存在一定的市场营销不可控因素素是什么意思

姓名:班组:成绩:;1.什么叫可控因素(变量)与不可控因素?当存在着;答1:工艺上允许加以控制的变量称可控变量,否则称;2.常用的控制器的控制规律有哪些?各有什么特点?;答2:控制系统中常用的控制规律有比例(P)、比例;(1)比例控制规律是控制器的输出信号与它的输入信;(2)比例积分控制规律是控制器的输出信号不仅与输;(3)比例积分微分控制规律是在比例积分的
1.什么叫可控因素(变量)与不可控因素?当存在着若干个可控因素时,应如何选择操纵变量才是比较合理的控制元素? 答1:工艺上允许加以控制的变量称可控变量,否则称不可控变量。当存在多个可控变量时,应选择其中对被控变量影响较大且较快的作为操纵变量,同时应考虑工艺的合理性和生产的经济性。
2.常用的控制器的控制规律有哪些?各有什么特点?适用于什么场合?
答2:控制系统中常用的控制规律有比例(P)、比例积分(PI)、比例积分微分(PID)控制规律。 (1)比例控制规律是控制器的输出信号与它的输入信号(给定值与测量值的偏差)成比例。它的特点是控制及时,克服干扰能力强,但在系统负荷变化后,控制结果有余差。这种控制规律适用于对象控制通道滞后较小、负荷变化不大、对控制要求不高的场合。 (2)比例积分控制规律是控制器的输出信号不仅与输入信号成比例,而且与输入信号对时间的积分成比例。它的特点是能够消除余差,但是积分控制作用比较缓慢、控制不及时。这种控制规律适用于对象滞后较小、负荷变化不大、控制结果不允许有余差存在的系统。
(3)比例积分微分控制规律是在比例积分的基础上再加上微分作用,微分作用是控制器的输出与输入的变化速度成比例,它对克服对象的容量滞后有显著的效果。这种控制规律适用于对象容量滞后较大、负荷变化大、控制质量要求较高的系统。 3.简述选择调节器正、反作用的目的和步骤。 答3:其目的是使控制器、执行器、对象三个环节组合起来,能在控制系统中起负反馈作用。 一般步骤,首先由操纵变量对被控变量的影响方向来确定对象的作用方向,然后由工艺安全条件来确定执行器(调节阀)的气开、气关型式,最后由对象、执行器、控制器(调节器)三个环节组合后为“负”来确定控制器的正、反作用。(变送器总为正作用) “对象”ד 执行器”ד 控制器”=“负反馈”
4.被控对象、执行器、控制器的正、反作用方向各是怎样规定的? 答4:被控对象的正、反作用方向规定为:当操纵变量增加时,被控变量也增加的对象属于“正作用”的;反之,被控变量随操纵变量的增加而降低的对象属于“反作用”的。 执行器的作用方向由它的气开、气关型式来确定。气开阀为“正”方向;气关阀为“反”方向。 如果将控制器的输入偏差信号定义为测量值减去给定值,那么当偏差增加时,其输出也增加的控制器称为“正作用”控制器;反之,控制器的输出信号随偏差的增加而减小的称为“反作用”控制器。也可参考下表: 各环节作用方向如表:
作用正作用方向(+) 反作用方向(-) 姓名:
方向环节 控制器 执行器 被控对象 变送器 输出随被控变量增加而增加 气开阀 当调节阀开打时,被控变量增加 输出随被控变量增加而减少 气闭阀 当调节阀开打时,被控变量减少 如实反映被控变量大小,只有正作用
5.简单参数控制系统中,控制器的正反作用应怎样? 答5:(1)根据生产工艺的安全性先确定执行器的采用气开阀(+),还是气闭阀(-)。 在根据“对象”ד 执行器”ד 控制器”=“负反馈”来确定控制器的正、反作用。 测试卷三 一、 选择部分 1. 选择调节参数应尽量使调节通道的(
) A.功率比较大
B.放大系数适当大
C.时间常数适当小
D.滞后时间尽量小 2. 对象特性的实验测取常用的方法是(
)。 A.阶跃响应曲线法
B.频率特性法
C.比例积分法
D.最小二乘法 3. 被调参数选择应遵循的原则是(
)。 A.能代表工艺操作指标或能反映工艺操作状态
B.可测并有足够大的灵敏度
C.独立可控
D.尽量采用直接指标 4. 控制系统的反馈信号使得原来信号增强的叫作(
)。 A. 负反馈
D.回馈 5. 过渡过程品质指标中,余差表示(
)。 A.新稳态值与给定值之差
B.测量值与给定值之差
C.调节参数与被调参数之差
D.超调量与给定值之差 6. 一般认为,经过(
)时间后,动态过程便结束了。 A. 2T
D. 10T 7.引起被调参数偏离给定值的各种因素称(
)。 A. 调节
D. 给定 8. 二阶对象可用(
)来近似描述。 A. 积分对象加一阶环节
B. 带有滞后的一阶对象
C. 纯滞后时间为τ0,时间常数为T的一阶对象
D. 微分对象
9. 描述对象特性的参数有(
)。 姓名:
D. τ 10. 某简单调节系统的对象和变送器作用为正,可选组合( AC )方式。 A.正作用调节器十气关阀
B.正作用调节器十气开阀 C.反作用调节器十气开阀
D.反作用调节器十气关阀 11. 对调节系统最不利的干扰作用是(
)。 A.阶跃干扰
B.尖脉冲干扰
C.宽脉冲干扰
D.随机干扰 12. 单回路定值调节系统的静态是指(
)。 A. 调节阀开度为零,调节器偏差为零
B. 调节器偏差为恒定值,调节阀开度不为恒定值 C. 调节器偏差为零,调节阀开度为50%恒定
D. 调节器偏差为零,调节阀开度稳定 13.下列不正确的说法是(
)。 A. 调节器是控制系统的核心部件
B. 调节器根据设定值和测量值的偏差进行PID运算 C. 调节器设有自动和手动控制功能 D. 数字调节器可以直接接收4~20mA电流输入信号 14.关于均匀调节系统和常规调节系统的说法正确的是(
)。 A.结构特征不同
B.控制目的不同 C.调节规律相同
D.调节器参数整定相同 15.均匀调节系统的调节规律一般选择(
)。 A. PID
D. P (或PI ) 二、判断部分 1. 对象的时间常数都由阻力与容量所决定,一个对象当系统阻力不变时,时间常数T和容量系数C成正比。
容量系数越大,时间常数也越大。
2.放大倍数K取决于稳态下的数值,是反映静态特性的参数。
) 3. 对于控制通道来说希望τ越大越好,而对扰动通道来说希望τ适度小点好。
) 4. 在生产过程控制中,经常用τ/T0作为反映过程控制难易程度的一种指标。 一般认为τ/T0≤0.3的过程对象比较容易控制,而τ/T0>0.5~0.6的对象就较难控制了。
) 5. 进行单容对象特性测试改变出水口阀开度的大小,不影响对象的时间常数和放大倍数。
) 6. FR-S520S-0.4K-CH(R)是日本三菱变频器。
) 7. 对纯滞后大的调节对象,为克服其影响,可引入微分调节作用来克服。
) 8. 当调节过程不稳定时,可增大积分时间或加大比例度,使其稳定。
) 9. 比例调节过程的余差与调节器的比例度成正比,比例度越大则余差越大。
) 10. 调节系统投运时,当调节器的测量值与设定值相等(即无偏差)时,就可进行手、自动切换操作。
) 三、 简答部分 姓名:
1.图中,控制系统的控制器应该选用正作用方式,还是反作用方式?
控制器的正反作用选择 (a)正作用;(b)正作用;(c)反作用;(d)正作用;(e)反作用
2.控制器参数整定的任务是什么?工程上常用的控制器参数整定有哪几种方法? 答2:控制器参数整定的任务是:根据已定的控制方案,来确定控制器的最佳参数值(包括比例度δ、积分时间TI;、微分时间TD),以便使系统能获得好的控制质量。 控制器参数整定方法有理论计算和工程整定两大类,其中常用的是工程整定法。 属于控制器参数工程整定法主要有临界比例度法、衰减曲线法和经验凑试法等。
3.什么是比例、积分、微分调节规律?在自动控制中起什么作用?
答3:(1)比例调节依据“偏差的大小”来动作,它的输出与输入偏差的大小成比例。比例调节及时、有力,但有余差。它用比例度δ来表示其作用的强弱,δ愈小,调节作用愈强,比例作用太强时,会引起振荡。 (2)积分调节依据“偏差是否存在”来动作,它的输出与偏差对时间的积分成比例,只有当余差消失时,积分作用才会停止,其作用是消除余差。但积分作用使最大动偏差增大,延长了调节时间。它用积分时间TI来表示其作用的强弱,TI愈小,积分作用愈强,但积分作用太强时,也会引起振荡。 (3)微分调节依据“偏差变化速度”来动作。它的输出与输入偏差变化的速度成比例,其效果是阻止被控变量的一切变化,有超前调节的作用,对滞后大的对象有很好的效果。它使调节过程偏差减小,时间缩短,余差也减小(但不能消除)。它用微分时间TD来表示其作用的强弱,TD大,作用强,但TD太大,也会引起振荡。
4.试简述临界比例度法及其特点?
答4: 临界比例度法是在纯比例运行下通过试验,得到临界比例度δ,和临界周期TK,然后根据经验总结出来的关系求出控制器各参数值。
这种方法比较简单、易于掌握和判断,适用于一般的控制系统。但是不适用于临界比例度小的系统和不允许产生等幅振荡的系统,否则易影响生产的正常进行或造成事故。 5.试简述衰减曲线法及其特点? 答5:衰减曲线法是在纯比例运行下通过使系统产生衰减振荡,得到衰减比例度δS和衰减周期TS(或上升时间T升),然后根据经验总结出来的关系求出控制器各参数值。
测试卷四 一、 选择部分(共30分,每题2分) 1.均匀调节系统中,对前后两个产生矛盾参数的调节要达到一定目的,下面哪种说法不正确(
)。 A.两个参数都要变化
B.变化要求缓慢 C.要保证主要参数不变化
D.要在一定范围之内变化 2.均匀控制系统要求表征前后供求矛盾的两个参数能保持(
)。 A.均匀、缓慢变化
B.均匀变化
C.缓慢变化
3.对于串级均匀控制系统的控制目的,下列说法哪一个正确(
)。 A.串级均匀控制系统只稳定主变量,对副变量没要求。 B.串级均匀控制系统的主、副变量都比较平稳,在允许范围内变化。 C.串级均匀控制系统的参数整定可按4:1衰减法整定。 D.串级均匀控制系统控制器的比例和积分作用都很强。 4.热电偶冷端温度补偿方法有(
)。 A. 冰浴法
C. 校正仪表零点法
D. 补偿电桥法 5.串级控制系统主、副对象的时间常数之比,T01/T02=(
)为好,主、副回路恰能发挥其优越性,确保系统高质量的运行。 A. 3~10
D. 1~2 6. 串级控制系统副回路工作频率要求比主回路工作频率(
)。 A.高
D. 不变 7. 串级控制系统主回路是(
)控制系统,副回路是(
)控制系统。 A. 比值
D. 随动 三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、中学教育、幼儿教育、小学教育、高等教育、文学作品欣赏、71高级仪表工试题库等内容。 
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【中华衣柜网】衣柜营销风险存在的条件:可将营销风险分为静态市场营销风险和动态市场营销风险。静态市场营销风险是指在社会经济运行正常的情况下,由于自然力的不规则运动或人们的过失或错误行为导致的风险;动态市场营销风险是指在衣柜市场营销条件变化的情况下,在衣柜市场...
衣柜营销风险存在的条件:可将营销风险分为静态市场营销风险和动态市场营销风险。静态市场营销风险是指在社会经济运行正常的情况下,由于自然力的不规则运动或人们的过失或错误行为导致的风险;动态市场营销风险是指在衣柜市场营销条件变化的情况下,在衣柜市场营销活动中产生损失的可能性。如消费者消费观念发生了变化等。衣柜营销风险的可控程度:可将营销风险分为可控风险和不可控风险。可控风险是指由人为因素造成的,在一定程度上可以预测和部分控制的风险;不可控风险是指衣柜企业自身无法左右和控制的风险,此类风险大部分为突发性的、难以预测的自然风险和社会风险。衣柜营销风险的影响程度:可将营销风险分为战略性营销风险、管理性营销风险和一般性营销风险。战略性营销风险是指衣柜企业的营销活动风险对衣柜企业的生存与发展直接产生了重大影响,时间长、涉及面广;管理性营销风险是指衣柜企业的营销活动风险对衣柜企业某一阶段的经济活动产生了收益与损失,其影响是可控的;一般性营销风险是指企业的。衣柜营销风险的来源:可将营销风险分为营销内部风险和营销外部风险。营销内部风险是指来源于营销主体自身因素的风险;营销外部风险是指来自于营销主体外的风险因素导致的风险。营销活动风险只对衣柜企业某一项具体营销活动本身产生影响,而对衣柜企业其他经营活动不造成或产生可控的影响。
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生鲜电商一直是电商物流圈里关注的焦点之一,生鲜农产品电商也从诞生之日起一直在尝试,从模式的创新到的构建,每一个点都存在着或多或少的风险和不可控的因素。最近各大生鲜电商的动作也是不断,京东战略入股天天果园,阿里投资易果生鲜等等,当我们把目光聚焦到国外,也不难发现Hello fresh,blue apron等新型农产品模式也完成了相应的融资。今天我们就来盘点一下国外10大生鲜农产品的模式与供应链的创新,希望给国内的企业带来借鉴。
(一)LocalHarvest &深度整合行业上下游
①上游:消费者的参与掌握需求
提到国外农产品电商与供应链,就不得不提Local Harvest,其成立于1998年。其基本模式是建立连接本地中小型农场的网购平台,消费者进入网站之后搜索农产品同时网站利用Google Maps定位消费者的地点找到其周边可提供相应农产品的农场进行在线购买。这种模式得益于美国的中小型农场的形式,在这种模式下,消费者购买到的食物通过本地区宅配的形式即可实现运输,保证食品的新鲜。同时提供了多种消费者参与农产品生产和销售方式,增强了农产品生产的透明度和信任度。
②下游:CSA管理软件开发
除了提供这种供售卖的在线交易市场,LocalHarvest还开发了农场管理软件 CSAware,极大地提升了农场管理的效率,使农场管理者可以专心致力于农业生产。CSAware功能主要有在线订单管理、会员管理、配送管理和财务管理。CSAware是收费软件,在收货季节以后每月固定收取100美元使用费,另外还要收取配送食物交易额的2%作为佣金。通过较低的费率,提高了农场使用CSAware的意愿。更重要的是,通过其他渠道而不是LocalHarvest网站销售出去的农产品,LocalHarvest同样也会获得收入。LocalHarvest改变了以往销售型网站在售卖端进行收费的方式,而是从源头截流。
如今,Local harvest已经覆盖了美国的东部及大部分地区,其可挖掘的创新点实际上是其对供应链上下游的深度整合。上游整合消费端,下游整合供应端,通过IT系统完成后勤保证。
(二)Farmigo &O2O+B2C 社区化导流,真正开启团购模式
说完Local Harvest就要不得不说Farmigo了,两者其实有着很大的相似性,都是将农场放入平台中供消费者选择购买,但是其方式又有了很大的创新。其首创的社区理念和团购形式解决了生鲜中的物流成本同时让消费者得到了实惠。Farmigo创造性的打造了“食物社区”的概念,即将地理位置相近的消费者以“食物社区”为单位和当地中小农场连接起来。由发起人向网站申请建立食物社区,这个发起人也是食物社区创建后的“带头人”。Farmigo为会每一个社区制作专门的购物网页,然后带头人就可以把农场的产品添加到社区来。带头人需要邀请至少20个朋友或者邻居加入食品社区,食品社区人数没有上线。带头人每两周要发布一次食品需求征集信息,社区销售的10%会作为带头人的奖励,此外还有食物的折扣,带头人有积极性去发动周围的人加入社区。商品的销售要求有一个最小单位也就是至少要达到20人消费,然后才会有折扣。
Farmigo以社区为单位掌控订单,然后再向农场发出订货需求。同一个食物社区中的成员每周都可以各自在其社区专属的Farmigo网页上“点菜”,当地农场则会每周将来自同一个食物社区的单个的订单汇总,每周都要给每个食物社区定点配送一次,随后由消费者自己取回各自订购的食物。
其创新点在于社区化的概念与团购的模式。这两点给国内生鲜电商的宅配和营销体验提出了新的想法。
(三)Whole foodmarket 老牌食品零售的线上玩法
Whole FoodsMarket(WFM)是目前世界排名第一的天然有机食品连锁零售商。全食成立于1980年,到如今除了美国国内,已拓展至加拿大和英国。全食是一家有着自己独到的经营理念的食品零售公司。食品上Whole Foods专卖的绿色食品,尽量减少加工处理,也不含有转基因、人造色素和防腐剂。其商品品类包括包装食品、海鲜、杂货、肉类家禽、烘焙、加工熟食,以及饮料、酒类、咖啡和茶饮、营养补充剂,维生素,身体护理,教育类产品如书籍,花卉用品,宠物用品和家用产品等总共21,000 个SKU。
供应链模式图如下:
吸引顾客的不光是琳琅满目的商品、宽敞舒服的商店,更重要的是它为顾客提供一种新的生活方式,以及顾客认同的价值理念。食品超市本是薄利的商业,但Whole Foods从卖食品变成卖生活方式,这就是它的过人之处。如此的经营和营销理念及对产品品质的用心保证是其成功的重要因素,值得国内食品公司借鉴。
同时我们要说一下全食的最新配送,全食的线上预定的线下配送形式采用的是Instacart的配送,其专用有机食品进行配送,采用众包的采购和配送方式,无自建的冷链体系,其与独立的采购员签约,前往最近的全食店进行商品的采购与配送。
(四)Hello Fresh 创新的连接形式掌控全局
Hello Fresh2011年成立于德国,现在已经扩展至德国、英国、荷兰、澳大利亚以及美国的30个州,其基本模式是在网站上提供各类特色菜的食谱与成品图片,用户线在网站上订购其一周的菜单,网站根据订单去合作的商家处购买相应的食材,每周一次寄送到客户家中。HelloFresh致力于打造一种全新的生活方式和生活体验,通过做饭去切实的感受生活的美好。
模式图如下:
在营销方面,HelloFresh与大量快餐连锁企业建立了合作关系,并把快餐连锁企业与消费者连接在一起,通过免费食物的诱惑,让消费者进行更多的消费,从而在短时间内迅速拓展了市场。而HelloFresh支出的免费食物完全可以由快餐连锁企业买单。按周订购的形式也在很大程度上解决了物流与仓储的费用同时降低了运营成本。
就目前而言,提供定制食谱以及食材配送服务其实很常见,拿国内来说就有模仿者“爱做饭”、“青年菜君”等。但HelloFresh的营销的创新理念非常值得国内创业公司学习。
(五)Blue Apron 周订半成品净菜创新模式延伸整个各产业链
与hellofresh形成竞争关系的是2012年成立的Blue Apron公司,其目前将融资1亿美元,市面估值20亿美金。那么两个公司的基本模式都是相似的,那么差异化体现在哪里呢?最大的区别在于hellofresh是与超市及快餐店合作的形式采购原材料,而Blue Apron则是自己售卖食材,而具体的订阅形式,两个公司也是不同的。Blue Apron的商业模式为向订阅用户递送提前按量配好的“美食配菜包”,里面包括食材、调味品和配套的食谱。订阅费用每周60 美元,平均每餐10 美元,主要用户的订阅套餐为每周3 顿两人餐。Blue Apron 的菜单包含六种菜谱,并且每周更换。如果订阅用户觉得这周的菜谱不给力,可以将本周的量挪到以后使用。
模式如下:
其特色化创新主要包含3个方面,第一是其食材采购从供应高档饭店的批发商处采购,因此质量很高。实际上其食材质量比在超市中买到的更好,也更新鲜,因为它们不会在超市货架上摆放一周时间。第二体现在自营电商的业务,主要售卖食材、厨具等周边以及菜谱。打造一种定制化的消费体验。第三方面是其食材的丰富性与独特性。
(六)Ocado & B2C+O2O模式 B2C的标杆企业
Ocado,英国最大的B2C零售商,世界上最大的网上食品零售商,于2002年1月正式商业运营,除了售卖生鲜外,也卖其它食品、玩具和医药产品等。总部在英国赫特福德郡的哈特菲尔德, Ocado是独一无二的完全独立的网络食品杂货店,专注于将高端食品、饮料和家庭用品配送至顾客家中。
1.流量导流——线下的营销模式
①开发第一款适用于苹果手表的杂货店APP,消费者可通过语音在线订购商品;
②在街道人流集中地方设置虚拟橱窗,利用智能手机二维码扫码完成下单;
③安装42寸的触摸屏带动顾客购物体验;
④线下社区试吃体验活动。
2.供应链整合
①生鲜等自有品牌食品;
②鲜花、玩具、食品杂货、杂志能其他品牌的产品;
③第三方平台商品,如家乐福及Waitrose超市的产品也通过Ocado平台销售。
(2)供应链
扁平化供应链,供应商直接供应到运营中心CFC(Central Fulfillment Centre)占85%,然后直接根据订单配送到客户家里。在英国哈特菲尔德拥有295000平米英尺的运营中心(CFC),85%的入库商品直接由供应商配送至该CFC,15%的入库商品是由维特罗斯超市的RDC配送。
3.冷链仓储物流
①强大的物流运营中心:仓储全部采用自动化仓库同时Ocado物流中心选建在高速公路便捷的中转站。所有的客户订单都在CFC中处理后出库。
②配送方面:Ocado能够实现单元化装载、精准温控的物流服务,订单正确率达到99%,配送使用的是其自有定制的冷藏型奔驰卡车,能在次日送达客户的订单占95%,其中95%的订单能准时甚至提前完成。这是Ocado非常自豪物流服务,它的车辆按照单独的箱体存放,能够根据不同生鲜食品的要求,放在不同的箱体,根据客户要求会以某个特定的温度送达顾客。
③物流技术方面:物流中心作业选择标准化的盛具,流水线作业。同时多种技术分别在供应链各个环节运行,今年Ocado正在研发能承担货物打包和自动配送的新机器人系统以降低对人工的依赖。
(七)Fresh direct & 完善冷链仓配的农产品电商
Fresh direct是一个提供生鲜在线订购服务的农产品电商。公司于2002年成立,2006年开始盈利,现在配送范围已经包括曼哈顿、纽约5个区以及新泽西州和康涅狄格州的部分地区,通过Fresh Direct网站订食品,2小时候就会送到。这样的配送速度取决于其配送中心的建立。
Freshdirect之前,美国曾有一个失败的案例网站名为:webvan,失败的原因其实很简单,模式没有成型就盲目扩张,最终失败。Freshdirect 吸取了webvan失败的经验和教训,在进入其它地区市场前,耐心地建立了一个可以重复的销售和市场开发模式。此外,其业务拓展具有地区性,围绕长岛配送中心展开,没有长驱直入地进入旧金山地区并开展业务,而选择围绕其纽约核心市场,慢慢向外扩展业务区域。
①常见的蔬菜、水果、肉食、芝士、咖啡、酒水和杂货等;
②可选择性:顾客可以选择本地或外地的货品、有机还是普通的食物;
③菜谱及相关食材;
④提供大量犹太教食物KOSHER,其加工方法及操作过程均有严格规定,KOSHER证书已成为饮食产品中高品质的标志
(2)分销中心的建设,重点归纳了以下四点:
①仓库内部共有8个气候区,12个温别,分别设置特定的温度和湿度,实行保鲜度优化管理;
②安全严格把控:进货严格的检验;每一生产阶段都进行全面的消毒
③专门计算机分类系统对进货进行分类;按要求打包;
④系统的使用:分拣系统和传送系统是由spring lake的ermanco提供,立体旋转货架由lewiston的diamond phoenix提供,库房控制系统采用Pyramid system实现生产和分装车间的自动化作业。
(3)配送流程如下:
农产品货物→分拣区→组装→查车→封口→装运区→扫描确认→送货
①根据实时仪表板→监控货物是否按时送达;
②实地扫描装置→跟踪快递过程情况;
③定制地图软件→应对天气及路况指引行进路线。
(4)创新点:强大的客户跟踪服务系统
FreshDirect可以通过电子邮件和网页分析来确定有多少顾客在使用他们的移动服务。
(八)Relay foods & 农村包围城市的另类扩张
RelayFoods成立于2009年,原名Retail Relay,2010年改成RelayFoods,总部位于美国维吉尼亚州的夏洛特维尔。如今已开通了夏洛茨维尔,巴尔的摩、华盛顿和里士满、弗吉尼亚州北部等城市进行生鲜在线订购服务。
RelayFoods在上线之初并不包含新鲜食材的订购服务,它没有瞄准大都市,而是利用小城市和城镇来扩大规模。2012年,在收购弗吉尼亚州一家线上食品供应商——Arganica农场俱乐部后,Relay Foods开始了它的“农村包围城市”之路。Arganica带来的供应链加速了Relay Foods的扩张。
模式如下:
在线选食品→RelayFoods告知供货商及时采摘→送至指定提货点→消费者提货
(1)导流方式
口碑建立在供应商已有的品牌上:与零售商(如全食)、农场主、企业合作。
(2)配送:着力培养独特的本地化能力以尽量减少投资
与各地大约90家农场和商店建立了协作网络。
①配送中心的设置:在每座城市提供逾1.5万种商品设置多个配送中心;
②对配送站合理选址;
③取货点的选址在家庭成员更容易聚集的地方,通过顾客自提的方式解决最后一公里的问题。
(九)OISIX & &日本农产品O2O的精细化管理
Oisix是一家日本企业,成立于2000年6月,以O2O模式运营。Oisix从顾客接到订单之后向农产地进行商品的收货、采购。农产地是与日本国内1000余家农家签订契约,源头只提供有机栽培或低农药栽培的农产品,(包括鲜摘野菜、水果还有海鲜等)。这样的经营方式作为OISIX不承担任何库存的风险,在价格方面也是比较稳定、低廉的价格,不通过当中的流通商,最终的销售价格也是比较便宜的,正因为减少了运输时间和成本,保证了所售商品可以以最优惠、合理的价格配送到客户手中。
对于Oisix我们从中学的更多的是对农产品的标准化管理,在Oisix上面卖的每一件商品都会标注食品的名称、净含量、原产地以及种植者的姓名。这一点源于日本对农产品的品质化要求和精细化管理。同时由于福岛核电站事件辐射泄漏之后对于农产品的辐射检查就显得尤为重要。
在这种情况下,其流程图如下所示:
(十)amazon fresh & 生鲜快递运营
Amazon的当日送达服务Amazon Fresh已经发展了5年,覆盖了西雅图,旧金山,以及南加州这三个地区。
(1)品类:自营与第三方
自营:婴儿、饮料、面包、早餐、罐装瓶装食品、调味品沙拉酱、烘焙、乳制品奶酪鸡蛋、熟食、鲜花室内植物、冷冻食品、谷物、健康美容、家居清洁、肉类海鲜、宠物用品、餐厅外卖、小吃饼干糖果、葡萄酒啤酒烈酒。
当地商户:与当地零售商签订了协议,在西雅图、洛杉矶的采购范围包括几十家餐馆、特色超市、鲜肉和海鲜店、面包店和医药用品。
(2)送货模式
早上10点前下单晚饭前“同日送达”,或晚10点前下单次日早饭前“次日送达”。90天免费使用期以后,用户须交300美元每年的年费。
目前亚马逊正在与美国邮政在寻求合作希望最终能在全美开展亚马逊生鲜的投递业务。
(3)物流与配送方面
物流:自营的冷链物流体系使产品在仓储、配送过程的各个环节中始终处于规定的低温环境下。
配送:亚马逊生鲜为消费者提供了两种可选的收货方式,门外配送和在家配送。
①冷藏车直接从冷库对接
②每个冷藏车都内置货架,货架上存放每个订单组合商品
③每箱有独立的封箱标签追踪识别
④单个订单有独立的保温袋装,内置内藏冰袋
(4)创新点
①无人机配送
②Amazon Dash 是一款家用产品,该产品支持直接通过语音输入或者扫码将食品杂货添加到网上购物车。
【小结】纵观国外10大农产品的模式,基本的模式上国内都是具备的,但其中的很多细节都需要我们从体系的角度去做把控。比如产品品质如何能从源头把控做到标准化的管理,冷链仓储中的细节都应细化到果蔬进库后的摆放朝向和货架高度的影响等等,也唯有此才能从源头把控住电商。同时一定要将首发地区做好首发品类做好才能扩张。深耕供应链,把握住冷链,相信一定不会错。
亿欧智库根据当前大数据、人工智能、区块链三项技术在保险行业的落地情况撰写了,希望通过本次研究来探究保险行业的发展过往、业态特点,以及前沿科技中大数据、人工智能、区块链三项技术在保险行业的具体落地情况,并且对行业未来的发展做出展望。
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