4483被浏览134156分享邀请回答1.在说第一点之前，我觉得可以先粗略总结一下分析图的形式类别： 1.1无透视图类，如各类平面分析图，立面剖面图 1.2轴测&空间透视图类，如意向空间示意1.3表类，各种反映数据关系的柱状图、饼图、折线图、表格etc... 1.4流程图类，如示意技术原理、场地演替、不同要素间关系等 1.5以上4项组合类 1.5.1同类图多次重复运用，如类似麦克哈格的千层饼模型风格，多轴测图阵列等 1.5.2不同类图混合作用，就是图表混排之类啦 2.搞清楚分析图的类别有助于构建一个基本的分析图制作印象，接下来说一下如何收集。。。嗯就是找找找找找啊找。。。广撒网去找总有一款你会喜欢~ 2.1pinterest, gooood, dezeen, issuu, ArchDaily, Behance等各类设计资讯相关网站是一个好选择 2.2对景观专业的人来说，美国景观建筑师协会(American Society of Landscape Architects)每年会征集专业公司和高校学生的设计作品进行评奖。其官网上每年会公布几十个当年专业奖和学生奖的作品（当然往年的都能查到）。相信知名事务所的方案和GSD UPENN UVA LSU RISD等各大院校学生的图面也够学一阵了吧XD2.3各大设计事务所如BIG的官网也可以，不过大部分可能出于商业目的不会过详细的展示所有的分析图，因此可能会对分析图内容的理解造成一定的影响。ps 个人习惯以（就是花瓣网山寨的那个）为核心进行收集与发散查找 ：1.开始可以通过一些关键词来找图（比如architecture, landscape, competition, layout, board presentation等词组合或者单独查找）2.之后在出来的图挑选好的pin一下建立自己的剪辑。3.当然也可以根据找到的图进入别人所创建的board，然后follow那些board，这样之后再登陆pinterest显示的就是你follow别人的board里的图了。同时follow类似主题多了的话系统也会推送相关的图给你。由此就像滚雪球一样可以看到更多相关的图。4.此外pinterest上的图会有原地址链接，因此可以顺藤摸瓜到原网站，然后继续在原网站搜寻。。。。以此类推（= =轻拍，我不是故意要中英夹杂，只是pinterest是英文网站，直接用上面的词会比较好操作些...）3.具体过程3.1软件的运用这个其他知友也说得比较详细了，答主可以参考。从我自身感受来说的话，SU CAD AI PS用得比较多。步骤笼统来说可以有以下几点：3.1.1线框的获得如用SU建模后调整风格导出DWG格式的模型线框，CAD描出的场地平面等3.1.2线形的调整图面好看的细节之一是秩序的调和，那在分析图中不同线型的区分无形中会给分析图的效果加分。因此将上一步的线框文件导入AI进行线宽调整3.1.3后期效果简单说就是再将上一步调整后的线框文件用AI和PS继续上色调整吧3.2图面的细节软件只是构建了图面的框架，要是让图面美观的话还得继续修修= =3.1.2中提到的分线型算是一个，另外还有色彩的运用，形式的重复&统一，不同分析图大小关系等……我觉得这些算是基本的平面构成原理吧，大家学校都有学平时见到的好的案例里也都有运用，就不细说了orz3.3具体制作的话我习惯现根据具体方案梳理出和设计逻辑相关的内容，再根据内容（是平面？数据？还是概念的切入推导生成？）选择合适的表达方式。确定好表达方式后再根据2中提到的网站选择合适的学习范本。当然过程不绝对，可能看到一些案例后会对之前的想法产生新的构思，会再反过来调整内容的表达方式……概括说就是一个反复修正的过程，做设计的你我都懂得TAT总之在我看来，设计表现简单来说就是看图说话，所有的图面都是为了让人理解自己的设计动机和逻辑。因此，单纯的学习效果图表现技法可能会造成知其然而不知其所以然的后果。基于此，我建议边实战边练习，将图面技法与具体方案结合起来，才能更快理解分析图的制作，提升表达功力。现在专业的学生竞赛也蛮多的，不妨每学期结合自身情况参加一些。一来得到更多练习，二来deadline是恒久不变的第一生产力。嗯，所以逼一逼自己才能知道自己有多优秀……（我俗了orz）最后祝各位今后都能做出满意的分析图（也祝我自己TAT）71619 条评论分享收藏感谢收起43844 条评论分享收藏感谢收起【建筑干货】如何做一张酷炫的爆炸分析图？这5步就能搞定？ [待解决,悬赏分]
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建筑结构丨你还在反复改图？万科已经这样控制图纸设计质量!
来源：房地产经理人联盟ID：dichan360内容提要万科设计部曾经是“万恶之源”图纸：改！改！改！出图：拖！拖！拖！详图：错！错！错！万科设计研发的问题背景人少/ 经验少 & VS 活多/周期短万科设计研发的主要问题改！改！改！案例：白马花园项目主入口修改，变更的问题拖！拖！拖！案例：精装修图纸与土建施工图机电点位不一致，现场施工难度与返工增加错！错！错！案例：白马花园地下室层高问题，各项目反复出现的空调机位问题问题分析 问题的实质 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &设计资源的 水平导致设计失误的频发管理工具上的缺失导致图纸质量的失控管理制度上的缺失导致决策事项的难度标准化的缺失导致错误屡出并重复犯与设计质量相关的工作有哪些？这些工作的目标？设计前期确定设计单位 &选择了一家好的设计单位，---50%项目成功明确设计要求 让设计单位知道清晰的目标与标准设计中期设计后期万科设计问题的对策设计部的“新设计”通过制度 工具 标准化把事情做简单，作准确万科应该怎么做？万科设计单位信息库建立设计单位信息库制度，涵盖集团内及竞品的设计资源【编制目的】为万科选择项目设计单位提供参考。【编制说明】设计单位参考名录分为规划建筑、室内设计、环境设计三部分。名录提供的每个设计单位对和万科合作有一定的主动性和迫切愿望。对于万科的地产操作模式都有一定程度的了解，部分单位在设计及配合方面经历了和万科磨合的过程，并取得较好的效果。希望本参考名录能够并将过去合作过程中的经验做一定的总结。希望在对于新项目的设计单位选择中有所帮助【经验与建议】一、结合项目设计的要求和设计单位的特点进行选择每个设计单位都有其特点及擅长，在委托或进行招投标设计时应综合考虑。设计单位的实力包括设计的能力及人力、经验等因素。一般来说，中小规模的设计单位具有较强的设计创意，方案个性化色彩较强，但仅有一名或几名设计骨干。虽然这些骨干的个人经验和能力很强，但该单位人力有限，不宜承担大型项目的设计尤其是后期的扩初及施工图设计。对于研究能力强的中小规模的设计单位，可让其参与大型项目前期的研究或概念设计，其他的宜承担中小规模的项目，避免出现后期设计服务不佳的情况，诸如拖图、图纸质量不合要求等等。大型设计单位设计实力强，能胜任大型项目的设计，并能较好地迎合市场需求，但设计较为程式化。还应注意的是不宜在同一时间段内由同一单位承接几个项目的设计，以免影响设计服务的质量。二、选择异地（境外）单位的注意事项1、语言、沟通的问题。所提供的境外设计单位都有懂得中文的设计师或联络人，但在交流过程中仍有时需用英语，增加了沟通的限制；异地（境外）单位一般距离较远，面对面交流的机会减少，不利于设计方充分了解我们的需求，借助电话、邮件、传真、视频会议可作一定弥补。2、优先选择有本地分支机构的异地（境外）设计单位，能享有较为直接的服务。3、优先选择对万科信任度、配合度较高的境外单位，在合作中不会因为设计费用的问题影响设计的进度，也不会因经常变更设计而影响服务质量。4、选择异地（境外）设计单位合作时需加强控制的力度。① & 在前期签订设计合同时应对设计方的义务作严格和细致的规定，保证异地后期服务质量。一旦签订合同应严格按合同执行。② & 针对距离远、无法直接沟通的状况更应加大与异地单位的沟通力度。5、在与境外设计单位合作时还应注意：① & 因国内外在材料、施工图节点设计等方面有较大差异，境外设计单位宜尽量不介入施工图阶段，且所提供图纸需经二次设计即本土化过程。② & 国内的设计周期相对国外短，在合作时应预留一定时间以免设计方无法如期出图而陷于被动状况。三、选择施工图设计单位的建议建议选择本地施工图设计实力强的单位，能直接交流意见，便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。四．维护和更新本名录可由设计部指定专人负责，也可由各个项目PM设计师自行收集完善。暂定于每半年以设计部名义更新一次。对于施工图战略合作单位的选择1.长期合作期间建立的信誉和合作意愿2.制定《设计资源评估表》阶段评估，年底反馈3.利用项目份额形成彼此间的竞争及排名关系4.中长期将引入优胜劣汰机制及新战略单位明确设计要求在设计前期对设计单位明确相关技术要求明确强调设计单位服务要求，并写进标准设计合同统一关键部位节点做法，提高效率和质量《万科建筑构造统一做法》编制原则《统一做法》由设计部整合战略总包单位共同研究制定，在修订过程中将结合公司工程管理中心成本管理部及施工总包单位的建议《统一做法》对“砌体”“地下室”“外墙”“屋面”“楼地面”“内墙”“坡道”等七个方面进行了统一规定《统一做法》的规定以满足国家现行规范为基础，结合项目施工经验及客户反馈进行制定；《统一做法》不定期进行更新。到底具体怎么做？万科设计问题的对策2《上海万科设计成果检查表》从符合规范、满足使用功能、避免常见错误、巩固标准做法、成本控制等维度控制提升图纸质量、规避风险方案扩初阶段从“总图指标、规划细则、公建配套、住宅单体、地下停车库”五个方面进行检查，共132个检查项施工图阶段从“总图指标、规划细则、公建配套、住宅单体、地下停车库、结构设计、设备设施”七个方面进行检查，共234个检查项《上海万科设计成果检查表》使用制度设计检查表由设计院填写，在方案及施工图阶段与设计成果一同提交万科；万科内部由设计PM组织对设计检查表评审会议，该表格的完成情况为评价设计院工作成果的重要依据；设计部内部将《设计成果检查表》的应用情况作为考评设计PM工作的重要依据；《设计成果检查表》不定期进行更新。精装修项目建筑与室内进度配合指引及界面划分以一套图为原则；采用精装修交付的项目区别于毛坯交付的项目，在建筑阶段即需要室内设计的充分配合，进行多次互相提资及互相复核，以达到水电、设备等一次性设计到位的目的，减少重复出图，减少设计变更采用精装修交付的项目区别于毛坯交付的项目，在建筑阶段即需要室内设计的充分配合，进行多次互相提资及互相复核，以达到水电、设备等一次性设计到位的目的，减少重复出图，减少设计变更。一、在建筑设计阶段需要充分预留合作时间，根据本指引，建筑及室内需要按时互提资料。二、精装修图纸与建筑图纸的界面划分三、建筑图纸与室内图纸交叉部分的划分原则上，图纸出现交叉部分的，除饰面做法外，全部以建筑图纸为准。四、建筑与室内设计互相提资的顺序及时间五、本指引同时适用于公共空间设计万科设计问题的对策3设计后期确认部品定样协调施工配合销售及客服配合万科设计部品决策表编制原则对涉及到建筑观感和业主关注的部品进行统一梳理分为“外墙”“门窗”“栏杆”“屋面”“其他”等五个维度分设计阶段决策每件部品的不同特性，逐步深化和精确体现成本信息使用制度1.《部品决策一览表》由设计院填写，在方案及施工图阶段与设计成果一同提交万科；2.设计部内部将《部品决策一览表》的应用情况作为考评设计PM工作的重要依据；3.《部品决策一览表》不定期进行更新。销售及客服配合《设计培训标准模板》使用制度1.《设计培训资料》由PM编写，作为向营销部提交项目信息的唯一书面资料；2.《设计培训资料》内容可支持所有销售物料制作的素材及案场公式信息3.《设计培训资料》根据项目实际变更很不同日期版本更新。万科设计问题的对策4万科标准缺陷反馈流程使用制度1.《标准缺陷反馈》负责按照缺陷类型进行改进措施和固化措施2.《标准缺陷反馈》作为《设计成果检查表》的更新依据3.《标准缺陷反馈》由设计院负责编写，CM负责审核，作为设计资源的后评估依据4《标准缺陷反馈》作为部门内部培训教材住宅工程缺陷问题设计指引----空调部分1空调室外机位的安装尺寸1.1、一拖一家用分体式空调：（包括一拖一的壁挂机、立柜机、风管机）1.1.1独立挑板空调位的尺寸：（以上的预留空间尺寸为扣除建筑面层外的净尺寸）壁挂机空调位预留尺寸示意图立柜机空调位预留尺寸示意图1.1.2、 内凹式空调位的尺寸：壁挂机空调位预留尺寸示意图立柜机空调位预留尺寸示意图1.2、家用中央空调位尺寸：（室外机应尽量放在无遮挡的开阔处）二 &空调机的安装位置2.1. 卧室空调室内机的安装位置：2.2. 空调室外机的放置的一般规律：（应设置在有门窗洞口的位置）空调机位与楼板同高，一 &空调机位距离最近的开启扇≤500MM，二 &且为便于空调外机安装开启窗完全开启后最小净尺寸≥500MM2.3 &空调室外机与室内机距离应控制在3M以内避免跨越卫生间、过道及其它功能空间：2.4 &空调室外机设在凹槽内时应错位，不应对吹，位于凹槽等隐蔽处的空调可不做百叶。2.5 &空调室外机必须放在室外，且无任何障碍物遮挡：2.6 &空调室外机不应对阳台内吹：空调室外机对阳台内吹造成如下不利因素：一 &夏季空调制冷时造成阳台内热空气循环，阳台门无法开启。二 &噪音较大。三 &灰尘污染。四 &不利阳台封闭。2.7 &空调室外机位应单独设置，无法避免时应将空调外机设置在阳台上的地漏处以便冷凝水的排出：2.8、空调室外机位不应与其它管线重叠：空调室外机位与雨水管位置重叠，造成空调无法安装三 &空调机的功能要求及日常运行4.1 空调室外机平台排水：空调室外机位应向内找不小于2%坡（若为无组织排水则为向外找坡）; 空调板与外墙相连的部位应作结构至结构200高的混凝土防水反槛，防止室外水通过外墙毛细作用渗透到室内；空调板下口需做滴水线。4.2 &空调冷凝水管的设置不得放置在公共空间或其他户内4.3 &空调室内机位置与插座、冷媒管的设置应对应：设计中应针对空调管线走向进行开孔设计并审核：确认开孔高度是否与空调内机相对应：孔洞高度是否能满足冷凝水自然排放；审核孔洞大小是否满足要求。五 &空调设计的其它问题5．1 &空调室外机位的设置应考虑美观：考虑空调冷媒管、冷凝水管对建筑外立面的影响, 室外不允许暴露较长段空调管;发生时应采用装饰百叶、格栅或成品的空调管扣板加以处理.住宅工程缺陷问题设计指引缺陷整改案例之二关于白马花园敞开车库未作外墙保温和地下室净空高度不满足要求的分析和总结一、缺陷问题：白马花园四期B195号业主3月24日提交个人意见书，投诉该物业的车库部分的外墙未作保温，以及地下室多处室内净空高度不满足规范要求。经查实，该户型现场问题如下：1.该车库为开敞空间，内部与房间相连墙体应该按外墙计算，顶板也属与外部交接面。设计总说明中写明外墙需要做保温。施工中该部分墙体和楼板都没有做保温。具体范围如下图所示：2.地下室净高问题：该户型的入户玄关处，最低处净高大致只有1.75米，如下图（左）所示；另外，明确为赠送性质的地下室部分，大范围净高只有195cm左右，局部梁底净高180cm，如下图（右）所示：二、缺陷原因分析：1.车库为开敞空间，设计总说明中明确外墙要作保温，详见下面的设计总说明之“建筑节能”第四条。但由于某些原因，施工过程中没有按设计要求作保温处理。过程中也没有发现变更图纸或工程指令记录，而且在没有设计变更的情况下，竣工图上也按没有作保温来存档，存在着与原施工图不交圈的矛盾之处，并被业主查看到所有设计资料。这样的问题，在今后的项目管理过程中，应该严格管理，绝对避免潜在的法律风险。2.净高问题的缺陷右以下几个原因造成：原因一：本项目是将首层室内地坪标高抬高，离室外道路2.300米，目的是为了将下面的敞开式车库、入户玄关部分、以及半地下室的层高（用架空层）控制在2.200以内，从而不计入容积率指标。（因为此部分功能实际上都在室外道路标高之上，如果层高超过2.200米，按规定将计算容积率。）详见下图剖面：原因二：建筑图纸上净高正常，符合不小于2.000米的要求。但结构图纸显示橙色处有根梁，对应建筑图纸上橙色部分为梁（详下图），导致实际净高不满足要求。原因三：北侧入户玄关处的两级踏步，按图纸设计其范围如下图所示，但实际施工过程中，施工错误将其范围向外延伸，如图所示：导致入户玄关大部分不满足净高要求。原因四：赠送的地下室层高利用架空层将层高控制在2190，所以相对于架空板部分，楼梯梁等位置净高不满足2米要求。另由于施工误差，（板厚）－20（顶板粉刷）－20（底板粉刷）－误差，使得大面积层高也不太满足净高2米要求。具体详见下面附图：三、整改办法：1.敞开车库部分的保温问题：本项目的施工图纸于06年6月完成审图，而06年12月前国家实行的《冬暖夏凉地区住宅节能设计标准》规定，如动态计算整体节能达到50%，即使楼板，墙壁未达到保温限定标准也符合规范要求。委托中科院进行了节能计算，经初步沟通应该能够满足06年06月时的设计规范要求，根据其正式报告，与设计院沟通，要求其按照06年6月出设计变更，取消此部分的外墙保温，与目前实施方案保持一致。由事业部将此变更加入竣工资料，保证工程档案资料的完整性。2.净高问题：入户玄关处，应首先将由于施工错误造成的两级踏步缩回至原设计之处。入户玄关处，由于一根结构梁的存在，导致该梁底下只有1.750米的净高，由于此处可定性为分隔带，可加装栏杆，不属于过道，因此没有净高限制。赠送的地下室部分，由于属于赠送性质，且在楼书及交付资料都明确写为地下层，一般业主都会砸掉架空板。针对此个案，在不使用赔偿手段的前提下，通过替业主承担地下室改造等工作，尽量平复此户业主，引导业主接受我方免费打掉地下架空层板的方案，可以全面解决层高问题。四、经验总结及后期标准动作：1.敞开车库部分的保温问题：严格梳理我司所有在建项目，具有类似案例的金色里程别墅、深蓝项目由各设计PM进行自审，凡是在06年12月之后审图完成的，必须严格按照政府相关节能规范和规程执行，确保符合验收规范要求。06年12月之前完成审图的，则应审查图纸与现场实施是否一致，规避不必要的法律风险。今后项目设计过程中，类似的“底层架空的二层楼板或不采暖的敞开式地下室顶板上部为房间时”应严格按政策和规范要求加保温处理。2.敞开车库部分的保温问题：关于赠送的半地下式净空高度问题，具有类似案例的燕南园、金色里程别墅、深蓝项目由各设计PM进行自审，确保地下室不低于2.000米净高的使用要求。今后项目设计过程中，应严格按照国家和地方的规范要求，确保住宅室内部分的净空高度要求；特别应避免因为属于赠送性质，从而放宽使用功能要求的情况。如果确实因为某些原因，不能满足规定的指标要求，应在销售资料和销售过程中明确告知客户，此部分仅为赠送，但不保证使用功能要求。对于类似本案例因为结构的一根梁导致室内净高不满足要求的情况，今后设计PM应加强对设计院的专业之间图纸校审会签的管理，通过输出《设计检查表》等管理工具，着其自检，一定程度上规避设计风险，并着其承担一定的由于设计错误导致的责任。设计部的“新设计”万科设计研发的 后续工作 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &持续性的缺陷反馈分析-解决错误越来越少示范区综合控制标准-解决不再出现城花示范区部品标准化-解决材料快速确定设计资源评估标准--解决资源与我们一起进步景观与室内配合流程--解决报建图与景观图不一致点击“”，可查看建筑结构微信总目录，并可通过关键词搜索你喜欢的内容。
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如何做好建筑工程项目管理
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对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符，要求项目经理对施工进度。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键，其内容包括。
三、成本管理 工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性、成本控制和成本考核。影响质量控制的因素主要有“人、材料，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用，采取有效的措施严加控制。
项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，并做好合理使用。项目实施前，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，彼此之间相互制约和补充，它在保证建设工程的健康顺利进行，一套规范的工作模式、成本核算、成本分析。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：
(一)加强项目经理成本管理意识、进度管理 进度管理在项目施工管理中。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，抓好材料的现场管理、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。
鉴于建设项目的一次性：成本预测、成本计划、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证，严把质量关。
(二)建立和完善项目成本核算的管理体制
(三)加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段，形成全员参与管理的成本控制体系，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理、进度与投资控制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规。
建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。
二。为切实做好成本管理，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算，实行项目经理负责制。
(四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，需要重点解决以下问题。
建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，加强材料的检查验收，以及提供施工人员的专业素质。
(二)强化安全生产责任制尤其是终端责任制、安全管理 工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置，可以获得良好的经济效益，从而避免相互的拆台，控制成本。
(五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次、质量意识和安全意识。
(一)正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节，至为关键的内容是项目的施工质量。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，并及时完善质量管理体制、技术标准、技术规范及合同规定的要求、操作程序、业务制度，制订有效的安全管理措施，应对影响质量的环境因素。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证、扯皮。
与政府规划设计配合问题。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。
四，避免相互之间的职责不明、工程质量、成本控制，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、方法、设备和环境”五大方面。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性；根据工程特点和具体条件，提高固定资产的投资效益，建造符合需求的建筑产品，保障人民生命财产的安全
采纳率：60%
项目策划主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认1. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。我国的建筑行业的一项基本要求就是公司法人必须是工程项目的市场主体，三个主体必须是一致的，市场主体决定法人要对资质，项目经理部是成本单位，不是利润单位，首先分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，管理项目的日常活动：交付的产品符合要求(质量)、按预算完成项目(成本)、经营、投标等负责;核算主体决定法人要对项目的成本、财务。因在项目管理过程中，项目经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。在公司层面，要实现对各种项目生产资源的统一配置，在项目受控的前提下，利用自有资源撬动社会资源、保证按进度完成项目(时间)、使客户和主要利害关系者满意。首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，(为客户)提供项目的可交付成果;法律主体决定法人要对项目的履约，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。严格的说，不管是正的还是负的。比如项目测算，经营利润是负的三个点：计划和组织项目工作，将公司战略体现在具体项目上，项目经理的职责包括。如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，在公司层面搭建劳务分包资源的共享平台，“不求所有，但求所用”，不断提高组合社会资源的能力。4. 优化项目经理个人能力作为项目组织与项目外部的单一联系点、资金等负责，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。使用日事清的计划管理模块、安全、纳税等负责。这种三位一体的定位，决定了法人必须要管项目。项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。项目经理及其团队承担项目管理风险，公司批准。3. 公司主导下的项目成本控制建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。成本控制的重要性不言而喻。2. 公司主导下的项目策划与样板先行在项目启动时，应同时启动项目策划工作。项目策划是项目战略的核心内容和体现形式。它是在充分分析项目利益相关者(尤其是业主)的期望与需求后，然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体、核算主体、法律主体，项目经理提高了项目以下方面的机率，也突现了项目经理的价值所在，包括
建筑工程项目管理，现在可以实现手机移动化了，一步手机、一款软件就可以把项目管理的井井有条，相关免费软件很多，如建钉等等。
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