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建设工程项目标后管理问题不容忽视
&&&&近年来，随着《招标投标法》的贯彻执行，建筑市场的招投标秩序得到了较好的整治，招投标当事人的活动得到了进一步规范，特别是“楼房站起来，领导倒下去”的现象大大减少，群众的反映也比以往好得多。然而在现实生活中，标后施工期间又出现了一些新的、不容忽视的腐现象败，有些地方还比较突出，虽然其数额没有以前那么大，但其社会危害和影响不可小视。笔者认为除有关建工、质监、安监和监察等部门应予以足够重视外，还应该引起各地招投标监管部门的高度重视，必须认真研究加以解决。在此，本文仅就招投标监管部门如何对建设工程项目标后管理问题作些探讨。
一、现实中存在的主要问题
1、中标的项目经理私下转包或转包后再次转包。这些项目经理大都是乱挂靠企业的。他们在挂靠时办理投标报名手续期间，就已经交了部分挂靠费用，若中标后，还将按中标价4~8%比例提成；而挂靠中标的项目经理自己想得些纯利润就转手给他人承建。这种转包行为比企业转包更具有隐藏性，人们往往注意建筑企业是否变化而不注意项目经理的更换，所以有的工程能被项目经理转包二三个人，而业主却不知详情。
2、在图纸变更和附属工程直接发包上做手脚。有些工程投标企业本着微利或无利价格投标，通过合法的方式获取中标，然后采购行贿等手段围攻建设单位领导，在其附属工程上谋取直接发包，有意增加或缩小工程量、加大或减少材料用量，使附属工程的总价不超过地方政府规定的限额（如不超过原工程中标价的10%等）。即使是规模较大、采用了综合评估法评标定标且利润较多的工程，施工企业为了牟取利益最大化，也不放过这一些得利机会，想方设法地增项增量增添利润。因为工程的最终造价是以审计价为准。在施工过程中图纸变更是经常发生的事，施工单位总是在采用的材料和工程量上做文章。
3、在工程款支付中不坚持原则。有的工程中标后，双方签定的合同很严格，因为在招标投标管理部门审核时，将工程付款方面的约定作为重点内容来把关。在承建过程中，施工单位往往不按原定工程进度付款，而要提前付款或加大付款数额。这时建设单位理应坚持合同原则拒绝付款，但禁不起糖衣炮弹或金钱的引诱，答应了施工单位的要求。同时也打开了方便之门，被施工单位牵着鼻子走，于是越陷越深犯了罪。
4、竣工不验收或草率验收。有些业主对竣工工程不组织相关部门验收，说什么“工程已经竣工了，验收说出点什么或者不合格，又有什么用呢？”不如先使用再说；有些业主认为验收是程序问题，将有关部门喊几家，走走看看，填填表格，酒足饭饱之后，发点纪念品就算大事告结了；有的业主和施工单位商定：业主组织验收，施工单位出资，方方便便都请到，皆大欢喜庆竣工。
二、问题的主要成因
1、建设单位对自身的责任和权力认知较少。有些业主对监理企业和施工企业的监督管理知识严重缺乏，特别是如何考核监理公司派驻的总监工程师和监理人员的工作情况；如何考核项目经理在位情况以及项目经理更换必须具有相应的资质、手续等，他们不知道中标的项目经理原则上不允许更换，特殊情况下更换项目经理须严格把关，并履行法定的程序；对工程竣工验收的目的、作用和意义，应由谁来组织、哪些人员参加，验收的内容、有哪些程序等基本不了解。
2、招投标监管部门备案管理不到位。项目经理乱挂靠切实是工程违法转包和非法分包这一固疾难医的结症。有些地方对项目经理管理十分混乱，无序流动现象非常严重，主管部门出具的证明随意性太大，极不严肃，有的项目经理一个月不到更换3个公司投标；没有按照三年变动一次项目经理的要求进行常规管理，没有按规定即时更换项目经理证，或在原项目经理证上加盖具有管理认证权的部门印鉴，以示合法流动。但招标人将相关资料申报备案时，招投标监管部门没有过细审查出问题或发现问题没有即时纠正，让其屡屡瞒混过关。
3、招投标监督管理部门实地检查不到位。招投标管理部门对招标后的项目管理不到位，没有检查中标单位的项目经理是否变更，工程有无转包和违法分包现象，发现问题没有即时与建筑管理部门沟通，共同尽早解决。施工期间没有组织日常检查或者过问检查时没有核查中标项目经理的在位情况；发现变更者没有履行相关审批手续时，没有认真的正确对待即时指出并督促其纠正，而是任行其事。
4、业主付款未公开。有些建设单位只成立了工程兴建领导小组并成立了办公室，解决了有人抓也有人管具体事的问题，但没有制订相关制度对领导小组及其成员的工作进行约束和监督。如工程施工合同内容回报及合同关键内容公示制度、工程付款公示制度等。在实际操作中，业主经办人的行为缺乏有效监督。
三、几点建议：
笔者认为：各地招投标监督管理部门应将工程项目的建设过程视为项目采购交易过程中重要的组成部分，对工程项目招标投标的监督管理既抓统一监管，又抓与项目建设管理相结合，不可“一招了之”。应针对招标采购后出现的施工企业项目经理不在位或随意更换、设计图纸随意变更、业主拖欠工程款和竣工验收敷衍了事等实际状况，对症下药，完善监管制度。在具体工作中，做到既不错位、不越位，也不越俎代疱、包打天下，又能即时为业主提供对管理工程的监理人员、施工企业的项目经理及工程项目部人员的法规依据和常规要求，为配合建工、质监、安监等部门履行职能又能起到一些积极的作用。
一是严把工程监理和项目经理在位及其尽责关。首先，招投标监管部门有必要依据有关法律法规编印工程监理企业和施工企业保证建筑工程的质量和安全方面的宣传资料，督促施工企业践行其投标承诺，指导业主解决管理谁、怎么管的问题：工程建设监理实行总监工程师负责制，进驻现场的监理机构人员中总监和监理人员的职责、责任以及实施全过程跟踪监理；需要旁站监理的重要工序和关键部位；业主如何考核监理工程监理人员等。施工企业项目经理的作用、项目部的人员构成和成员的职责、如何考核必须在岗在位的项目经理和项目技术负责人及其尽职情况。特殊情况下确需更换项目经理的规定、程序和要求。其次，向业主提供项目经理和监理人员考勤登记簿、施工工序管理记录簿等有关簿册和表式，便于记录和检查。再次，指导业主坚持项目经理押证原则；帮助业主有效识别更换项目经理的真实意图，拒绝不法企业随意更换项目经理；如何积极配合招标、建工等监管部门建立监理企业和施工企业信息考核机制。
二是严把图纸变更设计关。合同签定后，任何单位和个人不得随意变更工程设计，增减工程量。在施工过程中，工程确需设计变更的，由提出变更单位说明理由，经建设、监理、施工和设计四家单位共同确认签章。因设计变更需要增加工程量，增加值在中标价10%以内的，必须报当地招投标监管部门备案；超过中标价10%的，要在当地招投标监管部门的监督下，办理直接发包手续。所有与主体工程配套的附属工程项目，必须按有关规定，在当地招投标监管部门的监督下，办理承发包手续，三十万元以上的工程项目必须实行招标采购，任何单位和个人不得私下进行承发包。
三是严把付款关。工程款支付票据一律需经招投标监管部门鉴证后，方可付款入账。工程款要严格按照合同条款和实际施工进度进行支付，严格履行相关手续。付款前，业主应检查相关手续。工程监理人员必须按照施工工序，在施工单位自检基础上，对分项、分部工程进行核查并验收签证，未经监理人员核验签证的，施工单位不得进行下道工序的施工，建设单位不拨付工程进度款。招投标监管部门鉴证时，可以视情检查工程分项、分部验收资料，防止不具备条件或手续不齐付款，严禁超前付款或无故拖欠付款；业主根据工程合同付款要求，建立付款档案，每次付款情况必须填入付款档案，并即时公示，接受本部门干部职工的监督和社会的监督。
四是严把竣工验收关。工程竣工后，业主要及时组织勘察、设计、监理、施工等相关各方进行验收，质量监督机构参与验收过程监督。交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。业主应按照招投标监管部门宣传的内容、按规定程序，组织验收组对各个环节进行验收、签字，并做好相关意见记录。验收合格后十五日内，建设单位必须将验收报告报招投标监督管理部门备案。招标监管机构应有专人审查签字以示负责。竣工工程经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用，严禁借工程竣工验收之机搞不正之风。&&
作者：陈寿鹏
文章来源：江苏涟水县招标投标管理办公室　建设工程招投标与合同管理_百度百科
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建设工程招投标与合同管理
本书反映国内外建设工程招投标与合同管理的最新动态，结合大量工程实例，并参阅国家部委联合颁布的《标准文件》，系统地阐述了建设工程招投标及合同管理的主要内容，包括建设工程招投标工作程序、相关文件的编制、建设工程合同与索赔等基础知识。
建设工程招投标与合同管理建设工程招投标与合同管理 宋春岩
建设工程招投标与合同管理基本信息
书名：建设工程招投标与合同管理（21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材）
出版时间： 2008年7月出版 （2010年5月第6次印刷）
定价：30.00元
ISBN： 978-7-301-13581-5
出版社：北京大学出版社
建设工程招投标与合同管理内容简介
本书采用全新体例编写。除附有大量工程案例外，还增加了知识链接、特别提示及推荐阅读资料等模块。此外，每章还附有单选题、多选题、案例分析及综合实训等多种题型供读者练习。通过对本书的学习，读者可以掌握建设工程招投标、合同与索赔的基本理论和操作技能，具备自行编制建设工程招投标文件和拟订建设工程施工合同文件的能力。
本书既可作为高职高专院校建筑工程类相关专业的教材和指导书，也可作为土建施工类及工程管理类各专业职业资格考试的培训教材，还可为备考从业和执业资格考试人员提供参考。
建设工程招投标与合同管理图书目录
第1章 建筑市场
第2章 建设工程招标投标概述
第3章　建设工程施工招标具体业务
第4章　建设工程施工投标具体业务
第5章　建设工程施工开标、评标和定标
第6章　合同法律概述
第7章　建设工程合同
第8章　建设工程索赔
附录1　中华人民共和国招标投标法
附录2 《标准施工招标文件（2007年版）》合同条款及格式
建设工程招投标与合同管理创作背景
本书为北京大学出版社《21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材》之一。为适应21世纪职业技术教育发展需要，培养建筑行业具备招投标及合同管理与索赔知识的专业技术管理应用型人才，我们结合当前招投标与合同发展的前沿问题编写了本教材。
全书内容共分8章，主要包括建筑工程市场；建设工程招投标基本知识与具体业务；建设工程施工、勘察设计、材料设备采购、监理等主要招投标类型的特点、工作步骤及相关文件的内容和编制方法；建设工程合同的特点、内容及示范文本；建设工程索赔的主要分类及方法。此外，为便于读者学习，还编录了《中华人民共和国招标投标法》、《建设施工合同（示范文本）》两个附录。
本书内容可按照44～80学时安排，推荐学时分配：第1章2～6学时，第2章6～10学时，第3章8～14学时，第4章8～12学时，第5章8～12学时，第6章2～6学时，第7章6～10学时，第8章4～10学时。教师可根据安排的学时，课堂重点讲解每章主要知识模块，安排学生课后阅读和练习章节中知识链接、应用案例和习题等模块。如专业已经设置了《合同与索赔》课程，可以重点学习第1章～第6章，选学其他内容。
建设工程招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理 杨庆丰
建设工程招投标与合同管理基本信息
书名：工程项目招投标与合同管理（21世纪全国高职高专工程管理专业技能型规划教材）
作者：杨庆丰 主编
开本：16开
页码：270页
出版社：北京大学出版社
出版时间：2010年3月
定价：28.00元
书号：978-7-301-16732-8
建设工程招投标与合同管理内容简介
本书主要内容包括两大部分：第一部分为建设工程招投标知识及实务，重点介绍招标与投标的相关规定及实际应用；第二部分为合同管理基础知识与实务，重点讲述施工合同及相关合同的应用。本书采用最新的规范和相关规定编写，列举了大量的案例，特别注重招投标与合同管理在建设工程中的实际运用。
本书突出职业教育特点，采用最新工程招投标与合同管理方面有关的国家规范，将相应案例编入本书，体例新颖，案例丰富，各章均附有知识目标、能力目标、知识链接、特别提示、习题和综合实训，以达到学练同步的目的。同时，用案例讲解知识点的应用，内容精炼，重点突出，通俗易懂。
本书可作为高职建筑工程技术、工程造价、工程监理、工程管理、公路工程、市政工程等专业的教材，也可作为招标代理员岗位培训教材和注册招标师等相关技术人员的自学参考书。
建设工程招投标与合同管理图书目录
第一部分 建设工程招投标知识与实务
第1章 工程招投标与合同管理基础
1.1 建筑市场
1.2 招标承包制
1.3 合同法律基础
第2章 工程项目招标
2.1 工程项目招标概述
2.2 招标人工作
2.3 工程施工招标文件的编制
第3章 工程项目投标
3.1 工程项目投标概述
3.2 投标人工作
3.3 工程施工投标文件的组成和编制
第4章 建设工程开标、评标、定标与签订合同
4.1 建设工程开标
4.2 建设工程施工评标
4.3 定标与签订合同
第二部分 合同管理基础知识与实务
第5章 工程施工合同
5.1 施工合同概述
5.2 施工合同管理的一般要求
5.3 工程施工合同控制性条款分析
第6章 工程施工合同的履行与索赔
6.1 工程施工合同履行的一般知识
6.2 工程施工合同履行相关工作
6.3 建设工程索赔管理
第7章 工程其他合同
7.1 建设工程勘察设计合同
7.2 建设工程监理合同
7.3 建设工程物资采购合同
第8章 工程合同体系与合同策划
8.1 工程合同体系
8.2 工程合同策划
8.3 工程合同体系协调
附录 中华人民共和国招标投标法
建设工程招投标与合同管理创作背景
“工程项目招投标与合同管理”是一门实践性很强的专业基础课，为增强学生的职业能力，培养高素质的技能型专业人才，本书的编写着力提高学生职业技能以适应企业的需求，在教学内容、课程体系和编写风格上着重贯彻了以下几点。
1. 理论与实务有机结合，融合穿插编排，建立了新的课程体系。同时也便于学生抓住重点、提高学习效率，各章首列有教学目标和教学要求，使学生愿意学、有兴趣学，章末配有各种形式的练习题，学生可以自测学习效果，激发学习潜能。
2. 以任务为导向的编写方式。每章以引例提出任务，引起学生兴趣，在文中阐述知识点后，通过案例点评完成任务，让学生感觉学有所用，另外通过知识链接模块扩大学生的知识面。
3. 新颖性。全新的体系和全新的编制理念，打破了传统的模式，吸收了招投标与合同管理领域内的实践成果，采用最新的法规政策，吸收企业人员审稿，努力与当前工程实践相结合。
4. 可操作性强，注重能力的培养。本书侧重于应用能力的培养，列举了大量的工程案例，具有较强的实用性，并且结合能力目标，以必须、够用为原则，深入浅出，使学生掌握有关的知识和技能。
本书由河南建筑职业技术学院杨庆丰任主编，河南建筑职业技术学院周艳冬和东南大学徐伟任副主编，河南建筑职业技术学院李烈阳任主审，河南建筑职业技术学院李瑞芝、毛润山和郑州建工集团有限公司杨要邦参编。具体编写分工如下：李瑞芝编写第1章和第8章；毛润山编写第2章，杨庆丰编写第3章和第4章，徐伟编写第5章，周艳冬编写第6章，杨要邦编写第7章。东南大学建设监理研究所所长沈杰教授对本书框架和内容提出许多宝贵的建议，在此一并表示感谢！
根据本课程的教学大纲，本书的教学课时数建议安排为64学时，各章的建议学时分配见下表。
课 程 内 容
　　　　理论教学
　　　　　　第1章
工程招投标与合同管理基础
工程项目招标
工程项目投标
建设工程开标、评标、定标与签订合同
工程施工合同
工程施工合同的履行与索赔
工程其他合同
　　　　第8章
工程合同体系与合同策划
　　　　合 计
建设工程招投标与合同管理建设工程招投标与合同管理（高职高专）
书名：建设工程招投标与合同管理
作者：刘伊生
开本：16开
页码：288页
出版时间：2010-3
定价：30.00元
ISBN： 978-7-111-08444-0
出版社：机械工业出版社
本书根据国家颁布的有关建设工程招标投标与合同管理方面最新法律、法规及规定，在第1版的基础上重新修订。本书在介绍建设工程招标投标基本理论及《中华人民共和国招标投标法》内容的基础上，着重阐述了建设工程勘察设计、监理、国内工程施工、国际工程施工及物资采购招标投标方式、方法和基本内容；在介绍合同法律基础知识及《中华人民共和国合同法》基本内容的基础上，着重阐述了建设工程勘察设计、监理、施工、物资采购等合同管理的内容和方法。此外，还介绍了FIDIC合同文本及建设工程施工索赔方面的内容。
本书是高职高专院校土木建筑工程和工程管理等专业师生的教学用书，也可供建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、建筑企业、物资供应单位、建设银行以及政府主管部门从事建设工程招投标与合同管理的人员参考。
第1章　建设工程招投标概述
1.1 建设工程招投标制的概念
1.1.1　建设工程招标与投标的概念
1.1.2　我国招投标制的发展
1.1.3　实行招投标制的意义
1.2　我国招标投标的立法制度
1.2.1　《中华人民共和国招标投标法》概述
1.2.2　《中华人民共和国招标投标法》的立法目的
1.2.3　招标投标活动的原则
1.2.4　招标投标活动的行政监督
1.2.5　对招标投标活动进行监督管理的事项
1.3　建设工程招投标的方式、内容和程序
1.3.1　建设工程招标方式
1.3.2　建设工程招标承包的内容
1.3.3　建设工程招投标中的参与者
1.3.4　建设工程招投标程序
复习思考题
第2章　建设工程勘察设计招标与投标
2.1.1　勘察设计招标承包范围
2.1.2　勘察设计招标方式
2.1.3　勘察设计招标应具备的条件
2.2　招标与投标
2.2.1　勘察、设计招标与投标程序
2.2.2　勘察、设计招标准备工作
2.2.3　对投标人的资格审查
2.2.4　设计投标书的内容
2.2.5　评标与定标
2.3　设计方案竞选
2.3.1　实行设计方案竞选的项目
2.3.2　对设计方案竞选者的资质要求
2.3.3　方案设计竞选文件的发放
2.3.4　方案设计文件的内容
2.3.5　竞选方案设计的评定
2.3.6　对中选单位和未中选单位的有关规定
2.3.7　方案设计竞选的管理
复习思考题
第3章　建设工程监理招标与投标
第4章 国内工程施工招标与投标
第5章 国际工程施工招标与投标
第6章　建设工程材料、设备采购招标与投标
第7章　建设工程合同管理概述
第8章　建设工程勘察、设计合同管理
第9章 建设工程监理合同管理
第10章　建设工程施工合同管理
第11章 建设工程物资采购合同管理
第12章　建设工程分包合同
第13章 国际工程合同条件
第14章　建设工程施工索赔
复习思考题
建设工程招投标与合同管理3图书信息?
?书 名: 建设工程招投标与合同管理（高职类）
作　者：蔡伟庆
： 　出版时间： 　: 0　开本： 16开　定价: 36.00元
本书配有电子课件
建设工程招投标与合同管理内容简介?
?本书为上海市精品课程配套教材，全书共分为11个单元，主要内容包括招标投标法律法规，招标投标概述，建设工程勘察、设计、监理招投标，建设工程施工招投标，政府采购和设备采购招投标，世界银行贷款项目招投标，中华人民共和国合同法，建设工程合同概述，建设工程勘察、设计、监理合同管理，建设工程施工合同管理，国际工程合同与合同管理等。为方便学生学习，每个单元之前都提出了明确的能力目标以及学习重点与难点；每个单元最后还设置了一定量的能力训练，以检验学生的学习效果。
本书可作为高等职业院校建筑工程技术、建筑工程管理等专业的教材，也可供相关从业人员参考。
建设工程招投标与合同管理章节目录?
单元1 招标投标法律法规
子单元1 《中华人民共和国招标投标法》
子单元2 建设工程招标投标相关法规
单元2 招标投标概述
子单元1 招标投标基本理论
子单元2 城市建设与管理招标投标
单元3 建设工程勘察、设计、监理招投标
子单元1 建设工程勘察、设计招投标
子单元2 建设工程监理招标投标
子单元3 建设工程勘察、设计、监理招投标案例
单元4 建设工程施工招投标
子单元1 建筑施工招投标概述
子单元2 建筑施工招投标程序
子单元3 施工招投标文件实例
单元5 政府采购和设备采购招投标
子单元1 政府采购
子单元2 设备采购招投标
子单元3 设备采购招标投标实例
单元6 世界银行贷款项目招投标
子单元1 世界银行和世界银行贷款项目
子单元2 世界银行贷款项目招标
子单元3 国际工程招投标中应该注意的若干问题
单元7 中华人民共和国合同法
子单元1 合同与合同法概述
子单元2 合同的订立
子单元3 合同的效力
子单元4 合同的履行、变更、转让及终止
子单元5 违约与违约责任
子单元6 合同法应用实例
单元8 建设工程合同概述
子单元1 建设工程合同基本概述
子单元2 建设工程合同管理的目的及任务
子单元3 建设工程合同管理的方法和手段
单元9 建设工程勘察、设计、监理合同管理
子单元1 建设工程勘察、设计合同
子单元2 建设工程委托监理合同
子单元3 勘察、设计、监理合同应用实例
单元10 建设工程施工合同管理
子单元1 建设工程施工合同概述
子单元2 建设工程施工合同示范文本简介
子单元3 建设工程施工合同管理
子单元4 工期索赔与索赔费用的确定
子单元5 建设工程施工合同应用实例
单元11 国际工程合同与合同管理
子单元1 国际工程合同概述
子单元2 FIDIC合同条件概述
子单元3 FIDIC施工合同条件介绍
子单元4 国际工程合同管理
建设工程招投标与合同管理机工版高职教材
书 名：金相热处理综合实训[1]
层 次：高职高专
配 套：电子课件
作　者：钟汉华
出版社： 机械工业出版社
出版时间：2013-09
ISBN：978-7-111-43716-1
开本： 16开
定价:￥36.0
本书按照高等职业教育工程造价专业对本课程的要求，以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，根据编者多年工作经验和教学实践，在自编教材基础上修改、补充编纂而成。本书对建设工程招投标与合同管理的理论、方法、要求等做了详细的阐述，坚持以就业为导向，突出实用性、实践性。全书共分9个单元，包括建筑市场、建设工程施工招标、建设工程施工投标、建设工程施工开标、评标与定标、其他主要类型招投标、建设工程合同管理法律基础、建设工程施工合同管理、建设工程相关合同管理、建设工程施工合同索赔等。本书内容精炼，文字通俗易懂；侧重建筑工程施工招标文件的编制、投标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、施工合同的订立、实施、管理以及索赔等内容；注重建设工程招投标与合同管理的理论和实际的结合，旨在提高建筑施工管理人员的实作能力；注重教材的科学性和政策性，与造价员职业标准结合、与现行法律、法规结合。本书可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院工程造价等相关专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。
前言　　单元一建筑市场1　　课题一市场与建筑市场1　　课题二建筑市场的主体与客体3　　课题三建筑市场的管理8　　单元小结11　　同步测试11　　单元二建设工程施工招标13　　课题一建设工程施工招标范围、形式、　　类别13　　课题二建设工程施工招标代理17　　课题三建设工程施工招标文件编制20　　课题四建设工程施工招标程序28　　课题五建设工程施工招标资格审查33　　课题六建设工程施工招标标底38　　单元小结41　　同步测试42　　单元三建设工程施工投标45　　课题一建设工程施工投标基础知识45　　课题二建设工程施工投标程序50　　课题三建设工程施工投标报价60　　课题四建设工程施工投标文件63　　课题五建设工程施工招投标案例70　　单元小结99　　同步测试100　　单元四建设工程施工开标、评标和　　定标104　　课题一建设工程施工开标104　　课题二建设工程施工评标106　　课题三建设工程施工定标及合同签订122　　单元小结125　　同步测试125　　单元五其他主要类型招投标131　　课题一建设工程勘察、设计招投标131　　课题二建设工程材料、设备采购招　　投标137　　课题三建设工程监理招投标143　　单元小结148　　同步测试149　　单元六建设工程合同管理法律基础151　　课题一合同法基本知识151　　课题二合同的订立154　　课题三合同的效力161　　课题四合同的履行、变更、转让及　　终止166　　课题五违约责任与合同争议的解决177　　课题六合同担保179　　单元小结185　　同步测试185　　单元七建设工程施工合同管理189　　课题一建设工程施工合同基本知识189　　课题二建设工程施工合同示范文本192　　课题三施工合同管理中的进度控制203　　课题四施工合同管理中的质量控制207　　课题五施工合同管理中的投资控制220　　单元小结234　　同步测试234　　单元八建设工程相关合同管理239　　课题一建设工程勘察、设计合同管理239　　课题二建设工程物资采购合同管理245　　课题三建设工程监理合同管理252　　单元小结258　　同步测试259　　单元九建设工程施工合同索赔262　　课题一建设工程索赔基本知识262　　课题二建设工程常见的索赔问题268　　课题三建设工程索赔程序270　　课题四索赔分析与计算273　　课题五工程索赔的技巧及关键289　　单元小结294　　同步测试294　　参考文献298
．机械工业出版社教育服务网[引用日期]