新疆建材市场内的产品价格高不高？来自: rainbownie 日分享至 :
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标底是什么意思？
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标底是什么意思？
提问者：云彩静|
浏览：983|
时间： 20:36:56
已有5条答案
回答数：76117|被采纳数：25
流光飞舞829
所有回答：&76117
标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或(和)设备计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程或(和)设备的概(预)算，也不等于合同价格。标底是招标单位的绝密资料，不能向任何无关人员泄露。中国国内大部分工程在招标评标时，均以标底上下的一个幅度为判断投标是否合格的条件。在建设工程招投标活动中，标底的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据，且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。影响标底的因素有投资环境、设计深度和材料价格等。
回答数：1438|被采纳数：6
YY骑蜗牛闯世界
所有回答：&1438
你好！标底是发包方定的价格,以前投标采用暗标暗投,也就是标底事先不知道,哪家最接近标底,就谁中标,但现在这种方法用得少,多用明标暗投,就是标底事先公布,所有投标报价不得超过标书中规定的范围,评标时再参考标底.其作用就是控制投标的报价.
回答数：85351|被采纳数：42
所有回答：&85351
标底：通俗的讲就是发包方定的价格底线。和拍卖类似，拍卖品也有底价，当竞拍价格低于底价时，拍卖师可以宣布流标(拍卖作废)而不承担责任。换到工程中，当所有的竞标价格低于标底价格时，发标方可以宣布流标，不承担责任，当然工程里几乎没有出现过这种情况。
招标的标底，为什么是重要商业机密：
首先，国家法律法规：根据工程根据工程建设施工招标投标管理办法第22条规定：标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄漏。
其次，1.承包方知道了底价后可以有更多的讨价还价的余地，以争取到更多的有利条件，相应的发报方就会承担更多的损失。2.承包方都希望以发包方的底价承包，这样就可以赚取更多的利润。2.多个承包方竞争时，矛盾在于，价格高了利润低，价格低了得不到，知道底价，可以制定既优于竞争对手又价格相对低的报价，从而得到工程。
其实主要是利益原因。
回答数：865|被采纳数：2
我心无限梦
所有回答：&865
标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或(和)设备计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程或(和)设备的概(预)算，也不等于合同价格。标底是招标单位的绝密资料，不能向任何无关人员泄露。
标底是招标工程的预期价格，能反映出拟建工程的资金额度，以明确招标单位在财务上应承担的义务。按规定，我国国内工程施工招标的标底，应在批准的工程概算或修正概算以内，招标单位用它来控制工程造价，并以此为尺度来评判投标者的报价是否合理，中标都要按照报价签订合同。这样，业主就能掌握控制造价的主动权。标底的使用可以相对降低工程造价；标底是衡量投标单位报价的准绳，有了标底，才能正确判断投标报价的合理性和可靠性；标底是评标、定标的重要依据。科学合理的标底能为业主在评标、定标时正确选择出标价合理、保证质量、工期适当、企业信誉良好的施工企业。招投标体现了优胜劣汰、公开公平的竞争机制。一份好的标底，应该从实际出发，体现科学性和合理性，它把中标的机会摆在众多企业的面前，他们可以凭借各自的人员技术、管理、设备等方面的优势，参与竞标，最大限度地获取合法利润。而业主也可以得到优质服务，节约基建投资。可见，编制好标底是控制工程造价的重要基础工作。
回答数：12831|被采纳数：64
旧梦geng虐心
所有回答：&12831
标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或(和)设备计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程或(和)设备的概(预)算，也不等于合同价格。标底是招标单位的绝密资料，不能向任何无关人员泄露。中国国内大部分工程在招标评标时，均以标底上下的一个幅度为判断投标是否合格的条件。在建设工程招投标活动中，标底的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据，且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。影响标底的因素有投资环境、设计深度和材料价格等。
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机电工程项目经理实用手册讲述.doc 396页
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目录第一章机电工程项目经理概论……………………………………………………（1）第一节机电工程项目经理基本要求…………………………………………………（1）一、项目经理的基本条件……………………………………………………………（1）二、项目经理的能力要求……………………………………………………………（1）三、项目经理的素质要求……………………………………………………………（3）第二节机电工程项目经理的性质、地位及作用……………………………………（4）一、项目经理的性质…………………………………………………………………（4）二、项目经理的地位及作用…………………………………………………………（4）第三节机电工程项目经理的选择、培养与考核……………………………………（5）一、项目经理的选择…………………………………………………………………（5）二、项目经理的培养与考核…………………………………………………………（6）第二章机电工程项目经理责任制…………………………………………………（8）第一节项目经理责任制概述…………………………………………………………（8）一、项目经理责任制的概念…………………………………………………………（8）二、项目经理责任制的主体…………………………………………………………（8）三、项目经理责任制的作用…………………………………………………………（8）四、项目经理责任制的实施…………………………………………………………（8）第二节项目管理目标责任书…………………………………………………………（9）一、项目管理目标责任书的含义……………………………………………………（9）二、项目管理目标责任书的依据……………………………………………………（9）三、项目管理目标责任书的确定原则………………………………………………（9）四、项目管理目标责任书的内容与考核……………………………………………（9）第三节项目经理的责任、权力和利益………………………………………………（10）一、项目经理的责任…………………………………………………………………（10）二、项目经理的权力…………………………………………………………………（11）三、项目经理的利益…………………………………………………………………（11）第三章机电工程项目经理部………………………………………………………（12）第一节项目经理部的性质、地位与作用……………………………………………（12）一、项目经理部的性质………………………………………………………………（12）二、项目经理部的地位………………………………………………………………（12）三、项目经理部的作用………………………………………………………………（13）第二节项目经理部的建立……………………………………………………………（13）一、项目经理部的建立原则…………………………………………………………（13）二、项目经理部的职责………………………………………………………………（13）三、项目经理部的部门设置及人员要求……………………………………………（16）四、项目经理部的设置步骤…………………………………………………………（16）五、项目经理部的工作制度…………………………………………………………（17）第三节项目经理部的运作……………………………………………………………（17）一、项目经理部运作的原则…………………………………………………………（17）二、项目经理部运作的程序…………………………………………………………（18）第四节项目经理部的解体……………………………………………………………（19）一、项目经理部解体时有关纠纷裁决………………………………………………（19）二、项目经理部解体程序与善后工作………………………………………………（19）三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理……………………………………（20）第四章机电工程项目招投标与合同管理………………………………………（21）第一节机电工程项目招投标管理……………………………………………………（21）一、工程项目招标……………………………………………………………………（21）二、工程项目投标……………………………………………………………………（32）第二节机电工程项目合同管理………………………………………………………（39）一、项目合同管理的概念……………………………………………………………（39）二、项目合同管理的内容及程序……………………………………………………（39）三、项目合同管理组织机构及人员的配备…………………………………………（40）四、项目合同管理制度………………………………………………………………（40）五、项目合同评审………
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PAGETOC\o&1-3&\h\z\uHYPERLINK\l&_Toc&1绪论 PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l&_Toc&1.1问题的提出 PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l&_Toc&1.1.1研究投标策略的重要性 PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l&_Toc&1.1.2当前建筑工程投标时应解决的问题 PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l&_Toc&1.1.3建筑工程投标策略研究的现状 PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l&_Toc&1.2本论文研究的目的、内容 PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l&_Toc&1.3只木论文研究的范围与方法 PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l&_Toc&1.4本论文研究的实用价值 PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l&_Toc&2标前策略 PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l&_Toc&2.1对投标机会进行分析的策略 PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l&_Toc&2.1.1招标项目基本情况的分析 PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l&_Toc&2.1.2建筑企业自身情况的分析 PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l&_Toc&2.1.3竞争对手的分析 PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l&_Toc&2.2项目筛选的策略 PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l&_Toc&2.2.1谨慎择标，因利而行 PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l&_Toc&2.2.2相互了解寻求优势 PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l&_Toc&3投标过程之中的策略 PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l&_Toc&3.1组建投标班子的策略 PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l&_Toc&3.2标书编制的策略 PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l&_Toc&3.2.1“奇正”之术先声夺人 PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l&_Toc&3.2.2虚虚实实出奇制胜 PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l&_Toc&3.2.3根据招标文件配备项目班子 PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l&_Toc&3.2.4风险防范，未雨绸缪 PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l&_Toc&3.2.5保证质且满足工期 PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l&_Toc&3.2.6编写有吸引力的投标致函 PAGERE
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