决策的构成要素有哪些特点有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 03:55 标签： 决策树有哪些部分组成
百度题库旨在为考生提供高效的智能备考服务，全面覆盖中小学财会类、建筑工程、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效服务，助您不断前行！
京ICP证号&&
京网文[3号&&
Copyright (C) 2017 Baidu热门搜索：
短期经营决策的特点
回复:短期经营决策的内容与特点 (一)短期经营决策的内容短期经营决策是管理会计的核心内容之一,它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析,其主要内容包括产品...凡 涉及市场购销的决策,均以市场上具备提供和吸 收有关产品的能力为前提 4.销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动 5.各期产销平衡三、短期经营决策的特点1....第八节 定价决策本章重点问题 第一节 决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点... 第六章 短期生产经营决策分析 0人评 44页
短期决策分析 0人评 38页 ... 9、简述短期经营决策的特点P881短期经营决策分析必须着眼于未来 2短期经营决策要有明确的目标3短期经营决策是多种方案的选择 10、什么是预算?全面预算包括哪些类型?...4条回复&-&发帖时间:&日 通过章的学习,学生应了解短期经营决策的定义与作用,熟悉短期经营决策内容、特点和程序,理解短期经营决策需考虑的相关因素,掌握短期经营决策的方法;掌握产品品种选择决策... (1)短期经营决策的内容:产品生产决策、产品定价决策等。(2)短期经营决策的特点:短期经营决策分析必须着眼于未来;短期经营决策要有明确的目标;短期经营决策是多种...试论短期经营决策的方法,短期经营决策,贡献毛益,固定成本,苏万贵;魏秀兰;,会计之友杂志。&正& 管理会计这门新兴的学科,逐步得到会计界的承认和重视。所以如此,...2条回复&-&发帖时间:&日 电大在线论坛课程论坛管理会计短期经营决策的特点 标题: 短期经营决策的特点
来自: 湖南广播电视大学\衡阳市广播电视大学\校本部短期经营决策的特点短期经营决策的特点... 2010年继续教育 方继友 1第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点...定价决策 生产多少? 2010年继续教育 方继友 5短期经营决策必须考虑的...管理会计课件第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的...二、短期决策的特点 涉及面小、投入资金不大、风 险相对长期决策小三、决策分析...[管理学]管理会计 短期经营决策&br/&&br/&第五章 短期经营决策..... 决策基本概述 短期经营决策的分析评价中应考虑的主要因素 短期经营决策的分析评价基本方法 ...管理会计--短期经营决策分析目录:第一节短期经营决策的概念第二节短期经营决策分析方法第三节短期经营决策分析案例 管理会计--短期经营决策分析内容提要:按决策期的...第二节 短期经营决策的方法第三节 生产决策第四节 定价决策第五节 存货决策思考题练习题第六章 长期投资决策原理第一节 长期投资决策的特点第二节 现金流量及其...
网友们在搜索:团队决策_百度百科
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队。
团队决策兴起发展
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是团队决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。为此，团队决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。
团队决策产生原因
(1)决策责任分散。团队决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以团队决策不如谨慎，具有更大的冒险性。
(2)团队气氛。团队成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生团队转移。
(3)领导的作用。团队决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到团队转移倾向。
(4)文化价值观的影响。团队成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在团队决策中，例如，美国社会崇尚冒险，敬慕敢于冒险而成功的人士，所以其团队决策更富于冒险性。
团队决策的利弊
在多数组织中，许多决策都是通过委员会、团队、任务小组或其他团队的形式完成的，决策者经常必须在团队会议上为那些具有新颖和高度不确定性的寻求和协调解决方法。结果，许多决策者在委员会和其他团队会议上花费了大量的时间和精力，有的决策者甚至花费高达80%以上的时间。因此，分析团队决策的利弊以及其影响因素，具有重要的现实意义。
团队决策优势
1）团队决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
2）团队决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策团队的成员来自于不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。
3）团队决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
4）团队决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。由于决策团队的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法，因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到各部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。
5）团队决策有利于使人们勇于承担风险。据有关学者研究表明，在团队决策的情况下，许多人都比时更敢于承担更大的风险。
2、团队决策可能存在的问题
团队决策虽然具有上述明显的优点，但也有一些特殊的问题，如果不加以妥善处理，就会影响决策的质量。团队决策容易出现的问题主要表现在三个方面：
1）速度、效率可能低下
团队决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率。
2）有可能为个人或子团队所左右
团队决策之所以具有科学性，原因之一是团队决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团队为主发表意见、进行决策的情况。
3）很可能更关心个人目标
在实践中，不同部门的可能会从不同角度对不同问题进行定义，管理者个人更倾向于对与其各自部门相关的问题非常敏感。例如，市场营销经理往往希望较高的库存水平，而把较低的库存水平视为问题的征兆；则偏好于较低的库存水平，而把较高的库存水平视为问题发生的信号。因此，如果处理不当，很可能发生偏离而偏向个人目标的情况。
团队决策决策类型
（一）权威决策
（二）投票决策
（三）共识决策
团队决策影响因素
韦伯的一项研究显示，年龄影响决策，一般来讲，年龄低的组使用团队决策效果好；随着年龄的增长，团队决策与优秀选择的差距加大。
2、人群规模：
通常认为5－11人能得到比较正确的结论；2－5人能得到相对一致的意见；人数再多可能双方的意见差距就会显现出来。
一些有关团队规模与决策关系的研究得到了有益的结论：5－11人最有效，能得出较正确的结论；2－5人，能得到一致意见；规模大的团队意见可能增加，但与人数不成正比增长，这可能是产生相关的小团队造成的；4－5人的团队易感满意；若以意见一致为重点，2－5人合适；若以质量一致为重点，5－11人合适。
决策过程中采取什么样的程序都影响决策的效果。
4、人际关系：
团队成员彼此间过去是否存在成见、偏见，或相互干扰的人际因素，也会影响到团队决策的效果。
团队决策方法
团队决策头脑风暴
头脑风暴法的一般步骤：
（1）所有的人无拘无束提意见，越多越好，越多越受欢迎；
（2）通过头脑风暴产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发；
（3）鼓励结合他人的想法提出新的构想；
（4）与会者不分职位高低，都是团队成员，平等议事；
（5）不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见。
团队决策德尔菲法
（1）德尔菲法的特点：
让专家以匿名群众的身份参与问题的解决，有专门的工作小组通过信函的方式进行交流，避免大家面对面讨论带来消极的影响。
（2）德尔菲的一般步骤：
A　由工作小组确定问题的内容，并设计一系列征询解决问题的；
B　将调查表寄给专家，请他们提供解决问题的意见和思路，专家间不沟通，相互保密；
C　专家开始填写自己的意见和想法，并把它寄回给工作小组；
D　处理这一轮征询的意见，找出共同点和各种意见的统计分析情况；将统计结果再次返还专家，专家结合他人意见和想法，修改自己的意见并说明原因；
E　将修改过的意见进行综合处理再寄给专家，这样反复几次，真到获得满意答案。
3、异地思考法；
4、思路转换法。您的位置： &
决策有哪些类型?——一个市委书记的笔记(一)
优质期刊推荐决策具有哪些特征_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
决策具有哪些特征
★目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；★可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制；★选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；★满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优” ；★过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；★动态性：决策是一个过程，又是一种适应。
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包

我要回帖

更多关于 决策树有哪些部分组成 的文章

 

随机推荐