消防安全“四个能力”“四懂四会”
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一、懂本岗位的火灾危险性
　　1、防止触电；
　　2、防止引起火灾；
　　3、可燃、易燃品、火源。
二、懂预防火灾的措施
　　1、加强对可燃物质的管理；
　　2、管理和控制好各种火源；
　　3、加强电气设备及其线路的管理；
　　4、易燃易爆场所应有足够的、适用的消防设施，并要经常检查，做到会用、有效。
三、懂灭火方法
　　1、冷却灭火方法；
　　2、隔离灭火方法；
　　3、窒息灭火方法；
　　4、抑制灭火方法。
四、懂逃生方法
　　1、自救逃生时要熟悉周围环境，要迅速撤离火场；
　　2、紧急疏散时要保证通道不堵塞，确保逃生路线畅通；
　　3、紧急疏散时要听从指挥，保证有秩序的尽快撤离；
　　4、当发生意外时，要大声呼喊他人，不要拖延时间，以便及时得救，也不要贪婪财物；
　　5、要学会自我保护，尽量保持低姿势匍匐前进，用湿毛巾捂住嘴鼻；
　　6、保持镇定，就地取材，用窗帘、床单自制绳索，安全逃生；
　　7、逃生时要直奔通道，不要进入电梯，防止被关在电梯内；
　　8、当烟火封住逃生的道路时，要关闭门窗，用湿毛巾塞住门窗缝隙，防止烟雾侵入房间；
　　9、当身上的义务着火时，不要惊慌乱跑，就地打滚，将火苗压住；
10、当没有办法逃生时，要及时向外呼喊求救，以便迅速的逃离困境。
一、会报警
　　1、大声呼喊报警，使用手动报警设备报警；
　　2、如使用专用电话、手动报警按钮、消火栓按键击碎等；
　　3、拨打119火警电话，向当地公安防机构报警。
二、会使用消防器材
　　各种手提式灭火器的操作方法简称为：一拔 拔掉保险销，二握 握住喷管喷头，三压 压下握把，四准 对准火焰根部即可。
三、会扑救初期火灾
　　在扑救初期火灾时，必须遵循：先控制后消灭，救人第一，先重点后一般的原则。
四、会组织人员疏散逃生
　　1、按疏散预案组织人员疏散；
　　2、酌情通报情况，防止混乱；
　　3、分组实施引导
消防四个能力
　　&四个能力&是公安部构筑社会消防安全&防火墙&工 程提出的即：
　　提高社会单位检查消除火灾隐患的能力；
　　提高社会单位组织扑救初起火灾的能力；
　　提高社会单位组织人员疏散逃生的能力；
　　提高社会单位消防宣传教育培训能力。
四个能力建设标准
　　1.检查和消除火灾隐患能力
　　单位应建立防火检查、巡查队伍
　　单位消防安全责任人、消防安全管理人每月至少组织一次防火检查
　　单位实行每日防火巡查，并建立巡查记录
　　部门负责人每周至少开展一次防火记录
　　员工每天班前、班后进行本岗位防火检查
　　做到&十查十禁&
　　一查设施器材 禁损坏挪用
　　二查通道出口 禁封闭堵塞
　　三查照明指示 禁遮挡损坏
　　四查装饰装修 禁易燃可燃
　　五查电器线路 禁私搭乱接
　　六查用电设备 禁违章使用
　　七查吸烟用火 禁擅用明火
　　八查场所人员 禁超员脱岗
　　九查物品存放 禁违规存储
　　十查人员住宿 禁三合一体
2.扑救初期火灾能力
　　单位应建立两支队伍（灭火第一战斗力量队伍、灭火第二战斗力量队伍）
　　发现火灾后，起火部位员工1分钟内形成灭火第一战斗力量
　　掌握&三&原则：
　　距起火点近的员工负责利用灭火器和室内消火栓灭火
　　距电话或火灾报警点近的员工负责报警
　　距安全通道或出口近的员工负责引导人员疏散
　　火灾确认后，单位3分钟内形成灭火第二战斗力量
　　通讯联络组&通知员工赶赴火场，消防队报警、保障火场通讯联络
　　灭火行动组&利用本单位消防器材设备灭火
　　疏散引导组&组织引导现场人员有序疏散
　　安全维护组&抢救护送受伤人员
　　现场警戒组&维持火场秩序
3.组织引导人员疏散逃生能力
　　消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到&四熟悉&：熟悉本单位疏散逃生路线
　　熟悉引导人员疏散程序
　　熟悉遇难逃生设施使用方法
　　熟悉火场逃生基本知识
　　第一诀：熟悉环境 牢记出口
　　第二诀：保持镇静 迅速疏散
　　第三诀：正确引导 有序疏散
　　第四诀：不入险地 不恋财物
　　第五诀：简易防护 蒙鼻匍匐
　　第六诀：善用通道 莫入电梯
　　第七诀：火已及身 切勿惊恐
　　第八诀：避难场所 固守待援
　　第九诀：发出信号 请求救援
　　第十诀：缓降逃生 滑绳自救
4.消防安全知识宣传教育培训能力
　　消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到&六掌握&
　　掌握消防法律法规和安全操作规程
　　掌握本单位、岗位火灾急险性和防火措施
　　掌握消防设施器材使用方法
　　掌握报警、灭火及疏散逃生技能
　　掌握安全疏散线路及引导疏散的程序方法
　　掌握灭火应急疏散预案内容及操作程序
　　员工上岗、转岗均应经岗位消防安全培训合格
　　在岗人员每年进行一次消防安全教育培训
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一、“五个一”管理
宁朔集团经过多年总结，对子公司存在“三违”现象和强化生产现场管理，按照安全生产目标责任和考核办法扣分，相应给予经济处罚。在全系统全面推行“五个一”（一天开一个（作业项目小组）班前班后会，一月开展好一个安全日活动，各单位自己确立安全日，一季度开展好一次安全周活动，一年度开展好一个安全月活动，一年开好一个安全表彰总结会），“五个一”的实践活动推陈出新，使生产现场实现了环境整洁，物流有序，安全文明。
二、月企业安全隐患排查治理制度
安全为天，安全生产只有“百分”，没有及格。安全是一切工作的首位，为了防治事故隐患,
把事故消灭在萌芽之中。每月要求企业从（1）领导责任；（2）物质保障；（3）安全投入；（4）安全管理；（5）规章制度制定；（6）教育培训；（7）应急救援；（8）事故八个方面自查，排除生产隐患，认真研究，采取措施治理。宁朔集团公司坚持这一制度一年多，实践证明是可行的，行之有效的安全生产科学管理办法。
三、安全生产“五项落实”“五项创新”
“五项落实”即：落实安全生产隐患整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收等。
“五项创新”即一是安全生产思想观念的创新；二是安全生产监管体制和机制的创新；三是安全生产监管手段的创新；四是安全科技创新；五是安全文化的创新。
四、一个平台、两个体系、三个原则（1）、建立一个平台（信息、教育）：建立一个平台就是利用现代先进的通信网络技术，建立一个安全短信互动平台，加强安全教育。定时定期分对象分不同内容发送安全短信，如分成领导层、内勤、运行、外线等对象。固定教育日，每季度一次。
（2）、健全两个体系：一个是保证安全的体系，一个监察体系。
（3）、坚持好三个原则：一是坚持“安全第一，预防为主”的原则；二是坚持“安全责任制”的原则，它包含四个层次，第一是决策层，第二是监督层，第三是执行层，第四是实施层；三是“坚持三不放过”的原则。第一责任者，即作业全过程的组织者、参与者、指导者没有受到教育不放过；作业方案的制定、危险点的查找，到施工作业中的各项措施的落实、工作任务的分派、工艺流程的指导不到位不放过；一旦发生事故，最直接的责任者没有处理不放过。
五、安全生产五要素
安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入;
六、安全工作的“五个转变”
一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。“三个结合”：一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建预防为主、持续约束机制。二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。
七、安全生产工作四个落实和六个深入思考的问题
1、落实安全生产控制指标体系，确保年度指标的实现。
2、 落实企业责任主体，夯实安全生产基础。
3、 落实安全许可制度，从源头上消除和减少事故。
4、 落实隐患整改措施，坚决遏止重特大事故。
六个深入研究思考的问题：
1、 安全工作的整体性和统一性问题。
2、 提高安全监管工作依靠科技进步、依靠专家的问题。
3、 安全生产工作的基本手段问题。
4、 安全生产社会氛围问题。
5、 进一步完善安全监管体制和体系问题。
6、安全工作的基本经验问题。
一、“七个到位”
管理工作就是要与时俱进，不甘落后，时刻学习先进，乘势而上。好的典型就是一个好的榜样，就是一面旗帜。不能缺乏科学态度，凭想当然办事，片面强调客观因素。要狠抓七个到位。
一是坚持认识到位，增强责任感和使命感,认识不到位。就会缺乏足够的思想准备。所以要深化认识，统一思想。认识是做好一切工作的前提。认识跟不上、不到位，就谈不上创新。认识不到位的危害：一是必将导致宣传发动不到位；二是导致责任落实不到位。三是必将导致监督检查不到位；四是必将导致资金投入不到位。五是必将导致问题整改不到位；六是必将导致管理措施不到位。其表现形式就是制定的预案可操作性较差。
二是坚持组织到位，做到令行禁止、政令畅通;
三是坚持措施到位，确保周密详细，便于操作；
四是坚持责任到位，力争万无一失
五是坚持预防到位，实现防患于未然；
六是坚持联合到位，保证生产场所、生活场所、学习场所全面安全与稳定
七、坚持落实到位。使企业的工作要点、目标、责任、任务全面得到落实。从而提高执行力。
二、管理四个要素和常用的30条企业管理定律
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
四个基本要素：以上分析说明，任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：
管理主体　回答由谁管的问题；
管理客体　回答管什么的问题；
组织目的　回答为何而管的问题；
组织环境或条件　回答在什么情况下管的问题。
(二)、30条企业管理定律
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2、光环效应：全面正确地认识人才。
3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍。
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
三、安全生产常用名词解释
1、“一个工作方针”：安全生产管理基本方针是安全第一、预防为主、综合治理的方针。
一法两条例：《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理条例》。
2、“工作原则”：近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合。
二条守则：岗位职责；操作规程
3、“一岗双责”：“一岗”是指党政领导干部职务对应的岗位；“双责”是指领导干部既要履行岗位业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。启动安全生产“一岗双责”试点工作，探索实行地方党政领导干部安全生产“一岗双责”制度，以构建党政领导监管责任和企业主体责任两个制度体系为重点，积极构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，建立完善安全生产责任联系点和例会制度。完善“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制，初步形成“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作新格局。
4、“两个主体”和“两个负责制”“三大责任”：：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。三大责任：一是安全生产主体责任；二是法定代表人、实际控制人安全生产第一责任者的责任；三是强化属地管理责任。
5、安全生产，是指在社会的生产经营中，为避免发生造成人员伤亡和财产损失的事故而采取的预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。也包括单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。
安全生产全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
6、“三项行动”：安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动。“三项建设”：安全生产法制、体制和机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管队伍建设。
7、“三同时”制度：是指新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制度。“三同时”制度适用于在中国领域内的新建、改建、扩建项目（含小型建设项目）和技术改造项目，以及其他一切可能对环境造成污染和破坏的工程建设项目和自然开发项目。它与环境影响评价制度相辅相成，是防止新污染和破坏的两大“法宝”，是中国预防为主方针的具体化、制度化。
安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8、三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
9、“三违”现象：安全生产工作严令禁止的“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的现象。三基：基础工作、基层建设、基本功训练。三清：厂房清、设备清、场地清。
10、“三深化”：深化企业主体责任落实、深化依法监管、深化专项整治
11、“三推进”：推进科技进步、推进安全达标、推进长效机制建设
12、三加强：加强基础建设，加强责任落实，加强依法监督；“三项行动”和“三项建设”：
13、三查三找三整顿：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；找差距、找原因、找措施；整顿思想、整顿作风、整顿现场。
14、三大规程：1956年，国务院颁发了《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》。
15、三合一企业：是指企业生产作业、物资存放、成品库存场所相通连的“家庭作坊式”的企业。
多合一企业：是指企业员工集体宿舍与生产作业、物资存放、成品库存场所相通连的家庭作坊式的企业。
16、三超：（工业企业超能力、超强度、超定员组织生产，交通运输企业超载、超限、超负荷运行）等违规违章现象。
17、“三级安全教育”：安全生产的入局（厂）教育、车间（科）教育、班组（岗位）教育。
18、“四不放过”、“四个体系”：事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过。责任体系、管理体系、执法监督体系、事故应急救援体系。
19、“安全生产五要素”：1、安全文化　2、安全法规　3、安全责任　4、安全科技　5、安全投入。
“五个转变”：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。“三个结合”：一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建预防为主、持续约束机制。二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。
20、四个一律：即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对违法生产经营建设的单位，一律依法责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。
21、消防安全四个能力？（1）、检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。（2）、扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。（3）、组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。（4）、消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。
22、四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。
23、五不漏：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏火。
24、五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全生产，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制度基础上和在处理安全与生产的关系上。应坚持“同时计划、布置、检查、总结、评比”生产的“五同时原则，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制；二是横向方面各部门的安全生产责任制。
25、仓库“五距”
顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶平面之间的距离。一般的平顶楼房，顶距为50厘米以上；人字形屋顶，堆货顶面以不超过横梁为准。
灯距：指仓库内固定的照明灯与商品之间的距离。灯距不应小于50厘米，以防止照明灯过于接近商品（灯光产生热量）而发生火灾。
墙距：指墙壁与堆货之间的距离。墙距又分外墙距与内墙距。一般外墙距在50厘米以上，内墙距在30厘米以上。以便通风散潮和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入。
柱距：指货堆与屋柱的距离一般为10～20厘米。柱距的作用是防止柱散发的潮气使商品受潮，并保护柱脚，以免损坏建筑物。
堆距：指货堆与货堆之间的距离，通常为100厘米，堆距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资.
26、三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
27、三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有性车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部件是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
28、高处作业：凡在距离基准面2米以上（含2米）有可能发生坠落危险的作业，均称为高处作业。
29、二交一封一定：指节假日期间，不值班车辆驾驶员向单位上缴机动车辆行驶证、准驾证，单位封存车辆，顶点停放。
30、九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。
31、四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
32、三无：无重大设备事故、无重大火灾事故、无因工死亡事故。
33、三宝：安全帽、安全网安全带、防护措施。 四口：楼梯口、通风口、预留口、电梯口。 四定：定人员、定措施、定要求、定日期。
34、 五临边：洞口防护边、建筑物临边、楼梯口边、屋顶边、预留洞口边。
35、五个须知：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。五高标准：高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。
37、七个检查：查认识；查机构；查制度；查台帐；查设备；查隐患；查措施。
38、十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。
39、危险物品：是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。
40、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，危险品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
41、安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
42、安全生产监督管理“三铁”及“反三查”：是指铁的制度、铁面孔、铁的处理；反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律。
43、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故。
44、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。
45、安全活动“五落实”：落实时间、资金、人员、落实责任、落实内容。
46、安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。
47、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。
48、现场三点控制？是指对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，实行挂牌制，标明其危险或危害性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。
49、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理、严格要求、敢抓敢管、要一丝不苟；“细”就是要深入实际，从细微处做起、从点滴做起；“实”就是指踏踏实实、从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落。
50、安全管理“0123管理法”：五型企业：本质安全型、集约高效型、科技创新型、清洁能源型、和谐发展型。0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设。3——全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
51、“安全生产十二项治本之策”：
1、制定安全发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；
2、加强行业管理，修订行业安全标准和规程；
3、增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；
4、推动安全科技进步，落实项目、资金；
5、研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；
6、加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；
7、加快立法工作；
8、建立安全生产激励约束机制；
9、强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；
10、严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；
11、倡导安全文化，加强社会监督；
12、完善监管体制，加快应急救援体系建设。
52、“安全生产七个依靠”：
依靠监管、监察系统执法人员的努力，加强沟通和协调，用足、用好现有法律规定，综合运用经济、行政、法律手段，挺直腰杆，理直气壮地加大执法力度；
要依靠企业自觉遵章守法，落实企业主体责任；
要依靠各个部门，密切合作，开展联合执法；
要依靠地方政府，落实地方政府的监管责任；
要依靠公检法等司法机关，严肃追究事故责任；
要依靠纪检监察部门，严厉查处事故背后的腐败现象；
要依靠社会支持和监督，借助社会压力，增加工作动力。
53、六个不变：坚持"安全第一"的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。
54、八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。
55、消防安全四个能力？
1．检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。
2．扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。
3．组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。
4．消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。
56、消防工作“三懂三会”和“一分钟，三分钟”
懂基本消防常识、会查改火灾隐患；懂消防设施器材使用方法、会扑救初起火灾；懂逃生急救技能、会组织人员疏散。
“一分钟，三分钟”：起火部位现场员工在1分钟内组成第一灭火力量，在3分钟内形成由消防控制室或单位值班人员组成的第二灭火力量，并采取相应措施。
57、现场管理？现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理包括现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、7S管理等等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
58、“7S”管理：是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
“7S”活动的内容
（一）整理：　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
（三）清扫　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
（四）清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
（五）素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
（六）安全　清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
（七）节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
“7S”的适用范围&各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。
生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
59、“7S”现场管理法
整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。
整顿&把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫&就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则
（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：
（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；
（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；
（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁的要点是坚持“3不要”的原则:
即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；
不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；
工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。
素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
节约&：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
60、安全生产标准化
安全生产标准化定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
主要内容　组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面规章颁布　日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准，标准编号为AQ/T，自日起实施。
61、消防安全消防安全知识三化、四个能力、消防四懂，四会？
消防安全知识三化：管理标准化 标识明细化宣传常态化
消防安全“四个能力”建设内容
（一）、检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。
消防十查十禁
一查设施器材禁损坏挪用;二查通道出口禁堵塞封闭
三查照明指示禁遮挡损坏;四查装饰材料禁易燃可燃
五查电器线路禁私搭乱接;六查用火用电禁违章操作
七查重点部位禁失控漏管;八查物品存放禁违规存储
九查场所人员禁超员脱岗;十查人员宿舍禁三合一体
（二）、扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。
掌握“三近”原则：距起火点近的员工负责利用灭火器和室内消防栓灭火、距电话或火灾报警点近的员工负责报警、距安全通道或出口近的员工负责引导人员疏散.
火灾确认后，单位3分钟内形成灭火第二战斗力量：
通讯联络组――通知员工赶赴火场，向消防队报警，保障火场通讯联络。
灭火行动组――利用本单位消防器材设施灭火
疏散引导组――组织引导现场人员有序疏散
安全救护组――抢救、护送受伤人员
现场警戒组――维持火场秩序
（三）、组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到“四熟悉”：熟悉本单位疏散逃生路线、熟悉引导人员疏散程序、熟悉避难逃生设施使用方法、熟悉火场逃生基本技能。
疏散逃生十诀
第一诀：熟悉环境，暗记出口。第二诀：通道出口，畅通无阻。
第三诀：保持镇静，快速撤离。第四诀：不入险地，不贪财物。
第五诀：简易防护，不可缺少。第六诀：善用通道，莫入电梯。
第七诀：缓降逃生，滑绳自救。第八诀：大火袭来，固守待援。
第九诀：发出信号，寻求救援。第十诀：火已烧身，切勿惊跑。
（四）、消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到“六掌握”：掌握消防法律法规和安全操作规程、掌握本单位、岗位火灾急陷性和防火措施、掌握消防设施器材使用方法、掌握报警、灭火及疏散逃生技能、掌握安全疏散路线及引导疏散的程序方法、掌握灭火应急疏散预案内容及操作程序。
四会：会报警；会使用消防器材；会扑救初期火灾；会组织人员疏散逃生；四懂：懂本岗位的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂灭火方法；懂逃生方法；
消防隐患实行“四个一律”凡未经过消防设计审核和消防验收合格就投入使用的建筑工程，一律依法坚决予以关闭；凡场所疏散通道、安全出口封堵，经检查发现不能立即整改的，一律依法责令停产停业整改；凡场所自动消防设施损坏、不能正常运行，经检查发现不能立即整改的，一律依法责令停产停业整改；凡地下场所安全出口达不到消防安全要求，经检查发现不能立即整改的，一律依法责令停产停业整改。
防火检查主要检查哪些内容？防火检查是指单位组织对本单位进行检查，不仅要有检查制度，还要责任到人，有检查、有记录、抓好落实。开展经常性的防火检查，一般采取常检查与重点检查（即季节性检查和重大节日检查）相结合的方式。
检查内容：1、用火、用电和易燃危险物品以及其他重要物质的生产、储存、经营、运输、使用过程中的防火安全情况；2、建筑结构、平面布局、水源、道路是否符合防火安全要求；3、火灾隐患的整改情况；4、逐级防火责任制、岗位防火责任制和各项防火安全制度的执行情况；5、消防器材、设施是否完好。
防火检查记录：检查要求一、单位应当至少每月进行一次防火检查;&二、检查的内容应当包括：1、消防车通道、消防水源;
2、安全疏散通道、楼梯,安全出口及其疏散指示标志、应急照明; 3、消防安全标志的设置情况; ...更多&&检查要求一、单位应当至少每月进行一次防火检查;&二、检查的内容应当包括：1、消防车通道、消防水源;
2、安全疏散通道、楼梯,安全出口及其疏散指示标志、应急照明; 3、消防安全标志的设置情况; 4、灭火器材配置及其完好情况; 5、建筑消防设施运行情况; 6、消防控制室值班情况、消防控制设备运行情况及相关记录; 7、用火、用电有无违章情况; 8、消防安全重点部位的管理; 9、防火巡查落实情况及其记录
防火检查制度
一、防火检查的六种形式
〈1〉消防安全重点部位的定期防火检查和非重点部位的抽样检查；
〈2〉对举报或投诉违反消防法律、法规的行为进行检查；
〈3〉针对重大节日，活动和火灾多发季节的防火检查；
〈4〉对建筑固定消防设施，易燃场所，公共聚集场所等开展专项检查；
〈5〉动火施工现场油检查；
〈6〉其他根据需要进行的防火检查。
二、防火检查的时间和规定
〈1〉季度防火检查单位应当至少每季由单位的消防安全责任人或安全管理人带队进行一次全面性的防火安全检查，由消防归口管理职能部门填写《防火检查记录表》。
〈2〉月防火检查
1、单位应当至少每月由单位的消防安全责任人或消防安全管理人带队进行一次全面性的防火检查，由消防归口管理职能部门填《防火检查记录表》。2、单位的消防工作归口职能管理部门应当至少每月对所有消防安全重点部位进行一次全面性的防火检查，对非重点部位进行抽查，抽查率不少于50%。每次检查消防工作归口管理职能部门都应填写《防火检查记录表》。3、单位各部门的消防责任人应当至少每月对本部门进行一次防火检查，由该部门的专职或兼职，消防管理人员填写《防火检查记录表》。
〈3〉日防火巡查
1、单位消防归口管理职能部门应指派专人进行每日防火巡查，并确定巡查内容，部位频次。
2、营业期间的防火巡查应当至少每二小时一次，营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。
3、防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处理火灾危险，无法当场处理的，应当立即报告，发现初起火灾应当立即报警并及时扑救；防火巡查应当填写《每日防火巡查记录表》，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。
4、消防控制中心应当落实专人每月对建筑消防设施进行巡查，巡查人员应当填写《消防控制中心运行记录表》巡查人员及其主管人员应当在记录表上签字。
三、防火检查的方法
〈1〉询问各级岗位负责人的消防安全职能和职工对消防知识的掌握情况。
〈2〉查阅有关消防安全记录和文件资料台帐。
〈3〉查看消防安全制度执行的情况。
〈4〉抽查测试消防设施设备的功能运行情况。
〈5〉其他必要的防火检查方法。
四、每日防火巡查和防火检查的具体内容
〈1〉每日防火巡查的内容
1 用火用电有无违章情况；
2 安全出口疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志，应急照明是否完好；
3 消防设施，器材和消防安全标志是否在位、完整；
4 常闭式防水门是否出于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；
5 消防重点部位的人员在岗情况；
6 其他消防安全情况；
〈2〉防火检查的内容
1 火灾隐患的整改情况及防范措施落实情况；
2 安全疏散通道，疏散指示标志应急照明和安全出口情况；
3消防车通道、消防水源情况；
4 消防设施、设备、灭火器材配置及有效情况；
5 用火用电有无违章情况；
6 重点工种人员以及其他员工消防知识掌握情况；
7 消防重点和设施运行情况；
10 防火巡查情况；
11 消防安全标志的设置及完好有效情况；
12 其他需要检查的内容；
三好四会、五项纪律：一、三好要求：1、管好设备。操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。
2、用好设备。严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明的操作。
3、修好设备。设备操作者要配合好维修人员修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。
二、四会要求：1、会使用。操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装用具等，正确使用设备。
2、会维护。学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。
3、会检查。了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉日常点检、完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。
4、会排除故障。熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除。自己不能解决的问题要及时报告，并偕同维修人员进行排除。
三、五项纪律：实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。3、遵守交接班制度。
4、管好工具、附件，不得遗失。 5、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
“五个为零”： 为零；非正常死亡为零；狱内发生劫持人质和袭警事件为零；警察执法环节中违法违纪为零；重大生产和生活卫生事故为零
“六条禁令”:严禁欧打、体罚或者指使他人欧打、体罚服刑人员；严禁违规使用枪支、警械、警车；严禁索要、收受服刑人员及其亲属的财物；严禁为服刑人员传递、提供违禁物品；严禁工作期间饮酒；严禁参与赌博。
部位的管理情况；
8 易燃易爆危险物品及防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；
9 消防《控制室》值班情况
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