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机械出版社本科课件 物流中心运作管理第2版 教学PPT 作者 孙学琴 等主编 第七章 物流.
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机械出版社本科课件 物流中心运作管理第2版 教学PPT
官方公共微信*名词解释；1、物流：是指具有物质实体特点的物质资料从供应者；2、现代物流：是人们为满足某种需要而组织社会物质；3、运输：用专用运输设备将物品从一地点向另一地点；4、合理运输：指在物流的过程中，按照交通运输条件；5、配送：在经济合理的区域范围内，根据用户要求，；6、配送中心：“从事配送业务且具有完善信息网络的；8、搬运活性指数：搬运某种状态下的物品所需要进行
1、物流：是指具有物质实体特点的物质资料从供应者到需求者之间进行物理性运动，从而创造时间价值、空间价值和加工附加价值的活动。
2、现代物流：是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程
3、运输：用专用运输设备将物品从一地点向另一地点运送。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
4、合理运输：指在物流的过程中，按照交通运输条件、商品合理流向和市场供需情况，走最少的里程，经最少的环节，用最少的运力，花最少的费用，以最快的速度，将“物”从起运点运达目的地的运输
5、配送：在经济合理的区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6、配送中心：“从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；提供高频率、小批量、多批次配送服务。”
7、物流中心：“从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：主要面向社会提供公共物流服务；物流功能健全；集聚辐射范围大；存储、吞吐能力强；对下游配送中心客户提供物流服务。”
8、搬运活性指数：搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集中、搬起、升起、运走）中已经不需要进行的作业数目。
9、流通加工：根据顾客的需要，在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动（如包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等）的总称。
10、物流信息：反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。
11、EDI：是指“采用标准化的格式，利用计算机网络进行业务数据的传输和处理”。俗称“无纸贸易”。 12、物流成本：是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。
13、绿色物流：在物流过程中抑制物流对环境造成的危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
14、逆向物流：为重新获取产品的价值或使其得到正确处置，产品从其消费地到来源地的移动过程。 15、供应链：它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。
16、供应链管理：是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小或总收益最大。 *填空、简答（判断）
1、物流的基本要素包括五个方面：“物”、 “流”、 “信息”、 “管理”和“服务”。 2、物流的价值：时间价值、空间价值、加工附加价值 3、物流的基本理论（简单看一下，不用背）
①商物分离理论：物流科学中的重要理论基础，也是物流科学得以存在的先决条件。
②“黑大陆”说和“物流冰山”说：管理学家德鲁克认为，流通是经济领域里的黑暗大陆；早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时发现，财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况。 ③“效益背反”说，成本中心说，利润中心说，服务中心说，战略说。 ④“第三个利润源”说：第一个是自然资源领域，第二个是人力资源领域。 ⑤其他观点：包装不仅是生产的终点，还是物流的起点
4、物流的系统特征：是一个大跨度系统、动态性较强，稳定性较差、属于中间层次的系统、是一个很复杂
5、一般要素：劳动者要素、资本要素、物的要素
6、包装物流环境是以包装物流活动为中心任务，除了无生命的自然环境因素外，还包括人类以外的生物界和由人类活动引起的环境等。（具体看PPT，这部分出判断）
7、冲击防护包装设计：以流通环境条件和缓冲包装材料的动力学特性曲线为依据，合理选用缓冲特性曲线，计算缓冲衬垫尺寸，优化缓冲包装结构形式。
8、振动防护包装设计：以流通环境条件和缓冲材料的阻尼特性为依据，合理选择缓冲包装材料，把包装产品的振动传递率控制在预定的范围内 9、运输堆码的6种形式：
(1)=16×4×8=512(件) (2)=3×20×8=480(件) (3)=16×3×8=384(件) (4)=3×3×44=396(件) (5)=3×20×8=480(件) (6)=3×4×44=528(件)
10、运输生产的特点：①运输产品的无形；②运输生产的及时性；③运输生产对象的不可控性；④运输生产的流动性。
11、运输的5种方式：铁路运输；公路运输；水路运输；航空运输；管道运输
12、影响合理运输的主要因素：运输距离；运输环节；运输工具；运输时间；运输费用。 13、不合理运输的表现形式：①返程或起程空驶 ②行驶路线安排不当 ③运力选择不当 14、配送中心构成：
①管理区：是中心内部行政事物管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。一般位于配送中心的出入口。
②进货区：收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。 ③理货区：对进货进行简单处理以及指令发布的场所。
④储存区：是对暂不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。 ⑤加工区：是进行必要的流通性加工（如分割、剪裁、改包装等）的场所。 ⑥分拣配货区：在这里进行发货前的分拣和按订单配货。 ⑦发货区：是对商品进行检验、发货、待运的场所。
⑧退货处理区：是存放进货时残损或不合格或需要重新确认等待处理货物的场所。
⑨废弃物处理区：是对废弃包装物、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料进行清理或回收复用的场所。 ⑩设备存放及简易维护区：是存放叉车、托盘等设备及维护工具的场所。
15、条码系统的组成：是由条码符号设计、制作及扫描识读组成的自动识别系统
16、GPS工作原理：当空间三颗卫星的位置及它们相对于用户的距离已知时，便可求得用户的绝对位置。 17、GIS的基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操纵和分析。
18、EDI系统的构成要素：EDI软件 、硬件，通信网络及数据标准化 。
19、物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 20、按物流成本的性态特性，可将物流成本划分为:
①变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本
②固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本
③混合成本及其分解：在生产经营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比例变化也非保持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的成本，这种成本表现为半变动成本或半固定成本
21、分析下图
①在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
②在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
③在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
④在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。 22、活动成本法的要点是：成本分摊和成本分析
23、绿色物流理论基础：①可持续发展理论 ②生态经济学理论 ③生态伦理学理论
24、精益物流的核心：是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法 25、精益物流基本原则：
①从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
②按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；
③创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
④及时创造仅由顾客拉动的价值;不断消除浪费，追求完善。 26、供应链的类型：有效性供应链与反应性供应链。
相匹配的两种组合：①创新性产品匹配市场反应性供应链。产品的需求是提前期短，供应链的特性是要大量投资于缩短提前期；产品的需求是生命周期短，供应链是要快速地响应市场；因此二者在特性上是一致的，可以匹配。
②功能性产品匹配物理有效性供应链。产品的需求是要成本低，而供应链的特性是低成本运作；产品的生命周期长，而供应链的提前期也较长；因此二者在特性上是一致的，可以匹配。
不相匹配的两种组合：①创新性产品不匹配物理有效性供应链。创新性产品由于生命周期短，所以要求订单生产的提前期要短，而物理有效性供应链强调成本要低，把响应市场放在最后考虑，会造成交货太慢，贻误市场时机。②功能性产品不匹配市场反应性供应链。功能性产品强调成本低且其边际利润低，而市场反应性供应链强调不惜成本也要快速反应市场，因此会导致功能性产品的生产成本过高，市场竞争力减弱。
27、供应链的设计原则：沟通原则、简洁性原则、集优原则、协调性原则、动态性（不确定性）原则、创新性原则、战略性原则。
28、供应链的设计步骤：①分析市场竞争环境；②总结、分析企业现状（现有供应链分析）；③提出供应链设计项目（分析必要性）；④建立供应链设计目标；⑤分析供应链构成；⑥分析和评价供应链设计的技术可能性；⑦设计产生新的供应链；⑧检验供应链；⑨完成供应链设计。 *计算题
1、里程节约法
里程节约法的原理：三角形的两边之和大于第三边。 （1） （2） （3）
由配送中心分别向两用户送货的里程为：L1=2a+2b 巡回送货的里程：L2=a+b+c 里程节约额:△=2a+2b-a-b-c=a+b-c
案例：由配送中心P向A、B、C、D、E等五个用户配送物品。图中连线上的数字表示公路里程（km），括号中数字表示对货物的需要量（t ）。配送中心备有2t 和4t载重量汽车，且汽车 一次巡回行驶里程不能超过30km。求解该配送中心满意的送货方案。
①节约里程表
②节约里程数额排序表
③按里程顺序表并考虑配送中心的约束条件，确定配送路径为：
（1）P―C―D―E―P：4t车一辆，载货3.5t，行驶里程30km； （2）P―A―P：2t车一辆，载货1.5t，行驶里程16km； （3）P―B―P：4t车一辆，载货3t，行驶里程6km。
2、经济订购批量（EOQ）：是综合分析订购、储存各方面的支出而得出的总成本最低的一次订购数量。
计算公式：
K---每批次订购费用（元） R---单位物资储存费用
T---特定的储存时间（年、季、月）
3、流通加工作业排序方法
①最短加工时间规则：按加工任务所需加工时间长短，从短到长按顺序排列，数值最小者排在最前面加工，最大者排在最后面加工。
案例：设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如下表所示： 各项任务的加工时间及预定交货期
单位：（d）
J6 所需加工时间ti
3 预定交货期 di
按最短加工时间规则排序结果
加工排序的方案是：J3―J6― J1― J4― J2― J5 最大加工流程时间：Fmax=93（d）
D---物资在T时间内的总需求量（吨、件）
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　*名词解释 名词解释 1、物流:是指具有物质实体特点的物质资料从供应者到需求者之间进行物理性运动,从而创造时间价值、 、物流: 空间价值和加工附加价值的活动。 2... 　现将主要情况小结如下: 一、2014 年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在 2014 年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全 体员工在公司领导的领导下能够顺利的... 　物流个人工作总结_总结/汇报_实用文档。物流个人工作总结 物流个人工作总结 尊敬的各位领导,各位同事: 大家晚上好,转眼 15 年已经过去,在过去的这一年在领导和同事... 　信息技术在企 业供应链管理中的应用与研究.中国物流与采购网, 篇四:物流个人实训小结 2 篇 物流 个人实训小结 2 篇 刚来那几天,我什 么都不会,... 　物流公司工作总结_总结/汇报_实用文档。2011 年工作总结 2011 年,我公司在各政府领导的正确指导和关怀下,在公司总经理的坚强 领导和有力支持下,认真落实科学的... 　物流实训总结 作为物流管理专业大二的学生, 我一直以为学生时代的时间是很充裕的, 但是当我真正 到企业去实训了一个月后,真的让我感慨万千,第一天步入新宁的场景... 　物流企业实习工作总结_实习总结_总结/汇报_实用文档。新入职的童鞋可以借鉴个人工作总结自 2011 年 3 月进入集团实习已经有一年多的时间,在 部门领导的关怀和领导下... 　篇一:物流城调研报告总结 海南经贸职业技术学院 《仓储与配送管理》课程调查报告 题目: 华信物流城调查报告 任课老师: 符瑜 班级:11 级报关一班 小组成员姓名及...您所在位置： &
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天大2016年12月《现代物流基础》期末大作业考核要求.doc 5页
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现代物流基础要求：独立完成，作答时要按照模版信息填写完整，写清题号；作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一模版（模版详见附件）；提交方式：以下两种方式任选其一，手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传；提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传；上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar”或“中心-学号-姓名-科目.doc”；文件容量大小：不得超过10MB。请在以下几组题目中，任选一组题目作答，满分100分。第一组：1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件5000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为500元／千吨公里，年固定成本总额为100万元，预计计划年度单位运价为700元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 8 2 7 9 3
预定交货期 25 20 23 8 34 24
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）4、有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。请问：（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？（2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决方法。(30分）第二组：1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为32元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是16元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为200元／千吨公里，年固定成本总额为30万元，预计计划年度单位运价为250元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 6 8 2 7 9 3
预定交货期 19 22 14 8 35 16
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）4、我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。水运和公路运输由交通部管理，民航由民航总局管理，铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点，但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面。导致各个运输部门都有本系统详细的近期和长远发展战略，但各种运输方式之间的衔接和协调却较差。与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频度的运输要求以及门到门的运输要求使得联合运输的需求大增。请问：（1）我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果?（2）如何解决?（30分）第三组：1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为330元／千吨公里，年固定成本总额为25万元，预计计划年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（25分）3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 4 6 2 7 9 3
预定交货期 15 20 18 8 30 24
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）4、试论述物流服务与成本的关系。（25分）第四组：1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个A零件每年的保管仓储成本是25元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）2、黑航运输公司依据历史数据分析，确
正在加载中，请稍后...求助天大的才子，请教几个问题。希望可以有人能够为我解答【天津大学吧】_百度贴吧
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求助天大的才子，请教几个问题。希望可以有人能够为我解答收藏
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为330元／千吨公里，年固定成本总额为25万元，预计计划年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（25分）3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：任务编号 1 2 3 4 5 6 所需加工时间 4 6 2 7 9 3 预定交货期 15 20 18 8 30 24 请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）4、试论述物流服务与成本的关系。（25分）
色谱柱选购，当然菲罗门。
+谁能帮帮忙，马上要交作业了。
貌似的流水步距流水节拍的题目，但是我想说不会做
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）①
A零件的经济批量：（2*）^-2=848.5②
每年的总库存成本：（2*）^-2+848.5③
每年的订货次数：2.5④每次订货之间的间隔时间：1/312.5=0.0032年2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为330元／千吨公里，年固定成本总额为25万元，预计计划年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（25分）盈亏平衡运输量=25万/（430*1-330）=25000千吨3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号 1 2 3 4 5 6 所需加工时间 4 6 2 7 9 3 预定交货期 15 20 18 8 30 24 请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）最早预定交货期规则排定加工次序：4-1-3-2-6-5最大加工流程时间：103平均加工流程时间：Favg=103/6=17.2最大交货延期量：Max=1平均交货延期量：Davg=0.24、试论述物流服务与成本的关系。（25分）1.物流成本与物流服务之间存在&二律背反&。 （1）一般来说，提高物流服务，物流成本即上升，成本与服务之间受&收获递减法则&的支配。物流服务如处于低水平阶段，追加成本，物流服务即可上升。（2）处于高水平的物流服务时，成本增加而物流服务水平不能按比例地相应提高。与处于竞争状态的其它企业相比，在处于相当高的服务水平的情况下，想要超过竞争对手，提出并维持更高的服务标准就需要有更多的投入，所以一个企业在做出这种决定时必须慎重。2.物流服务与物流成本的关系有下述四个方面： （1）在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，即追求效益的办法。（2）增加物流成本来提高物流服务。这是许多企业提高物流服务的做法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的做法。（3）在成本不变的前提下提高服务水平。这是一种积极的物流成本对策，在给定成本的条件下提高服务质量。这种追求效益的办法，也是一种有效利用物流成本性能的办法。（4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。通常情况下，在成本不变的前提下提高服务水平是企业追求的物流目标。
这是我做的，不知道是否正确。
这次的题目好变态
为什么没有答案 或者题库了啊
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