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小型会展策划需要专业策划技术 小展销会需靠专业会展策划
发布时间： 17:32:56 &&&&阅读次数：次&&&&评论数：0次&&
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& & 属于现代商业策划的范畴。其根据会展主办方的发展战略或经营意图，为扩大或增强主办方的影响力，或为提高主办方服务性产品的竞争力，面向公众或特定受众，由个人或组织创造性地组合所能利用的信息、资源和时间三大要素，向主办方提供可供实施的会展活动方案。这一过程即为会展策划。& & 如果说深圳的高交会，广州的广交会等展会已成为国内大型展会的排头兵。那么，在北京的中国国际展览中心举办的“2003年中国北京国际赠品促销品展”，虽然，其展出面积只有2000平米，却给记者以这样的印象：“山不在高有仙则灵，水不在深有龙则灵”。& & 俗话说“麻雀虽小，五脏俱全。”记者在这个相对较小的展场内看到，来自韩国、埃及等多家国内外礼品生产厂商的展品有序地排列其间。参展产品从皮革、玉器、饰品、饮品、金铜器等应有尽有，而且每一类只有一家参展，绝不出现重复。& & 在紧贴展馆的门口，一家韩国皮革制造单位的新款钱包引来不少观众驻足。一位60多岁的老大妈执意要购买，遭到对方的婉言拒绝。记者惊讶于这个看似普通的小展销会的展会，竟办得如此正规。观众看中的展品是“非卖品”，不能买。& & 展会三天，展品齐全，人气不减，展馆内也因此而始终略显拥挤。特别是几个南方厂家在展位前挂起了诚招代理商的大牌子，招来不少人问询、洽谈。& & 据大多参展商反映，赠品展会的主办方服务意识强，办展质量高，会展办得很正规，很有品位，大家感到参展效果很好。& & 那么，是什么原因使得这个小展会颇受认可的呢？展会主办方对记者说，该展会是第一次举办，为了开个好头，使展会具有较高的品位和档次，也具有较强的专业性，主办方从一开始招商就对参展单位做了严格的筛选，剔除了一些与赠品（小礼品）无关的生产企业；其二，通过中央电视台和中央人民广播电台作了前期宣传报道。& & 另外，为了加强与观众的联系，使展会期间观众、代理商与参展单位业务洽谈有保障，展会加强了对参观人员的身份登记。& & 正如主办方负责人所言，要把首届展会办好，创个牌子，每一个环节都不能放过。而展会面对的是普罗大众的话，就会明显减少这类活动的举办，取而代之的是形式更丰富多样，能够获取活动利益的营销活动。一般相对专业的较偏向于理论性的探讨，多采取专业研讨会形式的活动，来探讨行业发展的特点，行业未来的发展趋势，对行业发展的总结，对行业热点问题的探讨，对行业内企业的管理，营销等理念和思路做出富有前瞻性和启发性的研讨等等。（一品威客 anyi）
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会展策划需要做哪些市场调查与分析
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　　会展市场调查与分析的内容十分广泛，主要包括以下五个方面:
　　1)产业环境
　　一一个会展活动可能会涉及一个或几个相关联的产业，涉及产业规模的大小会直接影响到会展活动的规模.同时，收集的一个产业的相关信息，对于会展活动的主题选择、市场定位、战略管理甚至时间安排等都有重要的参考价值。
　　(1)产业规模.
　　产业规模主要是指该产业的生产总值、销售总额、进出口总额和生产企业、经销商及从业人员数量等，这些信息是策划会展项目时需要参考的重要数据.例如，了解产业的生产总值和销售总额可以为预测会展的规模提供依据，而了解产业的生产企业、经销商及从业人员数量可以为预测会展的参展商和专业观众数量提供参考。
　　(2)产业发展阶段。
　　一般而言，一个产业的发展都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段.处在成长期和成熟期的产业t适合举办会展项目，其主要原因是处于这一阶段的产业的企、l卜豹量多、利润空间大、竞争欲望强烈，并且会利用各种手段去扩大自己的市场占有份额.所以，企业会有较强的参展欲望。而处于投入期和衰退期的产业，由于企0数量少、市场容量小、盈利性较差，较难举办会展项目.
　　(3)产业分布状况.
　　产业分布状况主要是指该产业的产品的生产地和销售地的分布情况。了解产业的分布状况是制定展会招展招商和宣传推广策略的基础。了到可一个产业都会有相对集中的产业带，这是按照其自身的发展规律，经过一定时间的发展而自然形成的。一般来说，产业集中区域，由于企业的数量和从业人员众多，也就是展会招展招商和宣传推广的重点区域。
　　(4)产品销售方式.
　　产业的产品销售渠道模式及其成熟度对举办会展项目的影响较大.例如，某产业产品的批发渠道比较发达，大型批发市场较多，或者各个企业的销售渠道已经自成体系，则在该产业内举办会展项目就会遇到很大的困难.另外，有些产业产品的订货和销售的季节性都很强，在这些产业里举办会展项目，应该结合产品订货和销售的季节性来确定举办时间.例如，国内家电行业有一个惯例，即大多数厂家和中间商都在每年的6月底确定下一年的销售或采购合同二此外，夏季即将来临时，市场对电冰箱、空调、冷柜等需求量将会陡增.因而，将家电类的展览会安排在6月份举办比较合适.
　　(5)产品形态.
　　产品形态主要是指该产业的产品体积和重量大小等。了解这些信息，对于会展场地的选择有着十分重要的参考意义。由于产品形态的差异，不同产业的会展项目对会展场馆在展馆室内高度、场地承重、展馆进出通道等方面的要求是不一样的。例如，重型WAI设备展览会，由于展品庞大、沉重，就必须选择进出通道较大、室内高度较高、地面承重量较大的展馆。
　　此外，在调查和分析产业环境时，还应该密切关注该产业的发展趋势、最新动态和热点话题等信息，这些信息对于策划会展项目的各种相关活动很有帮助.
　　2)目标市场
　　举办市场化的商业性会展，需要对目标市场信息进行全面的了解和深入的分析，并能在其基础上做出科学的J-1-0j,决策.当策划一个新会展项目时，市场调研首先应回答三个问题:谁是我们的目标顾客?目标顾客有什么样的需求特点?市场需求量有多大?
　　对于会展项目而言，目标市场由潜在的与会者或参展商以及目标观众构成.
　　〔1)与会者或参展商.
　　应该了解和统计分析他有〕所关注的主题、可能会提出的要求、在某地区或某行业的影响力和辐射力等。尤其对于展览项目的举办者而言，可以通过向前几届举办者索取参展商信息，了解并分析这些公司的状况和在行业内的业绩表现，以及是否连续参展等，以估算本次展览的规模、成交额大小和参展商的特定要求等.
　　(2)目标观众.
　　应该调查和分析目标观众的数量、行业构成、职务构成、地域构。通常目标观众的数量越多，会展的质量和效果就越好，因此观算是决定会展项目质量的最重要因素之一。通过了解观众的总体、是否来自会展项目主办者所期望的行业、对订货的决策权、来衅炯溅自哪些地区等情况，主办者大体能够得出现有环境和条件与会展质量的对应关系，从而为选择会展项目的决策提供依据.
　　3)政策法规
　　所有会展活动都不同程度地受到所在国家有关政策和法律法规的影响和约束.因此，了解国家的政策法规对于成功策划会展项目十分重要。
　　(1)产业政策。
　　一个‘国家在不同的历史发展时期会制定不同的产业政策，根据国民经济健康、平稳发展的需要，采取鼓励、扶持、限制等政策来促进或限制某一个或几个产业的发展.如果会展项目所涉及产业属于国家鼓励和扶持的产业范畴，不仅在发展环境方面能够得到政府的支持，而且也会吸引众多踊跃参展的企业。
　　(2)产业发展规划.
　　产业发展规划是指国家和地方政府对某一产业的发展所作的长远和宏观规1J.这种规划在某种程度上决定着该产业在今后较长时期内的发展状)黔口发展趋势.一般来说，在政府规划的重点产业和优先发展产业里举办的会展项目更容易成功，并具有较为广阔的发展空间.
　　〔3)市场准入法规.
　　市场准入包括两个方面:一是国家对举办会展项目的企业或机构的资格的限定二二是对产业产品的销售、使用和生产等方面的市场准入规定，如对药品实行‘’特许经营”、对香烟和酒实行‘专卖“等。前者对会展举办者能否举办会展项目产生直接的影响，后者则直接或间接地影响企业的参展意愿和参展行为。
　　(4)进出口政策和海关规定.
　　货物进出口政策直接影响海外企业的参展意愿，是策划国际会展项目所必须要了解的内容.另外，我国对展览会参展商品的入关有着详细的规定，在举办国际性展览会时，还必须要详细地了解展品报关、监管和清关的手续与程序，以确保展览会的}I厨iI举办.
　　(5)知识产权保护法规.
　　展览会是参展企业发布和推介新产品较为理想的场所，很多企业利用参加展览会这一有利时机来展示和宣传自己的新产品与新设计。因此，如何保护参展展品的知识产权，维护参展企业的合法权益，是会展主办者必须面对的一个现实问题.
　　此外，由于会展活动牵涉面广，还会涉及诸如交通、消防、安全、卫生等有关法律法规，在策划会展项目时，对这些去律法规也要有所了解。
　　4)同类会展
　　在策划会展项目时，一定要对该产业内的现有同类会展的情况有所了解一方面，可以为决定是否在该产业内举办会展提供决策依据;另一方面，也可以为在该产业内举办会展、制定竞争策略提供参考.
　　(1)同类会展的数量和区域分布状况.
　　一般而言，同类会展的数量越多，意味着客户资源争夺越激烈，对在该产业中策划举办新会展越不利;而同类会展的分布区域越分散，说明会展之间的竞争激烈程度越弱，对举办类1t L的新会展也越有利。
　　(2)同类会展之间的竞争态势.
　　在策划新的会展项目时，会展组织者必须尽可能地详细了解同类会展之间的竞争关系和它们竞争的激烈程度.
　　(3)同类重点会展的基本情况.
　　所谓‘’重点会展”，是指那些规模和影响都较大、行业口碑较好，或者与计划举办的新会展项目有直接的竞争关系的会展.对于这些会展的基本信息，如会展定位、主办机构、举办时间、举办频率、举办地点、会展规模、参展企业数量及分布、观众数量和结构、展品范围等，应该予以全面、详细的了解.
　　5)自身资源
　　只有会展举办者自身的资源条件能够满足会展项目的要求，该项目才能成功举办。因此，策划会展项目时，还必须对会展举办者的自身资源进行调查和分析.
　　(1)资金实力.
　　资金实力即会展举办者是否有充足的资金支持所举办的会展项目.
　　(2)人力资源素质.
　　人力资源素质即项目团队成员的素质是否能达到会展项目的要求.在考虑人力资源的调配时，举办者要考察自身能否在短期内为各项工作配备充足的人员，以及自身是否具备选择和培训人员，使之具备相应的专业知识和技术的能力。
　　(3)管理能力.
　　管理能力即会展举办者是否具备举办所选择会展项目的管理经验和水平。
　　此外，企业品牌形象、数据库信息、营销网络和社会关系等也是会展举办者自身资源的重要组成部分。http://www. 展厅设计
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