知识产权管理评审计划报告怎么写，急急急

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-06 15:46 标签： 知识产权贯标管理评审
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集团公司召开知识产权管理体系管理评审会
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兖矿集团网消息（记者 李进 报道） 5月20日下午，集团公司召开知识产权管理体系管理评审会议，对有关部门、单位知识产权管理体系管理工作进行评审，解决影响知识产权管理体系运行中的重大问题，全面提升集团公司知识产权管理水平。
集团公司管理者代表、副总经理张鸣林在讲话中指出，知识产权是对创造性劳动成果依法享有的专有权，是企业重要的战略资源和无形资产，既包括专利、商标、著作权，也包括商业秘密、技术秘密等。这些知识产权看似很远，实际上与集团公司各单位的转型发展息息相关。集团公司既尝过知识产权的甜头，也尝过知识产权的苦头。国家在企业创新能力不断提高，知识产权数量快速增长，知识产权纠纷数量不断增加的大背景下，制定并发布了《企业知识产权管理规范》，并采取政府资助的方式，推进实施。集团公司各单位要敏锐把握国家知识产权工作的导向，提高对知识产权规范管理工作重要性的认识。充分发挥知识产权在推动技术创新、打造商标品牌、降低侵权风险、提升创效增盈能力中的重要作用。要进一步加强对知识产权贯标工作的领导，持续加大知识产权相关业务培训工作的力度，吸收先进的知识产权管理经验，逐步提升知识产权管理水平。对内部审核不符合项的整改，一定做到举一反三。要把知识产权贯标认证工作与日常管理工作结合起来，务求实效。要高度重视，认真准备，高质量的迎接国家知识产权局组织的外审认证，切实按照“PDCA”工作方式，抓好知识产权管理体系的运行管理，持续改进提升知识产权管理体系运行质量。
会议由副总经济师梅琪主持。
生产技术开发部、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心有限公司、兖州煤业、国宏公司分别汇报了本部门、单位知识产权管理体系运行情况，其他相关部门、单位作了书面汇报。
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下载：2积分管理评审控制程序；一、目的；通过总经理定期对组织的知识产权管理体系进行有效评；二、适用范围；适用于公司总经理主持的知识产权管理体系的评审会议；总经理主持管理评审并批准评审报告；管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审；知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划和管；各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管；四、工作流程；评审频次：管理评审每
管理评审控制程序
通过总经理定期对组织的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。
二、适用范围
适用于公司总经理主持的知识产权管理体系的评审会议。 三、职责
总经理主持管理评审并批准评审报告。
管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；
知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划和管理评审报告。
各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管理评审工作，落实管理评审报告中与本部门有关的工作内容，制定相应措施，予以实施。
四、工作流程
评审频次：管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。 下列情况下，由管理者代表申请，经总经理批准适时进行管理评审： 1、发生重大知识产权事件；
2、发现知识产权管理体系的严重不符合等； 3、组织结构的重大变动。 五、评审计划和准备：
计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前期准备工作和资料。
计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。
各部门协助知识产权部准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持其意见，
并能与知识产权管理体系目标相联系。
参加评审的成员应包括管理者代表、知识产权主管和各部门负责人。 六、输入――管理评审内容： 知识产权方针和目标； 内部审核结果；
公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况； 公司知识产权基本情况及风险评估信息； 技术、标准发展趋势； 财务经费实施绩效；
预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施； 以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；
可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。 七、评审会议
总经理参照评审计划，主持评审会议； 总经理对评审内容做出决定；
知识产权部做好会议记录工作，记录各方面对评审输入的意见 。 八、评审输出――《管理评审报告》： 提出知识产权方针和目标的改进措施； 提出知识产权管理制度及管理程序的改进措施；
必要时，确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施； 保存评审的输入和输出记录；
实施评审的决定和措施，在知识产权主管的主持下，确定责任部门，制订实施计划，明确完成时间。计划报公司总经理批准后，下发实施，各相关部门对实施情况进行协调、监督和检查。《管理评审报告》应在评审会议后一周内由知识产权部编制，经管理者代表审核，报总经理批准，分发到各部门予以执行。
《管理评审报告》的分发范围：
总经理、管理者代表；各单位负责人及其与会人员。 管理评审跟踪
管理评审提出的改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，管理者代表监督、检查纠正和预防措施的实施情况。
应由知识产权部保持管理评审的有关记录。 九、相关文件 管理评审计划
管理评审报告
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