为了控制成本，对于规模小，技术含量不高的供应商成本管理，在付款方式上会采用什么策略

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-14 05:35 标签： 供应商成本控制
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长沙太阳人电子有限公司并购战略的研究.pdf 65页
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高级管理人员l商管理硕}：学何论文
中小型企业在国民经济发展中发挥的作用越来越大，然而，伴随市场竞争的
同趋激烈，中小型企业迫切寻求持续发展的有效途径。研究理论和西方众多企业
实践表明：并购是企业扩大规模，进行低成本扩张的一个重要手段，对于机制灵
活的众多中小型企业而言，并购不仅是其谋求持续性发展的方式，同样是其实现
“以小吃大”进行资本扩张的有效途径。长沙太阳人电子有限公司是一家中小型
民营股份制企业，其高管们依据企业自身特点和经营目标，通过并购“邵阳市通
用机械厂”，摆脱了经营困境，获得了公司的迸～步发展。文章旨在通过对长沙
太阳人电子有限公司并购战略的研究，为中小型企业并购提供借鉴和积累经验。
首先，文章阐述了本文的选题背景和选题意义；介绍并分析了国内外有关企
业并购内涵，并购类型和并购的经济学解释等方面的理论研究成果；概括描述了
本文的研究思路和方法以及本文的主要研究内容。
接着，分析得出中小型企业的特点及其并购的动因和机理，并提出中小型企
业并购战略选择及实施的思路。中小型企业具有小型性、分散性、灵活性和依附
性的特点；其并购动机包括获得规模经济效应，实现优势互补，涉足新的领域，
增强市场实力，降低交易费用，产生财力协同效应；其并购战略应遵循明确经营
战略，分析并购战略，选择目标企业，进行并购财务决策，实施并购战略的思路。
然后，对长沙太阳人电子有限公司的并购进行了详细的个案研究，主要是依
据前文中有关中小型企业并购的理论，分析了其并购战略的形成和实施过程。
最后，总结得出长沙太阳人电子有限公司的并购战略具有：(1)属于中小型
企业的并购(2)通过混合并购实施多元化经营(3)选择倒闭的国有企业作为并
购对象(4)实施“间接并购”弥补真接并购的不足四个显著特点；其并购成功
的主要经验有：(1)理性思考并购战略；(2)获得政府支持；(3)选择并购对象
时“量体裁衣”；(4)充分利用社会资本。由此，进一步从目前我国中小型企业
战略并购存在的问题和优化中小型企业并购的建议两方面对我国中小型企业并
购进行了思考。
关键词：长沙太阳人电子有限公司；并购战略；中小型企业；资本扩张
K沙太刚人电子彳J限公司亓购战略{i』『究
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