公司经营状况简介怎么写
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对公司的评价及感受怎么写
学习啦【求职自我评价】 编辑：燕欣
　　公司的发展与自身的利益关系很大，但是自己对公司评价要怎么写呢?下面是学习啦小编为大家带来对公司的评价及感受，相信对你会有帮助的。
　　对公司的评价及感受篇一
　　时光荏苒，转眼间我来到我们单位已8个月了，为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟悉。并根据本单位工作安排，现将我512月在本单位的以下：
　　进进工作后的初始阶段，主要是熟习我会的网络组成和软件结构，学习的流程和必经的手续，了解我会的工作
　　流程和相干救灾物质的整理分发，做好募捐款物的汇总。在本职工作方面，由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作，资料的汇总上报，对红十字的相干法律法规要熟习和把握，熟记救灾款物的发放流程，做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来，我参加了两次县城拆迁调和工作，协助宣传股展开以社区为本的与急救项目，协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目，在这几次大型项目中，深感自己的年轻和不足，今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅红十字会的相干书籍，阅读红会相干的网站，及时了解上一级红会的动态和精神，这样不但丰富了红十字会方面的知识，也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时，我也没有放松对学习方面的要求。由于我对知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够，在工作期间，我虚心请教，凡是身体力行，天天提早上班，先把自己的办公环境弄好，再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来，学习到了先辈的很多宝贵，知道了自己怎样走好为人民服务这条路，怎样往争做一位人民满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己，严格遵守会党组及股室制定的各项，按要求完成领导安排的各项工作，为人处世坚持原则，工作坚持一丝不苟。另外，在参加工作后的这段时间里，我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校，工作更不能同等于学习，我需要更严格的要求自己，并且要实现思想观念的转变，要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处，和谐同事关系。在过往的这近半年中，我在领导的鼓励和同事们的帮助下，在工作和思想上都获得了一些进步，这和领导、同事们的关心和爱惜是分不开的。
　　今后，在领导的带领下，我将进一步进步自己，不但要留意进步自己的业务水平，在业务上有所创新，还要进一步学习基础知识，更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来，为我会更好的服务。另外还要深进学习党的指导思想理论，用先进的思想来指导当前和今后的工作，做到高标准，严要求，努力进步本身的素质和业务水平。做好自己的本职工作，和谐同事关系。
　　对公司的评价及感受篇二
　　对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和为公司提供力所能及的帮助。
　　一、 应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出，以获得中标。
　　二、 严把质量安全关，强化质量安全
　　三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系
　　四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展
　　五、 开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质
　　六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。
　　七、 加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术
　　人才的培训、培养，创立品牌形象。
　　八、 可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。
　　九、 提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司、实现公司发展目标的管理队伍。
　　十、 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工
　　对公司的评价及感受书写方法
　　总体要求
　　研究报告强调内在的逻辑性、推理的严密性，只要逻辑推理没有问题，即使结论有偏差，客户依然会认同你。行业和公司密切相关、不能脱离，分析行业是为分析公司做铺垫。报告观点要求明确，观点的提出要有数据做支撑。报告文字要求简明流畅，要求做到报告的每一句话都是有用的。报告内容要求客观、中立，不做宣传文章。
　　如何具体写报告
　　首先，要细致的搜集资料，包括公司近几年的经营情况和行业情况，至少看近三年的年报，甚至更长时间的年报，了解公司各方面情况后，做到心中有数。同时，还要阅读别人的报告，看别人的观点是怎样的，别人是怎样用词、怎样分析的。
　　在详细阅读大量资料、对公司有深入了解的基础上可着手写报告了。写报告前应该建立报告框架结构。一份详细的研究报告可以这样写：
　　第一部分，简要介绍公司的概况。包括沿革及业务概况;主要资产情况;股本结构及控股股东情况。切记不要copy现成的资料，要自己概括。历史沿革写简要一些，说清楚就可以;把公司的资产列成一个表，表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容，看看公司有哪些、子公司，这些附属公司的经营情况怎样，能给公司带来多少收入，创造多少利润，从而明确公司的核心资产有哪些;再看公司股东有哪些，分析大股东很重要，因为大股东资产多、业绩良好会对公司产生良好的推动作用，反之经营不善会给公司带来负面影响。
　　第二部分，可以进行公司所处行业的分析，行业分析也可以穿插在公司每块主营业务分析中，深度报告有行业分析要求，一般报告没有特别要求.
　　第三部分，分析公司在行业中处于怎样的地位。
　　第四部分，分析公司的主营业务，每块重要的业务(包括重要子公司业务)必须分析透彻过往业绩，并做出未来发展的判断(这跟行业分析是相关联的)，有细分业务的盈利预期。分析主营业务，需要对数量、价格、成本、费用等因素作具体分析，可以从毛利率趋势判断去分析盈利能力，当然每个行业各具特征，分析的侧重点也不同。
　　第五部分，分析财务状况，看看负债率、现金流、短期偿债能力如何等，如果负债率高，偿债能力弱，公司未来营运资金可能会出现紧缺，公司存在需求。
　　最后做赢利预测和估值，盈利预测要有明确的假设前提。注意：在赢利预测后，一定要提到公司面临的风险。
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企业经营情况报告
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【企业经营情况报告】路桥 2002 经营情况汇报路桥公司现有职工 2115 人，其中市场化用工 417 人。公司下设 11 个机关管理部室、 10 个分公司和 4 个辅助生产。公司注册资金为 1.98 亿元，年施工生产能力（综合产 值）可达 6.5 亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公 路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一 级、城市及道路照明工程专业承包二级。2002 年，在管理局、建设集团各级领导和的正确指导和大力支持下，公司广大干 部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”，抓经营管理， 抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、 资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及经营成果预测（一）目前经营状况1、2002 年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润 1872 万元；（2）上交资产收益 1495 万元；（3）对外创收 13865 万元；（4）上缴上级管理费 160 万元；（5）计提折旧 2248 万元。2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行 保本点测算的基础上，确定 2002 年市场开发目标 5 亿元；工程施工收入目标 3.5 亿元，其 中：油田内部 2 亿元，外部 1.5 亿元；其它营业收入 1093 万元，其中：管理局拨款 725 万 元，其它业务收入 368 万元。制定了公司《2002 年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推 进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至 9 月 25 日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目 58 项，其中：油田内部项目 47 项，油田外部项目 11 项。工作量 5.3 亿元，完成年的 106%，其中，跨年部分约 2.2 亿元。（2）完成建安工作量 2.7 亿元（不含设备费 395 万元），完成年计划的 77%，为去年 同期的 101%；其中油田内部 14188 万元，为年计划的 71%；油田外部 12812 万元，为公司 年计划的 85%。（3）实现经营收入 28149 万元，完成年计划的 78%。其中其他业务收入 754 万元，完 成年计划的 205%。（4）成本支出 29203.4 万元，主营业务税金及附加 152 万元，累计支出 29355.4 万 元。其中：――上级管理费为 0；――上交资产收益为 0；――计提折旧 1809.3 万元，完成合同指标的 80%。（5）累计盈余为-1206.4 万元。（二）年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和 帮助，努力落实了 1.4 亿元，但是距年度计划目标仍差 6000 多万元，并且施工项目零散， 施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中 标 7 项，产值 3.3 亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各 种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公 司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步 落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力 完成公司承担的经营业绩责任指标：（1）预计全年完成工程产值 3.2 亿元，完成年计划的 91%。其中油田内部 1.5 亿元， 为年计划的 75%，油田外部 1.7 亿元，为年计划的 113%，完成经营业绩责任指标的 123%。（2）预计实现营业收入 3.3 亿元，完成年计划的 91%。其中工程产值 3.2 亿元；其他 业务收入 1000 万元。（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费 160 万元；上交资产收益 1495 万元；计提折旧 2248 万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利 润指标为 377 万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款 725 万元一直未拨付，所以公司预 测的全年经营总收入 3.3 亿元不包括该笔拨款收入，将直接冲减公司上交资产收益指 标 725 万元，实际应上缴资产收益为 770 万元。1-9 月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为 0，如果考虑这两项成 本支出 930 万元（管理费 160 万元，资产收益 770 万元），则 1-9 月份实际亏损额为 2136.4 万元。公司预计全年实现营业收入 3.3 亿元，目前已实现营业收入 28149 万元，即 10-12 月份将实现营业收入 4851 万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标 （上交管理费 160 万元、资产收益 770 万元，实现净利润 377 万元），则 10-12 月份成本 支出要控制在 2337.6 万元以内。（三）经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量 3.5 亿元,其中内部 2 亿元，外部 1.5 亿元。目前已落实 89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的 75%；外部市场虽呈 现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协 调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到 60%左右。即便是管理局 投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面 5 万平方米，只落实给我们 1.5 万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个 体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理 解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改 结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序 不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区厚度小于 设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作 量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。3、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导 致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施 工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型 专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组 织运行。4、资金周转方面截至目前，应收账款余额 25833 万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款 4813 万 元，三年以上存货 268 万元，不良资产 729 万元，总计 5810 万元；工程款挂帐 17083 万 元，营运资金缺口 8000 万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到 位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款 70%的工程进 度款，但很少项目能够达到 70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约 1000 多万元。5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同 1640 万元，本年应分摊 820 万元，已进成本 410 万元；二是新增市场化用工 417 人，增加成本费用 493 万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费 2300 万元，但预算取费仅 900 万元，差额 1400 万元；以及稳定工作 增加成本 604 万元（包括市场化用工费用 493 万元；落实十一条增加费用 56 万；劝阻各类 上访活动增加费用 55 万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工 总收入 3.2 亿元较保本点 3.5 亿元有 3000 万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年 3 月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定 的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、 不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员 2000 多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和 具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以 “做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达 604 万元。1、 新增市场化用工 417 人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达 493 万元；（按计算）2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56 万元，其中主要包括：成立服务中心费用 12 万元，房罐补贴、人员办公、车辆使 用等费用 44 万元；3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力 140 天、2220 人次，出警值勤车辆 390 台次，每天工作十几个小时，各项费用达 44 万元。4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了 92 人实施监 控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出 11 万元。三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制 度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[ 号文件《大庆石油 管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司 QHSE 体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评 审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主 管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动 向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意 识，增强履约能力。庆局经发[2002]5 号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更 高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年 以来，我们签订的 30 多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上 级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工 商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系 统化、规范化。目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作， 及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台 帐，下一步还将进步完善合同管理，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好 的合同管理体系。四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况根据庆局经财联发[2002]3 号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给 予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会 议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位、全方位”的具体要求，责承机关 经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实 际，专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件 中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经 理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活 动的日常运行。在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前 经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措 施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控 制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立 运行计划，把问题解决在自查自检阶段。材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、 设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动（一查油材料流没 流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多 雇；六查钱多没多花），实行“十不准”责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠 经营，假公济私；不准高价，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备， 只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎 职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一”监督制约工程 （对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千 元），紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成 本 1000 万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金 600 多万元。制约企业经营成本的要素是多方面的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工 作中，按照本公司制定的 8 个方面（一是项目管理方面；二是物资管理方面；三是合同管 理方面；四是整顿规范多种经营企业方面；五是成本费用支出方面；六是资产盘活方面； 七是开展技术创新方面；八是市场开发方面）的降本增效措施，逐项检查推进和落实结 果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益 年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。五、三季度企业经营分析工作的准备情况按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据 公司部门职能分工，对 2002 年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分 析，具体安排如下：（一）经营财务指标体系1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成 比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措 施；以及通讯费使用情况分析。2、经营法规部：工程合同签订情况分析；关联交易协议执行情况分析。3、财务资产部：主体经济效益情况分析；成本分析，重点分析人工费、材料费、机械 费支出占完成产值的比例，并与上年支出比例和预算比较，详细分析节超的原因，制定整 改措施；工程回款率（资金回收率、外欠款情况）分析；机关管理费支出情况分析；设备 修理费支出情况分析；设备状态与利用情况分析。3、人力资源部：劳动力总量控制情况分析；外雇工人工费使用情况分析；劳务用工情 况分析；全员劳动生产率完成情况分析。（二）专业指标体系技术质量部：工程质量情况分析，包括单位工程合格率、单位工程优良率、产品综合 优良率分析；改进服务、降低成本、当好乙方等方面取得的经验与存在的不足的分析。（三）辅助指标体系1、市场开发部：内外部市场施工产值落实情况分析；对外创收指标完成情况分析；内 外部市场占有份额分析，以及在市场定位、市场细分、信息收集、项目跟踪、招投标及效 益情况分析。2、环保部：安全指标和环保情况分析。通过全面的企业经营分析工作，及时了解生产经营的实际动态，全面掌握经营指标的 完成情况；及时发现生产经营各环节存在的问题和不足，便于有关部门及时采取措施加以 解决；充分挖掘企业的内部潜力，优化企业内部资源配置；提高企业的管理基础工作水 平，把进一步强化企业经营管理落到实处。尽管面临着油田道路投资锐减、外部开发项目利润率低、周转资金短缺等诸多难题， 但有管理局和集团各级领导的关心和支持，有我们自身不懈的努力，还是有信心完成各项责任指标的。汇报中提到的很多具体问题，是我们在生产经营过程中亲身接触和到 的，希望上级领导能够理解和支持解决，有不当之处，肯请指正。更多范文，敬请登陆范文大全网（）！
【企业经营情况报告】企业经营情况报告 武候区国税局我公司成都####有限公司经武候工商管理局批准于 2009 年#月#日正式成立， 登记时间 2009 年#月#日。本公司法人代表#。主要经营范围：#。经我公司申请，贵局于 2009 年 5 月 25 日书 面批准认定我公司从 2009 年#月#日进入 （辅导期） 增值税一般纳税 人。我公司注册资本 100 万元， 主要供应商为###限公司， 客户零散， 目前已经成交的客户有###有限公司等。从 09 年#月份开始营运，# 月份做为小规模企业实现收入为#元，其中不含税销售收入为# 元，缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额### 多万元，但这些客户都是一般纳税人，必须要求我公司开具税率 17％增值税专用发票抵扣，从而致使很多业务暂时没有做成，预计 2009 年实现销售收入 100 万元。成都###有限公司 2009 年#月#日
【企业经营情况报告】关于***有限公司 经营情况的调查报告被调查企业：**有限公司被调查人：**调查日期：2014 年 10 月调查人：**报告人：**-1-一、企业概况**公司前身是武鸣县乡镇企业――**县**淀粉厂， 原建设单位为 **，于 1994 年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精 生产线，2007 年 8 月**公司整体收购了该厂的全部资产。**公司成立于 2006 年 2 月，注册资本人民币 1000 万元，地址位 于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表 人**,股东**占公司 60%的股份，股东**占公司 36%的股份，股东** 占公司 4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等 内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占 30%。2009 年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010 年被评 为安全生产标准化三级企业，2009 年和 2010 年连续两年被评为纳税 超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定， **号文件 《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》 批准生产。2013 年末公司总资产 15137 万元，其中固定资产 10768 万元， 占地面积 77 亩。公司成立之初至 2012 年期间依靠**镇丰富的木薯资 源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌 食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等 行业，主要销往**、**等地。几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全 面的升级改造，完成了年产 3 万吨酒精生产线技改项目建设、年处理 108 万立方废液量的环保处理站项目建设、年产 1200 万 Nm?/a 生物-2-质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目 建设、年发电量 1080 万度的蒸汽发电站项目建设、年产 1 万吨生物 有机肥项目建设、1 万亩农业示范园项目建设等。但自 2012 年以后， 当地木薯种植锐减， 公司木薯淀粉生产线停工。公司于 2013 年至 2014 年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前， 项目已竣工投入生产。二、财务及经营状况分析**公司提供了 2012 年度、2013 年度审计年报（审计意见为无保 留意见）和 2014 年 9 月份财务报表，财务状况反映见下表：**公司近期财务状况表-3-项目货币资金 应收账款 预付账款 其他应收款 存货 流动资产合2012 年1,572,530.79 8,453,269.47 5,431,258.18 324,987.28 27,370,002.912013 年3,529,390.71 943,257.65 16,812,629.09 973,378.63 21,427,168.342014 年 9 月117,706.37 85,438.67 2,284,376.18 142,765.69 4,315,324.76项目主营业收入 主营业务成本 销售费用2012 年174,135,063.79 145,687,377.092013 年93,345,603.75 69,262,526.462014 年 9 月57,583,914.85 51,384,306.61管理费用5,759,204.156,384,553.212,520,792..63计 固定资产净43,685,824.426,945,611.67财务费用2,636,854.491,802,821.63,993,203.29值 在建工程 长期待摊费70,998,823..46营业利润17,785,885..383,120,754.738,735,564...78营业外收入500,000.000.000.00所得税 用 总资产 短期借款 应付账款 应付票据 其他应付款 预收账款 流动负债合2,036,978.181,629,395.100.6.83 15,000,000.00 2,873,465.4.40 25,000,000.00 5,679,292.7.91 0.00 4,734,703.34净利润 销售毛利润率 净利润率 资产负债率16,248,907.21 16.34% 9.33% 29.44% 774.51%13,678,304.28 25.80% 14.65% 36.94% 949.10%3,120,754.73 10.77% 5.42% 22.60% 697.91%4,651,170.41 1,586,432.84-264,704.66 508,383.84-979,551.38 25,498.57利息保障倍数24,111,068.46计 长期应付款 实收资本 资本公积 盈余公积30,922,971.753,780,650.53流动比率178.97%141.27%183.71%10,000,000.00 10,000,000.00 20,000,000.00 3,151,769..00 10,000,000.00 20,000,000.00 3,640,588..00 10,000,000.00 20,000,000.00 3,952,663.94速动比率 现金比率 存货周转天数 应收款周转天数 主营业务收入占65.46% 30.40% 434.26 9..93% 126.82 18..31% 90.18 3.21未分配利润48,617,978...44总收入比重100%100%100%所有者权益 年度分红81,769,748.37 0..65 0..38 0.00（一）财务指标说明 1、截止 2012 年末，公司的总资产为 11588.08 万元，其中：流 动资产为 4315.20 万元，占总资产的 37%，固定资产净值 7272.87 万 元，占总资产的 63%；负债合计 3411.10 万元，流动负债为 2411.10 万元，长期负债 1000 万元。-4-截至 2013 年末，公司总资产为 15137.10 万元，较年初增加 3549.02 万元，其中：流动资产为 4368.58 万元，占总资产 29%，固 定资产净值为 10768.51 万元，占总资产的 71%；负债合计 5592.29 万元，流动负债为 3092.29 万元，长期负债为 2500 万元。2、货币资金 截止 2013 年 12 月末， 货币资金为 352.93 万元， 较年初的 157.25 万元增加 195.68 万元。3、应收账款 截止 2013 年末，应收账款为 94.32 万元，较年初减少 751 万元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到 90 天借款期，主要应收账 款账期均在 3 个月内，其中**公司应收账款 61.97 万元，**公司应收 账款 32.35 万元。4、存货 截止 2013 年末，存货余额为 2142.72 万元，比年初减少 594.28 万元。5、预付帐款 截止 2013 年末， 预付帐款为 1681.26 万元， 较年初新增加 1138.14 万元。主要为公司预付原材料款，其中预付**公司 680.37 万元，预 付**有限公司 480.62 万元，预付**公司 511.93 万元，预付**公司 8.34 万元电费。6、固定资产净值 截止 2013 年末， 固定资产净值 7099.88 万元， 比年初增加 700.56-5-万元。7、其他应收款 截止 2013 年末， 其他应收款余额为 97.34 万元， 较年初新增 64.84 万元，其中**39.69 万元，**67.64 万元。8、短期借款 截止 2013 年末，公司短期借款余额为 2500 万元，较年初新增 1500 万元，为农业一年期流动资金贷款，于 2014 年 4 月中旬到 期。9、预收帐款 截止 2013 年末，预收帐款余额为 50.83 元；比年初减少 107.81 万元，为**（生物肥款）预收账款 50.83 万元。10、未分配利润 截止 2013 年末，公司未分配利润为 6229.63 万元，较年初的 5176.97 万元新增 1052.66 万元。11、主营业务收入 2013 年公司实现销售收入 9334.56 万元，较上年销售收入 17413.51 万元减少 8078.95 万元，主要是 2013 年生产线停工 进行项目技术改造所致。（二）财务指标分析 1、企业规模分析 (1) 2012 年末， 公司总资产 11588.08 万元， 所有者权益 8176.97 万元，主营业务收入 17413.51 万元，营业利润 1778.59 万元。-6-(2)2013 年末，公司总资产 15137.10 万元，所有者权益 9544.81 万元，主营业务收入 9334.56 万元，营业利润 1530.77 万元。(3)2014 年 9 月末，公司总资产 12734.95 万元，所有者权益 9856.88 万元，主营业务收入 5758.39 万元，营业利润 312.08 万元。(4)指标分析：序号 1 2 3 4 指标（%）销售 (营业) 增长 率 资本积累率 总资产增长率2012 年 27.53 21.96 34.48 86.57年度 2013 年 2014 年 1-9 月 -46.39 16.73 30.63 84.15 -17.75说明销售负增长， 因生产线进 行技术改造而停产。资本累积减缓， 因生产不 3.27 正常。-15.88固定资产成新率经营规模扩张的速度减 缓。企业固定资产比较新, 对 82.84 扩大再生产的准备比较充 足, 发展的可能性比较大。2、盈利能力分析 2013 年公司主营业务毛利率为 25.80%，比上年的 16.34%上升 9.46 个百分点，而今年前九个月主营业务毛利率为 10.77%；2013 年 主营业务利润率为 14.65%，比上年的 9.33%上升 5.32 个百分点，而 今年前九个月主营业务跌至 5.42%。两指标上下变动，除因生产经营 不正常外， 主导产品价格波动等因素使得公司近年来的净利润和经营 性现金净流量波动较大,如果公司不能采取有效措施合理规避经营成 果的大幅波动,将对公司经营的稳定性造成不利影响。3、营运能力分析 2013 年公司存货周转天数为 126.82 天， 较上年同期减少 307.44-7-天，而今年 1-9 月减少至 90.18 天；应收账款周转天数为 18.12 天， 与上年同期增加了 8.79 天，而今年 1-9 月减少至 3.21 天。两项指标 波动较大，是因生产经营不正常所至。随着公司生产技术改造项目竣 工投产，在资金充足、原材料有保障的前提下，估计公司年生产酒精 达三万吨以上，年产值可突破两亿元。目前正值榨季来临，同时白酒 行业进入冬季销售旺季，公司需要大量购进桔水原料以满足生产需 求。而储存原材料（糖蜜）价格下降，酒精出厂价格保持稳定，公司 产能会相对稳定下来。4、偿债能力分析 （1）短期偿债能力分析2013 年公司流动比率为 1.41，与上年同期比减少 0.38；速动 比率 0.72，增长 0.07；表明流动资金变动不大，企业短期偿债能力 一般。现金比率 11.41%，未超超安全比率的 20%；表明偿还短期债务 的安全性较差，但同时说明资金结构不太合理，用于生产经营的流动 资金明显不足。（2）长期偿债能力分析2013 年末，公司总资产负债率 36.94%，与上年同期 29.44%比 增长 7.5%，尚在安全范围内；产权比率 58.59%，一般应在 50%为好， 该比率稍高一点， 说明企业长期偿债能力偏弱， 企业存在的一定风险； 利息保障倍数 949.10%，增长 174.59%；表明未因公司停产而影响长 期偿债能力偏弱的状况。（三）财务总体分析-8-通过以上财务数据分析看出，该公司经营规模不大，生产断断续 续，各项财务指标一般，流动性指标不良，营运效益与法定代表人口 述有偏差。随着公司的不断发展,公司未来资本支出需求会不断增加, 如果公司利润及现金流量不能维持在一个合理的水平,有可能会出现 偿债风险。三、存在的主要问题（一）经营风险 1、产品价格波动的风险 该公司现行的主导产品为糖蜜酒精,比较单一，产品的价格波动 对公司的盈利状况产生直接影响。2014 年酒精市价 6500 元/吨， 2013 年酒精市价 6000 元/吨，2012 年酒精市价 5500 元/吨。尽管近年广 西糖蜜酒精价格稳步上升，但是公司主要利润来源是糖蜜酒精,公司 的盈利变化与酒精价格的变动高度相关, 一旦酒精价格的回落， 加上 下游企业――白酒市场不景气，将给公司业绩造成较大影响。2、原材料价格波动的风险 该公司主导产品生产所用原材料主要为甘蔗糖蜜。其价格波动和 供应保障将对本公司的生产经营和经济效益产生较大影响。随着糖厂 全面开榨，糖蜜供应增加，反压糖蜜价格，当前糖蜜价格普遍在 800-1000 元/吨附近， 大单价格仍可下调。同时随着糖蜜供应的上量， 糖蜜酒精企业原材料储备到位， 开机逐渐增多， 糖蜜酒精也随之回落。3、市场竞争的风险 本公司的主导产品为糖蜜酒精,面临着**乃至全国同行业企业同-9-类产品的竞争。由于各家企业的产品工艺、产品品质、管理水平、服 务水平不尽相同，企业之间的竞争相当激烈。日益激烈的行业竞争对 本公司的产品销售及盈利水平产生影响。在近几年国内酒精行业突飞 猛进的发展态势中，小规模的单体企业越来越少，企业生产规模在 10 万吨/年以上的不断增多；市场缺乏绝对的领导者，市场中强强对 话成为主要声音，加剧了竞争程度。值得注意的是东北和河南地区更 加集中， 规模在 10 万吨/年以上的企业分别有 6 和 3 个名额。而西南、 华东及中原地区酒精价格回落， 后市对**糖蜜酒精市场的冲击仍然不 可小视。4、环保风险 公司的主导产品糖蜜酒精的主要原材料是甘蔗糖蜜 , 在产品生 产过程会产生酒精废液及工业废水等污染物。每生产 1 吨酒精副产酒 精糟 12 吨―15 吨，其中 COD 达 4×104mg/L―7×104mg/L，BOD 达 3 ×104―5×104mg/L，造成严重污染源。目前公司已建立起酒精废液 及工业废水处理系统 ,实现了循环经济,废糖蜜经过处理用于生产复 合肥、酒精废物液处理后可用于浇灌甘蔗香蕉地,对作物生长很有好 处,工业废水处理后可循环使用。尽管如此,由于废液、废水、废气的 排放量还是很大,如果管理不善也会对环境造成不利影响 ,存在一定 的环保风险。据现场目测，该公司清洁卫生、环保处理并不积极，能 否通过环评还是未知数。况且，公司临时排污许可证已过期，随着环 保管控的加强，如果排污许可证办不下来，环保资质通不过，公司将 面临关停的风险。- 10 -(二)政策风险 酒精行业在我国多年来的发展中形成了数量多、规模小、工艺水 平低的现状， 在国家倡导建设资源节约型、 环境友好型社会的理念下， 酒精行业的节能减排和淘汰落后产能显得尤为重要。2007 年 5 月， 国务院下发的《节能减排综合性工作方案》要求十一五期间淘汰落后 酒精能力 160 万吨。其中 2010 年酒精行业共完成 38 条生产线（厂） 68.8 万吨的产能。在 2011 年，国内再次完成 48.7 万吨的产能淘汰 任务，两年内共计淘汰了 117.5 万吨。2011 年 12 月 26 日工信部下 达了十二五期间工业领域 19 个重点行业淘汰落后产能的目标任务， 其中酒精为 100 万吨。然而，节能减排，淘汰落后依旧路漫漫。近年来，部分地区小型 酒精企业的再度涌现，即说明了淘汰一批，再生一批，往复循环，以 致形成了难以治理的顽疾。2013 年塞拉尼斯(南京)乙酰基中间体有 限公司工业乙醇建成达产后，将形成年产 27.5 万吨工业乙醇生产能 力。河南顺达化工 20 万吨/年醋酸酯化加氢制乙醇已于 2012 年开工 建设。这两个项目若建成投产将加剧国内酒精的激烈竞争，同时随着 市场竞争和淘汰落后的推进，酒精行业的规模化和集约化越发明显， 年产 10 万吨以上的大型企业已经成为行业产量和技术进步的主体。显然， 国内酒精市场无论从短期还是长期来看， 情况都不太乐观。短期内，国内酒精市场需求恢复几近停滞，各地均面临较大的走货压 力，市场的高库存仍是不容忽视的利空因素，而**的糖蜜酒精将依靠 价格优势，冲击酒精市场，短期内酒精市场恐怕复苏无望。从长期来- 11 -看，国家相关政策的调整，也在提高着行业标准，中小及落后酒精企 业的淘汰步伐将逐步加快，酒精产能过快发展的势头或将得到遏制。而我国也在通过政策调控，积极促进国外酒精的进口，酒精市场的竞 争将日趋激烈，生产获利难度将明显增大。四、建议1、******************************************。2、******************************************。3、******************************************。4、******************************************。5、******************************************。综上所述，进入****须持谨慎。附件 1：照片 附件 2、证件- 12 -
【企业经营情况报告】郓城县齐鲁印刷纺织有限公司 企业经营情况报表郓城县齐鲁印刷纺织有限公司于 2005 年 4 月建成，位 于郓城县潘渡镇驻地。经郓城县工商行政管理局批准成立， 法定代表人穆培栋，注册资本 155.8 万元，公司占地面积 23 亩，现有员工 80 人，高级技术人员 5 人，中级技术人员 6 人，销售人员 3 人。公司现有股东 2 人，无不良贷款记录，诚实守信，勤劳 肯干，合法经营，无不良嗜好。法人代表，男，现年岁，现居住郓城县潘渡镇郓城县 齐鲁印刷纺织有限公司。现任郓城县齐鲁印刷纺织有限公司 董事长。2000 年起，从事棉布、棉纱销售，2005 年 4 月建 厂郓城县齐鲁印刷纺织有限公司开始生产棉纱。该同志具有 丰富的业务经验及充足创业能力，他领导的郓城县齐鲁印刷 纺织有限公司坚持以 “市场为指导质量求生存” 为企业宗旨， 求真务实，稳步发展。1、 企业组织结构 公司实行总经理负责制，下设财务部、生产部、质检部、销1售部，公司健全，产权清晰，科学管理。2、 企业主导产品 公司主要经营 32S、40S 棉纱，年设计生产能力 1000 吨，预 计实现销售收入 2000 万元。3、 企业资源 公司具备依法成立合法有效的《企业法人营业执照》 、 《组织 机构代码证书》 、 《税务登记证书》环评验收、贷款卡等。一、 企业生产经营状况郓城县齐鲁印刷纺织有限公司是专业生产棉纱、棉布的 法人企业。本公司具有先进的经营体制和灵活的管理机构， 拥有一流的生产机器设备。年设计生产能力 1000 吨，预计 年实现销售收入 2000 万元。二、 公司的销售状况公司现已和江苏、浙江等生产棉布的企业建立了良好的 供应关系，公司是以生产棉纱为主导的企业，灵活掌握市场 规律，严抓产品需求打大棉纱的需求量增长，按我公司现生 产经营状况不能满足客户需求。三、 人才的管理人才资源是企业最重要的资源，企业之间的兑从根本上2讲就是人才的竞争。遵照这条原则照顾好我们的员工，才会 生产出优质的产品，只有优质的产品才能满足客户的需求， 才会有利润，才能发展，并有立足之地，所以公司自创立之 日起，就本着“以人才为本”的原则去发展企业做大做强企 业。四、 企业的生产状况公司自建立投资初期就深知，以低廉的人工成本和低廉 的原材料来获取市场竞争的发展模式已不能使公司在当今 的市场快速发展中立足，所以必须要以最好的质量，合理的 价格来嬴取客户，首先公司的设备都是从相对优秀的纺纱设 备生产厂家经营、精心挑选、采购。其次，招慕具有多 年生产经营的管理人员和工人。最后在生产中采用先进的生 产工艺，严格把握质量关口增加了企业的利润，扩大了市场 份额。五、 公司的社会贡献公司成立 10 余年以来，就业岗位近千人，每年达 3 万元以 上，上交各种税金达 500 余万元，对社会产生很大的效益。六、 企业的发展目标公司从建厂就不断努力，让客户花合理的价格买到最优质的3产品，所以我们用先进的生产设备，最好的原材料，先进的 工艺和规范的管理提高产品和质量。公司的发展历程就是一部发现人才、培养人才、尊重员 工、为员工提供发展和教育的机会，想让干事的人有舞台， 能干事的人有机会，干成事的有位置，相信员工都能融入到 工厂这个大家庭，在公司的每一位职员都能发挥他的才能， 为公司创造更大的价值，在不久的将来公司要做到让客户放 心、员工满意、社会尊重的企业。总之，我公司注重抓管理，讲诚信，做到让产品一直都 供不应求，发展、壮大企业。郓城县齐鲁印刷纺织有限公司 2014 年 3 月 10 日4
【企业经营情况报告】公司经营情况总结报告一、 公司基本情况简介长城宽带网络服务有限公司（Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为 GWBN）成立于 2000 年 4 月，属国营企业，由中信集团全资控股。是投资近 30 亿元建立， 辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。经过 10 年的发展，长城宽带已经成为 全国最大的驻地网运营商。2009 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的 “企业信用 AA+级” 荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的 “宽带专家”形象，引领用户 走向更加美好的网络新生活。伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承 “精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰 瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级 及宽带应用产品上为全国 36 个大中城市用户提供更新更好的服务。重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于 2001 年 8 月，主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络 主要分布渝中，南岸，九龙坡，江北，渝北，沙坪坝，大渡口等几大主城区，覆盖面积达到 50 万平方米，在网用户 5 万多户。二、 报告期内公司经营情况 1、公司总体经营情况分析2010 年随着经济的回暖和复苏，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经 进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时， 我公司也积极推进相关部 门的改革， 加快经济结构调整和发展方式转变， 为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠 定良好基础。报告期内，我公司在董事会的正确领导下，坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展” 理念，严格执行国家互联网行业相关政策，依托公司在 2010 年成为中信集团全资子公司 的良好发展平台，强化内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；联合相关 行政部门加强网络安全管理，加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢 牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇， 适时调整经营策略， 奋力保证开 拓宽带行业市场； 在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下， 我们完成了年初制定的各 项目标任务。2、报告期内公司总体经营情况报告期内， 公司发展态势稳定， 资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入 万 元，较往年增长 %；实现利润总额 万元，较往年增长 %；实现归属总 公司的净利润 万元，较往年增长 %。报告期内，公司资产总额为 万元，较上年同期增长 %。3、公司主营业务及经营情况（公司主营业务单一 本点可以删除）公司属于 入情况。行业。主要经营 （营业执照上面的）主营业务报告期内经营收4、公司未来几年主营业务发展思路经过数十年的发展，全球 FTTH（光纤到家庭）技术日趋成熟。欧美、亚太、中东等地区的国家纷纷把建立全国性光纤网络作为宽带发展目标。光纤网络也是人们对网络的期 待，未来数年内肯定我国将进入 FTTH 时代。2011 年我们的企业目标是 “打造高标准质量、 高品质服务” 目前我们公司已经从 FTTC ， （光纤到路边）发展到 FTTB（光纤到大楼） ，并且应用了的 EPON 技术，在接下来一 年中，我们将全面实现 FTTB 光纤到大楼，为用户提供更高、更快、更完美的网络享受。在 服务方面，我们也将拓展网络覆盖区域，争取 2011 年实现重庆主城区网络全覆盖；并且我 们将在主城各区域进行客户端营业厅升级， 我们力争为广大用户提供更高效、 更便利的服务， 同时我们公司将以“更好为新重庆人民的生活带来便利、为新重庆网络发展建设作出贡献” 为我们公司长期发展目标。