 　　人们希望向别人倾诉，并得到别人的理解 　　小结 　　…… 　　第三部分让低谷中人发挥出巅峰功效 　　第四部分数字时代的交流 　　后记如何善用这本书，积跬步而至千里 　　附录如何改变你的态度
如何与难以相处的人打交道后记
如何善用本书，积跬步而至千里 　　这样，我们到了本书的结尾，你也即将开始对付让你难以忍受的人。我们希望，凭借学到的东西，你能够更容忍难以相处的人，并成功地让低谷中人发挥出巅峰功效。为此，你要善用本书，积跬步而至千里。 　　这里是一些简单的行动步骤，你可以立即实施： 　　1.立志成为有效的交流者，抓住一切现有的机会学习和试用这些技巧。无论是在看电影还是在出席会议，只要你记得去寻找，你都会发现一些例子，人们使用或者忘记使用本书的技巧和战略。 　　2.与伙伴（或者伙伴们）合作，伙伴（或者伙伴们）也和你一样急切地想要学习。我们就是这么做的！和伙伴一起分享资源，比如这本书，你们在讨论的时候就会有共同语言。一周见一次面，讨论先前工作中你的所观、所学和所试。与交流伙伴的例会比任何其他行动都要有用，在让你注意开发和提高技巧的同时，它还可以提醒你注意。 　　接下来就是最后一步： 　　3.数数你的幸事。如果你能有幸阅读这本书，你可能已经比这个地球上80%的人都要幸运了，你可能已经习以为常了。你可能头顶有屋顶，有足够的食物，有你关心的人，也有人关心你。生活是困难的。即使你不悲悲戚戚，压力重重，生活也实际上充满了艰难困苦。如果，今天，甚或现在，以及每一天，都记得数数自己的幸事，你就会有力量和重点，可以享受难相处的人带给你的挑战。 　　这本书勾勒的交流战略并不是旨在用作解决关系问题的应急措施。问题酝酿的时间越长，你需要投入的时间和精力就越多，才能扭转局势。当你开始应用这些态度和战略的时候，可能轻易成功，也可能劳而无获，可能有所斩获，也可能有所失落。成功或者失败不那么重要，更重要的是你有了更多的选择和机会，而不是逆来顺受。现在，你让自己成为未来行为的主宰，而不是他人行为的牺牲品。虽然你改变不了其他任何人，你的灵活性和知识可以帮助人们改变自我。在对付难相处的人时，献身和坚持必然带你走向成功。 　　难相处的人是每个人生活的一部分。显然，有史以来他们就与我们在一起。当时，上帝说“要有光明呀”，难相处的人就第一个来到了世间。从此，他们就一直存在，发动战争，卷入冲突，逃跑，指责和撤退。然而，我们每个人都能做点什么来减少误解和消除冲突，误解和冲突是这个世界的顽疾。实际上，人类的未来可能依靠我们每一个人求同存异。从这个意义上说，此时就是让低谷中人发挥出巅峰功效的时候。我们的孩子从我们的努力中看到了他们的未来。他们要求我们做个好榜样，做正确的事情，并且竭尽所能，让生活更加美好。所以，下一次，你对付让你难以忍受的人时，记住这个：人生是—场考验，实际上还是一个紧急情况。好运。
如何与难以相处的人打交道序言
1994年，这本书第一版出版，在全球持续热卖，销量达到了数十万册。第一版面世之后，世界发生了改变。经济实现了真正的全球化，新技术改变了我们做生意的方式，也改变了我们和世界各地人民交流的方式。生活更加繁忙，我们更加疲惫不堪。基于在讨论会上收集到的反馈信息，我们认为应当推出升级版本，为整个新一代读者提供帮助。 　　让你难以忍受的人：他们难以相处，你想让他们做的，他们不做；你不想让做的，他们偏做——你不知道拿他们怎么办。好啦，你不用再做他们的牺牲品。你改变不了难相处的人，但你可以想方设法与他们交流，促使他们改变自我。当人们举止怪异时，知道如何与其联系沟通，这就是问题的所在。 　　本书将助你鉴定和收集有效交流的元素。在这个意义上，与刺头交流就像是打电话。如果你想拨通电话，就要按照正确的顺序拨打所有的数字。漏掉一个数，电话就无法接通。忘记拨区号，你的电话就打错地方了。然而，记住号码，正确拨打，找到让你无法忍受的人，彻底改变你们的交往模式，这一切都是可能的。 　　不幸的是，总有些难相处的人，无论你做什么，他们都拒绝接听你的电话，不置一词。在这些罕见情况下，你可以换种思路，把对付让你难以忍受的人看成是到交流馆（communication gym）一游。难相处的人会帮助你训练交流能力，开发交流技巧。反过来，这可能正是你所需要的实力，能在将来的某个时间和地点，让你维护更加宝贵的关系。 　　我们要请你注意五个关键方面，以解决你的人类问题： 　　1.首先，难相处的人形形色色，我们要检查他们背后的推动力量。当一个人开始吼叫的时候，另一个人避而远之，一言不发，还有一个人开始狙击。这些有趣的差别表明不同的行为意图受到了挫败。你一旦理解了这些差别，就不那么会把难相处的行为与某个人画上等号了。 　　2.其次，我们要检查基本的交流技巧，它们可以化冲突为合作，化情感为理性，化隐性议程（hidden agenda）为真诚的对话。好消息是，你已经利用了这些基本的技巧与人们和睦相处。坏消息是，在对付问题人类时，未能运用这些技巧，带来了大麻烦。我们要明确交流过程，这样，你就可以在必要的时候开始利用这些技巧，应对处于低谷中的人。 　　3.然后，让你难以忍受的人有十大难相处的行为举止，我们会关注特定的战略，用以应对这些行为举止。你将学会确切的应对措施，让人们停止诉苦、攻击、发脾气和食言。 　　4.我们越来越多地用电话和电子邮件来界定与别人的关系。我们会帮助你充分利用这些工具，避免冲突，发展合作。 　　5.本书行将结束之际，我们要处理的问题是：如果你难以忍受自己，怎么办？在此之前，你可能已经在针对问题人类的一些描述中发现了自己的影子。这一章会帮助你鉴定和改变自己难以相处的行为，因为你越容易相处，你需要对付的难相处的人就越少。 　　我们建议你通读第一章至第八章，然后直接阅读相应的一章，这一章会告诉你如何对付对你来说难相处的人。对付让你难以忍受的人，应该采取什么样的态度，就此，如果你还需要一点额外帮助的话，请阅读本书末尾的附录：如何改变你的态度。 　　在继续阅读之前，请允许我们介绍自己，并告诉你我们是如何点滴积累，写成本书的。 　　我们是里克和里克，最好的朋友、生意伙伴和自然疗法医生（Naturopathic physicians）（虽然一百年之前我们的职业就已经在美国出现，但直到现在你可能都没听说过）。还在医学院读书的时候，我们就成为了朋友。后来，一个地区医院的医生成为了我们的导师，他既是一位内科医师，也是一位外科医师，从此，两个里克的友谊花开繁盛。在导师的指导和鼓励下，我们从态度的角度研究健康。我们希望确定精神健康和情感健康的原则，厘清利用这些原则的可行性方法，防止和治愈身体疾病。我们一再发现，如果人们澄清了他们的价值，更新了观念，学习了有效的交流和放松技巧，下定决心，为实现目标而去工作，那么，他们就会感觉较好。当他们的精神健康和情感健康改善时，许多特定的身体症状就会消失。因为内科医师这个单词的意思就是教师，我们开始通过讨论会和讲习班分享这些想法。 　　1982年，一个精神健康组织请我们做一个节目，内容是关于如何对付难相处的人。这标志着一个研究项目的正式开始，这个研究项目以本书而告终。在研究过程中，我们的行为模式也由此而改变。现在，我们把自己所有的工作都看成是对大众的一种继续教育。 　　20年来，我们一直在研究：人类的希望和恐惧，人类是如何营造和摧毁生活，人类如何交流，什么使人类难相处，怎样才能最恰如其分地对付低谷中人。我们写了这本书，向你传达我们的研究成果。我们在讨论会上和录像带里向一百万多人提出了这些想法，得到了热烈的回应。我们希望也相信本书的想法会持续提升你的生活质量。 　　里克·布林克曼博士和里克·基施纳博士