财务人员未来前景，很透彻
财务人员未来发展规划图
将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减(比如裁员)，而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。
CFO角色的转变，对于全球财会专业未来的所需技能，也将产生深远的影响。我们可以预期，CFO的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。
财务监管环境
我们很难得到启示说明监管会对CFO未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010年7月通过的广泛的“多德-佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本融资和新的报告要求。全球经济更广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际财务报告准则(IFRS)和会计准则的持续动荡，一直到《巴塞尔协议III》(Basel III)和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层出不穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个更大的问题。
CFO现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业带来好处。未来的CFO需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表企业进行游说，落实不需要更多监管的企业流程和协议，以及影响相关的政策发展。他们也需要确保企业的财务职能部门有专业能力解决监管问题。
财务全球化
企业的全球化已经对CFO的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一影响在将来仍会增加。未来的CFO关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊里的非正式谈话会不断减少。
企业老总正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来CFO简历上的一项基本要求。CFO的基本素质将会是对于如何在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑战和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。
扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新市场中进行融资，以及确保遵守额外的地方性监管框架与要求。财务职能部门必须有很强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化为企业的一般金融活动，CFO必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴市场的扩张。
战术问题是一件事，文化与跨国境的工作关系又完全是另一件事。随着财务责任的越来越国际化，CFO需要指引跨越不同文化、工作实践、信仰、语言和时区的财务职能部门，并对其怀有愿景。全球领导力将会成为未来CFO角色的基石。
财务技术的革新
庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部 门提出挑战的同时，也为企业提供了分析业务的重要机会。我们希望财务职能部门和CFO能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测功能更强大的分析工具正在不断地推陈出新。移动设备(例如平板电脑)的智能化和性能的不断增强，也正在推动一场个人与商业生态系统的革命。
技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业讯息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见。未来的CFO和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。从理论上说，这意味着记录和核实数据的时间会减少，而关联数据和分析数据背后意义的时间会增加，即更多地将财务视角运用到企业决策中。
分析使商业讯息得到进一步提炼。它所涉及的不仅仅是查询数据和报告所需信息，还包括通过连接数据点，回归、关联、评估和预测未来的商业可能性。例如在分析客户获利率时，商业讯息可以识别哪些客户对企业利润贡献最多，而数据分析则会解释为什么是这些客户贡献最多。
预测分析，即根据企业过去的业绩预测未来的业绩，将会是未来CFO和他们的财务业务的关键推动力，但是在企业现在所处的这个动荡时期，情景规划和压力测试将日益成为财务职能部门的首要任务。接下来的问题就变成了如何划分界限——有用的方案和参量总是非常有限。
还有一个问题就是该由谁掌控这一大好机遇?商业讯息和后续的分析最初是在计算机科学、信息系统和市场营销领域发展起来的。财务专业人士是企业理所当然的分析师。由此推来，分析将越来越多地落在CFO的管理与责任范围之内。
财务计划与风险
对于未来的CFO来说，董事会对于风险管理过程的有效性审查将会更加严格，对于长期财务计划充分性的期望也会提高。在企业关于获得长期经济成功与增长战略的财务可行性上，拥有既得利益的投资方和其他利益相关方也将寻求更大的保证。
新兴的风险管理方法将会为理解企业所面临风险的广度带来新的价值，但需要保证过程更加公开透明。企业所面临的风险与机遇应该被视作互相关联的投资组合，需要精心管理、估算和财务预测。未来的CFO和他们的财务职能部门将比任何人更能校准企业面临的风险，并建议采取适当的行动。
不良的企业行为与风险之间的因果关系，我们再熟悉不过了。未来的CFO将被视为带来更好的企业风气的内部保障。但这并不意味着建议将唯一所有权和责任都归于CFO。董事会的其他成员也必须各尽其责，并从上而下定下基调，但最终仍是CFO在保障企业资产，并且应该认识到，不良的企业行为会导致企业价值的侵蚀。
对于未来的CFO来说，进入资本市场也将成为一项更重要的首要任务。在当今更不稳定的经济环境和更不确定的投资环境中，确保企业资金达到恰当的平衡将向财务领袖提出更为重要的挑战。未来的CFO将比以往更需要确保落实与资本投资、现金供应量和股东回报相关的适当的政策;有效地平衡风险与回报将变得至关重要。
财务任务与计划
降低成本，提高效率，成为企业更好的合作伙伴——这就是财务转型的典型目标，也是未来CFO的首要任务。如今财务服务共享以及服务外包业务迅速增长，这也证明了企业的CFO正把精力重点放在企业财务活动的重组和转型上。
从很多方面来看，我们已经达成了许多容易完成的成果。CFO采用远程运作模式在海外进行劳动力套利，以降低成本，还采用了财务共享服务来提高效率，促进企业标准化，提高质量、交易灵活性以及自动化程度。总的来说，这些措施是成功的。
未来的CFO将对这些财务模式抱有更高的期望。他们优化财务运作的需求更加强烈，从而导致将来的CFO将面临两大挑战。第一，必须让整个财务模式，即高效运作起来，要从外包服务提供商那里获得更好的服务、更多的建议，从而不断地改善企业的财务运作;第二，对于保留的财务功能而言，必须让企业内部的团队目标明确、任务清晰，与外部服务密切协作，为企业提供更多有效的分析。
未来的CFO必须确保，对于企业而言，财务就是业务变革的催化剂，能够影响企业的长期业绩，而不是短期财务状况或一次性的成本降低。
财务利益联手
CFO越来越需要成为CEO的完美拍档。一方面，在做出战略决定的时候，CFO要大力支持CEO;另一方面还要管理、控制好企业的财务。CFO必须履行好企业“守门人”的传统职责，在企业的投资战略、业务决定出错，或者短视、有损股东长期利益的时候，及时发出警告。未来的财务领袖既要与CEO协作，又要独立履行好企业的财务管理职能，必须处理好这两者之间的平衡。
财务同整个管理团队的关系也变得越来越重要。财务功能在企业内部的扩展，意味着财务必须同企业其他部门保持良好的关系。举个典型的例子：采购部门需要资金，但必须由财务部门来阐明这种资金需求。因此财务部门应该更多地参与到供应链开支管理、与供应商的合同谈判、透过整合供应商以取得更多折扣等。
将来的CFO还必须擅长和媒体打交道，擅长处理各种关乎企业“面子”的外部关系。事实上，在很多情况下CFO就是企业品牌的“面子”。以前他们必须和投资者打交道，将来他们的业务关系圈子还会扩大，从以前的银行、税务部门、外部审计等，扩大到客户、供应商、供应链合作伙伴等等。他们必须学会使用各种新媒体渠道。
财务战略策划
今天的CFO既要管好企业的钱袋子，也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队，CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期，这种趋势将延续到将来。
在将来CFO在企业战略确定方面的作用还将进一步加强。将来的商业运作环境更加复杂，这就需要更多地用到CFO和财务职能部门的专业分析技能。
最后就是企业战略的执行。未来将更加重视发展更高效的业务流程、工具和方法，如积分卡、关键绩效指标、外部市场指数等，来支持企业的运行，及衡量业务操作的效果。
CFO在企业战略的制定、确认及执行过程中都发挥着重要的作用，这也带来了另一个重要问题：使得企业战略与财务及风险管理(比如预算、预测、风险管理等)之间的联系得以加强。通常情况下，企业的财务与预算制定过程经常与业务现状互不联系，或者脱节，时间制定上也总是不对：是被动关系，多过主动关系。
将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减(比如裁员)，而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。
财务责任与挑战
仅有经济上的可持续性，是不能保证企业的整体可持续性发展的。最近对外公布的企业战略当中，和以往一样都提到了企业除了财务盈利之外，还要负起企业的社会责任和环境方面的责任。这种企业意识的转变，是由不断增强的社会意识和相应的公共政策激励带来的。所以可持续性是企业战略的重要部分。
这对公司的决策以及绩效的测量有很大影响。这一变革带来了所谓的“三重底线”报表，除了企业的财务盈利外，还包括了企业在社会和环境方面的表现。这给今天的CFO带来了巨大的挑战。他们中许多人都怀疑，企业是否能够在现实中达到“三重底线”的要求。但是不可否认的是，综合报告现在越来越注重把财务及非财务信息整合起来。
如今企业的社会责任越来越重要，这对企业的CFO带来了额外的挑战。企业正朝着综和报告的方向努力，试图将企业在社会和环境方面的表现也纳入其中，这就需要设计和使用新的报表制度，使用更多无形的非财务衡量指标。更大的问题在于，企业在追求环境、社会和商业目标的同时，目标之间往往互相冲突。因此CFO就必须精心评估这些目标之间的平衡关系。那么企业及企业的CFO，有时候对待企业的社会责任是否是光说不练?尤其是在经济形势严峻，企业增长和盈利是重中之重的时候。
这就引发了关于如何平衡短期目标和长期目标的问题。将来的CFO必须小心翼翼地处理好这个关系，准备好挑战那些不符合企业长期利益的艰难决定。
人才和才能选择
最让CFO绞尽脑汁的一个问题就是，如何找到并留住合适的财会人才。如今CFO的一个重要任务就是发掘人才，这也正好说明CFO的角色性质正在改变。以前为企业发掘培养优秀的财会人才是人力资源部门的事情，现在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企业的财会领导者们也都认为发掘财会人才是个巨大挑战。
如今企业里的CFO可以为将来的财会领导者树立基本榜样。今天的CFO们通常喜欢手把手地培养未来的财务新星。典型的做法是，赞助支持一些促进财会人员职业发展的人才发展或学习项目(比如财经学院等)。CFO们也越来越多的亲自参与到财务人才的个人培养和指导过程中去。
但是将来的CFO还必须解决一些财会人才的关键挑战。很显然，首先要做的工作是要跨地域、跨肤色、跨文化地培养全球化财会人才。
虚拟团队的出现，使得人才发展战略变得更加复杂。将来的人才需要有新的技能，财会领导者们需要在专业人才资源和更广泛的财会能力之间找到合适的平衡点。招聘人才和留住人才将变得更加困难。财会职能的全球化、地点多变的特性，将带来深刻的影响。因此企业的CFO们需要谨慎应对。同时新一代的财会从业人员的职业期望也很不一样。财会领域的工作实践也将不断发展。当然将来财会领域的职业道路也会和现在大不一样。
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今日搜狐热点未来的金融会计专业就业前景如何
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&&&&&&& 解析英国金融专业
　　金融：金融通常是根据特定的内容或分支来学习，如：公司金融、国际金融、金融分析、金融经济学、金融信息系统、金融管理、金融危机管理等。金融也经常被作为会计、经济学、统计学、计算机科学的联合学位课程来学习。金融课程的核心课程有：金融会计、商务金融、个人投资、经济学、管理和统计学以及其他管理和分析有关的课程。
　　会计：与金融最贴近的专业之一就是会计，大部分的会计事务为了给客户详细的商务建议，都会要求与金融信息相结。一般会计课程主要包括：数学、金融会计、金融报告、政府机构、税务、信息系统等。会计课程通常以职业教育为主，并不倾向于学术理论的研究。会计师必须具备对数字体系良好的理解能力、分析能力、逻辑性思考能力以及了解商务的能力。ACCA（特许公认会计师公会）是目前世界上最大及最有影响力的专业会计师组织之一，也是在运作上通向国际化及发展最快的会计师专业团体。目前已在世界上各主要国家都设立了分部、办事处及联络处。在160多个国家共设有300多个考点，拥有学生和会员超过二十五万人。ACCA课程全面、完善及先进兼备，现已被联合国采用作为全球会计课程的蓝本。所以，在中国ACCA是学生最重要的一个证书。
　　金融与会计：金融学及会计学通常合并为一个专业，一般叫 Accounting & Finance或Financial Management.。它是一个针对性很强的专业，涉及范围极广，包括会计、财政、税收、金融、保险、工商企业管理等专业的内容。并且Finance这个专业，看起来是一样的，但是针对不同的学校就不一样了，课程设置也不一样，有的学校是经济方向的，有的就是偏财务的，还有的是投资方向的。对于选择本专业的人，只要有商科相关背景的人都可以申请这样的专业。
　　毕业走向：
&&& 英国这个国家，是全世界银行及金融服务业的领导中心之一，其核心城市伦敦又是世界最大的外币交易、国际银行、海空保险、国际债券交易、跨国基金管理中心。所以针对在英国留学的金融和会计专业毕业生都有着比较可观的就业前景。专门学金融专业的学生主要面向的公司为投资银行、证券公司、基金公司、金融工具系列公司、银行、保险公司等。而攻读会计专业的学生则可以在跨国企业的财务部门和会计师事务所发展，代表性主要有财务总监、管理会计师、商务咨询师、分析师、审计人员、税务人员等。尤其是学金融会计专业的毕业生可以作为复合型人才，对于以上职业基本都能胜任。
　　工作机会：
&&& 在英国留学攻读硕士的金融和会计专业的学生在获得硕士学位后是可以留在英国求职，上面所提到的一些会计师事务所和投资银行都乐于提供work permit让学生获得工作签证，但是留学生需要注意的是，尽管可以得到求职以及工作的机会，但是全球的经济形势和政府政策都在不断发生变化，求职中间涉及的因素很多，加上留学生这个国际身份对求职确实有很大程度的限制，所以，出国留学攻读任何专业，有些人就会谋得高就，而有些人一无所成然后回到祖国。在出国留学前，学生们都应该确定自己的兴趣爱好、学习能力、就业方向之后，应尽快通过一年的学习专注于提高自己的学术造诣和实操能力，学习之余借助学校的careers service这个平台关注招聘信息，与师长保持良好的关系，那么对于将来毕业，无论是留英或者回国，相信凭借自己的实力都能大展宏图。
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专业 : 物理学
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你可能喜欢为了回答这个问题，专门去朋友圈把这条消息翻出来看了一遍，看到最后发现那个审计合伙人居然是我第一个审计项目的高级经理。哈哈，好巧。言归正传。从题主附图里的定义和功能描述来看，这只是一个流程处理平台及数据整合工具，其性质只是个小程序，不算真正意义上的 " 人工智能 "。这类程序或工具已经在大中型企业的财务工作中广泛运用了。一方面，市场上有专业的 ERP 解决方案服务供应商，如耳熟能详的 SAP；另一方面，企业自己也常常能自主开发，量身定制财务计算和数据整合工具，比如用 SQL 服务器搭建数据整合分析平台。既然市场上已经有这么多类似的程序了，德勤为什么还要设计这样一款 " 程序 " 呢？个人认为，德勤作为一个以审计为主业的事务所，这种设计其实更多是为审计服务的。审计师有很多基础性的工作。如果客户的内控流程足够有效、数据系统足够强大，客户对审计师足够透明，那么审计师可以从客户这里直接提取到大量符合要求的数据，这样审计风险和审计难度都会大大降低。如果客户能用德勤自主开发的 " 财务机器人 "，那岂不是要啥有啥 + 风险降级？对广大审计民工是绝对利好。这种工具能够取代人吗？以小女子这几年微薄的工作经验来看，这种程序不仅不能替代基础财务人员，反而会增加工作量或工作机会。系统上线需要根据不同的客户需求进行二次开发，正常运行需要系统专员维护主数据，日常运用需要数据专员录入数据或是打通与其他系统的数据接口进行整合。。。往小了说，公司老板可能会收到几封 " 调薪申请书 "，理由是 " 自从上了德勤机器人，效率是提高了，但需要处理的数据量变多了，审计要求更高了。不仅加班更多了，而且对本人的业务能力提出了新的要求，需要更高的薪水才能匹配目前朝八晚九的工作强度和高大上的工作性质。。。"往大了说，一个 " 数据处理中心 " 部门可能就慢慢建立起来了。。。。无论称为 " 财务机器人 " 也好，称为 " 小平台小工具 " 也好，这类程序都有一个共同的特征：它没有自主学习的能力，只能依照设计好了的步骤或流程完成计算。只要具备了这个特征，这类程序真正的作用就只有两点：1. 提高效率，将人从程序化固定化的繁琐工作中解脱出来，让人可以将时间花在思考和处理问题上。2. 提高能处理的数据量级，让原来不可能完成的数据处理和分析计算现在成为可能。所以，它们不可能取代财务工作。举个例子，计算机和 Excel 大规模取代了算盘，而财务人员的工作内容反而增加和愈加丰富了。那基础财务工作啥时侯能真正大规模被 " 机器人 " 取代呢？阿尔法狗是个标志性事件。它意味着机器人开始掌握 " 学习能力 "，即它可以不按人类既定的程序完成分析计算了，它可以通过自己读取数据，自我进化自我完善，最终掌握程序员自己都不了解的知识。人工智能时代的机器人可以读取会计准则，能够读取上千万份非标准格式的合同，然后从中学习到每项交易最符合准则要求的会计处理。在输入下一份非标准格式合同时，它可以识别重要信息，自动完成会计处理，自动识别风险。它不是去计算人类设计好公式的 KPI，而是根据学习的案例自行设计出最有效的 KPI 来监控风险和生意。这个时候，它才从 " 程序 "，转变为了机器 " 人 "。当具有 " 学习能力 " 的机器人大规模普及的时候，被替代的也不止基础财务工作了。这一天不会太远，我们拭目以待。不知不觉用手机写了这么多，也不知道有没有人看。。。唉，小女子只是借个机会整理下工作札记而已，咳咳。。。来源：知乎 作者：【知乎日报】千万用户的选择，做朋友圈里的新鲜事分享大牛。 此问题还有 延伸阅读：
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