跨国企业的高管招聘是怎样炼成的
来源：东方财富网
　　盖茨公司亚洲人事总监顾顺钰　　今天跟大家分享，胜任力模型在高管招聘中的运用。　　我们隶属于一家加拿大最大的财富400强公司，我们的产品是汽车发动机的皮带。我从08年开始不断的在各个地方招聘高管，通常来讲，我们招高管时，我们的老板想要实现的目标是什么？花一带子的钱，招来一棵摇钱树。为什么我要放一大带子的钱呢？因为我们希望这是长期持久性的。　　在我曾经待过的企业里面，有几个月是没有高管的，只有我们几个中层干部，当时不管是质量、产量等等在全球都是最好的。最后，我们还是要找高管，为什么呢？因为没有人帮我们去考虑长期的战略问题，所以我们要求的高管就是要有眼光。　　胜任力管理的起步一般来讲，在市场上比较流行的做法是去找一本“资质字典”，然后从中找到我们自己公司里面一些岗位的核心资质和相应的行为。还有功能资质和相应的行为，例如说我所要招的高管是偏营销的，要看他营销方面胜任力的情况。还有一些技术资质和相应的知识机能。比如他要做营销，他要知道我们的产品，知道我们的流程，我们希望他具有一些技术背景。　　如何选择任何的胜任力模型？当企业的老总让你帮他去招高管的时候，他肯定不会先看公司的情况，他会要求很多的。所以，你也要做一件事情，帮他一起来做定位。　　第一步：确定所求高管定位。如果你的老板喜欢自己做主，你就不可以再帮他招一个做主的。这一点要搞清楚，否则，你招来人的要么活不长，要么可能面试每次都不过。　　第二步：自身实力的评价。举个例子，我们招一个单独的事业部的经理，在市场上50万到200万，甚至300万都有。你要看这个公司是什么样的状态，如果你定的是50万，那么你的标准就不要定的那么全面、细致，300万有300万的要求。　　第三步：公司人文环境分析。如果你的企业环境不喜欢很系统的人，你就不能招这样的人。举个例子，在中国有个从泰国过来的正大集团，他们集团里面的人基本上都是家族中的亲戚。　　一般我们招人都看几个大方面，在做胜任力模型的时候，我建议把这几个方面仔细想想，就是情商、财商、智商。　　在我们的公司里面，我们经过这些年的招聘，积累的核心资质是领导力：风格与倾向，弹性与坚持，激励与打击。　　风格与倾向是说做领导的可以内向，也可以外向，可以很随意，但是你要有自己的风格。如果你没有你的风格，手下的人是没有感觉的。你可以左倾机会主义，也可以右倾经验主义，你要有所倾向，如果你不偏不倚，一般来说，这样的公司是做不出特色的。　　弹性与坚持是说你的意见不被人采纳的时候，你要有马上恢复的能力。坚持是说你的意见不被人采纳的时候，你能够停住，让别人最后慢慢地接受你的意见。激励与打击，你要让你的团队知道跟着你走有肉吃。打击是说我们在做领导力培训的时候，都跟所有人讲，不懂得做坏人的老板，做不了好老板。你需要偶尔去打击一些员工，让别人领悟到在公司里面，应该怎么样做事。有的时候也是要知道，当别人用一些政治手段来袭击你的时候，你知道怎么样来保护自己。　　人际交流：同理心，个人诚信。因为当你听得懂别人在说什么的同时，别人也比较容易听得懂你在说什么。　　问题解决与决策，我们比较强调的是，你的决策习惯是什么？在有些公司我们比较强调说，你要做快速的决策。在有些公司我们需要，你做深思熟虑、全面、综合考虑的决策。　　对于将才来讲，我们很讲究的是创业精神。他要能挣会花，他要知道我哪些地方能挣钱，然后在那个方面花钱。一个将不懂得花钱，大家没肉吃，这个团队肯定是不会支撑太久的。相对来讲，如果我要找一个相的时候，他要知道我在哪些方面能够省钱，使我的投资回报率高一些。我们希望一个财务总监，起到一个相的作用，他相对要谨慎一些。当将要冲的时候，他在适当的时候把将往回拉一些。现在很多上市企业，为什么到最后就死掉了？钱太多了，财务部需要省钱，他不知道什么时候该谨慎，什么时候该省钱。　　智商，我们对将的行业认知要求并不是非常高，但是如果你跑到我这里来面试，就必须要对我的行业有一个基本了解。为什么呢？如果你对我们这个行业没有什么了解，就跑来面试的话，我会知道你对我们的行业没有热情。既然你没有热情，我怎么相信你能够把我们的团队带好。　　创造力，我们要看看他以前的实践中，有什么样的创意？实施的情况是怎么样的？　　我们在做考核的时候，其实我们劝大家多多用网络的资源，你要去看他的领导力，可以用一些实际的案例来跟大家聊一聊。　　你要看高官的风格适合不适合公司的风格，既然是人的管理，主观的东西我们就可以接受，所以我们可以多邀些人来参与到面试，然后通过每个人主观的评价，最后求一个加权平均。　　我们在选择面试主题的时候，和你处在面试的环节有关。在招高管的时候，一般来讲我会有这么几大轮。第一轮，安全轻松的双向交流。一般我会安排到酒吧，大家可以随意的聊，在聊天当中我会很随意的聊我们公司的，谈的最多的不是工作，而是他的人生，因为你不要跟将才太拘泥于细节。有一种人是绝对不会要，就是不支持HR的人。你去看看这个人在一个放松的环境下露出本来面目，他适合不适合你的公司。第二轮，严谨系统的单独面试。你要让这个人对你的公司有印象，想加入你的公司。这个时候你就要把自己的公司变成一个好公司，你可以秀一些视频，你可以秀一些比较专业、结构化的问题，让他感觉这是一个很有系统性、很有档次的公司这样他的兴趣就会大增。第三轮，自由认真的车轮大战。我们会请高管未来的下属来参与到面试，他们会一起来跟这个人聊，我们事先也会跟这些下属沟通需要做什么事情。　　在不同的阶段里面，第一轮的主题是谈人生、谈理想，在这里面你能看到他的价值观，你也会看到他的核心能力。第二轮就是谈公司，谈他的人员管理。在这里谈人生，你会谈到成功和失败，可以看到不同的人，做直接交流时的反应，主题可以是比较自由的。第三轮可以看到他与不同的人做直接交流时的反应。　　最后，我们的问题就是如何确定最终人选？特别是在招人才的时候，通常会留下两个候选人，一个营销能力非常强，但是你觉得他不太靠谱。还有一个营销中规中矩，但是人是非常可靠的，你可能会觉得他没有办法一下子把公司带到好的成长状况。这个时候怎么办呢？据统计，15%的人是高风亮节，15%的人是完全不道德的，大部分人是在70%里面，他们会找借口，让他做坏事合理化。大部分人没有做坏事的原因是要么激励不够大，要么机会少。我们建议不要用完全不道德的人，高风亮节的人一般也不要用。如果两个人整个的胜任力差不多的情况下，找长相好的，这样对整个团队也是一种激励。　　任何一个空降兵进来，为什么不会摔死呢？因为我们有一个降落伞，降落伞所起的作用就是帮助他缓冲压力。我们跟踪的目的，不是不相信他，而且给他更好的支持。我们当时招进营销总裁之后，我们帮他把下面个别公司的总经理换掉，他的进入过程就比较容易。有的时候空降兵活不长，你不能怪空降兵，你要考虑公司有没有给必要的降落伞。我们跟踪他的表现，一定要强调不是不信任他，而是要帮助他顺利的渡过开始难过的时间。
(责任编辑：Newshoo)
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都有哪些大跨国公司在中国出过问题？
作者：来源：和讯网
　　戒酒戒忧愁
　　今年以来跨国公司是非不断，从洋奶粉、药企、汽车的反垄断调查；到葛兰素史克的行贿门；再到奔驰“毒气门”、大众DSG事件；苹果双重维修标准；肯德基“菌落们”……在中国形象急剧下降，在华跨国公司遭遇大考。
　　大考到来是必然，因为这些年，跨国公司一边跑马圈地，一边傲慢成性，暴利、垄断、食品安全、严重质量问题、拒绝召回、双重标准、行贿等问题层出不穷。
　　中国的市场在变，消费者也在成长。跨国公司对中国市场的一些歧视性策略或许到了必须改变的时候。
　　1、食品安全
　　代表企业：肯德基、麦当劳、洋奶粉
　　波及面：★★★
　　危害指数：★★★★★
　　中国企业频繁爆出食品安全问题，但是洋品牌似乎也颇为“入乡随俗”，犯起事儿来也毫不含糊。
　　洋快餐 “苏丹红”事件、“滤油门”、“豆浆门”、“速生鸡”风波、菌落超标等负面新闻频频被爆出。近年来“洋奶粉”也爆发了类似雅培“甲虫门”、美赞臣“金属门”和明治“召回门”等众多质量事件。
　　以肯德基为例，苏丹红本是一种禁止将其作为食品添加剂使用的工业染料，但在2005年3月，质监部门在肯德基的“新奥尔良烤鸡翅”、“香辣鸡腿堡”等五种畅销食品的调料中就检验出了苏丹红这种致癌物质。
　　苏丹红事件平息后，在2012年底，肯德基陷入同样由于供应链问题导致的“速生鸡”风波中。肯德基的大供货商山西粟海集团于2012年11月底被爆出养殖的一只白羽鸡从孵出，用各种药物喂养后，到端上餐桌，只需要45天。
　　如果说苏丹红事件属于食品添加剂的问题，只影响到某一些产品，那么鸡肉的问题就是其产品核心产业链的大漏洞。
　　今年7月20日，央视又爆出洋肯德基麦当劳等洋快餐的冰块菌落数超标。据报道，麦当劳崇文门店冰块菌落总数为120个每毫升，高于国家标准，低于马桶水；肯德基食用冰块菌落总数高达2000个每毫升，高于国家标准19倍，高于马桶水12倍。
　　2、垄断和暴利
　　代表企业：药企、洋奶粉、进口车企、奢侈品牌
　　波及面：★★★★
　　危害指数：★★★★
　　最近，国家发改委接连对医药行业、奶粉行业、进口车企发起了反垄断调查。
　　2012年，中国销售婴幼儿奶粉385.18亿元，其中，美赞臣、多美滋、惠氏及雅培四大洋奶粉品牌的市场份额分别为12.3%、11.7%、11%和7.7%，合计占据中国婴幼儿奶粉近半市场。
　　而在医药领域，目前，三甲医院使用的药品近五成为外资品牌，进口药已经占到了国内市场的一半以上。
　　垄断和暴利往往紧密相连。新华社对进口汽车行业的垄断问题进行调查发现，同一款汽车在国内外的差价几乎有3倍。而完税后的汽车价格大概只增加一倍左右，专家认为，一些跨国公司通过滥用市场支配地位，大幅抬高产品价格，控制零配件销售等手段获取暴利，侵害了消费者的权益。
　　一位进口汽车经销商介绍说，进口奔驰350汽车在中国内地的报价为139.8万元，而海外零售价在56万元左右。还有的汽车差价更为离谱，如陆虎牌在中国内地报价为118万多元，海外仅合人民币30多万元。宝马X5在中国内地报价为88万多元，而海外仅合人民币30多万元，差价几乎3倍。
　　相关政策导致整个产业链被国外厂商控制。中国加入WTO之后，进口汽车大量涌入，为了规范内地汽车市场，2005年出台了《汽车产业政策》和《汽车品牌销售实施管理办法》，进口汽车流通经销服务领域普遍实施4S店为基础的单一模式。
　　一些国外厂商滥用这一法规条款，通过境外总经销商对包括定价权、零部件供应、售后服务等进行控制，造成进口汽车售价、配件维修价格十分昂贵。
　　3、严重产品质量、安全问题
　　代表企业：大众、奔驰、罗氏药业、强生、宝洁、欧莱雅等
　　波及面：★★★★★
　　危害指数：★★★★★
　　跨国企业在中国爆出的严重质量问题层出不穷。
　　化妆品行业质量问题由来已久。虽有日化企业因此而导致销量一落千丈，企业声誉遭遇重创，但该类事件仍时有发生。2006年，SK-Ⅱ品牌遭遇下架和退货的风波就是如此。当时广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕，这两种违禁物可能引起湿疹等问题，让SK-Ⅱ品牌在中国建立起的高端化妆品形象因此毁于一旦。
　　车企中仅今年以来就有大众DSG、奔驰毒气们等重大的产品质量和安全问题爆出。近日，全国多地数百位车主投诉奔驰C级轿车有难闻气味，车内甲醛含量严重超标。
　　在深圳，便有超过160名奔驰C200车主通过QQ群、聚会等方式联合起来。这些奔驰C200的车主，在短则数月、长则两三年驾驶该款汽车后，发现车内的异味越来越浓，即使在更换地毯，和深度清洁后，异味仍旧越来越浓。他们的身体出现肺部感染、皮肤过敏、免疫力下降等症状，有些长期驾驶该车的车主甚至出现胎儿畸形。“总之一句话，越开身体越差，”有车主表示。
　　而北京奔驰在书面回复中，坚持该款车“车辆地毯可能由于多种原因而产生令人不悦的气味”，声称这种气味不会有损于驾乘者的健康。有评论称，奔驰完全没有承担一家大公司应有的责任。
　　4、拒绝召回
　　代表公司：大众、强生
　　波及面：★★★
　　危害指数：★★★★
　　出现质量问题了还拒绝召回。更有甚者，只将中国市场排除在外。跨国公司在中国的责任承担令人愤慨。
　　面对DSG问题带来的汽车脱挡、驱动突然中断、异响等，大众中国并没有采取和北美市场一致的召回措施，而是一直拖延。
　　而作为全球500强企业之一的强生，近些年其产品频频遭遇“质量门”，短短7年时间，强生产品召回就高达51次。更令人惊讶的是，在强生此起彼伏的这51次召回事件中，竟然有48次将中国列为不召回之列。每次事发，强生中国公司总是言之凿凿地称：问题产品与中国无关。
　　6月13日，国家食品药品监督管理总局约谈强生，后者也成为因质量召回首家被约谈的外企。
　　对于此次被约谈的原因，国家药监局网站显示是因为4月23日和5月3日强生对于韩国药品召回事件。
　　据相关资料显示，5月4日，强生发言人称，该公司将在韩国召回所有儿童泰诺退烧止痛糖浆，原因是生产流程的灌装部分机器失灵，导致药品主要成分浓度的失控，致使感冒药的主要成分含量过高。
　　这是继4月23日，因药物主要成分“对乙酰氨基酚”超标，韩国政府迫使强生韩国公司，召回韩国市场上约162万瓶“泰诺止痛糖浆”和“儿童泰诺悬浊液”后，十天之内强生在韩国的第二次召回事件。同时，这是今年以来，在不到五个月的时间里，强生公司发生的第7次产品召回事件。
　　针对此种情况，国家药监局有关负责人指出，强生公司药品及健康相关产品频繁发生因质量原因的召回事件，说明强生公司的质量管理系统可能存在缺陷。并要求强生，凡是出现产品缺陷或质量问题都必须采取召回措施，必须向药品监管部门报告，必须主动向公众披露信息，凡在国外召回药品必须在华同步召回。
　　5、双重标准：苹果
　　代表公司：苹果、强生等几乎缩影跨国公司
　　波及面：★★★★★
　　危害指数：★★★
　　中国人付出了更高的价格购买跨国企业的产品，但是，不一定获得更好的服务。
　　强生的例子是一个，苹果的例子也家喻户晓。今年3月，中国媒体批评“苹果”售后服务存在“霸王条款”。苹果在中国的维修条款属于“普通版本”，而在日本、英国等国却有“特殊条款”。作为消费者的大部分民众，隐约只知道苹果歧视国人，傲慢无礼，售后服务差，却不知事由详细。
　　面对媒体的强烈攻势，苹果CEO库克4月1日晚终于亲笔签发《致尊敬的中国消费者》。信中言辞谨慎而谦卑的认错道歉，反复提及对中国消费者的“敬意”和“尊重”，承诺“整机更换”并重新计算“1年保修期”。
　　但是，这真的是我们最后的胜利吗？网友@清水无文 指出，苹果是个精明的商人，它没有谷歌的烈士情结。细看苹果的保修细节可以发现，所谓的“统一”标准，与之前的便利和待遇相比，实际上是整体降档了。
　　有专业人士发现，之前大陆的苹果消费者，本可以在这些易损部件出现故障时，立即更换一台不含后盖的新机。而现在，如果你的home按钮损坏，只能被大卸八块的进行拆机维修，且未必能当场修复。拆机过程可能造成的其他意外损坏，也并不一定能立即显现，你可能会遭遇多次翻修。
　　不仅如此。因为只要换机就能得到新的一年保用，必将出现大量恶意换机的续保者，甚至通过这种方式无偿更新换到新一代产品。任何企业也不可能承担无限责任的售后，所以苹果必将加大检查力度，收紧换机入口，导致消费者本已享受的便利和待遇整体降档。
　　跨国公司真是双重标准的高手。
　　6、行贿、腐败
　　代表公司：葛兰素史克、摩根士丹利、西门子、UT斯达康、辉瑞制药
　　波及面：★★★
　　危害指数：★★★★★
　　中国已经成为了跨国公司腐败的集中地。
　　7月22日，英国制药巨头葛兰素史克公司承认，一些高管可能违反了中国法律。此前，该公司的高管被指在6年期间向700家旅行社总共支付大约30亿元人民币作为行贿资金。
　　三天后，葛兰素史克更换了其中国业务主管，任命Hervé Gisserot为中国业务新负责人，由其接替7月初离开上海的马克锐(Mark Reilly)，马克锐将在伦敦继续协助该公司开展针对这起丑闻的内部调查。
　　葛兰素史克的麻烦还不止于此。7月22日，《纽约时报》报道称，根据他们获得的一份秘密文件，葛兰素史克在中国的违规操作并不仅限于销售层面，还涉及在中国的药品研发业务。
　　这场由葛兰素史克引发的震荡还波及到了其他外资药企。英国制药企业阿斯利康称，中国警方到访了该公司上海办公室，此事与该公司一名销售代表有关。阿斯利康在一份简短的声明中称，公司目前尚未从警方那里得到最新消息，但没有理由认为此次警方到访与其他调查相关。
　　去年，美国证交会也曾指控辉瑞和礼来在中国行贿。北京大学中国经济研究中心教授李玲在FT中文网上撰文指出，葛兰素史克公司行贿丑闻仅仅是行业腐败的冰山一角。医院“以药补医”的逐利机制与医药生产企业，流通企业结成了完整的灰色利益链。受此影响，中国老百姓享受到的医改红利十分有限，过度医疗和用药严重，药品和耗材费用虚高，政府支出增加了，患者的负担并没有降低，使得百姓对医药卫生改革的成果感受不深。
　　7、傲慢成性
　　代表企业：康菲石油、宝洁、强生、苹果、奔驰、大众、肯德基等众多跨国企业
　　波及面：★★★★★
　　危害指数：★
　　一边是跨国企业在中国持续的跑马圈地，一边却是对消费者的漠视。
　　康菲石油渤海湾漏油事件中，康菲公司可谓劣迹斑斑，大伤国人的心。刻意瞒报、淡化事故、处置拖拉、态度傲慢，尤其是，对于新溢油点的出现，康菲曾一度抵赖，称“该点为原来的溢油点，外侧发现油花是因为集油罩罩错了位置”，后又改口承认。
　　宝洁也是奥忙的典型。宝洁的产品屡陷危机。SK-II、玉兰油产品重金属超标，帮宝适尿布现质量问题，佳洁士牙膏不含氟含工业废料，将过期产品更换标签出售，更换包装变相涨价等不一而论。
　　SK-II质量问题消息传出之时，宝洁断然否认；消费者要求退货之时，宝洁要求必须签订承认无质量问题的“霸王条款”；事件愈演愈烈之时，宝洁改口，不排除违禁物质的存在但不是原料添加；直至宣布暂停在华销售，宝洁仍然不承认产品质量有问题，因此也拒绝作出任何赔偿承诺。宝洁的态度，是跨国公司对国家质检局的傲慢，不信任他们的检测结果；更是对中国消费者的傲慢，不介意他们气势汹涌的抗议，因为那只是情绪的宣泄，并不会严重损害公司的利益。
　　犹如最近发生的肯德基“菌落门”。就在媒体报道冰块菌落超标后，肯德基向公众的解释却是“这是一次偶发污染事件，现在具体原因无从查起。”
　　回到速成鸡事件，据媒体报道，日晚，上海市食安办发布关于百胜集团的相关调查：2005年8月以来，百胜委托上海市食品药品检验所进行第三方检测，其中2010年至2011年，曾检出8批产品抗生素残留不合格，均报给百胜。不过，百胜并没有在第一时间停止与相关供应商的合作，从未向相关监管部门报告结果，也未向公众做过任何消息披露。
　　对此，百胜集团旗下肯德基官网发布了一份道歉说明称，“速生鸡”事件中，百胜没有“瞒报”意图，是因为“目前中国相关法律、法规没有规定要求企业向政府呈报自检结果和向社会披露自检结果”。
　　《经济日报》对此评论道，肯德基的表态与其说是道歉，不如说是托辞或是卸责，其潜台词是：没有法律、法规要求企业公开自检结果，我们没有错。
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京公网安备-1
China Securities Journal. All Rights Reserved企业高管实现财务自由的方法
企业高管实现财务自由的方法
　　在海外办企业，不可避免地要有总部派驻海外的高级管理人员，他们的薪酬是国内企业面临的一个崭新问题，身处美国这样一个法律健全、法规完善和执法意识非常强的社会，在中国社会游刃有余的商业领袖们，无论是作为薪酬的决策者还是接受者，可能都需要有全新的认识和了解。
　　富有的标志：财富带来自由
　　每个人挣钱、理财的目的大相径庭，任何人都无法提供符合大众口味的套餐服务，但是归根结底，都是因为财富所能带来的自由，当然这不仅是企业高管的理想和目的，也是千千万万普通人的人生追求，更准确地说是世界上每个人的梦想。
　　&财务自由&虽然和钱财相关，但是远远大于钱财本身。笔者在国内网上看到对&财务自由&的诠释是&有足够多的时间和足够多的钱做自己想做的事情&，并有调查报告指出，在中国拥有1.1亿元就可以达&财务自由&。这样的诠释并非没有道理，但是用一个简单的数值来下定义未免有失偏颇。不同的人追求不同的自由，有人一杯清茶一卷书就满足了，也有人要周游世界，更有像甲骨文公司老总要买下夏威夷的一个小岛和驾驶苏制米格战斗机方能自由得淋漓尽致。
　　实现财务自由其实更是一段寻找自我价值的旅程，而并非终点。在这段旅程中，我们不断发现自我、释放自我、发展自我，随时调整着人生的方向。比尔&盖茨早年的理想就是要让&每一个书桌上都有一台电脑，每一个家庭都有一台电脑&。为了这个梦想，他舍弃了在哈佛大学继续念书的&不自由&和大多数人梦想的教育和学位，&用足够的时间去做自己想做的事&，很快也有了&足够的钱&。但是他却在这一过程中又找到了做慈善事业的热情和新的梦想：&我们能够帮助每个人得到健康和有效的生活机会。&
　　财务自由因人而异，所以笔者不能苟同&1.1亿元=财务自由&这样简单的公式。但是把财务自由做一定的量化，对于企业高管们不但容易理解，也更容易执行。美国畅销书《隔壁的百万富翁》(The Millionaire Next Door)作者根据调研，在书中公布了一个测试自己是否&富有&的公式，可供参考：年龄& 家庭税前收入(不包括来自遗产的收入)/10 = &富有&净资产。
　　比如，某读者50岁，家庭年薪收入为100万元，另有15万元的投资收入，那么净资产应该为575万元(50&115万/10 = 575万)。这个 &财富体检&，每年至少做一次，目的是找到自己现在在哪里。好比看地图一样，目标明确了，先要知道自己在哪里。
　　尴尬的事实：
　　创造财富者常常是蹩脚的个人理财者
　　企业高管们在商场上叱咤风云，为公司和社会创造巨大的财富，怎么可能是蹩脚的个人理财者呢?其实，当代企业的运行中分工高度细化，公司越具规模，分工越精细。高管的通病就是，虽然善于在高度专业化分工的大企业里以团队合作的方式创造财富，却不精于个人理财。再就是企业高管们身肩巨大的企业责任，他们的第二个通病就是没有时间。不知如何做加上没有时间做，这就是企业高管们个人理财的尴尬现状。
　　企业高管们在主动出击创造财富方面堪称一流，他们拿着高薪、奖金和股票，却往往并不善于防守&即个人理财。再加上第三个通病，入不敷出高消费：住豪宅、开好车、穿好衣、离婚和再婚，没有家庭财务计划和不精于投资管理，结果往往是家庭的财富支柱弱不禁风，一旦遇到公司减薪或奖金泡汤甚至裁员，往往陷入财务困境。企业高管们第四个通病，就是在自己精力旺盛和事业顶峰时常常会产生一种错觉，觉得自己会永葆巅峰状态，所以退休这样的字眼从来就不在他们的字典里。这样无备有患的状态，其结果别说是退休后的生活和保障，常常是一遇风吹草动连正常的生活都难以为继。所以从个人理财的角度讲，现代企业的高管们，从首席执行官到首席财务官，实在不乏蹩脚的个人理财者。
　　笔者在美国就多次看到身边的同事因为不善于理财而落入人生低谷不能自拔，甚至因此而毁了自己和家庭的。最令人唏嘘的是一位当年艾迪逊兄弟公司商品部的副总裁，被公认是执行副总裁的继任人。就在他因为有了新欢闹离婚的时候，公司宣布破产倒闭。失业后的他发现自己根本没有积蓄，无法应对突发危机，最后不但被逼贱卖一直引以为傲的富人区豪宅和法拉利跑车，而且连离婚后支付儿子的赡养费也捉襟见肘，结果被法庭因不按期支付赡养费判刑入狱三个月，弄得非常潦倒。等到出狱的时候，曾经与自己信誓旦旦非君不嫁的情人也早已无影无踪。后来听说此公曾一度流落街头成为无家可归者。
　　过度集中：常犯的错误和最大的陷阱
　　在美国，跨国公司高管们的基本工资其实差别并不大，打工能不能致富关键也不在奖金，因为奖金常常是以基本工资计算，颠覆&替别人打工永远不会发财&立论的重要力量，则是股票作为激励手段在薪酬中扮演着越来越重要的角色。这方面中国与国际接轨相当快，2011年上市公司总经理平均年薪已经高达62.38万元，增幅达5%，其中夺冠者年薪高达1305万元。
　　然而，公司高管个人理财常犯的错误和最大的陷阱，恰恰就是将个人财富过度集中在公司的股票上。导致这样的原因很多：公司的期权生效而公司的股票又升值;公司被收购或兼并;公司成功上市。这种财富的敛聚虽然是一个很长的过程，但价值的实现却是在瞬间，面对&一夜暴富&，高管们常常会表现出束手无策，他们常犯的错误有这样几个: 一是误认为公司的股票是不落的太阳，所以决定继续持股致富;二是太忙，根本没有时间去想一想如何分散风险;三是无知，根本就不熟悉作为股票期权持有人和公司高管所受的限制和需要遵守的游戏规则，该出手时没出手，想出手时无法出手。
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