生产力因素中最活力的因素是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-03 01:39 标签： 影响生产力的因素
第五到七章思考习题与参考答案_百度文库
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第五到七章思考习题与参考答案
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　　这是笔者为某制造型进行时提出的思路：要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其与状况，最后对企业活力进行评价。以下是企业活力三大要素分析：
　　1、要素
　　1）主要内容：
　　 了解企业现有人力、、力、和时间及，明确企业的、功能与活力，进而把的优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的力、力、、力等作出合力（进退自如）评价。
　　2）把握重点：
　　智慧是个人还是，提炼与程度；企业内部重点根源和综合性；与实操匹配度。重点为：和与发挥空间，各层面关系与支持，、内涵和建设，和员工满意程度，缺勤抱怨率等。
　　2、要素
　　1）主要内容：
　　 根据的以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在上的位置，分析产品将来发展的可能性和的合，并对照产品生命周期的和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发和策略。
　　2）把握重点：
　　 产品组合性检讨为：产品仅处在投入期和成长前期，不稳定；以跨成长前期和成长后期之间的产品为产品，并配有投入期产品，则稳定高速发展，高；产品仅处在成熟期、衰退期及成长后期，则要集中性和为主导。
　　 同时，应把结合起来运用。另外产品生命周期各个阶段的长度随产品的不同而异，在检讨时，对此应加以，不能把产品稍有认为产品处于成熟期或衰退期而进行淘汰。
　　3、要素
　　1）主要内容：
　　 是企业在中直接发挥作用的实力因素。它主要于、、、、、、、推广活动和同的关系，与比重。
　　2）把握重点：
　　应掌握的为；市场占有率与是否相适应，、与，销售维护和与售前售中售后，拓展策划与实操展示效果，、新产品和上市时机与；以及的能动状态等检讨方法，在同中最高为上，平均以上为中上，平均为中，平均以下为中下，最低为下。
　　 笔者认为：企业是一个的过程，平衡的是关键；尤其是经历了08和09年的“洗礼”。因此，如何能够从三大要素分析中找到的真实性和切入点，才好做出“出谋划策”的建议和“对症下药”的解决方案。
18°@鷺島特等兵
我左青龙，右白虎，肩上纹着米老鼠！
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