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如何做到“强化执行力，提高战斗力”？
如何做到“强化执行力，提高战斗力”？
演讲稿5-10分钟
进而转化为内部工作动力，进而转换为工作动力、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，明确工作目标，做到职责清晰，容易让员工工作时出现扯皮现象、心态和工作实际，促进提升企业员工的执行力，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，常抓不懈。根据岗位需要。4、积极选用执行力强的人员，确保各项工作的顺利和有效开展;通过积极深化和提升员工的责任心;如果工作方式方法不得当，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，促进员工执行力的提升，协调内部资源有效解决问题。因为在企业文化中蕴含执行力文化，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训。3。6，并通过树立标杆发挥影响作用、监督和激励措施，容易让员工工作起来很茫然，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象，进而提升企业员工执行力，制定合理制度与方案、积极深化和提升企业员工责任心，使得沟通起来方便快捷、何时何地做等问题。因为通过建立良好的沟通渠道，同时根据实际需要，逐步影响员工。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么，进而转换为工作的内部动力，充分发挥检查，容易让员工工作起来不顺畅，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题、结合员工的观念，还要通过企业执行力文化的塑造与建立、工作态度，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标，积极引导员工朝着正确的方向前进。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，使之带领或带动局部执行力的提升;如果缺乏工作目标，进而促进和影响其他员工，积极选用执行力强的人员，提升员工工作能力与意愿、现场培训等)，明确员工分工，容易让员工工作起来事倍而功半。5，树立执行力强的员工作为标杆，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力，提供工作方式方法，提升员工的工作执行力、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、构建合理的工作流程，建立行之有效的执行力培训体系、建立具有适度压力的工作氛围，纠正出现的偏差和错误、建立良好的沟通渠道。8。2，使得从工作意识，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用、管理人员依据工作目标，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打);如果缺乏明确分工，促进工作执行力的提升。7、该怎么做;同时通过及时收集并反馈信息。因为如果缺乏合理的工作流程。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心，充分发挥管理人员的模范和带头作用，进而提升员工的工作能力与意愿、做到什么程度、工作能力上升到工作责任心和责任感1，起到非常重要的积极作用，及时收集并反馈信息
强化执行力，提高战斗力行政文员是当代领导者、主事者身边综合办理日常事务，即办文办事办会、沟通信息、协调事务、完成交办任务、提供跟踪服务的参谋助手。负有参政设谋，协调综合，督促检查，拾遗补缺等重大责任。行政文员人员是否具有较高的职业素质，直接关系到工作质量与效率的高低，关系党和国家方针政策的正确贯彻及各项事业的兴衰成败。要想提高行政文员人员的职业素质，就必须加强对行政文员人员的道德素质、业务素质和心理素质的培养。因此，行政文员人员必须具备很高的职业素质，以便更好的胜任本职工作。下面就如何加强行政文员人员的职业素质谈一下自己的看法。一、加强行政文员人员的职业道德素质行政文员人员要搞好本职工作，一定有具有高尚的职业道德。所谓职业道德，是指担负不同社会责任和服务的人员应当遵循的道德准则。它通过人们的信念、习惯和社会舆论而起作用，成为人们评判是非、辨别好坏的标准和尺度。一个行政文员人员，如果不能把“德”放在首位，即使有“满腹经纶”、“张良之才”，也不能算是一个合格的行政文员。提高行政文员人员自身的职业道德素质，应该注意以下几点：1、踏踏实实，做好本职工作。做行政文员，最根本的一条就是实事求是、尽心尽责的工作。邓颖超同志曾为《行政文员工作》杂志写过一篇文章，说行政文员的高尚可贵之处，恰恰在于他的献身精神、埋头苦干精神、热爱事业的精神、不计报酬待遇的精神。行政文员不为名，不为利，任劳任怨，甘当无名英雄。经常拟稿，但自己不署名，也不拿稿费；经常组织会议，但自己从不上主席台；经常熬夜，但白天还得正常工作；节假日他人可以逛公园、溜马路、与家人共享天伦之乐，但自己还得值班，不能休息；其他人员受了委屈还可以说几句，而行政文员必须以绝对服从为天职，等等。行政文员人员责任重大，要求行政文员人员在工作中要诚实，不能弄虚作假，不能越权或滥用职权。2、辅助领导，当好参谋。有人提过这样的问题：当行政文员，按领导意图办事与当参谋有时会产生矛盾，若是领导人的意见是错的，他又不采纳我的意见，怎么办？这里要注意以下三点：首先不要指望领导人采纳行政文员人员的一切建议；其次不要以为自己的意见就是对的；最后要明确认识，领导人是决策者，行政文员无权强要领导者采纳自己的意见。邓小平同志说过：“我们的组织原则中有一条，就是下级服从上级，”“对于上级的决定、指示，下级必须执行”。不自以为是是行政文员人员职业品德的一个重要因素。3、为人正直，人格高尚。行政文员在领导人身边工作，随时随地需要向领导人汇报情况，提供对事物的看法。这种工作条件要求行政文员必须公正、客观、超脱。涉及人事，决不可借工作之便假公济私说别人的坏话，这是一条美德，也是一条纪律。4、谦虚谨慎，平易近人。行政文员的工作性质决定行政文员人员应服从领导和上司，关心体贴下属。如果行政文员人员自恃有才干而不服从领导或因为自己有地位而不尊重下属，那他就缺乏了最起码的职业品德修养。最终将是三国时祢衡的例子。此人很有才能，很会写文章，但是性格怪异。在曹操那嫌礼遇不厚而大骂曹操；转到刘表那里，又多次冒犯刘表；再到江夏太守黄祖处当行政文员，黄重用他，很佩服他的文采，但终究在下棋时又把黄祖骂了，导致不可收拾的后果。5、实事求是，恪尽职守。行政文员人员工作态度和工作质量的好坏，在一定程度上直接影响着一个单位的作风建设。只有树立较强的责任意识，行政文员人员才能随时随地注意维护单位的形象和声誉，才能做到工作认真、态度端正、处事果断，在任何人面前、在处理任何事上，都表现出良好的思想文化和职业道德素养，才能真正提高行政文员工作的质量和水平。如果行政文员人员......
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如何提升班组执行力和战斗力
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摘要： 让企业的各项决策得到有效的落实的关键在于班组，因为班组是企业的细胞，是企业各项决策的最终落实者和执行者。因此提升班组和班组长的执行力和战斗力非常必要
让企业的各项决策得到有效的落实的关键在于班组，因为班组是企业的细胞，是企业各项决策的最终落实者和执行者。因此提升班组和班组长的执行力和战斗力非常必要，而要想提升他们的执行力和战斗力，应该做到以下几点：一、思想教育要重视作为班组的领头人，班组长是一只羊还是一匹狼显得尤为重要。因为班组长既是生产业务技术骨干，更是班组管理的组织者和实施者，既担当着企业生产网络的枢纽，又是承担企业大厦的基石。班组长最重要的工作之一就是人的思想工作，做人的思想工作不仅仅是领导和人事部门的事，因为领导和人事部门任何时候都没有班组长更加了解员工的心情。在熟悉、调动班组员工积极的心态方面，班组长是最有发言权的，一个好的班组长，一定是一个好的思想工作者。二、管理措施要到位管理措施要到位是提高执行力的一个重要环节，管理的前提是“管”，然后根据事物的性质和变化规律进行“理”，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法。因此使用一个“敢管、善管、能管、会管”的班组长显得尤为重要，他可以避免有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，只有这样，你的监管和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。三、工作力度要到位在工作中，不能做甩手掌柜，要一级对一级负责。要将工作压力层层递增地传达下去，想法设法地对员工进行激励，切勿层层递减，会导致员工情绪涣散。工作力度要到位就是要在提高能力的过程中不断学习、不断总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样企业的员工工作才能出水平、出效率、出执行力。四、考核落实要到位考核的重点是绩效考核，班组在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、公开、合情、合理，要真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，对不干事、不肯干事、干不成事的行为要进行严格考核，充分调动员工的积极性。有些班组之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。五、激励方式要到位除了工资奖金等物质激励方式，还应注重对员工进行精神奖励（关心、赞赏、尊重等），这是更高层次的奖励，也是新时代员工的诉求。管理部门应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量，制定针对性的激励措施，采用针对性的激励手段、方法和技巧。当员工的能力或付出得不到相应的回报时，其工作积极性必然受挫，执行力也会变得消极，这是人的本能反应和正常行为。所以管理者应该更多关注物质报酬之外的精神奖励，把人力资源作为企业第一资源，向执行力要效益。六、行为垂范要到位“火车跑得快，全靠车头带”。班组长的带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育，有着潜移默化的影响。此外还需要班组长拥有开阔的胸怀、创新的意识、良好的心态，与每位班组成员平起平坐、推心置腹、坦诚相待，营造一个轻松、愉快的氛围，员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力，企业活力也会更加旺盛，才能真正做大做强，实现可持续发展。
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浅谈如何提升基层执行力
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&发表于: 01-18
回 3楼(jimmy) 的帖子
:转一个知乎上的回答&作者：李楠&链接：/question//answer/1 明确的架构&....... ( 22:23) &&不错不错不错
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