上课通知：推荐研修班课程名称开课时间学习费用招生人数09月16-17日78000元/人60人09月08-10日798000元/人60人09月23-24日39800元/人60人09月23-24日38000元/人60人09月16-17日78000元/人60人09月16-17日99000元/人60人09月23-24日38000元/人60人09月22-24日160000元/人40人北大特色站内搜索招生简章汇总课程名称开课时间学习费用上课地点招生人数09月23-24日39800元/人北京大学60人09月16-17日99000元/人北京大学60人09月08-10日798000元/人北京大学60人09月22-24日160000元/人北京大学40人09月16-17日78000元/人北京大学60人09月08-10日160000元/人北京大学60人09月23-24日100000元/人北京大学60人09月15-17日29800元/人北京大学60人09月23-24日70000元/人北京大学60人课程名称开课时间学习费用上课地点招生人数09月02-03日20000元/人清华大学100人09月16-17日20000元/人北京大学100人09月23-24日20000元/人北京大学100人09月23-24日20000元/人北京大学60人09月23-24日20000元/人北京大学100人09月16-17日20000元/人北京大学60人09月23-24日20000元/人清华大学100人09月23-24日20000元/人北京大学100人课程名称开课时间学习费用上课地点招生人数09月08-10日68000元/人清华大学60人09月22-24日58000元/人清华大学60人09月16-17日39000元/人北京大学60人10月14-15日39800元/人北京大学60人10月26-29日38800元/人北京大学60人09月08-10日6800元/人清华大学200人09月20-24日36000元/人北京大学60人10月26-29日22800元/人北京大学60人09月15-17日23400元/人北京大学60人课程名称开课时间学习费用上课地点招生人数09月22-24日19800元/人清华大学60人09月23-24日39800元/人清华大学60人09月09-10日45800元/人北京大学60人09月22-24日98000元/人北京大学60人09月22-24日29800元/人清华大学60人课程名称开课时间学习费用上课地点招生人数09月23-24日100000元/人北京大学60人09月23-24日29800元/人清华大学60人09月22-24日36000元/人清华大学60人09月23-24日39800元/人清华大学60人课程名称开课时间学习费用上课地点招生人数09月22-24日19.8万/人清华大学60人关于我们
北京大学总裁班,企业总裁、总经理、董事长、企业高管培训必修课.北大总裁班,北京大学总裁研修班系列课程,更多总裁班招生信息请联系,李老师 010-11222...上课通知报名流程1、提交报名表学员可致电010-索取报名表或 在线报名，并把表传真至010-； 并致电白老师确认。2、审核登记招生办收到报名表与学员电话确认核实， 审核通过后登记注册；3、发入学通知书注册后，招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书；4、缴纳学费学员收到通知书后，将学费汇入学习账号并将汇款底单传真至010-；5、发上课通知教务组收到学员汇款底单及培训费用后， 发放详细上课通知书；6、学员按时上课学员准时携带上课通知及相关材料到大学报到，参加培训。 联系我们联系人：李老师手机：电话：010-传真：010-邮件：网址：地址：北京市海淀区颐和园路5号北京大学校内师资队伍友情链接& 企业管理总裁69班开学时间：日！
企业管理总裁69班开学时间：日！
武汉大学总裁班
杂志指出：“抛弃那些陈旧的领导观念吧！二十一世纪最成功的公司，就是那些建基于学习型组织的公司。”企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度，决定着企业发展的速度。
未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。企业总裁班最具教学实力的研修课程，帮您打造华中地区最高端的人脉平台。
一、课程背景
当你的企业，发展到一定阶段却遭遇瓶颈；
当你有很多的实战管理经验，却难以将它们系统化；
当你已经意识到：人脉圈层越来越狭窄；对企业的管理，赶不上时代的快速发展；
当你已经醒悟：落后的管理会让企业雪上加霜，不堪一击，终被市场淘汰……
企业总裁高级研修班，为企业总裁、总经理、高层管理者量身打造！给你最高层次的反思，最为完备的教育！
十五年孜孜以求励精图治，总裁精英，遍布楚鄂大地！在读和已毕业的三万余名学员中，行业涉及开发、建筑、医药、环保、金融、贸易、服饰、物流、农业、航空航天、高科技等二十多个领域。
每月二至三天集中学习，著名专家、学者授课，课堂问题小组讨论，课后落地实操，学以致用，融会贯通。户外拓展、企业走访、项目对接，高端论坛，总裁年会，搭建事业平台，扩展人脉圈层。在这里，学习最前沿管理新知，与同学们亲密相处，感悟武大深厚文化底蕴！
新时代，，风云变幻。“企业总裁高级研修班”，培养精英的熔炉！站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣聚历程
2001年度&&开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度&&荣获湖北日报集团评选“最具影响力”培训项目。
2009年度&&中组部、教育部联合发文，指定为首批全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“最受富豪青睐的总裁培训项目”。
&&&&&&&&&&&荣获BOSS杂志“最佳”称号。
2012年度　被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度&&学员规模达35000多名，居华中地区之首。
三、优势与特色
1、深度汲取管理新知的良机
课程设置涵盖了企业家所必需的五大能力:杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。
2、本土企业经营管理的必修
借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合西方数百年企业经营的实践成果，专为中国企业经营、管理者量身定制的学习方式。系统提升企业领导及管理水平。
3、零距离接触资深教授的机会
95%以上师资为博士学位获得者，全部具有丰富实践经验、系统理论体系背景、决策层的思维高度、全力打造具有中国本土特色的高层管理能力。
4、终身学习不断提升的平台
一年的核心课程，终身的续修机会，不断构建系统的管理框架，定期著名的家、管理学家的讲座，沙龙，力求通过终身教学、打造高层管理者应有的领袖风范。
5、精英圈层资源整合的无限
定期组织同学内部的经验交流、企业参观、项目考察等活动，加强同学间的横向学习。加入武大总裁班圈子，商场实战以学会友，不断整合高端资源，优化企业外部经营环境。
四、学习对象
企业的董事长、董事、总裁、首席执行官、总经理、中高层管理者
五、学员分析
学员层面：80%为企业最高决策层，20%为企业中高管理层
平均年龄：36岁
企业性质：民营70%，国营10%，外资10%，合资10%
涉及地域：来自于全国各地，包括香港、台湾地区以及海外人士
行业分类及企业：主要有医药、医疗、建筑、房地产开发、金融、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、百货等行业以及政府机构
金& &&融：中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、建设银行、浦发银行、汉口银行、华夏银行、平安保险、新华人寿、浙江中财等
医 &&&药：九州通医药集团、武汉医药集团、百信药业、恒康制药、联邦制药、葵花药业、贵州神奇、端药集团、人福科技、远大制药、双鹤药业、隆泰医药等
食 品 业：华润集团、百威（武汉）国际、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、劲宝集团、旭东食品、桂林人集团、冠利达食品等
建 筑 业：中天建设、中建三局、建工集团、中港二航工程局、侨亚颐乐园、大桥实业、宏宇实业、东风设计院、江都置业、江南实业、博大地产、盘龙国际、中南路桥集团、城开房地产、南通六建等
制 造 业：东风汽车、中国一冶、丝宝集团、大枫纸业、神龙实业、武钢集团、武锅集团、武烟集团、立邦涂料、海信集团、伊莱克斯、麦克维尔、海南椰岛、金港彩印、隆力奇、龙发钢铁、联合石油、滨湖机械、三环汽车等
电& &&子：中国联通、中国电信、中国移动、中原电子、网通、长飞集团、武汉电缆集团、厦新电子、TCL、贝斯特通信、许继电器、长虹电子、西门子等
服 装 业：美尔雅、太和、世城、港深、乔万尼、观奇、利郎、百丽鞋业等
服 务 业：欧莱雅、靳羽西、三五醇酒店、小蓝鲸大酒店、楚灶王、公交集团、东方神马、省海外旅行社、东星国际旅行社、康辉国际旅行社等
零 售 业：新世界珠宝、武商家电、欧亚达集团、金马凯旋家居、上海蔚格百货等
媒& &&介：湖北日报报业集团、长江日报报业集团、知音杂志社、湖北电视台等
其& &&它：名流投资、泰跃投资、黑豹集团、华明集团、蓝天集团、双虎涂料等
六、课程设置
在全球经济一体化的背景下，如何提升领导者决策水平及企业竞争力，是中国企业快速发展并走向成熟的关键，为此我们设计了本套课程体系。中国企业发展已进入人才竞争阶段，针对众多企业所关注的战略定位、成本控制、风险规避以及专项技术管理等诸多难题，科学系统的对中国企业家所必备的杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置等多方面综合能力实现有效提升，全面塑造中国企业家的商业智慧！
必修课程模块
《战略管理新思维——新常态下的企业发展战略》
课程目标通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。课程大纲1、中国企业战略环境分析对策2、中国企业的战略出路3、柔性竞争与蓝海市场战略4、企业战略机遇把握与战略制定
《全面的企业项目管理解决之道》
课程目标运用系统的方法和理论，对项目涉及的工作进行有效管理，以实现项目的目标。学习掌握正确的思维方式和行动策略，迅速把握项目管理关键，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。课程大纲1、& &企业项目管理的战略规划2、如何优化组织资源配置、控制项目成本3、项目的启动、项目计划的制定和关键点的把控
《新时代下的营销管理》
课程目标对市场营销的观念、理论和方法有一个系统和综合的认识，掌握一定的营销环境分析、营销战略决策、营销策略实施和品牌塑造的能力。课程大纲1、市场形势、行业价值、头脑转型、把握变化2、渠道、产品、竞争、整合策略
《与资本运营》
课程目标帮助学员分析互联网金融盈利模式和操作方法，熟悉企业资本运作策略，资源优化配置与投资决策，为机构和快速成长型企业解决发展途中所遇到的各种专业问题。课程大纲1、互联网金融的涵义2、互联网金融的模式及发展现状3、互联网金融下的资本运作策略
《财务管理与价值创造》
课程目标理解财务和财富的本质，树立正确的财富观，学会解务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。从根本上解决企业发展的财务资源问题，最大限度推动企业和股东的财富增长。课程大纲1、成本管理与价值实现，利润和现金管理2、财务风险、企业生存和可持续发展3、财务关系、财务行为与结果分析
《战略性税务筹划》
课程目标让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。课程大纲1、税收基础知识与税收体系2、纳税筹划的18种方法和增值税纳税筹划3、企业所得税纳税筹划
《高级人力资源管理》
课程目标帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法，选拔、培训、使用、激励，为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。课程大纲1、组织与工作规划2、招聘与培养和培训3、薪酬规划和绩效管理
《组织行为及创新管理》
课程目标探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，以求最大限度提高组织绩效和满意度。课程大纲1、人力资源管理的发展新趋势2、战略思维、组织运行、制度管理、文化整合3、组织行为管理对人的思考准则
《领导艺术与领导力》
课程目标帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。课程大纲1、领导者角色定位和领导之道2、沟通、管理、协调、激励的艺术和变革型领导艺术3、中国领导学与管理艺术
《现代公司法律管理及风险防范》
课程目标从实务操作上给予学员具体指导和点拨，让学员了解企业运行过程涉及到的相关法务知识，实现从法律智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。课程大纲1、员工的法律管理、股东及公司法律管理2、合同陷阱及风险防范3、物权法律实务操作
选修课程模块
投融资方向课程一门
课程目标在实业经营基础上了解规则，建立资本经营理念，帮助企业跳跃式发展，聚焦平台融通天下课程大纲1、宏观经济与资本市场　　　2、资本市场与企业财税3、决策与并购重组　4、企业融资决策与上市运作　　5、国际金融产品与衍生工具
国学智慧方向课程一门
课程目标借助东方文化精华促进管理技术发展，修心开智——寻求宏观上超越战略的思考、微观里直指人心的力量课程大纲1、国学概论　　2、易、医、儒、道、禅3、兵家思想　　4、四书精读、历史典籍点评
延展课堂模块
班级初期组织全班拓展，打造班级凝聚力
中华高管论坛
定期举办中华高管论坛全国巡讲，不低于12次/年
定期举办主题沙龙，深入研讨，不低于10次/年
跨地区课程及活动，学玩结合，越界平台共享
企业调研，参观考察，互相学习，互动交流
总裁运动会
健康至上、快乐无限
总裁返校月
樱花盛开，返校赏花，各类主题，课题不断
总裁年度盛会
一年一度，大型盛会，总裁们自己的年会
总裁同学会
服务至上，兴趣、活动、交流、项目、合作
七、部分师资简介
刘红松　中国军事科学院战略部研究员，我国军事心理学的奠基人，资深战略管理专家与心理学家。历任中国战略与管理研究院首席专家、中国孙子兵法研究中心首席顾问、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任
王　勇　中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员；
许玉林　著名战略人力资源专家，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，美国加州伯克利大学高级访问学者，中国培训师大联盟--高级培训师。
潘向龙　知名经济学者，国务院发展研究中心专家组成员，中国传媒大学教授、博导，顶尖金融专家，顶尖知名风险投资人、著名资本运营专家
谢获宝　经济学博士，武汉大学经济与管理学院会计系教授，系主任，武汉大学MAPcc教育中心副主任，多家独立董事。
刘东明　中国人民大学商学院财务管理系副教授，硕士生导师，商学院院长助理，培训中心主任。
喻景忠　中南政法大学副教授、中经政法大学会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员，兼任数家上市公司独立董事，曾参与税法的制定。
张　利　著名战略营销专家，实战派营销专家，企业经营模式研究专家，清华大学职业经理人培训中心教授
高博厚　法律实务专家、资深管理培训专家，企业管理高级研修教务副主任，多家企业法律顾问，国内上市公司独立董事，资深律师。
八、学员平台
1、国之情怀& 行之卓越
企业总裁高级研修班于2002年12月18日创办，关注中国经济国际化发展，传承源远流长百年文化，为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量，为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化，培养优秀的管理人才。
2、办学多年& 课程完备
总裁班，16年的坚守，16年的积淀，整合高端教育全国资源，并将教学延伸出了八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！
3、课余活动& 丰富多彩
& &从樱花盛开时节，到寒冬飘雪之时，不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛，分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握，助企业在新形势下的。
　　课外活动精彩纷呈：企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会，趣味运动会，国粹协会，年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……。团结、紧张、严肃、活泼，总裁班所形成的超强人脉网络，已延伸至湖北大部分区域。
4、附加收益　无边无际
项目对接会（项目路演、企业宣传等），为学员提供整合资源的服务；
APP线上平台，为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式展示平台；
总裁同学会线下服务平台，提供多方面面对面交流的机会；
投融资服务平台，珞珈同欣协助学员投资，增值保值。
5、教育楷模&& 感召时代
& &&总裁班借助名师、名家、名校的力量，为本土企业锦上添花，雪中送炭，让企业如虎添翼。塑造中国最优秀的企业家，锻造中国最优秀的企业。
　　总裁班，一个富有理想和激情的团队——追求创新，蓬勃进取，热情向上，运筹帷幄。缔造教育传奇，成就行业楷模，格局恢宏高远，感召经济时代！
九、学员感言
工作很多年了，想把思路整理一下，把散落在地上的珠子一个一个串起来。总裁班就是这样一个可以把珠子串起来的地方。来之前，我对于这个思路并不是很清晰，模模糊糊感觉到自己在某些方面遇到了瓶颈，在总裁班学习的过程中逐渐明朗。学习的不仅仅是课本中的知识，还有和同学的交流，来自老师的启发，这些会像镜子一样，让你看到自己。感谢诸位老师和同学们的指导和帮助，愿我们珍惜今天的情谊，展望明天的辉煌！
——武汉一冶钢结构有限责任公司 党委书记& 尹国治
中国的改革与发展正在前所未有的进行，前面的险峰风光无限。如果您相信，管理的成功要靠真才实学，如果您的目标比成功更高。如果您相信自己是最优秀的，那么选择总裁班将令您终身受益。很感谢总裁班带给我的思想的深度，人格的力量和比成功更高的追求。
——香港金马凯旋集团董事长 肖凯旋
读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。在总裁班，我结识了国内知名的经济专家、教授，一群具有深厚的理论功底和实践经验的业界泰斗，在他们的帮助和指点下，不断的学习与进步，我的建筑事业得到了飞速的发展。同时我也感受到整合资源对于企业的发展有着非常重要的作用，在总裁班，我与几位志同道合的同学合作成立了新的公司，发展得非常快。总裁班，让我收获了良师益友，让我事业得以腾飞。我还会一直在这里学习下去，这里的财富取之不尽用之不竭。
——珞伽建设集团有限公司&&董事长&&刘酸
市场环境的飞速发展、同行日趋激烈的商业竞争让我们的思维保持高速运转，时间长了，思维方式不免陷入某种惯性模式，产生了一定的局限性。于是，我参加了总裁班课程学习，开始调整和重建自身的知识结构。经过学习，我明显感受到自己思维空间的自我提升。在学习期间，同学间的深层交流与互动同样给我带来了很大的帮助和提升！
——上海浦东发展银行武汉支行 行长 查丽娟
十、报名细则
1、学 &&&制：在职学习，10门核心课程＋2门选修课，每次集中2-3天授课。
2、授课方式：核心课程＋互动讨论＋前瞻论坛＋联谊活动＋项目考察+企业参观
3、报名条件：专科及以上学历，5年以上工作经验的企业高层管理者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）
4、报名资料：工作证明（或营业执照复印件）；身份证、学历证明复印件； 2寸彩照4张
（总裁68班合影）
（总裁67班合影）
（总裁66班合影）
（总裁65班合影）
（总裁63班合影）
（总裁62班合影）
（总裁61班合影）
（总裁60班合影）
（总裁59班合影）
武汉大学总裁班
华中第一管理培训品牌
学习、交流、服务、合作和财富的平台
三万多名总裁学员的共同选择！
这里有高大上的企业管理、金融资讯
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姓名电话立即查询&从唐僧与孙悟空的师徒关系看企业管理“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。点...&——基于产业深度研究的最前沿、最权威、最实战的互联网落地课程课程背景产业互联网时代，是一个机遇与挑战并存的模式升级时代。互联网企业和传统企业，都必须要面对这个时代的瞬息万变——再大的优势，也干不过趋势。如何发现传统产业在“互联网+”时代的多面价值、谋求更佳的企业生存和发展之道？进而从容应对挑战，最大化分享产业互联网时代的红利？互联网EMBA新模式总裁班采用理论梳理＋案例解析＋新型“世界咖啡屋讨论模...&创新教育产业商业模式首创学费置换基金期权创建企业集群发展平台实践实力引领情怀落地全球商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临，新商业变革越来越猛烈地冲击着传统商业规则，将传统产业、传统商业模式统统逼向死角！面对新商业变革的冲击，传统产业如何借助新的商业模式创新转危为机、突围发展？传统企业家又如何借资本与互联网的翅膀，凤凰涅槃、浴火重生？武大总裁同学会、合一领袖学院，从解决企业转型升级真问题出发，创新商业...&党的十八大以来，“稳中求进”始终是党和政府坚持的经济工作总基调。2016年的中央经济工作会议，更是首次将“稳中求进工作总基调”上升为治国理政的重要原则和“做好经济工作的方法论”。就企业经营管理而言，各方面工作的稳中有进，是一种比较理想运营状态，说明了企业正处于健康、良性的整体条件下，因此正确处理好“稳”和“进”的关系，也是企业管理中一个非常重要的课题。　　“稳”和“进”是有机统一，相互促进的关系。...&日更新0实时更新MobileGo和Gnosis分别完成AMA，重点新信息如下：bMobileGo1.mobilego.io有一个投资窗口，不同的代币都可以投资，包括大饼以太wavesGAME和小蚁股；25号之前就能看到这个窗口。2.Gamecredits从未进行过ICO，从来没有。GC是自有资金支持的。我们开发了加密货币支付处理和手游商店，但从未因此进行过任何ICO。3.MGO是...&
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2017厦门大学 总裁班
责任编辑： 发布时间： 17:33:29浏览18次
企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力， 经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”，将是成功企业的题中之义。复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法，设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。一、MBA核心课程（必修，共64学时）课程名称核心内容课程应用工具与方法《经理人的财务管理》1.掌握重要的财务原则2.运用财务思维解读企业运作3.读懂公司常用财务报表4.成本控制与利润创造三大报表入门解读；成本控制基本方法《经理人的人力资源管理》1.如何快速选对人2.如何用好人3.如何培育下属4.如何留人人才测评与诊断工具；KPI绩效指标分解；人力资源计分卡《公司战略》1.企业战略2.核心竞争力3.基本竞争战略4.SWOT分析5.战略制定、实施、评估波士顿矩阵、GE矩阵《互联网与管理创新》1.企业沦陷之殇2.创新路径分析3.创新与系统化协同探索4.创新的另类探索和研讨场景模拟、头脑风暴课程名称核心内容课程应用工具与方法自自我定位经理人的角色认知与定位1.经理人的核心价值2.经理人的成功要素3.经理人的角色转换4.经理人的思维方式团队拓展、角色演练团队塑造高绩效团队塑造1.团队角色与性格特征2.树立团队文化与规则的有效方法3.团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧情景模拟有效授权与激励下属1.授权之道2.授权与控制3.有效激励的原则和策略4.有效激励的方法和技巧授权与激励下属的五大方法核心技能问题的分析与解决1.发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式2.处理复杂问题的原则和技巧教练式辅导、七步成诗时间与目标管理1.时间管理的自我诊断2.有效利用时间的方法和工具3.目标管理的运作程序及设计方法4.目标管理的工具和方法MBO（目标管理法）、&&&& SMART目标设立原则项目管理1.项目管理者关键能力素质2.项目管理基本流程3.项目管理关键问题探讨项目管理基本方法与工具心理学在管理中的应用1.健康人格与人格魅力2.员工心理干预3.情商与影响力情商管理技巧、15种心理学激励方法复旦大学总裁研修班，金融班。咨询电话及微信号：
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