请详细说明从成本中心到利润中心绩效考评和利润中心绩效考评的区别和联系

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成本中心与利润中心的区别
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成本中心与利润中心的区别
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困惑 成本中心/利润中心/PA计划的联系与区别
论坛徽章:1
成本计划是在成本中心里做的,那么在PCA/PA里的计划费用是干什么的,这不是重复计划费用了???
PCA和PA里都能计划收益,那不也搞重复了???
谁能给解释下CCA/PCA/PA的计划都是针对哪个层次的啊,都有什么区别,最后如何组合到一起出计划PL报表啊
跪谢了!!!!
论坛徽章:140
有啥好困惑的
GL出基于公司代码的PL(数据来自于总帐科目过账,表BKPF,BSEG,汇总表FAGLFLEXT)
PCA出基于利润中心的PL(数据来自于PCA凭证,表GLPCA,汇总表GLPCT),
COPA出的获利分析报表,可以基于产品,客户等等维度(数据来自于COPA凭证,表不记得了)。
完全不相干的
求职 : 认证徽章论坛徽章:294
还是老赵强啊
论坛徽章:1
原帖由 zhao_417 于
09:13 发表
有啥好困惑的
GL出基于公司代码的PL(数据来自于总帐科目过账,表BKPF,BSEG,汇总表FAGLFLEXT)
PCA出基于利润中心的PL(数据来自于PCA凭证,表GLPCA,汇总表GLPCT),
COPA出的获利分析报表,可以基于产品,客户等等维度(数据来自于COPA凭证,表不记得了)。
完全不相干的
也就是说计划是完全分开的,那么pca和pa的计划结果可能是完全不同的,还是说需要人工保持一致呢?
论坛徽章:140
原帖由 hpxdcd2508 于
11:05 发表
也就是说计划是完全分开的,那么pca和pa的计划结果可能是完全不同的,还是说需要人工保持一致呢?
不要过于死板
可以完全分开了,用途是不一样的
为什么要保持一致呢??
很多公司根本就不用COPA和PCA的计划功能,特别是COPA的标准计划功能,如果细分到产品层那是麻烦的很啊
其实一般公司COPA的计划也就是来考核制定的销售目标有无实现,与实际做个对比,也就弄个EXCEL把数据做好UPLOAD到系统中就完事了,这是比较省事的做法。
但是SAP提供的COPA计划功能是十分强大的!
论坛徽章:4
上BPC吧 ,一切在BW里折腾
论坛徽章:140
原帖由 hjgxut 于
11:35 发表
上BPC吧 ,一切在BW里折腾
一般的企业能在ECC里解决就在ECC解决吧,多个BW,又要多花很多钱啊
论坛徽章:1
原帖由 zhao_417 于
11:13 发表
不要过于死板
可以完全分开了,用途是不一样的
为什么要保持一致呢??
很多公司根本就不用COPA和PCA的计划功能,特别是COPA的标准计划功能,如果细分到产品层那是麻烦的很啊
其实一般公司COPA的计划也就是来考核制定的销售目标有无实现,与实际做个对比,也就弄个EXCEL把数据做好UPLOAD到系统中就完事了,这是比较省事的做法。
但是SAP提供的COPA计划功能是十分强大的!
大哥一席话果然通窍了很多,还有一个问题是如果只做CCA的计划的话是不是不能出PL了啊,因为没有计划收益。
是这样的么? 拜谢了
论坛徽章:140
原帖由 hpxdcd2508 于
13:05 发表
大哥一席话果然通窍了很多,还有一个问题是如果只做CCA的计划的话是不是不能出PL了啊,因为没有计划收益。
是这样的么? 拜谢了
你又搞乱了,PL特别是GL出的PL,指的是利润表,这个是基于当期的实际过账数据出的,和计划收益有什么关系啊?
那来分析一下:
按道理所有损益类科目当期的过账都要进PL,那么这样一来:
主营业务收入
主营业成本-----如果是标准成本法,那么这个数据来自于发货的时候确定的物料标准成本,而标准成本怎么来啊?料工费中的工和费是来自于CCA的计划。要说关系就在这里了。
生产成本—产出
生产成本-人工等
生产成本-各类差异
营业外收入
营业外支出
主营业务税金
其他都是实际过账的数据。。。。NND,好像扯的有点远
[ 本帖最后由 zhao_417 于
13:43 编辑 ]
论坛徽章:1
那就是说不能基于GL出PL计划报表,只能基于pca或pa出PL计划报表对么?
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