兰亭集势春节加班黑幕，一年只过一次年，就算给我10倍工资，我都愿拿钱砸死你。哎，我终于忍不了了。（此文与狗无关）
直接入题吧！
开始说春节7天，回家加班，给7天工资。过年期间账号不允许有因为邮件回复的不及时造成的大问题。中差评case要控制。如果哪个组负责的店铺有问题，这个组就集体没有加班工资。
如果下错一个单子，7天工资全扣。
今天太监发短信来说：春节加班工资算法有变动。如果每日及时处理了工作，会按三薪计算。责任到人。
兰亭，你以为我们是傻子啊，一年只过一次年，就算给我10倍工资，我都愿拿钱砸死你。哎，我终于忍不了了。
拿钱收买我们，亏你想的出来。这年头你以为我们会死追着钱不放，你以为我们像一条死狗，会啃你这块老骨头，去死吧，说出这话你也不嫌丢人。我们ebay集体罢工一天，公司不知道要受多大损失。你居然用钱来收买我们！狗屁！
当初面试的时候你没说每周六都要加班吧，你笑脸相迎，让低血糖的我还对您产生了一分敬意。现在呢，太监上班迟到，找人代打卡，不及时处理退款，却要求我们及时处理邮件，还威胁我们扣工资。
一周只有一天病假，请病假还要北京市二级以上医院的证明。就你给我们的那点保险，我在北京看得起病么！
请病假就算了，这一个月的200全勤没有了。扣全勤就算了，200块钱的餐补里面也少了10几块。
休个年假吧，扣200全勤，这意思就是：谁让你丫歇假呢？
请个事假吧，扣一天工资，扣200全勤，扣一天餐补。谁能没个事儿，婚嫁娶的吧，你扣就算了，我乐呵，不计较你这点破钱。你说我回家办个丧事，不得不请假，你扣我一天工资，200全勤，一天餐补。我哭了一天，还得在你这赚一肚子气。这意思就是：你丫回家办丧事儿，你去呗，没拦着你。但是亲，工资可不能给哦。
亏你阿兰哥也是去美国读过书的人，怎么在钱这个问题上，比起你的丰满身材，这么瘦骨如柴。
是的，产品可以卖，外贸可以做，可是9那句话真的很对：你们公司丢人丢到国外去了。
过期的客户，财物两损的客户，我真的只能对你们说对不起，款我们退不了，您破财免灾，前车之鉴吧。
每次生病的时候，我都对自己说，这是报应，忍吧。
那又能怎么办呢？
头还是那么的疼，晕，好像我是个特殊的人，别人都没事，而我天天忍受着疼痛的困扰。每晚很早就睡了，没有时间思考，没有开过笔记本。只是做饭这件事还能支撑我，让我每晚兴冲冲的回家颠大勺。
家只有一个，身体只有一个，钱却一辈子挣不完。我攒够了。1万6，足以让我去canada来个10日游，满足我那点微薄的梦想。
瞬间，所有的不快都没有了。因为，我知道我在这里呆不久了。感谢队友的支持，如果没有你们，我坚持不到现在。你们对我那么好，我才舍不得走，我才会一直强忍着那些不要脸的人和不要脸的事。
这地方真的只适合锻炼。直到有一天良心发现，真的发现外面的天都是蓝的。到处都在对你说：thanks. that is all.后面永远没有那恶心的but.
过年了，有什么不开心的呢。我还有家，我还有身体，最重要的是我能有勇气把这些写出来，也算是对旧年的了结。
好了，在这里为数不多的几天，苟延残喘。
真的，要滚蛋了。O(&_&)O
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品评校花校草，体验校园广场张周平：兰亭集势商业模式需解决五大问题_中国电子商务研究中心
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& 张周平：兰亭集势商业模式需解决五大问题
张周平：兰亭集势商业模式需解决五大问题
&&日10:06&&中国电子商务研究中心
　　摘要：6月6日，针对兰亭集势上市，中国电子商务研究中心高级分析师接受《证券日报》记者采访时表示，&阿里跨境电商这块是全球速卖通，主要面向企业，是B2B性质的，敦煌网也是。此次上市的兰亭集势是B2C模式，其上市表现对阿里后续的上市估值有一定影响，但影响不大，因为跨境电商在阿里集团中占比较小&。　　对于兰亭集势抢先上市，表示：&敦煌网的模式与兰亭集势不太一样，但兰亭集势上市成功，对敦煌网未来上市，可以说有一定利好，至少让国外投资者能够较好的认识到中国的跨境电商市场。&　　&兰亭集势目前面临着五个问题，分别是货物通关问题、业务拓展问题、货款回笼问题、用户黏度低问题和税收规范化问题&，张周平指出。　　对于货物通关问题，张周平表示，外贸电商在跨境中，将面临选择大宗的方式还是&国际小包&的方式。如果回归到传统B2B式的大宗物流，虽然政策监管、通关手续等方面相对正规，但在时效性方面则难以满足海外消费者。相反，如选择&国际小包&，以礼品等名义邮寄，则极有可能被相关部门指认&出口不合法规&，因为我国目前并没有针对小额外贸出口的相关政策法规。　　对于税收问题，张周平指出，采用离岸公司的外贸电商交易主体和利润都产生在国外，交税和做账的正规化上有诸多斟酌之处，譬如按照增值税还是服务税的方式缴纳，增值部分如何核算等。　　&相比内贸电商仅仅节省了零售环节不同，外贸电商的优势在于中国制造的优势明显，还节省了更多的费用环节&，张周平指出。　　对此，张周平指出，&兰亭集势营收的快速增长，主要受营销驱动。对比其他电商，兰亭集势更舍得在营销上花钱，营销费用占净营收比重高达25-30%。由于兰亭集势商业模式过分依赖流量购买，营销费用占比将很难大幅下降&。(来源：文/贺骏）&&& 该报道原文全文详见：《》
5月24日，中国电子商务研究中心发布《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》(报告全文下载：)。涉及领域包括B2B电商（代表有：阿里巴巴、慧聪网、环球资源、焦点科技、上海钢联、生意宝、环球市场）、零售电商（代表有：天猫、京东、唯品会、苏宁易购、国美在线、当当、亚马逊中国、1号店、聚美优品、拼多多）、生活服务电商（代表有：百度糯米、去哪儿、美团、饿了么、飞猪、携程、同程网、大众点评）、跨境电商（代表有：天猫国际、网易考拉海购、洋码头、小红书、全球速卖通、敦煌网、eBay、Wish）等。
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兰亭集势陷入“成也营销，败也营销”的尴尬境地
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：我是大能个
　　4年总成长率3075%、2012第四季度实现盈利111.5万美元、2013年6月登陆纽交所、上市4个交易日内股价飙升60%，如果说这是一家电商企业的业绩表现，可能很少有人相信，但事实就是如此。
　　它就是兰亭集势，一家专注做外贸B2C的电商。
　　当中国电商企业在价格战的泥潭中艰难维生、不断烧钱的时候，它却一跃打破中概股的僵局，用节节攀升的股价续写奇迹，被媒体冠以“妖股”。
　　“妖股”的炼成非一日之功夫。2007年，兰亭集势正式上线，彼时，中国电商的模式已经非常清晰，不仅有被亚马逊收购的卓越网B2C模式，还有方兴未艾的阿里巴巴B2B和淘宝C2C的模式。怎样才能在夹缝中生存？郭去疾另辟蹊径——走出去，做外贸B2C。
　　但中国的外贸B2C尚处于野蛮发展时期，由于进入门槛低，只要发现国内外产品有价差就可以做，卖家高达几万个，销售额一般在几万到十几万美金，所以市场相当分散。目前稍具规模的有兰亭集势、大龙网、米兰网和DX。
　　能从几万家竞争者中突出重围，成为中国的“外贸第一股”，得益于兰亭集势独特的商业模式和优秀的创始团队。然而，在风光的背后，也许还隐藏着一股与生俱来的隐忧。
　　外贸B2C
　　兰亭集势曾获得40%高毛利率，而亚马逊为24.8%，唯品会22.3%，当当网13.9%。
　　虽然近日受中国经济环境的影响，中概股股价集体跳水，截至记者发稿时，兰亭集势的股价为13.65美元，相比于9.5美元的开盘价，依然上涨44%。
　　股价的坚挺与一季度兰亭集势的亮眼表现密不可分，根据财报显示，2013年Q1兰亭集势实现净营收7330万美元，同比增速99%，净利润为261万美元，盈利额环比扩大133%。
　　同样是电商，为什么国内电商过着腥风血雨的苦日子，兰亭集势却闷声发大财。根源就在于兰亭集势独特的商业模式。
　　2006年底，郭去疾为兰亭集势搭建了一个基本模型：做跨国B2C，用Google推广，用Paypal支付，用UPS和DHL发货。
　　看似一个简单的外贸B2C的轻资产运作的空壳，
质是缩短整个外贸的产业链。
　　“我们代表了一类根植于供应链的新型的电子商务公司，相比较而言，亚马逊、当当们跟供应链的关系其实是一个很简单的渠道型关系，而兰亭集势则是对传统供应链的重新整合和改写。”郭去疾曾一语道破其中玄机。
　　传统跨国电子商务，一般包括
环节：A.中国的工厂，B.中国的出口商，C。外国的进口商，D。外国的批发商，E。外国的零售商，F。外国的消费者。阿里巴巴只完成了从B到C的环节，充其量也只是影响了从A到D的环节。而兰亭集势却实现了从A到F的所有环节，并且跳过了C、D、E三个环节。
　　而从D到F的三个环节恰是产生真正高利润的环节，肥水不流外人田，兰亭集势将此三个环节全部收入囊中，从而打破中国制造只能靠廉价微利取胜的窠臼，一度获得超过40%的高毛利率。而同时亚马逊毛利率为24.8%，唯品会为22.3%，当当网为13.9%。
　　从中国的工厂直接到国外消费者手中，省去中间代理商的层层盘剥，这是兰亭集势获得高毛利的主要原因。即使如此，兰亭集势的价格仍以“低廉”著称。
　　创立之初，兰亭集势就借助中国低廉的“山寨”电子产品和廉价的婚纱礼服撬开了外贸市场的冰山一角。以婚纱为例，美国地区平均婚纱的价格超过1000美元，而兰亭集势同期的平均价格仅为209美元。
　　如此低廉的价格除了大大缩短的供应链外，强大的采购能力也使其大大降低了成本。兰亭集势目前在全国共设有6个采购办公室，由于品类扩张的需要，目前供应商的数量已经由2010年时的600家，增加到2012年时的2000家。
　　除了毛利高外，兰亭集势21.7的存货周转速度也令同行刮目相看，亚马逊的存货周转率大约在9.3，唯品会的存货周转率约在5，这背后是由它的特殊供应链管理模式决定的。
　　对于以婚纱为主的定制服装，兰亭集势采取每日更新订单的做法，保证供应商按需订做，通常10到14天能将货送至兰亭集势的仓库；对于标准品，供应商通常能够在48小时内将货品送至兰亭仓库。
　　为了最大限度减少库存压力，提高订单处理的效率，从2011年第四季度开始，兰亭集势开始要求部分供应商提前备货并存放在兰亭集势自己的仓库中，而且这部分备货不计入兰亭集势的库存，只有当用户下单后，这部分资产的所有权才转至兰亭集势，计入兰亭集势的营收和成本。商品受欢迎，则加大备货，不受欢迎则拿走。整个备货过程中，兰亭集势只负责提供仓库空间以及支付供应商将剩余库存运走时的物流开支。
　　中国合伙人
　　谷歌前中国首席战略官，博客中国前副总裁，卓越前副总裁和当当卓越供应商。
　　与电影《中国合伙人》中男主角屌丝逆袭的创业故事相比，兰亭集势的合伙人堪称“高富帅”，创业过程也少了中国电商艰难维生的悲壮色彩。
　　2006年，郭去疾与文心交流后，两人开始设想如何做海外消费生意。此时，海归郭去疾回到中国，担任Google中国首席战略官，同样是海归的文心时任博客中国副总裁。郭去疾还找来卓越前副总裁刘俊，刘俊又拉上当当和卓越的供应商张良。四人丰富的互联网工作经验为日后兰亭集势的发展打下了良好的基础。
　　2006年底，他们的想法基本成型：做跨国B2C。刚开始利用刘俊的网站进行小规模测试，效果不错。日，兰亭集势正式上线运营，当时操持公司的是文心和张良。
　　2008年底，辞去Google中国首席战略官的郭去疾正式担任兰亭集势董事长兼CEO。四个创始人中，他负责战略、融资等，总裁文心负责营销，刘俊负责运营，张良负责采购。这样的黄金组合一点不比当年“携程四剑客”差。
　　郭去疾是兰亭集势的核心人物，四川人，“个头不高，胖乎乎，圆脸盘，细眉细眼，爱笑、吃货”是他给媒体的印象。
　　郭去疾外表虽不起眼，却有着极为光鲜的履历：1999届中国科技大学少年班毕业生；2001年获伊利诺大学电子工程硕士学位；2001年到2003年在微软总部担任软件设计工程师；2004年在亚马逊业务开发团队，参与收购卓越网；2005年获斯坦福大学MBA学位；2005年到2008年担任谷歌中国首席战略官和谷歌中国总裁李开复的特别助理，且之前在美国谷歌担任产品经理。
　　几乎所有接触过郭去疾的人都认为他很“聪明”，李开复更是用“聪明绝顶”四个字评价郭。然而，“聪明”似乎与“自负”有着天生的血缘关系，郭也不例外。
　　据说在Google，喜欢郭去疾的人不多，因为从财务到采购，从人事到产品经理，没有他不批评的人。他很直率、尖锐，让人下不了台。“聪明、强势、自视很高，既瞧不起纯理论派的海归，也瞧不起国内的土鳖，觉得自己是
的。”一位熟识郭的人这样评价他。
　　即使现在做外贸，郭去疾对同行也不屑一顾，他宁愿在微博上关注美女，也不关注电子商务人士。
　　不过，在吸引别人关注网站的功夫上，郭去疾和他的团队则技高一筹。流量对于电商至关重要，为了提高销量，郭去疾在网络营销上使出了浑身解数。甚至可以说兰亭集势的爆发式增长主要得益于团队擅长互联网营销。
　　兰亭集势主要通过搜索引擎、展示广告、联盟广告、邮件营销，以及社会化营销的方式进行推广，其中，搜索引擎是第一大流量入口。据
数据统计，2013年3月，北美地区的访问当中，有超过45%的流量来自谷歌，其次是社交网站
约为其带去了3%的流量，其他包括eBay、Yahoo!Search、Bing、Ask、Yahoo！Mail、亚马逊等网站为其带去2%左右的流量。
　　当然，烧钱的电商少不了来自天使和风投的资金支持，兰亭集势也不例外。先是徐小平以10万美元成为天使投资人(注册资金30万元人民币)；2008年联创策源进入，到2009年又与金沙江创投一起做了第二轮投资，两轮加起来为1700万美元。2010年10月，再获来自挚信资本、联创策源及金沙江创投的3500万美元融资。
　　擅长营销的团队和资本的支持，让这个起家于中国低廉的电子产品和婚纱的兰亭集势势如破竹，顺利登上中国外贸B2C第一股。
　　根据兰亭集势的招股书显示，截至日，LightInTheBox在其拥有的等网站上，提供多个种类、共计超过20万个独立商品。公司的核心品类包括服装、家居和各类配件。
　　从其财务数据看，该公司在、和2012年的净营业额分别为625万美元、2605万美元、5869万美元、1.162亿美元和2亿美元，同比年成长率分别为316%、125%、98%和72%。2012年第四季度实现净盈利111.5万美元(去年第四季度唯品会净利润为640万美元)。
　　仓促上市，短板毕现
　　与兰亭集势高额营销不相匹配的是：客户粘度低。
　　兰亭集势上市后，在投资者为节节攀升的股价欢呼雀跃时，业内人士却从兰亭集势公布的财报中窥探出其中的隐忧。
　　最大的质疑就是“营销驱动”型销售导致
本占比过高，这使兰亭集势有可能陷入“成也营销，败也营销”的尴尬境地。
　　根据公开数据显示：、2012年，兰亭集势的营销费用分别为2260万、3846万、5341万美元；同期占净营收的比重分别为38.5%、33.1%和26.7%。而与此相对，亚马逊2012年营销费用占比为3.9%，唯品会为4.7%。高额的营销费用也在一定程度上抵消了高毛利率。
　　更重要的是，兰亭集势的营销似乎更急功近利，它不像凡客这种更
品牌的营销，兰亭集势似乎更热衷于那些对拉动销售能起到直接作用的营销手段，比如搜索营销，能直接带来流量和订单，相反对建立渠道品牌并不热情。
　　因此，与兰亭集势高额营销不相匹配的是：客户粘度低。
　　美股的李妍认为电子商务的逻辑是要通过新增用户和重复购买，实现规模化运营，从而在规模化的基础上降低可变成本，产生持续性的现金流，支撑再投入，形成生态循环圈。亚马逊在1999年就已经实现了73%的重复购买率，唯品会也实现了70%以上的重复购买率。这使得其营销费用大幅度降低。
　　李妍认为造成这种结果的原因有三个，一是兰亭集势选择的市场决定了他们的用户群
价格敏感度极高，往往因“低价”而转移。第二，参与者多了，而且将商品推向海外市场，普遍用的是
这一套，参与竞价的多了，关键字价格自然要涨。第三，主营的婚纱、3C、配件，这些品类本身的消费频次就不高。
　　虽然最近兰亭集势营销费用在下降，但这种趋势能否继续保持下去，有多大的下降空间，仍然是个疑问。
　　除了营销问题之外，“兰亭集势在货物通关、业务拓展、货款回笼、税收规范化等问题上还面临一些问题。”中国电子商务研究中心的高级分析师张周平这样告诉理财周报记者。
　　比如外贸电商在跨境物流中，将面临选择大宗物流的方式还是“国际小包”的方式通关。前者速度慢，后者则极有可能被相关部门指认“出口不合法规”。
　　业务拓展上，张周平认为兰亭集势主要客户是欧美地区的成熟市场，但新兴市场的开发难度较大，一方面是新兴市场的购买力依然欠缺，尤其是中国产品的价格在很多发展中国家并没有太大优势；另一方面，新兴市场由于缺乏诚信体系和物流体系，掉包率和退货率会远远高于欧美发达国家，这将大大增加相应的成本。
　　“如果兰亭集势能解决我提到的那几个问题，应该说未来的前景还是比较明朗的，它有先发优势。兰亭的业务现在主要集中在欧美地区，如果能继续拓展业务，应该说前景还是比较明朗的。”张周平说道。
　　然而，有业内人士认为在估值比较低的情况下，兰亭集势依然选择上市，一方面可能是投资方的压力；另一方面是想占位，因为国内内贸电商大佬的日子普遍不好过，相比之下，外贸B2C无疑是个香饽饽。去年国际巨头亚马逊已经推出了“全球开店”的业务，试水外贸B2C。据说京东也有意试水外贸B2C。若这些大佬都来抢食，恐怕到时兰亭集势的日子更不好过。
　　一位外贸B2C的前高管更直言兰亭集势的上市可能会遭遇美国企业的起诉。因为外贸的“山寨”本色难改，在知识产权方面会遇到很大的挑战。而且此次融资规模较小，让人看不懂其上市目的。
　　聪明的郭去疾会如何面对这些质疑，目前他选择的是沉默。记者致电兰亭集势一位姓林的公关得知现在公司处于上市后的缄默期，长达两个月。但一般来说，上市公司的缄默期是在上市之前的一段时间。
　　不过，郭去疾也许已经意识到问题，有意识地将外贸转向内贸——开设淘宝店，自创服装品牌TS，收购针对
的B2C网站欧酷商城。
　　但对于与生俱来的问题，郭去疾也许会倾向于并购，“我的理想是以后每年收购一到两家公司，一家够本，二家就赚了。我们希望做成航空母舰式的企业，可以停泊好多‘战斗机’。”郭去疾此前曾对媒体表示。
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官方公共微信兰亭集势CEO郭去疾：我们为何接受奥康投资_联商网
兰亭集势CEO郭去疾：我们为何接受奥康投资
　　最近中概股市场有两股风潮：一种是类似人人、世纪互联、世纪佳缘等大批企业筹备私有化，另一种则是兰亭集势、500彩票、途牛、去哪儿获外部大笔融资，选择继续留在美股市场。
就在上周，兰亭集势即宣布引入A股企业国际投资，奥康国际出资金额为7700万美元，其以美国存托股份6.3美元价格购买合共25.66%的兰亭集势股份。
谈及为何选择奥康国际入股兰亭集势时，兰亭集势CEO郭去疾日前对腾讯科技表示，两家公司都非常脚踏实地，有创新精神，奥康国际与兰亭集势能走在一起，中间有很多必然性。
谈及对国内市场看法时，郭去疾说，中国资本市场可能是今后全世界最有活力资本市场之一，兰亭集势一直在密切关注A股在内的中国资本市场发展，但还没有具体回归A股计划。
为何选择奥康国际入股
此番入股兰亭集势的奥康国际是国内一家传统企业，其专注于鞋类和皮具产品的研发、制造、分销及零售。奥康国际有多个知名品牌，包括奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟等。
从具体操作层面，兰亭集势可选择的战略合作方很多，为何一定要选择奥康国际？
郭去疾接受腾讯科技专访时表示，这主要有以下几方面原因：
1，奥康国际除自己有品牌外，在国际也有很多知名品牌合作，双方可能会探索如何把国际品牌，尤其是欧洲品牌通过反向跨进电商，引入到中国市场。
2，奥康国际是从鞋类起步，整个产业链，B2C只是最后一公里，B2C前面还有很多，工厂、设计、品牌、批发，这些都还没有上网，未来可以考虑将这些前端交易与互联网协同起来。
奥康国际在鞋类领域有很强影响力，可以辐射到温州2000多家鞋厂，兰亭集势可以与奥康国际合作，探讨如何将鞋服行业做成一个产业互联网公司。
郭去疾说，两家公司虽然所在擅长领域不同，但彼此文化类似，都非常脚踏实地，有创新精神。“坦率说，我们也接触不少A股公司，最后两家走在一起，我觉得有很多必然性。”
最近跨境电商市场非常火热，包括兰亭集势、、等企业都在积极布局这一领域。
郭去疾说，兰亭集势虽然在跨境电商领域耕耘8年，但觉得直到今年才是跨境电商的元年，因为政府对跨境电商的扶持政策非常明确，跨境电商将会是拉动出口的一个新引擎。
“对于出口企业来说，所谓一路一带，到欧洲的铁路，我们在这方面可以有很多合作，比如，我们在欧洲有分支机构，包括在荷兰、波兰有海外仓，都给我们的发展提供很多机会。”
随着人民币汇率变化，国外商品变得更便宜，中国出境购人群很多，如何把这批人留在国内消费，提升国内就业和商品流动，这是当下政府在重点思考的问题。
郭去疾说，未来入境的跨境电商机会会很大，兰亭集势也可在入境的跨境电商上发挥作用。
战略入股中概股现象会越来越多
此次兰亭集势与500彩票选择的股东背景有些类似，此前，500彩票选择内资紫光国际1.24亿美元入股，交易完成后，紫光国际将持500彩票15.2%流通股，成500彩票第一大股东。
为何近期中概股企业频频选择A股企业注资，而A股企业又愿意投向中概股？
郭去疾对腾讯科技表示，这说明不仅货物在跨境，资本也在跨境，当初兰亭集势这些企业之所以在美国上市，就是想引入海外资本，现在中国成强国、大国后，中国资本也在出海。
“我觉得以后这样的情况会更多。”郭去疾说，中国资本出海，首先拥抱中概股企业是想对稳妥的方式，毕竟大家在语言、文化方面熟悉，在公司战略上也有协调性。
谈及最近人人、世纪佳缘、盛大游戏、中手游等企业在私有化时，郭去疾说，中概股私有化浪潮也代表了未来一种趋势，当初是海归人才回国，如今是中国公司回归中国资本市场。
郭去疾指出，这么多企业回归反过来说明中国的资本市场在走向成熟，其在吸引力和在全球的竞争力在上升，从未来趋势判断看，中国可能会成为全球最有竞争力的资本市场之一。
当前，主要是一些海外市场的中小盘股在私有化，真正的“大个头”阿里巴巴、百度、京东等企业并未有类似举动，为何又会出现这种局面？
郭去疾说，这方面可能得一步步来，所谓船小好调头，要真正搬动一个比较大的公司，可能需要的资金量很大。“但我相信今后也会有比较大体量的公司回到中国的资本市场。”
实际上，百度此前即表露出回归A股的意向。百度CEO李彦宏曾说，百度非常希望到A股上市，希望国内投资者享受回报，但是因为VIE结构，在政策上有障碍。
李彦宏所指的这个障碍可能会逐渐消失。当前，政府正在推动特殊股权结构类创业企业在境内上市。有分析人士指出，未来不排除类似有百度等大盘股企业回归内地资本市场。
　　（腾讯科技 雷建平）
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